Trong báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán năm 2025 vừa công bố, Công ty cổ phần Tập đoàn Golden Gate đã công bố chi tiết về thương vụ mua lại chuỗi bán lẻ cà phê The Coffee House từ Seedcom. Cụ thể, ngày 8/1/2025, Golden Gate chi ra hơn 243,5 tỷ đồng để mua 99,98% vốn của Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê Việt Nam – đơn vị sở hữu chuỗi The Coffee House. Kể từ đó, đơn vị này trở thành công ty con của họ và kết quả kinh doanh được hợp nhất.
Báo cáo cho biết từ đầu năm đến trước ngày hợp nhất, The Coffee House có doanh thu 10,6 tỷ đồng và lỗ thuần trước thuế 6,4 tỷ đồng. Còn tính từ ngày mua đến hết năm 2025, chuỗi cà phê này đóng góp khoản lỗ 73,7 tỷ đồng vào lợi nhuận trước thuế của Golden Gate.
Giá phí cho thương vụ này có sự thay đổi so với báo cáo năm 2024. Thời điểm đó, họ đưa ra con số tạm thời là 270 tỷ đồng. Với số liệu đã được kiểm toán, giá thâu tóm chuỗi cà phê này của Golden Gate chỉ bằng khoảng 24% so với định giá của hãng kiểm toán và định giá ASCO hồi năm 2021 – 50 triệu USD.
The Coffee House là chuỗi cà phê từng nổi đình đám một thời nhưng thời gian qua phải đóng nhiều cửa hàng nhằm tối ưu chi phí, cải thiện hiệu quả hoạt động. Hiện The Coffee House còn 78 điểm bán, chủ yếu ở các thành phố lớn như TP HCM, Hà Nội và các tỉnh vùng ven. Con số này tiếp tục sụt 15 cửa hàng so với thời điểm Golden Gate mua lại, cho thấy quá trình tái cấu trúc, cắt giảm các điểm bán kém hiệu quả vẫn tiếp diễn.
Tình trạng kinh doanh thua lỗ đã kéo dài nhiều năm qua. Số liệu của Vietdata – nền tảng cung cấp dữ liệu vĩ mô, doanh nghiệp và nghiên cứu về nhiều lĩnh vực – cho thấy doanh thu chuỗi này giảm 11% về khoảng 700 tỷ đồng trong năm 2023. Lợi nhuận sau thuế cũng liên tục âm trên trăm tỷ đồng trong hai năm 2022 và 2023. Số liệu năm 2024 không được công bố.
Tuy phải gánh khoản lỗ từ The Coffee House, kết quả kinh doanh hợp nhất của Golden Gate trong năm trước lại tăng trưởng mạnh. Lợi nhuận sau thuế tăng hơn gấp đôi lên 213,8 tỷ đồng và đạt mức lớn nhất kể từ năm 2022.
Kết quả trên đến từ việc doanh thu đạt 7.690,5 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2024, chủ yếu nhờ mảng bán thực phẩm và đồ uống. Doanh thu tài chính đạt gấp 3,5 lần, lên hơn 96 tỷ đồng, phần lớn đến từ lãi thoái vốn công ty con. Giá vốn và các chi phí thường xuyên cũng tăng theo, nhưng được giữ ở tỷ lệ thấp hơn doanh thu. Từ đó, lợi nhuận của công ty cải thiện mạnh.
So với kế hoạch đề ra, Golden chưa hoàn thành mục tiêu 8.124 tỷ đồng doanh thu nhưng đã vượt 4% so với mốc lãi dự kiến gần 205 tỷ đồng. Tuy nhiên, mức lợi nhuận vẫn chưa thể ngang với giai đoạn trước dịch.
Thành lập từ năm 2005, Golden Gate là một trong những đơn vị đầu tiên áp dụng mô hình chuỗi nhà hàng tại Việt Nam. Công ty đang sở hữu gần 40 thương hiệu cùng khoảng 600 nhà hàng, phục vụ 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm.
