CTCK Vietcombank (VCBS) nhận định VN-Index có phiên tăng mạnh 27 điểm nhờ lực kéo từ nhóm ngân hàng và các cổ phiếu thuộc hệ sinh thái Vingroup. Tuy nhiên, dòng tiền trên thị trường vẫn vận động theo xu hướng phân hóa, tập trung vào một số nhóm ngành và mã cổ phiếu riêng lẻ.
Theo VCBS, nhà đầu tư có thể tìm kiếm cơ hội ở những cổ phiếu đang thu hút lực cầu tốt hơn mặt bằng chung và vẫn còn dư địa tăng giá so với vùng kháng cự gần nhất để thực hiện chiến lược lướt sóng T+. Một số nhóm ngành đáng chú ý gồm ngân hàng, chứng khoán và bán lẻ.
Trong khi đó, CTCP Tiên Phong (TPBS) cho rằng đà tăng hiện tại của thị trường chủ yếu đến từ lực cầu bắt đáy xuất hiện ở phiên trước. Dù vậy, khả năng VN-Index vượt vùng kháng cự 1.925 điểm vẫn chưa được xác nhận rõ ràng khi thanh khoản khớp lệnh suy giảm so với phiên liền trước và thấp hơn mức trung bình 20 phiên.
TPBS đánh giá xu hướng tăng có thể được mở rộng lên vùng 2.085 điểm nếu chỉ số vượt kháng cự kèm thanh khoản cải thiện mạnh. Ngược lại, thị trường có thể tiếp tục diễn biến giằng co hoặc điều chỉnh để tìm vùng cân bằng mới.
Trong bối cảnh phân hóa mạnh giữa các nhóm ngành và cổ phiếu, công ty chứng khoán này khuyến nghị nhà đầu tư duy trì tỷ trọng hợp lý, ưu tiên nắm giữ các mã còn duy trì xu hướng tăng ngắn hạn và thu hút dòng tiền, thay vì mua đuổi trên diện rộng.
CTCK SHS cũng cho rằng thị trường vẫn duy trì xu hướng tăng trưởng, trong đó nhóm cổ phiếu Vingroup phục hồi tích cực sau giai đoạn chịu áp lực bán mạnh. Bên cạnh đó, nhóm công nghệ thu hút sự chú ý trở lại, nổi bật là FPT sau khi công bố kết quả kinh doanh tháng 4/2026 tăng hơn 20% so với cùng kỳ.
Theo SHS, nhiều doanh nghiệp sau nhịp điều chỉnh đã quay về vùng giá tương đối hợp lý và đang tích lũy tích cực trong khi kết quả kinh doanh vẫn duy trì tăng trưởng. Do đó, nhà đầu tư có thể tiếp tục cân nhắc tích lũy các cổ phiếu có nền tảng tăng trưởng tốt ở những nhóm ngành triển vọng.
TDG: Bà Nguyễn Thị Linh Hương, Kế toán trưởng CTCP Đầu tư TDG Global, đã mua vào 425.000 cổ phiếu TDG trong giai đoạn từ 15/4 đến 14/5. Sau giao dịch, bà Hương nâng sở hữu lên hơn 630.000 cổ phiếu, tương đương 2,6% vốn điều lệ.
SMC: CTCP Đầu tư Thương mại SMC lên kế hoạch chào bán hơn 36,8 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, dự kiến huy động hơn 368 tỷ đồng để thanh toán các khoản vay và công nợ nhà cung cấp.
Tỉ lệ thực hiện quyền là 2:1, tức cổ đông sở hữu 2 quyền mua được mua 1 cổ phiếu mới. Cổ phiếu phát hành không bị hạn chế chuyển nhượng. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của SMC sẽ tăng từ gần 736,8 tỷ đồng lên hơn 1.104,8 tỷ đồng. Đợt chào bán dự kiến triển khai trong năm 2026 sau khi được UBCKNN chấp thuận.
VCI: Quỹ Đầu tư Bản Việt Discovery (VCAMDF) đã bán toàn bộ 135.000 cổ phiếu VCI trong các phiên từ 6-8/5, qua đó không còn sở hữu cổ phiếu nào tại CTCP Chứng khoán Vietcap.
