Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của CTCP Tập đoàn C.E.O (CEO Group, HNX: CEO) diễn ra sáng 24/4 chỉ vừa đủ điều kiện tiến hành ở lần triệu tập thứ hai, với tỉ lệ tham dự đạt 33,13% vốn có quyền biểu quyết, tương ứng 126 cổ đông đại diện cho khoảng 187 triệu cổ phần.
Trước đó, phiên họp lần đầu ngày 27/3/2026 buộc phải hoãn khi tỉ lệ tham dự chỉ đạt 30,6%, thấp hơn đáng kể so với ngưỡng tối thiểu trên 50% theo quy định. Đây không phải là diễn biến bất thường, mà đã trở thành “điệp khúc quen thuộc” tại CEO Group trong nhiều năm gần đây.
Thực tế, CEO Group hiện có cơ cấu cổ đông rất phân tán, với khoảng 68.000 cổ đông. Sự gia tăng mạnh về số lượng cổ đông – một phần đến từ các đợt tăng vốn, mở rộng quy mô và tính đại chúng lại vô hình trung khiến doanh nghiệp gặp khó trong việc đạt đủ túc số để tổ chức đại hội ngay từ lần đầu.
Nếu như năm 2022, đại hội của CEO từng gây “sốt” khi thu hút gần 700 cổ đông tham dự trong bối cảnh cổ phiếu tăng nóng, hội trường chật kín, thậm chí phải bố trí thêm phòng theo dõi, thì từ năm 2023 đến nay, bức tranh đã hoàn toàn đảo chiều. Doanh nghiệp liên tiếp không thể tổ chức đại hội lần đầu, phải chuyển sang lần triệu tập thứ hai mới đủ điều kiện tiến hành.
Sự thay đổi này phản ánh rõ nét đặc điểm của một cơ cấu cổ đông mang tính “đầu tư tài chính” nhiều hơn “đồng hành quản trị”.
Như Chủ tịch HĐQT CEO Group Đoàn Văn Bình thừa nhận tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 tổ chức sáng ngày 24/4/2026: “Chúng ta có khoảng 68.000 cổ đông… phần lớn cổ đông tín nhiệm CEO và đầu tư vào CEO nhưng có thể nhiều lý do mà cổ đông không muốn đồng hành, không muốn tham gia vào câu chuyện quản trị bằng cách mỗi năm một lần tham gia vào đại hội”.
Ông cho rằng nguyên nhân cốt lõi nằm ở đặc điểm cơ cấu cổ đông của doanh nghiệp phần lớn nhà đầu tư tham gia với mục tiêu tài chính, không có xu hướng đồng hành sâu vào hoạt động quản trị.
Trong khi đó, quy định pháp luật yêu cầu tỉ lệ tham dự đại hội lần đầu phải đạt trên 50% tổng số phiếu biểu quyết, khiến doanh nghiệp thường xuyên không đủ điều kiện tiến hành ngay từ lần triệu tập đầu.
Việc không thể tổ chức đại hội ngay từ lần đầu không chỉ là vấn đề thủ tục, mà còn kéo theo những hệ lụy đáng kể về vận hành. Theo lãnh đạo CEO Group, mỗi lần đại hội bị hoãn đồng nghĩa với việc kế hoạch kinh doanh bị chậm lại ít nhất một tháng, khoảng thời gian không nhỏ trong chu kỳ 12 tháng.
Theo ông Bình, việc đại hội không thể tổ chức ngay trong lần đầu không chỉ là vấn đề thủ tục mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ điều hành. Nếu đại hội được thông qua sớm trong tháng 3, ban điều hành có thể nhanh chóng triển khai các kế hoạch kinh doanh theo nghị quyết cổ đông. Ngược lại, việc phải lùi sang lần tổ chức tiếp theo khiến toàn bộ kế hoạch bị chậm lại, tạo ra độ trễ nhất định trong cả năm tài chính.
Bên cạnh yếu tố thời gian, chi phí tổ chức đại hội cũng là áp lực không nhỏ đối với doanh nghiệp. Mỗi lần tổ chức lại kéo theo khoản chi lên tới hàng tỷ đồng, trong khi đây chỉ là chi phí tuân thủ, không trực tiếp tạo ra giá trị gia tăng. Điều này càng làm gia tăng gánh nặng trong bối cảnh doanh nghiệp phải tối ưu nguồn lực và hiệu quả hoạt động.
