Không chỉ gây chú ý với kế hoạch lợi nhuận 15.000 tỷ đồng trong năm 2026, Đại hội đồng cổ đông thường niên của CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, HNX: KSF) còn hé lộ nhiều lát cắt đáng chú ý về chiến lược phát triển trong thập niên tiếp theo.
Từ việc lần đầu công khai quy mô quỹ hàng hóa lên tới gần 600.000 tỷ đồng, kế hoạch chuyển sàn HoSE, mở rộng hợp tác với nhà đầu tư quốc tế, đến tham vọng xây dựng các đại đô thị công nghệ tích hợp AI, dữ liệu và trung tâm R&D, Sunshine đang cho thấy một bức tranh phát triển khác biệt so với giai đoạn trước.
Một trong những thông tin được quan tâm nhất tại đại hội là việc Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn lần đầu công khai quy mô hàng hóa mà Sunshine đang nắm giữ.
Theo ông Tuấn, tập đoàn hiện triển khai hơn 10 dự án và tổng doanh thu còn lại từ các dự án này vào khoảng gần 600.000 tỷ đồng.
Trong giai đoạn 2026 – 2028, Sunshine đặt mục tiêu ghi nhận khoảng 311.000 tỷ đồng doanh thu, tương đương mới tiêu thụ khoảng 55% lượng sản phẩm hiện có.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine cho rằng đây là kịch bản được xây dựng trên tinh thần “thận trọng”. Nếu thị trường phục hồi tốt hơn dự kiến, tỉ lệ bán hàng và lợi nhuận có thể còn cao hơn đáng kể.
Ở góc độ tài chính, ông Tuấn cũng tiết lộ danh mục tài sản hiện tại của Sunshine có giá trị thị trường khoảng 500.000 – 600.000 tỷ đồng, trong khi giá vốn và chi phí tài chính chỉ tương đương khoảng 40% giá trị tài sản.
Đây được xem là nền tảng để doanh nghiệp vừa đẩy mạnh bán hàng, vừa tái cấu trúc nguồn vốn cho các kế hoạch lớn hơn trong tương lai.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine Group cho biết doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai hai đại đô thị trọng điểm tại Hà Nội, gồm một dự án đa mục tiêu quy mô khoảng 20 tòa nhà và một khu đô thị lớn tại khu vực chân cầu Nhật Tân với khoảng 50 tòa cao tầng.
Theo ước tính của doanh nghiệp, cùng với danh mục dự án hiện hữu, các dự án này sẽ tạo ra lượng hàng hóa có tổng giá trị khoảng 2 triệu tỷ đồng cung cấp cho thị trường Hà Nội trong những năm tới.
Nếu giai đoạn 1.0 được Chủ tịch Sunshine mô tả là hành trình tích lũy quỹ đất và tài sản, thì version 2.0 lại được định vị bằng tham vọng công nghệ.
Tại đại hội, ông Đỗ Anh Tuấn dành phần lớn thời gian để nói về một dự án đại đô thị quy mô khoảng 2.000 ha tại phía Nam với tổng mức đầu tư có thể lên tới gần một triệu tỷ đồng.
Điểm đặc biệt là Sunshine không muốn xây một khu đô thị chỉ để bán nhà.
Theo ông Tuấn, bài toán lớn nhất của các đại đô thị hiện nay là tìm người ở. Vì vậy, Sunshine muốn phát triển mô hình “nơi người ta có thể sống, làm việc và tạo ra tiền ngay trong đô thị đó”.
Dự án được định hướng tích hợp các trung tâm dữ liệu (Data Center), trung tâm nghiên cứu R&D, khu tài chính, hạ tầng AI và các tiện ích công nghệ.
Sunshine Group thậm chí dự kiến xây dựng hệ thống metro nội khu, vận hành bằng AI và hướng tới thu hút các nhà khoa học, chuyên gia công nghệ quốc tế đến sinh sống, làm việc.
