Tiếp nối thành công của dự án Văn hóa doanh nghiệp “Tôi thay đổi” tại Tập đoàn, từ tháng 5.2026, GELEX triển khai các dự án Văn hóa doanh nghiệp tại toàn bộ công ty thành viên. Đây không phải là việc nhân bản một mô hình có sẵn, mà là quá trình chuyển giao tư duy, phương pháp và kinh nghiệm đã được kiểm chứng trong thực tế.
Những gì GELEX đã chắt lọc được từ hành trình tái tạo Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn – từ cách lãnh đạo dẫn dắt thay đổi, phương pháp đồng kiến tạo, vai trò của đội Dẫn đường, đến cơ chế duy trì hành vi sẽ trở thành nền tảng để từng doanh nghiệp xây dựng bản sắc văn hóa riêng gắn với chiến lược phát triển của mình.
Mỗi đơn vị sẽ có một tên gọi riêng, một cách thể hiện riêng và những chủ đề hành vi phù hợp với đặc thù hoạt động của mình. Tuy nhiên, tất cả đều cùng xuất phát từ một tinh thần thống nhất: Thay đổi bắt đầu từ mỗi cá nhân để tạo nên sức mạnh của cả tổ chức.
Một thành viên đội Dẫn đường trong hệ thống GELEX chia sẻ: “Điều tôi nhận ra là dự án không yêu cầu chúng tôi trở thành những con người khác, mà giúp mỗi người hiểu rõ hơn vì sao mình cần thay đổi và sự thay đổi đó có ý nghĩa như thế nào đối với tập thể”.
Ở góc độ quản trị, đây là điểm then chốt. Khi mỗi cá nhân cảm thấy mục tiêu của doanh nghiệp cũng là mục tiêu của mình, tổ chức sẽ có được thứ tài sản quan trọng nhất: Sự tự nguyện đồng hành.
Khác với nhiều chương trình văn hóa mang tính tuyên truyền, mô hình mà GELEX triển khai được thiết kế để tạo ra chuyển biến đồng thời ở tất cả các cấp độ của tổ chức: lãnh đạo cao nhất cam kết trực tiếp dẫn dắt và làm gương; đội Dẫn đường đóng vai trò kết nối và thúc đẩy; các cấp quản lý chuyển hóa giá trị thành cách thức điều hành và mỗi cán bộ nhân viên chủ động điều chỉnh cách làm việc, phối hợp và chịu trách nhiệm với công việc của mình.
Ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT CTCP Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), cho biết: “Hội đồng quản trị và Ban điều hành cam kết đứng sau bảo trợ mọi nguồn lực, ủng hộ tuyệt đối những cán bộ nhân viên dám thay đổi, dám từ bỏ những thói quen cũ không còn phù hợp để sáng tạo và đi lên”.
Ở cấp độ cá nhân, nhiều nhân viên xem dự án như một cơ hội để phát triển bản thân song song với sự lớn mạnh của doanh nghiệp. Một cán bộ tham gia chương trình tại GELEX Electric chia sẻ: “Khi hiểu rõ công việc của mình góp phần vào chiến lược chung như thế nào, tôi thấy mình có thêm động lực để làm tốt hơn mỗi ngày”.
Điều này cho thấy một thực tế quan trọng, văn hóa doanh nghiệp chỉ tạo ra giá trị khi nó chạm tới nhận thức và hành động của từng con người.
Hiện nay, GELEX xây dựng môi trường nơi mỗi người có thể học hỏi, phát huy năng lực và nhìn thấy rõ thành quả của mình trong thành công chung. Khi doanh nghiệp tăng trưởng, cơ hội nghề nghiệp được mở rộng, năng lực được nâng cao và chất lượng cuộc sống được cải thiện. Mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức vì vậy không còn đơn thuần là sự gắn bó về mặt công việc, mà trở thành một hành trình phát triển cùng nhau.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX Nguyễn Văn Tuấn từng chia sẻ: “Nếu đến 2030 đạt được sứ mệnh và tầm nhìn như chiến lược của Tập đoàn đưa ra thì chắc chắn chúng ta sẽ là những người đàng hoàng và đầy đủ, ấm no. Ngoài ra, chúng ta còn có những giá trị khác: Đó là kiến thức, là trải nghiệm”.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp có thể đầu tư thêm công nghệ, mở rộng quy mô và huy động nguồn lực tài chính. Nhưng lợi thế khó sao chép nhất vẫn là khả năng khiến con người cùng tin tưởng, cùng hành động và cùng hướng tới một tương lai chung. Đó chính là điều GELEX đang theo đuổi khi triển khai dự án Văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống.
Khi sự thay đổi diễn ra đồng thời ở mọi cấp độ, những giá trị tốt đẹp nhất sẽ được tạo ra – cho mỗi cá nhân, cho từng doanh nghiệp thành viên và cho cả hệ sinh thái GELEX trên hành trình phát triển bền vững.
