Ngày 25-4, nhiều người tiêu dùng đã tìm đến địa chỉ 135A Pasteur, phường Xuân Hòa, TP.HCM, nơi Phiên chợ Xanh – Tử tế diễn ra. Đây là địa điểm quen thuộc “săn” thực phẩm an toàn của nhiều người dân TP.HCM trong 10 năm qua vào mỗi dịp cuối tuần.
Nhờ đa dạng các sản phẩm vùng miền, đặc sản các loại, nhiều bà nội trợ sau thời gian mua sắm tại phiên chợ đã “tay xách nách mang” hớn hở ra về.
Tại gian hàng của Cô Mười Cần Thơ, một mẹt bánh dân gian với hàng chục loại thu hút sự quan tâm của nhiều khách hàng. Bên cạnh đó, tại đây còn giới thiệu món bánh tằm bì xíu mại nước cốt dừa. Chọn mua nhiều loại bánh dân gian, vợ chồng chị Trịnh Hiền (phường Bình Thạnh) còn hào hứng chọn ăn ngay tại chỗ món bánh tằm bì xíu mại.
“Dịp lễ này, gia đình quyết định ở lại TP.HCM vui chơi, mua sắm nên phiên chợ diễn ra đúng thời điểm này là dịp để gia đình có thêm địa điểm để trải nghiệm hấp dẫn”, chị Hiền đánh giá.
Trong khi đó, với ưu đãi 5-10%, tại gian hàng Gạo Ông Cua đã thu hút sự quan tâm của nhiều người dân khi đến với phiên chợ. Theo đại diện đơn vị này, đây là gạo đặc sản chính hiệu và được nhiều khách hàng mua trước đây nên nhiều khách hàng đã quay lại mua tiếp.
Tại phiên chợ, với giá bán vài chục nghìn đến hơn một trăm nghìn đồng/sản phẩm và còn được quà tặng kèm, nhiều khách hàng cũng quan tâm đến các sản phẩm bột rau má, rau diếp cá… đã được chứng nhận OCOP.
Trong khi đó, tại gian hàng Đặc sản Bé Bự, các sản phẩm như chả hoa Trà Vinh, chả thịt, nem nướng… được bán với giá phổ biến 125.000 – 150.000 đồng/500g cũng được nhiều người dân chọn mua.
Đặc biệt, phiên chợ cũng giới thiệu, bày bán nhiều loại rau củ quả Đà Lạt như cà chua bi, cà rốt, bầu bí, dưa leo, rau ăn lá, trái cây, khoai lang, trứng gia cầm, cà phê, sữa dê…
Tại gian hàng của anh Nguyễn Thanh Việt (Công ty bánh Nhật Ngọc, Vĩnh Long) thu hút đông khách với các sản phẩm từ khoai lang và nhiều loại trái cây đặc sản. Anh Việt cho biết đây là năm thứ 5 anh tham gia phiên chợ và nhận thấy được sức hút đối với người tiêu dùng khi ngày càng có nhiều mặt hàng thực phẩm thiết yếu, đặc sản từ các vùng miền được giới thiệu đến người dân TP.HCM.
Bà Vũ Kim Anh, Phó giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp (BSA), cho biết từ một mô hình thử nghiệm, phiên chợ đã phát triển thành hệ sinh thái kết nối hàng trăm nhà sản xuất với người tiêu dùng. Theo đó, mỗi tuần hơn 40 doanh nghiệp từ hơn 20 tỉnh, thành tham gia, thu hút hàng ngàn lượt khách.
“Với hơn 80% đơn vị tham gia là bước ra từ cuộc thi khởi nghiệp trong nhiều năm qua, phiên chợ không chỉ là nơi mua bán mà còn là nơi chắp cánh cho các thanh niên khởi nghiệp, mang thêm nhiều sản phẩm chất lượng, thân thiện đến với người dùng, góp phần định hình thói quen tiêu dùng xanh”.
