“Thời điểm chín muồi” chuyển đổi xăng E10 chia sẻ tại tọa đàm, ông Đào Duy Anh, Phó cục trưởng Cục đổi mới sáng tạo, Chuyển đổi xanh và Khuyến công, khẳng định Bộ Công thương đã nghiên cứu và triển khai thận trọng lộ trình chuyển đổi xăng E10, trên cơ sở đánh giá, khảo sát tất cả các điều kiện, từ nguồn cung cho đến hạ tầng lưu chứa, phối trộn, vận chuyển và phân phối đến người dùng tiêu dùng.
Chuyển đổi xăng E10 hướng đến mục tiêu đầu tiên là bảo vệ môi trường. Nếu giảm đốt 1 lít xăng thì giảm phát thải khoảng 2,5 kg CO2. Ngoài ra, nhiên liệu sinh học là nhiên liệu có khả năng tái tạo, tức là từ các sản phẩm nông nghiệp có thể sản xuất được, không như nhiên liệu khoáng càng ngày càng cạn kiệt.
Bên cạnh đó, chuyển đổi xăng E10 để giảm phụ thuộc vào xăng khoáng, bởi nguy cơ “đứt gãy” chuỗi cung ứng xăng khoáng luôn hiện hữu do xung đột chính trị, xung đột vũ trang. Việt Nam nâng cao khả năng tự chủ ở trong nước thông qua các nguồn nhiên liệu mới thì sẽ giảm phụ thuộc vào xăng khoáng và góp phần bảo đảm cho an ninh năng lượng quốc gia.
Sau nhiều năm nghiên cứu, đánh giá và thử nghiệm, Bộ Công thương xác định, đã đến thời điểm chín muồi phải thực hiện một chủ trương rất đúng, đã được cụ thể hóa bằng các nghị quyết của Bộ Chính trị, các quyết định của Thủ tướng Chính phủ cũng như quyết tâm của các bộ, ngành. Do đó, Bộ Công thương, Chính phủ phải triển khai quyết liệt để đạt được tất cả các mục tiêu đề ra.
“Chúng ta đã khảo sát, đánh giá và có đầy đủ thông tin thì không có lý do gì để vẫn tiếp tục giữ lại và lưu thông xăng khoáng. Nếu như vẫn sử dụng xăng khoáng thì làm sao có thể nói giảm sự lệ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch và tự chủ được an ninh năng lượng quốc gia”, ông Đào Duy Anh nói và nhấn mạnh, đây là lý do Bộ Công thương, Chính phủ quyết tâm đã chuyển đổi thì chuyển đổi xăng E10 một cách triệt để.
“Xăng dầu là mạch máu của nền kinh tế. Người tiêu dùng hãy yên tâm, không có Chính phủ nào, cho dù vì bất kỳ lý do gì, môi trường hay là kinh tế, mà lại đi bơm “máu bẩn” vào nền kinh tế”, ông Anh nhấn mạnh.
Ông Bùi Ngọc Bảo, Chủ tịch Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam khẳng định, quá trình chuyển đổi sang E10 được Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước “chuẩn bị hết sức dày công”.
Dẫn chứng thông tin Việt Nam “tự chủ” được 70% sản phẩm xăng dầu cho nhu cầu tiêu dùng trong nước, ông Bảo nhấn mạnh phải hiểu “tự chủ” ở đây là những nhiên liệu sản xuất được thông qua hai nhà máy lọc dầu Nghi Sơn và Bình Sơn.
Nhưng thực tế, toàn bộ dầu thô của Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn phải nhập khẩu dầu thô từ vùng Vịnh, chỉ có Nhà máy lọc dầu Dung Quất là chạy bằng dầu do Việt Nam đang khai thác.