Đáng chú ý, bà Nguyễn Thanh Phượng – Chủ tịch HĐQT Vietcap – cũng là Chủ tịch quỹ VCAMDF và hiện nắm giữ 30,8 triệu cổ phiếu VCI, tương đương 2,68% vốn điều lệ.
CTD: Nhóm quỹ thuộc KIM Vietnam Fund Management đã bán tổng cộng 950.000 cổ phiếu CTD trong phiên 8/5, qua đó giảm Tỉ lệ sở hữu tại Coteccons xuống còn 4,13% và không còn là cổ đông lớn của doanh nghiệp.
Bà Ngô Thị Đoan Trang gửi câu hỏi đến Bộ Tài chính nêu thắc mắc: hộ kinh doanh của tôi ký hợp đồng làm đại lý bán vé tour du lịch cho một công ty. Công ty niêm yết giá 500 đồng/vé, xuất hóa đơn cho hộ kinh doanh với giá 400 đồng/vé. Tôi trực tiếp thu của khách 500 đồng/vé và thanh toán lại cho công ty 400 đồng/vé. Tôi xin hỏi, doanh thu tính thuế của hộ kinh doanh được xác định trên toàn bộ 500 đồng/vé hay chỉ phần chênh lệch 100 đồng/vé được hưởng? Mức thuế suất áp dụng là 1% giá trị gia tăng và 0,5% thu nhập cá nhân hay 3% giá trị gia tăng và 1,5% thu nhập cá nhân (trong trường hợp hộ kinh doanh có doanh thu dự kiến dưới 3 tỉ đồng và lựa chọn phương pháp tính thuế trên doanh thu)?
Trả lời vấn đề này, Thuế cơ sở 2 tỉnh Khánh Hòa dẫn quy định tại khoản 2 Điều 5 Nghị định số 68/2026 của Chính phủ quy định về chính sách thuế và quản lý thuế đối với hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh. Cụ thể, doanh thu để xác định thuế thu nhập cá nhân là toàn bộ tiền bán hàng, tiền gia công, tiền cung ứng dịch vụ kể cả trợ giá, phụ thu, phụ trội mà hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh được hưởng, không phân biệt đã thu được tiền hay chưa thu được tiền; bao gồm cả các khoản thưởng được nhận, khoản được nhận từ hỗ trợ đạt doanh số, khuyến mại, chiết khấu thanh toán, khoản hỗ trợ được nhận bằng tiền hoặc không bằng tiền, các khoản bồi thường vi phạm hợp đồng, bồi thường khác liên quan đến hoạt động kinh doanh, doanh thu khác mà cá nhân kinh doanh được nhận không phân biệt đã thu được tiền hay chưa thu được tiền, không bao gồm chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán và giá trị hàng bán bị trả lại.
Riêng đối với một số trường hợp được quy định cụ thể như trường hợp nhận làm đại lý bán hàng đúng giá quy định của bên giao đại lý là tiền hoa hồng được hưởng theo hợp đồng đại lý…
Đồng thời, Thuế cơ sở 2 tỉnh Khánh Hòa cũng trích dẫn các quy định về thuế thu nhập cá nhân đối với thu nhập từ kinh doanh; cách tính thuế trực tiếp số thuế giá trị gia tăng theo luật Thuế giá trị gia tăng số 48/2024... Căn cứ các quy định nêu trên và nội dung câu hỏi của người nộp thuế, cơ quan thuế cho biết việc xác định doanh thu và tỷ lệ tính thuế được thực hiện như sau: Về doanh thu tính thuế, được chia thành hai trường hợp:
Trường hợp thứ nhất, hộ kinh doanh Ngô Thị Đoan Trang trường hợp nhận làm đại lý bán hàng đúng giá quy định hưởng hoa hồng là tiền hoa hồng được hưởng theo hợp đồng đại lý quy định tại khoản 2 Điều 5 Nghị định số 68/2026. Trường hợp thứ hai, hộ kinh doanh Ngô Thị Đoan Trang không phải là đại lý bán hàng đúng giá hưởng hoa hồng thì doanh thu là toàn bộ tiền bán hàng, tiền gia công, tiền cung ứng dịch vụ kể cả trợ giá, phụ thu, phụ trội mà hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh được hưởng, không phân biệt đã thu được tiền hay chưa thu được tiền... theo quy định tại khoản 1 Điều 5 Nghị định số 68/2026.
