Quảng Ninh: Xử lý nghiêm hành vi né tránh, đùn đẩy trách nhiệm trong lĩnh vực đất đai

Đặt trụ sở chính tại St. Petersburg, Florida (Hoa Kỳ), Jabil là tập đoàn sản xuất toàn cầu cung cấp các giải pháp kỹ thuật, sản xuất và chuỗi cung ứng, với 60 năm kinh nghiệm hoạt động đa ngành và mạng lưới hơn 100 địa điểm trên toàn thế giới. Hoạt động tại TP.HCM từ năm 2007, Jabil Việt Nam không ngừng phát triển song hành cùng quá trình đổi mới và tăng trưởng của đất nước.

Bước sang năm thứ ba triển khai, chương trình học bổng Jabil Việt Nam dành cho sinh viên có sự điều chỉnh so với giai đoạn đầu chỉ tập trung vào việc tìm kiếm các cá nhân có thành tích học tập xuất sắc. Năm nay, chương trình được định hướng lại nhằm gắn kết chặt chẽ hơn với tinh thần "Jabil Cares". Jabil Cares là nền tảng thúc đẩy các hoạt động kết nối cộng đồng và tình nguyện của Jabil, qua đó khơi dậy tinh thần đóng góp cho xã hội trong hàng trăm nghìn nhân viên trên toàn cầu. Các ưu tiên của Jabil Cares bao gồm: giáo dục, trao quyền và bảo vệ môi trường.

Theo định hướng này, chương trình mở rộng phạm vi hỗ trợ, ưu tiên đồng hành cùng sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, sinh viên khuyết tật, phụ nữ theo đuổi lĩnh vực kỹ thuật, cũng như các tài năng trẻ trong khối ngành STEM. Sự chuyển hướng này phản ánh tầm nhìn rộng hơn của Jabil Việt Nam trong việc tạo ra những cơ hội mang tính rộng mở hơn, đồng thời hỗ trợ những cá nhân có ý chí mạnh mẽ, tinh thần bền bỉ và khát vọng vươn lên.

Phát biểu tại buổi lễ trao học bổng, ông Khánh Nguyễn, Tổng giám đốc, chia sẻ: "Tại Jabil, chúng tôi tin tưởng vào sức mạnh của giáo dục và tinh thần học tập liên tục. Học tập có thể mở ra nhiều cơ hội, thay đổi cuộc sống và góp phần xây dựng cộng đồng vững mạnh hơn. Đây cũng là nền tảng cho Chương trình học bổng Jabil Việt Nam. Chương trình không chỉ hỗ trợ về mặt tài chính mà còn khuyến khích tư duy phát triển, tinh thần học hỏi và xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai trong nội bộ Jabil và cộng đồng rộng lớn hơn".

Năm nay, Jabil đã hợp tác với 19 trường đại học tại TP.HCM và thu hút hơn 300 hồ sơ đăng ký từ sinh viên. Trải qua quy trình tuyển chọn toàn diện, các ứng viên trong danh sách rút gọn được mời tham gia buổi phỏng vấn trực tiếp với đại diện Jabil. Bên cạnh thành tích học tập, buổi phỏng vấn cũng là dịp các bạn trẻ có cơ hội chia sẻ hành trình cá nhân, những đóng góp cho cộng đồng và định hướng tương lai của mình.

Các suất học bổng được thiết kế nhằm hỗ trợ học phí và chi phí học tập, đồng thời mở ra cơ hội tiếp cận các hoạt động đào tạo, cố vấn, thực tập và định hướng nghề nghiệp tại Jabil Việt Nam. Tổng giá trị học bổng dành cho sinh viên năm 2026 ước tính khoảng 600 triệu đồng.

Trong số các sinh viên được nhận học bổng năm nay, câu chuyện của Huỳnh Ngọc Hiếu đã tạo ấn tượng mạnh tại buổi lễ. Hiếu chia sẻ: "Đối với em, học bổng Jabil là một bước ngoặt trên hành trình hiện thực hóa ước mơ xây dựng một thành phố không rào cản cho người khuyết tật, đặc biệt là người khiếm thị. Khi biết Jabil có những nhân viên khuyết tật vẫn đang làm việc và đóng góp bình đẳng trong môi trường doanh nghiệp, em thực sự xúc động." Kết thúc phần chia sẻ, Hiếu nhấn mạnh: "Giới hạn về tầm mắt không đồng nghĩa với giới hạn về tầm nhìn".

