Hà Nội: Toàn cảnh dự án Summit Building sau nhiều lần chậm bàn giao cho khách hàng

Đại hội đã thông qua tất cả các nội dung quan trọng với định hướng đổi mới toàn diện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, hướng tới mục tiêu xây dựng mô hình ngân hàng linh hoạt - lấy khách hàng làm kim chỉ nam.

Hoàn thành vượt kế hoạch các chỉ tiêu kinh doanh 2025

Trong bối cảnh thị trường tài chính - ngân hàng tiếp tục biến động, PVcomBank duy trì định hướng tăng trưởng gắn với quản trị rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Với sự chủ động trong điều hành, linh hoạt trong triển khai kinh doanh và nỗ lực đồng bộ trên toàn hệ thống, Ngân hàng đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu được Đại hội đồng cổ đông giao năm 2025. Theo đó, doanh thu hợp nhất đạt 154% kế hoạch, riêng doanh thu của Ngân hàng mẹ hoàn thành 151% mục tiêu đề ra. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.704 tỷ đồng.

Cùng với kết quả kinh doanh tích cực, quy mô hoạt động của PVcomBank cũng mở rộng với chất lượng tài sản tiếp tục được cải thiện. Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của PVcomBank đạt 263.457 tỷ đồng, tăng 17% so với thời điểm đầu năm. Quy mô dư nợ cho vay khách hàng đạt hơn 151.650 tỷ đồng, tăng mạnh so với năm 2024. Trong năm, Ngân hàng cũng chủ động điều chỉnh giảm lãi suất cho vay nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời đẩy mạnh bán chéo sản phẩm để mang về doanh thu 311 tỷ đồng ở mảng dịch vụ.

Về nguồn vốn, tổng huy động từ tổ chức và cá nhân đạt 225.705 tỷ đồng. Mảng huy động ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ khi lượng tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng trưởng 46% so với năm trước. Thành quả này đến từ chiến lược phát triển kinh doanh qua kênh đối tác và không ngừng mở rộng hệ sinh thái dịch vụ, giúp Ngân hàng thay đổi cơ cấu huy động theo hướng tích cực và giảm chi phí vốn hiệu quả.

Bên cạnh đó, PVcomBank cũng tập trung vào công tác quản trị và kiểm soát rủi ro gắn với mục tiêu tái cơ cấu và phát triển bền vững. Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) được duy trì theo quy định, tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 3%. Các giải pháp xử lý, thu hồi nợ được triển khai đồng bộ, góp phần duy trì hoạt động ngân hàng an toàn, ổn định và bền vững.

Song hành cùng hoạt động kinh doanh, năm 2025, PVcomBank tiếp tục triển khai nhiều chương trình an sinh xã hội thiết thực như hỗ trợ người dân bị ảnh hưởng bởi bão Wipha, Bualoi; tài trợ kinh phí xóa nhà tạm, nhà dột nát cho các hộ nghèo; đồng thời đóng góp trang thiết bị cho nhiều bệnh viện, trường học trên cả nước với tổng kinh phí lên tới hàng trăm tỷ đồng.

Chuyển đổi số toàn diện, nâng cao trải nghiệm khách hàng

Xác định chuyển đổi số là động lực nền tảng cho tăng trưởng kinh doanh và là trụ cột quan trọng đối với lộ trình hiện đại hóa giai đoạn 2025 - 2030, PVcomBank đã triển khai nhiều dự án công nghệ then chốt, đồng thời từng bước hoàn thiện định hướng chiến lược cho quá trình chuyển đổi.

Song song với việc hoàn thiện định hướng chuyển đổi, PVcomBank tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua hệ thống AI Chatbot, chuyển dịch các giao dịch phi tài chính sang kênh chăm sóc 24/7 và nâng cấp mạnh mẽ nền tảng Ngân hàng số PVConnect. Khách hàng cá nhân có thể dễ dàng tiếp cận các tiện ích mới như thanh toán mã QR bằng thẻ tín dụng, nộp thuế trực tuyến, mở tài khoản số đẹp, thanh toán hóa đơn định kỳ, đăng ký phát hành thẻ và tính năng quỹ nhóm.

Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả, nền tảng PVConnect Biz tiếp tục đa dạng hóa các dịch vụ số như cập nhật thông tin trực tuyến, xác nhận số dư, xác nhận tiền gửi điện tử có chữ ký số, chuyển tiền quốc tế và chuyển tiền theo lô. Cùng với việc phát triển sản phẩm trực tuyến, hạ tầng công nghệ tại quầy cũng được Ngân hàng đầu tư nâng cấp. Việc hoàn thiện quy trình định danh điện tử (eKYC) cho doanh nghiệp theo quy định mới, kết hợp cùng hệ thống sinh trắc học và chữ ký số đã giúp tự động hóa quy trình và mở rộng khả năng kết nối hệ sinh thái.

