Thay đổi nhỏ giúp Mini PC chạy nhanh như máy tính bàn

Gã khổng lồ phần mềm Microsoft vừa chính thức xác nhận sự tồn tại của phiên bản Windows 11 26H2 thông qua bản dựng thử nghiệm Insider mang mã hiệu 26300.8697. Bên cạnh các tài liệu chuyên sâu dành cho quản trị viên hệ thống, bản cập nhật này mang đến thay đổi được người dùng mong mỏi nhất từ trước đến nay.

Theo đó, Microsoft cuối cùng đã đồng ý cho phép tắt bỏ hoàn toàn các kết quả tìm kiếm trực tuyến từ web bên trong công cụ tìm kiếm (Search) mặc định. Thay đổi lớn này hứa hẹn sẽ giải quyết triệt để những phiền toái mà người dùng máy tính phải chịu đựng suốt thời gian qua.

Trước đây, việc Windows liên tục tự động chèn các liên kết web từ công cụ Bing vào thanh tìm kiếm đã gây ra làn sóng ức chế lớn. Hệ thống thường ưu tiên hiển thị các trang web thay vì truy xuất chính xác tệp tin hay ứng dụng nội bộ mà người dùng đang cần tìm trên PC. Giám đốc thiết kế đối tác March Rogers tại Microsoft đã xác nhận trên mạng xã hội X rằng hãng đang tập trung tối ưu hóa việc tìm kiếm cục bộ. Do tính năng này chưa được phủ sóng đại trà cho tất cả mọi người, các chuyên gia công nghệ đã nhanh chóng tìm ra giải pháp can thiệp sâu vào hệ thống.

Hiện tại, nếu muốn trải nghiệm sớm giao diện mới, người dùng có thể tải công cụ hỗ trợ ViveTool từ nền tảng GitHub và giải nén vào một thư mục thuận tiện. Sau đó thực hiện:

Trong trường hợp muốn khôi phục lại trạng thái mặc định như ban đầu, người dùng chỉ cần lặp lại chính xác các bước trên nhưng thay thế lệnh thành cụm /disable. Các ghi nhận thực tế từ những chuyên gia đam mê Windows cho thấy tính năng ẩn này mang lại hiệu quả cải thiện hiệu năng rõ rệt. Một khi loại bỏ được các kết quả tìm kiếm web cùng các thành phần rác chạy ngầm, thanh công cụ tìm kiếm của Windows 11 sẽ hoạt động mượt mà và phản hồi nhanh nhạy hơn hẳn.

Tin Gốc: Thanh Niên

Ngày 12/5, Sam Altman ra làm chứng tại tòa án liên bang ở Oakland, California. Đối mặt với luật sư William Savitt và Steven Molo bên phía Elon Musk, CEO OpenAI lần lượt nhắc đến niềm đam mê khoa học viễn tưởng từ thời thơ ấu, quá trình thăng tiến giữa "rừng" công ty công nghệ khổng lồ ở Thung lũng Silicon, mối quan hệ với Musk và cả những bi kịch xoay quanh việc kiểm soát OpenAI.

Từng cân nhắc tranh cử thống đốc bang California

Khi được luật sư Molo hỏi về một email gửi vào tháng 9/2017 đề cập đến mục tiêu chính trị của mình, Altman lần đầu xác nhận từng nghĩ đến việc tranh cử thống đốc bang California.

"Lúc đó, tôi cân nhắc tranh cử chức thống đốc, và tôi tin đó là điều nhiều người cũng muốn nói ở đây", ông cho biết.

Theo Business Insider, việc Altman định tham gia chính trị khá bất ngờ, bởi lúc đó ông đang tập trung cho OpenAI sau thời gian làm CEO vườn ươm nổi tiếng Y Combinator. Nếu trúng cử, rất có thể lĩnh vực AI sẽ rẽ sang hướng khác, hoặc ít nhất không diễn ra xung đột với Musk. Gavin Newsom đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử thống đốc năm 2018.