Hệ sinh thái của họ chủ yếu có 5 phong cách ẩm thực chính gồm lẩu, nướng, Á, Âu và mới đây là cà phê. Một số chuỗi nhà hàng tiêu biểu của Golden Gate là Manwah, Kichi Kichi, iSushi, Durama, Icook, Gogi House, Sumo BBQ, Cowboy Jack’s, Vuvuzela…
Theo báo cáo được Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) mới công bố, vàng chiếm 27% tổng tài sản dự trữ của các ngân hàng Trung ương toàn cầu (ghi nhận tại thời điểm cuối năm 2025). Con số này tăng mạnh so với mức 20% chỉ 1 năm trước đó.
Chiều ngược lại, tỷ trọng trái phiếu kho bạc Mỹ - vốn từ lâu được xem là nền tảng của hệ thống dự trữ quốc tế dựa trên USD - giảm từ 25% xuống còn 22% trong cùng giai đoạn.
Đợt tăng giá lịch sử của vàng đã đẩy tỷ trọng của kim loại quý này trong dự trữ toàn cầu lên 27%, trong bối cảnh các ngân hàng Trung ương đẩy mạnh đa dạng hóa tài sản và giảm phụ thuộc vào USD.
“Căng thẳng địa chính trị tiếp tục thúc đẩy nhu cầu mạnh mẽ đối với vàng từ các ngân hàng trung ương”, Chủ tịch ECB Christine Lagarde nhấn mạnh. Theo ECB, các ngân hàng Trung ương trên thế giới hiện đang nắm giữ hơn 36.000 tấn vàng, gần tương đương mức đỉnh của thời kỳ hệ thống Bretton Woods. Trước đó, lượng vàng do các ngân hàng Trung ương nắm giữ từng đạt khoảng 38.000 tấn.
Việc vàng vượt qua trái phiếu kho bạc Mỹ còn là hệ quả của đà tăng giá ngoạn mục trong những năm gần đây. Kim loại quý này đã lập đỉnh hơn 5.500 USD/ounce vào tháng 1 năm nay.
Báo cáo cho thấy Trung Quốc, Ba Lan, Thổ Nhĩ Kỳ và Ấn Độ là những quốc gia tích lũy vàng mạnh nhất kể từ năm 2022. Các doanh nghiệp, cá nhân cũng gia tăng nhu cầu về vàng. Năm 2025, tổ chức phát hành stablecoin Tether đã trở thành bên mua vàng lớn nhất khi mua hơn 100 tấn vàng.
Hiện, vàng thế giới đang trong giai đoạn biến động mạnh. Dù vậy, diễn biến gần đây cho thấy thị trường vàng vẫn duy trì sức hút mạnh mẽ sau khi điều chỉnh đáng kể so với mức đỉnh lịch sử thiết lập hồi đầu năm.
Theo Reuters, giá vàng giao ngay hiện dao động quanh 4.486 USD/ounce, thấp hơn mức kỷ lục hơn 5.500 USD/ounce được ghi nhận vào tháng 1 nhưng vẫn cao hơn đáng kể so với cùng kỳ năm trước.
Khảo sát của Reuters cho thấy phần lớn các nhà phân tích tin rằng đợt điều chỉnh gần đây chỉ mang tính kỹ thuật, còn các động lực cơ bản như bất ổn địa chính trị, lo ngại về nợ công toàn cầu, lạm phát dai dẳng và xu hướng giảm phụ thuộc vào USD vẫn đang hỗ trợ thị trường vàng.
Nhiều tổ chức tài chính lớn vẫn giữ quan điểm lạc quan đối với kim loại quý này trong trung và dài hạn. JPMorgan dự báo giá vàng bình quân có thể vượt 5.000 USD/ounce trong năm 2026 và tiếp tục hướng tới vùng 6.000-6.300 USD/ounce vào cuối năm nếu nhu cầu từ các ngân hàng Trung ương duy trì ở mức cao và xu hướng đa dạng hóa dự trữ ngoại hối tiếp tục lan rộng.