Lúc 8 giờ 30, Công ty cổ phần kim loại quý Ancarat Việt Nam niêm yết giá mua vào và bán ra mỗi kg bạc là: 80,24 - 82,293 triệu đồng, giảm 5,147 - 5,28 triệu đồng.
Cùng thời điểm, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Quý niêm yết giá mỗi kg ở mức 80,266 - 82,319 triệu đồng (mua - bán), giảm 5,493 - 5,627 triệu đồng.
Vào 8 giờ 36, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI niêm yết giá bạc 5 lượng ở 15,035 - 15,495 triệu đồng, giảm 970.000 - 995.000 đồng.
Trong khi đó, giá bạc 1 kg được Công ty Vàng bạc đá quý Bảo Tín Mạnh Hải giao dịch lúc 8 giờ 43 là 80,798 - 82,878 triệu đồng, giảm 5,44 - 5,57 triệu đồng.
Như vậy, chỉ sau vài ngày duy trì mức bán ra trên 88 triệu đồng/kg, giá bạc có lực giảm khá mạnh hôm nay. So với mức giá cao nhất từ tháng 3 tới nay ghi nhận ngày 2.3 (bán ra gần 99 triệu đồng/kg), giá mỗi kg bạc đã giảm hơn 16 triệu đồng.
Giá bạc thế giới giao ngay lúc 8 giờ 57 (giờ Việt Nam) hôm nay là 80,65 USD/ounce, giảm 2,71 USD/ounce (tương đương 3,25%) so với chốt phiên trước đó.
Giá vàng và giá bạc giao ngay giảm mạnh sau khi thị trường đóng cửa ngày thứ 5, khi lợi suất trái phiếu Kho bạc Mỹ tăng và đồng USD mạnh lên đã lấn át nhu cầu trú ẩn an toàn liên quan đến căng thẳng tái bùng phát tại eo biển Hormuz.
Lúc 8 giờ 43, Công ty cổ phần kim loại quý Ancarat Việt Nam niêm yết giá mua vào và bán ra mỗi kg bạc là 74,427 - 76,72 triệu đồng, giảm 880.000 - 907.000 đồng.
Tại thời điểm 8 giờ 36, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Quý giao dịch giá mỗi kg bạc ở mức 74,479 - 76,773 triệu đồng (mua - bán), giảm 960.000 - 986.000 đồng.
Cùng 8 giờ 36, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI niêm yết giá bạc 5 lượng là 13,89 - 14,395 triệu đồng, giảm 180.000 - 185.000 đồng.
Trong khi đó, giá bạc 1 kg được Công ty Vàng bạc đá quý Bảo Tín Mạnh Hải giao dịch lúc 8 giờ 39 là 74,479 - 76,772 triệu đồng, giảm 960.000 - 987.000 đồng.
Tuần trước, giá bạc biến động dữ dội với nhiều nhịp tăng mạnh rồi lại giảm sâu. Có ngày, giá điều chỉnh giảm tới hơn 7 triệu đồng/kg. So với mức bán ra cao nhất trong tuần trước ghi nhận ngày 14.5 (89 triệu đồng/kg), giá mỗi kg bạc đã giảm hơn 12 triệu đồng.
So với mức giá cao nhất từ tháng 3 tới nay ghi nhận ngày 2.3 (bán ra gần 99 triệu đồng/kg), giá mỗi kg bạc đã giảm 22 triệu đồng.
Giá bạc thế giới giao ngay lúc 8 giờ 54 (giờ Việt Nam) hôm nay là 75,1 USD/ounce, giảm 0,75 USD/ounce (tương đương 0,98%) so với chốt tuần qua. Giá bạc đã giảm gần 13% trong 1 tuần trở lại đây.
Dù triển vọng tăng giá dài hạn của vàng và bạc vẫn được duy trì vững chắc, các chuyên gia lưu ý, kim loại quý vẫn phải đối mặt với nhiều trở ngại lớn trong ngắn hạn. Rào cản lớn nhất hiện nay là chi phí cơ hội, khi nỗi lo ngại lạm phát khiến thị trường bắt đầu định giá khả năng Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất vào cuối năm nay.
Giải thưởng Top 50 Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam (CSA) do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức hiện là một trong những hệ thống đánh giá ESG uy tín và có chiều sâu dựa trên ba trụ cột cốt lõi: Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị doanh nghiệp (G). Hội đồng thẩm định của giải thưởng quy tụ các định chế tài chính, tổ chức tư vấn và kiểm toán hàng đầu thế giới như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Deloitte Việt Nam, Schneider Electric, VinaCapital, Công ty tư vấn nhân sự Talentnet, cùng các đơn vị học thuật chuyên sâu như Viện Nghiên cứu và phát triển kinh tế tuần hoàn (ICED) thuộc Đại học Quốc gia TP.HCM.
5 liên tiếp được vinh danh, Masan thể hiện một nền tảng ESG vững chắc, được duy trì nhất quán và cải thiện liên tục qua nhiều năm. Đặc biệt, việc được ghi nhận tại hai hạng mục: "Hoạt động Trách nhiệm xã hội Nổi bật" và "Quản trị Doanh nghiệp Xuất sắc" cho thấy nỗ lực ESG của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở bề rộng quy mô mà đã đi vào chiều sâu chất lượng của từng cấu phần cụ thể.