Cân nhắc gia nhập Microsoft và kiếm "rất nhiều tiền"

Altman cũng nhắc đến thời gian bị sa thải ngắn ngủi ở OpenAI tháng 11/2023. "Tôi vô cùng tức giận. Tôi thấy mình bị lừa dối một cách trắng trợn", ông nói. "Tôi nghĩ, thế là đủ rồi. Tôi sẽ tập trung vào nghiên cứu siêu trí tuệ AGI thuần túy".

Sau đó, Altman được CEO Microsoft Satya Nadella đề nghị gia nhập tập đoàn, cũng như các nhân viên OpenAI khác nếu muốn. Điều này khiến ông cân nhắc từ bỏ OpenAI và bắt đầu lại từ đầu.

"Có điều gì đó hấp dẫn khi làm việc tại Microsoft cùng Greg trong dự án nghiên cứu AI thuần túy", Altman nói, nhắc đến nhà đồng sáng lập và Chủ tịch OpenAI Greg Brockman. "Nhưng tôi cũng rất tức giận, tổn thương và buồn bã. Cảm giác như một sự phản bội khủng khiếp, rất đau đớn, rất công khai và là vài ngày điên rồ".

Tuy nhiên, Altman quyết định trở lại OpenAI với một ban giám đốc mới và muốn duy trì cấu trúc phi lợi nhuận của tổ chức này. "Tôi chắc chắn mình có thể kiếm rất nhiều tiền và có một cuộc sống dễ dàng hơn nhiều ở Microsoft, nhưng tôi quan tâm đến sứ mệnh và những người ở OpenAI hơn", ông nói.

"Đáng sợ" trước tham vọng kiểm soát OpenAI của Musk

Theo đơn kiện của Musk, cấu trúc của OpenAI vốn hướng tới nghiên cứu AI phi lợi nhuận, nhưng Altman lách luật để trục lợi cho bản thân. Tuy nhiên, Altman phản bác, tố cáo ngược rằng chính Musk muốn nắm giữ quyền kiểm soát chặt chẽ OpenAI với cổ phần hơn 90%, tìm cách "sáp nhập" OpenAI vào Tesla và ít quan tâm đến các vấn đề quản trị tốt.

Bên cạnh đó, Musk được cho là muốn "truyền" OpenAI lại cho các con của mình sau khi tỷ phú qua đời. Khi các thành viên hội đồng quản trị hỏi Musk về vấn đề này trong một cuộc họp, Altman kể rằng Musk đã nói: "Tôi chưa nghĩ nhiều về điều đó, nhưng có lẽ quyền kiểm soát nên được chuyển giao cho các con tôi". CEO OpenAI mô tả đó là "khoảnh khắc vô cùng đáng sợ".

Mỉa mai những đóng góp của Musk

Trong đơn kiện, Musk nói ông đóng góp 38 triệu USD cho OpenAI. Tuy nhiên, Altman nhấn mạnh ông cũng chi 3,75 triệu USD cho công ty khi mới thành lập, cũng như 17,5 triệu USD tiền mặt cho một nghiên cứu liên quan đến AI phổ quát.

"Tôi cũng đóng góp nhiều thời gian và công sức, trong khi sự tham gia của Musk hạn chế hơn", Altman cho biết. "Ông ấy thường đến văn phòng mỗi tuần hoặc cách tuần, chỉ sẵn sàng trả lời tin nhắn và email khi cần. Ngược lại, tôi, Brockman và nhà khoa học trưởng Ilya Sutskever lại làm việc gần như toàn bộ thời gian".

Chê cách quản lý, hành xử của Musk

Altman cho biết, khi còn ở OpenAI, phương pháp quản lý của Musk bị đánh giá "mâu thuẫn" với văn hóa của một đơn vị nghiên cứu. Theo ông, tỷ phú Mỹ đưa ra những quyết định "gây ảnh hưởng xấu đến tinh thần làm việc", yêu cầu các giám đốc khác xếp hạng nhân viên, nhà nghiên cứu của OpenAI, sau đó "dùng cưa máy để loại bỏ một số người trong danh sách".

"Hành động này gây mất động lực", Altman nói. "Ý tưởng bạn phải chứng minh kết quả, nếu không sẽ bị sa thải thực tế không đạt hiệu quả".