Chiến tranh vùng Vịnh vừa qua làm đứt gãy chuỗi cung ứng năng lượng, đẩy giá dầu lên rất cao, đáp ứng đủ nguồn rất khó khăn. Để đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước, Chính phủ phải vào cuộc thông qua những hiệp định, những cuộc gặp gỡ với các quốc gia để tiếp cận, nhập khẩu được dầu thô.
Theo đó, chuyển đổi xăng E10 không ngoài mục đích là đảm bảo được tính chủ động trong đảm bảo an ninh năng lượng; phải giảm thiểu sự phụ thuộc vào những nguồn năng lượng hóa thạch, giảm dần sự phụ thuộc vào một thị trường cơ bản.
Khi xăng E10 phát triển là giảm sự phụ thuộc 10% đối với xăng hóa thạch, đây là con số hết sức có ý nghĩa trong cuộc khủng hoảng năng lượng ảnh hưởng từ chiến tranh vùng Vịnh vừa qua.
Ông Bùi Ngọc Bảo khẳng định, hầu hết các tiêu chuẩn kỹ thuật của xăng E5 và E10 hoàn toàn đồng nhất với tiêu chuẩn của xăng khoáng. Ngoài hệ số kích nổ RON ra, chỉ tiêu sống còn của xăng là phần cất, tức là sôi đầu này rồi cất 10%, 50%, 90%… đây là yếu tố quyết định độ cháy, khởi động và độ tăng tốc của động cơ.
“Các chỉ tiêu cơ bản của xăng E10 đều lấy trên cơ sở xăng khoáng, có nghĩa rằng chỉ tiêu kỹ thuật hoàn toàn tương đồng, chỉ khác là có thêm ethanol đưa vào sẽ làm hàm lượng oxy cao hơn, do đó cháy nóng hơn xăng khoáng”, ông Bảo nói.
Trong không gian rực sáng bên vịnh Nha Trang, tối ngày 25/4, Lễ kỷ niệm 10 năm của KDI Group đã diễn ra tại Quảng trường Trống Đồng – Vega City (Nha Trang – Khánh Hòa), đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của doanh nghiệp. Với chủ đề "Chạm bản sắc – Kết tinh hoa", sự kiện không chỉ mang ý nghĩa nhìn lại chặng đường đã qua, mà còn thể hiện rõ định hướng phát triển trong giai đoạn mới – nơi giá trị văn hóa, trải nghiệm và tầm nhìn chiến lược được đặt trong một tổng thể thống nhất.
Được dàn dựng trên sân khấu quy mô lớn, đêm nghệ thuật gây ấn tượng với không gian trình diễn hoành tráng, kết hợp giữa kiến trúc mở, công nghệ sân khấu hiện đại và hiệu ứng thị giác đa lớp. Toàn bộ không gian được thiết kế như một "sân khấu ngoài trời" bên vịnh, nơi nghệ thuật, ánh sáng và thiên nhiên cùng hòa quyện.
Giữ vai trò trung tâm của chương trình, cấu trúc ba chương gồm "Chạm – Dấu chân khai mở" – "Vươn – Tầm vóc kỳ quan" – "Hòa – Khúc ca vịnh ngọc" đã dẫn dắt người xem qua hành trình từ quá khứ đến hiện tại và hướng tới tương lai, phản ánh hành trình phát triển của doanh nghiệp: từ khởi đầu, mở rộng, đến giai đoạn hội tụ - nơi các giá trị của doanh nghiệp dần hòa vào không gian, văn hóa và nhịp phát triển của địa phương, hình thành một hệ sinh thái ngày càng hoàn chỉnh.
Mỗi chương được xây dựng như một lát cắt, vừa tái hiện chặng đường 10 năm của KDI Group, vừa thể hiện sự chuyển mình trong tư duy và tầm nhìn phát triển.
