Hành trình ba ngày tại Alibaba đã kết thúc, nhưng điều VPBank SME hướng tới chưa bao giờ chỉ là một chuyến đi.
Thông qua Alibaba Study Tour dành cho 28 CEO khách hàng chiến lược, VPBank SME từng bước xây dựng mô hình đồng hành mới với doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Ngân hàng không chỉ cung cấp giải pháp tài chính. Quan trọng hơn, VPBank SME đầu tư vào tri thức, tư duy quản trị và năng lực lãnh đạo. Đây là những yếu tố ngày càng quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI.
Ba ngày tại Hàng Châu được thiết kế như một chương trình đào tạo chuyên sâu thay vì một chuyến tham quan doanh nghiệp. Tại Alibaba và Ant Group, các CEO tiếp cận những chủ đề đang định hình cách doanh nghiệp toàn cầu vận hành.
Chương trình tập trung vào các chủ đề như kinh tế số, dữ liệu, AI, mô hình lãnh đạo, phát triển nhân tài và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các phiên học được trao đổi bởi những chuyên gia từng trực tiếp tham gia xây dựng hệ sinh thái Alibaba.
Điểm khác biệt của chương trình nằm ở tính thực tiễn. Thay vì trình bày lý thuyết, các diễn giả phân tích những quyết định chiến lược của Alibaba trước biến động của thị trường. Họ cũng trao đổi trực tiếp với các CEO về những bài toán mà doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt.
Qua mỗi phiên học, AI không còn được nhìn nhận đơn thuần là công nghệ mới. AI trở thành công cụ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực vận hành.
Chiến lược cũng không chỉ là bản kế hoạch trên giấy. Đó là khả năng kết nối con người, văn hóa và tổ chức để cùng hướng tới mục tiêu chung.
Ông Hoàng Tiến Đức, Công ty nước giải khát Việt Mỹ – Ảnh: VPB
Nhiều CEO cho biết điều giá trị nhất họ nhận được không nằm ở những bài trình bày của diễn giả. Chương trình giúp họ nhìn lại chính doanh nghiệp của mình.
Ông Hoàng Tiến Đức, Công ty nước giải khát Việt Mỹ – chia sẻ chương trình mang lại nhiều bài học bổ ích cùng những mối quan hệ mới. Ông kỳ vọng sẽ áp dụng những kiến thức này vào điều hành doanh nghiệp cũng như trong cuộc sống.
Ông Huỳnh Ngọc Duy, Công ty cổ phần Mắt bão – cho biết vừa tham quan vừa được học tạo tập đoàn hàng đầu của thế giới là một trải nghiệm rất ý nghĩa.
Ông Nguyễn Bá Minh, Công ty TNHH Thép Phú Thái – cho biết dù thời gian rất ngắn nhưng đã có nhiều trải nghiệm, góc nhìn mới và những ý tưởng mới. Sau chuyến đi, doanh nghiệp sẽ bắt đầu nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển mới.
Những phản hồi này cho thấy giá trị của Alibaba Study Tour không dừng lại ở việc tiếp nhận kiến thức mới. Quan trọng hơn, chương trình đã khơi mở quá trình tự đánh giá lại mô hình vận hành, chiến lược và định hướng phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Đó cũng là mục tiêu mà VPBank SME hướng tới. Mỗi CEO có thể bắt đầu hành trình chuyển đổi của chính doanh nghiệp mình.
Alibaba Study Tour là điểm khởi đầu trong lộ trình học tập dài hơi do VPBank SME và Newing phối hợp xây dựng.
Ngay sau chương trình tại Hàng Châu, hai bên sẽ triển khai CEO Bootcamp. Khóa học diễn ra trong 6 ngày, vào các cuối tuần của tháng 8 và 9 tại TP.HCM.
Chương trình dự kiến dành cho khoảng 120 CEO là khách hàng của VPBank SME. Nội dung gồm ba học phần chuyên sâu, kết hợp các phiên hỏi đáp sau mỗi module để hỗ trợ doanh nghiệp triển khai vào thực tế.
Đồng hành cùng các CEO là ba diễn giả quốc tế gồm giáo sư Quý Huy, giáo sư Chiến lược tại INSEAD; ông Rajesh Achanta – nguyên Phó chủ tịch Chuỗi cung ứng khu vực APAC, Ấn Độ và MEA của P&G; Joseph Ma, Partner, CEO Coach, nguyên Tổng giám đốc IBM Trung Quốc và Phó chủ tịch Trung tâm Đổi mới sáng tạo GE Trung Quốc.
Chương trình còn có sự tham gia của ông Vũ Đông Hiệp, Senior Director & Plant Manager tại P&G. Nội dung đào tạo tập trung vào chiến lược, vận hành, lãnh đạo và đổi mới sáng tạo.
Từ SME Forum 2026, Alibaba Study Tour đến CEO Bootcamp, VPBank SME đang xây dựng chuỗi hoạt động xuyên suốt dành cho doanh nghiệp SME.