Đây có thể xem là lần đầu tiên doanh nghiệp mô tả chi tiết đến vậy về ý tưởng phát triển một “đại đô thị công nghệ” thay vì đơn thuần là dự án bất động sản quy mô lớn.
Một trong những phát biểu gây chú ý nhất của Chủ tịch Sunshine tại đại hội là quan điểm: “Càng bán chậm các dự án của Sunshine càng có lời”.
Theo ông Tuấn, điều này xuất phát từ chiến lược lựa chọn vị trí dự án và cách kiến tạo sản phẩm. Sunshine tập trung vào các khu đất có hạ tầng sẵn có, nằm ở những vị trí được đánh giá có khả năng gia tăng giá trị theo thời gian.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhiều chủ đầu tư thường chịu áp lực dòng tiền khi dự án kéo dài, nhưng với Sunshine, việc sở hữu những quỹ đất ở vị trí tốt giúp giá trị sản phẩm tiếp tục tăng lên theo thời gian thay vì bị bào mòn.
Quan điểm này phần nào lý giải vì sao Sunshine vẫn duy trì biên lợi nhuận rất cao ở nhiều dự án, đồng thời tự tin với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trong các năm tới.
Khi được cổ đông đặt câu hỏi về nguồn vốn cho các đại dự án, ông Đỗ Anh Tuấn có câu trả lời khá thẳng thắn: “Tiền đâu để làm?”.
Theo lãnh đạo Sunshine, doanh nghiệp không có ý định triển khai đồng loạt toàn bộ dự án ngay từ đầu mà sẽ phát triển theo từng giai đoạn.
Chiến lược được đưa ra gồm ba trụ cột.
Thứ nhất, tận dụng dòng tiền từ quỹ hàng hóa hiện hữu.
Thứ hai, tái cấu trúc các dự án có tỉ lệ vay thấp để tạo nguồn vốn đối ứng.
Thứ ba, mở rộng hợp tác với các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác nước ngoài.
Đáng chú ý, Sunshine tiết lộ có kế hoạch bán khoảng 20% một số cấu phần trong dự án đại đô thị phía Nam cho các đối tác quốc tế nhằm chia sẻ nguồn lực đầu tư và gia tăng tiêu chuẩn phát triển dự án.
Thông điệp được ông Tuấn nhấn mạnh là với bất động sản, “tiền chỉ là điều kiện cần”, còn năng lực phát triển dự án và quản trị mới là yếu tố quyết định.
Một điểm mới khác được nhắc đi nhắc lại nhiều lần tại đại hội là chiến lược mở rộng hợp tác.
Nếu giai đoạn trước Sunshine chủ yếu phát triển bằng nguồn lực nội bộ, thì ở version 2.0, doanh nghiệp xác định sẽ đồng hành cùng các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Lãnh đạo Sunshine cho biết tập đoàn đã thông qua kế hoạch chuyển niêm yết sang HoSE và dự kiến thực hiện sớm nhất trong quý IV năm nay. Đây được xem là bước đi nhằm nâng cao tính minh bạch, chuẩn hóa quản trị và tiếp cận nhóm nhà đầu tư tổ chức lớn hơn.
Bên cạnh đó, Sunshine cũng cho biết sẽ không tiếp tục mô hình phân tán qua nhiều công ty bất động sản niêm yết như trước, mà tập trung quản trị tại một đầu mối.
Trong tương lai, nếu có IPO các đơn vị thành viên, trọng tâm nhiều khả năng sẽ là các doanh nghiệp công nghệ thay vì bất động sản.
Sau 10 năm phát triển, ĐHCĐ năm nay cho thấy Sunshine không chỉ muốn được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản cao cấp.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, nhu cầu vốn trung và dài hạn cho các dự án quy mô lớn, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghiệp, công nghệ và hạ tầng ngày càng gia tăng, đồng thời xu hướng số hóa tài chính, quản trị dòng tiền và phát triển các nền tảng tích hợp đang trở thành trọng tâm trong chiến lược của các tập đoàn lớn, việc hợp tác giữa Sacombank và Vingroup được kỳ vọng sẽ đáp ứng hiệu quả các nhu cầu này, góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường tài chính - ngân hàng và hệ sinh thái doanh nghiệp tại Việt Nam.
