Sự bùng nổ của thương mại điện tử những năm gần đây đang mở ra một “xa lộ” mua sắm mới cho người tiêu dùng và tạo thêm cơ hội kinh doanh cho hàng triệu cá nhân, doanh nghiệp. Chỉ bằng vài thao tác trên điện thoại, người mua có thể tiếp cận vô số sản phẩm, từ mỹ phẩm, thời trang đến thực phẩm, thiết bị điện tử.
Nhưng cùng với tốc độ tăng trưởng của kinh tế số, một mặt tối khác cũng đang phình to: hàng giả, hàng nhái, hàng không rõ nguồn gốc và các hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ trên môi trường trực tuyến.
Điều đáng nói, nếu trước đây hàng giả chủ yếu len lỏi ở chợ truyền thống hay những cửa hàng nhỏ lẻ, thì nay chúng xuất hiện công khai trên các sàn thương mại điện tử, mạng xã hội, livestream bán hàng, thậm chí núp bóng những gian hàng có lượt tương tác cao, hình ảnh chuyên nghiệp và quảng cáo bắt mắt.
Là người thường xuyên mua sắm online, chị Thu Cúc từng tin rằng chỉ cần chọn gian hàng có hình ảnh đẹp, nhiều lượt mua là có thể yên tâm xuống tiền. Nhưng trải nghiệm gần đây khiến chị thay đổi hoàn toàn suy nghĩ.
Chị kể đã đặt mua một chiếc váy thiết kế từ một shop trên sàn thương mại điện tử S., nơi đăng tải hình ảnh sản phẩm rất bắt mắt với người mẫu chuyên nghiệp, mẫu mã giống các thương hiệu cao cấp. Tuy nhiên, khi nhận hàng, chiếc váy thực tế lại khác hoàn toàn.
“Chất liệu vải rất xấu, kiểu dáng không giống mẫu, đường may cẩu thả, màu sắc cũng khác. Sau đó tôi mới phát hiện shop đã lấy toàn bộ hình ảnh từ một thương hiệu khác để quảng cáo”, chị nói.
Điều khiến chị tiếc nuối không chỉ là số tiền bỏ ra, mà còn là cảm giác bị đánh lừa ngay trên một nền tảng mua sắm lớn. Dù thất vọng, chị cũng không thực hiện thủ tục khiếu nại hay hoàn hàng vì ngại mất thời gian.
Câu chuyện của chị Thu Cúc không còn là trường hợp cá biệt. Trên các hội nhóm tiêu dùng, không khó để bắt gặp những phản ánh kiểu “ảnh mạng một kiểu, hàng thật một kiểu”; mỹ phẩm gắn mác hàng ngoại nhưng không có tem phụ; thực phẩm chức năng giá rẻ bất thường; hay những món đồ không ai chứng minh được nguồn gốc.
Ranh giới giữa hàng thật và hàng giả trên không gian mạng đang trở nên mờ nhòe hơn bao giờ hết, khi người tiêu dùng chỉ có thể đánh giá sản phẩm qua vài bức ảnh, vài dòng mô tả và những lời quảng cáo đầy hấp dẫn.
Chia sẻ với Người Đưa Tin, ông Nguyễn Đăng Sinh – Chủ tịch Hiệp hội Chống hàng giả và Bảo vệ thương hiệu Việt Nam cho rằng buôn lậu, hàng giả và hàng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ đang có xu hướng dịch chuyển rất mạnh lên môi trường số.
Theo ông Sinh, nếu trước đây hàng giả chủ yếu tiêu thụ qua chợ truyền thống hoặc các đại lý nhỏ lẻ thì nay các đối tượng tận dụng livestream, tài khoản ảo, quảng cáo trên nền tảng số, dịch vụ chuyển phát nhanh và trung gian thanh toán để giao dịch.
