Đằng sau những con số ấn tượng đó là sự đóng góp thầm lặng của nhiều kiều bào tâm huyết, những “chiếc cầu nối” đưa nguồn lực quốc tế về xây dựng quê hương.
Tuổi Trẻ trò chuyện cùng TS Ngô Phẩm Trân, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam – Đài Loan (VTBA) và TS Trần Hải Linh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân và Đầu tư Việt Nam – Hàn Quốc (VKBIA).
Họ là những kiều bào tiên phong trong sứ mệnh kết nối dòng vốn từ hai đối tác trọng yếu: Hàn Quốc – nhà đầu tư lũy kế lớn nhất với hơn 95 tỉ USD và Đài Loan – nơi sở hữu hàng loạt tập đoàn công nghệ đang trong làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng sang Việt Nam.
* Từ hành trình cá nhân sang đất khách, cơ duyên nào đã đưa anh/chị đến vai trò kết nối đầu tư giữa hai nước?
– TS Ngô Phẩm Trân: Tôi sang Đài Loan khoảng năm 1998. Lúc đó cộng đồng người Việt còn rất ít, người Đài Loan biết về Việt Nam ít lắm nên cũng bị kỳ thị.
Điều đó trở thành động lực để tôi phấn đấu học hành và khẳng định vị thế của người Việt trên đất khách. Sau một thời gian, tôi có duyên làm việc tại Trung tâm Văn hóa người nước ngoài ở Đài Bắc, tiếp cận được nhiều luật và quy định dành cho người nhập cư.
Khoảng năm 2011, tôi phát hành tạp chí Quê Hương song ngữ Việt – Hoa. Đây là ấn phẩm vừa để thay đổi hình ảnh Việt Nam trong mắt người Đài Loan vừa để truyền tải các chính sách phúc lợi cho cộng đồng người Việt bên này.
Nhờ tạp chí, tôi có cơ hội phỏng vấn nhiều lãnh đạo cấp cao và chủ tịch các tập đoàn Đài Loan. Từ đó tôi nhận ra họ đã đầu tư vào Việt Nam khá đông ở miền Nam nhưng còn rất nhiều cơ hội nếu họ hiểu Việt Nam nhiều hơn. Đó là động lực thôi thúc tôi chuyển sang làm xúc tiến đầu tư.
Năm 2017, khi Đài Loan triển khai Chính sách hướng nam mới, tôi được lãnh đạo Văn phòng Kinh tế văn hóa Việt Nam tại Đài Bắc gợi ý thành lập một tổ chức gắn kết doanh nghiệp Đài Loan với Việt Nam, thường xuyên đưa họ về Việt Nam để phát triển và mở rộng đầu tư. VTBA ra đời từ đó, đến nay đã gần 10 năm.
– TS Trần Hải Linh: Tôi sang Hàn Quốc đầu những năm 2000 theo chương trình hợp tác khoa học, sau đó quyết định ở lại làm nghiên cứu tại Đại học Inha (Incheon).
Quãng thời gian trong phòng lab giúp tôi tiếp cận hệ sinh thái công nghệ và đổi mới sáng tạo phát triển của Hàn Quốc nhưng cũng là lúc tôi nhận ra một “khoảng trống” về tiềm năng hợp tác Việt – Hàn. Nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc có nhu cầu mở rộng sang Việt Nam nhưng thiếu thông tin, đối tác phù hợp. Phía bên kia, các doanh nghiệp Việt Nam lại gặp hạn chế về tiếp cận công nghệ, quản trị và thị trường quốc tế.
Chính từ thực tiễn đó, tôi chuyển dần vai trò từ một nhà nghiên cứu thuần túy sang người kết nối giữa hai hệ sinh thái, tham gia sâu hơn vào các hoạt động xúc tiến đầu tư, kết nối doanh nghiệp và hỗ trợ triển khai các dự án hợp tác cụ thể.