Theo nội dung thỏa thuận, hai bên sẽ phối hợp nghiên cứu và từng bước triển khai các giải pháp tài chính - ngân hàng toàn diện do Sacombank cung cấp cho Vingroup, các công ty con, công ty liên kết và các đơn vị trong hệ thống. Trọng tâm bao gồm các giải pháp tài trợ vốn và tín dụng phục vụ các dự án, chương trình đầu tư trọng điểm cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh; giải pháp thanh toán và quản lý dòng tiền tập trung nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và nâng cao năng lực kiểm soát tài chính; các chương trình tài trợ chuỗi cung ứng dành cho nhà cung cấp, đối tác, đại lý và khách hàng; cùng với các chính sách tài chính ưu tiên dành cho ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên.
Hai bên đồng thời hướng tới việc đồng phát triển các sản phẩm tài chính tích hợp trong hệ thống Vingroup, qua đó gia tăng trải nghiệm khách hàng và tạo thêm giá trị cộng hưởng. Trong khuôn khổ hợp tác, Sacombank cũng sẽ ưu tiên sử dụng các sản phẩm - dịch vụ của Vingroup, bao gồm dịch vụ liên quan đến giao thông, khám chữa bệnh, nghỉ dưỡng và các sản phẩm - dịch vụ khác thuộc hệ sinh thái tập đoàn.
Tại buổi ký kết, ông Faussier Loic Michel Marc - quyền Tổng giám đốc Sacombank cho biết: "Chúng tôi tin rằng sự kết hợp giữa năng lực tài chính - ngân hàng Sacombank và quy mô hoạt động của Tập đoàn Vingroup sẽ tạo ra những giá trị cộng hưởng mạnh mẽ, không chỉ cho hai bên mà còn cho toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp và khách hàng. Sacombank định hướng không chỉ là đơn vị cung cấp dịch vụ tài chính, mà còn là đối tác đồng hành cùng Vingroup trong việc phát triển các giải pháp tích hợp phù hợp với đặc thù hoạt động, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và trải nghiệm khách hàng trong dài hạn".
Ông Nguyễn Việt Quang - Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup chia sẻ: "Chúng tôi luôn coi trọng việc hợp tác với các định chế tài chính uy tín để nâng cao hiệu quả quản trị và tối ưu hóa nguồn lực trong tập đoàn. Việc hợp tác với Sacombank sẽ góp phần đa dạng hóa các giải pháp tài chính, tăng cường khả năng kết nối giữa các chủ thể trong chuỗi giá trị và hỗ trợ các chương trình đầu tư phát triển trong thời gian tới".
Trong chiến lược lấy KH làm trung tâm, lấy chuyển đổi số làm trụ cột, Digital L/C là một bước tiến công nghệ tiên phong tái thiết kế hành trình trải nghiệm KH. VietinBank đã chuyển đổi phương thức cung cấp dịch vụ tài trợ thương mại truyền thống sang mô hình giao dịch số nhằm tối ưu tốc độ xử lý giao dịch, minh bạch thông tin và mang lại sự tiện lợi cho KH.
Toàn bộ quy trình giao dịch Digital L/C từ khởi tạo hồ sơ, ký số, gửi hồ sơ đến ngân hàng và nhận kết quả được thực hiện hoàn toàn trực tuyến trên một nền tảng duy nhất VietinBank eFAST.
Việc loại bỏ hồ sơ giấy không chỉ thúc đẩy vận hành xanh, mà còn cho phép dữ liệu được xử lý theo thời gian thực (real-time). Doanh nghiệp có thể giao dịch 24/7 trên cả trình duyệt web và ứng dụng di động (mobile app), mang lại sự chủ động trong giao dịch và làm chủ quy trình vận hành của doanh nghiệp.