Sau 10 năm phát triển, Phiên chợ Xanh – Tử tế trở thành thương hiệu quen thuộc của nhiều người tiêu dùng. Trong bối cảnh thực phẩm bẩn, thiếu an toàn vẫn đang len lỏi vào đời sống, mô hình này cho thấy hướng đi bền vững của thị trường nông sản, kênh kết nối hiệu quả giữa nhà sản xuất và người dân.
"Novaland đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của mình, và đang bước vào một chu kỳ mới - thận trọng, tinh gọn, tập trung hiệu quả và phát triển bền vững hơn".
Hay "khủng hoảng giúp doanh nghiệp trưởng thành" là những gì mà Chủ tịch Novaland Bùi Thành Nhơn (Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va, mã chứng khoán NVL) gửi gắm trong báo cáo thường niên 2025 của doanh nghiệp mình.
Với các nhà đầu tư, đó không chỉ là một lời tổng kết nội bộ, mà phản ánh trạng thái chung của cả thị trường.
Sau giai đoạn khoảng 3 năm tái cấu trúc kéo dài, Novaland dự kiến trình đại hội đồng cổ đồng (dự kiến ngày 23-4 tới) mục tiêu năm 2026 đạt 22.715 tỉ đồng doanh thu và 1.852 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, đánh dấu việc quay lại quỹ đạo có lãi sau nhiều biến động.
So với năm trước, doanh thu dự kiến tăng hơn 3 lần. Trong khi lợi nhuận gần như đi ngang được xem như một chi tiết cho thấy doanh nghiệp vẫn ưu tiên ổn định hơn là tăng trưởng nhanh.
Năm nay, Novaland xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền thông qua đẩy mạnh bàn giao với sản lượng dự kiến bàn giao là hơn 2.600 sản phẩm, tiếp tục triển khai bán mới với sản lượng sẵn sàng bán là hơn 2.100 sản phẩm. Ngoài ra lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng thu tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470 nghìn tỉ đồng.
Đại diện Novaland cho hay đến thời điểm hiện tại, hầu hết các công trình của Novaland đã khôi phục nhịp vận hành. Tính riêng các dự án đang triển khai, có hơn 6.000 sản phẩm đã bàn giao, hàng ngàn sản phẩm đã được cấp giấy chứng nhận, các dự án trọng điểm ở TP.HCM và Đồng Nai đã giải quyết xong pháp lý, tập trung tăng tốc thi công hoàn thiện.
Ở góc độ tài chính, cấu trúc nợ phải trả của Novaland đang dần thay đổi theo hướng tích cực, giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn. Tính đến hết năm 2025, tập đoàn đã giảm được khoảng 18% dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ (so với cuối năm 2022), giảm hơn 3.324 tỉ đồng dư nợ thông qua phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ cho cổ đông và chuyển đổi một phần gói trái phiếu quốc tế.
Thêm nhiều gói vay mới đã được giải ngân, giúp bổ sung nguồn tài chính quan trọng để Novaland tăng tốc triển khai dự án. Cụ thể, tổng hạn mức tín dụng đã được cấp và dự kiến cấp thêm cho các dự án là gần 30.500 tỉ đồng và đang giải ngân theo tiến độ thi công.
Ở phía khác của thị trường, Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (mã chứng khoán PDR) lại đưa ra một thông điệp mang màu sắc chủ động hơn: "Mở khóa chu kỳ tăng trưởng mới". Đó cũng là thông điệp mà ban lãnh đạo Phát Đạt gửi đi tại Đại hội đồng cổ đông thương niên năm 2026 diễn ra trong ngày 16-4.
Kết quả kinh doanh năm 2025 của Phát Đạt ghi nhận sự cải thiện tích cực với tổng doanh thu đạt 1.964 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 651 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 515 tỉ đồng, tăng 3,3 lần so với cùng kỳ.
Đồng thời các chỉ số tài chính cho thấy nền tảng tài chính được củng cố rõ rệt với tổng tài sản hợp nhất đạt trên 27.270 tỉ đồng, và vốn chủ sở hữu khoảng 12.424 tỉ đồng.