Về tỷ lệ tính thuế: Hộ kinh doanh căn cứ hàng hóa, dịch vụ là hoạt động du lịch. Tỷ lệ % để tính thuế giá trị gia tăng là 5% và thuế suất thuế thu nhập cá nhân 2% theo quy định.
Hộ kinh doanh cần căn cứ vào các điều khoản ký kết hợp đồng với công ty để xác định chính sách thuế phù hợp đối với hộ kinh doanh của mình hoặc liên hệ đến thuế cơ sở 2 tỉnh Khánh Hòa, cung cấp thêm hợp đồng để được hướng dẫn chi tiết.
Trên thế giới, các "siêu nhà ga" đã vượt vai trò trung chuyển để trở thành nơi hội tụ thương mại, văn hóa, nghệ thuật và giải trí. Trong bối cảnh đó, Khu đô thị phức hợp ga Thủ Thiêm do SonKim Land đề xuất được định hình theo mô hình TOD 5.0. Tại đây, hạ tầng giao thông đóng vai trò nền tảng để kiến tạo một hệ sinh thái trải nghiệm đô thị thế hệ mới, biến tổ hợp nhà ga và khu vực đô thị xung quanh thành một "điểm đến" thực thụ.
Trong mô hình này, các yếu tố trải nghiệm gây ấn tượng ("wow factor") từ nghệ thuật, công nghệ đến cảnh quan không chỉ mang tính thẩm mỹ, mà còn là chiến lược cốt lõi để kéo dài thời gian lưu trú, tăng tỷ lệ quay lại của du khách và tạo sức sống liên tục cho đô thị.
Xu hướng này đang được thúc đẩy mạnh mẽ bởi sự dịch chuyển trong hành vi tiêu dùng toàn cầu. Theo nghiên cứu của Savills Global, người tiêu dùng hiện đại ngày càng ưu tiên chi trả cho những giá trị mang tính cảm xúc, trải nghiệm độc bản và phong cách sống thay vì sở hữu vật chất đơn thuần.
Ông Neil MacGregor, Tổng giám đốc Savills Vietnam nhận định: "Việc kết hợp hạ tầng giao thông công cộng và thiết kế biểu tượng chính là cốt lõi để chuyển hóa một nhà ga thành một siêu điểm đến có sức hút du lịch và thúc đẩy thương mại toàn cầu."
Trên thế giới, nhiều tổ hợp như Jewel Changi Airport (Singapore), King's Cross và Battersea Power Station (Anh) đều phát triển theo cùng một logic trên: Lấy hạ tầng làm lõi, nhưng chọn trải nghiệm để giữ chân dòng người.
Đón đầu các xu hướng toàn cầu, Khu đô thị phức hợp ga Thủ Thiêm được định hướng thành "hành trình trải nghiệm đa tầng" vận hành 24/7. Dự án tạo điểm nhấn thưởng lãm ấn tượng bằng không gian "khu rừng trong lòng đô thị" dẫn lối vào nhà ga, kết hợp với quảng trường, cảnh quan và mặt nước giúp điều hòa nhiệt độ đô thị, tạo cảm giác kết nối thiên nhiên.
Đặc biệt, việc gia tăng thời gian trải nghiệm của hành khách được xem là một trong những giá trị nổi bật của mô hình TOD thế hệ mới. Thông qua hệ thống quầy check-in sớm và ký gửi hành lý trực tiếp ra sân bay ngay tại nhà ga, một "wow factor" công nghệ hiện đại được triển khai tại Việt Nam, hành khách có thể thoải mái nghỉ ngơi, mua sắm hoặc tận hưởng hệ tiện ích trong khu đô thị trước khi di chuyển ra sân bay. Đây là chiến lược nhằm tối đa hóa giá trị kinh tế của mô hình TOD, đưa nhà ga trở thành một cực hút du lịch, mua sắm và trải nghiệm mới.
