Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn – SJC giữ nguyên giá vàng miếng SJC ở mức 161,3 triệu đồng chiều mua vào, bán ra 163,8 triệu đồng. Công ty Phú Quý tăng giá vàng miếng 300.000 đồng, mua vào lên 160,8 triệu đồng, bán ra 163,8 triệu đồng. ACB tăng giá vàng miếng 500.000 đồng mỗi lượng, mua vào lên 162 triệu đồng, bán ra 164,3 triệu đồng. Công ty Mi Hồng giảm giá mua vàng miếng 300.000 đồng, xuống 161,5 triệu đồng, giá bán ra giữ nguyên ở mức 163,5 triệu đồng…
Giá vàng nhẫn tăng nhẹ 100.000 đồng mỗi lượng, Công ty Phú Quý mua vào lên 160,6 triệu đồng, bán ra 163,6 triệu đồng; Công ty SJC mua vào 160,3 triệu đồng, bán ra 163,4 triệu đồng… Giá vàng trong nước cao hơn thế giới khoảng 19 triệu đồng/lượng.
Giá vàng thế giới giảm nhẹ 11 USD mỗi ounce, xuống 4.556 USD. Trong phiên giao dịch Mỹ (đêm 18.5), vàng đã biến động theo hình chữ W, từ mức 4.576 USD giảm mạnh 40 USD rồi nhanh chóng quay lại mức 4.585 USD. Xung đột Mỹ-Iran vẫn là yếu tố chi phối chính trên nhiều loại tài sản khi việc đóng cửa eo biển Hormuz tiếp tục ảnh hưởng đến khoảng một phần năm lượng dầu vận chuyển toàn cầu. Biến động giá dầu hôm thứ hai cho thấy, thị trường vẫn nhạy cảm như thế nào với mọi dấu hiệu leo thang hoặc đàm phán. Giá dầu cao tác động lên thị trường vàng ở cả hai chiều, đó là rủi ro từ Trung Đông hỗ trợ nhu cầu phòng thủ, nhưng cú sốc dầu mỏ làm tăng kỳ vọng về lạm phát và lãi suất, đẩy lợi suất lên và hạn chế nhu cầu đối với kim loại quý không sinh lời.
Thị trường vàng đang chờ đợi báo cáo chính sách từ Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) công bố trong vài ngày tới trước những lo ngại về lạm phát do giá năng lượng tăng cao. Diễn biến ngắn hạn của thị trường vàng vẫn phụ thuộc vào việc liệu rủi ro liên quan đến Iran chủ yếu thể hiện dưới dạng nhu cầu trú ẩn an toàn hay cú sốc lãi suất gây ra tình trạng đình trệ kinh tế.
Tin Gốc: Thanh Niên
Kinh Tế
Đà Nẵng mở đường cho nhà đầu tư làm thật, không để dự án "bất động" kéo dài

Ngày 8/5, UBND thành phố Đà Nẵng tổ chức Diễn đàn đối thoại doanh nghiệp năm 2026 với chủ đề Khơi thông vướng mắc, bứt phá thành công.
Tại diễn đàn, ông Trần Quốc Bảo, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng, cho rằng thành phố đang có nhiều điều kiện thuận lợi để bước vào giai đoạn phát triển mới, từ các nghị quyết đặc thù của Quốc hội, nỗ lực tháo gỡ dự án sau thanh tra, đến sự ổn định của bộ máy lãnh đạo.
Theo ông Bảo, Nghị quyết 119, Nghị quyết 24 và Nghị quyết 29 là những công cụ pháp lý quan trọng, có thể giúp xử lý nhiều tồn tại kéo dài, nhất là trong lĩnh vực đất đai, bất động sản và các dự án liên quan kết luận thanh tra, kiểm tra. Tuy nhiên, điều doanh nghiệp cần không chỉ là kết luận chỉ đạo mà là cơ chế theo dõi kết quả thực hiện sau kết luận.
Ông đề xuất thành phố khôi phục mô hình tiếp doanh nghiệp định kỳ tại Văn phòng UBND thành phố, do lãnh đạo UBND chủ trì, với sự tham dự của các sở, ngành liên quan. Theo ông, cách làm này từng giúp giải quyết nhanh nhiều vướng mắc vì doanh nghiệp được trình bày trực tiếp, sở ngành trả lời tại chỗ, còn lãnh đạo thành phố có cơ sở giám sát tiến độ.
