CTCP Vận tải và Xếp dỡ Hải An (Hose: HAH) vừa thông qua chủ trương góp thêm hơn 193,3 tỷ đồng vào Công ty TNHH Hải An Green Shipping Lines nhằm bổ sung vốn đối ứng cho kế hoạch đóng mới hai tàu container.
Theo Nghị quyết HĐQT, HAH sẽ góp thêm hơn 193,3 tỷ đồng vào Hải An Green Shipping Lines trong giai đoạn 2026-2027, trước thời điểm thanh toán đợt 2 theo hợp đồng đóng mới tàu ký với China Shipbuilding Trading Co., Ltd. và Dalian Shipbuilding Industry Co., Ltd.
Sau khi hoàn tất góp vốn, tổng vốn đầu tư của HAH tại Hải An Green Shipping Lines sẽ tăng từ 600 tỷ đồng lên hơn 793,3 tỷ đồng. Cùng với đó, Hải An Green Shipping Lines dự kiến tăng vốn điều lệ từ 1.500 tỷ đồng lên hơn 1.983,3 tỷ đồng, tương ứng tăng thêm hơn 483,3 tỷ đồng.
Việc tăng vốn nhằm bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu, đảm bảo năng lực tài chính và nguồn vốn đối ứng hợp pháp để thực hiện nghĩa vụ thanh toán đợt 2 theo đúng tiến độ tại các hợp đồng đóng mới hai tàu container C7100-15 và C7100-16.
Hải An Green Shipping Lines được thành lập vào tháng 8/2025 với vốn điều lệ ban đầu 1.000 tỷ đồng. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương, trong đó CTCP Container Việt Nam (Viconship, Hose: VSC) nắm 60% vốn và HAH sở hữu 40%.
Bên cạnh kế hoạch tăng vốn, HAH sẽ chốt danh sách cổ đông vào ngày 15/7/2026 để thực hiện chi trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỉ lệ 20%, tương ứng mỗi cổ phiếu được nhận 2.000 đồng. Với hơn 188,3 triệu cổ phiếu đang lưu hành, doanh nghiệp dự kiến chi gần 376,7 tỷ đồng để thanh toán cổ tức vào ngày 5/8/2026.
Trước đó, HĐQT HAH cũng đã thông qua phương án phát hành 3,5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) năm 2026, tương đương 1,858% số cổ phiếu đang lưu hành. Với giá phát hành bằng mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu, công ty dự kiến thu về khoảng 35 tỷ đồng.
Chương trình ESOP nhằm ghi nhận đóng góp của người lao động, đồng thời thu hút, giữ chân và tạo động lực để cán bộ, nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Về kết quả kinh doanh, quý I/2026 HAH ghi nhận doanh thu thuần 1.260 tỷ đồng, tăng 8,2% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận sau thuế đạt 350,96 tỷ đồng, tăng 28,3%. Biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 32,9% lên 39,1% giúp lợi nhuận gộp tăng 28,5%, đạt 494,63 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, doanh thu tài chính giảm 58,7% xuống còn 5,02 tỷ đồng; chi phí tài chính giảm 4,2% còn 34,94 tỷ đồng, trong khi chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng 7,2% lên 42 tỷ đồng. Các khoản mục còn lại không biến động đáng kể.
Theo HAH, lợi nhuận tăng trưởng chủ yếu nhờ công ty đưa thêm một tàu vào khai thác, sản lượng vận tải và giá cước vận tải trong quý I tăng, đồng thời số lượng tàu cho thuê và giá cước cho thuê tàu cũng cải thiện.
Tại ngày 31/3/2026, tổng tài sản của HAH đạt 8.933,3 tỷ đồng, tăng 2,5% so với đầu năm.
Trong cơ cấu tài sản, tài sản cố định đạt 4.931,2 tỷ đồng, chiếm 55,2% tổng tài sản; tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn đạt 1.013,4 tỷ đồng, chiếm 11,3%; các khoản phải thu dài hạn đạt 781,8 tỷ đồng, chiếm 8,8%.
Trục đường "phải tới" khi đến Vinhomes Global Gate Hạ Long
Bất kỳ trục đại lộ thương mại thành công nào trên thế giới cũng đều tuân theo một nguyên tắc cốt lõi. Đó là trở thành tuyến kết nối huyết mạch giữa các dòng khách và những điểm đến hấp dẫn nhất khu vực.
