Báo cáo kết quả giao dịch do Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIG Corp, mã chứng khoán trên sàn HoSE: DIG) vừa công bố, cho thấy Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Hùng Cường đã chính thức không còn là cổ đông lớn của doanh nghiệp sau khi bị các công ty chứng khoán bán giải chấp hơn 11 triệu cổ phiếu trong ba ngày.
Hiện ở DIG, ông Cường hiện chỉ nắm giữ hơn 29,3 triệu cổ phiếu, tương đương tỷ lệ sở hữu 3,69%. Như vậy, ông Cường đã không còn duy trì được vị thế cổ đông lớn (nắm giữ từ 5% vốn trở lên) tại DIC Corp.
Như Báo điện tử Tuổi Trẻ trước đó đã thông tin, áp lực bán giải chấp đối với gia đình chủ tịch DIG Corp đã diễn ra dai dẳng và căng thẳng trong nhiều tháng qua.
Cụ thể, từ ngày 25-5 đến 9-7-2026, gia đình ông Cường đã liên tục bị bán giải chấp nhiều đợt với tổng khối lượng lên tới hơn 9,68 triệu cổ phiếu. Gần đây nhất, Công ty CP Chứng khoán LPBank cũng thông báo bán giải chấp thêm hơn 1,17 triệu cổ phiếu DIG của ông Cường và mẹ ruột là bà Lê Thị Hà Thành từ ngày 23-7.
Nguyên nhân của đợt bán tháo cưỡng bức này được cho đến từ việc thị giá cổ phiếu DIG liên tục lao dốc và chính thức thủng mốc 11.000 đồng/cổ phiếu.
Theo quy định, khi giá cổ phiếu xuống dưới ngưỡng an toàn mà nhà đầu tư sử dụng ký quỹ (margin) không nộp thêm tiền tài khoản, các công ty chứng khoán sẽ thực hiện bán giải chấp để thu hồi nợ.
Trong đợt này, một loạt công ty chứng khoán như MBS (dự kiến bán gần 2,5 triệu cổ phiếu), Mirae Asset Việt Nam (1,3 triệu), LPBS (gần 1 triệu) và Vietcap (hơn 326.000 cổ phiếu) đã đồng loạt thông báo giải chấp cổ phiếu của ông Cường.
Mới đây, Hội đồng quản trị DIG ra nghị quyết chấp thuận việc không thực hiện góp vốn thành lập Saigonres Vạn Xuân, bất chấp chủ trương này mới được thông qua vào ngày 25-3.
Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Theo công ty nghiên cứu dữ liệu M Science, doanh số bán quần áo của Adidas trong tháng 5/2026 tăng 70% so với cùng kỳ năm ngoái. Hãng thể thao này tiếp tục giữ vị thế trong tháng 6.
Chuyên gia Drake MacFarlane cho rằng động lực chính với Adidas đến từ nhu cầu với áo đấu tăng mạnh trước thềm World Cup.
Tại giải đấu này, Adidas là nhà tài trợ chính thức và cung cấp bóng thi đấu. Đồng thời, ông lớn của Đức còn tài trợ cho 14 trong số 48 đội tuyển tham dự World Cup tại Bắc Mỹ. Nhờ đó, lượng khách đến các cửa hàng Adidas tại Mỹ trong tuần đầu tiên của giải tăng 47% so với mức trung bình của năm 2026.
Trong khi đó, theo dữ liệu từ nền tảng theo dõi lưu lượng khách Placer.ai, lượng khách đến các cửa hàng outlet (thường bán hàng giảm giá) của Nike tại Mỹ chỉ tăng 11%. So với cùng kỳ năm ngoái, lượng khách đến hệ thống Adidas tăng 16%, còn Nike lại đi xuống.
Dù số liệu của Nike chỉ phản ánh hệ thống cửa hàng outlet, bà Elizabeth Lafontaine, Giám đốc nghiên cứu của Placer.ai nhận định Adidas vẫn là thương hiệu được người tiêu dùng ưu tiên lựa chọn. Theo Lafontaine, Adidas đã tận dụng hiệu quả sức hút của World Cup để thu hút khách hàng.
Ở mảng bán lẻ, JD Sports cho biết áo đấu của đội tuyển Mexico do Adidas sản xuất là mặt hàng bán chạy nhất trong tuần kết thúc ngày 15/6. Áo đấu của đội tuyển Mỹ do Nike cung cấp đứng thứ hai về doanh số.
Nike tài trợ cho 12 đội tuyển dự World Cup 2026. Nhà sản xuất Mỹ kỳ vọng giải đấu sẽ giúp thúc đẩy doanh số cũng như gia tăng độ nhận diện thương hiệu. Nike đang nỗ lực lấy lại đà tăng trưởng sau nhiều năm liên tục mất thị phần, nhất là với mảng giày thể thao - lĩnh vực đã ghi nhận mức giảm 3 điểm phần trăm xuống còn 22,9% trong 2025.
