Không chỉ gây chú ý với kế hoạch lợi nhuận 15.000 tỷ đồng trong năm 2026, Đại hội đồng cổ đông thường niên của CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, HNX: KSF) còn hé lộ nhiều lát cắt đáng chú ý về chiến lược phát triển trong thập niên tiếp theo.
Từ việc lần đầu công khai quy mô quỹ hàng hóa lên tới gần 600.000 tỷ đồng, kế hoạch chuyển sàn HoSE, mở rộng hợp tác với nhà đầu tư quốc tế, đến tham vọng xây dựng các đại đô thị công nghệ tích hợp AI, dữ liệu và trung tâm R&D, Sunshine đang cho thấy một bức tranh phát triển khác biệt so với giai đoạn trước.
Một trong những thông tin được quan tâm nhất tại đại hội là việc Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn lần đầu công khai quy mô hàng hóa mà Sunshine đang nắm giữ.
Theo ông Tuấn, tập đoàn hiện triển khai hơn 10 dự án và tổng doanh thu còn lại từ các dự án này vào khoảng gần 600.000 tỷ đồng.
Trong giai đoạn 2026 – 2028, Sunshine đặt mục tiêu ghi nhận khoảng 311.000 tỷ đồng doanh thu, tương đương mới tiêu thụ khoảng 55% lượng sản phẩm hiện có.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine cho rằng đây là kịch bản được xây dựng trên tinh thần “thận trọng”. Nếu thị trường phục hồi tốt hơn dự kiến, tỉ lệ bán hàng và lợi nhuận có thể còn cao hơn đáng kể.
Ở góc độ tài chính, ông Tuấn cũng tiết lộ danh mục tài sản hiện tại của Sunshine có giá trị thị trường khoảng 500.000 – 600.000 tỷ đồng, trong khi giá vốn và chi phí tài chính chỉ tương đương khoảng 40% giá trị tài sản.
Đây được xem là nền tảng để doanh nghiệp vừa đẩy mạnh bán hàng, vừa tái cấu trúc nguồn vốn cho các kế hoạch lớn hơn trong tương lai.
Đáng chú ý, lãnh đạo Sunshine Group cho biết doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai hai đại đô thị trọng điểm tại Hà Nội, gồm một dự án đa mục tiêu quy mô khoảng 20 tòa nhà và một khu đô thị lớn tại khu vực chân cầu Nhật Tân với khoảng 50 tòa cao tầng.
Theo ước tính của doanh nghiệp, cùng với danh mục dự án hiện hữu, các dự án này sẽ tạo ra lượng hàng hóa có tổng giá trị khoảng 2 triệu tỷ đồng cung cấp cho thị trường Hà Nội trong những năm tới.
Nếu giai đoạn 1.0 được Chủ tịch Sunshine mô tả là hành trình tích lũy quỹ đất và tài sản, thì version 2.0 lại được định vị bằng tham vọng công nghệ.
Tại đại hội, ông Đỗ Anh Tuấn dành phần lớn thời gian để nói về một dự án đại đô thị quy mô khoảng 2.000 ha tại phía Nam với tổng mức đầu tư có thể lên tới gần một triệu tỷ đồng.
Điểm đặc biệt là Sunshine không muốn xây một khu đô thị chỉ để bán nhà.
Theo ông Tuấn, bài toán lớn nhất của các đại đô thị hiện nay là tìm người ở. Vì vậy, Sunshine muốn phát triển mô hình “nơi người ta có thể sống, làm việc và tạo ra tiền ngay trong đô thị đó”.
Dự án được định hướng tích hợp các trung tâm dữ liệu (Data Center), trung tâm nghiên cứu R&D, khu tài chính, hạ tầng AI và các tiện ích công nghệ.
Sunshine Group thậm chí dự kiến xây dựng hệ thống metro nội khu, vận hành bằng AI và hướng tới thu hút các nhà khoa học, chuyên gia công nghệ quốc tế đến sinh sống, làm việc.