Qua quá trình làm Chủ tịch Tổng hội người Việt Nam tại Hàn Quốc và Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Hàn Quốc, tôi nhận ra cần có một tổ chức đủ uy tín và nguồn lực để kết nối cộng đồng doanh nghiệp – nhà đầu tư hai nước thay vì những hoạt động rời rạc, riêng lẻ.
Quá trình vận động thành lập không hề đơn giản, mọi thứ gần như bắt đầu từ con số không. Chúng tôi vừa phải hoàn thiện hồ sơ pháp lý vừa phải đi từng bước xây dựng lại mạng lưới, thuyết phục các doanh nghiệp, đồng sự tham gia. Năm 2019, VKBIA ra mắt chính thức.
Lễ ra mắt hiệp hội có sự tham gia của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn, khi đó là Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam. Đó chính là sự động viên khích lệ lớn nhất cho bản thân tôi và cộng sự cho những ngày đầu tổ chức các hoạt động kết nối đầu tiên.
* Anh/chị hãy kể lại một hành trình kết nối cụ thể đã tham gia. Đâu là nhận xét khiến anh/chị nhớ mãi?
– Ngô Phẩm Trân: Lần đầu tiên tôi đưa đoàn về Việt Nam là năm 2022. Đó là đoàn của Công hội Điện tử toàn Đài Loan (TEEMA) – tổ chức tập hợp hơn 3.000 doanh nghiệp thành viên và chiếm phần lớn giá trị sản xuất và xuất khẩu điện tử Đài Loan.
Khoảng 30 tập đoàn tham gia chuyến đi đầu tiên, khảo sát hơn 10 tỉnh miền Bắc và miền Trung. Khi doanh nghiệp điện tử dịch chuyển, họ phải đem cả chuỗi cung ứng theo. Do đó, họ nghiên cứu rất kỹ.
Trong chuyến đi đó, trưởng đoàn TEEMA đồng thời là lãnh đạo một tập đoàn “đại bàng” điện tử Đài Loan, đã nói điều khiến tôi nhớ mãi: “Ấn tượng đầu tiên về Việt Nam là không có sự quy hoạch, không có điểm nhấn. Đi tỉnh nào cũng giống tỉnh nào, khu công nghiệp nào cũng giống khu công nghiệp nào”.
Ông góp ý Việt Nam nên quy hoạch từng ngành nghề ở những khu vực khác nhau để hình thành chuỗi cung ứng tập trung. Không thể để chuỗi cung ứng rời rạc, phải đi mấy trăm cây số đến tỉnh khác lấy linh kiện. Làm như thế sẽ đẩy giá thành lên rất cao và không hiệu quả khi nhà đầu tư chọn Việt Nam. Nói cách khác, phát triển công nghiệp phải quy hoạch khu tập trung, phải có điểm nhấn từng vùng miền.
Chúng tôi tổ chức đoàn liên tục ba năm (2022-2024), tổng cộng đi khoảng 30 tỉnh thành, 40-50 khu công nghiệp. Từ năm thứ hai, tôi đưa ra ý tưởng xây dựng khu công nghiệp tập trung theo ngành để các doanh nghiệp cùng chuỗi cung ứng ở gần nhau.
Khi đưa ý tưởng này đến Hưng Yên, lãnh đạo tỉnh lập tức ngồi lại họp chung cùng đoàn doanh nghiệp Đài Loan, bày tỏ mong muốn triển khai mô hình. Sáu doanh nghiệp đăng ký đầu tư ngay trong chuyến đi. Trong vòng khoảng sáu tháng, chuỗi cung ứng điện tử đầu tiên tại Hưng Yên bắt đầu hình thành. Đến nay khu công nghiệp đó đã lấp kín với hơn 10 tập đoàn đã vào.
Song song đó tôi cũng đồng hành với Tập đoàn Foxlink – nhà cung ứng linh kiện cho Apple, Microsoft, Google – trong vai trò cố vấn. Sau khi khảo sát khắp Bắc, Trung, Nam, họ chọn Đà Nẵng vì có khu công nghệ cao nhưng chưa có “đại bàng” nào, không lo thiếu nhân lực, chính quyền lại rất năng động. Foxlink đã đầu tư 135 triệu USD vào đây.