Các phần trình diễn được triển khai theo hướng tích hợp, kết hợp giữa âm nhạc, ánh sáng, hình ảnh LED và hiệu ứng sân khấu, tạo nên trải nghiệm liền mạch và giàu cảm xúc. Sự giao thoa giữa chất liệu văn hóa bản địa với ngôn ngữ trình diễn hiện đại không chỉ mang tính thẩm mỹ, mà còn góp phần làm nổi bật bản sắc trong tổng thể chương trình.
Một trong những điểm nhấn đặc biệt là màn đối thoại giữa lãnh đạo Tập đoàn và trí tuệ nhân tạo (AI). Không chỉ mang tính sáng tạo về hình thức, phần trình diễn còn thể hiện rõ tư duy phát triển của KDI Group trong giai đoạn mới: công nghệ không thay thế con người, mà đồng hành nhằm mở rộng năng lực sáng tạo và quản trị.
Nghi thức "Kích hoạt tương lai" được thực hiện như một điểm chuyển giao mang tính biểu tượng, đánh dấu bước chuyển từ một hành trình đã được kiểm chứng sang giai đoạn phát triển với yêu cầu cao hơn về chất lượng, trải nghiệm và giá trị bền vững.
Khép lại chương trình, màn pháo hoa rực sáng bên vịnh Nha Trang đã tạo nên cao trào cảm xúc, hoàn thiện "bản giao hưởng" của đêm nghệ thuật.
Đêm nghệ thuật kỷ niệm 10 năm của KDI Group không được xây dựng như một chương trình biểu diễn đơn thuần, mà được định hình như một trải nghiệm tổng thể. Từ cấu trúc nội dung đến cách kết hợp công nghệ và không gian, chương trình cho thấy một cách tiếp cận khác: không chỉ trình diễn, mà tạo ra sự kết nối cảm xúc và tương tác với người tham dự. Đây cũng là cách KDI từng bước định nghĩa lại trải nghiệm – không dừng ở quy mô hay hình thức, mà hướng tới giá trị cảm nhận và chiều sâu trong mỗi hoạt động.
Không chỉ dừng lại ở một sự kiện kỷ niệm, đêm nghệ thuật "Chạm bản sắc – Kết tinh hoa" còn là dịp để KDI Group nhìn lại chặng đường đã qua và xác lập rõ hơn định hướng phát triển sắp tới. Ở một góc độ rộng hơn, 10 năm phát triển của doanh nghiệp cũng song hành với sự chuyển mình của Khánh Hòa và dòng chảy tăng trưởng chung của đất nước.
KDI Group xác định hành trình của mình luôn gắn với sự phát triển của địa phương, đồng thời cộng hưởng với khát vọng thịnh vượng chung. Vì vậy, dấu ấn 10 năm không chỉ mang ý nghĩa nội bộ, mà còn phản ánh một quá trình đồng hành và đóng góp vào sự phát triển của điểm đến.
Phát biểu tại lễ kỷ niệm, Tổng Giám đốc Lê Thị Trúc Quỳnh cho biết, doanh nghiệp kiên định theo đuổi triết lý "Sáng tạo – Khác biệt – Bền vững", không chỉ phát triển các dự án bất động sản mà từng bước kiến tạo những điểm đến văn hóa, nghệ thuật và xây dựng hệ sinh thái đa ngành. Mỗi dự án, trong đó có Vega City, đều hướng tới mục tiêu gắn kết sự phát triển của doanh nghiệp với sự phồn vinh của địa phương.
Sau 10 năm, KDI Group đã hình thành hệ sinh thái với các lĩnh vực trụ cột gồm bất động sản – du lịch nghỉ dưỡng, giáo dục, nông nghiệp công nghệ cao và nội thất cao cấp. Vega City Nha Trang được định hình là mô hình đô thị du lịch – giải trí tích hợp, có sự tham gia của các thương hiệu vận hành quốc tế, góp phần đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao trải nghiệm du lịch.
Định hướng này cũng được thể hiện qua việc lựa chọn Vega City làm nơi tổ chức sự kiện – không chỉ là không gian trình diễn, mà là một phần trong chiến lược phát triển điểm đến, nơi nghệ thuật, giải trí và tương tác cộng đồng được tích hợp.
