Chiều 16/7, tại Diễn đàn Khởi nghiệp quốc gia Hòa Khánh 2026, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Hồ Quang Bửu nhấn mạnh khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và cộng đồng doanh nghiệp phải trở thành những động lực tăng trưởng quan trọng của thành phố.
Theo ông Bửu, hiệu quả của các chương trình hợp tác không nên được đo bằng số lượng văn bản ký kết, mà phải thể hiện qua sản phẩm, kết quả cụ thể và đóng góp thực tế cho doanh nghiệp.
“Điều quan trọng nhất sau lễ ký kết không phải là những văn bản hợp tác mà là kết quả”, ông Bửu nói.
Từ thực tế hoạt động khởi nghiệp, TS Đinh Việt Hòa, Chủ tịch Hiệp hội Khởi nghiệp quốc gia, chỉ ra ba khoảng cách mà nhiều nhà sáng lập đang gặp phải.
Khoảng cách đầu tiên nằm giữa ý tưởng và nhu cầu thị trường. Nhiều người trẻ có năng lực công nghệ, mong muốn tạo ra sản phẩm mới nhưng chưa xác định rõ khách hàng cần gì và sẵn sàng chi trả để giải quyết vấn đề nào.
Theo ông Hòa, sản phẩm chỉ có cơ hội phát triển khi giải quyết được nhu cầu thực tế của thị trường. Nếu bắt đầu từ điều nhà sáng lập muốn làm rồi mới tìm kiếm khách hàng, startup dễ rơi vào tình trạng có sản phẩm nhưng không có người sử dụng.
Khoảng cách thứ hai là sự kết nối giữa tri thức và thực tiễn. Các trường đại học có đội ngũ giảng viên, sinh viên, phòng thí nghiệm và nhiều kết quả nghiên cứu. Trong khi đó, doanh nghiệp cần giải pháp để giảm chi phí, tăng năng suất và cải tiến sản phẩm. Tuy nhiên, nhu cầu của doanh nghiệp và nguồn lực nghiên cứu chưa phải lúc nào cũng gặp nhau.
Khoảng cách cuối cùng nằm giữa khát vọng và nguồn lực. Một dự án dù có ý tưởng tốt vẫn khó tồn tại nếu thiếu vốn, năng lực quản trị, dữ liệu thị trường và hệ thống khách hàng.
Từ ba khoảng cách trên, ông Hòa cho rằng việc phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp cần đi xa hơn các cuộc thi ý tưởng hay mục tiêu tăng số doanh nghiệp đăng ký mới. Startup phải được hỗ trợ tiếp cận thị trường, thử nghiệm sản phẩm và tìm kiếm khách hàng.
PGS.TS Huỳnh Phương Nam, Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Bách khoa – Đại học Đà Nẵng, cho rằng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cần bắt đầu từ hoạt động nghiên cứu, phát minh và những bài toán thực tế.
Nhà trường đã đưa nội dung khởi nghiệp vào chương trình đào tạo, đồng thời chuyển dần từ các đồ án giả định sang học tập thông qua dự án. Tại một số ngành, sinh viên đến doanh nghiệp tiếp nhận bài toán, sau đó được giảng viên và cán bộ doanh nghiệp cùng hướng dẫn.
Cách làm này giúp sinh viên sớm tiếp cận môi trường sản xuất, đồng thời mở ra khả năng phát triển đồ án thành sản phẩm, giải pháp hoặc dự án khởi nghiệp.
Tuy nhiên, theo ông Nam, sự kết nối chỉ thực sự hiệu quả khi doanh nghiệp đưa ra những đơn đặt hàng cụ thể. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa không đủ nguồn lực duy trì bộ phận nghiên cứu riêng, trong khi các trường đại học có đội ngũ chuyên môn, phòng thí nghiệm và sinh viên có thể tham gia giải quyết bài toán.
Khi doanh nghiệp công khai yêu cầu kỹ thuật và kết quả mong muốn, trường đại học có thể lựa chọn nhóm nghiên cứu phù hợp. Các đề tài nhờ đó không chỉ nằm trong phòng thí nghiệm mà có cơ hội được kiểm nghiệm bằng yêu cầu thực tế của thị trường.
Đây cũng là hướng tiếp cận được đặt ra trong quá trình Đà Nẵng hỗ trợ chuyển đổi số cho gần 61.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa. Ông Hồ Quang Bửu lưu ý công nghệ phải giúp doanh nghiệp tăng năng suất, giảm chi phí và mở rộng thị trường, thay vì chỉ dừng ở việc bổ sung phần mềm quản lý.
