Hơn 2.500 căn nhà của Tập đoàn Bcons được xem xét cấp sổ hồng

Tại hội thảo Công nghệ UAV thúc đẩy phát triển kinh tế tầm thấp tại thành phố Đà Nẵng, diễn ra ngày 12/6, bà Lê Thị Thục, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng, cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, robot, Internet vạn vật và thiết bị bay không người lái đang tạo ra nhiều thay đổi trong đời sống kinh tế - xã hội.

Đối với Đà Nẵng, UAV là một trong những công nghệ gắn với định hướng phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Kinh tế tầm thấp cần được tiếp cận như một hệ sinh thái, thay vì chỉ nhìn ở khía cạnh thiết bị bay. Phía sau mỗi chuyến bay là nhiều thành phần liên quan như thiết kế, chế tạo, phần mềm điều khiển, dữ liệu bay, hạ tầng cất, hạ cánh, trạm sạc, bảo trì, đào tạo nhân lực, cấp phép và quản lý không phận.

Khi các thành phần này được tổ chức đồng bộ, UAV mới có điều kiện tham gia sâu hơn vào các hoạt động kinh tế xã hội.

Với đặc thù có biển, rừng, bán đảo, cảng biển, khu công nghiệp và đô thị đông dân, Đà Nẵng có nhiều bài toán có thể nghiên cứu ứng dụng UAV. Công nghệ này có thể được xem xét trong giám sát bờ biển, rừng, bán đảo Sơn Trà, hồ đập, đường dây điện, cầu, cảng và công trình giao thông. Trong tình huống khẩn cấp, UAV có thể hỗ trợ tìm kiếm cứu nạn khi có người gặp nạn trên biển, mưa lũ gây chia cắt hoặc xảy ra sạt lở.

Ở lĩnh vực logistics, UAV có thể được nghiên cứu thử nghiệm để vận chuyển vật tư y tế, hàng hóa giá trị cao, tài liệu khẩn cấp giữa cảng, kho, khu công nghiệp hoặc những khu vực khó tiếp cận. Trong du lịch, UAV có thể phục vụ trình diễn ánh sáng, xây dựng dữ liệu hình ảnh quảng bá điểm đến hoặc phát triển một số sản phẩm trải nghiệm công nghệ.

Ông Đinh Hữu Tuyến, Phó trưởng phòng Phát triển công nghệ và Đổi mới sáng tạo, Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng, thông tin, trong dự thảo chương trình phát triển công nghệ chiến lược và công nghiệp công nghệ số giai đoạn 2026-2030, định hướng đến năm 2045, thành phố xác định sáu nhóm lĩnh vực công nghệ chiến lược ưu tiên nghiên cứu, phát triển. Trong đó, thiết bị bay không người lái là một nội dung trọng tâm thuộc nhóm hàng không vũ trụ.

Đà Nẵng đặt mục tiêu hình thành tối thiểu hai trung tâm, phòng thí nghiệm hoặc nền tảng không gian thử nghiệm dùng chung; có tối thiểu năm doanh nghiệp và một viện nghiên cứu, trường đại học tham gia nghiên cứu, phát triển sản phẩm công nghệ chiến lược. Thành phố cũng định hướng triển khai thử nghiệm có kiểm soát đối với một số sản phẩm, dịch vụ công nghệ số, trong đó ưu tiên các lĩnh vực như tài sản số, UAV và fintech.

Ông Đinh Vĩnh Cường, Chủ tịch 365GROUP, cho rằng drone có thể trở thành nền tảng để hình thành một ngành kinh tế mới nếu được đặt trong hệ sinh thái đầy đủ về hạ tầng, quản lý không phận và chuỗi dịch vụ vận hành. Vấn đề không nằm ở việc sở hữu bao nhiêu thiết bị bay, mà là phía sau mỗi thiết bị đó có gì.

Muốn phát triển kinh tế tầm thấp, cần có trạm cất, hạ cánh, mạng lưới sạc và lưu trữ năng lượng, hệ thống quản lý không phận tầm thấp, cùng đội ngũ vận hành, bảo trì, đào tạo.

Đà Nẵng có điều kiện để nghiên cứu các kịch bản thử nghiệm do có cảng Liên Chiểu, khu thương mại tự do, vị trí kết nối Hành lang kinh tế Đông - Tây và địa hình đa dạng gồm biển, đồi núi, đô thị, hải đảo, vùng nông, lâm nghiệp.

