Với giới đầu tư, chỉ cần chứng minh được khả năng thu dòng tiền lặp lại (recurring) với biên lợi nhuận cao, cách thị trường định giá doanh nghiệp sẽ thay đổi.
Theo bản cáo bạch vừa được công bố, mục đích chào bán nhằm tăng tính minh bạch, uy tín và thương hiệu của DMX. Việc này còn tạo điều kiện để công ty tăng khả năng tiếp cận đa dạng các nguồn vốn, phục vụ chiến lược tăng trưởng. Bên cạnh đó, nguồn vốn bổ sung sẽ giúp DMX nâng cao năng lực tài chính, bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu phân phối hết, công ty dự kiến huy động hơn 14.360 tỉ đồng.
DMX chọn cách tiếp cận Khai thác giá trị trọn vòng đời (Customer Lifetime Value). Công ty không còn nhìn “bán một chiếc tivi” là điểm kết thúc, mà là khởi đầu cho chuỗi dịch vụ giá trị gia tăng liên tục (trả chậm, bảo hành mở rộng, vệ sinh, sửa chữa…). Mỗi dịch vụ là một lần thu thêm với chi phí phục vụ ngày càng thấp nhờ hệ thống sẵn có.
Con số nói lên nhiều điều hơn lời nói. Cuối năm 2024, doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn (chủ yếu là dịch vụ đã bán nhưng chưa cung cấp) của DMX mới vào khoảng 21,7 tỉ đồng. Sang cuối năm 2025, con số này bật lên gần 537 tỉ đồng, và tiếp tục tăng lên khoảng 612,7 tỉ đồng quý I/2026. Phần lớn đến từ các gói bảo hành mở rộng, bảo dưỡng định kỳ, vệ sinh máy lạnh, dịch vụ chăm sóc thiết bị trong nhiều năm sau bán.
Theo bản cáo bạch, việc triển khai các gói bảo hành mở rộng này dẫn đến số dư doanh thu chưa thực hiện tại thời điểm cuối năm 2025 tăng đáng kể so với năm 2024. Điều này phản ánh sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của công ty theo hướng gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ hậu mãi, đồng thời giúp cải thiện khả năng dự báo dòng tiền và tạo nguồn doanh thu ổn định trong các kỳ tiếp theo.
Thông tin bản cáo bạch Điện Máy Xanh cho thấy DMX tiếp tục duy trì định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời mở rộng hệ sinh thái dịch vụ tài chính và thanh toán nhằm nâng cao trải nghiệm và tăng giá trị trên mỗi điểm bán. Công ty không đi theo một sáng kiến lẻ tẻ, mà xây dựng cả một hệ sinh thái 5 trụ cột tăng trưởng xoay quanh vòng đời sản phẩm như những cỗ máy liên hoàn nhằm giữ khách hàng trong một vòng lặp tiêu dùng khép kín.
Tối ưu hóa vận hành – Tăng trưởng vượt trội từ “chiều sâu” hệ thống
Khác với giai đoạn mạnh tay mở rộng, DMX hiện tập trung vào tối ưu hiệu quả vận hành của mạng lưới cửa hàng hiện hữu. Bước ngoặt đến từ giai đoạn 2023-2025 khi công ty quyết liệt đóng cửa hơn 400 cửa hàng kém hiệu quả, chính thức chuyển trọng tâm từ “lượng” sang “chất”.
Tại các cửa hàng còn lại, không gian được nâng cấp từ lưu kho sang “mô hình trải nghiệm” để tăng tỷ lệ chuyển đổi. Đồng thời, DMX chuyển đổi cơ chế đãi ngộ của gần 34.700 nhân sự từ lương cố định sang thu nhập gắn liền với doanh số, trực tiếp kích hoạt năng suất của toàn bộ hệ thống. Bên cạnh đó, “vũ khí” Big Data được đưa vào quản trị chuỗi cung ứng, giúp dự báo chính xác nhu cầu và đẩy vòng quay hàng tồn kho luân chuyển nhanh hơn (cải thiện từ 4,2 năm 2024 lên 4,4 vòng năm 2025).
Kết quả của định hướng này là biên lợi nhuận ròng của DMX cải thiện từ 4,0% năm 2024 lên 5,3% năm 2025, lợi nhuận ròng đạt kỷ lục hơn 5.801 tỷ đồng, tăng trưởng 56,1%.