Hiện nay mô hình cụm cung ứng tập trung đang được nhân rộng tại Ninh Bình xung quanh “đại bàng” Quanta. Một số khu công nghiệp khác cũng đang triển khai. Hy vọng mỗi năm có thêm 1-2 chuỗi cung ứng tập trung, thu hút thêm doanh nghiệp phụ trợ đi vào.
– Trần Hải Linh: VKBIA trực tiếp tổ chức hoặc đồng tổ chức nhiều chương trình kết nối theo lĩnh vực: du lịch, giao thương hàng hóa, công nghiệp hỗ trợ, nông nghiệp công nghệ cao…
Gần đây chúng tôi nỗ lực kết nối địa phương. Trong đó có việc thành lập Trung tâm Đào tạo và chuyển giao công nghệ Việt – Hàn tại tỉnh Gia Lai. Chúng tôi cũng làm đầu mối kết nối các chuyến thăm, khảo sát của các đoàn cấp cao đến Thung lũng công nghệ cao Pangyo và các viện nghiên cứu hàng đầu Hàn Quốc.
Từ đó chúng tôi hình dung ra mô hình phù hợp nhất với Việt Nam: “hệ sinh thái công nghệ – đổi mới sáng tạo gắn với địa phương”, kết nối đồng bộ bốn thành tố: đào tạo nhân lực, R&D, doanh nghiệp công nghệ và hạ tầng, chính sách hỗ trợ.
Tại Pangyo, điều chúng tôi học được không chỉ là hạ tầng hiện đại mà là cách tạo ra một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp lớn, start-up, viện nghiên cứu và trường đại học cùng tương tác, chia sẻ và phát triển.
Qua các chuyến khảo sát, chúng tôi nhận thấy nhiều nhà đầu tư Hàn Quốc đánh giá cao tốc độ ra quyết định và sự linh hoạt của một số địa phương Việt Nam. Tuy nhiên lời “chê” đáng suy ngẫm nhất nằm ở tính nhất quán: cùng một vấn đề nhưng cách hiểu và xử lý có thể khác nhau giữa các cấp, các địa phương hoặc thay đổi theo thời gian.
* Nhìn về tương lai, cơ hội lớn nhất và thách thức cấp bách nhất đối với Việt Nam trong việc thu hút dòng vốn công nghệ cao là gì?
– Ngô Phẩm Trân: Từ năm 2026, làn sóng đầu tư mới đang hơi chững lại vì các “đại bàng” điện tử lớn của Đài Loan đều đã vào Việt Nam rồi. Nhiệm vụ bây giờ không còn là thu hút mà là giữ chân và mở rộng chiều sâu.
Thách thức lớn nhất là chuỗi cung ứng nội địa chưa hoàn chỉnh. Rất nhiều sản phẩm phải mua từ nước ngoài về mới hoàn chỉnh thành phẩm. Hiện rất ít doanh nghiệp Việt Nam đủ điều kiện trở thành nhà cung ứng. Dù chỉ cung cấp một con vít nhỏ cho Apple thôi cũng phải qua kiểm định rất nghiêm ngặt của các tổ chức quốc tế.
Các doanh nghiệp Đài Loan sẵn sàng liên doanh, cổ phần, chuyển giao công nghệ cho đối tác Việt Nam. Nhưng phía Việt Nam, doanh nghiệp xung phong tham gia làm nhà cung ứng còn rất ít. Tại sao nhất định phải 100% sở hữu vốn Việt Nam?
Mình có thế mạnh: đất đai, hiểu địa phương. Người ta có công nghệ. Nếu cùng hợp tác, cuối cùng vẫn sẽ là công ty của Việt Nam. Đi nhanh là phải đi có đoàn có đội, đừng nên đi lẻ.