Ở cấp cơ sở, ông Huỳnh Anh Vũ, Chủ tịch UBND phường Hòa Khánh, cho rằng chính quyền địa phương cần tăng vai trò kết nối giữa trường đại học, doanh nghiệp, nhà đầu tư và các chương trình thử nghiệm.
Theo ông Vũ, chính quyền không chỉ giải quyết thủ tục hành chính mà còn cần chủ động tìm kiếm những đề tài có khả năng ứng dụng, kết nối người nghiên cứu với doanh nghiệp, tạo điều kiện thử nghiệm sản phẩm và hỗ trợ dự án tiếp cận nguồn vốn.
Hòa Khánh đặt mục tiêu có khoảng 5.000 doanh nghiệp trong 5 năm tới, tiến tới 10.000 doanh nghiệp ở giai đoạn sau. Tuy nhiên, số doanh nghiệp đăng ký mới chỉ phản ánh một phần của quá trình phát triển.
Hiệu quả cần được đánh giá qua số doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động sau 3 đến 5 năm, số kết quả nghiên cứu được thương mại hóa, số hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp và lượng việc làm mới được tạo ra.
Sau diễn đàn, điều cần được theo dõi không chỉ là số biên bản ghi nhớ đã ký, mà còn là số bài toán doanh nghiệp được chuyển đến trường đại học, số sản phẩm được đưa vào thử nghiệm và số startup tìm được khách hàng đầu tiên.
Nhu cầu tiêu thụ nước mắm tại Việt Nam ngày càng tăng, nhất là khi quy mô dân số năm 2025 ước tính đạt mốc 102,3 triệu người, Nam Ngư - thương hiệu lớn trong ngành nước mắm hiện đang sở hữu hệ thống nhà thùng với quy mô hơn 1.000 thùng ủ chượp đặt tại 3 nơi: Phú Quốc (448 thùng), Cần Thơ (358 thùng) và Lagi (220 thùng). Song song đó, Nam Ngư còn hợp tác thu mua đến 60% sản lượng nước mắm cốt tại các vùng sản xuất nước mắm chính Việt Nam như Nha Trang, Phan Thiết, Cà Ná…
Nam Ngư hợp tác và thu mua sản lượng nước mắm cốt lớn từ Phú Quốc, Nha Trang, Phan Thiết, Cà Ná...
Việc tự chủ về năng lực sản xuất, kết hợp với việc đồng hành cùng các nhà thùng giúp Nam Ngư đảm bảo nguồn cung nước mắm phục vụ hàng trăm triệu người tiêu dùng Việt mỗi năm. Hoạt động này còn góp phần giúp bà con làng nghề ổn định đầu ra, có nguồn vốn tái đầu tư để duy trì sản xuất và mở rộng quy mô sản xuất.
Ở khía cạnh chất lượng, ngay từ khâu thu mua, nước mắm cốt phải đáp ứng bộ quy chuẩn đo lường, bao gồm các yêu cầu về hàm lượng dinh dưỡng và chỉ số an toàn thực phẩm. Lượng nước mắm cốt được thu mua tiếp tục trải qua quy trình kiểm định nghiêm ngặt tại nhà máy với các tiêu chuẩn chất lượng tiên tiến: ISO 9001 (Hệ thống Quản lý chất lượng), ISO 22000 (Hệ thống Quản lý an toàn thực phẩm), GMP (Thực hành sản xuất tốt)... nhằm bảo đảm chất lượng thành phẩm đầu ra.
Với sự thấu hiểu về khẩu vị phong phú của người tiêu dùng Việt Nam, Nam Ngư mang đến danh mục sản phẩm nước mắm đa dạng theo từng phân khúc, trong đó có bộ sưu tập đặc sản Nam Ngư Phú Quốc - sản phẩm cao cấp nhất của Nam Ngư hiện tại. Song song đó, Nam Ngư còn phát triển, mở rộng ngành nước mắm với các sản phẩm nước mắm pha sẵn như Nam Ngư ớt tỏi Lý Sơn… Tự hào đồng hành cùng hàng triệu bữa cơm Việt mỗi ngày.
Đi cùng nhu cầu tiêu thụ lớn, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng và nguồn gốc hàng hóa. Bên cạnh tiêu chí hương vị, các yếu tố như an toàn thực phẩm, minh bạch thành phần, nguồn gốc xuất xứ… trở thành ưu tiên hàng đầu trong quyết định mua sắm của khách hàng.