Đặc biệt, năng lực vận hành nội bộ và tốc độ số hóa của PVcomBank trong năm qua đã được cải thiện mạnh mẽ nhờ dự án hợp tác chiến lược cùng Tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới Boston Consulting Group (BCG) - hướng tới xây dựng một lộ trình cụ thể và mô hình chuyển đổi phù hợp cho mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới.

Những kết quả trong quá trình chuyển đổi và hiện đại hóa hoạt động đã giúp PVcomBank được IFM (International Finance Magazine) vinh danh là "Ngân hàng đổi mới công nghệ thông tin tiêu biểu nhất Việt Nam năm 2025".

Kiên định lộ trình tái cơ cấu và mục tiêu năm 2026

Với định hướng xuyên suốt "Củng cố hoạt động an toàn, hiệu quả - Tăng tốc chuyển đổi, tạo dựng giá trị bền vững", PVcomBank xác định năm 2026 sẽ là giai đoạn bản lề quan trọng trong bối cảnh toàn ngành ngân hàng có thể đối mặt với nhiều biến động từ thị trường. Kế thừa những nền tảng vững chắc đã xây dựng, năm nay, PVcomBank sẽ tiếp tục triển khai lộ trình tái cơ cấu đã được phê duyệt, hướng đến mục tiêu chuyển đổi số toàn diện và tập trung bảo đảm nền tảng hoạt động ổn định, an toàn và bền vững.

Trong giai đoạn tiếp tục triển khai phương án tái cơ cấu, PVcomBank sẽ chủ động ưu tiên tối đa nguồn lực cho công tác xử lý nợ xấu, đẩy mạnh trích lập dự phòng và củng cố toàn diện nền tảng tài chính dưới sự tư vấn chiến lược của BCG. Định hướng này sẽ là cơ sở đảm bảo nền tảng hoạt động ổn định, an toàn cao nhất cho Ngân hàng, đồng thời tạo dư địa cho mục tiêu tăng trưởng bền vững trong các năm tiếp theo.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Mặc dù không công bố tăng nhưng lãi suất tiết kiệm của các ngân hàng (NH) có sự vênh nhau giữa bảng niêm yết và thực tế ở mức cao. Chị Nguyễn Thanh (trú tại TP.HCM) cho biết vừa rồi có một khoản tiền tiết kiệm gửi ở NH đến hạn, thấy lãi suất trên bảng điện công bố chỉ 6,7%/năm nên định rút chuyển qua NH khác có mức lãi cao hơn. Để giữ số tiền này, nhân viên NH chào hẳn mức lãi suất lên 8,8%/năm nếu gửi kỳ hạn 6 tháng, gửi 12 tháng lên 9%/năm.

Thực tế này diễn ra ở nhiều NH, trên bảng điện tại quầy mức lãi khá thấp, gửi online thì lãi suất cao hơn. Đó là chưa kể những khoản tiền lớn có thể thỏa thuận mức lãi suất nhỉnh hơn. Trên các trang mạng xã hội, các hội nhóm cũng mời chào gửi tiết kiệm. Nhân viên một NH cho biết, lãi suất kỳ hạn 6 tháng ở NH mình từ 8 - 8,8%/năm, 12 tháng lên 9 - 9,2%/năm. Bên cạnh lãi suất tiết kiệm, lãi suất chứng chỉ tiền gửi cũng lên đến 8,5%/năm ở kỳ hạn 6 tháng. Ngoài lãi suất cao, một số NH còn triển khai quy đổi tiền gửi tiết kiệm thành điểm thưởng để khách hàng có thể sử dụng số điểm thưởng vào các dịch vụ trong hệ sinh thái của NH. Đây cũng là một trong những hình thức mới được triển khai gần đây nhằm huy động vốn.

Có thể thấy, dù bảng lãi suất của các NH gần như không thay đổi thì một cuộc đua huy động vốn dưới mọi hình thức với lãi suất không dưới 8%/năm, có NH huy động lên đến gần 10%/năm. Mới đây, Vietbank phát hành trái phiếu riêng lẻ cho kỳ tính lãi lần thứ 1 là 9,7%/năm. NH này thông tin phát hành trái phiếu huy động 2.000 tỉ đồng trước đó. Mức lãi suất này cao hơn lãi suất huy động tiết kiệm mà NH này công bố 3,4%, mức lãi suất tiết kiệm cao nhất chỉ 6,3%/năm.

