Jasmine Lim, 29 tuổi, và Leslie Lee, 31 tuổi, kết hôn từ cuối năm 2023 nhưng đến nay họ vẫn sống tại nhà bố mẹ mỗi người. Do giá thuê nhà cao, họ tổ chức đám cưới trước và quyết định không ra ở riêng.
Lim cho biết cuộc sống của hai người không thay đổi. Ngoài việc trở thành vợ chồng trên giấy tờ, nhịp sinh hoạt hàng ngày vẫn giống thời còn hẹn hò.
Người Singapore thường bắt đầu lộ trình kết hôn bằng việc đăng ký mua căn hộ trợ giá (nhà ở xã hội – BTO) do Cục Phát triển Nhà ở quản lý. Sau 3-4 năm chờ bàn giao, họ tổ chức đám cưới và dọn về sống chung. Tuy nhiên, ngày càng nhiều người chọn cưới trước và sống riêng. Đây được xem là phương án chốt sớm để tránh các đợt tăng giá dịch vụ tiệc cưới.
Kelvin Siew, 32 tuổi và vị hôn thê Denise Yeo, 30 tuổi, sẽ tổ chức đám cưới vào tháng 10 tới. Hai người dự định sau kết hôn sẽ luân phiên sống tại nhà bố mẹ hai bên trong thời gian chờ căn hộ ở khu vực Bedok hoàn thành vào cuối năm 2027. Siew sống ở phía đông Singapore, còn Yeo ở khu vực trung tâm. Việc đi lại khá mất thời gian. “Chúng tôi tách thời điểm chi trả đám cưới và sửa nhà để giảm áp lực. Việc chia đều thời gian ở với bố mẹ hai bên cũng là cách thể hiện sự tôn trọng”, Siew nói.
Không có không gian sống chung buộc các cặp vợ chồng trẻ phải thích nghi với bất tiện trong sinh hoạt và đi lại. Jason Chua, 34 tuổi, từng dành 3 năm di chuyển từ Loyang ở phía đông sang Bukit Batok phía tây để gặp vợ mỗi tuần một lần.
Hai người được phân căn hộ năm 2017 và kết hôn năm 2019. Tuy nhiên, đại dịch Covid-19 đẩy thời điểm nhận nhà từ cuối năm 2021 sang giữa năm 2022. Để tiết kiệm chi phí, họ không thuê trọ và chỉ tổ chức đám cưới quy mô nhỏ tại nhà. “Chúng tôi chấp nhận bất tiện để tránh phát sinh chi phí. Khoảng cách khiến cả hai trân trọng nhau hơn”, Chua kể.
Giáo sư Sumit Agarwal, chủ tịch Văn phòng Nghiên cứu Kinh tế và Tài chính châu Á thuộc Đại học Singapore, cho biết việc sống riêng sau kết hôn là cách thích nghi với áp lực kinh tế. Với người Singapore hiện nay, đăng ký kết hôn không đồng nghĩa với việc ngay lập tức bắt đầu cuộc sống gia đình. Đây thường là giai đoạn chờ nhận căn hộ BTO, ổn định tài chính và tích lũy đủ khả năng tự trang trải cuộc sống.
Ông cho rằng chưa thể sống chung không đồng nghĩa vợ chồng gắn kết kém hơn. Tuy nhiên, nếu thời gian nhận nhà bị kéo dài, kế hoạch kết hôn, sinh con và xây dựng gia đình cũng có thể bị trì hoãn.
Thực tế, tổng tỷ suất sinh tại Singapore đã giảm từ 0,97 con trên một phụ nữ năm 2024 xuống 0,87 năm 2025, mức thấp nhất từ trước đến nay. Theo Cục Thống kê Singapore, giá nhà tư nhân tại nước này thường vượt một triệu USD, trong khi căn hộ BTO dao động từ 300.000 đến 500.000 USD. Chênh lệch này khiến người trẻ phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn cung nhà ở xã hội, dù phải chờ đợi nhiều năm.
Bà Theresa Pong, Giám đốc Trung tâm Tư vấn Relationship Matters, cho biết các vấn đề về tài chính, nhà ở và kế hoạch tương lai thường tạo áp lực khi các cặp đôi bắt đầu cùng nhau đưa ra những quyết định lớn.
Tuy nhiên, Kelvin Siew cho rằng điều đó không làm thay đổi ý nghĩa của hôn nhân. Anh cho rằng hôn nhân không chỉ là sở hữu một ngôi nhà. Điều quan trọng là cùng xây dựng cuộc sống, trở thành một gia đình và đưa ra những quyết định chung.
Còn Jason Chua, cho biết anh không hối hận về lựa chọn của mình. “Khoảng cách khiến chúng tôi càng trân trọng nhau hơn”, Chua nói.
Giao nhiệm vụ cho cán bộ, chiến sĩ tại buổi học tiếng Anh đầu tiên chiều 7-7, Đại tá Nguyễn Dương Kiên, Sư đoàn trưởng Sư đoàn 315, cho biết việc nâng cao trình độ ngoại ngữ là yêu cầu cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong bối cảnh mới.