"Có kết luận rồi gửi về sở ngành, nhưng sau đó doanh nghiệp không nhận được hồi âm thì vẫn là vướng", ông Bảo nói, đề nghị đánh giá kết quả thực hiện của từng đơn vị.
Một vấn đề khác được doanh nghiệp nêu là đấu giá quyền khai thác khoáng sản. Theo ông Bảo, nếu chỉ chọn đơn vị trả giá cao nhất mà bỏ qua năng lực khai thác, máy móc, kinh nghiệm và nhu cầu sử dụng thực tế, nhiều mỏ sau đấu giá có thể tiếp tục bỏ không. Ông kiến nghị bổ sung điều kiện năng lực, ưu tiên các tổ chức có cơ sở sản xuất hoặc dự án hạ tầng cần sử dụng nguồn nguyên liệu, qua đó ổn định nguồn cung và chi phí xây dựng.
Trong khi đó, ông Trần Xuân Đính, Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Nông nghiệp Sài Gòn Thành Đạt, phản ánh nhiều dự án đã triển khai 10 đến 15 năm nhưng nay bị rà soát, truy thu tiền sử dụng đất hoặc thay đổi hình thức giao đất khiến doanh nghiệp "cực kỳ hoang mang". Theo ông, nếu áp giá đất hiện tại cho sai sót phát sinh từ hơn chục năm trước, dự án có thể không còn khả thi.
Ông Đính đề nghị thành phố kiến nghị Trung ương cho phép xác định nghĩa vụ tài chính theo thời điểm giao đất thực tế trước đây, cộng thêm lãi suất hoặc hệ số trượt giá phù hợp, thay vì áp giá hiện hành một cách cơ học.
Ông cũng đề nghị tách bạch việc xử lý sai phạm giữa Nhà nước và chủ đầu tư với quyền lợi hợp pháp của người mua đất, mua nhà tại dự án. Với các trường hợp phù hợp quy hoạch và đã thực hiện một phần nghĩa vụ tài chính, thành phố nên ưu tiên cấp giấy chứng nhận cho người dân, còn phần truy thu tiếp tục xử lý với chủ đầu tư.
Ở nhóm dự án quy mô lớn, ông Nguyễn Vĩnh Trân, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phát triển Nam Hội An, cho rằng điểm nghẽn lớn nhất là khả năng dự báo tiến độ. Doanh nghiệp không chỉ cần thủ tục nhanh, mà cần quy trình rõ ràng, có thời hạn cụ thể từ giải phóng mặt bằng, giao đất, cấp phép đến xây dựng.
Ông Trân cũng đề nghị thành phố có cơ chế định giá đất phù hợp hơn với khu nghỉ dưỡng cao cấp, thay vì áp cứng công thức doanh thu giả định, tỷ lệ lấp đầy và khung chi phí chuẩn cho mọi dự án.
Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Lê Ngọc Quang cho biết đây là cuộc đối thoại doanh nghiệp đầu tiên kể từ khi Đà Nẵng và Quảng Nam hợp nhất, đi vào hoạt động từ ngày 1/7/2025. Đà Nẵng đang định vị các động lực tăng trưởng mới như trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do, cảng Liên Chiểu, logistics, công nghiệp công nghệ cao, kinh tế số và đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026, thành phố không thể giữ cách làm cũ.
Ông cho biết thành phố đã hoàn thành xử lý vướng mắc cho 1.984 trên 2.035 dự án thuộc danh mục Kết luận 77 của Bộ Chính trị và Nghị quyết 170 của Quốc hội, với tổng vốn đầu tư hơn 456.000 tỷ đồng. Nếu những dự án "bất động" 15 đến 20 năm được chuyển sang trạng thái "chuyển động", đây sẽ là nguồn lực rất lớn cho tăng trưởng, việc làm và môi trường đầu tư.
Bí thư Đà Nẵng yêu cầu các sở ngành chuyển từ tư duy "giải quyết thủ tục" sang "giải quyết vấn đề", không đùn đẩy, không đá qua đá lại hồ sơ. Những việc thuộc thẩm quyền thành phố phải xử lý kịp thời, rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian và rõ kết quả đầu ra.
Ông cũng nêu quan điểm thành phố sẽ hỗ trợ nhà đầu tư cam kết triển khai tiếp dự án, nhưng kiên quyết thu hồi các dự án chây ì, sử dụng đất kém hiệu quả, không thực hiện nghĩa vụ tài chính hoặc có biểu hiện trục lợi chính sách. "Đồng hành nhưng không buông lỏng, hỗ trợ nhưng không dung túng", ông nói.