“Có thể thấy hàng giả hiện nay không còn xuất hiện theo kiểu nhỏ lẻ như trước mà đã hình thành những chuỗi hoạt động có tổ chức, tận dụng rất mạnh môi trường thương mại điện tử và mạng xã hội để tiêu thụ hàng hóa vi phạm”, ông Sinh nhận định.
Điều đáng lo ngại là hàng giả đang len lỏi vào nhiều nhóm hàng thiết yếu như mỹ phẩm, thực phẩm, gia vị, hàng tiêu dùng hằng ngày. Không chỉ làm giả bao bì, nhãn hiệu, nhiều đối tượng còn sử dụng nguyên liệu không rõ nguồn gốc, tiềm ẩn nguy cơ trực tiếp với sức khỏe người tiêu dùng.
Theo báo cáo của Ban Chỉ đạo quốc gia chống buôn lậu, gian lận thương mại và hàng giả, chỉ trong 4 tháng đầu năm 2026, lực lượng chức năng đã bắt giữ, xử lý gần 44.000 vụ việc liên quan buôn lậu, gian lận thương mại và hàng giả; khởi tố hình sự 1.464 vụ án với hơn 2.200 đối tượng.
Những con số này, theo ông Sinh, cho thấy áp lực kiểm soát trên môi trường thương mại điện tử đang ngày càng lớn.
Thực tế thời gian qua cũng ghi nhận nhiều vụ việc quy mô lớn bị phát hiện. Có những “công xưởng” sản xuất mỹ phẩm giả với hàng chục nghìn sản phẩm mang nhãn hiệu nổi tiếng. Nhiều đường dây bán hàng giả trên không gian mạng bị bóc gỡ với giá trị hàng hóa lên tới hàng chục tỷ đồng.
Đáng chú ý, các đối tượng hiện nay có thể nhanh chóng tạo tài khoản mới, xóa dấu vết giao dịch hoặc hoạt động xuyên biên giới, khiến việc truy vết trở nên khó khăn hơn rất nhiều.
Theo ông Sinh, một trong những điểm nghẽn lớn hiện nay là cơ chế quản lý vẫn chủ yếu theo hướng “hậu kiểm”, tức xử lý sau khi vi phạm đã xảy ra. Trong khi đó, môi trường số có tốc độ phát sinh giao dịch cực lớn, phương thức hoạt động thay đổi liên tục khiến cách quản lý truyền thống khó theo kịp.
“Cần chuyển từ tư duy xử lý sang phòng ngừa chủ động”, ông Sinh nhấn mạnh.
Ông cho rằng pháp luật cần đi trước một bước, công nghệ phải giữ vai trò trung tâm và dữ liệu cần trở thành nền tảng quản trị trong cuộc chiến chống hàng giả trên không gian mạng.
Dưới góc độ pháp lý, Thạc sỹ, Luật sư Nguyễn Đức Thịnh – Công ty Luật TNHH Fanci nhận định, tình trạng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ trên các sàn thương mại điện tử đang ngày càng phổ biến và phức tạp hơn trước.
Nếu như trước đây hàng giả, hàng nhái chủ yếu xuất hiện ở chợ truyền thống hay các cửa hàng nhỏ lẻ, thì nay chỉ cần một gian hàng online, tài khoản mạng xã hội hoặc một phiên livestream, hàng hóa vi phạm đã có thể tiếp cận lượng lớn người tiêu dùng trong thời gian rất ngắn.
Theo ông Thịnh, các hành vi phổ biến hiện nay gồm sử dụng trái phép nhãn hiệu, bán hàng giả mạo thương hiệu, sao chép bao bì, kiểu dáng hoặc dùng hình ảnh hàng chính hãng để quảng cáo nhưng giao hàng kém chất lượng, không rõ nguồn gốc. Đáng lo ngại hơn, môi trường số tạo điều kiện để người vi phạm hoạt động với chi phí thấp, tốc độ lan truyền nhanh và khả năng ẩn danh cao.