Không những Vietbank, trong tháng 6, các NH đã có những đợt phát hành trái phiếu với lãi suất tăng khoảng 2% so với cuối năm 2025, vượt qua mức 8%/năm. Chẳng hạn, Techcombank phát hành lô trái phiếu riêng lẻ 3.000 tỉ đồng với kỳ hạn 3 năm, lãi suất 8,5%/năm; còn lô 1.500 tỉ đồng kỳ hạn 2 năm có lãi suất 2 kỳ đầu là 8,4%/năm, các kỳ sau lãi suất tham chiếu cộng 1,22%/năm. MB phát hành lô trái phiếu từ 100 - 200 tỉ đồng kỳ hạn 10 năm với lãi suất 8,3 - 8,4%/năm. LPBank phát hành lô trái phiếu 100 - 1.000 tỉ đồng với lãi suất 8,6%/năm, kỳ hạn 3 năm. VPBank phát hành lô 1.000 tỉ đồng, lãi suất 8,6%/năm, kỳ hạn 3 năm. OCB huy động lãi suất 8,7%/năm cho lô trái phiếu 1.000 tỉ đồng, kỳ hạn 3 năm…

Tại buổi họp báo mới đây, ông Phạm Chí Quang, Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ, NH Nhà nước (NHNN), cho biết trong thời gian qua, NH gặp rất nhiều khó khăn, trong đó tốc độ tăng trưởng huy động luôn thấp hơn tăng trưởng tín dụng. Bình quân 5 năm (từ 2021 - 2025), tốc độ tăng trưởng tín dụng luôn cao hơn 3,8% so với tốc độ tăng trưởng huy động vốn, vì vậy kéo sát hệ số LDR (tỷ lệ dư nợ cho vay trên tổng tiền gửi) đến nay dao động 111 - 112%. Đây là mức lớn nên nguồn cho vay phải lấy từ nguồn khác, không phải chỉ từ tiền gửi. Tuy nhiên ông Quang nhấn mạnh: "Đây không phải là áp lực thanh khoản, mà là áp lực từ cân đối vốn. Thanh khoản của các NH đảm bảo thông suốt".

Ông Phạm Chí Quang cũng thừa nhận, từ mất cân đối nguồn vốn đã dẫn đến lãi suất huy động tăng, đặc biệt từ cuối tháng 12.2025 đến nay. Trong bối cảnh đó, Chính phủ, các bộ, ngành, đặc biệt NHNN đã chung tay xử lý khó khăn cho hệ thống NH. Hiện nay số dư tiền gửi của Kho bạc Nhà nước (KBNN) tại NH tăng khá nhanh, trong khi lẽ ra các khoản tiền gửi này trở thành các khoản chi tiêu đầu tư công góp phần giúp các NH tăng tiền gửi huy động từ nền kinh tế. Trước tình hình đó, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 168/NQ-CP cho phép nâng tiền gửi của KBNN tại hệ thống NHTM lên trên 50% (trước đây KBNN chỉ được gửi tại NH thương mại tối đa 50%, còn lại gửi NHNN). Quy định này góp phần cho các NH thực hiện được các hệ số an toàn, đặc biệt hệ số LDR.

Theo Công ty CP chứng khoán Rồng Việt (VDSC), chênh lệch giữa huy động và cho vay bị mất cân đối nên NH không thể tiếp tục duy trì mặt bằng lãi suất thấp cả thị trường 1 (huy động tiền gửi trong khu vực dân cư và doanh nghiệp) lẫn thị trường liên NH (thị trường 2). Đặc biệt thị trường 2 cũng khan hiếm và phụ thuộc chủ yếu từ nguồn tiền gửi KBNN. Vấn đề cốt lõi hiện nay vẫn là chênh lệch huy động - tín dụng ngày càng nới rộng, trong khi vòng quay tín dụng chậm và nhu cầu vốn vẫn cao. Điều này buộc các NH phải duy trì lãi suất huy động ở mức cao để thu hút tiền gửi trên thị trường 1 (và chênh lệch lãi suất VND - USD neo ở mức cao). Điểm tích cực của trạng thái này là góp phần ổn định tỷ giá VND/USD trong nửa đầu năm.