Theo báo cáo của LSEG công bố tuần này, điểm sáng hiếm hoi của Nike là 28% lượng sản phẩm lưu niệm World Cup của hãng đã được bán hết chỉ trong hai tuần đầu giải đấu. Con số này vượt xa mức 7% của Adidas.
Dù vậy, tờ Leparisien nhận định cuộc cạnh tranh giữa hai gã khổng lồ đồ thể thao vẫn còn ở phía trước. Với việc World Cup lần đầu được tổ chức trên quy mô lớn tại 3 quốc gia ở Bắc Mỹ, Adidas và Nike được dự báo sẽ tiếp tục chạy đua quyết liệt để giành thị phần và sức ảnh hưởng trong suốt thời gian diễn ra giải đấu.
Tin Gốc: Vnexpress
Kinh Doanh
Nghịch lý nhà băng vừa cắt giảm 3.000 người vừa tuyển mới: Điều gì diễn ra?

Quý I, VietinBank (mã chứng khoán: CTG) tiếp tục đóng cửa số lượng lớn phòng giao dịch. Cuối tháng 3, ngân hàng có 157 chi nhánh và 827 phòng giao dịch, giảm 18 phòng giao dịch so với cuối năm 2025.
Nghịch lý đóng loạt chi nhánh, cắt giảm gần 3.000 nhân sự song vẫn tuyển mới hàng nghìn người
Trước đó, trong năm 2025, nhà băng này đã chấm dứt hoạt động 108 phòng giao dịch. Như vậy, trong hơn một năm qua, Big4 này đã đóng cửa tới 126 phòng giao dịch. Số lượng chi nhánh của VietinBank vẫn được giữ nguyên với 157 chi nhánh.
Tại BIDV, cuối năm 2025, ngân hàng có 175 chi nhánh và 928 phòng giao dịch, cũng cắt giảm 6 chi nhánh so với năm 2024.
Diễn biến tại khối ngân hàng tư nhân cũng tương tự. Tại Sacombank (mã chứng khoán: STB) cuối tháng 3 có 109 chi nhánh và 426 phòng giao dịch, cắt giảm 11 phòng giao dịch so với năm 2024. Song song với việc cắt giảm mạng lưới giao dịch, nhà băng này còn cắt giảm tới khoảng 4.000 nhân sự trong 3 năm trở lại đây.
Riêng quý đầu năm nay, 2.700 nhân sự ngân hàng này đã bị cắt giảm. Nhiều ngân hàng khác cũng ghi nhận xu hướng thu hẹp quy mô nhân sự trong quý đầu năm, quy mô lên đến 3.000 người trong 3 tháng qua.
Thống kê có Ngân hàng Quân đội (MB, mã chứng khoán: MBB) giảm từ 18.836 xuống 18.600 nhân viên, tương ứng giảm 236 người. VIB giảm 242 người, còn 10.036 nhân viên, hay Eximbank (mã chứng khoán: EIB) giảm 224 người, xuống còn 5.917 nhân sự. Ở nhóm ngân hàng quốc doanh, BIDV giảm 225 nhân sự xuống còn 29.048 người...
Dù xu hướng chung là giảm, một số ngân hàng vẫn mở rộng đội ngũ nhân sự trong quý I.
VPBank tăng thêm 278 nhân viên, nâng tổng số cán bộ nhân viên lên 29.046 người, gần tương đương BIDV và trở thành một trong hai ngân hàng có quy mô nhân sự lớn nhất hệ thống. Techcombank cũng tăng 241 nhân sự sau 3 tháng đầu năm, nâng tổng số nhân viên lên 12.946 người, tăng 1,9% so với cuối năm trước.
Ngoài ra, HDBank tăng thêm 192 người, lên 18.465 nhân sự; LPBank tăng 142 người, đạt 9.739 nhân viên; ABBank tăng 82 người…
Điều gì đang xảy ra?
Tại kỳ họp cổ đông thường niên tháng 4 vừa qua, lãnh đạo một ngân hàng tư nhân đã có lý giải về hiện tượng này. Ông cho biết, các công việc mang tính lặp lại như nhập liệu hay xử lý hồ sơ thủ công đang dần được thay thế bằng công nghệ. Nhiều quy trình trước đây mất hàng giờ xử lý nay chỉ còn vài phút nhờ hệ thống tự động hóa, kéo theo nhu cầu lao động ở nhóm công việc giản đơn giảm mạnh.