“Một gian hàng bị gỡ hôm nay có thể xuất hiện lại ngày mai dưới tên khác, tài khoản khác”, ông nói.
Cũng theo Luật sư Thịnh, các đối tượng hiện liên tục thay đổi thủ đoạn để “qua mặt” sàn thương mại điện tử và cơ quan chức năng. Phổ biến nhất là sử dụng hình ảnh, logo, bao bì của thương hiệu thật để tạo niềm tin, nhưng khi giao hàng lại là hàng giả hoặc hàng nhái. Nhiều gian hàng còn cố tình “né” kiểm duyệt bằng cách viết biến dạng tên thương hiệu, dùng các cụm từ như “like auth”, “hàng loại 1”, “hàng xuất dư”, “hàng nội địa”… đánh vào tâm lý thích hàng giá rẻ nhưng vẫn muốn giống hàng thật của người tiêu dùng.
Ngoài ra, nhiều đối tượng chia nhỏ hoạt động qua nhiều tài khoản bán hàng, nhiều số điện thoại, nhiều tài khoản nhận tiền và kho trung gian khác nhau. Khi bị phản ánh hoặc khóa gian hàng, họ nhanh chóng lập tài khoản mới, đổi tên sản phẩm hoặc chuyển sang nền tảng khác để tiếp tục hoạt động.
Đặc biệt, hình thức livestream, bán hàng qua hội nhóm kín, tin nhắn riêng hay thông qua KOL/KOC đang khiến việc truy vết và thu thập chứng cứ khó khăn hơn rất nhiều.
Từ thực tế đó, ông Thịnh cho rằng giải pháp không thể chỉ dừng ở việc kiểm soát khâu đăng tải sản phẩm. Theo ông, cần siết quản lý toàn bộ hệ sinh thái giao dịch số, từ xác thực danh tính người bán, kiểm soát dữ liệu giao dịch, dòng tiền, kho hàng cho tới lịch sử vi phạm. Các sàn thương mại điện tử cũng phải nâng cao trách nhiệm quản trị rủi ro, thay vì chỉ đóng vai trò trung gian hưởng lợi từ giao dịch.
“Không thể bắt sàn chịu trách nhiệm thay cho mọi hành vi của người bán, nhưng cũng không thể để sàn chỉ hưởng lợi mà thiếu cơ chế kiểm soát tối thiểu”, ông nhấn mạnh.
Theo luật sư Thịnh, điểm mấu chốt hiện nay không nằm ở việc thiếu chế tài xử phạt. Hệ thống pháp luật đã có đầy đủ quy định xử phạt hành chính, buộc tiêu hủy hàng hóa, bồi thường thiệt hại, thậm chí xử lý hình sự đối với hành vi sản xuất, buôn bán hàng giả, hàng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ. Tuy nhiên, hiệu quả răn đe trên môi trường số vẫn còn hạn chế bởi người vi phạm có thể nhanh chóng xóa dấu vết, đổi tài khoản và tái lập gian hàng mới chỉ sau thời gian ngắn.
“Vấn đề không chỉ là tăng mức phạt, mà phải làm cho việc vi phạm trở nên không còn có lợi”, ông Thịnh nhấn mạnh. Theo đó, cơ quan chức năng cần truy được nguồn hàng, dòng tiền, kho hàng và tài khoản bán hàng; khóa được các gian hàng tái phạm; đồng thời công khai hành vi vi phạm và xử lý nghiêm các đường dây có tổ chức, quy mô lớn, thu lợi bất chính đáng kể.
Bên cạnh trách nhiệm của sàn và cơ quan quản lý, ông Thịnh cũng cho rằng người tiêu dùng phải trở thành “lá chắn” đầu tiên để tự bảo vệ mình trên môi trường số. Người mua cần cảnh giác với các sản phẩm giá rẻ bất thường, ưu tiên gian hàng chính hãng hoặc đã được xác thực, không nên tin hoàn toàn vào quảng cáo trên livestream hay mạng xã hội.