– Trần Hải Linh: Việc các tập đoàn như Samsung và LG thành lập trung tâm R&D tại Việt Nam cho thấy dòng vốn đầu tư Hàn Quốc đang chuyển từ “sản xuất – lắp ráp” sang “nghiên cứu – phát triển và đổi mới sáng tạo”. Điều đó mở ra một cơ hội lớn: Việt Nam có thể tham gia sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao nhất trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Nhưng trong quá trình chuyển sang “thế hệ đầu tư mới” này, các đối tác Hàn Quốc không còn tìm kiếm những lợi thế truyền thống đơn thuần mà đặt ra những yêu cầu cao hơn và mang tính dài hạn hơn. Họ tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng tham gia trực tiếp vào các khâu nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm.
Họ cũng cần một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, bởi một trung tâm R&D không thể hoạt động hiệu quả nếu đứng độc lập.
Xa hơn, các đối tác Hàn Quốc cũng tìm kiếm khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Họ không chỉ muốn đặt trung tâm nghiên cứu mà còn muốn xây dựng mạng lưới cung ứng tại chỗ, tức là các doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm, linh kiện, giải pháp công nghệ. Các đối tác Hàn Quốc không chỉ tìm kiếm ở Việt Nam một cứ điểm sản xuất mà là một đối tác phát triển thực sự trong chuỗi giá trị công nghệ toàn cầu.
Trong quá trình đó, nếu phải nói một điều cần thay đổi ngay để không vuột mất cơ hội thì đó là nâng cấp mạnh mẽ tính minh bạch, nhất quán và tốc độ của thể chế. Nếu một dự án R&D mất quá nhiều thời gian phê duyệt hoặc chính sách thay đổi thiếu nhất quán, nhà đầu tư hoàn toàn có thể chuyển sang quốc gia khác.
Một trong những hiểu lầm phổ biến là cho rằng tai nghe tốt nhất là loại đắt nhất. Để tránh hối hận sau khi mua, hãy dành thời gian tìm hiểu về các mẫu tai nghe khác nhau và lưu ý những điểm sau.
Các loại tai nghe phục vụ cho những mục đích khác nhau. Một số lý tưởng để thưởng thức âm nhạc tại nhà, trong khi loại khác lại phù hợp cho các hoạt động thể dục như chạy bộ. Một cặp tai nghe có chất lượng âm thanh tốt có thể không đáp ứng nhu cầu nếu không phù hợp với mục đích sử dụng.
Nếu có kế hoạch nghe nhạc trong nhiều bối cảnh khác nhau, người dùng có thể cần mua nhiều cặp tai nghe. Ví dụ, một cặp dành cho việc tập thể dục và một cặp khác để thưởng thức âm thanh từ những đĩa nhạc yêu thích.
Cũng đừng chỉ dựa vào quảng cáo để đánh giá chất lượng sản phẩm. Nếu cần tai nghe chống nước, hãy kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo rằng sản phẩm thực sự đáp ứng được yêu cầu này.
Nhiều tuyên bố nghe có vẻ ấn tượng từ các nhà tiếp thị có thể chỉ nhằm mục đích thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, những người có thể không quen thuộc với các thông số kỹ thuật âm thanh. Ví dụ, một cặp tai nghe được quảng cáo có "dải tần số tuyệt vời" nhưng chỉ đạt tiêu chuẩn ngành, không mang lại nhiều cải thiện cho nhu cầu sử dụng.
Điều quan trọng là người dùng cần tự mình nghiên cứu và đánh giá các tuyên bố này để xác định xem chúng có thực sự phản ánh chất lượng của sản phẩm hay không, đặc biệt dựa trên cách người dùng dự định sử dụng tai nghe. Nếu chỉ cần tai nghe để kết nối với máy tính xách tay qua jack 3,5 m, hãy bỏ qua các tính năng hỗ trợ âm thanh Bluetooth.
Mặc dù chất lượng âm thanh là yếu tố quan trọng, nếu tai nghe không thoải mái khi đeo, người dùng sẽ khó có thể tận hưởng trải nghiệm nghe nhạc. Đây là điều đặc biệt quan trọng với tai nghe chụp tai vì độ vừa vặn ảnh hưởng lớn đến sự thoải mái tổng thể.