VDSC nhận định, trong bối cảnh hệ thống NH phải duy trì lãi suất cao để thu hút tiền gửi thị trường 1 kết hợp với phát hành các nguồn giấy tờ có giá thì một số giải pháp có thể cân nhắc. Cụ thể, bên cạnh thị trường mở (OMO), NHNN có thể tận dụng nguồn USD có trong hệ thống thông qua mở rộng kênh hoán đổi (swap USD/VND). Điều này sẽ giúp bổ sung nguồn thanh khoản trong ngắn hạn, tạo thêm không gian cho hệ thống "tự ổn định" và tự cân đối lại cấu trúc qua thời gian. Giải pháp này vừa không ảnh hưởng đến dự trữ ngoại hối, vừa không ảnh hưởng trực tiếp lên tỷ giá trong ngắn hạn. Đồng thời, NHNN tiếp tục cơi nới ở mức cao hơn cho tỷ lệ tiền gửi Kho bạc gửi tại NH từ nguồn ngân sách nhàn rỗi (đang ở mức 50%). Tuy nhiên công cụ này sẽ bị giảm hiệu lực trong bối cảnh tăng thu ngân sách và đòi hỏi có sự phối hợp giữa Bộ Tài chính và NHNN.

"Nhìn chung, nguồn tiền gửi Kho bạc ngày càng đóng vai trò quan trọng với thanh khoản hệ thống, việc khai thác và sử dụng công cụ này để điều tiết thanh khoản là cần thiết. Tuy nhiên, việc phụ thuộc vào nguồn tiền gửi Kho bạc trong cân đối cũng là điều cần cân nhắc trong dài hạn và hiệu lực của công cụ này cũng suy giảm trong điều kiện tăng thu ngân sách", VDSC cho hay.

Tin Gốc: Thanh Niên

Thực tế những năm qua cho thấy, việc di dời nhà trên và ven kênh rạch chậm dần theo thời gian. Cụ thể, giai đoạn 1993 - 2000 TP di dời được 9.266 căn, giai đoạn 2001 - 2005 di dời 15.548 căn, giai đoạn 2006 - 2010 di dời 7.542 căn, giai đoạn 2011 - 2015 di dời 3.350 căn và giai đoạn 2016 - 2020 di dời được 2.479 căn. Nổi bật nhất là dự án cải tạo kênh Nhiêu Lộc - Thị Nghè, Tân Hóa - Lò Gốm, rạch Xuyên Tâm, kênh Đôi… Song những năm gần đây, số lượng nhà di dời được cũng rất ít ỏi. Sở dĩ có tình trạng này bởi trước đây các dự án di dời, cải tạo nhà ở trên và ven kênh rạch được thực hiện bằng nguồn vốn ngân sách, sau đó sử dụng hình thức hợp tác công - tư (PPP). Tuy nhiên, hiện nay vốn ngân sách hạn chế, doanh nghiệp cũng không mặn mà tham gia khiến chương trình loay hoay mãi nhưng vẫn chưa tìm được lối ra.

Mới đây Chủ tịch UBND TP.HCM đã ký Chỉ thị số 45 khẩn trương triển khai các nhiệm vụ, giải pháp cấp bách, trọng tâm để thực hiện các kết luận của Trung ương, bảo đảm mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số năm 2026. Trong đó có thực hiện cụ thể theo ý kiến chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm là đẩy mạnh các giải pháp giảm ùn tắc giao thông, tổ chức lại giao thông, phát triển vận tải hành khách công cộng, thực hiện chính sách miễn phí xe buýt để giảm phương tiện cá nhân; xử lý các điểm ngập trọng điểm, hoàn thiện hệ thống thoát nước, kiểm soát triều. Đồng thời khẩn trương rà soát, xây dựng lộ trình di dời nhà trên và ven kênh rạch, điều chỉnh chỉ tiêu di dời từ 20.000 lên 40.000 căn, gắn với chỉnh trang đô thị và cải thiện môi trường.

Để thực hiện mục tiêu trên, hiện Sở Xây dựng đã tổng hợp danh mục 349 tuyến sông, kênh, rạch cần tiếp tục thực hiện công tác di dời nhà ở trên và ven kênh rạch trên địa bàn TP.HCM trước khi sáp nhập hành chính. Các tuyến này trải rộng tại nhiều khu vực nội thành và vùng ven là nơi vẫn còn tồn tại dày đặc các cụm nhà ở tự phát ven kênh, ảnh hưởng lớn đến cảnh quan, môi trường và hệ thống tiêu thoát nước đô thị.