Đồng thời, cần lưu lại đầy đủ chứng cứ giao dịch như hình ảnh sản phẩm, tin nhắn, mã đơn hàng và video mở hàng để làm căn cứ khi phát sinh tranh chấp.
Theo Luật sư Nguyễn Đức Thịnh, trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển quá nhanh, chống hàng giả không còn là nhiệm vụ riêng của cơ quan chức năng mà đòi hỏi sự phối hợp đồng thời từ sàn thương mại điện tử, doanh nghiệp, nền tảng số và chính người tiêu dùng.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Ngân hàng Lộc Phát Việt Nam (LPBank), nhiều nội dung về chiến lược tăng trưởng, chất lượng tài sản, chính sách cổ tức và định hướng dài hạn đã được cổ đông chất vấn, xoay quanh bài toán cân bằng giữa tăng trưởng, an toàn vốn và chuyển đổi mô hình kinh doanh.
Một trong những điểm được Ban điều hành nhấn mạnh là sự dịch chuyển trong cơ cấu thu nhập. Theo Tổng Giám đốc LPBank Vũ Quốc Khánh, năm 2025, tỷ trọng thu nhập ngoài lãi của ngân hàng đạt khoảng 27%, được đánh giá là ở mức cao trong ngành.
Trong bối cảnh đó, LPBank tiếp tục định hướng giảm phụ thuộc vào tín dụng, chuyển sang nâng cao chất lượng lợi nhuận thông qua các nguồn thu bền vững hơn như thanh toán, ngân hàng số, thẻ, bảo hiểm, quản lý tài sản và tài trợ thương mại. Ngân hàng cũng đẩy mạnh bán chéo dựa trên dữ liệu khách hàng và gia tăng mức độ sử dụng sản phẩm trên mỗi khách hàng.
Song song với việc tái cấu trúc nguồn thu, kiểm soát rủi ro tiếp tục là trọng tâm. Đại diện Ban điều hành cho biết tỉ lệ nợ xấu hiện ở mức 1,68%, thuộc nhóm thấp trong hệ thống. Cách tiếp cận của ngân hàng là kiểm soát từ sớm thông qua cơ chế phê duyệt tín dụng tập trung, đồng thời phân quyền phù hợp tại các đơn vị kinh doanh.
Đáng chú ý, danh mục nợ xấu của LPBank phần lớn có tài sản bảo đảm, tạo điều kiện cho việc xử lý.
"Chúng tôi khẳng định sẽ thu hồi nhanh, thu hồi tốt và đây cũng là một trong những yếu tố đóng góp tích cực vào lợi nhuận thời gian tới", đại diện ngân hàng cho biết.
Những yếu tố trên góp phần giúp lợi nhuận trước thuế năm 2025 của LPBank tăng 17% so với năm trước. Theo lãnh đạo ngân hàng, kết quả này đến từ quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ, tăng trưởng tín dụng tích cực đi kèm với cải thiện chất lượng tài sản, đồng thời tối ưu chi phí vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản sinh lời.
Bên cạnh đó, việc tinh gọn bộ máy và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong vận hành giúp ngân hàng kiểm soát chi phí tốt hơn, đưa tỉ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) xuống thấp hơn khoảng 4% so với trung bình ngành.
Tuy nhiên, bước sang năm 2026, LPBank lựa chọn cách tiếp cận thận trọng hơn khi đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế khoảng 14.982 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng khoảng 5%. Lý giải điều này, ông Vũ Quốc Khánh cho biết kế hoạch được xây dựng trên nguyên tắc "thận trọng và thực chất", bám sát bối cảnh thị trường.
"Trong bối cảnh room tín dụng hạn chế, chúng tôi sẽ tập trung vào tăng trưởng về chất lượng thay vì chỉ tăng trưởng mạnh về quy mô", ông Khánh nói.