Theo Altman, vào nửa cuối 2017, giữa những bất đồng về cách thức OpenAI nên tiếp tục huy động vốn, Musk đã ngừng đóng góp hàng quý cho công ty. Cùng với đó, tại Tesla, một dự án AI khác được dựng nên. Khi Musk rời OpenAI tháng 2/2018, ông đã cố gắng chiêu mộ nhân viên cũ.

Khi được hỏi cảm nghĩ về việc Musk cố gắng tuyển dụng nhân sự từ OpenAI, Altman trả lời thẳng thắn: "Tôi cảm thấy khó chịu".

Bị chất vấn về tính trung thực

Hai luật sư của Musk liên tục chất vấn Altman với những câu hỏi dai dẳng liên quan đến tính trung thực.

"Ông có hoàn toàn là người đáng tin cậy không?", Molo hỏi.

"Tôi tin vậy", Altman nói.

"Ông không biết mình có hoàn toàn đáng tin cậy hay không?", Molo hỏi tiếp.

"Tôi sẽ sửa lại câu trả lời của mình thành có", Altman đáp.

"Ông lúc nào cũng nói thật à?", Molo tiếp tục.

"Tôi là người trung thực", Altman nói, nhưng có phần ngập ngừng.

Molo sau đó thuật lại những cáo buộc về việc Altman không trung thực đến từ các cựu thành viên hội đồng quản trị OpenAI như Helen Toner và Tasha McCauley, cũng như cựu giám đốc công nghệ của OpenAI Mira Murati. Đáp lại, CEO này liên tục khẳng định ông chưa xem lời khai của họ, dẫn lý do "công việc chính rất bận rộn".

Luật sư Savitt của Musk cũng hỏi thẳng Altman rằng ông cảm nghĩ thế nào về cáo buộc "chiếm đoạt một tổ chức từ thiện". "Tôi thậm chí còn khó mà hiểu nổi cách diễn đạt đó", Altman đáp. "Nó không phù hợp với quan niệm của tôi về việc ăn cắp tiền từ thiện".

Phiên tòa giữa Musk với Altman và OpenAI đang bước sang tuần thứ ba. Năm 2024, CEO Tesla đệ đơn kiện, cáo buộc công ty cũ OpenAI, Altman, Chủ tịch Greg Brockman và tập đoàn Microsoft - nhà đầu tư ban đầu vào OpenAI - phản bội sứ mệnh phi lợi nhuận.

Phiên xét xử diễn ra tại tòa án liên bang California từ ngày 28/4 và dự kiến kéo dài vài tuần tùy tiến độ tranh tụng, đánh dấu lần đầu Musk và Altman đối đầu tại tòa. Bồi thẩm đoàn 9 người sẽ cố vấn cho thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers về việc có chấp thuận các đề xuất của Musk hay không, bao gồm đưa OpenAI quay lại mô hình phi lợi nhuận, bãi nhiệm Altman và Brockman, đền bù 130 tỷ USD và nộp số tiền này vào quỹ phi lợi nhuận của OpenAI.

Theo Reuters, đây được xem là một trong những tranh chấp pháp lý quan trọng nhất của ngành AI, không chỉ xoay quanh quyền kiểm soát OpenAI mà còn đặt ra câu hỏi về sự cân bằng giữa lợi nhuận, trách nhiệm xã hội và an toàn trong phát triển trí tuệ nhân tạo. Dự kiến hội đồng cố vấn và Thẩm phán Rogers sẽ đưa ra phán quyết ngày 18/5.

Tin Gốc: Vnexpress

Trong bức tranh năng lượng tái tạo, điện mặt trời, điện gió và thủy điện đang có những ưu nhược riêng. Điện mặt trời và điện gió có chi phí sản xuất ngày càng rẻ nhưng mang tính gián đoạn, đòi hỏi hệ thống lưu trữ như pin để cân bằng phụ tải, còn thủy điện phụ thuộc địa hình và nguồn nước. Hydrogen được xem là lựa chọn tiềm năng cho lưu trữ dài hạn giúp giải bài toán lưu trữ cho các siêu dự án điện gió, điện mặt trời, biến nguồn năng lượng thiên nhiên thành nguồn lực ổn định.

Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp bắt đầu đẩy mạnh giải pháp riêng với mục tiêu đáp ứng nhu cầu hydrogen xanh trong nước cũng như xuất khẩu ra thị trường thế giới, trong đó có Indefol có trụ sở tại TP HCM, hiện tập hợp 100 kỹ sư người Việt chuyên về năng lượng tái tạo, còn lại đến từ Pháp (20) và Đức (10).

"Việc 'đi sớm' trong lĩnh vực hydrogen xanh không đơn thuần đón đầu xu hướng, mà để chủ động xây dựng nền tảng cho cả thị trường, từ cung, cầu đến chuỗi cung ứng nội địa", ông Trần Quốc Hiệu, CEO Indefol, nói. "Nếu chờ thị trường rõ ràng mới tham gia, chúng ta sẽ bị phụ thuộc toàn bộ công nghệ lõi vào chuỗi cung ứng nước ngoài, mất lợi thế cạnh tranh dài hạn".

Từ dự án hợp tác Đức - Pháp - Việt

Theo TS Phạm Minh Vương, nhà đồng sáng lập Indefol, hành trình bắt nguồn từ một chương trình nghiên cứu năng lượng tái tạo của Đại học Bách khoa TP HCM cách đây gần 20 năm. Đến 2008, Indefol thành lập với tầm nhìn tạo ra những tấm pin mặt trời giúp doanh nghiệp giảm chi phí.

Trong giai đoạn 2008-2018, công ty tập trung vào lĩnh vực điện mặt trời áp mái, hoàn thành hàng chục dự án với tổng công suất khoảng 100 MWp. Đến 2018-2022, công ty mở rộng triển khai tới đối tác lớn nước ngoài, gồm 33 nhà máy cho doanh nghiệp FDI, đồng thời tích hợp hệ thống quản lý năng lượng thông minh để tối ưu hóa hóa đơn điện.

"Nhưng càng làm, chúng tôi càng nhận thấy lĩnh vực điện mặt trời dần chạm đến giới hạn", ông Vương cho biết.

Ông Vương đánh giá, điện mặt trời giúp giảm kWh điện từ lưới điện quốc gia nhưng các nhà máy gặp hai vấn đề lớn, đầu tiên liên quan đến nhiệt công nghiệp, khi điện mặt trời không thể thay thế lò hơi đốt than/gas; và tính ổn định, khi không thể sản xuất điện vào ban đêm, khiến nhà máy vẫn lệ thuộc vào lưới điện và chịu phí công suất cao.

Hydrogen lúc này như "viên pin bằng khí" giải quyết tận gốc. Nhưng thay vì nhập khẩu, Indefol chọn phát triển từ đầu nhằm giảm phụ thuộc công nghệ và kiểm soát về sau. "Làm chủ công nghệ nằm ở việc nắm giữ bản quyền trí tuệ, khả năng thiết kế tích hợp hệ thống và bộ não điều khiển", theo ông Vương.

Indefol tận dụng nền tảng điện mặt trời sẵn có để bước vào chuỗi giá trị hydrogen xanh, trước hết bắt tay làm chủ công nghệ điện phân (electrolyzer). Công ty phát triển thành công đầu đốt Burner GH2 sử dụng 100% hydrogen để thay thế hoàn toàn gas, khí tự nhiên, từng bước tự chủ nguồn nhiệt công nghiệp.

Với chế tạo thiết bị vật lý, theo ông Hiệu, linh kiện nào Việt Nam làm tốt như gia công cơ khí, sắt thép sẽ hợp tác nội địa, còn những thành phần phức tạp hơn buộc phải nhập khẩu. Chẳng hạn, cảm biến (sensor) có công nghệ lõi là các phản ứng hóa lý sinh ra điện áp đưa về mạch điều khiển nhập từ Đức, hay bảng mạch PCB thiết kế bởi kỹ sư Việt Nam, thuê gia công tại Trung Quốc để tối ưu chi phí, nhưng sắp tới chuyển dần sang lắp ráp tại Việt Nam.