Thời gian tới, KDI Group tập trung nâng cao chất lượng trải nghiệm thông qua cả hạ tầng và nội dung, đồng thời lồng ghép yếu tố bền vững nhằm đảm bảo sự hài hòa giữa tăng trưởng và gìn giữ các giá trị tự nhiên, văn hóa. Với định hướng này, doanh nghiệp không chỉ phát triển các dự án riêng lẻ mà còn hướng tới vai trò đồng hành cùng địa phương trong việc nâng cao chất lượng điểm đến và thúc đẩy du lịch phát triển.
Liên bộ Công Thương - Tài chính quyết định điều chỉnh giá bán lẻ các mặt hàng xăng dầu từ 15h hôm nay.
Cụ thể, giá xăng E5 RON92 giảm 1.082 đồng/lít, không cao hơn 23.258 đồng/lít. Giá xăng RON95-III giảm 1.395 đồng/lít, không cao hơn 24.154 đồng/lít.
Giá dầu diesel giảm 1.110 đồng/lít, không cao hơn 27.651 đồng/lít. Giá dầu mazut giảm 1.041 đồng/kg, không cao hơn 20.442 đồng/kg.
Tại kỳ điều hành này, liên Bộ Công Thương - Tài chính quyết định áp dụng mức trích lập quỹ bình ổn giá xăng dầu (nguồn tạm ứng từ ngân sách Nhà nước) như sau: Xăng sinh học : 500 đồng/lít; Xăng không chì: 700 đồng/lít; Dầu diesel 300 đồng/lít; Dầu mazut: 700 đồng/kg.
Đồng thời cơ quan điều hành không chi sử dụng quỹ.
Theo cơ quan điều hành, thị trường xăng dầu thế giới kỳ điều hành lần này chịu ảnh hưởng của các yếu tố chủ yếu như: diễn biến mới của cuộc đàm phán giữa Mỹ và Iran; Mỹ tiếp tục tấn công trong khi đang đàm phán với Iran, Iran cảnh báo sẽ đáp trả; lưu thông hàng hải qua eo biển Hormuz dần hồi phục; lạm phát tại Mỹ gia tăng do giá năng lượng biến động mạnh; Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) thông tin lượng dầu dự trữ thương mại đang suy giảm nhanh; xung đột quân sự giữa Nga với Ukraine vẫn tiếp diễn…
Các yếu tố nêu trên khiến giá thành phẩm xăng dầu thế giới những ngày qua tăng, giảm tùy từng mặt hàng nhưng xu hướng giảm là chủ yếu.
Giá thành phẩm xăng dầu thế giới bình quân giữa kỳ điều hành giá ngày 21/5 và kỳ điều hành ngày 28/5 là: 126,218 USD/thùng xăng RON92 dùng để pha chế xăng E5 RON92 (giảm 10,214 USD/thùng); 126,928 USD/thùng xăng RON95 (giảm 12,844 USD/thùng); 146,698 USD/thùng dầu diesel (giảm 8,608 USD/thùng); 655,208 USD/tấn dầu mazut (giảm 66,098 USD/tấn).
Đáng chú ý, thị trường nhiên liệu sắp có thay đổi lớn theo Thông tư 50 của Bộ Công Thương. Từ ngày 1/6, dòng xăng E10 sẽ chính thức khai triển toàn quốc cho xe động cơ xăng.
Viettel Construction (VCC) đã chủ động đón đầu thách thức bằng giải pháp quản trị công nghệ số: liên kết đối tác cung ứng quy mô lớn, minh bạch chi phí và giám sát chuỗi cung ứng từ đầu vào đến tận công trường. Nhờ đó, VCC giảm thiểu rủi ro thiếu hụt và trễ tiến độ, giúp các công trình thi công ổn định tiến độ và chi phí.