Theo lãnh đạo ngân hàng, dư địa tăng trưởng tín dụng năm nay bị giới hạn (khoảng 11,7%), trong khi chi phí huy động có xu hướng gia tăng, gây áp lực lên biên lợi nhuận. Đồng thời, ngân hàng cũng chủ động tăng trích lập dự phòng nhằm củng cố chất lượng tài sản và tiếp tục đầu tư cho nền tảng công nghệ.
Một nội dung khác thu hút sự quan tâm là chính sách cổ tức. Đại hội đã thông qua phương án chi cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỉ lệ 30%, tương đương khoảng 9.000 tỷ đồng - mức cao trong hệ thống ngân hàng hiện nay.
Trước lo ngại của cổ đông về áp lực vốn trong bối cảnh ngành ngân hàng đang tăng tốc đáp ứng các chuẩn mực an toàn cao hơn, lãnh đạo LPBank cho biết ngân hàng vẫn đảm bảo các tỉ lệ an toàn theo quy định. Theo tính toán, hệ số an toàn vốn (CAR) đến cuối năm 2026 dự kiến duy trì trên 11%.
Song song với bài toán vốn, LPBank xác định kiểm soát chi phí vốn là một trong những ưu tiên trọng tâm, trong đó tăng trưởng tiền gửi không kỳ hạn (CASA) được đặt trong chiến lược dài hạn. Tuy nhiên, ngân hàng cho biết sẽ không chạy theo các chỉ tiêu ngắn hạn.
"Mục tiêu của LPBank là tăng trưởng CASA thực chất, không phải là tỉ lệ CASA tại một thời điểm nào đó", ông Vũ Quốc Khánh nhấn mạnh.
Để thực hiện, ngân hàng định hướng trở thành "ngân hàng giao dịch chính" của khách hàng, phát triển các gói sản phẩm tích hợp với ưu đãi về phí, lãi suất, đồng thời xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng (loyalty) và đẩy mạnh nền tảng ngân hàng số. Việc ra mắt ứng dụng LPBank Plus được xem là một bước đi trong lộ trình này.
Ở góc độ chiến lược dài hạn, Chủ tịch HĐQT Hồ Nam Tiến cho biết LPBank đặt mục tiêu đến năm 2028 trở thành ngân hàng bán lẻ dẫn đầu tại khu vực nông thôn và đô thị loại II trên nền tảng số, đồng thời nằm trong nhóm đầu về dịch vụ ngân hàng ưu tiên tại các đô thị lớn.
Đáng chú ý, dù xu hướng số hóa ngày càng rõ nét, lãnh đạo ngân hàng cho rằng mạng lưới giao dịch vẫn giữ vai trò quan trọng trong giai đoạn chuyển đổi.
Khu đất đấu giá xứ Đồng - Lòng Khúc gồm 71 thửa đất, với tổng diện tích gần 7.150 m2 và đã được đầu tư hạ tầng cơ bản. Hồi tháng 8.2024, 19/71 thửa đất lần đầu được tổ chức đấu giá đã thu hút sự tham gia của 400 khách hàng. Phiên đấu giá này sau đó kéo dài xuyên đêm và có thửa đất trúng giá hơn 133 triệu đồng/m2, khiến dư luận xôn xao.
Sau đó, cơ quan chức năng tiếp tục tổ chức thêm 3 phiên đấu giá, hoàn thành việc đấu giá toàn bộ 71 thửa đất, với tổng số tiền thu về là hơn 774 tỉ đồng.
Theo chia sẻ của một người hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, khi áp Quy hoạch chung thủ đô Hà Nội lên bản đồ vệ tinh Google Maps thì phát hiện một tuyến đường rộng 40 m cắt ngang qua toàn bộ khu đất đấu giá.