Đại tá Kiên đề nghị các học viên duy trì nề nếp học tập, chấp hành nghiêm quy chế lớp học, chủ động sắp xếp thời gian để hoàn thành chương trình với kết quả cao.
Theo Sư đoàn 315, việc tổ chức các khóa đào tạo ngoại ngữ là một trong những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp.
Thành thạo Anh văn cũng là một trong những yêu cầu để bộ đội tiếp cận tài liệu chuyên ngành, phục vụ tốt hơn yêu cầu huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu và thực hiện các nhiệm vụ.
Để bộ đội sử dụng được tiếng Anh, Sư đoàn 315 đã phối hợp với Trường ĐH Ngoại ngữ Đà nẵng mở chương trình đào tạo ngoại ngữ.
Ở khóa đầu tiên này, 108 sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp được lựa chọn để tham gia học vào tối thứ Ba, thứ Năm hàng tuần. Sư đoàn bố trí bốn điểm học với các thiết bị hỗ trợ học tập, thành lập bộ phận quản lý, hỗ trợ để theo dõi quá trình học của học viên.
Theo kế hoạch, chương trình được triển khai trong 4 năm từ 2026 đến 2029. Mỗi năm tổ chức hai khóa học dành cho cán bộ dưới 45 tuổi.
Ngoài Sư đoàn 315, gần đây một số cơ quan quân đội bắt đầu phối hợp với các cơ quan giáo dục, các trường đại học để trau dồi khả năng tiếng Anh cho học viên.
Các đơn vị cho biết bối cảnh hiện nay bộ đội không chỉ huấn luyện tốt mà phải làm chủ nhiều kỹ năng, trong đó đặc biệt là tiếng Anh để tiếp cận các tài liệu, trao đổi với các đối tác theo yêu cầu của cấp trên.
Phía sau những con số đầu tư hàng tỷ USD là cuộc cạnh tranh nhân lực đang diễn ra với tốc độ rất nhanh. Các doanh nghiệp nước ngoài không chỉ tìm kiếm cơ hội tăng trưởng tại Việt Nam mà còn đánh giá cao nguồn nhân sự trẻ, khả năng thích nghi tốt và tốc độ triển khai linh hoạt của thị trường này.
Trong bối cảnh đó, Aniday đang dần trở thành một trong những nền tảng nổi bật hỗ trợ doanh nghiệp FDI tuyển dụng và vận hành nhân sự tại Việt Nam theo mô hình linh hoạt, tối ưu thời gian và giảm đáng kể rào cản gia nhập thị trường.
Bài toán nhân sự của doanh nghiệp FDI tại Việt Nam
Khi bước vào Việt Nam, thách thức lớn nhất của nhiều doanh nghiệp FDI không nằm ở sản phẩm hay chiến lược kinh doanh, mà nằm ở việc tìm đúng người để vận hành.
Những vị trí như Country Manager, Head of Engineering hay Regional Sales Director thường thuộc nhóm nhân sự cấp cao đang có công việc ổn định và rất ít khi chủ động tìm kiếm cơ hội mới. Điều này khiến các phương thức tuyển dụng truyền thống khó tiếp cận được ứng viên phù hợp.
Theo chia sẻ từ đội ngũ Aniday, quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao cho doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam không đơn thuần là đăng tuyển mà đòi hỏi khả năng kết nối đúng mạng lưới nhân sự, hiểu thị trường và có kinh nghiệm làm việc với các mô hình đa quốc gia.
Bên cạnh chuyên môn, các doanh nghiệp FDI hiện cũng ưu tiên mạnh nhóm ứng viên có kinh nghiệm làm việc quốc tế, khả năng sử dụng tiếng Anh hoặc tiếng Trung thực tế và tư duy vận hành linh hoạt trong môi trường xuyên biên giới.
Mô hình mới: Thâm nhập nhanh, mở rộng cẩn trọng
Một trong những xu hướng nổi bật của làn sóng FDI hiện nay là cách các doanh nghiệp nước ngoài tiếp cận thị trường Việt Nam theo mô hình "thử nghiệm nhanh – mở rộng cẩn trọng".
Ở giai đoạn đầu, thay vì đầu tư lớn ngay lập tức, nhiều doanh nghiệp chỉ xây dựng đội ngũ nhỏ từ 5–20 nhân sự để kiểm chứng thị trường và xây dựng hệ thống vận hành ban đầu.
Để tối ưu tốc độ triển khai, các công ty thường sử dụng mô hình EOR (Employer of Record) – dịch vụ cho phép doanh nghiệp thuê một đơn vị trung gian quản lý hợp đồng lao động, bảo hiểm, payroll và các thủ tục nhân sự, trong khi vẫn trực tiếp điều hành công việc nội bộ.
Mô hình này giúp doanh nghiệp có thể vận hành nhân sự gần như ngay lập tức mà chưa cần thành lập pháp nhân tại Việt Nam, đồng thời giảm đáng kể chi phí và rủi ro trong giai đoạn thử nghiệm thị trường.