Trong bối cảnh doanh nghiệp phải tối ưu hiệu quả hoạt động, việc lặp lại các kỳ đại hội lần 2 không chỉ làm tăng chi phí tuân thủ mà còn làm hao hụt nguồn lực và thời gian – những yếu tố được chính lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá là “quý giá nhất trôi đi không lấy lại được”.
Để cải thiện tình trạng này, Chủ tịch CEO Group cho biết đã có kiến nghị tới cơ quan quản lý nhằm điều chỉnh quy định về tỉ lệ tham dự và điều kiện tổ chức đại hội, hướng tới giảm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp.
Song song, về mặt nội tại, doanh nghiệp cũng nhìn nhận cần thay đổi cấu trúc cổ đông. Chủ tịch Đoàn Văn Bình chia sẻ mong muốn gia tăng tỉ lệ sở hữu của cổ đông lớn để đảm bảo khả năng tổ chức đại hội ngay từ lần đầu: “Trong thời gian tới cá nhân tôi rất muốn tăng tỉ lệ lên cổ đông lớn để có thể tổ chức đại hội lần 1 thành công”.
Dù vậy, trong ngắn hạn, giải pháp vẫn phần lớn phụ thuộc vào sự tham gia chủ động của cổ đông nhỏ lẻ – nhóm chiếm tỷ trọng áp đảo nhưng lại ít hiện diện tại các kỳ đại hội.
Lãnh đạo doanh nghiệp kêu gọi: “Một năm chúng ta tổ chức đại hội một lần thôi thì cổ đông cố gắng bớt chút thời gian đến dự để đại hội đủ điều kiện tiến hành và đóng góp những ý kiến quý báu cho Ban điều hành”.
Liên quan đến diễn biến cổ phiếu CEO, lãnh đạo doanh nghiệp cho biết đây là nội dung thường xuyên được cổ đông đặt ra tại các kỳ đại hội.
Tuy nhiên, với vai trò của ban quản trị và điều hành, doanh nghiệp không đưa ra khuyến nghị mua bán hay định hướng giá cụ thể, mà tập trung vào việc thực hiện và hoàn thành các kế hoạch kinh doanh đã được đại hội thông qua, qua đó nâng cao giá trị và thương hiệu doanh nghiệp.
Theo số liệu ước tính mới nhất, lợi nhuận trước thuế nửa đầu năm nay của ABBank đạt mức 3.016 tỉ đồng, tăng trưởng 80% so với cùng kỳ 2025, đạt 67% kế hoạch cả năm 2026 là 4.500 tỉ đồng.
Tính đến cuối quý 2/2026, tổng tài sản của ngân hàng đạt 260.650 tỉ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch đề ra.
Quy mô hoạt động của ABBank tiếp tục mở rộng với dư nợ đạt 138.000 tỉ đồng và tổng mức huy động đạt 163.000 tỉ đồng, đảm bảo sự cân đối tối ưu giữa nguồn vốn và sử dụng vốn, tạo dư địa tăng trưởng tín dụng cho nửa cuối năm nay.
Điểm nhấn đáng chú ý trong "bức tranh" tài chính kỳ này của ABBank không chỉ nằm ở con số tăng trưởng lợi nhuận, mà còn nằm ở "bộ đôi chỉ số" tỷ lệ nợ xấu và tỷ lệ an toàn vốn.
ABBank kiểm soát tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp ấn tượng, ước tính chỉ 0,55%, nằm trong nhóm các ngân hàng có chất lượng tài sản tốt trên thị trường hiện tại. Song song, tỷ lệ an toàn vốn của ABBank đạt trên 12%, vượt trội so với mức tối thiểu 8% theo chuẩn mực Basel II.
Trong tháng 6 vừa qua, ngay sau khi hoàn thành các thủ tục với Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban Chứng khoán nhà nước (Bộ Tài chính), nhà băng này đã xúc tiến triển khai đợt phát hành gần 209,6 triệu cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 15%, ngày phát hành cổ phiếu là 10.7, đưa vốn điều lệ của ABBank lên trên 16.000 tỉ đồng ngay đầu quý 3/2026.