Tuy nhiên, ông này nhấn mạnh nguyên tắc an toàn cần được đặt trước hoạt động thương mại. Đà Nẵng có thể nghiên cứu mô hình quản lý nhiều lớp, gồm hệ thống điều hành không lưu tầm thấp, hàng rào địa lý số để giới hạn khu vực cấm bay, đồng thời có năng lực giám sát và phát hiện thiết bị bay không đăng ký.

Một số tuyến hoặc khu vực có thể được xem xét thí điểm như logistics giữa cảng Liên Chiểu, Khu công nghiệp Hòa Cầm, cứu hộ ven biển, giám sát rừng, bờ biển và hạ tầng đô thị.

Trong khi đó, ông Trần Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Liên minh Kinh tế tầm thấp, cho rằng kinh tế tầm thấp không chỉ là câu chuyện của UAV, mà là sự hình thành một hệ sinh thái kinh tế, công nghệ vận hành trong không phận dưới 1.000m, tích hợp nhiều công nghệ lõi như trí tuệ nhân tạo, năng lượng mật độ cao, công nghệ bán dẫn, khí động lực học và hệ thống quản lý không phận.

Đà Nẵng có thể tiếp cận lĩnh vực này theo hướng vừa thí điểm, vừa hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Thành phố có thể nghiên cứu các không gian thử nghiệm có kiểm soát, thử nghiệm drone logistics gắn với Hành lang kinh tế Đông - Tây, ứng dụng UAV trong giám sát bờ biển, đường ven biển, bán đảo Sơn Trà và khu vực cảng Liên Chiểu.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của CTCP Tập đoàn C.E.O (CEO Group, HNX: CEO) diễn ra sáng 24/4 chỉ vừa đủ điều kiện tiến hành ở lần triệu tập thứ hai, với tỉ lệ tham dự đạt 33,13% vốn có quyền biểu quyết, tương ứng 126 cổ đông đại diện cho khoảng 187 triệu cổ phần.

Trước đó, phiên họp lần đầu ngày 27/3/2026 buộc phải hoãn khi tỉ lệ tham dự chỉ đạt 30,6%, thấp hơn đáng kể so với ngưỡng tối thiểu trên 50% theo quy định. Đây không phải là diễn biến bất thường, mà đã trở thành "điệp khúc quen thuộc" tại CEO Group trong nhiều năm gần đây.

Thực tế, CEO Group hiện có cơ cấu cổ đông rất phân tán, với khoảng 68.000 cổ đông. Sự gia tăng mạnh về số lượng cổ đông - một phần đến từ các đợt tăng vốn, mở rộng quy mô và tính đại chúng lại vô hình trung khiến doanh nghiệp gặp khó trong việc đạt đủ túc số để tổ chức đại hội ngay từ lần đầu.

Nếu như năm 2022, đại hội của CEO từng gây "sốt" khi thu hút gần 700 cổ đông tham dự trong bối cảnh cổ phiếu tăng nóng, hội trường chật kín, thậm chí phải bố trí thêm phòng theo dõi, thì từ năm 2023 đến nay, bức tranh đã hoàn toàn đảo chiều. Doanh nghiệp liên tiếp không thể tổ chức đại hội lần đầu, phải chuyển sang lần triệu tập thứ hai mới đủ điều kiện tiến hành.

Sự thay đổi này phản ánh rõ nét đặc điểm của một cơ cấu cổ đông mang tính "đầu tư tài chính" nhiều hơn "đồng hành quản trị".

Như Chủ tịch HĐQT CEO Group Đoàn Văn Bình thừa nhận tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 tổ chức sáng ngày 24/4/2026: "Chúng ta có khoảng 68.000 cổ đông… phần lớn cổ đông tín nhiệm CEO và đầu tư vào CEO nhưng có thể nhiều lý do mà cổ đông không muốn đồng hành, không muốn tham gia vào câu chuyện quản trị bằng cách mỗi năm một lần tham gia vào đại hội".

Ông cho rằng nguyên nhân cốt lõi nằm ở đặc điểm cơ cấu cổ đông của doanh nghiệp phần lớn nhà đầu tư tham gia với mục tiêu tài chính, không có xu hướng đồng hành sâu vào hoạt động quản trị.

Trong khi đó, quy định pháp luật yêu cầu tỉ lệ tham dự đại hội lần đầu phải đạt trên 50% tổng số phiếu biểu quyết, khiến doanh nghiệp thường xuyên không đủ điều kiện tiến hành ngay từ lần triệu tập đầu.