International Drive (Orlando, Mỹ) là một ví dụ điển hình. Tuyến đường này kết nối chuỗi điểm đến giải trí, bán lẻ, lưu trú, giúp tỷ lệ lấp đầy mặt bằng thương mại luôn duy trì quanh mức 95-96%, theo dữ liệu CoStar Group, trở thành một trong những hành lang thương mại hiệu quả nhất nước Mỹ.
Tại Vinhomes Global Gate Hạ Long, Đại lộ Apollo được quy hoạch theo đúng logic đó: Trở thành trục xương sống kết nối các cực hút nhu cầu lớn nhất toàn dự án, bao gồm dòng khách du lịch từ ga đường sắt tốc độ cao Hà Nội - Quảng Ninh và cộng đồng tri thức từ Làng Đại học.
Với nguồn cầu đầu tiên - khách du lịch, Quảng Ninh hiện là một trong những cực tăng trưởng du lịch lớn nhất Việt Nam. Năm 2025, địa phương này ghi nhận hơn 10 triệu lượt khách, duy trì vị thế dẫn đầu miền Bắc về lượng khách nội địa và quốc tế.
Đáng chú ý, chỉ riêng hai kỳ nghỉ lễ Giỗ Tổ và 30/4 - 1/5, lượng khách đã đạt trên 1,3 triệu lượt, cho thấy đặc tính bùng nổ theo mùa nhưng duy trì nền tăng trưởng ổn định quanh năm.
Không đơn thuần là đường giao thông nội khu, đây là trục thương mại chiến lược dẫn dắt dòng khách đến chuỗi tiện ích "khủng" nhất Vinhomes Global Gate Hạ Long, như Công viên Thủy cung 27ha top đầu thế giới, công viên giải trí VinWonders tới sân khấu ngoài trời view biển 60.000 chỗ lớn bậc nhất hành tinh. Đồng nghĩa, gần như tất cả du khách đến Vinhomes Global Gate Hạ Long sẽ đều đặt chân lên Đại lộ Apollo.
Nguồn cầu thứ hai sẽ đến từ Làng Đại học tại Công viên Tri thức Toàn cầu. Khác với du lịch mang tính chu kỳ, Làng Đại học tạo ra một dòng cầu tiêu dùng ổn định và lặp lại hàng tháng.
Theo báo cáo của Q&Me, trung bình mỗi sinh viên dành hơn 6,4 triệu đồng/tháng cho các nhu cầu lưu trú, ăn uống, mua sắm và giải trí. Với quy mô 30.000 sinh viên tại 7 trường đại học, nguồn cầu này sẽ kích hoạt dòng chảy tiêu dùng ít nhất là khoảng 180 tỷ đồng/tháng.
Con số thực tế được dự báo sẽ lớn hơn rất nhiều bởi sinh viên tại Làng Đại học thuộc nhóm tri thức trẻ và quốc tế hóa, có nhu cầu tiêu dùng lớn. Đó là chưa kể lực cầu tiêu dùng từ hàng nghìn giảng viên, chuyên gia, nhà nghiên cứu cùng cộng đồng khởi nghiệp đông đảo.
Nhìn ra thế giới, các hoạt động thương mại - dịch vụ tại Đại học Curtin (Australia) đóng góp khoảng 46,2 triệu USD/năm cho kinh tế địa phương. Với những bất động sản gần trường, công suất cho thuê luôn đạt trên 90% dù mức giá tại đây cao hơn với mặt bằng chung.
Nhà đầu tư lãi kép tại Vịnh Bình Minh 1
Nằm tại vị trí tiếp giáp trực tiếp với Đại lộ Apollo, khu Vịnh Bình Minh 1 đang sở hữu vị trí kinh doanh đắt giá bậc nhất Vinhomes Global Gate Hạ Long. Để chuyển hóa tối đa lưu lượng khách khổng lồ này thành doanh thu thực tế, các căn nhà phố resort tại đây đã được thiết kế phù hợp cho từng mô hình kinh doanh khác nhau.