Định hướng tăng cường minh bạch thông tin và gia tăng lợi ích cho người tiêu dùng, từ giữa năm 2025, Nam Ngư tiên phong ứng dụng công nghệ QR Code trên bao bì sản phẩm. Chỉ với vài giây thao tác quét mã QR trên điện thoại, hệ thống sẽ hiển thị đầy đủ "hồ sơ định danh" của chai nước mắm khách hàng đang cầm trên tay từ tên sản phẩm, ký hiệu lô, ngày sản xuất đến hạn sử dụng khớp hoàn toàn với thông tin in nổi trên cổ chai.
Việc ứng dụng QR Code không chỉ là một giải pháp xác thực hàng chính hãng, minh bạch thông tin sản phẩm giúp bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và thúc đẩy tốc độ ra quyết định mua hàng nhanh hơn. Hoạt động này còn là bước đi chiến lược giúp Nam Ngư bảo vệ uy tín thương hiệu khỏi vấn nạn hàng nhái, hàng giả trên thị trường.
Không chỉ vậy, khi mua nước mắm Nam Ngư và quét mã QR Code, người tiêu dùng có thể tận hưởng thêm các lợi ích đặc quyền như tích điểm thành viên, nhận voucher mua hàng 20.000 đồng cùng nhiều phần quà hấp dẫn khác.
Ngày 3.4, giá vàng trong nước tăng giá, ngược chiều giảm của kim loại quý trên thị trường thế giới. Giá vàng miếng tăng 1 triệu đồng/lượng so với ngày trước đó. Công ty SJC, Doji, Bảo Tín Minh Châu, Phú Quý… mua vào lên 171 triệu đồng, bán ra 174,5 triệu đồng. Tương tự, giá vàng nhẫn cũng tăng thêm 700.000 - 1 triệu đồng mỗi lượng. Công ty SJC mua vào 170,8 triệu đồng, bán ra 174,3 triệu đồng. Công ty Bảo Tín Minh Châu mua vào 169,5 triệu đồng, bán ra 172,5 triệu đồng. Công ty Phú Quý mua vào 171 triệu đồng, bán ra 174 triệu đồng. Công ty Doji mua vào 171 triệu đồng, bán ra 174,5 triệu đồng… Một điểm đáng lưu ý là giá vàng nhẫn tại Công ty Bảo Tín Minh Châu lần đầu tiên sau hơn một năm trở lại đây thấp hơn các công ty khác lên đến 1,5 triệu đồng/lượng.
Giá vàng trong nước đã có ngày biến động ngược chiều so với thế giới. Lý giải điều này, đại diện Công ty SJC cho biết khách mua vàng tăng cao hơn so với bán ra nên giá tăng lên. Ông Huỳnh Trung Khánh, Phó chủ tịch Hiệp hội Kinh doanh vàng VN, cho rằng thị trường vàng Mỹ và châu Âu nghỉ lễ Phục sinh nên giá trong nước có những biến động phản ánh theo cung - cầu trong nước. Dự báo giá vàng đầu tuần sau có thể tăng trở lại vì lạm phát tăng do giá dầu tăng cao.
Kim loại quý thế giới giảm 82 USD/ounce, xuống 4.676 USD. Vàng thế giới mất giá gần 2% trong một ngày khi căng thẳng địa chính trị tại Iran trở lại sau tuyên bố của Tổng thống Mỹ Donald Trump. Các nhà đầu tư trú ẩn vào USD khiến đồng bạc xanh tăng giá mạnh, đẩy vàng đi xuống. Giá vàng trong nước cao hơn thế giới lên gần 26 triệu đồng/lượng.
So với cách đây 1 tháng, giá vàng miếng SJC đã giảm gần 10 triệu đồng mỗi lượng, nhưng mức lỗ lên đến 13 triệu đồng/lượng, còn nếu so với mức giá đỉnh hồi cuối tháng 1, mức lỗ lên gần 20 triệu đồng/lượng. Thậm chí ngay cả những người mua vào đầu tháng 3 đến giờ cũng chưa thể về bờ. Anh Nguyễn Phương (ngụ tại TP.HCM) đầu tháng 3 xếp hàng chờ mấy tiếng để mua 2 lượng vàng ở mức giá 185 triệu đồng/lượng. Mức giá này thấp hơn hơn 7 triệu đồng/lượng so với thời điểm cuối tháng 1 khiến anh chắc mẩm sẽ có lợi lớn. Thế nhưng, anh Phương chưa kịp vui thì giá liên tục đi xuống, mức lỗ ngày càng cao. Tính đến thời điểm hiện nay, mỗi lượng lỗ 14 triệu đồng, có thời điểm trong tháng, mức lỗ lên đến 26 triệu đồng/lượng khi giá xuống 159 triệu đồng/lượng, nâng tổng mức lỗ 2 lượng vàng lên 52 triệu đồng. "Lúc mới mua vàng, mỗi ngày nhìn bảng giá cả chục lần nhưng nay không nhìn không xót nên không nhìn giá nữa", anh Phương cho hay.