Các hệ thống điện phân sau đó lần lượt ra đời và tinh chỉnh trước khi thương mại hóa. Khác với giải pháp khi đó, máy điện phân của Indefol kết nối trực tiếp với nguồn điện một chiều từ điện mặt trời. Từ khi R&D đến phát triển thành cỗ máy có thể vận hành đầu tiên mất khoảng 2-3 năm.

"Đây là giai đoạn khó khăn nhất vì chúng tôi phải làm việc chặt chẽ với các đối tác Đức nhằm chuyển giao công nghệ lõi và thiết kế tích hợp trực tiếp với điện mặt trời áp mái", ông Sonny Manuel, Giám đốc mảng bán hàng của Indefol, chia sẻ.

Với sự hậu thuẫn của các đối tác châu Âu trong lĩnh vực lưu chuyển chất lỏng và pin nhiên liệu như DFM-Europe, Dekra và Infineon, Indefol rút ngắn thời gian nghiên cứu. Các đối tác cũng mở ra các kênh tài chính và trợ cấp, giúp giảm áp lực vốn đầu tư R&D và tăng tính khả thi cho dự án tại Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Dũng, Giám đốc nhà máy sản xuất Indefol tại Long An, cho biết cỗ máy mới nhất, IDF-EX1000X, được xây dựng trên nền tảng công nghệ điện phân kiềm (Alkaline), là hệ thống sản xuất hydrogen công suất 1 MW đầu tiên do Việt Nam sản xuất, làm chủ 50% công nghệ, còn lại 32% từ Đức và 18% từ Pháp. Trong những phiên bản tiếp theo, công ty đặt tham vọng tăng mức độ tự chủ lên 60-70% trước năm 2030.

Dù vậy, việc tìm kiếm nhà cung cấp sắt thép, cơ khí chính xác và thiết bị điện tử trong nước đạt chuẩn để lắp ráp máy điện phân vẫn là thách thức lớn. "Sản xuất hydrogen là cuộc chơi nguy hiểm nếu mất kiểm soát", ông Dũng cho hay. "Đặc thù của hydro dùng trong thiết bị công nghệ cao là yêu cầu độ tinh khiết gần như tuyệt đối, từ 99,997% đến 99,999%. Chỉ cần độ tinh khiết sụt giảm xuống mức 75%, hệ thống lập tức đối mặt với nguy cơ cháy nổ hiện hữu".

Indefol đã khai triển dự án hydrogen xanh đầu tiên tại Nam Định vào tháng 7/2025 với sự hợp tác cùng Siemens và Tổ chức Hợp tác quốc tế Đức (GIZ). Công ty cũng trúng thầu dự án hydrogen để chạy trung tâm dữ liệu AI, xe tải hydrogen và máy bay 5 chỗ chạy hydrogen tại Pháp.

"Những người đang tham gia vào nền kinh tế hydrogen xanh có thể xem là những người đi tiên phong nhiều năm so với phần còn lại", TS Thomas Aulig, Phó hiệu trưởng trường Đại học Việt Đức (VGU), nói về nỗ lực làm chủ công nghệ điện phân và hydrogen xanh của Indefol.

Còn theo ông Wolfgang Backer, Giám đốc quản lý phát triển kinh doanh Dekra - tổ chức chuyên gia độc lập lớn nhất thế giới trong lĩnh vực kiểm định, thử nghiệm và chứng nhận an toàn có trụ sở tại Đức, hệ thống của Indefol có thể đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe cấp toàn cầu ở mức độ nhất định. Tuy nhiên, ông cho rằng đây là "lời đánh giá khó", bởi tổ chức của ông chưa cấp chứng nhận hoàn thiện cho giải pháp tương tự ở các nước khác.

"Trong ngành năng lượng tái tạo, đặc biệt với hydrogen, mọi quy chuẩn đều vô cùng ngặt nghèo. Trọng tâm của chúng tôi là yếu tố an toàn và bảo mật, và Indefol đang đáp ứng được nhiều yêu cầu trong số đó", ông cho hay.