Việc không thể tổ chức đại hội ngay từ lần đầu không chỉ là vấn đề thủ tục, mà còn kéo theo những hệ lụy đáng kể về vận hành. Theo lãnh đạo CEO Group, mỗi lần đại hội bị hoãn đồng nghĩa với việc kế hoạch kinh doanh bị chậm lại ít nhất một tháng, khoảng thời gian không nhỏ trong chu kỳ 12 tháng.

Theo ông Bình, việc đại hội không thể tổ chức ngay trong lần đầu không chỉ là vấn đề thủ tục mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ điều hành. Nếu đại hội được thông qua sớm trong tháng 3, ban điều hành có thể nhanh chóng triển khai các kế hoạch kinh doanh theo nghị quyết cổ đông. Ngược lại, việc phải lùi sang lần tổ chức tiếp theo khiến toàn bộ kế hoạch bị chậm lại, tạo ra độ trễ nhất định trong cả năm tài chính.

Bên cạnh yếu tố thời gian, chi phí tổ chức đại hội cũng là áp lực không nhỏ đối với doanh nghiệp. Mỗi lần tổ chức lại kéo theo khoản chi lên tới hàng tỷ đồng, trong khi đây chỉ là chi phí tuân thủ, không trực tiếp tạo ra giá trị gia tăng. Điều này càng làm gia tăng gánh nặng trong bối cảnh doanh nghiệp phải tối ưu nguồn lực và hiệu quả hoạt động.

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải tối ưu hiệu quả hoạt động, việc lặp lại các kỳ đại hội lần 2 không chỉ làm tăng chi phí tuân thủ mà còn làm hao hụt nguồn lực và thời gian - những yếu tố được chính lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá là "quý giá nhất trôi đi không lấy lại được".

Để cải thiện tình trạng này, Chủ tịch CEO Group cho biết đã có kiến nghị tới cơ quan quản lý nhằm điều chỉnh quy định về tỉ lệ tham dự và điều kiện tổ chức đại hội, hướng tới giảm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp.

Song song, về mặt nội tại, doanh nghiệp cũng nhìn nhận cần thay đổi cấu trúc cổ đông. Chủ tịch Đoàn Văn Bình chia sẻ mong muốn gia tăng tỉ lệ sở hữu của cổ đông lớn để đảm bảo khả năng tổ chức đại hội ngay từ lần đầu: "Trong thời gian tới cá nhân tôi rất muốn tăng tỉ lệ lên cổ đông lớn để có thể tổ chức đại hội lần 1 thành công".

Dù vậy, trong ngắn hạn, giải pháp vẫn phần lớn phụ thuộc vào sự tham gia chủ động của cổ đông nhỏ lẻ - nhóm chiếm tỷ trọng áp đảo nhưng lại ít hiện diện tại các kỳ đại hội.

Lãnh đạo doanh nghiệp kêu gọi: "Một năm chúng ta tổ chức đại hội một lần thôi thì cổ đông cố gắng bớt chút thời gian đến dự để đại hội đủ điều kiện tiến hành và đóng góp những ý kiến quý báu cho Ban điều hành".

Liên quan đến diễn biến cổ phiếu CEO, lãnh đạo doanh nghiệp cho biết đây là nội dung thường xuyên được cổ đông đặt ra tại các kỳ đại hội.

Tuy nhiên, với vai trò của ban quản trị và điều hành, doanh nghiệp không đưa ra khuyến nghị mua bán hay định hướng giá cụ thể, mà tập trung vào việc thực hiện và hoàn thành các kế hoạch kinh doanh đã được đại hội thông qua, qua đó nâng cao giá trị và thương hiệu doanh nghiệp.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Trong hơn một tháng trở lại đây, thị trường sầu riêng tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) chứng kiến đà giảm giá, biến động liên tục, kéo theo tâm lý lo lắng lan rộng trong giới nhà vườn.

Tại các vùng trồng trọng điểm như Đồng Tháp không khí thu hoạch năm nay kém phần phấn khởi so với những vụ trước. Từ vị thế "vua trái cây" mang lại nguồn thu lớn, sầu riêng đang rơi vào vòng xoáy quen thuộc.

