Giá xăng dầu mới nhất

Giá vàng ghi nhận phiên tăng ấn tượng 1,3%, vọt lên sát mốc 4.200 USD/ounce trong phiên giao dịch cuối tuần qua. Cập nhật phiên sáng đầu tuần tại châu Á, giá vàng đang giao dịch quanh mức 4.187,93 USD/ounce. Đây là tín hiệu đáng chú ý sau chuỗi ngày ảm đạm khiến kim loại quý này từng rơi xuống dưới ngưỡng 4.000 USD/ounce vào cuối tháng 6.

Sự đảo chiều này diễn ra ngay sau khi Mỹ công bố bảng lương phi nông nghiệp tháng 6 chỉ tăng 57.000 việc làm, thấp hơn nhiều so với dự báo 110.000 của giới chuyên gia. Thông tin này lập tức khiến thị trường hạ thấp kỳ vọng về việc Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) sẽ sớm nâng lãi suất. Theo công cụ CME FedWatch, xác suất Fed tăng lãi suất vào tháng 9 đã giảm mạnh từ 66% xuống còn 54%.

Ông Han Tan, Trưởng bộ phận phân tích thị trường tại Bybit, nhận định đà phục hồi của vàng phản ánh sự điều chỉnh nhanh chóng của nhà đầu tư trước viễn cảnh chính sách tiền tệ của Mỹ. Khi áp lực tăng lãi suất hạ nhiệt, chi phí cơ hội cho việc nắm giữ tài sản không sinh lãi như vàng cũng giảm theo, tạo điều kiện thuận lợi cho kim loại này lấy lại vị thế.

Khi "bão" địa chính trị nhường chỗ cho dữ liệu vĩ mô

Trong phần lớn nửa đầu năm 2026, thị trường vàng bị chi phối mạnh mẽ bởi căng thẳng địa chính trị, đặc biệt là xung đột Mỹ - Iran. Tuy nhiên, các báo cáo từ Hội đồng Vàng Thế giới (WGC) và các tổ chức tài chính lớn như Goldman Sachs hay UBS cho thấy, tâm điểm chú ý của dòng tiền đang dần chuyển dịch về các chỉ số kinh tế Mỹ.

Bà Nicky Shiels, Giám đốc nghiên cứu kim loại quý tại MKS PAMP, cho rằng vàng không hề thất bại trong việc chống lạm phát như nhiều người lầm tưởng. Thực tế, kim loại quý này đang phản ứng với những biến thể đặc thù của lạm phát, cụ thể là lạm phát đình trệ do giá năng lượng tăng cao. Trong kịch bản này, vàng lại vận động ngược chiều với giá dầu thay vì đóng vai trò trú ẩn truyền thống.

Các chuyên gia từ 5 tổ chức tài chính hàng đầu gồm State Street, Goldman Sachs, WGC, UBS và MKS PAMP đều đồng thuận rằng đợt bán tháo trong quý II chỉ là nhịp điều chỉnh kỹ thuật. Những động lực dài hạn như nợ công toàn cầu lập kỷ lục, sự phân mảnh địa chính trị và nhu cầu tích trữ bền vững từ các ngân hàng Trung ương vẫn là bệ đỡ vững chắc cho giá vàng trong dài hạn.

Fed không phải yếu tố duy nhất giữ giá vàng

Dù tốc độ mua vàng có thể chậm lại so với giai đoạn trước, các ngân hàng Trung ương vẫn là nguồn cầu quan trọng giúp ổn định thị trường.

Theo WGC, trong tháng 5 vừa qua, khối này đã mua ròng 41 tấn vàng. Khảo sát từ OMFIF ngày 30/6 với 90 ngân hàng Trung ương cho thấy, lần đầu tiên số tổ chức muốn giảm tỷ trọng đồng USD nhiều hơn số muốn tăng thêm, trong khi 30% có kế hoạch tiếp tục tích trữ vàng.

Tại châu Á, vai trò của người tiêu dùng và nhà đầu tư đang ngày càng quyết định đến xu hướng giá.