SME Forum mang đến góc nhìn về xu hướng. Alibaba Study Tour giúp CEO quan sát những mô hình đã được kiểm chứng trong thực tế. CEO Bootcamp sẽ đồng hành để chuyển hóa những bài học thành kế hoạch hành động phù hợp với từng doanh nghiệp.
Năng lực quản trị đang trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng. Vì vậy, VPBank SME mở rộng vai trò từ đơn vị cung cấp dịch vụ tài chính sang đối tác đồng hành phát triển doanh nghiệp.
Thông qua hành trình “Song hành kiến tạo thịnh vượng bằng tri thức”, ngân hàng đầu tư vào năng lực của người lãnh đạo. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
Theo số liệu của Cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu thanh long tháng 2 đạt hơn 60 triệu USD, tăng 63% so với cùng kỳ. Lũy kế hai tháng đầu năm, xuất khẩu đạt khoảng 108,5 triệu USD, tăng 14%, cho thấy tín hiệu cải thiện sau chuỗi năm suy giảm.
Động lực tăng trưởng nổi bật đến từ Thái Lan. Hai tháng đầu năm, xuất khẩu sang thị trường này đạt hơn 9,2 triệu USD, tăng hơn 2,7 lần so với cùng kỳ, đưa thị trường này vào nhóm tiêu thụ lớn. Tại Trung Đông, nhu cầu cũng gia tăng rõ rệt, riêng UAE tăng hơn 57%, góp phần mở rộng đầu ra.
Theo các doanh nghiệp, đà tăng này đến từ yếu tố mùa vụ khi những tháng đầu năm trùng dịp Tết Nguyên Đán - thời điểm nhu cầu tiêu thụ trái cây tại nhiều thị trường tăng mạnh. Trong khi đó, đây lại là giai đoạn nghịch vụ ở nhiều quốc gia, sản lượng thấp, thậm chí không thể trồng, khiến nguồn cung toàn cầu hạn chế.
Để đáp ứng nhu cầu, nông dân trong nước phải áp dụng kỹ thuật chong đèn vào ban đêm để kích thích cây ra hoa nghịch vụ, đảm bảo nguồn cung vào tháng 1 và 2. Ngược lại, thanh long chính vụ thường kéo dài từ tháng 5 đến tháng 9, khi cây ra hoa tự nhiên nhờ thời gian chiếu sáng dài trong ngày.
Ở thị trường nội địa, giá thanh long cũng tăng theo nhu cầu. Theo các nhà vườn, dịp cận Tết, nhu cầu biếu tặng, trưng mâm ngũ quả, chế biến nước ép và trái cây sấy đều tăng cao, kéo giá đi lên. Hai tháng gần đây, thanh long ruột trắng dao động khoảng 10.000-15.000 đồng một kg, trong khi loại ruột đỏ ở mức 15.000-25.000 đồng một kg.
Nguồn cung cũng không còn dồi dào như trước khi diện tích trồng tại nhiều địa phương bị thu hẹp sau thời gian dài giá thấp. Bên cạnh đó, theo Hiệp hội thanh long Bình Thuận, mưa lũ diện rộng vào cuối năm ngoái khiến một diện tích lớn bị nấm bệnh, làm giảm sản lượng.
Dù vậy, giá thanh long tăng trong dịp đầu năm đã giúp nhà vườn cải thiện thu nhập sau giai đoạn khó khăn. Cùng với sự phục hồi của xuất khẩu, đặc biệt từ các thị trường như Thái Lan và Trung Đông, mặt hàng này đang dần lấy lại đà tăng trưởng.
Tuy nhiên, Trung Quốc vẫn giữ vai trò chi phối. Hai tháng đầu năm, xuất khẩu sang thị trường này đạt khoảng 66,5 triệu USD, tăng gần 5%, cho thấy tín hiệu ổn định trở lại sau giai đoạn giảm sâu. Trong khi đó, thị trường Mỹ tiếp tục suy giảm, phản ánh những rào cản về tiêu chuẩn và chi phí vẫn còn hiện hữu.
Diễn biến trên cho thấy xuất khẩu thanh long đang tận dụng tốt lợi thế mùa vụ để phục hồi, song để duy trì tăng trưởng bền vững, theo hiệp hội, ngành hàng này vẫn cần tiếp tục đa dạng hóa thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Ngày 8/7, Phó thủ tướng Nga Alexander Novak cho biết trong một cuộc họp chính phủ được truyền hình trực tiếp rằng nước này sẽ cấm xuất khẩu dầu diesel và bắt đầu nhập khẩu nhiên liệu từ tháng 7, nhằm giải quyết vấn đề nguồn cung xăng, dầu diesel trong nước.
"Hôm nay, lệnh cấm xuất khẩu dầu diesel được áp dụng. Việc này có thể giúp tăng cung cho thị trường nội địa", ông cho biết, thừa nhận người Nga đang lo ngại về tình trạng thiếu hụt tại các trạm xăng.