Bên cạnh việc hỗ trợ sinh viên, Jabil tại Việt Nam cũng tiếp tục đầu tư vào phát triển đội ngũ nhân sự thông qua chương trình Học bổng Nội bộ. Năm nay, đã có 23 nhân viên Jabil được trao học bổng nội bộ, với mục tiêu khuyến khích tinh thần học tập, đồng thời tạo điều kiện để người lao động nâng cao năng lực chuyên môn, cân bằng giữa việc học tập và công việc.

Theo ông Hữu Bình, Giám đốc Tài chính cấp cao, Chương trình học bổng nội bộ là minh chứng cho định hướng lấy con người làm trọng tâm của công ty và cam kết phát triển các nhà lãnh đạo tương lai từ chính nguồn lực nội bộ. Ông cho biết: "Thông qua lộ trình phát triển được xây dựng bài bản, Jabil mong muốn đồng hành cùng nhân viên trên hành trình xây dựng sự nghiệp, đồng thời thúc đẩy năng lực lãnh đạo và mở ra cơ hội học hỏi từ những cá nhân giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực."

Trong những năm qua, Jabil không ngừng củng cố vai trò của một doanh nghiệp có trách nhiệm thông qua các hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, phát triển bền vững và gắn kết cộng đồng tại Việt Nam. Chương trình học bổng Jabil được xem là một trong những sáng kiến tiêu biểu đóng góp vào mục tiêu xây dựng tương lai công bằng và bền vững thông qua phát triển nguồn nhân lực.

Trong thời gian tới, Jabil Việt Nam dự kiến tiếp tục mở rộng hợp tác với các cơ sở giáo dục, đồng thời tăng cường hệ sinh thái hỗ trợ cho sinh viên và nhân viên. Thông qua việc chủ động đồng hành cùng phụ nữ trong lĩnh vực kỹ thuật, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn và người khuyết tật, doanh nghiệp kỳ vọng sẽ truyền cảm hứng cho một thế hệ lãnh đạo chuyển đổi mới, những người có khả năng thúc đẩy đổi mới sáng tạo với sự thấu cảm và mục tiêu rõ ràng.

Tin Gốc: Thanh Niên

Đằng sau mốc tiến độ này là năng lực tổ chức triển khai và khả năng kiểm soát toàn bộ chuỗi dự án của chủ đầu tư, yếu tố ngày càng trở thành tiêu chí phân hóa trong lĩnh vực năng lượng.

Cách tiếp cận này cũng phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt trong triển khai dự án: chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu để có thể đưa ra quyết định nhanh trong quá trình thực thi, qua đó hạn chế độ trễ giữa các khâu và giữ được nhịp tiến độ tổng thể. Nguyên tắc này cũng gắn liền với cách điều hành của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, người nhiều lần nhấn mạnh triết lý "chuẩn bị kỹ để có thể quyết định nhanh", coi đây là điều kiện tiên quyết để giữ nhịp triển khai trong các dự án quy mô lớn và có độ phức tạp cao.

Đặt trong dòng chảy dài của hợp tác năng lượng Việt - Lào, Nhà máy điện gió Savan 1 do T&T Group đầu tư tại Lào còn là "chỉ dấu" cho thấy hành lang năng lượng giữa hai quốc gia đang dần được định hình bằng những dự án cụ thể, nối tiếp hành trình kéo dài hơn hai thập kỷ từ thủy điện truyền thống đến năng lượng tái tạo thế hệ mới.

Trong hơn hai thập kỷ, hợp tác năng lượng Việt - Lào đã trải qua một hành trình dài từ các dự án thủy điện truyền thống đến những bước chuyển sang năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, nếu trước đây quy mô và sản lượng là thước đo chính, thì trong giai đoạn hiện nay, tiến độ triển khai đang dần trở thành yếu tố quyết định.

Đầu những năm 2000, khi nhu cầu điện của Việt Nam bắt đầu tăng nhanh cùng quá trình công nghiệp hóa, các doanh nghiệp Việt đã nhìn sang Lào như một không gian phát triển bổ trợ tự nhiên. Khi ấy, thủy điện là lựa chọn gần như duy nhất. Những con sông lớn tại Lào, với trữ lượng nước dồi dào và địa hình phù hợp, nhanh chóng trở thành điểm đến của các dự án đầu tư năng lượng từ Việt Nam.