Đây chính là bước đi đầu tiên trong kế hoạch tăng vốn điều lệ thêm hơn 6.000 tỉ đồng (tương đương mức tăng khoảng 43% so với vốn điều lệ cũ), nhằm mục tiêu sớm đưa quy mô vốn của ngân hàng lên vượt 20.000 tỉ đồng vào quý 1/2027.
Không ít người từng cho rằng một mẫu xe dài chỉ khoảng 3m sẽ phải đánh đổi nhiều về không gian sử dụng. Tuy nhiên, sau quá trình đồng hành cùng VinFast VF 3, anh Trần Đăng Chính Trí (kênh AutoVietnam) cho biết thực tế hoàn toàn khác.
Trong chuyến đưa cả gia đình gồm hai người lớn và một trẻ nhỏ từ Hà Nội về Lâm Thao (Phú Thọ), chiếc xe cỡ nhỏ vẫn đáp ứng thoải mái nhu cầu di chuyển cũng như hành lý của cả nhà. Theo anh, khoang cabin rộng hơn nhiều so với ngoại hình nhỏ gọn, đủ để cả gia đình ngồi dễ chịu trong suốt hành trình khoảng 70km.
Không chỉ vậy, người dùng có thể gập hàng ghế sau, mở thêm không gian khi cần chở thêm đồ. Từ quà quê, thực phẩm cho tới những vật dụng cồng kềnh đều có thể được sắp xếp gọn gàng trong xe nhờ cách bố trí không gian thông minh. "VF 3 đáp ứng tốt nhu cầu của gia đình có hai người lớn và trẻ em", anh Trí khẳng định.
Trong khi đó, reviewer của kênh Vchannel nhìn nhận VF 3 như một "chiếc xe thứ hai" lý tưởng trong gia đình. Mẫu xe này là lựa chọn "che chắn trước nắng mưa" thay thế xe hai bánh để đi làm, đưa con đi học hay mua sắm, nhưng vẫn giữ được tính linh hoạt. Theo reviewer này, kích thước nhỏ gọn giúp VF 3 dễ dàng xoay trở trong những con hẻm hẹp, quay đầu nhanh hay lùi xe vào nhà ngay cả khi mặt tiền chỉ khoảng 3,5m.
"Nếu dùng để đi nội thành thì VF 3 cực kỳ lanh lẹ, tiện lợi. Kể cả những ngõ hẻm rất nhỏ ở TP.HCM, chúng ta vẫn có thể quay đầu được", người này nói.
Anh cũng đánh giá cao cách bố trí nội thất trong xe. Việc đưa cần số lên vô lăng kết hợp phanh tay điện tử giúp giải phóng hoàn toàn khu vực giữa hai ghế trước, tạo cảm giác rộng rãi và thuận tiện hơn khi sử dụng. Người lái thậm chí có thể di chuyển sang ghế phụ để xuống xe ở những nơi chật hẹp, trong khi trần xe cao giúp không gian luôn thông thoáng.
Chưa hết, dù là mẫu minicar nhưng VF 3 có trang bị không hề "mini" với hệ thống điều hòa hai chiều tích hợp lọc bụi, màn hình giải trí lớn có thể kết nối Apple CarPlay/Android Auto (bản Plus), đủ đáp ứng nhu cầu của các gia đình trẻ.
Tăng trải nghiệm, giảm chi phí
Ở khía cạnh vận hành, reviewer kênh Vchannel đánh giá mẫu xe điện cỡ nhỏ vẫn mang đến cảm giác lái vượt ngoài kỳ vọng. Động cơ tăng tốc nhanh, vô lăng trợ lực nhẹ giúp việc xoay trở trong phố trở nên nhàn hơn rất nhiều. Thậm chí, mẫu xe này hoàn toàn dư sức leo đèo, đi phượt Đà Lạt hay Vũng Tàu thoải mái mà không hề hụt hơi.
"Công suất rất mạnh, chạy xe rất thoáng và cực kỳ bốc. Từ khi có xe, tôi thường xuyên ra đường hơn. Với cá nhân tôi, VF 3 đã thay thế luôn cho xe máy", anh nhận định.
Không chỉ phù hợp cho nhu cầu sử dụng hằng ngày, VF 3 còn ghi điểm ở bài toán chi phí - vấn đề nhiều gia đình trẻ mua xe lần đầu đặc biệt quan tâm.