Kích hoạt nhu cầu từ giải pháp thanh toán và tiện ích
Trong mô hình cũ, hành trình thường bắt đầu khi khách đã quyết “mua tivi”, “mua máy lạnh”. Với mô hình mới, giao dịch bắt đầu ngay từ lúc khách còn đang cân nhắc tài chính.
Theo bản cáo bạch, có tới khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc mua trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy giá trị lớn. DMX không để khách tự xoay sở mà đưa luôn các giải pháp trả chậm vào ngay điểm bán.
Song song đó, hơn 3.000 cửa hàng Điện Máy Xanh và Thế Giới Di Động trở thành “điểm dịch vụ tài chính” – nơi khách có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm… kéo khách ghé cửa hàng thường xuyên mà không cần lần nào cũng mua tivi, tủ lạnh.
Khi rào cản tiền mặt được gỡ ngay từ đầu, nhiều khách hàng có thể nâng cấp lên phân khúc sản phẩm cao hơn. Đây là bước đầu tiên kéo CLV lên, vì mỗi khách hàng được kích hoạt bằng một giỏ hàng có giá trị lớn hơn và có dữ liệu tài chính rõ ràng hơn để phục vụ các giao dịch tiếp theo.
Thợ Điện Máy Xanh: từ chi phí hậu mãi thành trung tâm lợi nhuận
Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng – lắp đặt – bảo hành vẫn bị xem là “chi phí bắt buộc”, khó tránh. DMX chọn cách nhìn ngược lại: biến mảng hậu mãi thành một công ty con chuyên nghiệp – CTCP Thợ Điện Máy Xanh – và vận hành như một trung tâm lợi nhuận.
Năm 2025, Thợ Điện Máy Xanh ghi nhận doanh thu 2.576 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 201 tỉ đồng. Đến quý I/2026, mảng này đạt 690 tỉ đồng doanh thu, trong đó phần đóng góp vào kết quả hợp nhất đạt 106 tỷ đồng, với đội ngũ hơn 8.000 kỹ thuật viên trên toàn quốc.
Điều này cho thấy hậu mãi không còn là chi phí bị “nuốt mất” trong biên lợi nhuận gộp, mà là nguồn thu riêng có lãi. Đồng thời, hệ sinh thái dịch vụ đủ mạnh để cung cấp cho cả khách ngoài DMX, mở ra thị trường B2B: lắp đặt, bảo trì cho các đối tác bán lẻ khác, dự án bất động sản, nhà thầu hạ tầng… Sự hiện diện của đội ngũ Thợ Điện Máy Xanh tại nhà khách hàng là điểm chạm vàng để gợi nhớ thương hiệu và gợi ý các dịch vụ nâng cấp, thay thế thiết bị. Và qua đó, mỗi khách hàng một lần mua tivi, máy lạnh, máy giặt có thể kéo theo nhiều lần doanh thu dịch vụ sau đó – đúng tinh thần CLV.
Super App và omni-channel: giữ khách trong hệ sinh thái
Đây là cỗ máy thứ tư, hay còn được gọi tên là Super App/ứng dụng “Quà tặng VIP” – nền tảng số kết nối toàn bộ mảnh ghép còn lại của hệ sinh thái.
Super App không chỉ là nơi xem khuyến mãi mà được định hình là trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn vòng đời: từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, cho đến hỗ trợ thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX trực tiếp.
Trong tài liệu họp nhà đầu tư Q1/2026, DMX cho biết doanh thu qua Super App đạt khoảng 2.000 tỉ đồng, lượt truy cập 44 triệu lượt, giá trị đơn hàng trung bình qua app tăng 28% so với cùng kỳ.
EraBlue: Nhân bản mô hình ra nước ngoài – một DMX thứ 2 tại Indonesia
Cỗ máy thứ năm liên quan đến cách DMX tối ưu biên lợi nhuận nội địa và nhân bản mô hình ra nước ngoài, cụ thể là Indonesia với chuỗi EraBlue.