"Tuyến đường này khá quan trọng khi chạy song song với đại lộ Thăng Long. Nếu các thửa đất này "dính" quy hoạch thật thì sẽ được xử lý thế nào", người này thắc mắc.
Anh H. (một người trúng đấu giá) cho biết đã bỏ ra gần 10 tỉ đồng để mua một thửa đất rộng gần 90 m2 ở phiên đấu giá diễn ra ngày 9.2 vừa qua.
"Nếu thửa đất bị vướng quy hoạch thì tôi mong được đảm bảo quyền lợi. Theo đó, việc bồi thường khi thu hồi đất cần đảm bảo theo giá thị trường", anh H. nói.
Trao đổi về vấn đề này, ông Đinh Quốc Thái, Trưởng phòng Kinh tế (UBND xã Sơn Đồng), cho biết ngay khi Quyết định số 1668/QĐ-TTg được ban hành, địa phương đã nắm được định hướng ở khu đất đấu giá Lòng Khúc sẽ có tuyến đường cắt ngang qua.
Tuy nhiên, ông Thái khẳng định, Quy hoạch chung thủ đô là quy hoạch mang tính định hướng tổng thể, thể hiện trên tỷ lệ lớn (1/10.000). Do đó, tại thời điểm quy hoạch chung được ban hành thì chưa có cơ sở pháp lý để khẳng định chính xác tuyến đường sẽ đi xuyên qua khu đất đấu giá.
Theo luật Quy hoạch đô thị và nông thôn và các quy định liên quan khác thì tuyến đường cần phải được cụ thể hóa tại các Quy hoạch phân khu (1/2.000), Quy hoạch chi tiết (1/500) và bước thực hiện dự án đầu tư.
Khi đồ án quy hoạch phân khu phía tây Vành đai 4 được triển khai, UBND xã Sơn Đồng đã chủ động rà soát và kịp thời có văn bản gửi các sở, ngành liên quan đề xuất điều chỉnh hướng tuyến đường tránh đi xuyên qua khu đất đấu giá Lòng Khúc.
"Theo thông tin cập nhật, trong phương án quy hoạch phân khu thì tuyến đường tuy giữ nguyên về mặt chức năng nhưng đã được điều chỉnh hướng tuyến không còn cắt ngang trực tiếp qua khu đất đấu giá", ông Thái cho hay.
Trưởng phòng Kinh tế xã Sơn Đồng cho biết thêm, dù con đường được uốn cong, "né" khu dân cư nhưng vẫn đảm bảo yếu tố kỹ thuật.
"Việc điều chỉnh hướng tuyến được thực hiện trên cơ sở các nguyên tắc kỹ thuật. Đó là phù hợp với hiện trạng khu dân cư và sử dụng đất. Đảm bảo hiệu quả kinh tế khi triển khai dự án. Giữ chất lượng tuyến đường (bán kính cong, an toàn giao thông) và hạn chế tối đa ảnh hưởng đến quyền lợi người dân, nhà đầu tư", ông Thái cho biết thêm.
Nhật Bản đang theo đuổi một dự án năng lượng tái tạo đầy tham vọng: Xây dựng trang trại điện gió nổi ngoài khơi lớn nhất thế giới với công suất ít nhất 1 gigawatt (GW).
Dự án nằm ngoài khơi chuỗi đảo Izu (bao gồm các đảo Oshima, Niijima, Kozushima, Miyake và Hachijo), nhằm cung cấp điện cho cả các đảo địa phương lẫn thủ đô Tokyo.
Nếu hoàn thành vào năm 2035, đây sẽ là bước tiến quan trọng giúp Nhật Bản thực hiện mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2050 và đạt 45 GW điện gió ngoài khơi vào năm 2040.
Dự án do Chính quyền Thủ đô Tokyo dẫn dắt, với việc Thống đốc Yuriko Koike giới thiệu tầm nhìn tại COP29 năm 2024.