Tự động hóa với công cụ thông minh hỗ trợ soạn thảo hồ sơ
Bên cạnh yếu tố giao dịch trực tuyến mọi lúc, mọi nơi, một trong những điểm nổi bật của Digital L/C là tính năng soạn thảo hồ sơ tự động, giúp DN rút ngắn đáng kể thời gian nhập liệu thủ công.
Digital L/C cho phép truy xuất dữ liệu một cách thông minh từ kho dữ liệu lớn của ngân hàng (như các mẫu thư phù hợp theo từng ngành nghề, từng thị trường, từng đối tác, thông tin của các giao dịch L/C trước đó hay các giao dịch L/C đã lưu,…) để tự động điền vào hồ sơ mới. Nhờ đó, quá trình soạn thảo được đơn giản hóa khi nội dung biểu mẫu được hệ thống tự động hoàn thiện, giúp rút ngắn thời gian khởi tạo và đảm bảo tính nhất quán giữa các giao dịch.
Ngay trong quá trình tạo lập, hệ thống tích hợp chức năng gợi ý điều khoản L/C phù hợp với thông lệ quốc tế, giúp DN dễ dàng hoàn thiện nội dung mà vẫn đảm bảo tuân thủ chuẩn mực. Đồng thời, các trường thông tin quan trọng được đánh dấu và cảnh báo, hạn chế việc bỏ sót và giảm thiểu sai lệch trong quá trình nhập liệu.
Với sự kết hợp của các công cụ này, phần lớn thao tác nhập liệu thủ công được tinh giản, góp phần hạn chế tối đa việc nhập tay và giảm thiểu nguy cơ sai sót trong quá trình hoàn thiện hồ sơ.
Kiểm soát tính chính xác với công cụ chuẩn hóa thông tin tự động
Nhằm giúp DN giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công trong các khâu xử lý quan trọng, Digital L/C được tích hợp các công cụ tính toán và kiểm tra tự động. Hệ thống sẽ tự động tính toán tỷ lệ ký quỹ và tỷ lệ nguồn vốn thanh toán theo quy định, đảm bảo chính xác mà không cần thực hiện các phép tính thủ công. Việc này giúp DN tiết kiệm thời gian xử lý, đồng thời hạn chế rủi ro sai lệch trong quá trình xác định các chỉ tiêu tài chính.
Song song với đó, cơ chế kiểm tra logic được thực hiện tự động trong quá trình nhập liệu, bao gồm đối chiếu các mốc thời gian như ngày hiệu lực, ngày hết hạn, ngày giao hàng cũng như tính nhất quán giữa các trường thông tin. Khi phát hiện điểm chưa phù hợp, hệ thống sẽ cảnh báo ngay để DN kịp thời điều chỉnh, tránh phát sinh sai sót ở các bước xử lý tiếp theo.
Với việc tích hợp các công nghệ tính toán và kiểm soát tự động ngay trong từng thao tác xử lý, VietinBank đã định hình cách thức vận hành giao dịch tài trợ thương mại theo hướng chuẩn hóa dữ liệu và kiểm soát tính chính xác của thông tin ngay từ điểm khởi tạo, qua đó nâng cao tính nhất quán và độ tin cậy của toàn bộ quy trình.
Gia tăng tốc độ phản ứng, mở rộng cơ hội kinh doanh
Trong bối cảnh giao thương ngày càng đòi hỏi tốc độ và tính linh hoạt, khả năng xử lý giao dịch kịp thời trở thành yếu tố then chốt.
Với Digital L/C, toàn bộ quá trình phát hành L/C được rút ngắn và thực hiện hoàn toàn trực tuyến, giúp doanh nghiệp chủ động về thời gian và tiến độ giao dịch. Việc không còn phụ thuộc vào các bước xử lý thủ công hay thời gian luân chuyển hồ sơ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín và hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt đối tác. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh, tăng khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và mở rộng hoạt động giao thương theo hướng linh hoạt và bền vững.