Chỉ sau ba năm, EraBlue đã có hơn 200 cửa hàng, doanh thu khoảng 3.700 tỉ đồng và chính thức có lãi trong năm 2025. Thị trường 280 triệu dân vẫn còn phân mảnh, khoảng một nửa do cửa hàng truyền thống nắm giữ, là “sân chơi” rộng để mô hình “bán trọn vòng đời thiết bị” chứng minh hiệu quả.
Với nhà đầu tư, việc DMX cho thấy mình có thể nhân bản mô hình CLV ra ngoài biên giới là một điểm cộng quan trọng khi cân nhắc mức định giá dài hạn.
Điểm đáng chú ý từ Bản cáo bạch là cơ cấu sở hữu vô cùng cô đặc của Điện Máy Xanh (DMX). Hiện tại, Tập đoàn mẹ Thế Giới Di Động (MWG) nắm giữ tới 98,955% vốn điều lệ và dự kiến sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ chi phối áp đảo ở mức 85,08% sau IPO. Điều này mang lại thông điệp an tâm lớn cho giới đầu tư, khẳng định DMX sẽ tiếp tục kế thừa nền tảng quản trị vững chắc và sự hậu thuẫn toàn diện từ hệ sinh thái MWG để duy trì vị thế dẫn đầu ngành bán lẻ điện máy tại Việt Nam.
Đặc biệt, dù giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) lên tới 49%, cơ cấu cổ đông hiện tại của DMX vẫn hoàn toàn vắng bóng khối ngoại. Trong bối cảnh công ty mẹ MWG đã gần kín room nhiều năm qua, đợt IPO này chính là cơ hội “vàng” hiếm hoi để các định chế tài chính và quỹ đầu tư quốc tế trực tiếp rót vốn vào một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với chiến lược rõ ràng và cam kết tăng trưởng lợi nhuận hai con số trong dài hạn.
Nhìn từ bên ngoài, DMX có thể vẫn được xem là một chuỗi điện máy – điện thoại lớn, tăng trưởng tốt, hưởng lợi từ các chu kỳ công nghệ. Nhưng nếu chỉ dừng ở đó, cách định giá doanh nghiệp sẽ khó thoát khỏi khung chuẩn “P/E của ngành bán lẻ”.
Khi ghép lại năm cỗ máy trên, câu chuyện thay đổi: Doanh thu và lợi nhuận không chỉ đến từ biên bán hàng phần cứng, mà còn từ dịch vụ tài chính, dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ bảo hành – bảo dưỡng, doanh thu chưa thực hiện.
Việc chứng minh được mô hình từ “bán một lần” sang “bán trọn vòng đời” không chỉ là câu chuyện chiến lược đẹp, mà là cơ sở để thị trường chấp nhận một mức định giá khác hẳn so với các chuỗi bán lẻ truyền thống.
Khi AI, Windows 11 và 5G tạo ra chu kỳ nâng cấp thiết bị mới, DMX đã đứng ở điểm giao của làn sóng đó. Nhưng quan trọng hơn, như thông tin bản cáo bạch đang cho thấy, doanh nghiệp không chỉ muốn hưởng lợi từ một lần nâng cấp, mà còn muốn sở hữu cả vòng đời thiết bị và vòng đời chi tiêu của khách hàng. Và đó luôn là câu chuyện mà thị trường vốn đánh giá rất cao.
Theo báo cáo phân tích mới nhất của CTCK Vietcap dựa trên kết quả thực tế trong Quý 1 (tăng trưởng 49%), dự phóng LNST 2026 có khả năng đạt 9.324 tỉ đồng, tương ứng P/E 2026 chỉ xấp xỉ 10 lần. Nếu đạt được con số lợi nhuận này, thì rõ ràng, đây là mức định giá rất hấp dẫn cho một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với cam kết tăng trưởng LNST 16%/năm trong 5 năm tới.
Giá vàng trong nước giữ nguyên mức giao dịch 165 triệu đồng/lượng
Cuối phiên giao dịch hôm nay (5/5), giá vàng miếng SJC duy trì mức giảm 1,3 triệu đồng/lượng so với ngày hôm qua, giao dịch vẫn giữ quanh mốc 162-165 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra). Chênh lệch giữa chiều mua và bán lá 3 triệu đồng/lượng.