Giữa nhịp vận hành sôi động của một đô thị TOD thế hệ mới, SonKim Land mong muốn kiến tạo một điểm đến nghệ thuật dành cho công chúng ngay giữa lòng khu đô thị. Tinh thần này được thể hiện qua đề xuất phát triển không gian bảo tàng và triển lãm nghệ thuật đương đại. Đây sẽ là nơi diễn ra các triển lãm, tuần lễ thời trang và sự kiện văn hóa quy mô lớn, góp phần thu hút cộng đồng sáng tạo, du khách quốc tế và gia tăng tỷ lệ quay lại của khách tham quan.
Một trong những cấu phần trọng tâm của dự án là mô hình bán lẻ đa lớp tích hợp giao thông với khoảng 550.000 m² diện tích thương mại kết nối trực tiếp cùng nhà ga.
Với định hướng trở thành một trong những điểm đến mua sắm lớn nhất Đông Nam Á, Khu đô thị phức hợp ga Thủ Thiêm xóa nhòa ranh giới giữa "di chuyển" và "tiêu dùng". Tại đây, không gian bán lẻ được thiết kế tinh tế để bao bọc trọn vẹn hành trình của hành khách thông qua cấu trúc đa tầng toàn diện.
Xuất phát từ không gian ngầm của nhà ga, hệ thống cửa hàng kết nối trực tiếp với các lối đi tại nhà ga phục vụ dòng khách di chuyển liên tục. Không gian mua sắm tại tầng trệt mở ra với các trung tâm mua sắm được bố trí tại khối đế các tòa nhà, đan xen cùng mảng xanh cảnh quan tạo nên một trục thương mại sôi động ngay giữa lòng khu đô thị. Sự kết nối tiếp tục thông qua hệ thống cầu bộ hành trên cao, trước khi mở ra bằng trải nghiệm mua sắm xa xỉ tại khu bán lẻ hàng hiệu cao cấp được ôm trọn trong lòng công viên trung tâm.
Với định hướng khu vực ga Thủ Thiêm là "trái tim" của quần thể bất động sản mang tầm vóc Trung tâm Kinh doanh Quốc tế (ICC), đóng vai trò như cánh tay nối dài của Trung tâm Tài chính quốc tế (IFC), Khu đô thị phức hợp ga Thủ Thiêm được quy hoạch tích hợp hệ sinh thái hạ tầng như văn phòng hạng A, khách sạn, trung tâm hội nghị quốc tế và hệ thống lưu trú đa tầng.
Sự cộng hưởng giữa văn phòng, khách sạn với chức năng lưu trú kết hợp với MICE và nhà ga giúp duy trì dòng khách đa dạng (chuyên gia, du khách, cư dân) suốt cả tuần, tạo nền tảng cho hệ sinh thái thương mại phát triển bền vững.
Trong lịch sử phát triển đô thị thế giới, giá trị bền vững của một công trình không chỉ nằm ở quy mô hay chiều cao, mà ở khả năng tái định hình cách con người sống, kết nối và trải nghiệm thành phố. Với định hướng TOD 5.0, Khu đô thị phức hợp ga Thủ Thiêm đang được kỳ vọng trở thành một "nam châm đô thị" mới của TP.HCM, nơi mọi dòng dịch chuyển cùng hội tụ để tạo ra những giá trị kinh tế, văn hóa và phong cách sống cho tương lai.
Trong thư, Chủ tịch Vietnam Airlines cho biết: Tổng công ty vừa khép lại năm 2025 và quý 1/2026 với những dấu mốc ấn tượng, từ kỷ lục với doanh thu và lợi nhuận đến mạng bay được mở rộng chưa từng có. Những thành quả này là minh chứng rõ nét cho định hướng đúng đắn, công tác điều hành quyết liệt và trên hết là sự tận tâm, nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ, Đảng viên, người lao động trong toàn Tổng công ty.
Tuy nhiên, ngay sau những kết quả tích cực ấy, tình hình thế giới đã có những biến động nhanh và phức tạp, vượt xa dự báo. Xung đột tại Trung Đông từ cuối tháng 2 đã tạo ra cú sốc lớn đối với ngành hàng không toàn câu, đẩy giá nhiên liệu bay Jet A-1 từ mức kế hoạch khoảng 85 USD/thùng lên tới thời điểm cao nhất 242 USD/thùng - mức tăng chưa từng có, vượt xa các kịch bản điều hành đã đề ra.