Các địa phương được yêu cầu rà soát toàn bộ danh mục 349 tuyến kênh rạch, cập nhật phương án tuyến dự án trên hệ thống bản đồ số, đồng thời đề xuất danh mục dự án cải tạo, chỉnh trang và di dời nhà ở. Cùng với đó lập dự kiến tổng mức đầu tư, chi phí bồi thường, tái định cư, chi phí xây lắp và sắp xếp dự án theo thứ tự ưu tiên đầu tư. Mục tiêu lần này không chỉ hướng đến xử lý các khu nhà ven kênh xuống cấp mà còn gắn với mục tiêu tái cấu trúc không gian đô thị. Bởi những năm qua, tình trạng nhà ở lấn chiếm ven sông, kênh rạch đã trở thành một trong những nguyên nhân gây ô nhiễm môi trường và cản trở khả năng tiêu thoát nước của TP.

TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện kinh tế Tài nguyên và môi trường TP.HCM, nhận xét đa số là nhà không giấy tờ và là nhà nhỏ nên việc di dời, giải tỏa rất khó khăn. Đây là nguyên nhân chính khiến đề án ngày càng chậm. Do đó, để hoàn thành mục tiêu TP đề ra, cần phân loại nhà có giấy tờ, nhà không có giấy tờ, nhà có số nhà, có tạm trú tạm vắng để có chính sách bồi thường hay hỗ trợ phù hợp. Đối với trường hợp nhà không có giấy tờ, cần có chính sách hỗ trợ bằng 70% giá bồi thường mới khuyến khích được người dân di dời.

Về nguồn vốn, theo ông Thuận, hiện nay ngân sách đang khó vì phải tập trung cho nhiều dự án trọng điểm khác nhau. Dù vậy TP.HCM đang có thuận lợi là Nghị quyết số 260/2025 sửa đổi, bổ sung Nghị quyết số 98/2023 của Quốc hội về thí điểm cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP.HCM đã được ban hành. TP có thể tận dụng cơ chế này để đề xuất nguồn vốn thực hiện dự án. Đây là hướng đi mới nhằm mở rộng khả năng huy động nguồn lực xã hội hóa cho các chương trình chỉnh trang đô thị quy mô lớn. Trong đó TP đã có kế hoạch triển khai 40 dự án bằng vốn ngân sách và 4 dự án vốn xã hội hóa, với số lượng di dời trong giai đoạn từ nay đến năm 2030 khoảng 23.429 căn nhà. Trong đó Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng hạ tầng đô thị TP.HCM thực hiện 38/44 dự án.

"Nghị quyết của Quốc hội cho phép HĐND TP.HCM quyết định sử dụng ngân sách địa phương để triển khai dự án đầu tư công độc lập nhằm thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư. TP cũng được phép tạo quỹ đất để đấu giá để thu hồi vốn thực hiện các dự án đầu tư phát triển đô thị, thương mại, dịch vụ. Đối với các dự án cải tạo, di dời nhà trên sông, nhà ven sông, nhà trên và ven kênh rạch có quy mô vốn đầu tư từ 6.000 tỉ đồng trở lên sẽ được đưa vào danh mục ưu tiên và chính sách thu hút nhà đầu tư chiến lược. Đây là cơ hội rất lớn để TP.HCM bứt tốc kế hoạch di dời nhà trên và ven kênh rạch", TS Phạm Viết Thuận kỳ vọng.

Trong khi đó theo bà Châu Mỹ Anh (Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM), trong hơn 300 năm hình thành và phát triển, hình ảnh các ngôi nhà ven, trên bờ sông, kênh rạch đã trở thành ký ức quen thuộc trong người dân TP. Hình ảnh trên bến dưới thuyền với các con thuyền chở hàng hóa từ khắp nơi về buôn bán tấp nập cũng in sâu vào hồn cốt đô thị.

Chính vì vậy bà Châu Mỹ Anh đề xuất áp dụng mô hình từ Thái Lan là không tiến hành cưỡng chế, giải phóng mặt bằng mà quy hoạch thành các khu chợ nổi. Điều này vừa giúp chỉnh trang đô thị vừa tạo được sinh kế cho người dân cũng như thu hút được du khách quốc tế. Trước mắt do chưa có nguồn lực thì cần tập trung vào từng dự án, địa bàn trọng tâm, tránh đầu tư dàn trải. Đồng thời có đánh giá từng tiêu chí phù hợp về nguồn lực tài chính và con người; hoàn thiện các chính sách, cơ chế đặc thù khuyến khích xã hội hóa nguồn vốn; tăng cường tiếp cận các nguồn vốn vay của tổ chức tín dụng, các định chế tài chính quốc tế như vốn ODA, Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), Hiệp hội Phát triển quốc tế (IDA)...

Tin Gốc: Thanh Niên