Giá vàng nhẫn 1-5 chỉ của SJC cũng tương tự vẫn giữ nguyên mức giảm 1,3 triệu đồng/lượng, giao dịch quanh mốc 161,5-164,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Giao dịch trong ngày không có nhiều biến động, nhu cầu mua vàng đang dần suy giảm khi giá vàng hôm nay đảo chiều giảm mạnh, còn người giữ vàng cũng không muốn bán. Số lượng khách đến giao dịch giảm mạnh so với một số ngày gần đây trên "phố vàng" Trần Nhân Tông (Hà Nội). Nhân viên cửa hàng vàng Bảo Tín Minh Châu cho biết, số lượng khách đến mua đã giảm hơn so với đầu tuần trước. Cửa hàng hôm nay tiếp tục bán ra không giới hạn vàng nhẫn và khách hàng mua bao nhiêu cũng sẽ được cầm vàng về ngay.
Cụ thể, tại Bảo Tín Mạnh Hải, giá vàng miếng SJC giao dịch ở mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua - bán), giảm 1,3 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so cùng thời điểm hôm qua. Giữ nguyên mức giao dịch từ đầu giờ sáng. Chênh lệch mua - bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Giá vàng miếng SJC tại Tập đoàn Doji ở Hà Nội và TP.HCM giao dịch ở quanh mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua - bán), giảm 1,3 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Tại Bảo Tín Minh Châu, giá vàng SJC giao dịch ở mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua - bán), giảm 1,3 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào bán ra so cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch giữa 2 chiều mua – bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Giá vàng miếng SJC tại Phú Quý giao dịch quanh mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua - bán), giảm 1,3 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Ngoài ra, giá vàng SJC tại Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) giao dịch ở mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua - bán); giá vàng miếng SJC Hà Nội tại Vàng bạc đá quý Asean giao dịch ở mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua - bán);...
Riêng tại Công ty Vàng bạc đá quý Mi Hồng, diễn biến có phần "mềm" hơn. Giá vàng miếng SJC tại đây đang được giao dịch ở mức 162,8 triệu đồng/lượng mua vào và 164,3 triệu đồng/lượng bán ra. So với hôm qua, giá mua đã giảm 1 triệu đồng, còn giá bán giảm 1,2 triệu đồng/lượng, kéo chênh lệch xuống còn khoảng 1,5 triệu đồng/lượng.
Đối với vàng nhẫn, giá vàng nhẫn tròn ép vỉ của Bảo Tín Mạnh Hải giao dịch quanh mức 162 - 164,9 triệu đồng/lượng, giảm 1,3 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 2,9 triệu đồng/lượng.
Giá nhẫn tròn trơn Vàng Rồng Thăng Long tại Bảo Tín Minh Châu, giao dịch ở mức 162 - 165 triệu đồng/lượng (mua – bán), giảm mạnh 1,6 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch chiều mua – bán ở mức 3 triệu đồng.
Giá vàng nhẫn Doji Hưng Thịnh Vượng 9999 của Tập đoàn Doji tại thị trường Hà Nội giao dịch ở mức 162 - 165 triệu đồng/lượng, giảm mạnh 1,6 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch chiều mua – bán ở mức 3 triệu đồng.
Giá vàng hôm nay nhẫn tròn trơn 999,9 tại Công ty Phú Quý giao dịch quanh mức 162 - 165 triệu đồng/lượng, giảm mạnh 1,3 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và bán ra so với cùng thời điểm hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Giá vàng thế giới có chiếu hướng đi lên
Phiên chiều nay giá vàng thế giới có chiều hướng đi lên. Đến 14h15', giá vàng tăng 32,4 USD/ounce, lên mức 4.553 USD/ounce.
Quy đổi theo tỷ giá USD tại ngân hàng Vietcombank (26.366 VND/USD), vàng thế giới có giá khoảng 144,4 triệu đồng/lượng (chưa tính thuế, phí). So sánh với giá vàng miếng SJC trong nước cùng ngày (162,0-165,0 triệu đồng/lượng), giá vàng SJC hiện cao hơn giá vàng quốc tế khoảng 20,3 triệu đồng/lượng.