Không những lỗ vì vàng, khách mua vàng giá rẻ cũng mất hàng trăm triệu một cách đau đớn khi bị lừa đảo. Cụ thể, kẻ gian đã tận dụng nhu cầu mua vàng để tạo lập các fanpage mạo danh Công ty SJC nhằm mục đích lừa đảo chiếm đoạt tài sản của người có nhu cầu mua vàng tích trữ. Các đối tượng có rất nhiều fanpage giả (có cả tích xanh) và copy toàn bộ nội dung bài viết gốc từ fanpage của SJC nhằm mục đích gây nhầm lẫn với fanpage chính thức này của SJC. Để tạo sự tin tưởng, kẻ lừa đảo đẩy quảng cáo bài và video có nội dung thông báo cách thức đăng ký mua vàng miếng SJC lên bảng tin của người dùng quan tâm đến vàng miếng SJC. Sau khi có người liên hệ hỏi về thủ tục đăng ký, chúng sẽ dẫn dụ con mồi vào kịch bản được dựng sẵn. Đó là đăng ký mua và thanh toán trước để đến nơi nhận ngay, không phải xếp hàng chờ. Các đối tượng sẽ yêu cầu nạn nhân cung cấp thông tin để đưa lên một tờ hóa đơn giả có kèm mã QR thanh toán. Thông tin hóa đơn là của Công ty SJC nhưng tài khoản nhận chuyển khoản sẽ là một công ty khác. Các công ty này đa số sẽ là công ty vừa được cấp phép hoạt động thời gian chưa đầy 1 tuần, trong tên đăng ký có lồng chữ "SJC" để hạn chế sự nghi ngờ. Không những vậy, kẻ gian còn thông báo khách mua 2 lượng vàng được tặng 5 phân vàng. Thủ đoạn này đã khiến khách hàng tin và thực hiện chuyển khoản hàng trăm triệu cho kẻ lừa đảo. Sau khi nhận được tiền hoặc thấy khách hàng nghi ngờ, kẻ gian ngay lập tức block.
Công ty SJC khẳng định không yêu cầu khách hàng đặt cọc giữ hàng cũng như thanh toán trước. Tất cả giao dịch chỉ được thực hiện trực tiếp tại các địa điểm giao dịch chính thức đã được thông báo của SJC. Khách hàng tuyệt đối không chuyển khoản hoặc thực hiện giao dịch qua mạng. Đồng thời không cung cấp thông tin cá nhân, tài khoản ngân hàng cho các trang mạo danh hoặc không chính thống.
Chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu cho rằng vàng thu hút khách hàng mua khi giá xuống dưới 180 triệu đồng/lượng cũng dễ hiểu bởi trước đó xuất hiện mức giá trên 190 triệu đồng/lượng. Tuy nhiên lợi dụng thị trường với nguồn cung khan hiếm, kẻ gian đưa ra các trò lừa đảo để chiếm đoạt tiền. Ngoài hình thức giả mạo các công ty kinh doanh vàng uy tín để dụ dỗ khách hàng chuyển tiền, một số tiệm vàng còn đưa ra một số hình thức giao dịch không đáng tin cậy. Cần hiểu rằng khi giá vàng biến động liên tục thì độ tin cậy càng thấp. Một số tiệm vàng giao giấy hẹn khách hàng đến nhận vàng sau thì khách nên thận trọng chuyển tiền rồi mà chỉ nhận giấy chứng nhận thì có thể xảy ra trường hợp tiệm không giao vàng sau đó (khi giá tăng cao). Do đó, mua vàng phải có hóa đơn chứng từ đầy đủ ghi nhận khối lượng, giá cả. Trong trường hợp mua ở tiệm vàng uy tín, quen biết thì cần quy định rõ thời gian giao và không nên quá 3 ngày. Một số tiệm còn triển khai dịch vụ giữ hộ, ở dịch vụ này tiệm phải có hộc tủ để khóa lại, đảm bảo số vàng mà khách đã mua không được sử dụng vào việc giao dịch mua bán.