Đây có thể xem là lần đầu tiên doanh nghiệp mô tả chi tiết đến vậy về ý tưởng phát triển một “đại đô thị công nghệ” thay vì đơn thuần là dự án bất động sản quy mô lớn.
Một trong những phát biểu gây chú ý nhất của Chủ tịch Sunshine tại đại hội là quan điểm: “Càng bán chậm các dự án của Sunshine càng có lời”.
Theo ông Tuấn, điều này xuất phát từ chiến lược lựa chọn vị trí dự án và cách kiến tạo sản phẩm. Sunshine tập trung vào các khu đất có hạ tầng sẵn có, nằm ở những vị trí được đánh giá có khả năng gia tăng giá trị theo thời gian.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhiều chủ đầu tư thường chịu áp lực dòng tiền khi dự án kéo dài, nhưng với Sunshine, việc sở hữu những quỹ đất ở vị trí tốt giúp giá trị sản phẩm tiếp tục tăng lên theo thời gian thay vì bị bào mòn.
Quan điểm này phần nào lý giải vì sao Sunshine vẫn duy trì biên lợi nhuận rất cao ở nhiều dự án, đồng thời tự tin với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trong các năm tới.
Khi được cổ đông đặt câu hỏi về nguồn vốn cho các đại dự án, ông Đỗ Anh Tuấn có câu trả lời khá thẳng thắn: “Tiền đâu để làm?”.
Theo lãnh đạo Sunshine, doanh nghiệp không có ý định triển khai đồng loạt toàn bộ dự án ngay từ đầu mà sẽ phát triển theo từng giai đoạn.
Chiến lược được đưa ra gồm ba trụ cột.
Thứ nhất, tận dụng dòng tiền từ quỹ hàng hóa hiện hữu.
Thứ hai, tái cấu trúc các dự án có tỉ lệ vay thấp để tạo nguồn vốn đối ứng.
Thứ ba, mở rộng hợp tác với các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác nước ngoài.
Đáng chú ý, Sunshine tiết lộ có kế hoạch bán khoảng 20% một số cấu phần trong dự án đại đô thị phía Nam cho các đối tác quốc tế nhằm chia sẻ nguồn lực đầu tư và gia tăng tiêu chuẩn phát triển dự án.
Thông điệp được ông Tuấn nhấn mạnh là với bất động sản, “tiền chỉ là điều kiện cần”, còn năng lực phát triển dự án và quản trị mới là yếu tố quyết định.
Một điểm mới khác được nhắc đi nhắc lại nhiều lần tại đại hội là chiến lược mở rộng hợp tác.
Nếu giai đoạn trước Sunshine chủ yếu phát triển bằng nguồn lực nội bộ, thì ở version 2.0, doanh nghiệp xác định sẽ đồng hành cùng các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Lãnh đạo Sunshine cho biết tập đoàn đã thông qua kế hoạch chuyển niêm yết sang HoSE và dự kiến thực hiện sớm nhất trong quý IV năm nay. Đây được xem là bước đi nhằm nâng cao tính minh bạch, chuẩn hóa quản trị và tiếp cận nhóm nhà đầu tư tổ chức lớn hơn.
Bên cạnh đó, Sunshine cũng cho biết sẽ không tiếp tục mô hình phân tán qua nhiều công ty bất động sản niêm yết như trước, mà tập trung quản trị tại một đầu mối.
Trong tương lai, nếu có IPO các đơn vị thành viên, trọng tâm nhiều khả năng sẽ là các doanh nghiệp công nghệ thay vì bất động sản.
Sau 10 năm phát triển, ĐHCĐ năm nay cho thấy Sunshine không chỉ muốn được nhìn nhận như một nhà phát triển bất động sản cao cấp.
Với ACB, định hướng này ngày càng được cụ thể hóa rõ nét trong những năm gần đây, khi ngân hàng từng bước tích hợp các yếu tố môi trường - xã hội - quản trị vào chiến lược và hoạt động. Sau hơn ba thập kỷ phát triển, những chuyển động này không chỉ phản ánh sự thích ứng với xu thế, mà còn cho thấy cách ACB chủ động định hình mô hình tăng trưởng gắn với trách nhiệm và giá trị dài hạn.