Theo Kitco News, giá vàng kỳ hạn đã chịu mức giảm mạnh nhất trong một phiên giao dịch trong những tuần gần đây vào hôm qua, "bốc hơi" khoảng 93 USD/ounce do sự kết hợp của các yếu tố vĩ mô khiến dòng vốn rút khỏi các tài sản trú ẩn an toàn.
Sự bán tháo này đã khiến nhiều nhà đầu tư bất ngờ sau nhiều phiên tăng giá liên tiếp, làm dấy lên những câu hỏi về xu hướng ngắn hạn của kim loại quý này.
Các nhà phân tích chỉ ra rằng sự phục hồi của đồng USD là nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt giảm hôm qua. Chỉ số đô la đã tăng mạnh trong phiên giao dịch khi các nhà đầu tư điều chỉnh lại vị thế trước các dữ liệu kinh tế quan trọng dự kiến được công bố vào cuối tuần, bao gồm chỉ số giá tiêu dùng mới nhất và bình luận của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed).
Vì vàng được định giá bằng USD, đồng USD mạnh hơn khiến kim loại này trở nên đắt hơn đối với người mua nước ngoài, làm giảm nhu cầu và gây áp lực giảm trực tiếp lên giá vàng giao ngay và giá vàng tương lai.
Một nguyên nhân khác dẫn đến sự suy giảm của kim loại này là sự leo thang xung đột ở Trung Đông, với những phát súng bắn ra từ cả hai phía, khiến giá dầu tăng trở lại trên 100 USD/thùng.
Dự báo giá vàng
Mặc dù giá vàng gặp khó khăn khi duy trì dưới ngưỡng 4.600 USD/ounce; một chiến lược gia thị trường vẫn kỳ vọng giá sẽ cao hơn đáng kể vào quý I năm tới, nhờ các yếu tố nền tảng dài hạn vững chắc. Trong cuộc phỏng vấn với Kitco News, ông Nitesh Shah, Trưởng bộ phận nghiên cứu hàng hóa và kinh tế vĩ mô tại WisdomTree cho biết biến động ngắn hạn và những rủi ro vĩ mô thay đổi đang làm gia tăng khả năng các ngân hàng trung ương mắc sai lầm chính sách - một bối cảnh cuối cùng lại hỗ trợ cho vàng.
Ông Shah nhận định rằng dù vàng chưa thể hiện tốt vai trò "trú ẩn an toàn" trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị gia tăng, nhưng các rủi ro tiềm ẩn trong nền kinh tế toàn cầu vẫn đang tích tụ, qua đó tạo môi trường thuận lợi cho kim loại quý.
"Vàng vẫn chưa thực sự vận hành đúng như một công cụ phòng ngừa rủi ro địa chính trị hoàn chỉnh," ông nói. "Nhưng phần lớn áp lực bán hiện nay đến từ hoạt động thanh lý vị thế và yếu tố ký quỹ trên các thị trường rộng hơn, chứ không phải do thay đổi trong các yếu tố cơ bản."
Shah cũng lưu ý rằng các ngân hàng trung ương ngày càng bị hạn chế trong khả năng ứng phó với lạm phát, bởi việc tiếp tục tăng lãi suất mạnh có thể làm trầm trọng thêm nguy cơ suy thoái hoặc dẫn đến tình trạng đình lạm. Sự cân bằng mong manh này làm gia tăng rủi ro sai lầm chính sách - một yếu tố thúc đẩy xu hướng tăng của vàng. Vị này dự báo giá vàng khoảng 5.500 USD/ounce vào quý I năm 2027.
Nhịp sống bắt đầu hình thành từ những gì "mắt thấy tay chạm"
Không còn dừng lại ở những bản vẽ phối cảnh, khu đô thị ROX Living Hồng Lĩnh đang từng bước hình thành một diện mạo rõ nét của một khu dân cư hiện hữu, nơi nhịp sống đô thị bắt đầu được cảm nhận bằng những trải nghiệm thực tế.
Những ngày cuối tuần, không khó để bắt gặp hình ảnh người dân địa phương đến tham quan, dạo bộ trong khuôn viên dự án. Các tuyến đường nội khu đã hoàn thiện, hệ thống chiếu sáng vận hành ổn định, nhiều dãy nhà liền kề và shophouse đã xây dựng hoàn chỉnh. Thực tế ghi nhận, nhiều khách hàng đã bắt đầu triển khai kế hoạch hoàn thiện nội thất, chuẩn bị cho việc chuyển về sinh sống trong thời gian tới. Đây được xem là bước chuyển quan trọng, cho thấy dự án đang tiến gần hơn tới giai đoạn hình thành cộng đồng cư dân thực sự.