WGC chỉ ra rằng phần lớn các đợt phục hồi của vàng gần đây diễn ra trong phiên giao dịch châu Á, trong khi áp lực giảm giá thường đến từ phiên Mỹ. Đặc biệt tại Ấn Độ, dù chính sách thuế nhập khẩu mới làm giảm nhu cầu ngắn hạn, quốc gia này vẫn là thị trường tiêu thụ vàng lớn thứ 2 thế giới, tạo nên một biến số khó lường cho nửa cuối năm.

Kỳ vọng vào những mốc giá mới

Trước diễn biến hiện tại, các định chế tài chính vẫn giữ cái nhìn lạc quan về dài hạn. Goldman Sachs bảo lưu mục tiêu giá vàng 4.900 USD/ounce vào cuối năm 2026, trong khi UBS dự báo con số này có thể đạt 5.200 USD trong vòng 12 tháng tới. MKS PAMP thậm chí đưa ra dự đoán táo bạo hơn với ngưỡng 5.800 USD nếu các yếu tố hỗ trợ dài hạn như thâm hụt tài khóa và sự suy yếu của đồng USD tiếp diễn.

Ngược lại, WGC duy trì cái nhìn thận trọng hơn với kịch bản giá dao động quanh biên độ ±5% trong nửa cuối năm, trừ khi xuất hiện chất xúc tác mạnh từ thị trường lao động hoặc thay đổi chính sách từ Fed. Dù thị trường biến động mạnh với độ lệch chuẩn cao hơn mức trung bình 20 năm, vàng vẫn được đánh giá là một trong những tài sản có hiệu suất sinh lời tốt nhất trong 12 tháng qua.

Giới đầu tư hiện đang đổ dồn sự chú ý vào biên bản cuộc họp Fed sẽ được công bố trong tuần này. Đây được xem là tài liệu quan trọng để giải mã định hướng của Chủ tịch Fed Kevin Warsh và các nhà hoạch định chính sách, trong bối cảnh thị trường đang tìm kiếm sự cân bằng giữa dữ liệu kinh tế yếu kém và mục tiêu ổn định giá cả.

Tin Gốc: Dân Trí

Tại World Cup 2026, trọng tài sẽ dừng trận đấu đúng phút 22 của mỗi hiệp. Mỗi quãng nghỉ này, cầu thủ hai đội được rời sân để uống nước trong 3 phút (hydration breaks). Đây là một chủ đề tạo ra nhiều tranh cãi từ đầu giải đấu đến nay.

Theo The Hollywood Reporter, Fox - đơn vị sở hữu bản quyền phát sóng World Cup tại Mỹ - có thể thu về ít nhất 250 triệu USD chỉ từ quảng cáo phát sóng trong 3 phút nghỉ uống nước giữa mỗi hiệp.

"Rất khó để quay lại mô hình cũ khi quãng nghỉ uống nước đã chứng minh hiệu quả về mặt doanh thu. Nếu không phải 3 phút nghỉ này, cũng sẽ có một hình thức khác", David Levy, cựu Chủ tịch Turner, người từng đàm phán bản quyền với UEFA nhận định. Levy hiện điều hành công ty tiếp thị thể thao Horizon Sports & Experiences.

ESPN cho rằng World Cup năm nay cũng hiện thực hóa điều mà các lãnh đạo truyền thông Mỹ theo đuổi từ lâu. Đó là kiếm tiền hiệu quả hơn từ một môn thể thao vốn có rất ít khoảng dừng tự nhiên để chèn quảng cáo. Việc này khác với bóng bầu dục, bóng rổ hay bóng chày.

Nhiều khán giả phản đối, còn cầu thủ và huấn luyện viên lo ngại gián đoạn nhịp độ thi đấu. Theo ESPN, quãng nghỉ uống nước là "mỏ vàng" với các đài truyền hình và nhà quảng cáo. Sau khi World Cup kết thúc, sự thay đổi này cũng đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của bóng đá.

Ông lớn truyền thông Mỹ ESPN đặt vấn đề rằng các giải đấu tại nước này liệu sẽ tích cực áp dụng quãng nghỉ uống nước, các giải bóng đá ở châu Âu sẽ ứng phó thế nào khi doanh thu từ bản quyền truyền hình chững lại. "Liệu Mỹ sẽ ảnh hưởng lớn hơn đến cách vận hành của bóng đá thế giới hay không", ESPN nêu.