Theo Hội đồng Vàng thế giới (WGC), xu hướng mua ròng của các ngân hàng Trung ương nhiều khả năng tiếp tục duy trì trong thời gian tới, với nhu cầu được đánh giá vẫn ở mức "khá tích cực và mạnh mẽ". Đại diện WGC dự báo khối lượng mua ròng của các ngân hàng Trung ương khoảng 800 tấn vàng trong năm nay, tương đương năm 2025.
Ở diễn biến khác, tỷ trọng tài sản dự trữ định giá bằng đồng euro duy trì ở mức 15%. Tài sản dự trữ là các khoản nắm giữ có tính thanh khoản cao mà ngân hàng Trung ương sử dụng để hỗ trợ đồng tiền quốc gia, đáp ứng nghĩa vụ thanh toán quốc tế và cung cấp thanh khoản trong thời kỳ bất ổn tài chính.
Những thay đổi trong cơ cấu trên cho thấy nhiều quốc gia đang đẩy mạnh tìm kiếm các lựa chọn thay thế cho USD, đồng tiền dự trữ chủ đạo của thế giới.
Thực tế, xu hướng giảm phụ thuộc vào đồng USD đã và đang tăng tốc kể từ năm 2022, khi Washington sử dụng các biện pháp trừng phạt để đóng băng lượng dự trữ bằng USD của Nga sau khi xung đột tại Ukraine bùng phát.
7-Eleven đặt chân vào thị trường bán lẻ Việt Nam từ giữa năm 2017, với mục tiêu mở 100 cửa hàng vào 3 năm đầu và nâng lên 1.000 cơ sở trong 10 năm. Kế hoạch từng được đánh giá tham vọng, bởi họ là người đến sau và phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ nhiều thương hiệu cửa hàng tiện lợi nước ngoài như Circle K, FamilyMart, Ministop.
"Chúng tôi đặt kế hoạch 1.000 cửa hàng trong 10 năm nhưng làm rồi mới thấy khó", ông Lưu Tất Trung, Giám đốc công nghệ 7-Eleven Việt Nam, chia sẻ chiều 2/4.
Theo ông, thương hiệu chủ trương có lời trên từng cửa hàng mở mới nên phải đi chậm mà chắc, không tập trung tăng độ phủ để chiếm thị phần.
7-Eleven Việt Nam hiện có khoảng 150 cửa hàng và hầu hết đều lãi. Trong 5 năm đầu tiên, chuỗi tập trung mở rộng tại khu vực lõi TP HCM với bình quân 16 cửa hàng mỗi năm. Nhóm khách hàng chính được chuỗi này nhắm tới thuộc tầng lớp cư dân trẻ và trung lưu. Giữa năm ngoái, họ mới "Bắc tiến" khi mở thêm 4 cửa hàng tại Hà Nội.
Ông Trung cho biết 7-Eleven Việt Nam thử nhiều cách để cải thiện hiệu quả kinh doanh cho từng cửa hàng. Trong đó, hai hướng chính là tăng doanh số bán trực tuyến và đầu tư công nghệ để tối ưu vận hành.
Ông ví dụ, cuối năm ngoái, 7-Eleven bắt đầu livestream bán hàng với tần suất mỗi tuần một buổi kéo dài 3 tiếng trên Tiktok. Doanh thu mỗi buổi livestream đạt khoảng 27 triệu đồng, tương đương doanh số cả ngày của một cửa hàng vật lý. Thời gian tới, thương hiệu này dự tính mỗi cửa hàng có thể tự livestream và trực tiếp giao hàng. "Đây là cách 7-Eleven sẽ tiếp tục làm", ông Trung nói.
Về công nghệ, theo ông Trung, đơn vị nhượng quyền 7-Eleven tại Việt Nam hợp tác với GreenNode (thành viên Tập đoàn VNG) xây dựng những AI Agents đóng vai trò "cửa hàng trưởng" với khả năng lập luận và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế. Trí tuệ nhân tạo được ứng dụng để dự đoán nhu cầu khách hàng theo mùa vụ hoặc hành vi tiêu dùng, tránh tình trạng tồn dư hoặc thiếu hàng.