Sau khi hoạt động ổn định, doanh nghiệp mới tiến tới mở rộng quy mô và thành lập công ty chính thức tại Việt Nam.
Aniday – nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp FDI tuyển dụng và vận hành tại Việt Nam
Trong bối cảnh đó, Aniday đang phát triển theo hướng trở thành nền tảng hỗ trợ toàn diện cho doanh nghiệp FDI tại khu vực châu Á.
Không chỉ hoạt động trong lĩnh vực headhunting, Aniday còn cung cấp dịch vụ EOR theo mô hình "một cửa", giúp doanh nghiệp vừa tuyển dụng nhân sự phù hợp, vừa triển khai vận hành đội ngũ ngay lập tức mà không mất nhiều thời gian xử lý thủ tục hành chính.
Điểm khác biệt của Aniday nằm ở khả năng kết hợp giữa tuyển dụng cấp cao và giải pháp vận hành nhân sự xuyên biên giới. Điều này giúp nhiều doanh nghiệp nước ngoài có thể nhanh chóng xây dựng đội ngũ tại Việt Nam chỉ trong thời gian ngắn.
Theo bà Nguyễn Thiên Kim, nhiều doanh nghiệp hiện lựa chọn mô hình sử dụng dịch vụ tuyển dụng và EOR song song trong giai đoạn đầu để giảm rủi ro khi gia nhập thị trường. Sau khi hoạt động ổn định và hoàn thiện pháp nhân, doanh nghiệp sẽ chuyển đội ngũ sang mô hình vận hành trực tiếp.
Đến nay, Aniday đã hỗ trợ hơn 5.000 doanh nghiệp tại châu Á trong hoạt động tuyển dụng và quản lý nhân sự tại Việt Nam, Singapore, Malaysia, Ấn Độ, Trung Quốc và nhiều thị trường lân cận.
Trong bối cảnh Việt Nam ngày càng trở thành trung tâm nhân sự chiến lược mới của khu vực, những nền tảng có khả năng kết nối doanh nghiệp với nguồn nhân lực chất lượng cao như Aniday đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy làn sóng FDI tăng tốc.
Nhiều người sử dụng bấm móng tay mỗi ngày nhưng ít chú ý đến thiết kế của dụng cụ này. Các diễn đàn từng đưa ra nhiều giả thuyết về công dụng của chiếc lỗ nhỏ ở đuôi đòn bẩy, như dùng để hứng móng vụn, thông gió, hỗ trợ kết cấu hay dùng mở nắp chai.
Ông Jake Peters, Giám đốc điều hành EDJY, công ty chuyên nghiên cứu và tái thiết kế dụng cụ bấm móng tay tại Mỹ, cho biết chiếc lỗ ở phần đuôi có chức năng thực tế là xâu vào móc khóa, dây đeo để người dùng mang theo bên mình. Một số mẫu bấm móng tay thời kỳ đầu thường gắn sẵn một sợi dây chuyền nhỏ.
Về mặt kỹ thuật, chiếc lỗ đóng vai trò là điểm chốt để gắn đinh tán, giúp giữ phần đòn bẩy và phần đế kim loại lại với nhau. Người dùng cũng có thể tận dụng chi tiết này để xâu nhiều dụng cụ (cho móng tay, móng chân) thành một bộ.
Chi tiết này xuất hiện từ những năm 1880. Trước đó, người dân thường dùng dao bỏ túi để gọt móng, tiềm ẩn rủi ro gây tổn thương. Năm 1881, hai nhà phát minh Eugene Heim và Celestin Matz tại Cincinnati (Mỹ) nộp bằng sáng chế cho "dụng cụ cắt móng tay" dựa trên cơ chế đòn bẩy. Thiết kế này mang lại tỷ lệ đòn bẩy cơ học khoảng 15:1, giúp việc vệ sinh móng an toàn và tốn ít lực. Trong bản vẽ bằng sáng chế gốc, phần đuôi đòn bẩy đã có một vòng khuyên nhỏ, là tiền thân của chiếc lỗ ngày nay.
Bằng sáng chế năm 1881 gọi bộ phận cắt là "hàm" thay vì "lưỡi dao". Các dụng cụ hoạt động theo cơ chế nghiền đứt móng chứ không cắt gọt. Điều này lý giải việc móng tay thường văng xa khi cắt và để lại các cạnh không bằng phẳng.
Ông Peters cho biết mỗi ngày có khoảng 5 triệu chiếc bấm móng tay được bán ra. Ước tính 50 đến 100 tỷ chiếc đã được tiêu thụ trên toàn cầu.
"Trong sản xuất công nghiệp, những chi tiết không có tác dụng sẽ bị cắt bỏ để tiết kiệm chi phí vật liệu. Sự tồn tại của chiếc lỗ trên mọi phân khúc giá trong 145 năm qua cho thấy nó vẫn giữ nguyên giá trị sử dụng", ông Peters nói.