Bên cạnh đó, Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu các sở ngành làm việc trực tiếp với từng nhóm doanh nghiệp, không để kiến nghị tồn đọng kéo dài.
Thành phố sẽ nghiên cứu tổ chức đối thoại doanh nghiệp hằng tuần hoặc hằng tháng, có thể theo từng nhóm lĩnh vực như bất động sản, đất đai, startup, đồng thời tiếp nhận phản ánh qua IOC hoặc tin nhắn điện thoại để xử lý nhanh hơn.
Thông điệp "đồng hành tháo gỡ khó khăn, khơi thông nguồn lực" không dừng ở khẩu hiệu mà phải được đặt lên bàn bằng hành động, hiệu quả và con số cụ thể. Từ đầu tuần sau, thành phố sẽ bắt tay xử lý các kiến nghị đã nêu tại diễn đàn.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

Được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, chữ "QP" tiếp tục kế thừa giá trị cốt lõi gần 20 năm qua. Trong khi đó, "Holdings" thể hiện vai trò công ty mẹ, hướng tới quản trị vốn và tối ưu hóa nguồn lực. Sự thay đổi này đi cùng quá trình nâng cấp năng lực nội tại, củng cố tài chính và nâng cao quản trị.
QP Holdings xác định ba trụ cột chiến lược kết nối trong cùng hệ sinh thái, trong đó bất động sản dân dụng là lĩnh vực cốt lõi đáp ứng nhu cầu an cư thực tế; bất động sản công nghiệp là hướng đi dài hạn đón đầu dịch chuyển chuỗi cung ứng; và đầu tư tài chính tập trung quản trị nguồn vốn và tối ưu hiệu quả đầu tư.
Hướng tới giai đoạn 2026 - 2030
Lấy Quality (Chất lượng) và Prestige (Uy tín) làm kim chỉ nam, QP Holdings hướng tới giai đoạn 2026 - 2030 với các dự án trọng điểm như QP Green Park, Bình Dương Center, Khu căn hộ cao tầng D7 và D17. Đây sẽ là minh chứng thực tế cho năng lực thực thi và cam kết dài hạn của doanh nghiệp trên thị trường.
Tin Gốc: Thanh Niên
Kinh Tế
Một thập kỷ cáp treo Fansipan: Từ kỳ tích trên đỉnh Hoàng Liên đến động lực nâng tầm du lịch Sa Pa

Lễ kỷ niệm với chủ đề "Một thập kỷ khai hoa" được tổ chức trang trọng tại Hôtel de la Coupole – MGallery, Sa Pa, với sự tham dự của ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh Lào Cai; lãnh đạo tỉnh Lai Châu; đại diện chính quyền địa phương, các sở, ban, ngành; lãnh đạo Tập đoàn Sun Group cùng các đối tác chiến lược.
Một công trình mở ra con đường phát triển mới
Được đưa vào vận hành năm 2016, cáp treo Fansipan là kết quả của 800 ngày đêm thi công trong điều kiện địa hình hiểm trở, khí hậu khắc nghiệt của dãy Hoàng Liên Sơn. Công trình đạt hai kỷ lục Guinness, đưa hành trình chinh phục đỉnh Fansipan đến gần hơn với đông đảo du khách và tạo nên một biểu tượng mới của du lịch Việt Nam.
Đến dự buổi lễ, ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh Lào Cai – khẳng định: "Đây không chỉ là dấu mốc kỷ niệm của một doanh nghiệp, mà còn là cột mốc đáng tự hào trong hành trình phát triển của du lịch Lào Cai. Một thập kỷ qua, Sun Group đã kiến tạo những công trình, sản phẩm du lịch đẳng cấp quốc tế, góp phần thay đổi diện mạo Sa Pa, nâng tầm vị thế du lịch Lào Cai trên bản đồ thế giới".
Trong 10 năm qua, cáp treo Fansipan đã đón và phục vụ hơn 10 triệu lượt khách, trở thành một trong những công trình du lịch có sức hút đặc biệt của Việt Nam. Nhưng giá trị lớn nhất của tuyến cáp không chỉ nằm ở số người được đưa lên đỉnh núi, mà ở một con đường phát triển mới được mở ra cho Sa Pa và vùng Tây Bắc.