Nhờ đó, ở cấp độ cửa hàng, mỗi điểm bán hiện chỉ cần khoảng hai nhân sự để quản lý đơn hàng từ nhiều kênh đồng thời, với chi phí khoảng 550.000 đồng. Thời gian xử lý đơn rút ngắn xuống dưới 3 phút, trong khi giá trị giao dịch trung bình tăng khoảng 30%.
Ông Trung cho rằng, ngoài hiệu quả vận hành, hợp tác với một đơn vị cung cấp hạ tầng Cloud (hệ thống trung tâm dữ liệu, máy chủ, lưu trữ, mạng...) trong nước đang giúp 7-Eleven tiết kiệm 60-70% chi phí so với thuê dịch vụ tương đương của đơn vị nước ngoài.
Theo báo cáo sự việc từ Ban quản lý chung cư Chương Dương Home (số 34 đường 12, phường Thủ Đức), vụ việc được phát hiện vào lúc 8h ngày 4-5, khi nhân viên kỹ thuật đi kiểm tra định kỳ.
Tại hiện trường, kẻ gian đã cắt và lấy đi lượng lớn dây cáp đồng tại các khu vực trọng yếu của cả 5 lốc chung cư (A1, A2, B, C1, C2).
Cụ thể, toàn bộ cáp đồng chạy dọc từ tầng mái xuống tầng 2 của 5 lốc nhà bị cắt mất, ước tính chiều dài lên tới 650m. Báo cáo nhấn mạnh sự việc này đã vô hiệu hóa hoàn toàn khả năng thoát sét của tòa nhà.
Cùng đó, hệ thống dây nguồn quạt tạo áp tại lốc C1 và C2 cũng đã "bốc hơi" khoảng 100m.
Báo cáo từ ban quản lý chỉ ra kẻ gian đã cắt trộm khoảng 100m dây nguồn cấp từ tủ điều khiển đến motor quạt tạo áp, làm mất nguồn hệ thống phòng cháy chữa cháy.
Đáng chú ý, kẻ gian đã rất tinh vi khi lợi dụng việc cáp nằm trong ống nhựa cứng và hộp gen để thực hiện hành vi cắt trộm từ bên trong, khiến việc quan sát từ bên ngoài rất khó phát hiện.
Trao đổi với phóng viên, ông Nguyễn Tiến Hùng (cư dân căn hộ B0625 - chung cư Chương Dương Home, đồng thời là Trưởng Ban công tác mặt trận khu phố 46) không giấu được sự bức xúc và lo lắng. Ông Hùng cho biết sự việc ảnh hưởng trực tiếp đến an ninh, an toàn và tính mạng của hơn 1.200 căn hộ tại đây.
"Việc mất hệ thống dây chống sét và cáp quạt hút khói cứu hỏa tiềm ẩn rủi ro rất cao về cháy nổ và sấm sét, đặc biệt là khi TP.HCM đang bước vào mùa mưa bão", ông Hùng chia sẻ.
Một cư dân khác cũng cho biết khi biết tin, mọi người ai cũng đặt dấu hỏi về trách nhiệm của đơn vị quản lý khi để xảy ra tình trạng mất cắp quy mô lớn trên cả 5 lốc nhà, từ tầng mái xuống tầng dưới mà lực lượng bảo vệ không hề hay biết.
Bởi đây phải là một nhóm đối tượng chuyên nghiệp, am hiểu địa hình kỹ thuật mới có thể thực hiện bài bản trên toàn bộ các lốc nhà như vậy. Từ đó, cư dân chung cư bày tỏ mong muốn cơ quan chức năng điều tra triệt để để trả lại sự bình yên cho cư dân.
Để khắc phục tạm thời, ban quản lý chung cư thông tin đang liên hệ các đơn vị cung cấp để lấy báo cáo giá, sớm khôi phục hệ thống phòng cháy chữa cháy và chống sét cho 5 lốc nhà. Đồng thời đơn vị bảo vệ được yêu cầu tăng cường tuần tra các khu vực tầng mái và trục kỹ thuật với tần suất 45 - 60 phút/lần, kèm theo hình ảnh đối chứng thực tế để ngăn chặn các vụ việc tương tự.