Khi màn đêm buông xuống, ánh đèn từ các dãy nhà bắt đầu thắp sáng không gian, mang lại cảm nhận rõ rệt về một khu đô thị đang "sống", thay vì chỉ là những công trình xây dựng đơn thuần. Đây cũng là yếu tố khiến nhiều người dân thay đổi góc nhìn, từ tâm lý chờ đợi sang trực tiếp tìm hiểu và lựa chọn nơi an cư.
Một trong những điểm nhấn đáng chú ý tại dự án là công trình trường mầm non nội khu đã cất nóc và đang trong quá trình hoàn thiện. Sự hiện diện của hạng mục giáo dục ngay trong nội khu được xem là yếu tố quan trọng, phản ánh định hướng phát triển không gian sống phục vụ nhu cầu ở thực, đặc biệt với các gia đình trẻ.
Anh Hoàng Anh Minh - một khách mua nhà tại ROX Living Hồng Lĩnh cho biết quyết định mua nhà của anh đến từ những điều rất thực tế. Đó chính là những gì anh tận mắt thấy: Nhà đã xây xong, hạ tầng hoàn chỉnh, tiện ích đầy đủ sẵn sàng cho việc sinh hoạt hàng ngày.
Một trải nghiệm sống mới tại các vùng quê đang hiện hữu. Các cư dân không chỉ sống trong những ngôi nhà khang trang, hiện đại mà còn được tận hưởng các dịch vụ tiện ích ngay sát bên như công viên, cây xanh cảnh quan, khu phố mua sắm,…
Tiên phong định hình khu đô thị kiểu mẫu
ROX Living Hồng Lĩnh là một trong số các dự án khu đô thị kiểu mẫu do ROX Living (thành viên ROX Group - tập đoàn đầu tư đa ngành với 30 năm kinh nghiệm triển khai các dự án quy mô lớn trong nước và quốc tế) phát triển. Tại khu vực Bắc Trung Bộ, hàng loạt dự án của Nhà phát triển này đã và đang thu hút sự quan tâm của thị trường nhờ quy hoạch đồng bộ, hướng đến mục tiêu giúp nâng cao trải nghiệm sống cho người dân địa phương. Khu đô thị ROX Living Hồng Lĩnh là minh chứng sống động về những giá trị của ROX Group đã kiến tạo trong suốt 3 thập kỷ để góp phần nâng tầm chuẩn sống của người dân địa phương.
Khi các yếu tố từ hạ tầng, nhà ở đến tiện ích và pháp lý dần trở nên hữu hình, người mua nhà cũng có xu hướng thay đổi cách tiếp cận. Thay vì tìm kiếm những sản phẩm trên bản vẽ, nhiều gia đình ưu tiên các khu đô thị đã hình thành rõ ràng, có thể trực tiếp trải nghiệm và đánh giá.
Với nền tảng đã và đang được hoàn thiện, ROX Living Hồng Lĩnh từng bước tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành một trong những khu đô thị hiếm hoi tại địa phương hội tụ các yếu tố: Không gian sống hiện hữu, đáp ứng nhu cầu ở thực và pháp lý rõ ràng. Đây cũng là cơ sở để dự án hướng tới việc hình thành một cộng đồng cư dân ổn định trong tương lai gần.
Ông N.T.K (TP.HCM) mới đây nhận được thông báo về hồ sơ hoàn thuế chưa đủ điều kiện. Theo Thuế TP.HCM, lý do là do Công ty CP Đầu tư và Dịch vụ Sài Gòn Real (đơn vị chi trả thu nhập) cho vị này ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn thành thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế, vẫn còn nợ số tiền thuế TNCN đã khấu trừ với cơ quan thuế.