Khác với các trang trại điện gió cố định thông thường sử dụng cọc đóng sâu vào đáy biển, dự án này áp dụng công nghệ điện gió nổi. Các turbine điện gió sẽ được lắp đặt trên nền tảng nổi và được neo giữ bằng hệ thống dây neo xuống đáy biển.
Công nghệ này đặc biệt phù hợp với vùng nước sâu từ 100 đến 200 mét quanh chuỗi đảo Izu – nơi điều kiện gió mạnh và địa hình đáy biển không cho phép xây dựng nền móng cố định truyền thống.
Ưu điểm lớn nhất của điện gió nổi là giảm thiểu xáo trộn môi trường đáy biển so với phương pháp đóng cọc truyền thống, từ đó hạn chế tác động đến hệ sinh thái biển và hoạt động đánh bắt cá.
Điện năng được sản xuất ra sẽ được truyền về đất liền qua hệ thống cáp ngầm cao thế dưới đáy biển, kết nối với lưới điện của các đảo và Tokyo.
Chính quyền Thủ đô Tokyo đã bắt đầu các nghiên cứu thực địa từ năm tài chính 2025, bao gồm khảo sát tài nguyên gió, địa chất đáy biển, địa hình và điều kiện thời tiết. Ngân sách cho giai đoạn này được tăng gấp 3 lần lên 2,7 tỷ Yên (khoảng 17 triệu USD) vào năm tài chính 2026 để đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đấu thầu thương mại.
Về quy mô, trang trại điện gió 1 GW có công suất lắp đặt tương đương một lò phản ứng hạt nhân. Theo ước tính, nó có thể cung cấp đủ điện cho khoảng 850.000 hộ gia đình.
Tuy nhiên, các chuyên gia lưu ý trên tờ South China Morning Post rằng điện gió thường chỉ đạt hệ số công suất khoảng 40%, thấp hơn nhiều so với 80-90% của nhà máy điện hạt nhân. Do đó, sản lượng điện thực tế sẽ thấp hơn công suất danh nghĩa.
Dù vậy, dự án vẫn mang ý nghĩa chiến lược lớn đối với an ninh năng lượng của Nhật Bản – quốc gia đã phải đối mặt với thách thức nghiêm trọng sau thảm họa Fukushima năm 2011.
Nếu hoàn thành đúng kế hoạch, đây sẽ là trang trại điện gió nổi lớn gấp khoảng 10 lần so với dự án lớn nhất hiện đang vận hành tại Na Uy (gần 100 MW).
Tuy nhiên, tham vọng này đối mặt không ít thách thức. Khu vực Izu thường xuyên chịu ảnh hưởng của bão mạnh, dòng hải lưu mạnh và hoạt động địa chấn – đòi hỏi các nền tảng phải được thiết kế cực kỳ bền vững.
Chi phí vật liệu tăng cao và đồng Yên yếu đã khiến một số doanh nghiệp như Mitsubishi Corp. rút lui khỏi các dự án điện gió khác.
Ngoài ra, việc xây dựng hạ tầng truyền tải mới để xử lý nguồn điện biến thiên từ gió cũng là bài toán lớn.
Các nhà phê bình cũng cho rằng mục tiêu năm 2035 là không thực tế, lưu ý rằng các dự án điện gió ngoài khơi thường mất hơn một thập kỷ để hoàn thành, và dự án này vẫn còn ở giai đoạn sơ khai.
Dù tồn tại nhiều trở ngại, dự án điện gió nổi 1 GW ngoài khơi Izu thể hiện rõ quyết tâm của Nhật Bản trong chuyển đổi năng lượng xanh.
Đây không chỉ là nỗ lực giảm phát thải carbon mà còn là bước đi chiến lược nhằm đa dạng hóa nguồn cung điện, giảm phụ thuộc vào nhập khẩu năng lượng và thúc đẩy công nghệ cao nội địa.