Năm 2025 đánh dấu bước chuyển quan trọng khi ACB xây dựng thành công Chiến lược phát triển bền vững giai đoạn 2026 - 2030. Chiến lược được thiết kế như một cấu phần của định hướng phát triển tổng thể, nhằm tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào các hoạt động kinh doanh, quản trị rủi ro và vận hành. Do đó, các mục tiêu bền vững không tách rời mà trở thành nền tảng định hướng cho tăng trưởng dài hạn.
Song song đó, ACB củng cố cơ chế quản trị bằng việc thành lập Ủy ban Phát triển bền vững trực thuộc Hội đồng quản trị, đưa các yếu tố ESG vào cấp ra quyết định cao nhất. Sự tham gia trực tiếp của Hội đồng quản trị và Ban Điều hành giúp đảm bảo các yếu tố ESG được định hướng, giám sát và tích hợp một cách nhất quán trong toàn bộ hoạt động của ngân hàng.
Trên cơ sở này, ACB từng bước triển khai mô hình phát triển bền vững gắn với tạo giá trị chung (CSV), thông qua các hợp tác dài hạn trong các lĩnh vực ưu tiên như sức khỏe, giáo dục và môi trường. Cách tiếp cận này cho thấy sự chuyển dịch từ các hoạt động đơn lẻ sang một hệ sinh thái giá trị, nơi lợi ích của ngân hàng, khách hàng và cộng đồng được kết nối hài hòa dựa trên năng lực cốt lõi của ACB.
Các định hướng chiến lược và mô hình quản trị được ACB cụ thể hóa thông qua việc triển khai phát triển bền vững trên toàn hệ thống, dựa trên bốn trụ cột Kinh tế - Môi trường - Xã hội - Quản trị (Ec‑ESG). Những kết quả này được tổng hợp trong Báo cáo phát triển bền vững 2025, tập trung vào 12 chủ đề trọng yếu, có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh và được các bên hữu quan quan tâm.
Ở trụ cột Kinh tế, ACB duy trì nền tảng tài chính vững chắc với tổng tài sản hơn 1.025.000 tỉ đồng, tăng gần 19% so với năm 2024. Hoạt động tín dụng tăng trưởng an toàn với dư nợ 687.000 tỉ đồng, tỷ lệ nợ xấu dưới 1% (thuộc nhóm NTTM có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất) và tỷ lệ bao phủ nợ xấu đạt 114%. Ngân hàng đồng thời đóng góp 5.782 tỉ đồng vào ngân sách Nhà nước.
Trên trụ cột Môi trường, ACB ghi nhận những cải thiện rõ rệt trong hiệu quả vận hành: phát thải khí nhà kính giảm 12,7%, điện tiêu thụ giảm 9%, xăng tiêu thụ giảm 32,5%. Các sáng kiến số hóa giúp giảm 225 tấn giấy, tương đương 124 tấn CO₂eq, đồng thời dư nợ tín dụng xanh đạt gần 395,6 tỉ đồng. Trên nền tảng Khung tài chính bền vững, ACB minh bạch hóa tiêu chí thẩm định các khoản vay xanh/xã hội, hỗ trợ doanh nghiệp chủ động nâng cao mức độ sẵn sàng cho đầu tư bền vững; qua đó triển khai gói "Đẩy tín dụng xanh – Bật nhanh tăng trưởng" với hạn mức 5.000 tỉ đồng năm 2025, tăng 1.000 tỉ đồng so với năm 2024 cho cả doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Với trụ cột Xã hội, ACB tập trung nâng cao trải nghiệm khách hàng, phát triển nguồn nhân lực và đóng góp cho cộng đồng. Năm 2025, ngân hàng tiếp nhận và xử lý hơn 2,3 triệu lượt yêu cầu của khách hàng; cung cấp hơn 1,05 triệu giờ đào tạo cho nhân viên; triển khai chuỗi hoạt động cộng đồng như trao 500 suất học bổng, 100 thẻ bảo hiểm y tế, ủng hộ 4 tỉ đồng hỗ trợ khắc phục hậu quả bão lụt và gần 1 tỉ đồng hỗ trợ người nghèo trên cả nước...