Năm 2000, dự án Xekaman 1 được khởi động. Không lâu sau đó, Xekaman 3, Xeset lần lượt hình thành. Những nhà máy thủy điện trên đất Lào bắt đầu phát điện, đưa một phần sản lượng về Việt Nam. Dòng điện khi ấy vừa mang ý nghĩa kinh tế, vừa tạo ra tiền lệ quan trọng cho việc kết nối hai hệ thống điện quốc gia. Hợp tác năng lượng Việt - Lào trong giai đoạn này được đo bằng sản lượng điện, tiến độ xây dựng và khả năng vận hành ổn định của các nhà máy thủy điện xuyên biên giới.

Đó là những "viên gạch" đầu tiên. Chưa có khái niệm hành lang năng lượng, nhưng đã có công trình, có đường dây và có dòng điện thương mại vượt biên giới. Quan hệ hợp tác khi ấy mang tính bổ trợ rõ nét: Việt Nam có thêm nguồn điện, Lào có thêm nguồn thu ngân sách và hạ tầng năng lượng được cải thiện.

Bước sang thập niên 2010, bức tranh dần đổi khác. Tiềm năng thủy điện không còn dồi dào như trước, trong khi nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng cùng quá trình đô thị hóa và mở rộng sản xuất. Áp lực về môi trường và phát thải cũng ngày càng rõ ràng hơn. Hợp tác năng lượng Việt - Lào đứng trước yêu cầu phải chuyển pha, từ các nguồn năng lượng truyền thống sang các dạng năng lượng sạch hơn, bền vững hơn.

Trong giai đoạn này, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nghiên cứu, đề xuất các dự án năng lượng tái tạo tại đất nước Triệu Voi. Điện gió được nhìn nhận như một hướng đi tiềm năng, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng của khu vực. Tuy nhiên, khác với thủy điện, điện gió không chỉ là câu chuyện dựng nhà máy. Bài toán lớn hơn nằm ở hạ tầng truyền tải và khả năng đấu nối.

Với ngành năng lượng, khâu truyền tải và đấu nối thường là điểm nghẽn quyết định. Không ít dự án dù hoàn thành xây dựng vẫn phải chờ đợi nhiều năm để có "đường ra" cho dòng điện, khiến mốc vận hành thương mại bị kéo dài so với kế hoạch ban đầu.

Chính trong bối cảnh đó, khả năng tổ chức triển khai đồng thời các khâu của dự án, thay vì xử lý tuần tự bắt đầu trở thành yếu tố phân hóa các chủ đầu tư. Những dự án có thể kiểm soát tiến độ toàn chuỗi và đi đến vận hành trong thời gian ngắn không còn là ngoại lệ, mà đang trở thành thước đo năng lực thực thi. Savan 1 của Bầu Hiển tại Lào là một trong những trường hợp điển hình cho thấy rõ xu hướng này.

Xét về quy mô, Savan 1 không phải là dự án năng lượng lớn nhất do doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào, cũng không phải dự án được nhắc tới sớm nhất trong các kế hoạch hợp tác năng lượng. Nhưng đây là dự án được "vạch" lộ trình rõ ràng ngay từ đầu, với mục tiêu cụ thể là đi đến vận hành thương mại trong thời gian ngắn nhất có thể.

Dự án được T&T Group của Bầu Hiển triển khai từ đầu năm 2025, với tổng công suất thiết kế khoảng 495 MW, trong đó giai đoạn 1 đạt 300 MW với 48 tua-bin gió. Thay vì tiếp cận theo trình tự truyền thống - xây dựng nhà máy trước, rồi chờ phương án truyền tải, T&T Group lựa chọn cách làm song song: vừa thi công các hạng mục chính của nhà máy điện gió, vừa đầu tư tuyến truyền tải riêng để đưa dòng điện về Việt Nam.

Thực tế, việc có thể triển khai đồng thời nhiều hạng mục không chỉ đến từ nguồn lực, mà phụ thuộc vào mức độ chuẩn bị từ giai đoạn trước đó. Khi các phương án kỹ thuật, hạ tầng và tổ chức thực hiện đã được tính toán kỹ, quá trình triển khai cho phép các quyết định được đưa ra nhanh hơn, giảm thiểu thời gian chờ giữa các khâu. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp rút ngắn tiến độ tổng thể của dự án.