"Người nộp thuế vui lòng liên hệ với tổ chức trả thu nhập để nộp số tiền thuế TNCN đã khấu trừ vào ngân sách nhà nước", công văn nêu. Trả lời cho trường hợp này, đại diện Thuế TP.HCM cho rằng, doanh nghiệp ngưng hoạt động, chưa hoàn tất thủ tục đóng mã số thuế và còn nợ tiền thuế TNCN thì người nộp thuế liên hệ với công ty. Công ty liên hệ với cơ quan thuế để đối chiếu nợ thuế và xử lý xong nợ thuế thì người lao động mới được hoàn lại tiền thuế này.
Mới đây Thuế TP.HCM công bố 2.872 doanh nghiệp đang nợ thuế từ tiền công, tiền lương lên gần 276 tỉ đồng. Theo Quyết định 108/2025 của Tổng cục Thuế (nay là Cục Thuế): "Tại thời điểm giải quyết hồ sơ hoàn thuế TNCN của người nộp thuế, tổ chức trả thu nhập đã hoàn thành nghĩa vụ nộp thay tiền thuế TNCN đã khấu trừ hoặc tổng tiền thuế TNCN người nộp thuế là cá nhân đã nộp đủ vào ngân sách nhà nước tại kỳ quyết toán cá nhân có đề nghị hoàn thuế". Như vậy, trường hợp tổ chức chi trả thu nhập còn nợ thuế, cơ quan thuế sẽ không giải quyết hồ sơ hoàn thuế cho người nộp thuế được.
Từ đầu năm đến ngày 30.4, cơ quan thuế đã nhận hơn 1,31 triệu tờ khai quyết toán thuế TNCN điện tử, trong đó có 1,082 triệu tờ khai đề nghị hoàn. Cơ quan thuế xác định 1,026 triệu hồ sơ đủ điều kiện hoàn tự động, chiếm 95% tổng số tờ khai đề nghị hoàn, với số tiền 4.882 tỉ đồng. Qua đó, đã ban hành 763.100 lệnh hoàn (chiếm 74% số hồ sơ phải xử lý) và chuyển Kho bạc Nhà nước chi hoàn 3.566 tỉ đồng. So với năm 2025, tỷ lệ hoàn thuế TNCN tự động tăng từ 36,4% lên 95%; số hồ sơ đủ điều kiện hoàn tự động tăng 264%; số lệnh hoàn đã chuyển Kho bạc Nhà nước tăng 189%; số tiền hoàn tự động tăng 271%.
Như vậy, công tác hoàn thuế tự động đang phát huy hiệu quả nhưng số hồ sơ chưa được hoàn lên khoảng 56.000 trong 4 tháng đầu năm.
Số thuế TNCN khi chưa được nộp vào ngân sách nhà nước thì cơ quan thuế sẽ không thực hiện hoàn thuế cho cá nhân. Luật sư Trần Xoa - Giám đốc Công ty luật Minh Đăng Quang cho rằng, thuế TNCN đối với người làm công ăn lương thường thông qua doanh nghiệp để thực hiện khấu trừ tại nguồn, người lao động không thể tự đi khai, nộp từng quý. Đến khi doanh nghiệp thực hiện quyết toán thuế năm, hệ thống mới thể hiện lên phần thu nhập, số thuế phải nộp và cá nhân có thể nhìn thấy trên eTax. Nghĩa là khi không được hoàn thuế và nhận được lý do doanh nghiệp đang còn nợ số tiền thuế thì lúc này cá nhân mới biết được. "Người làm công ăn lương biết nhưng làm sao yêu cầu doanh nghiệp nộp số thuế này", ông Xoa nhấn mạnh.
Theo ông Trần Xoa, khi doanh nghiệp nộp hồ sơ khai thuế TNCN tháng, quý phải gửi kèm danh sách từng người lao động nộp bao nhiêu và thể hiện dữ liệu trên eTax để theo dõi, chứ không chờ đợi đến thời điểm quyết toán toán thuế (thường rơi vào đầu năm sau). Điều này sẽ giúp giải quyết hoàn cho những trường hợp đã nộp thuế. Ngoài ra, đối với một số doanh nghiệp nợ chỉ vài đồng, vài chục đồng hay nói chung là nợ quá nhỏ thì có giải pháp yêu cầu doanh nghiệp nộp hoặc đối chiếu nếu sai sót thì điều chỉnh để tránh ảnh hưởng đến quyền lợi người lao động.