Charlie Methven, cựu giám đốc điều hành một đội bóng ở Anh cho rằng sự thay đổi sẽ không diễn ra ngay lập tức. "Điều đó sẽ không xảy ra chỉ sau một đêm. Nhưng khi mô hình truyền hình truyền thống tiếp tục suy yếu, các giải đấu không còn nhiều cách để gia tăng giá trị bản quyền phát sóng", Methven nói.

Trong khi một lãnh đạo khác trong ngành truyền thông lại nhìn nhận quãng nghỉ uống nước là một khoản doanh thu từ trên trời rơi xuống với bóng đá. Theo ông, các công ty có thể tiếp cận lượng khán giả bị giữ chân ngay trong những thời điểm hấp dẫn nhất của trận đấu. "Rất nhiều nhà đài đang thèm muốn những gì Fox đã làm được", ông chia sẻ.

FIFA lần đầu áp dụng quãng nghỉ giúp cầu thủ hạ nhiệt tại World Cup 2014 ở Brazil. Hiện nay, phần lớn các giải bóng đá trên thế giới đều có quy định về quãng nghỉ này, nhưng chỉ được áp dụng khi thời tiết quá nóng hoặc theo quyết định của trọng tài.

Đến tháng 12/2025, FIFA chính thức thông báo World Cup 2026 sẽ có quãng nghỉ ba phút giữa mỗi hiệp ở tất cả 104 trận đấu, không bị ảnh hưởng bởi thời tiết, sân vận động có mái che và điều hòa nhiệt độ.

Quyết định này giúp Fox bán quảng cáo từ sớm và khai thác tối đa giá trị thương mại của các quãng nghỉ. Đồng thời, theo ESPN, đây là lần đầu tiên mà các nhà quảng cáo có cơ hội tiếp cận khán giả ngay khi trận đấu đang diễn ra - khoảng thời gian vốn được xem là giá trị nhất. Còn theo The Wall Street Journal, giá quảng cáo tại Mỹ trong các quãng nghỉ dao động từ 200.000 đến 750.000 USD mỗi suất.

Xu hướng mới xuất hiện đúng lúc nhiều giải bóng đá lớn trên thế giới đang gặp khó trong việc tăng doanh thu bản quyền truyền hình. Ligue 1 của Pháp liên tiếp thất bại trong các thỏa thuận phát sóng. Điều này, buộc giải đấu phải tự xây dựng nền tảng phát trực tiếp đến người xem. Giá trị bản quyền truyền hình của giải đấu này được cho là chỉ khoảng 171 - 286 triệu USD.

Ở quy mô rộng hơn, doanh thu bản quyền truyền hình của các giải đấu hàng đầu châu Âu cũng gần như không còn tăng trưởng. Không giải đấu nào ghi nhận mức giá trị bản quyền truyền hình tăng mạnh như bóng rổ NBA hay bóng bầu dục NFL tại Mỹ gần đây.

Mọi giải đấu đều đang cố thu hẹp khoảng cách với Ngoại hạng Anh. Theo Deloitte, Premier League ghi nhận doanh thu 7,4 tỷ bảng, tương đương 10 tỷ USD mùa 2025-2026. Con số này gấp hơn 2 lần giải Bundesliga của Đức (4,9 tỷ USD), La Liga của Tây Ban Nha (4,8 tỷ USD) và vượt Serie A của Italy (3,4 tỷ USD), Ligue 1 (2,2 tỷ USD).

Tuy nhiên, Deloitte cũng lưu ý lợi nhuận của các CLB tại Ngoại hạng Anh đang giảm. Các quãng nghỉ khó có thể giải quyết toàn bộ vấn đề tài chính, nhưng nó được xem là một mắt xích quan trọng trong chiến lược thương mại hóa sâu hơn với Premier League.

Charlie Methven dự đoán trong tương lai sẽ có những cuộc họp giữa ban điều hành Premier League cùng các đội bóng để bàn về giải pháp ứng phó khi doanh thu từ bản quyền phát sóng giảm 10%. "Câu trả lời rất có thể là các bên cùng tạo thêm một quãng nghỉ để bán quảng cáo", Methven nói.