Theo đó, ngân hàng sẽ cắt giảm nhân sự gián tiếp ở các vị trí mang tính lặp lại, đồng thời tăng cường lực lượng kinh doanh trực tiếp. Song song, các nhà băng cũng đẩy mạnh tuyển dụng nhân sự trong các lĩnh vực công nghệ, dữ liệu và AI.
Hay trường hợp tại VietinBank, theo báo cáo tài chính quý I, ngân hàng dù đóng cửa nhiều chi nhánh nhưng lại tuyển dụng mạnh khi bổ sung thêm 2.225 nhân sự chỉ trong 3 tháng đầu năm.
Động thái đóng cửa chi nhánh được ngân hàng lý giải nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động của nhiều đơn vị, đồng thời triển khai các phương án kiện toàn nhằm tinh gọn những bộ phận có chức năng tương đồng hoặc hoạt động chưa hiệu quả. Mục tiêu là tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh, xử lý và thu hồi nợ, đồng thời nâng cao hiệu quả vận hành.
Theo giới chuyên gia, việc các ngân hàng đồng loạt cắt giảm chi nhánh, phòng giao dịch không phải là dấu hiệu thu hẹp hoạt động mà phản ánh quá trình tái cấu trúc trong bối cảnh mới.
Sự phát triển nhanh của ngân hàng số khiến nhu cầu giao dịch trực tiếp giảm mạnh, làm suy yếu vai trò của mạng lưới vật lý truyền thống. Đồng thời, áp lực tối ưu chi phí cũng buộc các nhà băng phải loại bỏ những điểm hoạt động kém hiệu quả.
Về dài hạn, mô hình ngân hàng sẽ dịch chuyển sang cấu trúc gọn nhẹ, dựa nhiều hơn vào nền tảng công nghệ và dữ liệu. Đây là bước chuyển phù hợp với xu hướng chung của ngành tài chính toàn cầu.
Tin Gốc: Dân Trí

Các nước phát triển từ châu Âu đến Mỹ đang phải áp dụng những biện pháp tài chính rất mạnh tay để điều tiết thói quen dùng điện của người dân khi thời tiết cực đoan đổ bộ.
Khi giờ cao điểm đẩy giá điện vọt lên gấp 6 lần
Câu chuyện điều tiết năng lượng tại Anh là một ví dụ điển hình cho thấy khung giờ cao điểm có thể làm đảo lộn thị trường tài chính ra sao.
Theo dữ liệu từ LSEG, trong đợt nắng nóng cao điểm, đơn vị vận hành hệ thống năng lượng quốc gia Anh đã phải chấp nhận trả khoảng 470 bảng Anh cho mỗi MWh (1 MWh = 1.000 kWh) để nhập khẩu cấp tốc điện từ lục địa châu Âu. Đáng chú ý, mức giá cắt cổ này chỉ áp dụng trong một khung thời gian rất ngắn, từ 17h-19h hàng ngày.
Mức chi trả trong 2 tiếng cao điểm này cao gấp hơn 6 lần so với giá điện trung bình của cùng kỳ năm trước đó và cao gấp gần 4 lần so với ngày bình thường. Nguyên nhân là khi hàng triệu người cùng lúc bật điều hòa và các thiết bị làm mát vào cuối ngày, hệ thống điện rơi vào trạng thái báo động đỏ.
Tại Đức, thị trường điện lớn nhất châu Âu, sàn giao dịch điện Epex Spot cũng ghi nhận giá điện bán buôn có thời điểm vượt ngưỡng 545 euro/MWh vào buổi tối. Trong khi đó tại Pháp, nơi nhiệt độ có lúc chạm mức 43°C, giá điện lập tức vượt 268 euro/MWh.
Những con số biết nói này cho thấy các quốc gia không còn duy trì một mức giá cố định cho cả ngày. Thay vào đó, giá điện biến động liên tục theo từng giờ, đánh thẳng vào ví tiền của những ai có thói quen tiêu thụ năng lượng vô tội vạ vào giờ cao điểm.
Lưới điện oằn mình vì những "cỗ máy ngốn điện" thế hệ mới
Áp lực lên hệ thống năng lượng toàn cầu hiện nay không chỉ đến từ việc người dân bật điều hòa khi trời nóng. Theo phân tích của Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), lưới điện tại các nước phát triển đang phải gánh thêm những trục tăng trưởng mới nhưng ngốn năng lượng cực lớn, đó là các trung tâm dữ liệu phục vụ công nghệ, làn sóng xe điện (EV) và các hệ thống bơm nhiệt quy mô lớn.
Khi thời tiết bình thường, hệ thống có thể vận hành ổn định. Tuy nhiên, khi nắng nóng cực đoan xuất hiện, sự cộng hưởng giữa nhu cầu sinh hoạt và nhu cầu sản xuất công nghệ cao đã tạo ra những lỗ hổng lớn về nguồn cung.