Những căn 50m2 sẽ là diện tích lý tưởng để khai thác homestay hay căn hộ dịch vụ nhỏ gọn. Các căn 60m2 phù hợp để kinh doanh nhà hàng, quán cafe, mini bar… Dòng căn 70m2 lại là không gian tối ưu để thiết kế boutique hotel. Đáng chú ý, các sản phẩm đều sở hữu mặt tiền rộng từ 5 - 6m, lợi thế lớn trong việc nhận diện thương hiệu, trưng bày và khai thác dịch vụ.
"Vịnh Bình Minh 1 còn sở hữu một điểm cộng là nhịp tăng trưởng giá trị dựa trên lộ trình hoàn thiện hạ tầng. Các đại tiện ích được xây dựng tới đâu là các mốc giá lại thay đổi tới đấy", ông Nguyễn Văn Nam, Giám đốc dự án QTC Land, nhận định.
Dự kiến Đại lộ Apollo sẽ hoàn thành ngay trong quý IV năm nay. Trong khi đó, Công viên VinWonders dự kiến sẽ "trình làng" vào cuối năm 2027. Quan trọng nhất, tuyến đường sắt tốc độ cao Hà Nội - Quảng Ninh dự kiến cũng sẽ chính thức đi vào khai thác từ cuối năm 2028.
Ở góc độ tài chính, các sản phẩm tại Vịnh Bình Minh 1 không chỉ tạo dòng tiền khai thác mà còn có giá trị như một tài sản đảm bảo tín dụng. Khi giá trị bất động sản tăng theo tiến độ hạ tầng, khả năng tiếp cận vốn ngân hàng của chủ sở hữu cũng được mở rộng. Điều này giúp nhà đầu tư tái cơ cấu dòng vốn, dễ dàng sử dụng đòn bẩy tài chính để mở rộng quy mô vận hành kinh doanh.
Theo đại diện QTC Land, khoảng 50% khách hàng tại Vịnh Bình Minh 1 đã xác định chiến lược khai thác dòng tiền thay vì nắm giữ thụ động, phản ánh rõ xu hướng chuyển dịch của nhà đầu tư giai đoạn mới của thị trường bất động sản.
"Trong bối cảnh thị trường đang có sự phân hóa mạnh mẽ, chỉ những sản phẩm mang lại giá trị thực và dòng tiền bền vững mới đủ sức trụ vững", Giám đốc dự án QTC Land nhấn mạnh.
Một người dùng mở điện thoại, quét QR để thanh toán ly cà phê. Trên màn hình, giao dịch hoàn tất gần như tức thì. Nhưng phía sau vài giây ấy là hàng loạt quy trình diễn ra đồng thời: xác thực danh tính, xử lý dữ liệu real-time, đối soát tài khoản và kích hoạt các lớp giám sát chống gian lận. Đó là phần ít được nhìn thấy nhất của ngân hàng số.
Người dùng thường cảm nhận chuyển đổi số qua tốc độ và sự tiện lợi của giao dịch. Nhưng với các ngân hàng lớn, điều quan trọng hơn nằm ở khả năng vận hành ổn định và an toàn ở quy mô rất lớn.
Trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy kinh tế số, thanh toán không tiền mặt và dữ liệu số quốc gia, ngân hàng số cũng không còn là câu chuyện riêng của ngành tài chính, mà đang dần trở thành một phần hạ tầng vận hành của nền kinh tế.
Đại diện Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Vietcombank cho biết, năm 2025, hệ sinh thái số của ngân hàng này xử lý khoảng 1,17 tỉ giao dịch số với tổng giá trị khoảng 14,7 triệu tỉ đồng; gần 99% giao dịch bán lẻ được thực hiện qua kênh số. Quy mô của một định chế hàng đầu quốc gia giúp người dùng có thể xác thực bằng VNeID để hoàn tất hồ sơ vay, quét QR thanh toán ở nước ngoài hay giao dịch ngay trên điện thoại mà không cần đến quầy. Với doanh nghiệp, các nền tảng số giúp xử lý dòng tiền theo thời gian thực, giảm giấy tờ và tối ưu vận hành.
Quá trình số hóa này cũng góp phần thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và giảm đáng kể chi phí vận hành xã hội liên quan tới tiền mặt, giấy tờ và quy trình thủ công.