Trước đó, hồ sơ năng lực bền vững của Masan cũng được các tổ chức quốc tế ghi nhận, với Fortune đưa tập đoàn vào danh sách 100 Nơi làm việc tốt nhất Đông Nam Á và HR Asia liên tiếp vinh danh Masan là Nơi làm việc tốt nhất châu Á trong ba năm từ 2023 đến 2025.
Từ định hướng cấp Tập đoàn, các công ty thành viên như Masan Consumer (HoSE: MCH) và WinCommerce (WCM) đã chủ động cụ thể hóa chiến lược ESG, biến các cam kết quản trị và môi trường thành tiêu chuẩn xuyên suốt chuỗi giá trị, từ sản xuất đến trải nghiệm mua sắm hàng ngày.
Tại các nhà máy của MCH, chiến lược ESG được định lượng hóa qua ba trụ cột. Về quản trị và an toàn, 100% nhà máy đạt chuẩn an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC 22000, ISO 22000, HACCP), 93% đạt ISO 50001 và 85,71% đạt ISO 45001. Về phát thải, MCH đã cắt giảm 18% Scope 1 nhờ chuyển đổi từ dầu sang điện, nâng tỷ lệ năng lượng tái tạo lên 49,05% tổng tiêu thụ năm 2025, dù Scope 1 và 2 tăng 29% do mở rộng sản lượng.
Về tài nguyên và môi trường, MCH tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng nước, năng lượng và quản lý chất thải trong hoạt động sản xuất. So với năm 2024, lượng nước sử dụng trên mỗi đơn vị thành phẩm tiếp tục giảm, trong khi 100% nước thải được xử lý đạt chuẩn và phần lớn chất thải được tái sử dụng hoặc xử lý theo hướng hạn chế chôn lấp. Những kết quả này được hỗ trợ bởi quá trình đẩy mạnh tự động hóa và ứng dụng hệ thống quản trị sản xuất số tại các nhà máy trọng điểm của doanh nghiệp.
Ở khía cạnh cộng đồng, chương trình "Một triệu bữa cơm có thịt" của MCH phối hợp cùng Quỹ vì trẻ em vùng cao tập trung giải quyết bài toán dinh dưỡng học đường tại 85 trường vùng khó khăn, từng bước định hình thói quen tiêu dùng bền vững mang tính thế hệ.
Trong mảng bán lẻ, hệ thống WinMart và WinMart+ đang thúc đẩy tiêu dùng bền vững qua túi tự hủy sinh học và túi tái sử dụng. Nền tảng WiN với hơn 15 triệu thành viên ứng dụng AI để tối ưu trải nghiệm và giảm lãng phí chuỗi cung ứng, trong khi Supra triển khai lộ trình xanh hóa đội xe nâng bằng pin lithium, hướng tới giảm hàng trăm nghìn lít dầu diesel mỗi năm.
Trong lĩnh vực vật liệu công nghệ cao, công ty thành viên của Masan, Masan High-Tech Materials (UpCom: MSR) tiếp cận phát triển bền vững theo hướng cân bằng giữa khai thác tài nguyên chiến lược và trách nhiệm dài hạn với môi trường, cộng đồng địa phương. ESG tại MSR không chỉ dừng ở việc giảm thiểu tác động sau khai thác, mà hướng tới phục hồi hệ sinh thái và tạo giá trị bền vững cho khu vực xung quanh dự án.
Sự khác biệt của MSR nằm ở mô hình hoàn nguyên môi trường và đồng hành sinh kế cùng địa phương. Thông qua sự hợp tác khoa học với Viện UFU của Đức, doanh nghiệp đã thí điểm trồng cây năng lượng Keo lai trên các diện tích đất sau khai thác. Mô hình sinh thái này ước tính đạt hiệu suất hấp thụ lên tới 172 tấn CO2 trên mỗi héc-ta sau sáu năm (2019-2025), chuyển đổi các khu vực khai khoáng thành các vùng đệm hấp thụ carbon thực tế.
Nhìn lại hành trình 5 năm, giá trị cốt lõi không chỉ nằm ở tốc độ tăng trưởng, mà ở sự chuyển dịch trong cách Masan tạo ra giá trị cho nền kinh tế và xã hội. Từ một tập đoàn tăng trưởng dựa trên tiêu dùng và bán lẻ, Masan đang từng bước định hình một nền tảng tích hợp, nơi tăng trưởng kinh doanh đi cùng với hiệu quả vận hành, trách nhiệm cộng đồng và chuẩn mực quản trị ngày càng tiệm cận quốc tế.
Đó cũng là tinh thần cốt lõi của "Đại kết nối", kết nối doanh nghiệp, đối tác và người tiêu dùng; hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế và phát triển cộng đồng; đồng thời tạo ra giá trị bền vững cho cổ đông trên nền tảng tài chính, quản trị và niềm tin ngày càng được củng cố.