Theo kế hoạch trình đại hội cổ đông 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu 8.830 tỉ đồng doanh thu và 868 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 69% so với năm 2025.
Nguồn lực tăng trưởng không chỉ đến từ bán hàng, mà còn từ các thương vụ M&A. Riêng năm 2025, Phát Đạt đã thu về khoảng 1.535 tỉ đồng từ thoái vốn. Thương vụ hợp tác Mitsubishi Corporation tại dự án Thuận An 1 có tổng giá trị giao dịch M&A hơn 2.000 tỉ đồng, trong đó đã thu về 1.901 tỉ đồng
Năm 2026, Phát Đạt dự kiến triển khai bán hàng tại 6 dự án, với tổng doanh thu kỳ vọng khoảng 35.525 tỉ đồng trong các năm tới.
Có thể thấy một số dự án đáng chú ý gồm khu dân cư Bắc Hà Thanh (Quy Nhơn Iconic) quy mô 43,1ha, khu phức hợp Hàn River (Đà Nẵng), dự án Thuận An 1 (hợp tác Mitsubishi), dự án 239 Cách Mạng Tháng Tám (TP.HCM), tổng vốn đầu tư khoảng 5.500 tỉ đồng.
Song song đó, doanh nghiệp tiếp tục tăng vốn, dự kiến chào bán gần 200 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để bổ sung nguồn lực.
Điểm đáng chú ý: dù nói về tăng trưởng, Phát Đạt không còn mở rộng dàn trải, mà tập trung vào một số dự án trọng điểm và hợp tác chiến lược.
Trong tài liệu chuẩn bị cho phiên họp cổ đông thường niên vào cuối tháng 6, ban lãnh đạo Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (Phú Thọ Tourist - DSP) cho biết tổng doanh thu của Công viên văn hóa Đầm Sen (còn được biết tới là Đầm Sen khô) đạt hơn 134 tỷ đồng trong năm ngoái. Mức này giảm gần 17% so với năm 2024 và chỉ hoàn thành 80% so với kế hoạch được giao.
Trong đó, bộ phận bán vé trò chơi - nguồn thu chủ lực của công viên này - có hơn 303.900 khách, bằng 78% so với cùng kỳ.
Ban lãnh đạo DSP đưa ra nhiều lý giải về việc không hoàn thành kế hoạch kinh doanh. Áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm ngoài ngành là yếu tố đầu tiên được nhắc đến.
Theo chủ quản Đầm Sen, họ đang chịu sự cạnh tranh bởi các trung tâm thương mại lớn ở TP HCM. Họ đánh giá mô hình trung tâm mua sắm - giải trí - ẩm thực phát triển mạnh, đang trở thành lựa chọn thay thế cho các khu vui chơi ngoài trời.
Ngoài ra, những điểm tham quan miễn phí hoặc chi phí thấp tại trung tâm thành phố cũng thu hút lượng lớn du khách như phố đi bộ Nguyễn Huệ, bến Bạch Đằng. Theo thống kê của Sở Du lịch TP HCM, khu vực trung tâm như phố đi bộ có thể thu hút hàng chục nghìn lượt người mỗi ngày vào cuối tuần và lễ hội.
"Khách nội thành có xu hướng lựa chọn hoạt động giải trí miễn phí hoặc chi phí thấp làm phân tán lượng khách đến các khu vui chơi bán vé", Phú Thọ Tourist nhận định.
Cùng với sự bùng nổ của tiêu dùng số, thế hệ khách hàng trẻ ưu tiên những trải nghiệm mới lạ, giàu cảm xúc, có câu chuyện và không gian đặc trưng như các mô hình pop-up, lễ hội theo chủ đề hoặc các sự kiện ngắn hạn. Hành vi tiêu dùng giải trí có xu hướng phân tán, làm giảm tần suất ghé thăm và khả năng quay lại nhiều lần trong năm của nhóm khách địa phương.