Theo ông, thậm chí, áp lực với bản quyền phát sóng với các giải khác đã lớn hơn nhiều so với Ngoại hạng Anh. "Ligue 1 đã mất một hợp đồng truyền hình lớn. Serie A cũng được cho là đang chịu sức ép tương tự. Điều đó đồng nghĩa với việc nhiều CLB đã phải chấp nhận nguồn thu từ truyền hình sụt giảm" chuyên gia này cho hay.

Nhiều lãnh đạo trong ngành đều dự đoán Ngoại hạng Anh nhiều khả năng sẽ là giải đấu cuối cùng áp dụng các quãng nghỉ thương mại, nhờ tiềm lực tài chính vượt trội và lịch sử phát triển lâu đời.

Trong khi đó, các chuyên gia cho rằng Pháp, Italy và Tây Ban Nha có khả năng cân nhắc phương án này sớm hơn để tăng doanh thu bản quyền. Thậm chí, các quãng nghỉ uống nước có thể được đổi tên thành quãng nghỉ chiến thuật.

Thực tế, Fox đã gọi các quãng dừng này là "match break" thay vì "hydration break", nhằm mở rộng ý nghĩa hơn chỉ để nghỉ uống nước.

Hiện tại, UEFA khẳng định không có kế hoạch áp dụng quãng nghỉ thương mại tại Euro 2028 hay Champions League. Trong khi, đại diện La Liga từ chối bình luận, còn Bundesliga, Ligue 1 và Serie A không phản hồi về khả năng áp dụng quãng nghỉ này.

Matt Drew, chuyên gia từng phụ trách đàm phán bản quyền bóng đá quốc tế tại DAZN đánh giá việc mở rộng áp dụng các quãng nghỉ chỉ là vấn đề thời gian. Tuy nhiên, Drew nói châu Âu vẫn còn tồn tại nhiều khác biệt. "Phản ứng của người hâm mộ châu Âu với những quyết định mang tính áp đặt từ giới chủ luôn rất mạnh mẽ. Nếu phải chọn một nơi có khả năng đi đầu, tôi sẽ chọn Tây Ban Nha, bởi La Liga đang rất chú trọng thị trường Mỹ", chuyên gia này nói.

Tại Mỹ, hai giải bóng đá hàng đầu quốc gia này đều sẽ đàm phán các hợp đồng bản quyền truyền hình mới trong vài năm tới. Họ vốn đã có quy định về quãng nghỉ khi thời tiết quá nóng, nhưng cũng đang nghiên cứu cách tận dụng sức hút của World Cup để gia tăng giá trị thương mại.

"Rất khó để cưỡng lại cơ hội này. Sau World Cup, MLS sẽ bước vào vòng đàm phán bản quyền mới và hoàn toàn có thể đưa các quãng nghỉ vào hợp đồng", lãnh đạo một đối tác đang làm việc với MLS chia sẻ.

Theo ông, giải đấu muốn tạo thêm nguồn lực để các ông chủ đầu tư mạnh hơn cho đội bóng, cũng như thu hút các đối tác truyền thông cùng đầu tư.

Trong tuyên bố gửi ESPN, người phát ngôn của giải MLS Dan Courtemanche cho biết giải đấu chưa thảo luận việc thay đổi chính sách quãng nghỉ uống nước. Tuy nhiên, MLS vẫn thường xuyên rà soát toàn bộ các quy định thi đấu.

"Hiện còn quá sớm để đánh giá các kịch bản giả định. Chúng tôi đang theo dõi diễn biến tại World Cup và chưa có ý định thay đổi quy định hiện hành", Courtemanche thông tin.

Kara Nortman, đồng sáng lập Angel City, CLB bóng đá nữ tại MLS kiêm đối tác điều hành quỹ đầu tư Monarch Collective, cho rằng các giải đấu hoàn toàn có thể biến những quãng nghỉ thành lợi thế."Không có gì quan trọng hơn việc giữ gìn giá trị cốt lõi của bóng đá. Nhưng trong bối cảnh hiện nay, sức khỏe cầu thủ và yếu tố thương mại đều là những thực tế cần được cân bằng", Nortman cho hay.