Sau chuyến đi từ Hà Nội về Phú Thọ, anh Trần Đăng Chính Trí cho biết gần như chỉ phát sinh tiền phí cầu đường, còn tiền điện cho cả hành trình gần như không đáng kể. Lý do là tất cả chủ xe điện VinFast đang được miễn phí sạc tại các trạm công cộng của V-Green lên tới 3 năm (áp dụng 10 lần/tháng đến 10/2/2029 nếu mua xe từ 10/2/2026).
Với quãng đường di chuyển khoảng 215km mỗi lần sạc đầy, chính sách trên đồng nghĩa chủ xe có thể di chuyển tới hơn 2.000km mỗi tháng mà không cần lo lắng về chi phí. Đây là tầm di chuyển thừa sức đáp ứng nhu cầu của đại đa số người dùng. Cùng đó, xe điện cũng "xóa" nỗi băn khoăn về chi phí bảo dưỡng định kỳ cho người dùng ô tô lần đầu nhờ cấu tạo động cơ đơn giản và danh sách hạng mục cần kiểm tra, thay thế "khiêm tốn".
"Xe điện là tiết kiệm nhất, tối ưu nhất", anh Trí đánh giá khả năng tiết kiệm chi phí là lợi thế rất lớn của xe điện so với xe động cơ đốt trong nói chung.
Trải nghiệm sạc xe theo reviewer này cũng rất đơn giản. Trong chuyến đi về huyện Lâm Thao, anh Trí ghi nhận khu vực này đã có nhiều điểm sạc với đa dạng công suất. Cả gia đình chỉ cần nghỉ ngơi khoảng 10-15 phút là xe đã có thể tiếp tục hành trình. "Ngay tại khu vực tuyến huyện như Lâm Thao đã có tới 10 điểm sạc, đủ công suất từ 60kW tới 120kW", anh cho hay.
Nhỏ gọn nhưng vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng hàng ngày cũng như các chuyến du lịch ngắn ngày, VF 3 được coi là người bạn đồng hành phù hợp với nhịp sống năng động của nhiều gia đình trẻ Việt.
Ngày 14/5, tại trụ sở Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), UBCKNN phối hợp với Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước (DNNN) - Bộ Tài chính tổ chức Hội nghị phổ biến quy định của pháp luật về công ty đại chúng, huy động vốn, thoái vốn đối với các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa đang niêm yết, đăng ký giao dịch (NY/ĐKGD) trên thị trường chứng khoán (TTCK).
Phát biểu khai mạc Hội nghị, Chủ tịch UBCKNN Vũ Thị Chân Phương cho biết, trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu tăng trưởng nhanh, bền vững và chất lượng nâng cao, việc phát triển thị trường vốn nói chung, thị trường chứng khoán nói riêng, đã và đang trở thành một trong những nhiệm vụ trọng tâm được Đảng, Quốc hội và Chính phủ đặc biệt quan tâm chỉ đạo.
Trong thời gian qua, nhiều chủ trương, định hướng lớn đã được ban hành nhằm phát triển đồng bộ thị trường tài chính và nâng cao vai trò của khu vực doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế.
Đặc biệt, Nghị quyết số 79-NQ/TW của Bộ Chính trị đã khẳng định rõ yêu cầu xây dựng doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò nòng cốt của kinh tế nhà nước, hoạt động hiệu quả theo cơ chế thị trường, có năng lực cạnh tranh khu vực và quốc tế, thực hiện quản trị hiện đại, công khai, minh bạch.
"Việc đẩy mạnh cổ phần hóa, thoái vốn gắn với NY/ĐKGD trên thị trường chứng khoán không chỉ là yêu cầu tuân thủ pháp luật, mà còn là giải pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn xã hội và gia tăng giá trị doanh nghiệp", Chủ tịch UBCKNN nhấn mạnh.
Chủ tịch UBCKNN chia sẻ thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay cũng đang đứng trước một giai đoạn phát triển mới với nhiều cơ hội quan trọng.