Cách tiếp cận này cho thấy sự khác biệt trong tư duy đầu tư. Dự án không được nhìn như một hạng mục xây dựng đơn lẻ, mà là một tài sản năng lượng phải sớm vận hành và tạo giá trị. Đồng thời, việc triển khai song song các hạng mục giúp giảm thiểu độ trễ giữa các khâu, yếu tố thường khiến tiến độ tổng thể của dự án bị kéo dài.

Trong ngành năng lượng, khác biệt không nằm ở việc có dự án, mà ở khả năng đưa dự án về đích và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn. Điều này đòi hỏi năng lực điều phối tổng thể từ chủ đầu tư, từ tổ chức thi công, quản lý tiến độ cho tới việc xử lý đồng thời bài toán hạ tầng truyền tải, yếu tố thường khiến nhiều dự án bị kéo dài. Với Savan 1, T&T Group đã lựa chọn cách tiếp cận chủ động, triển khai song song các hạng mục và kiểm soát tiến độ toàn chuỗi, qua đó rút ngắn đáng kể thời gian đưa dự án vào vận hành.

Kết quả, chỉ sau khoảng 16 tháng, Savan 1 đã đạt mốc COD, đưa dòng điện gió từ Savannakhet hòa vào hệ thống điện Việt Nam. Không chỉ dừng ở tiến độ, dự án nhanh chóng đi vào vận hành ổn định với sản lượng khoảng 0,9 tỷ kWh mỗi năm, cho thấy khả năng kiểm soát đồng thời cả tiến độ, chất lượng và hiệu quả khai thác, yếu tố không phải dự án nào cũng đạt được khi triển khai trong thời gian ngắn.

Với Savan 1, mốc COD đồng nghĩa với việc toàn bộ chu trình phát triển dự án, từ đầu tư, xây dựng, hoàn thiện hạ tầng truyền tải cho tới bước cuối cùng là tham gia thị trường điện được khép kín trong một khoảng thời gian hiếm thấy đối với một dự án năng lượng xuyên biên giới. Đây cũng là điểm cho thấy tiến độ không phải là yếu tố ngẫu nhiên, mà là kết quả của cách tổ chức triển khai và năng lực kiểm soát dự án ở cấp độ hệ thống.

Đáng chú ý, sau Savan 1, hiện T&T Group cũng đang đề xuất phát triển Nhà máy điện gió Savan 2. Đặt trong bối cảnh chung, đề xuất này trở nên logic hơn. Khi các dự án có thể sử dụng chung hạ tầng truyền tải, tuyến vận chuyển thiết bị và kinh nghiệm triển khai, chi phí đầu tư biên sẽ được tối ưu, trong khi hiệu quả khai thác của cả cụm dự án được nâng lên. Đồng thời, việc đã kiểm chứng được năng lực triển khai trong thời gian ngắn với Savan 1 cũng tạo tiền đề để các dự án tiếp theo có thể được tổ chức với tốc độ cao hơn. Hành lang năng lượng xanh Việt - Lào, từ một định hướng chiến lược, bắt đầu hiện diện như một cấu trúc có thể mở rộng và nhân rộng trong tương lai.

Ông Đỗ Quang Hiển, Nhà sáng lập, Chủ tịch điều hành T&T Group từng nhấn mạnh rằng, đầu tư năng lượng chỉ bền vững khi gắn với lợi ích quốc gia, khả năng vận hành thực tế và giá trị dài hạn cho nền kinh tế. Cách tiếp cận của T&T tại Savan 1 phản ánh rõ tinh thần đó: vừa đảm bảo quy mô dự án, vừa ưu tiên khả năng đi đến đích, tạo ra dòng điện thực sự cho hệ thống.

Ở tầm quốc gia, việc Savan 1 chính thức vận hành thương mại mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một dự án. Đây là minh chứng cho khả năng hiện thực hóa các định hướng lớn về hợp tác năng lượng xuyên biên giới, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong việc giải bài toán tiến độ, yếu tố then chốt của an ninh năng lượng.

Savan 1 không phải điểm khởi đầu của hợp tác năng lượng Việt - Lào, nhưng là một dấu mốc cho thấy cách tiếp cận triển khai dự án đang thay đổi. Từ chỗ tiến độ phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan, việc kiểm soát tiến độ đang dần trở thành một năng lực có thể tổ chức và lặp lại, bắt đầu từ khâu chuẩn bị kỹ lưỡng, cho phép quá trình thực thi diễn ra với tốc độ cao và liên tục. Cách tiếp cận này cũng phản ánh rõ triết lý điều hành "chuẩn bị kỹ - thực hiện nhanh" của bầu Hiển, trong đó tiến độ không còn là yếu tố phụ thuộc, mà là kết quả của một hệ thống đã được thiết kế để vận hành với tốc độ cao.

