Nền kinh tế concert mang lại nguồn thu khổng lồ cho ngành khách sạn, vận tải, ẩm thực, thời trang, nhưng cũng để lại những “vết sẹo môi trường”. Tạp chí bền vững Asparagus (được tài trợ bởi chính phủ Canada) gọi đây là “kỷ nguyên ô nhiễm của ngành âm nhạc”. Khi điệu nhảy cuối cùng dừng lại trên sân khấu, rác thải của người hâm mộ sẽ còn đọng lại hàng thế kỷ, với vòng tay đèn LED, cốc nhựa, túi nilon, lều trại…
Khác với rác thông thường, rác từ concert chủ yếu là nhựa một lần (đựng nước uống, thực phẩm) hoặc PVC (lều trại), khó tái chế, phân hủy. Thêm vào đó, lượng thải tập trung mật độ cao trong một thời điểm, khiến hạ tầng xử lý tại chỗ không theo kịp.
Ví dụ, người hâm mộ tham dự đêm nhạc Glastonbury – lễ hội lớn nhất nhì nước Anh – thải trung bình 2.000 tấn rác, với 5.000 lều, 6.500 túi ngủ và 54 tấn chai nhựa. Theo Towens – đối tác xử lý chất thải sự kiện, họ phải huy động tới 1.300 tình nguyện viên dọn dẹp trong 3 tuần.
Tại Anh, hơn 240 lễ hội âm nhạc được tổ chức một năm. Theo dữ liệu từ quốc hội Anh, các lễ hội thải ra 25.800 tấn rác. Lượng rác này tương đương 150 con cá voi xanh, và chỉ 37% trong số này được tái chế.
Bên cạnh đó, lượng khí thải của ngành này cũng ở mức đáng quan ngại, do phương tiện di chuyển chủ yếu dùng nhiên liệu hóa thạch. Theo nghiên cứu của Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), các concert Anh thải 4 triệu tấn CO2e, còn lượng khí thải tại lễ hội ở Mỹ lên tới 14,3 triệu tấn CO2 trong năm 2023, tương đương 2,8 và 3,1 triệu xe xăng di chuyển trong một năm.
Thách thức lớn nhất trong nỗ lực giảm thải từ concert là đạt được sự đồng thuận của các bên tham gia. Tuy sự kiện chỉ được tổ chức ít ngày, ông Julius Lindsay, chuyên gia từ tổ chức môi trường David Suzuki (Canada), lưu ý một concert có sự tham gia của nghệ sĩ, nhà tổ chức sự kiện, cung ứng địa điểm, fan hâm mộ… Do đó, ông đề xuất toàn ngành thiết lập một tiêu chuẩn bền vững rõ ràng, để các bên tuân thủ.
Ông thêm rằng giới nghệ sĩ nổi tiếng và người hâm mộ sẽ tạo được ảnh hưởng lớn nhất, nếu họ tập trung vào các cam kết môi trường.
Gabriella Scali, quản lý các chương trình cộng đồng tại Đại học British Columbia (Canada), khuyến nghị ban tổ chức concert nên lập danh mục và kiểm kê chất thải, đảm bảo lượng thùng chứa cho từng loại. “Điều này cũng giúp các nhà tổ chức sự kiện tính toán giải pháp giảm thiểu lượng chất thải đó”, bà nói.
Towens đã tính đến giải pháp này. Họ chuẩn bị tới hơn 1.600 thùng rác cho lễ hội âm nhạc Glastonbury. Nhạc hội ra đời từ năm 1970 này cũng nỗ lực xanh hóa. Ban tổ chức cấm bán chai nhựa một lần và thủy tinh từ năm 2019, buộc dùng bao bì khoai tây chiên phân hủy sinh học vào năm 2022. Họ cũng khuyên khán giả mang bình nước tái sử dụng, không bỏ lại lều và tổ chức sự kiện cách năm để đất có thời gian phục hồi.
Các nghệ sĩ và ban tổ chức cũng nỗ lực giảm dấu chân môi trường của concert. Năm 2024, ban nhạc Coldplay thông báo vòng tay LED dùng tại concert của họ đều làm từ nhựa tái chế. Họ cũng khuyến khích người hâm mộ dùng sàn nhảy và đạp xe tạo điện, góp phần cung ứng năng lượng cho các khu sân khấu nhỏ hơn tại concert.