Trong thời đại kỹ thuật số, việc mua tai nghe trực tuyến ngày càng phổ biến. Nếu không có cơ hội thử tai nghe trước khi mua, hãy chú ý đến độ vừa vặn và sự thoải mái khi tìm hiểu thông tin bằng việc xem các đánh giá liên quan đến yếu tố này trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
Samsung đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất smartphone Android nhờ những tính năng độc đáo như Secure Folder, Air Actions hay Private Share. Hơn nữa, việc tích hợp trong hệ sinh thái nhà thông minh của Samsung cũng là một điểm cộng lớn. Tuy nhiên, khi tìm mua điện thoại Samsung, người dùng thường gặp khó khăn trong việc phân biệt giữa các dòng Galaxy A, S và Z.
Với các sản phẩm gập như Galaxy Z Fold7, dòng Galaxy Z được cho là dễ dàng nhận diện nhất. Trong khi đó, dòng Galaxy S được trang bị công nghệ tiên tiến nhất, còn dòng Galaxy A hướng đến người dùng phổ thông - những người tìm kiếm giá trị tốt nhất cho số tiền bỏ ra.
Trên trang web của Samsung, dòng Galaxy A có 6 mẫu điện thoại với giá từ 199,99 USD đến 549,99 USD. Ngược lại, dòng Galaxy S có mẫu rẻ nhất là Galaxy S25 FE với giá 649,99 USD và mẫu đắt nhất là Galaxy S26 Ultra 1 TB với giá 1.599,99 USD. Công ty cũng cung cấp một số tùy chọn hàng tân trang, như Galaxy S23, với giá khởi điểm từ 439 USD, thậm chí rẻ hơn cả Galaxy A57 5G.
Mặc dù dòng Galaxy S có dung lượng pin nhỏ hơn, chúng vẫn mang lại hiệu suất năng lượng ấn tượng. Chẳng hạn, Galaxy A55 5G có pin 5.000 mAh với thời gian phát video lên đến 28 giờ, trong khi Galaxy S25 với pin 4.000 mAh lại có thời gian phát video 29 giờ, điều đó cho thấy chip trên Galaxy S25 hoạt động hiệu quả hơn với mức tiêu thụ pin thấp hơn.
Khi các dòng điện thoại chủ lực của Samsung tiếp tục phát triển, dòng Galaxy A cũng không ngừng được nâng cấp. Năm 2016, Galaxy S7 trở thành mẫu điện thoại đầu tiên đạt chứng nhận IP68 và chỉ một năm sau, tiêu chuẩn này đã được áp dụng cho toàn bộ dòng Galaxy A. Gần đây, khả năng sạc nhanh cũng đã được bổ sung cho cả hai dòng sản phẩm.
Năm 2026, Samsung ra mắt Galaxy A57 5G gây ấn tượng với camera và các tính năng trí tuệ nhân tạo (AI) mà trước đây chỉ có trên dòng S. Mặc dù giá không còn rẻ như các thế hệ trước, nhưng Galaxy A57 cung cấp nhiều tính năng cạnh tranh, cho phép sản phẩm đối đầu trực tiếp với các mẫu dòng S đời cũ.
Khi lựa chọn giữa dòng Galaxy S và A, người dùng cần xem xét các yếu tố như mục đích sử dụng, lối sống và ngân sách. Nếu không cần đến bút S Pen, sạc không dây hay chip xử lý mạnh mẽ, dòng Galaxy A có thể là lựa chọn hợp lý cho các hoạt động thông thường như lướt web, mạng xã hội và nhắn tin. Đối với những ai muốn một chiếc điện thoại cao cấp với camera xuất sắc nhưng ngân sách hạn chế, Galaxy S24 Ultra vẫn là một lựa chọn tốt sau hai năm, trong khi phiên bản Galaxy S24 cơ bản có thể không còn cạnh tranh như trước.