Ngoài các trung tâm thương mại hay điểm tham quan công cộng, công ty còn nhận thấy đang bị cạnh tranh bởi các đối thủ cùng ngành, như Suối Tiên, hay Thảo Cầm Viên Sài Gòn. Các khu du lịch, công viên này được hưởng lợi nhờ tuyến metro số 1, hay có sản phẩm "đánh trúng" nhu cầu cảm xúc của khách hàng, đặc biệt là nhóm gia đình và giới trẻ, khi phát triển các hoạt động xoay quanh yếu tố giáo dục và khơi gợi tình yêu thương động vật.
Chủ quản Đầm Sen cho hay họ còn chịu sự cạnh tranh bởi khu vui chơi ở các địa phương lân cận, như Sơn Tiên - Amazing Bay ở Đồng Nai. Công viên này tập trung vào các hoạt động giải trí có tính hiện đại, dễ thu hút giới trẻ.
Trước áp lực cạnh tranh và sự thay đổi thị hiếu của khách hàng, Phú Thọ Tourist xác định đổi mới sản phẩm và dịch vụ là một trong những trọng tâm năm nay. Họ lên kế hoạch làm "sống lại biểu tượng" Đầm Sen với khách hàng trọng tâm là GenZ, Gen Alpha và nhóm khách gia đình.
Công ty sẽ nâng cấp các trò chơi và đầu tư thêm các trò quy mô nhỏ có tính công nghệ cao như thực tế ảo (VR), các trò chơi vận động kết hợp giáo dục về môi trường (eco-adventure)... kết hợp tổ chức các show diễn định kỳ cuối tuần, ẩm thực phố đêm kết hợp âm nhạc. Công tác cải tạo cảnh quan và các điểm check-in cũng sẽ được chú trọng.
Các điểm nghẽn như việc xin quyền sử dụng đất, quy hoạch 1/500 cho Đầm Sen... cũng sẽ được ban lãnh đạo giải quyết trong năm nay. Theo ban lãnh đạo, đây là khó khăn lớn nhất khiến họ chưa thể đầu tư xây dựng các hạng mục quy mô lớn.
Trong các cuộc khủng hoảng dầu mỏ trước đây, tác động chủ yếu được đo bằng giá xăng, chi phí vận tải hay hoạt động sản xuất công nghiệp. Hiện nay, câu chuyện đã khác.
Điện năng ngày càng trở thành nền tảng của tăng trưởng kinh tế. Từ trung tâm dữ liệu AI, hệ thống điện toán đám mây cho tới xe điện, bơm nhiệt và quá trình điện hóa trong sản xuất, tất cả đều cần nguồn điện ổn định với chi phí hợp lý.
Chính vì vậy, bất kỳ cú sốc nào trên thị trường dầu khí hiện nay không còn dừng ở phạm vi hàng hóa năng lượng. Nó có thể lan sang thị trường khí đốt, hợp đồng nhiên liệu và cuối cùng là giá điện bán buôn.
Theo ETC, việc phong tỏa eo biển Hormuz đã làm gián đoạn khoảng 18 triệu thùng dầu mỗi ngày cùng gần 20% thương mại LNG toàn cầu, tương đương hơn 110 tỷ m3 khí mỗi năm. Nếu tình trạng giá năng lượng cao kéo dài, thế giới có thể phải gánh thêm từ 1.000-2.000 tỷ USD chi phí năng lượng mỗi năm.
Ông Adair Turner, đồng Chủ tịch ETC, nhận định đây là lời nhắc nhở rằng các nền kinh tế vẫn rất dễ tổn thương trước những biến cố địa chính trị chừng nào còn phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.
Điều đáng chú ý là cuộc khủng hoảng xảy ra trong bối cảnh năng lượng tái tạo đã phát triển mạnh tại nhiều quốc gia. Điện gió, điện mặt trời, thủy điện và điện hạt nhân ngày càng chiếm tỷ trọng lớn hơn trong cơ cấu nguồn điện. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa người tiêu dùng được miễn nhiễm trước các cú sốc giá nhiên liệu.