Shawn Mendes, Billie Eilish, Harry Styles và The 1975 cũng có động thái tương tự. Eilish cam kết loại bỏ chai nước dùng một lần khỏi tour diễn và chỉ phục vụ đồ ăn chay ở hậu trường. Massive Attack đi lưu diễn bằng tàu hỏa, còn Mendez giảm một nửa lượng khí thải CO2 của mỗi buổi biểu diễn.
Không phải người hâm mộ nào cũng coi trọng việc bảo vệ môi trường. Bất chấp quy định từ ban tổ chức lễ hội âm nhạc Glastonbury, mỗi lần kết thúc sự kiện kéo dài 5 ngày, hình ảnh trang trại đầy rác lại xuất hiện trên các trang báo và mạng xã hội.
TS Miriam Firth, giảng viên cao cấp tại Trường Môi trường, Giáo dục và Phát triển (Đại học Manchester) đã cùng nhóm nghiên cứu phỏng vấn trực tiếp và khảo sát ý kiến của những người tham dự lễ hội trên để tìm hiểu nguyên nhân. Kết quả cho thấy người tham dự nhận thức rằng họ không nên xả rác bừa bãi, nhưng lại hành động ngược lại. Bởi họ cho rằng sau khi chi trả hàng trăm bảng Anh để tham dự, họ không có trách nhiệm dọn dẹp hay bảo vệ môi trường.
Giới chuyên gia cho rằng các lễ hội cần cập nhật hạng vé mới, tích hợp dịch vụ thu gom rác thải. Bên cạnh đó, người tham dự được yêu cầu ký cam kết “không để lại dấu rác” sau sự kiện.
Chuyên trang Ngày Trái Đất (Earth Day) khuyến nghị người hâm mộ hạn chế tác động xấu đến môi trường từ việc liên tục tải lại (F5) trang bán vé concert nhiều lần mỗi phút. Họ cũng có thể chọn phương tiện công cộng, đi chung xe, hoặc mua đồ cũ thay vì chạy theo thời trang nhanh trước mỗi sự kiện.
Trong phiên giao dịch ngày 30-6, cổ phiếu HCM của Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC) tiếp tục ghi nhận các giao dịch thỏa thuận quy mô lớn. Theo đó, có 6 giao dịch thỏa thuận với tổng khối lượng hơn 23,3 triệu cổ phiếu.
Các giao dịch được thực hiện ở mức giá 27.800 đồng/cổ phiếu, cao hơn khoảng 2,2% so với giá đóng cửa (27.200 đồng/cổ phiếu), tương ứng giá trị gần 650 tỉ đồng.
Trước đó trong phiên 29-6, hơn 33,1 triệu cổ phiếu HCM cũng được chuyển nhượng theo phương thức thỏa thuận, với tổng giá trị khoảng 921 tỉ đồng. Đến nay, HSC chưa công bố thông tin chi tiết về các giao dịch thỏa thuận này.
Như vậy chỉ sau hai phiên giao dịch, tổng cộng hơn 56,4 triệu cổ phiếu HCM đã được sang tay theo phương thức thỏa thuận, với tổng giá trị ước khoảng 1.570 tỉ đồng.
Đây không phải lần đầu cổ phiếu HCM xuất hiện các giao dịch thỏa thuận quy mô lớn trong tháng qua. Trước đó, các phiên 3-6, 17-6 và 24-6 lần lượt ghi nhận gần 21 triệu, 35,6 triệu và hơn 21,6 triệu cổ phiếu HCM được sang tay theo phương thức thỏa thuận.
Ở diễn biến liên quan, cùng ngày 30-6, HSC cũng công bố đã được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy chứng nhận đăng ký chào bán gần 270 triệu cổ phiếu ra công chúng cho cổ đông hiện hữu. Với giá chào bán 10.000 đồng/cổ phiếu, doanh nghiệp dự kiến huy động gần 2.700 tỉ đồng để bổ sung nguồn vốn cho hoạt động cho vay ký quỹ (margin).
Đợt chào bán này là một phần trong kế hoạch phát hành tổng cộng 492 triệu cổ phiếu đã được đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 thông qua, bao gồm chào bán cho cổ đông hiện hữu, phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) và chào bán riêng lẻ.
