Cựu Chủ tịch LDG Nguyễn Khánh Hưng được đề cử trở lại HĐQT

Trong bản tin mới phát hành, WMO cho biết, có đến 80% El Nino sẽ xuất hiện trong giai đoạn từ tháng 6 - 8 và sẽ gia tăng cường độ trong những tháng tiếp theo. Có khả năng đây sẽ là đợt El Nino đạt cường độ từ trung bình đến mạnh. Hiện tượng El Nino đang phát triển, sẽ ảnh hưởng đến nhiệt độ và lượng mưa toàn cầu; đặc biệt làm tăng nguy cơ thời tiết cực đoan trong những tháng tới.

Đáng chú ý, khả năng xuất hiện El Nino mạnh sẽ làm trầm trọng thêm tình trạng hạn hán và mưa lớn, đồng thời tăng nguy cơ sóng nhiệt cả trên đất liền và đại dương. Lần gần nhất El Nino xuất hiện là năm 2023 - 2024. Đây là một trong 5 đợt có cường độ mạnh nhất từng được ghi nhận. Trong giai đoạn đó, El Nino đã tạo ra các sóng nhiệt biến năm 2024 trở thành năm nóng kỷ lục.

Tổng thư ký Liên Hiệp Quốc António Guterres cho biết, El Nino sẽ làm trầm trọng thêm tình trạng nóng lên toàn cầu. Phản ứng hiệu quả duy nhất của con người với tình trạng này là chấm dứt sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang năng lượng tái tạo. Bên cạnh đó, cần đưa ra các cảnh báo sớm với mọi người nhất là những cộng đồng dễ bị tổn thương.

Tại Việt Nam, Bộ Nông nghiệp và Môi trường cũng cảnh báo về khả năng xuất hiện El Nino cường độ từ trung bình đến mạnh. Dự báo trong giai đoạn từ cuối năm 2026 đến đầu năm 2027, lượng mưa có khả năng giảm mạnh từ 25 - 50% ở một số khu vực. Điển hình, hệ thống sông Đà có nguy cơ thiếu hụt 10 - 25% dòng chảy ngay trong khoảng từ tháng 5 - 7.2026, tiềm ẩn rủi ro lớn đến việc cấp nước hạ du và an ninh năng lượng.

Bên cạnh đó, nguy cơ xảy ra hạn hán và xâm nhập mặn nghiêm trọng tại khu vực nam Trung Bộ, Tây nguyên và ĐBACL trong mùa khô 2026 - 2027.

Trong khu vực Đông Nam Á, Philippines dự báo sản lượng lúa bị thiệt hại khoảng 0,7 triệu tấn vì El Nino cường độ mạnh. Trong khi tại Thái Lan, trong tháng 5 giá gạo 5% tấm đã tăng tới 70 USD/tấn vì các doanh nghiệp địa phương không muốn bán gạo ra do lo ngại El Nino ảnh hưởng nặng nề vào những tháng cuối năm.

Tin Gốc: Thanh Niên

Thông tin được Thứ trưởng Bộ Công thương Nguyễn Sinh Nhật Tân cung cấp tại họp báo Chính phủ chiều 4.4. Theo ông Nhật Tân, xung đột tại khu vực Trung Đông diễn ra từ 28.2 đã tiếp tục leo thang, gây hệ lụy lớn đến nguồn cung xăng dầu và nhiên liệu khí, gas.

Đáng chú ý, quy mô nguồn cung và giá xăng dầu ảnh hưởng đã vượt qua "cú sốc" dầu mỏ thập niên những năm 1970, làm đảo lộn và khủng hoảng năng lượng, vượt qua xung đột chiến sự Nga và Ukraine.

Ngay từ đầu tháng 3, Bộ Công thương, Chính phủ đã xây dựng kịch bản điều hành xăng dầu theo 2 kịch bản, gồm: kịch bản 4 tuần trong tháng 3 và kịch bản giữa hoặc cuối tháng 4.

"Bộ Công thương sẽ đảm bảo nguồn cung xăng dầu", Thứ trưởng Nhật Tân khẳng định và cho hay bộ sẽ cập nhật tình hình giá để điều hành phù hợp; đánh giá tác động đến người dân và các ngành nghề sản xuất kinh doanh, tiêu dùng; giải pháp đảm bảo cung cầu, giá hài hòa lợi ích Nhà nước và người tiêu dùng.

Trước đó, Bộ Công thương đã tham mưu Chính phủ ban hành 2 nghị quyết (Nghị quyết 36 và Nghị quyết 85) về điều hành xăng dầu; phối hợp Bộ Tài chính kiến nghị Chính phủ ban hành nghị quyết tạm ứng ngân sách Nhà nước cho quỹ bình ổn xăng dầu nhằm bình ổn giá.