Trong nhiều năm, chuyển đổi số ngân hàng thường được nhìn qua mobile banking, QR hay eKYC. Nhưng với các ngân hàng lớn, phần cốt lõi lại nằm ở dữ liệu và hạ tầng công nghệ phía sau.
Một cột mốc quan trọng của Vietcombank là việc go-live thành công hệ thống core-banking năm 2020. Trong ngành ngân hàng, core-banking được xem là nền tảng quyết định khả năng xử lý realtime và mở rộng dịch vụ số ở quy mô lớn.
Từ nền tảng này, Vietcombank từng bước xây dựng hệ sinh thái số gồm VCB Digibank cho khách hàng cá nhân, VCB DigiBiz cho doanh nghiệp SME, VCB CashUp cho quản trị dòng tiền, VCB Online Lending cho vay trực tuyến cùng các nền tảng số trong lĩnh vực y tế, giáo dục.
Điểm đáng chú ý là các nền tảng này không vận hành riêng lẻ mà kết nối thông qua dữ liệu, định danh số và hệ thống xử lý tập trung. Điều đó giúp trải nghiệm khách hàng liền mạch hơn, đồng thời cho phép ngân hàng tự động hóa nhiều quy trình vận hành phía sau.
Song song với thanh toán số, Vietcombank cũng là một trong những ngân hàng tiên phong triển khai xác thực sinh trắc học qua CCCD gắn chip, tích hợp VNeID và chữ ký số từ xa. Đến cuối năm 2025, ngân hàng đã thu thập sinh trắc học cho hơn 15 triệu khách hàng, khoảng 2,5 triệu tài khoản liên kết an sinh xã hội qua VNeID và giải ngân khoảng 8.350 tỉ đồng thông qua ký số cá nhân VNeID.
Xu hướng này cũng diễn ra tại nhiều quốc gia như Ấn Độ, Singapore hay Brazil, nơi dữ liệu và định danh điện tử đang trở thành lớp nền của ngân hàng hiện đại.
Với các startup, việc thử nghiệm công nghệ hay thay đổi mô hình có thể diễn ra rất nhanh. Nhưng với ngân hàng lớn, đơn cử như nhóm Big4, chuyển đổi số là một bài toán hoàn toàn khác.
Một ngân hàng có hàng chục triệu khách hàng, lượng giao dịch thuộc nhóm lớn nhất hệ thống và yêu cầu an toàn rất cao không thể "reset" như một ứng dụng công nghệ thông thường. Mọi thay đổi đều phải đi cùng bài toán ổn định, bảo mật và quản trị rủi ro. Đây cũng là điều tạo nên "đặc thù" trong tiến trình chuyển đổi số của Vietcombank.
Ông Lê Quang Vinh - Tổng Giám đốc Vietcombank cho biết, năm 2026 được xác định là giai đoạn khởi đầu cho chiến lược phát triển mới với yêu cầu "đổi mới mạnh mẽ hơn, hiệu quả cao hơn và phát triển bền vững hơn". Trọng tâm của ngân hàng là đổi mới mô hình tăng trưởng gắn với chuyển dịch cơ cấu hoạt động, phát huy sức mạnh hệ sinh thái; đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thích ứng với chuyển đổi số, tích hợp AI, Big Data và các mô hình dự báo hiện đại vào quản trị, kinh doanh và quản trị rủi ro.
Điều này cho thấy chuyển đổi số của ngân hàng không còn dừng ở việc "đưa dịch vụ lên online", mà đang bước sang giai đoạn vận hành bằng dữ liệu, AI và tự động hóa.
Ngoài ra, Vietcombank đang mở rộng chuyển đổi số theo hướng vận hành thông minh và phát triển bền vững. Ngân hàng tự động hóa nhiều quy trình nghiệp vụ, giảm phụ thuộc giấy tờ truyền thống, tối ưu vận hành nội bộ và nâng cao khả năng xử lý dịch vụ ở quy mô lớn. Vietcombank cũng xác định công nghệ số là một trong những nền tảng giúp giảm tiêu thụ tài nguyên, tối ưu vận hành và giảm phát thải carbon - xu hướng đang được nhiều ngân hàng quốc tế theo đuổi.