Khép lại tuần giao dịch hôm nay 21/6, giá vàng miếng SJC tại các doanh nghiệp lớn đồng loạt điều chỉnh giảm sâu, xóa nhòa phần lớn đà tăng ghi nhận trong tuần trước.
Chốt phiên giao dịch ngày 20/6, giá vàng miếng SJC được niêm yết ở mức 144,2-147,2 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Giá vàng nhẫn SJC loại 1-5 chỉ được giao dịch ở mức 144,1-147,1 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Tại Công ty Vàng bạc Đá quý Sài Gòn (SJC), Tập đoàn Doji và hệ thống PNJ, giá vàng miếng SJC giảm 3,8 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và 3,3 triệu đồng/lượng ở chiều bán ra so đầu tuần 148-150,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Trong khi đó, Tập đoàn Phú Quý và hệ thống Bảo Tín Minh Châu ghi nhận mức giảm mạnh hơn, với giá mua vào cùng giảm 4,3 triệu đồng/lượng, còn giá bán ra giảm 3,3 triệu đồng/lượng so với đầu tuần 148,0 - 150,5 triệu đồng/lượng.
Riêng hệ thống Mi Hồng điều chỉnh giảm 3,4 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và 3,5 triệu đồng/lượng ở chiều bán ra so với đầu tuần 149-150,5 triệu đồng/lượng.
Phân khúc vàng nhẫn tròn trơn cũng chứng kiến một tuần giao dịch đầy biến động khi hầu hết doanh nghiệp kinh doanh vàng đều mạnh tay điều chỉnh giảm giá.
Tại Công ty SJC và Tập đoàn Doji, giá vàng nhẫn giảm 3,8 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và 3,3 triệu đồng/lượng ở chiều bán ra.
Tập đoàn Phú Quý điều chỉnh giảm 4,5 triệu đồng/lượng đối với giá mua vào và 4 triệu đồng/lượng đối với giá bán ra.
Trong khi đó, hệ thống PNJ giảm 3,3 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều giao dịch.
Tại hệ thống Bảo Tín Minh Châu, giá mua vào giảm 4,3 triệu đồng/lượng và giá bán ra giảm 3,5 triệu đồng/lượng.
Hệ thống Mi Hồng cũng điều chỉnh giảm lần lượt 3,4 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và 3,5 triệu đồng/lượng ở chiều bán ra.
Mức giảm mạnh trên diện rộng cho thấy tâm lý thận trọng của thị trường vẫn đang hiện hữu, kéo giá vàng nhẫn đi xuống tại hầu hết các thương hiệu lớn.
Giá vàng thế giới biến động
Giá thế giới ngày cuối tuần rớt mạnh khỏi ngưỡng 4.200 USD/ounce và ghi nhận 3 tuần giảm liên tục. Chốt tuần này, giá vàng thế giới giao ngay giảm 53 USD, xuống 4.154 USD/ounce. Trong phiên, giá có thời điểm xuống 4.119 USD - mức thấp nhất kể từ ngày 11/6. Tổng cộng cả tuần, giá đã giảm hơn 100 USD.
Thị trường kim loại quý toàn cầu vừa khép lại một tuần giao dịch đầy biến động, phác họa rõ nét trạng thái giằng co khốc liệt giữa các yếu tố cơ bản. Xung lực phòng vệ địa chính trị đẩy giá vàng thăng hoa vào đầu tuần đã nhanh chóng bị dập tắt bởi đòn bẩy vĩ mô từ Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed), đẩy mặt hàng này vào một đợt phân phối vị thế quy mô lớn trước khi bước vào kỳ nghỉ lễ Juneteenth.
Bức tranh kỹ thuật của tuần qua ghi nhận dòng tiền đầu cơ liên tục đảo chiều trạng thái. Khởi động phiên giao dịch quốc tế ở mức giá 4.210,52 USD/ounce, vàng nhanh chóng thiết lập quỹ đạo tăng trưởng vững chắc nhờ các phần bù rủi ro (risk premium) liên quan đến căng thẳng Washington - Tehran tại eo biển Hormuz.