Cuối cùng, nếu có khả năng tài chính, các mẫu điện thoại dòng Galaxy S mới nhất sẽ đảm bảo hiệu suất mạnh mẽ nhất, trở thành một khoản đầu tư tốt cho tương lai khi công nghệ ngày càng phát triển.
Cuối tháng 11/2025, Google thông báo phát triển tính năng Quick Share dành cho Android với khả năng tương thích AirDrop của Apple mà không cần sự hỗ trợ từ đối thủ. Công ty nhanh chóng triển khai bản cập nhật cho điện thoại Pixel 10 và được nhiều người dùng đánh giá cao khi quá trình truyền file sang iPhone "mượt mà" như giữa các thiết bị Apple với nhau.
AirDrop là công nghệ truyền file độc quyền của Apple, cho phép người dùng iPhone, iPad, Mac gửi ảnh, video trực tiếp giữa các thiết bị với tốc độ nhanh, thao tác đơn giản. Đây là một trong những ưu điểm lớn của hệ sinh thái Apple và cũng là rào cản vô hình khi người dùng muốn chuyển từ iOS sang Android.
Rào cản này đang dần biến mất sau khi Pixel 10 và một số điện thoại Android phổ biến khác bổ sung khả năng tương thích với AirDrop. Ngày 23/3, Samsung thông báo cập nhật cho dòng Galaxy S26 và khẳng định đem tính năng này đến các phiên bản khác thời gian tới. Một tuần sau, Oppo cũng thực hiện điều tương tự với dòng Find X9. Theo Gizchina, nhiều hãng điện thoại Android khác như Vivo, Honor, Realme cũng sẽ sớm triển khai để gửi file sang thiết bị Apple.
"Từ giờ không còn thấy bất tiện khi đi chung nhóm bạn toàn dùng iPhone nữa", Xuân Phúc, (phường Sài Gòn, TP HCM) nói về "nỗi khổ" khi là người duy nhất trong nhóm dùng điện thoại Samsung. Anh cho biết bản thân thích một nền tảng mở như Android, có nhiều thứ "để vọc vạch", nhưng nhiều lần tính đến việc mua iPhone vì cảm thấy lạc lõng với nhóm bạn khi mọi người chia sẻ ảnh cho nhau trong những chuyến đi chơi.
Lê Quý, người dùng iPhone lâu năm, cho biết anh dự định mua một chiếc Oppo Find X9 để sử dụng cùng iPhone 16 Pro Max hiện có. "Tôi thích iPhone nhưng mê tính năng chụp ảnh trên máy Oppo và Xiaomi lâu, nay mới tự tin mua thêm vì đã có thể sử dụng AirDrop", anh chia sẻ.
Trước đó, để gửi ảnh, video cho nhau, người dùng Android và iPhone thường sử dụng phần mềm nhắn tin bên thứ ba như Telegram, Messenger, Zalo nhưng chất lượng bị suy giảm. Một cách khác như tải lên dịch vụ lưu trữ Google Drive, One Drive, DropBox nhưng mất nhiều thời gian, phức tạp với người dùng phổ thông.
Sự im lặng của Apple
Hơn bốn tháng sau động thái của Google, Apple hiện vẫn chưa lên tiếng. Công ty không đưa ra bản cập nhật nào để khóa AirDrop dù các đối thủ đang dần vượt qua "bức tường" được dựng lên trước đó.
Theo chuyên gia Mark Gurman của Bloomberg, Apple đang lên kế hoạch chặn khả năng tương thích với Android. Kế hoạch được cho là gặp nhiều thách thức khi Apple sẽ đối mặt với hàng loạt rắc rối từ các cơ quản lý, nhất là ở châu Âu với cáo buộc ngăn cản tính tương thích giữa các nền tảng.
Trước AirDrop, Apple từng nhận nhiều "bài học" khi buộc phải mở cho chuẩn tin nhắn RCS, loại bỏ cổng kết nối Lightning và chuyển sang USB-C, mở cửa App Store tại châu Âu trước áp lực của cơ quan quản lý.