Năm 2025, Vietcombank được Asian Banking & Finance vinh danh cho các sáng kiến ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong quản trị rủi ro; đồng thời là ngân hàng Việt Nam tiêu biểu được Moody's, S&P và Fitch xếp hạng ngang trần tín nhiệm quốc gia - những ghi nhận cho thấy thị trường quốc tế không chỉ đánh giá cao tốc độ số hóa, mà còn ở năng lực quản trị và độ an toàn của quá trình chuyển đổi số.
Trong bối cảnh riêng của Việt Nam: Vietcombank chuyển đổi số trên nền một ngân hàng có quy mô tài sản, dữ liệu, khách hàng và yêu cầu an toàn thuộc nhóm lớn nhất hệ thống, nhưng vẫn duy trì hiệu quả kinh doanh, độ ổn định và chất lượng tài sản hàng đầu.
Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (HoSE: VIB) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với kết quả kinh doanh tăng trưởng tích cực trong bối cảnh ngân hàng chủ động tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng.
Tại thời điểm ngày 31/3/2026, VIB có bình quân 10.140 cán bộ, nhân viên, đã giảm 1.418 người so với cùng kỳ. Trong đó, thu nhập bình quân của nhân viên đã tăng từ 32,65 triệu đồng lên 37,97 triệu đồng/người/tháng.
Tính đến cuối quý I, tổng tài sản của VIB đạt 564.145 tỷ đồng, tăng nhẹ 1% so với đầu năm. Trong đó, dư nợ cho vay khách hàng đạt 386.257 tỷ đồng, tăng 1%, tiếp tục tập trung vào các phân khúc có chất lượng tín dụng tốt và hiệu quả sinh lời cao.
Cơ cấu tín dụng của ngân hàng vẫn bám sát chiến lược bán lẻ khi nhóm khách hàng cá nhân chiếm gần 70% danh mục cho vay. Trong khi đó, dư nợ khách hàng doanh nghiệp tăng 8% so với cùng kỳ nhờ ngân hàng đẩy mạnh các giải pháp tài chính toàn diện theo hướng số hóa và chuẩn hóa.
Ở phía nguồn vốn, tiền gửi khách hàng đạt 317.373 tỷ đồng, tăng 7% so với đầu năm. Trong đó, tiền gửi cá nhân chiếm hơn 62% tổng cơ cấu huy động. Tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng 5% so với đầu năm, góp phần hỗ trợ tối ưu chi phí vốn và cải thiện biên lãi ròng.
Về chất lượng tài sản, tổng nợ xấu của VIB tại thời điểm cuối quý I/2026 gần như đi ngang so với đầu năm, ở mức 11.357 tỷ đồng. Tuy nhiên, tỉ lệ nợ xấu trên dư nợ cho vay đã giảm nhẹ từ 2,97% xuống còn 2,94%.
Trong đó, nợ có khả năng mất vốn giảm nhẹ 4% xuống còn 6.113 tỷ đồng.
Kết thúc quý I/2026, VIB ghi nhận thu nhập lãi thuần đạt gần 4.039 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, lãi thuần từ hoạt động dịch vụ tăng mạnh lên hơn 1.989 tỷ đồng, cao gấp hơn 5 lần cùng kỳ, chủ yếu nhờ doanh thu từ dịch vụ thanh toán đạt 2.481 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, lãi từ hoạt động khác giảm 7% so với cùng kỳ, còn 319 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu do chi phí cho hoạt động khác tăng lên 165 tỷ đồng, phần lớn liên quan đến các công cụ tài chính phái sinh khác, dù ngân hàng đã thu hồi được 354 tỷ đồng nợ đã xử lý rủi ro.
Trong khi đó, chi phí hoạt động chỉ tăng nhẹ 5% so với cùng kỳ, lên 1.853 tỷ đồng. Nhờ tăng trưởng mạnh ở các nguồn thu, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của ngân hàng đạt 4.008 tỷ đồng, tăng tới 41% so với cùng kỳ năm trước.
Trong kỳ, VIB cũng tăng mạnh chi phí dự phòng rủi ro tín dụng lên gần 1.205 tỷ đồng, gấp 2,8 lần cùng kỳ. Dù vậy, lợi nhuận trước thuế quý I/2026 của ngân hàng vẫn đạt gần 2.803 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái.