Đà tăng trưởng đạt đỉnh điểm vào giữa tuần khi giá giao ngay áp sát mốc 4.381,83 USD/ounce. Tuy nhiên, định giá tài sản thay đổi 180 độ ngay sau thông cáo báo chí của Ủy ban Thị trường Mở Liên bang (FOMC). Dù giữ nguyên lãi suất trong biên độ 3,5% - 3,75%, lập trường "diều hâu" để ngỏ khả năng thắt chặt tiền tệ trong năm 2026 của Fed đã kích hoạt lợi suất trái phiếu kho bạc và chỉ số DXY bứt phá, trực tiếp bóp nghẹt sức hấp dẫn của các tài sản không mang lợi suất.
Áp lực xả hàng càng trở nên trầm trọng trong phiên ngày thứ Năm khi các bên tiến tới ký kết khung thỏa thuận sơ bộ, giải tỏa nút thắt năng lượng vùng Vịnh. Giá dầu thô hạ nhiệt không chỉ làm giảm áp lực lạm phát kỳ hạn mà còn tước đi động lực trú ẩn an toàn cuối cùng của kim loại quý, đẩy giá giao ngay rơi tự do về đáy tuần tại 4.201,14 USD/ounce.
Sự đảo chiều mang tính cấu trúc này đã châm ngòi cho một làn sóng phân hóa tâm lý cực kỳ sâu sắc trên thị trường tài chính, theo ghi nhận từ Kitco News. Giới phân tích chiến lược tại Phố Wall (Wall Street) nhanh chóng xoay trục sang vị thế phòng thủ với 70% ý kiến đồng thuận rằng vàng sẽ tiếp tục chịu áp lực điều chỉnh trong ngắn hạn, phản ánh việc thị trường bắt đầu định giá lại chu kỳ thắt chặt tiền tệ mới.
Ngược lại, khối các nhà đầu tư cá nhân (Main Street) vẫn duy trì cấu trúc tâm lý lạc quan mang tính truyền thống, với 54% số người được hỏi đặt cược vào một kịch bản hồi phục. Sự phân tách sâu sắc giữa dòng tiền định chế và dòng vốn nhỏ lẻ dự báo sẽ biến các phiên giao dịch tiếp theo trở thành một chiến trường thanh khoản đầy khốc liệt.
Dự báo giá vàng
Khảo sát vàng hằng tuần mới nhất cho thấy phe dự báo giảm giá đã quay lại chiếm ưu thế trên Wall Street sau lập trường cứng rắn của Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed). Trong khi đó, tâm lý Main Street phục hồi trở lại vùng lạc quan, bất chấp giá vàng trượt giảm vào cuối tuần.
Tuần này, 10 chuyên gia phân tích tham gia khảo sát vàng của Kitco News. Quan điểm chủ đạo trên Wall Street chuyển sang tiêu cực khi giá vàng đánh mất thành quả tăng, sau khi khả năng tăng lãi suất quay trở lại trong tầm quan sát của thị trường.
Chỉ 1 chuyên gia, tương đương 10%, dự báo giá vàng sẽ tăng trong tuần tới. Trong khi đó, 7 chuyên gia khác, chiếm tới 70% tổng số người tham gia khảo sát, dự báo giá vàng giảm. Hai chuyên gia còn lại, tương đương 20%, cho rằng kim loại quý sẽ đi ngang trong tuần tới.
Trong khi đó, cuộc thăm dò trực tuyến của Kitco ghi nhận 46 lượt bình chọn. Nhà đầu tư Main Street quay lại trạng thái lạc quan quen thuộc, bất chấp đà suy yếu của vàng sau cuộc họp Fed.
25 nhà đầu tư cá nhân, tương đương 54%, kỳ vọng giá vàng tăng trong tuần tới. 16 người khác, chiếm 35%, dự báo kim loại quý sẽ giảm giá. 5 nhà đầu tư còn lại, tương đương 11%, cho rằng giá vàng sẽ bước vào giai đoạn tích lũy trong tuần tới.