Theo ghi nhận chiều 5/5 tại các vựa thu mua ở Đồng Tháp, giá sầu riêng đã giảm sâu so với thời điểm cách đây vài tháng. Cụ thể, sầu riêng Thái loại A hiện chỉ còn khoảng 80.000 đồng/kg, loại B khoảng 60.000 đồng/kg; Sầu riêng Ri6 có giá dao động từ 40.000 – 48.000 đồng/kg đối với loại A và 24.000 – 33.000 đồng/kg đối với loại B; Sầu riêng Musang King loại A giá khoảng 90.000 đồng/kg, loại B giá khoảng 70.000 đồng/kg.

Đáng chú ý, các loại sầu riêng không đạt chuẩn xuất khẩu hoặc bị lỗi hình thức có giá thấp hơn nhiều.

Không chỉ riêng Đồng Tháp, tình trạng giảm giá cũng ghi nhận tại nhiều vùng trồng sầu riêng trọng điểm khác như ĐBSCL, Đông Nam Bộ hay Tây Nguyên.

Chia sẻ với PV, ông Trần Văn Hùng (xã Hiệp Đức, Đồng Tháp) cho biết, gia đình ông đang thu hoạch gần 2 ha sầu riêng Ri6. Tuy nhiên, niềm vui trúng mùa nhanh chóng bị thay thế bởi nỗi lo về giá.

"Thương lái hiện chỉ trả khoảng 40.000 đồng/kg đối với hàng loại A và khoảng 26.000 đồng/kg đối với hàng xô dạt. Mức giá này thấp nhất từ trước đến nay", ông Hùng nói.

Theo ông, chi phí đầu tư cho vườn sầu riêng ngày càng tăng, từ phân bón, thuốc bảo vệ thực vật đến công lao động. Trong bối cảnh giá bán giảm sâu, nhiều nhà vườn gần như không có lãi, thậm chí đứng trước nguy cơ thua lỗ nếu tính đủ chi phí.

Không chỉ chịu áp lực từ giá thấp, nhiều nhà vườn còn đối mặt với biến động giá theo từng ngày. Trường hợp của ông Bùi Quang Công (xã Ngũ Hiệp, Đồng Tháp) cho thấy rõ sự bấp bênh này.

Ông Công cho biết, chỉ trong vòng chưa đầy 24 giờ, giá sầu riêng Thái loại A tại vườn đã giảm mạnh. "Chiều 4/5, thương lái vào chốt giá 100.000 đồng/kg, nhưng sang hôm sau quay lại chỉ còn 80.000 đồng/kg, giảm gần 20.000 đồng/kg. Giá lên xuống bất thường quá", ông nói.

Theo tính toán của ông Công, với mức giảm này, mỗi tấn sầu riêng ông đã "bốc hơi" khoảng 20 triệu đồng chỉ sau một ngày. Trước diễn biến khó lường của thị trường, ông quyết định bán sớm để giảm rủi ro thay vì tiếp tục neo hàng chờ giá lên.

"Giá sầu riêng Thái như hiện tại còn bán được. Nếu chờ thêm mà giá xuống nữa, chưa kể trái để lâu trên cây dễ bị sượng hoặc hư hỏng thì thiệt hại còn lớn hơn", ông chia sẻ.

Theo anh Phan Trọng Hiếu (chủ kho sầu riêng Hiếu Nghĩa tại Cai Lậy) cho biết, nguyên nhân khiến giá sầu riêng giảm sâu không chỉ đến từ yếu tố cung vượt cầu, mà còn do những rào cản kỹ thuật ngày càng siết chặt từ thị trường xuất khẩu, đặc biệt là Trung Quốc thị trường tiêu thụ lớn nhất của sầu riêng Việt Nam.

Bên cạnh đó, thời điểm thu hoạch rộ của sầu riêng Việt Nam lại trùng với vụ chính của Thái Lan - quốc gia có lợi thế về sản lượng, chất lượng và hệ thống logistics. Điều này khiến áp lực cạnh tranh tại thị trường Trung Quốc trở nên gay gắt hơn bao giờ hết.

Một yếu tố khác cũng gây ảnh hưởng lớn là hệ thống kiểm nghiệm trong nước chưa đáp ứng kịp nhu cầu. Nhiều phòng kiểm nghiệm rơi vào tình trạng quá tải, thậm chí tạm ngưng tiếp nhận mẫu, khiến doanh nghiệp xuất khẩu bị động, kéo dài thời gian hoàn tất hồ sơ.