Vì sao điện gió, điện mặt trời rẻ hơn nhưng hóa đơn điện vẫn tăng?
Đây là vấn đề đang thu hút sự quan tâm lớn của giới đầu tư điện lực. Theo phân tích của OilPrice, phần lớn thị trường điện hiện nay vận hành theo cơ chế "định giá cận biên". Nói đơn giản, giá điện của toàn hệ thống được quyết định bởi nhà máy cuối cùng được huy động để đáp ứng nhu cầu.
Thông thường, điện gió và điện mặt trời có chi phí vận hành thấp nên được huy động trước. Điện hạt nhân và thủy điện cũng thuộc nhóm chi phí thấp. Tuy nhiên, vào các thời điểm nhu cầu tăng cao, hệ thống thường phải gọi thêm các nhà máy nhiệt điện khí, than hoặc dầu để đáp ứng phần nhu cầu còn thiếu. Chính các nhà máy này mới là đơn vị quyết định giá điện cuối cùng.
Hệ quả là ngay cả điện được sản xuất từ nguồn năng lượng tái tạo với chi phí thấp cũng được thanh toán theo mức giá cao hơn do các nhà máy nhiên liệu hóa thạch thiết lập.
Khi giá khí đốt hoặc dầu mỏ tăng mạnh như trong khủng hoảng Hormuz, chi phí phát điện từ các nhà máy nhiệt điện tăng theo và kéo toàn bộ giá điện bán buôn đi lên. Đó là lý do tại sao tại nhiều quốc gia, người dân vẫn chứng kiến hóa đơn điện tăng dù công suất điện gió và điện mặt trời liên tục mở rộng.
Theo ETC, đây là một trong những nguyên nhân khiến các thị trường điện hiện đại vẫn chưa thực sự tách khỏi ảnh hưởng của nhiên liệu hóa thạch.
Bài học mới cho giới đầu tư điện lực
Nếu các cuộc khủng hoảng dầu mỏ thập niên 1970 chủ yếu khiến người dân phải tiết kiệm nhiên liệu thì lần này thị trường đang chứng kiến một thay đổi khác. Theo ETC, thế giới hiện đã có những giải pháp thay thế có thể triển khai ngay lập tức.
Tổ chức này cho rằng thay vì tiếp tục đầu tư vào cơ sở hạ tầng nhiên liệu hóa thạch mới, các chính phủ nên đẩy nhanh triển khai điện tái tạo, xe điện và hệ thống bơm nhiệt nhằm giảm phụ thuộc vào dầu khí nhập khẩu. ETC ước tính việc mở rộng nhanh các công nghệ sạch có thể giúp giảm khoảng 20% nhu cầu dầu toàn cầu và hơn 30% nhu cầu khí đốt vào năm 2035.
Một lợi thế khác là phần lớn chi phí của các dự án năng lượng sạch nằm ở giai đoạn đầu tư ban đầu. Theo ETC, khoảng 70-90% tổng chi phí của các dự án này là chi phí xây dựng, thay vì chi phí nhiên liệu như các nhà máy điện than, khí hay dầu. Điều đó đồng nghĩa những biến động địa chính trị có thể ảnh hưởng tới tiến độ đầu tư mới, nhưng ít tác động hơn tới chi phí điện năng đang được tiêu thụ.
Bên cạnh việc phát triển nguồn điện sạch, nhiều thị trường cũng đang xem xét các giải pháp cải cách cơ chế định giá điện.
Một trong những đề xuất được thảo luận nhiều là áp dụng mô hình Hợp đồng Chênh lệch (CfD), cho phép các nhà sản xuất điện tái tạo được hưởng mức giá cố định thay vì hoàn toàn phụ thuộc vào giá điện bán buôn.
Ngoài ra, các công ty điện lực cũng đang đầu tư mạnh vào hệ thống lưu trữ bằng pin và các chương trình điều chỉnh phụ tải, nhằm giảm nhu cầu điện giờ cao điểm và hạn chế phải huy động các nhà máy nhiệt điện chi phí cao.