Về nguồn cung nhiên liệu, đến ngày 31.3, sản lượng khai thác dầu tăng 10%, trong đó các nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nghi Sơn đảm bảo nguồn cung hết tháng 4. Ngoài ra, trong tháng 3, các thương nhân, đầu mối nhập khẩu đạt 3,2 triệu m3 xăng dầu; cộng với tồn kho còn 1,8 triệu tấn.

"Như vậy, nguồn cung ứng xăng dầu trong nước sẽ đảm bảo hết tháng 4", Thứ trưởng Tân nhấn mạnh.

Thông tin về kịch bản cho các tháng tiếp theo, ông Tân cho hay, Bộ Công thương yêu cầu tăng cường năng lực sản xuất trong nước đối với các nhà máy lọc dầu, đa dạng hóa nguồn cung năng lượng, phát triển mạnh nguồn năng lượng thay thế như xăng sinh học E10, nâng cao năng lực dự trữ và quản trị rủi ro; tăng cường ứng dụng công nghệ quản lý.

Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Trần Văn Sơn cho biết, ngay sau khi xung đột tại Trung Đông xảy ra, Thủ tướng Chính phủ đã thành lập tổ công tác đảm bảo an ninh năng lượng do Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn là tổ trưởng, thành viên là các bộ, ngành.

"Chính phủ có tới 7 nghị quyết, quyết định, công điện, các văn bản chỉ đạo và điện đàm với các lãnh đạo nước ngoài, tập đoàn nước ngoài nhằm đảm bảo nguồn cung xăng dầu trong nước", ông Trần Văn Sơn cho hay.

Nguồn: https://thanhnien.vn/bo-cong-thuong-se-dam-bao-nguon-cung-xang-dau-185260404162013615.htm

Với giới đầu tư, chỉ cần chứng minh được khả năng thu dòng tiền lặp lại (recurring) với biên lợi nhuận cao, cách thị trường định giá doanh nghiệp sẽ thay đổi.

Theo bản cáo bạch vừa được công bố, mục đích chào bán nhằm tăng tính minh bạch, uy tín và thương hiệu của DMX. Việc này còn tạo điều kiện để công ty tăng khả năng tiếp cận đa dạng các nguồn vốn, phục vụ chiến lược tăng trưởng. Bên cạnh đó, nguồn vốn bổ sung sẽ giúp DMX nâng cao năng lực tài chính, bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu phân phối hết, công ty dự kiến huy động hơn 14.360 tỉ đồng.

DMX chọn cách tiếp cận Khai thác giá trị trọn vòng đời (Customer Lifetime Value). Công ty không còn nhìn "bán một chiếc tivi" là điểm kết thúc, mà là khởi đầu cho chuỗi dịch vụ giá trị gia tăng liên tục (trả chậm, bảo hành mở rộng, vệ sinh, sửa chữa...). Mỗi dịch vụ là một lần thu thêm với chi phí phục vụ ngày càng thấp nhờ hệ thống sẵn có.

Con số nói lên nhiều điều hơn lời nói. Cuối năm 2024, doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn (chủ yếu là dịch vụ đã bán nhưng chưa cung cấp) của DMX mới vào khoảng 21,7 tỉ đồng. Sang cuối năm 2025, con số này bật lên gần 537 tỉ đồng, và tiếp tục tăng lên khoảng 612,7 tỉ đồng quý I/2026. Phần lớn đến từ các gói bảo hành mở rộng, bảo dưỡng định kỳ, vệ sinh máy lạnh, dịch vụ chăm sóc thiết bị trong nhiều năm sau bán.

Theo bản cáo bạch, việc triển khai các gói bảo hành mở rộng này dẫn đến số dư doanh thu chưa thực hiện tại thời điểm cuối năm 2025 tăng đáng kể so với năm 2024. Điều này phản ánh sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của công ty theo hướng gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ hậu mãi, đồng thời giúp cải thiện khả năng dự báo dòng tiền và tạo nguồn doanh thu ổn định trong các kỳ tiếp theo.

Thông tin bản cáo bạch Điện Máy Xanh cho thấy DMX tiếp tục duy trì định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời mở rộng hệ sinh thái dịch vụ tài chính và thanh toán nhằm nâng cao trải nghiệm và tăng giá trị trên mỗi điểm bán. Công ty không đi theo một sáng kiến lẻ tẻ, mà xây dựng cả một hệ sinh thái 5 trụ cột tăng trưởng xoay quanh vòng đời sản phẩm như những cỗ máy liên hoàn nhằm giữ khách hàng trong một vòng lặp tiêu dùng khép kín.