Ở trụ cột Quản trị, ACB tăng cường năng lực tuân thủ và quản trị rủi ro với hơn 47.000 giờ đào tạo chuyên sâu, ứng dụng công nghệ giúp giảm 80% thời gian tra cứu nghiệp vụ (tương đương 1,6 triệu giờ công mỗi năm). Ngân hàng đã ngăn chặn hơn 37.500 trường hợp gian lận, ước tính bảo vệ trên 2.500 tỉ đồng tài sản của khách hàng, đồng thời hoàn tất triển khai nền tảng IRB theo chuẩn Basel.
Từ nền tảng hơn ba thập kỷ phát triển và việc hoàn thiện mô hình quản trị gắn với chiến lược tổng thể, ACB đang từng bước định hình rõ hướng đi: tích hợp bền vững vào cách vận hành và tạo ra giá trị. Đây cũng là cơ sở để ngân hàng tiếp tục triển khai các sáng kiến cụ thể, mở rộng tác động tới khách hàng và cộng đồng trong thời gian tới, đồng thời củng cố vị thế tiên phong kiến tạo giá trị trong phát triển bền vững.
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết, vui lòng xem Báo cáo Phát triển bền vững của ACB tại đây.
Cụ thể, tại phiên họp thứ 6 của Ban Chỉ đạo Trung ương về chính sách nhà ở và thị trường bất động sản hồi tháng 2.2026, Thủ tướng đã yêu cầu Bộ Công thương khẩn trương loại hợp đồng mua bán căn hộ chung cư ra khỏi danh mục phải đăng ký hợp đồng theo mẫu, hoàn thành trong quý 1/2026.
Dù vậy đến nay, theo quy định tại Thông tư số 42/2025 của Bộ Công thương: Hợp đồng mua bán căn hộ chung cư vẫn thuộc danh mục sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ phải đăng ký hợp đồng theo mẫu, điều kiện giao dịch chung với cơ quan quản lý Nhà nước về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
Ông Nguyễn Đình Trường, Tổng giám đốc Công ty TT Capital cho rằng, hiện nay theo quy định tại luật Kinh doanh bất động sản, hợp đồng mua bán căn hộ chung cư đã có hợp đồng mẫu. Khi dự án đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai theo thông báo của Sở Xây dựng, hợp đồng sẽ được soạn với các điều khoản cụ thể giữa chủ đầu tư với khách hàng.
Trong đó quy định về giá bán, tiến độ thanh toán, tiến độ giao nhà, các loại vật tư vật liệu, các điều khoản về bảo hành, quỹ bảo trì, hầm giữ xe, diện tích chung riêng... Hợp đồng này sau đó sẽ được chuyển đến Sở Công thương để đăng ký. Khi được duyệt, hợp đồng mới chính thức được phát hành, được ký kết giữa chủ đầu tư dự án với khách hàng.
Cũng theo ông Nguyễn Đình Trường, việc đăng ký hợp đồng mua bán căn hộ chung cư ở Sở Công thương cũng dễ dàng, đăng ký là được, không phải "xin - cho". Tuy nhiên, thực tế làm phát sinh thêm thủ tục, thừa và cũng mất thời gian nhiều tháng của doanh nghiệp.
"Để được Sở Công thương thông qua cũng mất một vài tháng. Trong khi hợp đồng mua bán căn hộ đã có mẫu theo luật nên khi dự án đủ điều kiện bán hàng có thể cho phép doanh nghiệp được ký hợp đồng mua bán ngay với khách hàng mà không cần phải đăng ký với Sở Công thương. Điều này sẽ giúp chủ đầu tư tiết kiệm được vài tháng, cũng không làm chậm tiến độ cam kết ký hợp đồng với khách hàng. Bởi đa số khách hàng đều mong được ký hợp đồng sớm, ngay khi dự án nhận được thông báo đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai của Sở Xây dựng", ông Nguyễn Đình Trường kiến nghị.