Trong nửa đầu năm 2026, nền tảng đặt phòng Agoda ghi nhận Sun World Fansipan Legend là điểm đến dẫn đầu lượng đặt chỗ tại Việt Nam, còn Sa Pa cũng lọt vào nhóm những điểm đến tăng trưởng nhanh nhất châu Á năm 2025 theo đánh giá của nền tảng này.
Cùng với các danh hiệu "Điểm đến du lịch văn hóa hàng đầu thế giới" được World Travel Awards vinh danh trong nhiều năm và giải thưởng "Điểm đến du lịch hấp dẫn hàng đầu" tại VITA Awards 2026, vị thế của Fansipan – Sa Pa trong hệ thống các điểm đến tiêu biểu của khu vực ngày càng rõ nét.
Trong khuôn khổ buổi lễ, Sun Group cũng vinh danh Top 10 "Đối tác Chiến lược Khai hoa" – những doanh nghiệp lữ hành, công nghệ và đại lý tiêu biểu đã góp phần kết nối, quảng bá vẻ đẹp Fansipan đến với du khách trong nước và quốc tế.
Từ tuyến cáp treo đạt hai kỷ lục Guinness đến vị thế mới của du lịch Sa Pa
Trước khi có tuyến cáp treo Fansipan, mỗi năm Sa Pa chỉ đón khoảng 600 - 700.000 lượt khách. Đến năm 2025, Sa Pa đã ghi nhận hơn 5 triệu lượt khách, doanh thu du lịch đạt trên 19.500 tỷ đồng, tăng khoảng 11 lần so với thời kỳ trước khi có cáp treo. Đồng thời, tỉ lệ hộ nghèo tại Sa Pa đã giảm từ 50,7% (2015) xuống còn ~13% (2025).
Trên phạm vi toàn tỉnh, năm 2026, Lào Cai dự kiến đón 11,28 triệu lượt khách, gấp hơn bốn lần so với một thập kỷ trước; tổng doanh thu du lịch ước đạt 51.100 tỷ đồng, tăng hơn tám lần.
Sự xuất hiện của tuyến cáp treo Fansipan cùng với hệ thống hạ tầng du lịch đồng bộ, chuyên nghiệp của Sun World Fansipan Legend đã tạo bước ngoặt đổi thay cuộc sống của đồng bào dân tộc thiểu số. 60% nhân lực tại khu du lịch là người bản địa, được đảm bảo sinh kế ngay trên quê hương thay vì chật vật mưu sinh phụ thuộc vào nương rẫy và mùa vụ.
Sau một thập kỷ, dấu ấn của Sun World Fansipan Legend không chỉ được đo bằng lượng khách hay doanh thu du lịch, mà còn thể hiện qua cách văn hóa bản địa được gìn giữ, làm mới và đưa vào đời sống của điểm đến. Các lễ hội truyền thống, nghề thủ công, nghệ thuật dân gian, ẩm thực và không gian văn hóa của cộng đồng các dân tộc vùng cao được bảo tồn, tái hiện thường xuyên. Người dân địa phương không chỉ tham gia cung ứng dịch vụ, mà ngày càng trở thành chủ thể trực tiếp kể câu chuyện về quê hương, gìn giữ di sản và hưởng lợi từ sự phát triển của du lịch.
Chính sự đổi thay ấy cũng đã đưa Sa Pa thoát khỏi vòng luẩn quẩn của du lịch mùa vụ. Nếu trước đây, thị trấn vùng cao này chỉ nhộn nhịp vào mùa lúa chín hay mùa săn mây, thì mười năm qua, với cáp treo Fansipan làm hạt nhân cùng chuỗi lễ hội, sự kiện được tổ chức quanh năm, bốn mùa Sa Pa đều hấp dẫn, và đặc biệt, khách quốc tế tăng trưởng rõ rệt.
"Sự xuất hiện của cáp treo Fansipan mang lại thay đổi rất lớn cho công ty tôi và đem đến nhiều lợi ích cho người dân Sa Pa. Dự án đã tạo công ăn việc làm cho người bản địa và thu hút người dân các tỉnh lân cận đến làm ăn, sinh sống. Trước đây, chúng tôi chủ yếu đón khách quốc tế là khách Trung Quốc qua cửa khẩu. Từ khi có cáp treo Fansipan, công ty đón thêm được rất nhiều du khách từ châu Âu và các nước châu Á khác. Sau 10 năm, lượng khách quốc tế của công ty đã tăng khoảng 50%, trong khi lượng khách nội địa tăng đến 70%", ông Đặng Hữu Giang, Giám đốc Kinh doanh Công ty Bình An Travel cho biết.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