Theo ông, các đơn vị hãy nghĩ đến cách biến quãng nghỉ giữa hiệp thành động lực giúp bóng đá phát triển, không chỉ để tăng doanh thu, mà còn về sức khỏe cầu thủ và sự gắn kết với người hâm mộ.

Tin Gốc: Vnexpress

7-Eleven đặt chân vào thị trường bán lẻ Việt Nam từ giữa năm 2017, với mục tiêu mở 100 cửa hàng vào 3 năm đầu và nâng lên 1.000 cơ sở trong 10 năm. Kế hoạch từng được đánh giá tham vọng, bởi họ là người đến sau và phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ nhiều thương hiệu cửa hàng tiện lợi nước ngoài như Circle K, FamilyMart, Ministop.

"Chúng tôi đặt kế hoạch 1.000 cửa hàng trong 10 năm nhưng làm rồi mới thấy khó", ông Lưu Tất Trung, Giám đốc công nghệ 7-Eleven Việt Nam, chia sẻ chiều 2/4.

Theo ông, thương hiệu chủ trương có lời trên từng cửa hàng mở mới nên phải đi chậm mà chắc, không tập trung tăng độ phủ để chiếm thị phần.

7-Eleven Việt Nam hiện có khoảng 150 cửa hàng và hầu hết đều lãi. Trong 5 năm đầu tiên, chuỗi tập trung mở rộng tại khu vực lõi TP HCM với bình quân 16 cửa hàng mỗi năm. Nhóm khách hàng chính được chuỗi này nhắm tới thuộc tầng lớp cư dân trẻ và trung lưu. Giữa năm ngoái, họ mới "Bắc tiến" khi mở thêm 4 cửa hàng tại Hà Nội.

Ông Trung cho biết 7-Eleven Việt Nam thử nhiều cách để cải thiện hiệu quả kinh doanh cho từng cửa hàng. Trong đó, hai hướng chính là tăng doanh số bán trực tuyến và đầu tư công nghệ để tối ưu vận hành.

Ông ví dụ, cuối năm ngoái, 7-Eleven bắt đầu livestream bán hàng với tần suất mỗi tuần một buổi kéo dài 3 tiếng trên Tiktok. Doanh thu mỗi buổi livestream đạt khoảng 27 triệu đồng, tương đương doanh số cả ngày của một cửa hàng vật lý. Thời gian tới, thương hiệu này dự tính mỗi cửa hàng có thể tự livestream và trực tiếp giao hàng. "Đây là cách 7-Eleven sẽ tiếp tục làm", ông Trung nói.

Về công nghệ, theo ông Trung, đơn vị nhượng quyền 7-Eleven tại Việt Nam hợp tác với GreenNode (thành viên Tập đoàn VNG) xây dựng những AI Agents đóng vai trò "cửa hàng trưởng" với khả năng lập luận và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế. Trí tuệ nhân tạo được ứng dụng để dự đoán nhu cầu khách hàng theo mùa vụ hoặc hành vi tiêu dùng, tránh tình trạng tồn dư hoặc thiếu hàng.

Nhờ đó, ở cấp độ cửa hàng, mỗi điểm bán hiện chỉ cần khoảng hai nhân sự để quản lý đơn hàng từ nhiều kênh đồng thời, với chi phí khoảng 550.000 đồng. Thời gian xử lý đơn rút ngắn xuống dưới 3 phút, trong khi giá trị giao dịch trung bình tăng khoảng 30%.

Ông Trung cho rằng, ngoài hiệu quả vận hành, hợp tác với một đơn vị cung cấp hạ tầng Cloud (hệ thống trung tâm dữ liệu, máy chủ, lưu trữ, mạng...) trong nước đang giúp 7-Eleven tiết kiệm 60-70% chi phí so với thuê dịch vụ tương đương của đơn vị nước ngoài.

Phương Đông

Nguồn: https://vnexpress.net/ly-do-chuoi-7-eleven-chua-the-mo-1-000-cua-hang-o-viet-nam-5057886.html