Thay vì cấm một cách cực đoan, Apple được cho là đang thực hiện một số cách để bảo vệ trải nghiệm của người dùng iPhone, iPad, máy Mac. Công ty tung ra bản cập nhật iOS 26.2 với lớp bảo mật mã PIN cho AirDrop khi nhận file từ người lạ, bao gồm máy Android và iPhone không có trong danh bạ. Trước đó, AirDrop cũng cập nhật chế độ "mọi người" chỉ được mở trong giới hạn 10 phút.
AirDrop không phải "thành trì" duy nhất của Apple
Nhiều chuyên gia nhận định việc AirDrop không còn độc quyền sẽ ảnh hưởng đến lợi thế của hệ sinh thái Apple, nhưng không lớn. "Apple mất đi một lợi thế nhưng chưa phải mất mát quá lớn vì hệ sinh thái của công ty còn nhiều thứ nổi bật khác", chuyên gia công nghệ Nguyễn Ngọc Duy Luân đánh giá.
Theo chuyên gia Trần Xuân Vinh, động thái mới không đồng nghĩa iPhone mất đi lợi thế mà thực chất là các nhà sản xuất Android đang cố chen chân trở thành sự lựa chọn thứ hai cùng với iPhone. "Cuộc đua của những sản phẩm được gọi là 'sát thủ của iPhone' tồn tại từ năm 2007 tới nay nhưng sự thật chứng minh chưa điện thoại Android nào thực sự vượt trội doanh số so với iPhone. Thay vì đánh bại iPhone, xu thế của nhiều hãng Android là trở thành một sản phẩm đồng hành với Apple, như cách Oppo gọi trong lễ ra mắt sản phẩm mới", anh phân tích.
"AirDrop là tính năng rất quan trọng của Apple, nhưng hệ sinh thái của công ty có nhiều thứ để giữ chân người dùng", nhà sáng tạo nội dung Ngô Đức Duy cho hay. Ngoài những tính năng liên thông như iMessage, FaceTime, lợi thế kho ứng dụng, sản phẩm của Apple còn được liên kết chặt chẽ với nhau, đầy đủ cho mọi nhu cầu, từ tai nghe đến điện thoại, đồng hồ, laptop và máy tính bảng.
Cũng theo Đức Duy, AirDrop hỗ trợ Android có thể coi là tin vui cho cộng đồng yêu công nghệ và người dùng phổ thông. Việc truyền file, ảnh, video cho nhau giờ tiện lợi và nhanh chóng hơn thay vì phải dùng phần mềm thứ ba như trước. "Ai thích Android vẫn sẽ yêu thích tính mở, tự do, thoải mái của nền tảng, trong khi người dùng iOS cũng có những lý do khác để gắn bó với hệ sinh thái Apple", anh nhận định.
Do Apple chưa chính thức công nhận, việc điện thoại Android hỗ trợ AirDrop lâu dài hay không vẫn là dấu hỏi. Ngoài ra, các hãng như Samsung, Oppo mới ra bản cập nhật cho một dòng thiết bị, chưa chưa cam kết triển khai cho toàn bộ dải sản phẩm, trong khi phân khúc giá rẻ, tầm trung mới có nhiều thiết bị Android hiện diện.
Được Apple lần đầu giới thiệu năm 2011 trên hệ điều hành Mac OS X Lion, AirDrop sau đó mở rộng ra iOS 7 vào năm 2013. Dù dựa trên những giải pháp công nghệ trước đó như Bluetooth, Wi-Fi Direct, hãng chỉ cho phép các thiết bị trong hệ sinh thái của mình có thể tìm và chia sẻ tệp tin cho nhau. Những năm gần đây, hãng bắt đầu siết bảo mật bằng cách thiết lập mặc định "Chỉ liên hệ", tức chỉ cho những người trong danh bạ tìm thấy nhau. Nếu muốn nhận file từ người lạ, họ phải bật chế độ "Mọi người trong 10 phút".