Tin Gốc: Thanh Niên

CTCP Lọc hóa dầu Bình Sơn (HoSE: BSR) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với doanh thu hơn 45.900 tỷ đồng, tăng 44% so với cùng kỳ 2025.

Lợi nhuận sau thuế đạt 8.265 tỷ đồng, gấp hơn 20 lần mức khoảng 400 tỷ đồng cùng kỳ năm trước, đồng thời là mức lợi nhuận theo quý cao nhất trong vòng 4 năm trở lại đây.

Kết quả này cũng vượt xa kế hoạch lợi nhuận sau thuế cả năm 2026 là 2.162 tỷ đồng vừa được doanh nghiệp thông qua tại đại hội đồng cổ đông thường niên.

Cơ cấu doanh thu cho thấy dầu diesel tiếp tục là sản phẩm chủ lực, đóng góp gần 21.180 tỷ đồng, tương đương gần một nửa tổng doanh thu. Hai sản phẩm xăng không chì RON 95 và RON 92 mang về hơn 16.000 tỷ đồng. Phần còn lại đến từ nhiên liệu bay Jet A-1, LPG, xăng sinh học, dầu hỏa và các sản phẩm khác từ Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.

Đáng chú ý, biên lợi nhuận gộp của BSR trong quý I đạt khoảng 21%, trong khi cùng kỳ năm trước chỉ xấp xỉ 1%. Ngoài hoạt động kinh doanh cốt lõi, doanh nghiệp còn ghi nhận gần 530 tỷ đồng từ lãi tiền gửi và chênh lệch tỷ giá, tăng mạnh so với cùng kỳ.

Theo phía BSR, nguyên nhân chính dẫn tới mức tăng trưởng đột biến là do diễn biến thuận lợi của thị trường dầu thô. Trong quý I/2026, giá dầu tăng từ khoảng 67 USD/thùng vào tháng 1 lên gần 104 USD/thùng vào tháng 3. Ngược lại, cùng kỳ năm 2025 ghi nhận xu hướng giảm từ 79 USD xuống 72,6 USD/thùng. Biến động này giúp gia tăng chênh lệch giữa giá dầu thô đầu vào và giá các sản phẩm đầu ra, qua đó cải thiện đáng kể biên lợi nhuận của doanh nghiệp. Song song với yếu tố thị trường, BSR duy trì vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất ở mức công suất rất cao, trung bình 125% công suất quy đổi.

Tổng sản lượng sản xuất trong quý đạt hơn 1,99 triệu tấn sản phẩm, vừa đảm bảo nguồn cung xăng dầu trong nước, vừa đóng góp khoảng 3.953 tỷ đồng vào ngân sách Nhà nước.

Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của BSR đạt 106.786 tỷ đồng, tăng hơn 21.000 tỷ đồng so với đầu năm. Trong đó, hàng tồn kho tăng mạnh lên 21.573 tỷ đồng, gần gấp đôi so với đầu kỳ.

Doanh nghiệp cho biết việc duy trì tồn kho cao, bao gồm cả dầu thô và sản phẩm là chiến lược chủ động nhằm đảm bảo nguồn cung trong bối cảnh địa chính trị thế giới, đặc biệt tại Trung Đông, tiềm ẩn nhiều rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng dầu thô.

Ngoài ra, lượng tồn kho thành phẩm lớn cũng giúp BSR có dư địa điều tiết thị trường, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu xăng dầu nội địa khi tăng đột biến hoặc khi nguồn nhập khẩu gặp gián đoạn.

Về cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu của BSR đạt 68.778 tỷ đồng, trong khi nợ phải trả ở mức hơn 38.000 tỷ đồng, chủ yếu là nợ ngắn hạn phục vụ nhập nguyên liệu và hoạt động vận hành.

Ban lãnh đạo doanh nghiệp cho biết đã kích hoạt các kịch bản ứng phó từ sớm trước diễn biến xung đột tại Trung Đông, với nhiều phương án kéo dài từ vài tuần đến nửa năm. Hiện BSR vẫn duy trì vận hành nhà máy ở công suất rất cao và đảm bảo nguồn cung dầu thô ít nhất đến đầu tháng 7.

Tin Gốc: Người Đưa Tin