Dù vậy, theo ông, bất kỳ hệ thống nào muốn ra thị trường đều phải chứng minh sự an toàn tuyệt đối, xuyên suốt vòng đời từ khâu lên bản vẽ thiết kế, chọn vật liệu, quy trình lắp ráp đến khi vận hành thực tế. Việc một doanh nghiệp như Indefol tự chủ giải pháp riêng để tự động giám sát an toàn cho các hệ thống liên quan đến năng lượng như hydrogen là hướng đi hiện đại và cần thiết. Nhưng để có cái gật đầu của các thị trường khó tính nhất, hệ thống đó sẽ còn phải trải qua những vòng kiểm tra thực tế trong thời gian tới.

Bài toán 1.500 nhân sự

Đội ngũ Indefol cũng thừa nhận để đạt tham vọng, họ "còn rất nhiều bài toán" cần giải. Trong đó, nhân lực được xem là yếu tố cốt lõi.

Bà Bùi Thanh Thảo, đại diện tuyển dụng của Indefol, cho biết điểm yếu "cốt tử" của doanh nghiệp là nhân tài. Nguồn nhân lực hiện có của công ty hội tụ đủ tiêu chí trẻ, nhiệt huyết và khả năng tiếp thu nhanh. Nhưng để mở rộng quy mô lên hàng nghìn MW, công ty cần nhiều kỹ sư hơn, cũng như chuyên gia hệ thống có kinh nghiệm thực chiến trong vận hành thiết bị áp suất cao, điện tử công suất, hóa học, cơ khí, vật liệu và điều phối lưới điện thông minh.

Indefol đặt ra mục tiêu tuyển dụng 1.500 người từ năm ngoái, đồng thời hợp tác với các trường đại học hàng đầu trong nước như Đại học Bách khoa TP HCM, Đại học Việt Đức (VGU) để đưa sinh viên trực tiếp tham gia các phòng thí nghiệm, để họ tự tay thiết kế, chế tạo, lắp ráp và kiểm định.

Các kỹ sư tại Indefol cũng trực tiếp tham gia vào dự án cùng chuyên gia châu Âu, làm việc theo mô hình liên phòng ban, phối hợp giữa R&D, vận hành và đối tác quốc tế để giải quyết bài toán thực tế.

"Không chỉ tuyển mới, đây là quá trình 'nhúng' các kỹ sư trẻ vào môi trường làm việc với chuyên gia Đức, Pháp", bà Thảo nói. "Chúng tôi dùng 50% nội lực Việt Nam để họ trực tiếp thiết kế, lắp ráp và xử lý lỗi tại hiện trường, từ đó biến những cá nhân 'tiềm năng' thành 'chuyên môn cao' thông qua thực địa".

Dù tự chủ được năng lượng, chi phí điện năng - vốn chiếm 60-80% giá hydrogen xanh - vẫn là yếu tố gây khó. Để cạnh tranh với hydrogen xám (sản xuất bằng điện thông thường), Indefol tập trung mục tiêu giá dưới 2 cent/kWh.

Với bài toán đầu ra, ông Nguyễn Đoàn Tứ Lập, phụ trách tài chính của Indefol, cho biết năng lực của công ty đã được định hình và củng cố khi đã triển khai nhiều dự án năng lượng tái tạo với đối tác lớn. Tuy nhiên, đặc trưng ngành năng lượng tái tạo cần dòng vốn cực kỳ dài hạn. "Không giống điện mặt trời áp mái, lắp đặt trong vòng 3-6 tháng là hoàn thành và phát sinh doanh thu, dự án hydrogen xanh cần thời gian phát triển và xây dựng lâu hơn. Do đó, kỳ hạn tài trợ phải linh hoạt 15-20 năm", ông Lập nói.

"Bài toán nhân lực và nguồn tiêu thụ là lớn nhất, nhưng chúng tôi kỳ vọng với sự hợp tác của tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng như các chế tài thúc đẩy năng lượng xanh của chính phủ, Indefol sẽ sớm đạt những kết quả tốt, giúp Việt Nam hiện diện rõ nét trên bản đồ hydrogen và năng lượng tái tạo của thế giới", ông Vương nói thêm.

Tin Gốc: Vnexpress