Tại Anh, cơ quan quản lý từng phải phát đi thông báo hiếm gặp về biên độ dự phòng điện năng, cảnh báo nguồn cung có thể thấp hơn mức an toàn tối thiểu. Tại Pháp, đơn vị vận hành các nhà máy điện hạt nhân cũng buộc phải cắt giảm công suất phát điện vì nhiệt độ nước sông tăng quá cao, không đủ điều kiện làm mát an toàn cho các lò phản ứng.
Chính việc nguồn cung bị thu hẹp trong khi nhu cầu đạt đỉnh đã buộc các công ty điện lực phải sử dụng cơ chế định giá cận biên. Theo cơ chế này, nguồn điện có chi phí đắt đỏ nhất như điện khí hoặc điện than sẽ quyết định giá chung cho toàn thị trường vào giờ cao điểm, khiến hóa đơn của người tiêu dùng cuối cùng tăng vọt.
Chiêu độc phát tiền cho người dân tắt bớt thiết bị điện
Để giải quyết bài toán thiếu hụt này, thay vì chỉ kêu gọi tiết kiệm bằng khẩu hiệu, các quốc gia đã chuyển sang dùng đòn bẩy tài chính trực tiếp đến từng hộ gia đình. Thay vì phạt, họ chọn cách "trả tiền" để người dân chịu nóng cùng hệ thống.
Tại Anh, một chương trình khuyến khích tài chính quy mô lớn đã được triển khai, cho phép người dân nhận lại tiền mặt nếu họ chủ động cắt giảm hoặc không sử dụng các thiết bị điện công suất lớn trong khung giờ cao điểm buổi tối. Mục tiêu của chiến dịch này là giảm ngay lập tức khoảng 115 MW công suất đè nặng lên lưới điện quốc gia vào thời điểm căng thẳng nhất.
"Mặc dù thời tiết nắng nóng tác động mạnh đến giá điện, nhưng các biện pháp kích thích tài chính để cân bằng cung - cầu như thế này đã trở thành một phần thường xuyên và tất yếu trong công tác vận hành hệ thống điện hiện đại”, người phát ngôn Đơn vị Vận hành Hệ thống Năng lượng Quốc gia Anh chia sẻ trên tờ Reuters.
Bên cạnh đó, các ứng dụng công nghệ như electricitymaps.com hay EUenergy.live cũng được phổ cập đến từng người dân để họ theo dõi trực quan cơ cấu nguồn phát và giá điện theo thời gian thực. Khi thấy giá điện hiển thị màu đỏ (mức giá rất cao), các hộ gia đình tự khắc hoãn việc giặt đồ, sạc xe điện hoặc nấu nướng bằng bếp điện sang các khung giờ thấp điểm để tiết kiệm chi phí.
Bài toán thắt lưng buộc bụng khi giá điện tăng nhanh hơn thu nhập
Một thực tế đáng ngại được IEA chỉ ra là kể từ năm 2019, tốc độ tăng giá điện sinh hoạt tại nhiều khu vực đã vượt xa tốc độ tăng trưởng thu nhập cũng như chỉ số lạm phát. Cụ thể, trong giai đoạn 2019-2024, giá điện sinh hoạt tại Liên minh châu Âu đã tăng trung bình tới 36%, còn tại Mỹ ghi nhận mức tăng 26%. Trong khi đó, thu nhập ròng của các hộ gia đình tăng khoảng 23-25%.
Đáng chú ý, các chuyên gia năng lượng nhận định nhu cầu sử dụng điện của các hộ gia đình có độ co giãn theo giá rất thấp. Nghĩa là, dù giá điện có tăng cao đến đâu, người dân cũng không thể cắt giảm hoàn toàn các nhu cầu thiết yếu như thắp sáng, chạy tủ lạnh hay nấu ăn. Do đó, khi các cơ quan quản lý điều chỉnh khung giờ cao điểm hoặc tăng giá điện theo thị trường, phần lớn mức tăng này sẽ đánh trực tiếp vào ngân sách chi tiêu hằng tháng của mỗi gia đình.
Việc các nước đẩy mạnh đầu tư vào hệ thống pin lưu trữ năng lượng quy mô lớn (BESS) như tại bang California hay Texas (Mỹ) được kỳ vọng sẽ giúp hấp thụ lượng điện mặt trời dư thừa vào ban ngày để xả ra vào giờ cao điểm buổi tối, từ đó giảm bớt tần suất xuất hiện các cú sốc về giá.
Dù vậy, trước khi các giải pháp công nghệ hoàn toàn làm chủ cục diện, việc người tiêu dùng phải tự thay đổi thói quen sinh hoạt và "né" giờ cao điểm vẫn là thượng sách để tự bảo vệ túi tiền của mình.
Tin Gốc: Dân Trí