HSC được thành lập năm 2003 với vốn điều lệ ban đầu 50 tỉ đồng. Sau nhiều lần tăng vốn, vốn điều lệ của công ty hiện đạt 10.808 tỉ đồng.
Theo báo cáo thường niên 2025 của doanh nghiệp, HSC có tổng cộng 52.712 cổ đông, trong đó 175 cổ đông tổ chức và 52.537 cổ đông cá nhân tính đến ngày 6-2-2026.
Trong đó, Dragon Capital Markets Limited hiện là cổ đông lớn nhất khi sở hữu hơn 340,2 triệu cổ phiếu, tương đương 31,5% vốn điều lệ. Đơn vị này đã gắn bó với HSC kể từ năm 2005.
Trong khi đó, Công ty Đầu tư tài chính nhà nước TP.HCM (HFIC) nắm giữ khoảng 121,6 triệu cổ phiếu, tương ứng 11,3% vốn.
Đáng chú ý, tỉ lệ sở hữu của HFIC đã giảm đáng kể trong những năm gần đây do không tham gia các đợt tăng vốn của HSC. Gần nhất, trong đợt chào bán gần 360 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu vào cuối năm 2025, HFIC không thực hiện quyền mua và chuyển nhượng toàn bộ quyền mua phát sinh, khiến tỉ lệ sở hữu giảm từ 16,9% xuống còn 11,3%.
Theo lãnh đạo HSC, việc HFIC không tham gia các đợt tăng vốn nằm trong lộ trình tái cơ cấu vốn nhà nước đã được UBND TP.HCM phê duyệt. Tổ chức này sẽ tiếp tục thực hiện kế hoạch thoái toàn bộ vốn tại HSC trong thời gian tới.
Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia vừa ban hành quyết định xử phạt Công ty TNHH Procter & Gamble Việt Nam (P&G Việt Nam) - doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu tiêu dùng như Ariel, Tide, Pantene, Head & Shoulders, Pampers, Gillette... số tiền 390 triệu đồng do vi phạm quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
Theo quyết định, doanh nghiệp bị xử phạt vì hai hành vi gồm: Cung cấp thông tin không đầy đủ cho người tiêu dùng theo quy định và đưa vào điều kiện giao dịch chung các điều khoản không được pháp luật cho phép.
Cùng với việc xử phạt, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia yêu cầu Công ty TNHH Procter & Gamble Việt Nam khẩn trương khắc phục các vi phạm, chủ động rà soát, hoàn thiện điều kiện giao dịch chung cũng như hoạt động cung cấp thông tin cho người tiêu dùng nhằm bảo đảm tuân thủ đầy đủ quy định của pháp luật.
Trong quá trình làm việc với cơ quan quản lý, Công ty TNHH Procter & Gamble Việt Nam đã tích cực phối hợp, kịp thời cung cấp thông tin, tài liệu theo yêu cầu và chủ động triển khai các khuyến nghị của Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia.
Theo Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia, việc xử lý nghiêm các hành vi vi phạm góp phần tăng cường tính minh bạch trong hoạt động kinh doanh, nâng cao ý thức chấp hành pháp luật của doanh nghiệp, đồng thời phòng ngừa vi phạm và bảo vệ tốt hơn quyền, lợi ích hợp pháp của người tiêu dùng.
Công ty TNHH Procter & Gamble Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, sở hữu danh mục nhiều thương hiệu hàng tiêu dùng phổ biến tại thị trường Việt Nam như Tide, Downy, Rejoice, Pantene, Pampers...
Báo cáo kết quả kinh doanh quý 1 của Hòa Phát (mã: HPG) tới cổ đông tại đại hội cổ đông sáng 21-4, Chủ tịch Trần Đình Long đánh giá đây là kết quả tốt với doanh thu 53.300 tỉ đồng, lãi sau thuế hơn 9.085 tỉ đồng. Năm 2026, kế hoạch doanh thu 210.000 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 22.000 tỉ đồng, lãnh đạo HPG tương đối tự tin đạt và vượt, song vẫn dự phòng kế hoạch rủi ro.