Việc FTSE Russell nâng hạng TTCK Việt Nam lên nhóm thị trường mới nổi thứ cấp không chỉ mang ý nghĩa về mặt kỹ thuật xếp hạng, mà còn mở ra cơ hội rất lớn để thu hút dòng vốn đầu tư quốc tế quy mô lớn, đặc biệt là các quỹ đầu tư dài hạn và các quỹ đầu tư thụ động toàn cầu.
Trong bối cảnh đó, vai trò của các doanh nghiệp nhà nước niêm yết và đăng ký giao dịch là hết sức quan trọng. Đây chính là nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn hóa lớn, hoạt động trong các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế và có khả năng tạo ra sức hút mạnh mẽ đối với dòng vốn trong và ngoài nước.
Theo Chủ tịch UBCKNN, việc thực hiện nghiêm các quy định về công ty đại chúng, công bố thông tin, quản trị công ty, niêm yết và đăng ký giao dịch; đồng thời chủ động nâng cao tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng hợp lý, thúc đẩy thanh khoản và tăng tính hấp dẫn của cổ phiếu doanh nghiệp nhà nước sẽ góp phần rất quan trọng vào quá trình nâng tầm TTCK Việt Nam.
Về phía cơ quan quản lý, Chủ tịch UBCKNN khẳng định UBCKNN cùng với Cục Phát triển DNNN cam kết sẽ tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là các Tập đoàn, Tổng công ty nhà nước, trong quá trình tham gia niêm yết/đăng ký giao dịch trên thị trường, tiếp tục nâng cao năng lực tuân thủ pháp luật, quản trị tiên tiến, để cùng phát triển thị trường vốn lành mạnh, minh bạch và hiệu quả, qua đó góp phần thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước trong giai đoạn mới.
Phát biểu tại Hội nghị, ông Vũ Hồng Phương - Cục trưởng Cục Phát triển DNNN cho biết tại trong bối cảnh chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2026-2030 đã đặt mục tiêu tăng trưởng bình quân giai đoạn ở mức cao "hai con số", dẫn đến yêu cầu cao về giao chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp nhà nước. Đây là một yêu cầu rất thách thức đối với các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty và doanh nghiệp nhà nước.
"Để đạt mục tiêu tăng trưởng "hai con số" không chỉ dựa vào vốn của Nhà nước mà cần huy động nhiều nguồn lực khác, trong đó, huy động vốn qua thị TTCK là một kênh quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp nhà nước đã cổ phần hoá, là công ty đại chúng, đang niêm yết hoặc giao dịch trên TTCK", Cục trưởng Vũ Hồng Phương nhấn mạnh.
Theo đó, Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước đánh giá trong nỗ lực chung về phát triển TTCK và phát triển doanh nghiệp nhà nước, tạo điều kiện tối đa cho hoạt động huy động vốn cho đầu tư phát triển, việc hỗ trợ các doanh nghiệp nhà nước tuân thủ quy định của pháp luật về chứng khoán và pháp luật về quản lý, đầu tư vốn nhà nước, đồng thời nắm bắt được cơ hội để huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là cần thiết và rất có ý nghĩa.
Cục trưởng hi vọng Hội nghị sẽ là diễn đàn để các đại biểu trao đổi toàn diện những nội dung liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp nhà nước đang NY/ĐKGD trên TTCK; làm rõ những vấn đề còn vướng mắc, qua đó thống nhất trong nhận thức và tổ chức thực hiện các quy định của pháp luật về chứng khoán và pháp luật về quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Toàn cảnh Hội nghị.
Tiếp sau nội dung khai mạc của lãnh đạo 2 đơn vị, các diễn giả đến từ UBCKNN, Cục Phát triển DNNN đã phổ biến các quy định mới của Luật Chứng khoán sửa đổi năm 2024, Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp và các văn bản hướng dẫn liên quan đến điều kiện công ty đại chúng, đăng ký công ty đại chúng, hủy tư cách công ty đại chúng và duy trì tư cách công ty đại chúng đối với doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa, tái cơ cấu và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước.
Phó Chủ tịch UBCKNN Nguyễn Hoàng Dương điều hành phiên thảo luận Hội nghị.
Phiên thảo luận dưới sự điều hành của Phó Chủ tịch UBCKNN Nguyễn Hoàng Dương đã tạo cơ hội để đại diện cơ quan quản lý và các đại biểu tham dự trao đổi, giải đáp những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai thực hiện.