Luật sư Trần Minh Cường, Giám đốc Công ty Luật TNHH TMC Lawyers, cùng quan điểm khi cho rằng quy định này đang phát sinh thêm thủ tục hành chính không cần thiết, khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng "một cổ hai tròng", vì một hồ sơ nhưng phải chịu quản lý cùng lúc ở hai nơi là Sở Xây dựng và Sở Công thương.
Không chỉ vậy, thực tế đã phát sinh trường hợp doanh nghiệp sử dụng mẫu hợp đồng theo luật Kinh doanh bất động sản gửi đăng ký tại Sở Công thương nhưng bị yêu cầu phải sửa lại, dẫn đến nguy cơ không còn đúng theo mẫu quy định của ngành xây dựng.
Không chỉ có sự chồng chéo giữa các quy định của pháp luật, điều này còn làm tăng thêm thủ tục, kéo dài thời gian khiến thời gian mở bán bị chậm hơn so với dự kiến. Từ đó có thể ảnh hưởng đến tiến độ kinh doanh, dòng tiền và quyền lợi của doanh nghiệp.
Do đó, việc bỏ thủ tục đăng ký hợp đồng mua bán căn hộ chung cư tại Sở Công thương là cần thiết. Khi đó, các bên chỉ cần áp dụng thống nhất mẫu hợp đồng theo quy định của luật Kinh doanh bất động sản là phù hợp.
Nếu được bãi bỏ, thủ tục này sẽ góp phần giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp, đơn giản hóa quy trình hành chính và giúp thị trường bất động sản vận hành thông thoáng hơn, đồng thời cũng giảm bớt một thủ tục hành chính không cần thiết cho cơ quan quản lý nhà nước, giảm bớt cán bộ chuyên trách cũng góp phần giảm gánh nặng lương cho ngân sách.
Dù ủng hộ quan điểm bỏ thủ tục này tại Sở Công thương, nhưng lãnh đạo một doanh nghiệp cho rằng, quy định trong hợp đồng mẫu cũng phải nên chi tiết và có thêm các điều kiện ràng buộc trách nhiệm của chủ đầu tư nhiều hơn để doanh nghiệp không ép được khách hàng, không bị doanh nghiệp lợi dụng để "cài cắm" các điều khoản bất lợi cho người mua nhà.
CTCP Đầu tư Hạ tầng Giao thông Đèo Cả (HoSE: HHV) vừa công bố Nghị quyết của cuộc họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 (triệu tập lần 2).
Cụ thể, Đèo Cả đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 để thông qua kế hoạch kinh doanh, phương án tăng vốn và định hướng phát triển trong giai đoạn tới.
Một nội dung được cổ đông quan tâm tại đại hội là việc Đèo Cả từng nghiên cứu nhiều dự án hạ tầng quy mô lớn nhưng sau đó không tiếp tục theo đuổi, như dự án Đại lộ sông Hồng hay cao tốc Tân Phú - Bảo Lộc.
Trả lời cổ đông, lãnh đạo Đèo Cả cho biết doanh nghiệp luôn chủ động nghiên cứu các cơ hội đầu tư mới, song không phải dự án nào cũng được triển khai đến cùng.
Theo doanh nghiệp, sau quá trình đánh giá, nếu xuất hiện các rủi ro liên quan đến pháp lý, nguồn vốn, dòng tiền, cơ chế chia sẻ rủi ro hoặc điều kiện triển khai chưa bảo đảm hiệu quả, công ty sẽ chủ động dừng lại để tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực cốt lõi.