Thị trường vật liệu xây dựng đang bước vào giai đoạn 'bão giá' khi thép, cát, gạch đồng loạt leo thang. Chỉ trong vài tháng đầu năm 2026, giá thép đã nhiều lần điều chỉnh tăng liên tiếp, riêng cuối tháng 3 ghi nhận mức tăng mạnh nhất lên tới 500-600 đồng/kg. Không chỉ thép, giá gạch cũng tăng từ khoảng 1.800 lên hơn 2.100 đồng/viên, trong khi cát và các vật liệu khác đồng loạt nhích lên do nguồn cung khan hiếm và chi phí vận chuyển gia tăng. Diễn biến này đang tạo áp lực lớn lên chi phí xây dựng và khiến nhiều chủ đầu tư rơi vào thế bị động.
Kịch bản xấu càng hiện rõ ở công trình nhỏ lẻ. Các chủ đầu tư cá nhân và nhà thầu quy mô nhỏ thường mua vật tư từng giai đoạn, thiếu hợp đồng mua sắm tập trung. Khi giá thép, cát, xi măng tăng vọt, họ không còn cơ hội đàm phán giá tốt hơn mà chỉ biết mua lẻ với giá thị trường. Có nơi buộc phải tạm dừng thi công chờ vật liệu được giao đủ, khiến tiến độ công trình bị kéo dài cả tuần liền. Ở tình trạng này, nếu chủ nhà tự triển khai thi công xây dựng sẽ dễ dẫn đến vấn đề phát sinh chi phí và chậm tiến độ công trình.
Đối mặt với "cơn bão" giá và biến động nguồn cung, Viettel Construction lựa chọn cách tiếp cận khác biệt: ứng dụng công nghệ để quản trị toàn bộ công trình và điều hành thi công theo thời gian thực, từ đó chủ động kiểm soát tiến độ công trình. Trên nền tảng này, doanh nghiệp triển khai ba trụ cột chính: số dữ liệu công trình, minh bạch chi phí và điều hành tiến độ thông minh.
Ngay từ khâu lập kế hoạch, hệ thống số hóa giúp kỹ sư Viettel Construction dự báo nhu cầu vật tư theo từng giai đoạn thi công, từ đó chủ động phương án cung ứng thay vì phụ thuộc vào thị trường.
Ở khâu cung ứng, công nghệ đóng vai trò "xương sống" trong việc kết nối với các đối tác lớn. Thay vì mua lẻ rời rạc, hệ thống giúp Viettel Construction quản lý tập trung danh mục nhà cung cấp, theo dõi năng lực cung ứng và biến động giá theo thời gian thực, từ đó tối ưu quyết định đặt hàng.
Song song đó, Viettel Construction phát triển, hoàn thiện hệ thống điều hành thông minh (IOC) nhằm số hóa toàn bộ quy trình thi công. Tại đây, mọi chi phí từ vật liệu, nhân công đến thiết bị đều được cập nhật và hiển thị minh bạch, đồng thời gắn trực tiếp với tiến độ thực tế của công trình. Điều này cho phép kiểm soát chi phí theo từng hạng mục, đồng thời đảm bảo khách hàng nhận được báo giá rõ ràng, hạn chế tối đa phát sinh.
Đặc biệt, việc quản trị tiến độ theo thời gian thực giúp doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh khi có biến động về vật tư hoặc thị trường. Mọi thay đổi đều được phản ánh ngay trên hệ thống, từ đó đưa ra phương án thay thế nhanh chóng mà không ảnh hưởng đến các công trình đang triển khai.
Nhờ áp dụng công nghệ xuyên suốt từng khâu, Viettel Construction không chỉ giảm thiểu rủi ro từ biến động giá vật liệu, mà còn làm chủ tiến độ thi công - yếu tố then chốt trong bối cảnh thị trường đầy bất định hiện nay.