Từ đầu tháng, Tổng thống Nga Vladimir Putin cho biết nước này cân nhắc cấm xuất khẩu dầu diesel. Họ hiện là nước sản xuất dầu thô lớn thứ ba thế giới, đồng thời là một trong những nhà cung cấp dầu diesel lớn của toàn cầu. Lệnh cấm sẽ có hiệu lực đến hết ngày 31/7.
Nga đang đối mặt với tình trạng thiếu xăng dầu, sau nhiều tháng Ukraine liên tục tập kích bằng máy bay không người lái (UAV) vào hạ tầng năng lượng nằm sâu trong lãnh thổ Nga, trong đó có các nhà máy lọc dầu và kho chứa nhiên liệu. Giới lãnh đạo Ukraine gọi đó là "lệnh trừng phạt tầm xa", được triển khai nhằm gia tăng sức ép buộc Moskva chấp nhận đàm phán.
Ban đầu, giới chức Nga cho rằng thiếu hụt xăng dầu chỉ là những điểm nghẽn cục bộ. Tuy nhiên, ngày 28/6, ông Putin lần đầu thừa nhận nhiều khu vực đối mặt tình trạng này và cam kết có biện pháp ổn định thị trường.
Sản lượng xăng của Nga đã giảm khoảng 25% vì hàng loạt nhà máy lọc dầu phải dừng hoạt động. Việc nguồn cung bị gián đoạn khiến nhiều địa phương bắt đầu áp dụng các biện pháp hạn chế bán nhiên liệu và giá xăng tại nhiều khu vực cũng tăng mạnh.
Xuất khẩu dầu diesel bằng đường biển của Nga trong tháng 6 giảm gần 40% so với tháng trước đó, xuống còn khoảng 1,8 triệu tấn. Dữ liệu của các công ty vận tải cho thấy tháng trước, Brazil và Thổ Nhĩ Kỳ vẫn là khách mua chính của sản phẩm này, chiếm ít nhất 50% lượng hàng xuất khẩu. Morocco, Ai Cập và Senegal cũng là những nước nhập khẩu nhiều dầu diesel của Nga trong tháng 6.
Ngân hàng Nhà nước vừa có quyết định nâng hạn mức chi trả tối đa cho tất cả tiền gửi của một người tại một nhà băng lên 350 triệu đồng, thay vì 125 triệu đồng như trước. Quyết định có hiệu lực từ ngày 13/7.
Cụ thể, số tiền tối đa bảo hiểm tiền gửi Việt Nam trả cho tất cả các khoản tiền gửi được bảo hiểm theo quy định của Luật Bảo hiểm tiền gửi (gồm cả tiền gốc và tiền lãi) của một người tại một tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi khi phát sinh nghĩa vụ trả tiền bảo hiểm là 350 triệu đồng.
Theo Luật Bảo hiểm tiền gửi, bảo hiểm tiền gửi là loại hình bảo hiểm bắt buộc nhằm bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người gửi tiền, góp phần duy trì sự ổn định của hệ thống các tổ chức tín dụng.
Khi một tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi mất khả năng chi trả hoặc bị cơ quan có thẩm quyền chấm dứt hoạt động, Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam sẽ chi trả tiền bảo hiểm cho người gửi tiền trong phạm vi hạn mức được quy định. Khoản tiền được bảo hiểm bao gồm cả tiền gốc và tiền lãi.
Trong dự thảo lấy ý kiến về hạn mức mới hồi tháng 2, Ngân hàng Nhà nước nhận định việc tăng hạn mức lên 350 triệu đồng giúp cải thiện các tiêu chí để đánh giá hạn mức, giúp hạn mức có ý nghĩa thiết thực hơn và từng bước gần hơn với thông lệ quốc tế.
Tỉ lệ người gửi tiền được bảo hiểm toàn bộ là 93,68%, đối với các Quỹ tín dụng nhân dân là 80,15%. Con số này dù thấp hơn mức trung bình toàn cầu nhưng phù hợp với Chiến lược phát triển bảo hiểm tiền gửi của Việt Nam.
Tỉ lệ hạn mức chi trả bảo hiểm tiền gửi/GDP bình quân đầu người là 2,8 lần, từng bước tiệm cận xu hướng toàn cầu là 3,3 lần. Mức tăng lên 350 triệu đồng cũng không quá đột biến so với hạn mức hiện hành.
Quy mô bảo hiểm tiền gửi những năm qua biến động mạnh, từ khoảng 66.400 tỷ đồng năm 2000 lên 10,2 triệu tỷ đồng tại thời điểm cuối năm ngoái. Riêng giai đoạn 2021-2025, số dư tiền gửi được bảo hiểm tăng gấp rưỡi.
Theo Ngân hàng Nhà nước, việc tăng hạn mức chi trả tiền bảo hiểm góp phần bảo vệ tốt hơn người gửi tiền, gia tăng niềm tin vào hệ thống ngân hàng, từ đó duy trì và tăng cường tiền gửi của dân cư, góp phần đảm bảo nguồn cung tín dụng phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội...