Chỉ trong thời gian rất ngắn, chi phí nhiên liệu tăng đột biến, nguy cơ gián đoạn nguồn cung hiện hữu, thị trường biến động khó lường. Nhiều hãng hàng không trên thế giới và trong khu vực đang chịu áp lực rất lớn. Với Vietnam Airlines, đây không còn là áp lực đơn thuần, mà là thử thách trực diện đối với khả năng vận hành và sức chịu đựng của toàn hệ thống.
Trong bối cảnh đó, công ty buộc phải chủ động thích ứng để bảo vệ sự ổn định và tương lai lâu dài. Ban lãnh đạo đã kích hoạt cơ chế ứng phó khẩn nguy ở cấp độ cao nhất, đồng thời triển khai nhiều giải pháp chủ động, quyết liệt và linh hoạt để duy trì hoạt động tối ưu hiệu quả cũng như giữ vững vị thế của hãng hàng không quốc gia.
Theo lãnh đạo Vietnam Airlines, dư địa ứng phó ngày càng thu hẹp, yêu cầu vận hành tinh gọn hơn, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, siết chặt kỷ luật thực thi, chấm dứt chậm trễ, lãng phí tiếp tục là các yêu cầu cấp thiết và cần triển khai một cách có hiệu quả. Đây không chỉ là đòi hỏi từ thực tiễn hoạt động của Vietnam Airlines, mà còn là định hướng xuyên suốt của Đảng và Nhà nước trong giai đoạn hiện nay.
"Điều đó đặt ra cho chúng ta yêu cầu phải thay đổi mạnh mẽ hơn trong cách nghĩ, cách làm, hành động quyết liệt hơn, trách nhiệm hơn để giữ vững nhịp vận hành và năng lực cạnh tranh của Tổng công ty" - ông Đặng Ngọc Hòa viết trong thư.
Ông cũng nhấn mạnh: Để đi qua giai đoạn khó khăn này, bên cạnh tinh thần bình tĩnh - tự tin - chủ động - linh hoạt, Vietnam Airlines rất cần sự thấu hiểu, sẻ chia và đồng lòng từ mỗi thành viên trong "đại gia đình". Việc triển khai các giải pháp tiết giảm chi phí, tối ưu nguồn lực là điều cần thiết.
"Chúng tôi thấu hiểu những tác động trực tiếp đến đời sống của mỗi người, nhưng trong hoàn cảnh này, mỗi sự sẻ chia không chỉ mang ý nghĩa giúp cánh sen vàng tiếp tục hành trình giữa "cơn lốc ngược" trước mắt, mà còn là cách chúng ta cùng nhau gìn giữ Vietnam Airlines - ngôi nhà chung của hàng chục nghìn con người; giữ thương hiệu hãng hàng không quốc gia với hành trình đã được bồi đắp bằng công sức, niềm tin và lòng tự hào của biết bao thế hệ. Cho dù đây là giải pháp mang tính tạm thời, nhưng tinh thần đồng hành và trách nhiệm mà chúng ta cùng gánh vác hôm nay sẽ còn lưu mãi trong hành trình phát triển của Tổng công ty" - Chủ tịch HĐQT Vietnam Airlines "rút ruột" chia sẻ.
Ban lãnh đạo Tổng công ty bày tỏ trân trọng và đánh giá cao từng sáng kiến, đề xuất mà cán bộ nhân viên, người lao động đang chủ động đóng góp trong giai đoạn đầy thách thức này. Mỗi ý tưởng nhằm tăng doanh thu, mỗi giải pháp cải tiến năng suất lao động hay nâng cao hiệu quả vận hành đều mang ý nghĩa thiết thực, không chỉ giúp Tổng công ty vượt qua khó khăn trước mắt mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững lâu dài.
Kết thư, Chủ tịch HĐQT Vietnam Airlines Đặng Ngọc Hòa khẳng định: "Lịch sử hơn 30 năm của Vietnam Airlines đã chứng minh rằng: Càng trong gian khó và thử thách, bản lĩnh của những "Chiến binh sen vàng" càng tỏa sáng. Vì vậy, chúng ta không tìm cách né tránh khó khăn, thử thách, mà lựa chọn đi qua bằng sự bình tĩnh, kỷ luật nghề nghiệp, tình yêu và niềm tin vào tập thể".