Nhiều cổ đông quan tâm tới dự án thép ray phục vụ cho các dự án đường sắt (như tuyến Hà Nội - Quảng Ninh), ông Long cho rằng dự án này bắt đầu khởi động và Hòa Phát cũng đang bám sát, tích cực chuẩn bị, chào bán sản phẩm và hoàn toàn có khả năng cạnh tranh với hàng nhập khẩu.
“Tôi vừa ở trong nhà máy ray, toàn bộ công nhân đang tập trung cao độ, phấn đấu đúng năm 2027 ra sản phẩm đầu tiên” - ông Long khẳng định.
Trước những ý kiến lo lắng Hòa Phát không bán được sản phẩm ray, ông Long cho hay chính sách Hòa Phát là bán sản phẩm đa dạng. Mặc dù ray là sản phẩm chủ lực, nhưng còn có 500.000 tấn thép hình, thép góc. Vì vậy ông trấn an mọi người yên tâm nếu không bán được thép ray thì sẽ bán thép hình, thép góc.
Trước áp lực thép giá rẻ của Trung Quốc, chủ tịch HPG cho rằng từ nền tảng kết quả kinh doanh tốt 3 tháng, quý 2 và 3 sẽ có kết quả tốt hơn.
Đặc biệt, đây là thời gian thuận lợi cho sản xuất thép nên dù có áp lực, ông khẳng định đang "sống chung" trong môi trường cạnh tranh và "đã mất dây thần kinh sợ từ lâu rồi".
Chủ tịch Hòa Phát cũng nhấn mạnh không có chuyện ông không làm thép. Tuy nhiên nếu con cháu không làm thép, đó sẽ là câu chuyện sau này. Tập đoàn hiện vẫn đang dành nguồn lực cực kỳ lớn vào chiều sâu cho ngành thép, nâng cấp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, chi phí tối ưu.
Về một số dự án mà Hòa Phát tham gia, ông Long đặc biệt quan tâm tới dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng. Theo ông, nếu nhìn vào sông Hàn của Seoul (Hàn Quốc) hay sông Hoàng Phố của Thượng Hải (Trung Quốc) cách đây vài chục năm, cảnh quan của họ cũng hoang sơ và phức tạp như sông Hồng hiện nay.
Do đó việc tham gia dự án mang tầm nhìn 100 năm này không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn là khát vọng đóng góp một phần nhỏ bé để thay đổi hoàn toàn diện mạo thủ đô. "Chúng tôi có ước mơ biến khu vực này thành điểm đến thu hút hàng chục triệu du khách với các công viên chuyên đề và quy hoạch cảnh quan đẳng cấp quốc tế" - ông nói.
Tại dự án này, tập đoàn không làm một mình mà liên doanh cùng một số đối tác. Theo ông, nếu không làm dự án bây giờ thì sẽ rất khó khăn, nhưng đây sẽ là động lực. Do đó, với quan điểm đầu tư bất động sản luôn cực kỳ thận trọng, ông khẳng định chỉ chọn những vị trí đắc địa, có tiềm năng thay đổi cục diện hạ tầng đô thị và mang lại giá trị thực sự bền vững.
Đối với một số ngành khác như việc sản xuất thép đặc thù cho ngành hàng không vũ trụ, ông Long nói tập trung sản xuất nguyên vật liệu (thép chế tạo, thép đặc chủng), chứ không trực tiếp sản xuất các sản phẩm đặc thù như tàu thủy, xe tăng hay tàu vũ trụ.
Hòa Phát cũng không tham gia vào đóng tàu, mà là nhà cung cấp vật liệu cơ bản nên có thể cung cấp thép cuộn cán nóng (HRC), thép tấm đặc chủng (thép tấm cán nóng chuyên dụng). Tập đoàn cũng không tham gia M&A các doanh nghiệp xây dựng do đề cao sự thận trọng.
Đối với việc khai thác mỏ quặng nội địa (như mỏ Thạch Khê, Quý Xa hay các mỏ tại Thanh Hóa), tập đoàn luôn tích cực tìm kiếm cơ hội. Song quản trị rủi ro nhất quán của HPG là đa dạng hóa nguồn cung và “không bao giờ để phụ thuộc hoàn toàn vào một nguồn duy nhất” khi hiện đang nhập khẩu tới 90%.