Tối ưu hóa vận hành – Tăng trưởng vượt trội từ "chiều sâu" hệ thống

Khác với giai đoạn mạnh tay mở rộng, DMX hiện tập trung vào tối ưu hiệu quả vận hành của mạng lưới cửa hàng hiện hữu. Bước ngoặt đến từ giai đoạn 2023-2025 khi công ty quyết liệt đóng cửa hơn 400 cửa hàng kém hiệu quả, chính thức chuyển trọng tâm từ "lượng" sang "chất".

Tại các cửa hàng còn lại, không gian được nâng cấp từ lưu kho sang "mô hình trải nghiệm" để tăng tỷ lệ chuyển đổi. Đồng thời, DMX chuyển đổi cơ chế đãi ngộ của gần 34.700 nhân sự từ lương cố định sang thu nhập gắn liền với doanh số, trực tiếp kích hoạt năng suất của toàn bộ hệ thống. Bên cạnh đó, "vũ khí" Big Data được đưa vào quản trị chuỗi cung ứng, giúp dự báo chính xác nhu cầu và đẩy vòng quay hàng tồn kho luân chuyển nhanh hơn (cải thiện từ 4,2 năm 2024 lên 4,4 vòng năm 2025).

Kết quả của định hướng này là biên lợi nhuận ròng của DMX cải thiện từ 4,0% năm 2024 lên 5,3% năm 2025, lợi nhuận ròng đạt kỷ lục hơn 5.801 tỷ đồng, tăng trưởng 56,1%.

Kích hoạt nhu cầu từ giải pháp thanh toán và tiện ích

Trong mô hình cũ, hành trình thường bắt đầu khi khách đã quyết "mua tivi", "mua máy lạnh". Với mô hình mới, giao dịch bắt đầu ngay từ lúc khách còn đang cân nhắc tài chính.

Theo bản cáo bạch, có tới khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc mua trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy giá trị lớn. DMX không để khách tự xoay sở mà đưa luôn các giải pháp trả chậm vào ngay điểm bán.

Song song đó, hơn 3.000 cửa hàng Điện Máy Xanh và Thế Giới Di Động trở thành "điểm dịch vụ tài chính" – nơi khách có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm… kéo khách ghé cửa hàng thường xuyên mà không cần lần nào cũng mua tivi, tủ lạnh.

Khi rào cản tiền mặt được gỡ ngay từ đầu, nhiều khách hàng có thể nâng cấp lên phân khúc sản phẩm cao hơn. Đây là bước đầu tiên kéo CLV lên, vì mỗi khách hàng được kích hoạt bằng một giỏ hàng có giá trị lớn hơn và có dữ liệu tài chính rõ ràng hơn để phục vụ các giao dịch tiếp theo.

Thợ Điện Máy Xanh: từ chi phí hậu mãi thành trung tâm lợi nhuận

Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng – lắp đặt – bảo hành vẫn bị xem là "chi phí bắt buộc", khó tránh. DMX chọn cách nhìn ngược lại: biến mảng hậu mãi thành một công ty con chuyên nghiệp – CTCP Thợ Điện Máy Xanh – và vận hành như một trung tâm lợi nhuận.

Năm 2025, Thợ Điện Máy Xanh ghi nhận doanh thu 2.576 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 201 tỉ đồng. Đến quý I/2026, mảng này đạt 690 tỉ đồng doanh thu, trong đó phần đóng góp vào kết quả hợp nhất đạt 106 tỷ đồng, với đội ngũ hơn 8.000 kỹ thuật viên trên toàn quốc.

Điều này cho thấy hậu mãi không còn là chi phí bị "nuốt mất" trong biên lợi nhuận gộp, mà là nguồn thu riêng có lãi. Đồng thời, hệ sinh thái dịch vụ đủ mạnh để cung cấp cho cả khách ngoài DMX, mở ra thị trường B2B: lắp đặt, bảo trì cho các đối tác bán lẻ khác, dự án bất động sản, nhà thầu hạ tầng… Sự hiện diện của đội ngũ Thợ Điện Máy Xanh tại nhà khách hàng là điểm chạm vàng để gợi nhớ thương hiệu và gợi ý các dịch vụ nâng cấp, thay thế thiết bị. Và qua đó, mỗi khách hàng một lần mua tivi, máy lạnh, máy giặt có thể kéo theo nhiều lần doanh thu dịch vụ sau đó – đúng tinh thần CLV.

Super App và omni-channel: giữ khách trong hệ sinh thái

Đây là cỗ máy thứ tư, hay còn được gọi tên là Super App/ứng dụng "Quà tặng VIP" – nền tảng số kết nối toàn bộ mảnh ghép còn lại của hệ sinh thái.