Đại diện doanh nghiệp cho rằng Đèo Cả không né tránh những dự án khó, nhưng các dự án này cần có cơ chế phù hợp, phương án tài chính khả thi và tạo ra giá trị thực. Doanh nghiệp khẳng định không theo đuổi các dự án bằng mọi giá và ưu tiên bảo toàn hiệu quả đầu tư cho cổ đông.
Theo nghị quyết được thông qua tại đại hội, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 đạt 4.468 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 766 tỷ đồng, tăng lần lượt 18% và 14% so với kết quả thực hiện năm 2025. Nếu hoàn thành kế hoạch, đây sẽ là mức lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay của doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo Đèo Cả cho biết sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược "tăng trưởng tập trung", dựa trên ba trụ cột gồm đầu tư hạ tầng giao thông, thi công xây lắp và quản lý vận hành công trình.
Hiện doanh nghiệp đang quản lý, vận hành khoảng 40 km hầm đường bộ, 725 km đường cao tốc và quốc lộ cùng 21 trạm thu phí trên cả nước.
Để đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án trong thời gian tới, Đèo Cả dự kiến phát hành gần 85 triệu cổ phiếu tăng vốn điều lệ.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nghiên cứu các phương án huy động vốn khác như hợp tác với nhà đầu tư chiến lược, vay tín dụng trung và dài hạn, cũng như triển khai các mô hình hợp tác PPP hoặc BCC phù hợp.
Tại phần thảo luận, lãnh đạo doanh nghiệp dành nhiều thời gian trao đổi về cơ chế hỗ trợ từ ngân sách nhà nước đối với một số dự án BOT giao thông gặp khó khăn.
Theo Đèo Cả, sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 122/2026/NĐ-CP quy định chi tiết việc xử lý vướng mắc tại các dự án BOT giao thông, dự án cao tốc Bắc Giang - Lạng Sơn dự kiến được hỗ trợ khoảng 4.600 tỷ đồng, trong khi dự án hầm đường bộ Đèo Cả được hỗ trợ 2.280 tỷ đồng.
Ban lãnh đạo cho biết nguồn vốn hỗ trợ sẽ được sử dụng ưu tiên để giảm dư nợ, giảm chi phí tài chính và thực hiện nghĩa vụ lợi nhuận với nhà đầu tư.
Doanh nghiệp đánh giá việc này có thể tạo cơ sở tài chính thuận lợi hơn cho kế hoạch chi trả cổ tức bằng tiền mặt trong tương lai.
Hiện công ty đã thành lập tổ công tác phối hợp với các cơ quan chức năng để hoàn thiện các thủ tục liên quan đến quá trình giải ngân.
Về định hướng đầu tư, Đèo Cả cho biết sẽ tiếp tục nghiên cứu tham gia các dự án hạ tầng giao thông trọng điểm khi đáp ứng các tiêu chí về pháp lý, cơ chế đầu tư, hiệu quả tài chính và phù hợp với năng lực triển khai.
Trước mắt, doanh nghiệp tập trung nguồn lực cho các dự án đang triển khai như cao tốc Đồng Đăng - Trà Lĩnh, Hữu Nghị - Chi Lăng và dự án Tp.HCM - Trung Lương - Mỹ Thuận giai đoạn 2.
Đồng thời, doanh nghiệp trong hệ sinh thái Đèo Cả cũng đang nghiên cứu các dự án theo hình thức PPP, BOT, BT và các mô hình hợp tác khác.
Đáng chú ý, liên danh Đèo Cả mới đây đã được UBND Tp.HCM chấp thuận nghiên cứu, lập báo cáo đề xuất chủ trương đầu tư dự án đường trên cao dọc Vành đai 2 - Đại lộ Nguyễn Văn Linh theo hình thức hợp đồng BT.
Tại đại hội, doanh nghiệp cũng chia sẻ định hướng triển khai mô hình "PPP++", được giới thiệu là cách tiếp cận mở rộng của mô hình hợp tác công - tư truyền thống, với sự tham gia của nhiều bên liên quan từ cơ quan quản lý, nhà đầu tư, nhà thầu, tổ chức tín dụng đến đối tác công nghệ và địa phương.