Ngoài ra, việc quản lý mã số vùng trồng và cơ sở đóng gói còn tồn tại nhiều bất cập. Một số đơn vị không đạt chuẩn bị thu hồi chứng nhận, trong khi tình trạng "mượn mã số", "xào nấu" hàng hóa vẫn diễn ra, ảnh hưởng đến uy tín chung của ngành hàng.

Trước bối cảnh giá sầu riêng liên tục lao dốc, ngành chức năng tại Đồng Tháp đang đối mặt với áp lực lớn trong việc tìm giải pháp ổn định thị trường và bảo vệ người trồng.

Theo Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Đồng Tháp, toàn tỉnh hiện có hơn 32.100 ha sầu riêng, với sản lượng ước đạt khoảng 511.000 tấn mỗi năm. Riêng trong giai đoạn cao điểm từ tháng 5 đến tháng 6, sản lượng thu hoạch dự kiến vượt 111.200 tấn.

Tại cuộc họp do UBND tỉnh tổ chức chiều 4/5 nhằm tháo gỡ khó khăn cho hoạt động xuất khẩu, lãnh đạo ngành nông nghiệp đã chỉ ra ba "nút thắt" chính đang kìm hãm sự phát triển của ngành hàng sầu riêng.

Thứ nhất là là áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Thời điểm thu hoạch rộ của Đồng Tháp trùng với vụ chính của Thái Lan quốc gia có lợi thế về sản lượng và chuỗi cung ứng khiến thị trường Trung Quốc trở nên cạnh tranh khốc liệt hơn, đặc biệt khi đây là đầu ra chủ lực của sầu riêng Việt Nam.

Nút thắt thứ hai đến từ hệ thống kiểm nghiệm chất lượng. Theo phản ánh của Hiệp hội Sầu riêng tỉnh, nhiều trung tâm kiểm nghiệm đang trong tình trạng quá tải, thậm chí tạm ngưng tiếp nhận mẫu từ khu vực miền Tây. Điều này khiến doanh nghiệp xuất khẩu bị động trong việc hoàn thiện hồ sơ, kéo dài thời gian thông quan và làm lỡ nhịp thị trường.

Thứ ba, tình trạng trái sầu riêng bị cảnh báo nhiễm kim loại nặng (cadimi) và chất vàng O đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu. Việc quản lý mã số vùng trồng còn lỏng lẻo, dẫn đến tình trạng "xào nấu" hàng hóa, mượn mã số trái phép.

Dù đã triển khai nhiều giải pháp trong thời gian qua, nhưng hiệu quả vẫn chưa đạt như kỳ vọng. Ngành nông nghiệp địa phương đã phối hợp với các viện nghiên cứu triển khai các mô hình xử lý đất nhằm hạn chế cây hấp thụ cadimi.

Đồng thời nghiên cứu ứng dụng vi sinh vật để giảm dư lượng kim loại nặng trong đất. Các phòng thí nghiệm cũng được hỗ trợ nâng cao năng lực kiểm nghiệm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.

Song song đó, lực lượng công an đã vào cuộc rà soát các doanh nghiệp được cấp mã số vùng trồng nhưng không hoạt động thực tế tại địa phương, nhằm chấn chỉnh tình trạng ủy quyền xuất khẩu sai quy định.

Theo đó, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Phước Thiện yêu cầu ngành nông nghiệp tăng cường kiểm tra đột xuất các vùng trồng. Những trường hợp không tuân thủ quy trình canh tác, không ghi chép đầy đủ nhật ký sản xuất sẽ bị kiến nghị thu hồi mã số vùng trồng nhằm giảm thiểu rủi ro cho toàn ngành.

Đối với vấn đề cadimi, lãnh đạo tỉnh chỉ đạo hướng dẫn nông dân cải tạo đất, nâng độ pH để hạn chế khả năng cây hấp thụ kim loại nặng. Đồng thời, khuyến khích áp dụng các bộ kit test nhanh để sàng lọc sớm các vùng trồng an toàn, giúp rút ngắn thời gian kiểm soát chất lượng thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào hệ thống phòng thí nghiệm.

Về lâu dài, Đồng Tháp đặt mục tiêu xây dựng đề án phát triển sầu riêng theo hướng bền vững. Trong đó, đáng chú ý là kế hoạch thành lập Trung tâm Kỹ thuật công nghiệp theo mô hình của Hàn Quốc, nhằm hỗ trợ nông dân kiểm soát chất lượng đất và sản phẩm sau mỗi vụ thu hoạch.

Tin Gốc: Người Đưa Tin