Super App không chỉ là nơi xem khuyến mãi mà được định hình là trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn vòng đời: từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, cho đến hỗ trợ thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX trực tiếp.

Trong tài liệu họp nhà đầu tư Q1/2026, DMX cho biết doanh thu qua Super App đạt khoảng 2.000 tỉ đồng, lượt truy cập 44 triệu lượt, giá trị đơn hàng trung bình qua app tăng 28% so với cùng kỳ.

EraBlue: Nhân bản mô hình ra nước ngoài - một DMX thứ 2 tại Indonesia

Cỗ máy thứ năm liên quan đến cách DMX tối ưu biên lợi nhuận nội địa và nhân bản mô hình ra nước ngoài, cụ thể là Indonesia với chuỗi EraBlue.

Chỉ sau ba năm, EraBlue đã có hơn 200 cửa hàng, doanh thu khoảng 3.700 tỉ đồng và chính thức có lãi trong năm 2025. Thị trường 280 triệu dân vẫn còn phân mảnh, khoảng một nửa do cửa hàng truyền thống nắm giữ, là "sân chơi" rộng để mô hình "bán trọn vòng đời thiết bị" chứng minh hiệu quả.

Với nhà đầu tư, việc DMX cho thấy mình có thể nhân bản mô hình CLV ra ngoài biên giới là một điểm cộng quan trọng khi cân nhắc mức định giá dài hạn.

Điểm đáng chú ý từ Bản cáo bạch là cơ cấu sở hữu vô cùng cô đặc của Điện Máy Xanh (DMX). Hiện tại, Tập đoàn mẹ Thế Giới Di Động (MWG) nắm giữ tới 98,955% vốn điều lệ và dự kiến sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ chi phối áp đảo ở mức 85,08% sau IPO. Điều này mang lại thông điệp an tâm lớn cho giới đầu tư, khẳng định DMX sẽ tiếp tục kế thừa nền tảng quản trị vững chắc và sự hậu thuẫn toàn diện từ hệ sinh thái MWG để duy trì vị thế dẫn đầu ngành bán lẻ điện máy tại Việt Nam.

Đặc biệt, dù giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) lên tới 49%, cơ cấu cổ đông hiện tại của DMX vẫn hoàn toàn vắng bóng khối ngoại. Trong bối cảnh công ty mẹ MWG đã gần kín room nhiều năm qua, đợt IPO này chính là cơ hội "vàng" hiếm hoi để các định chế tài chính và quỹ đầu tư quốc tế trực tiếp rót vốn vào một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với chiến lược rõ ràng và cam kết tăng trưởng lợi nhuận hai con số trong dài hạn.

Nhìn từ bên ngoài, DMX có thể vẫn được xem là một chuỗi điện máy – điện thoại lớn, tăng trưởng tốt, hưởng lợi từ các chu kỳ công nghệ. Nhưng nếu chỉ dừng ở đó, cách định giá doanh nghiệp sẽ khó thoát khỏi khung chuẩn "P/E của ngành bán lẻ".

Khi ghép lại năm cỗ máy trên, câu chuyện thay đổi: Doanh thu và lợi nhuận không chỉ đến từ biên bán hàng phần cứng, mà còn từ dịch vụ tài chính, dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ bảo hành – bảo dưỡng, doanh thu chưa thực hiện.

Việc chứng minh được mô hình từ "bán một lần" sang "bán trọn vòng đời" không chỉ là câu chuyện chiến lược đẹp, mà là cơ sở để thị trường chấp nhận một mức định giá khác hẳn so với các chuỗi bán lẻ truyền thống.

Khi AI, Windows 11 và 5G tạo ra chu kỳ nâng cấp thiết bị mới, DMX đã đứng ở điểm giao của làn sóng đó. Nhưng quan trọng hơn, như thông tin bản cáo bạch đang cho thấy, doanh nghiệp không chỉ muốn hưởng lợi từ một lần nâng cấp, mà còn muốn sở hữu cả vòng đời thiết bị và vòng đời chi tiêu của khách hàng. Và đó luôn là câu chuyện mà thị trường vốn đánh giá rất cao.

Theo báo cáo phân tích mới nhất của CTCK Vietcap dựa trên kết quả thực tế trong Quý 1 (tăng trưởng 49%), dự phóng LNST 2026 có khả năng đạt 9.324 tỉ đồng, tương ứng P/E 2026 chỉ xấp xỉ 10 lần. Nếu đạt được con số lợi nhuận này, thì rõ ràng, đây là mức định giá rất hấp dẫn cho một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với cam kết tăng trưởng LNST 16%/năm trong 5 năm tới.

Tin Gốc: Thanh Niên