Ông Nguyễn Trí Hiếu nhấn mạnh giá vàng thế giới hiện nay biến động trong biên độ từ 4.500 - 4.800 USD/ounce và hiện đang trong xu hướng tăng trở lại sau một tháng bán chốt lời từ nhà đầu tư. Tuy nhiên kim loại quý đang đối mặt với một tháng 4 khó dự đoán bởi chiến sự tại Iran lúc căng lúc hạ nhiệt. Trong nước, khách mua cũng đứng trước rủi ro khi vàng SJC đang đắt hơn thế giới từ 25 - 30 triệu đồng/lượng. Trong trường hợp Ngân hàng Nhà nước thực hiện cấp giấy phép nhập khẩu vàng nguyên liệu, nguồn cung trên thị trường xuất hiện cùng với lực bán chốt lời của nhà đầu tư trong nước có thể khiến giá vàng miếng đi xuống, bất chấp giá thế giới có tăng. "Tuy nhiên việc cấp giấy phép nhập khẩu vàng nguyên liệu hay mở sàn giao dịch vàng vẫn đang là ẩn số. Trong hơn 1 năm qua, các giải pháp tăng nguồn cung cho thị trường vàng đã được đề cập nhưng thực tế vẫn chưa được triển khai. Khi thị trường vàng được giải quyết nguồn cung thì lúc đó mới có thể rút được mức chênh lệch giữa giá trong và ngoài nước", ông Hiếu nhận định.
Ngày 13.5, Tập đoàn Masan công bố công ty con mà Masan sở hữu 100% vốn đã hoàn tất việc bán gần 22 triệu cổ phiếu, tương đương 2% tổng số cổ phiếu đang lưu hành của Công ty CP Masan High-Tech Materials (mã chứng khoán MSR), thông qua các giao dịch trên hệ thống UPCoM theo đúng quy định hiện hành. Sau giao dịch, tỷ lệ sở hữu của Tập đoàn MSN tại MSR giảm từ khoảng 94,89% xuống 92,89%, đồng thời tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng (free float) của MSR tăng lên 7,11%.
Việc chuyển nhượng thành công 2% cổ phần MSR trong bối cảnh nhu cầu đăng ký mua vượt số lượng chào bán, qua đó giúp duy trì điều kiện công ty đại chúng, gia tăng tỷ lệ free float, cải thiện thanh khoản để chuẩn bị cho kế hoạch chuyển niêm yết của MSR từ UPCoM sang HOSE vào năm 2027. Cán bộ nhân viên Masan tham gia với cam kết hạn chế chuyển nhượng trong 3 tháng.
Ông Danny Le, Tổng giám đốc Tập đoàn Masan chia sẻ: Khoáng sản chiến lược không còn là câu chuyện của ngành khai khoáng, đó là câu chuyện của an ninh quốc gia và cuộc đua công nghệ toàn cầu. MSR không đơn thuần là công ty khai thác vonfram. MSR kiến tạo nền tảng vật liệu vonfram khan hiếm, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng chip AI, quốc phòng và các ngành công nghiệp chế tạo công nghệ cao. Tài nguyên vonfram hữu hạn. Nhu cầu không giới hạn. Đó là lý do MSR là tài sản cốt lõi, mang tầm vóc toàn cầu, không thể thay thế và giá trị của nó sẽ tăng theo thời gian, tạo ra dòng tiền mạnh, bền vững, dài hạn.
Theo công bố ngày 1.4, Masan dự kiến bán tối đa 5% số cổ phiếu đang lưu hành của MSR, tương đương gần 55 triệu cổ phiếu trong vòng 12 tháng. Giao dịch này đánh dấu bước khởi đầu trong lộ trình gia tăng giá trị của MSR. Các đợt bán cổ phần tiếp theo có thể mở rộng sang nhà đầu tư chiến lược, tổ chức và nhà đầu tư cá nhân, trong bối cảnh nhu cầu đối với MSR ngày càng gia tăng khi doanh nghiệp sở hữu một trong số rất ít nền tảng vonfram quy mô lớn ngoài Trung Quốc.
Trong quý 1/2026, MSR ghi nhận doanh thu thuần đạt 2.993 tỉ đồng, tăng 114,9% so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số đạt mức kỷ lục 537 tỉ đồng. Lợi nhuận quý 2/2026 được kỳ vọng tiếp tục tăng trưởng, đưa MSR tiến gần hơn tới khả năng hoàn thành hoặc vượt kế hoạch năm 2026 với doanh thu 20.300 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số đạt 2.500 tỉ đồng.
