Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Công ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ (CenLand) diễn ra chiều 22/5 tại Hà Nội, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Trung Vũ cho biết doanh nghiệp đang thực hiện tái cấu trúc chiến lược với 3 trụ cột chính gồm phát triển và vận hành bất động sản; dịch vụ bất động sản gắn với nền tảng công nghệ; đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực.
Theo ông Vũ, quyết định chuyển đổi mô hình kinh doanh xuất phát từ những thay đổi của thị trường bất động sản trong những năm gần đây.
Nếu trước đây nguồn cung hạn chế, việc bán hàng tương đối thuận lợi, thậm chí nhiều nhà phân phối phải đặt cọc hoặc cam kết ôm sản phẩm để được tham gia phân phối, thì hiện nay bối cảnh đã khác khi nguồn cung ngày càng lớn, cạnh tranh trong lĩnh vực môi giới trở nên gay gắt hơn.
Chủ tịch CenLand cho rằng hoạt động môi giới truyền thống đang đối mặt với biên lợi nhuận thấp, trong khi doanh nghiệp phải bỏ ra lượng vốn đáng kể để ứng trước cho chủ đầu tư hoặc triển khai các hoạt động bán hàng. Điều này làm gia tăng rủi ro tài chính và khiến mô hình môi giới đơn thuần không còn là động lực tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
“Chúng tôi nhận thấy rủi ro ngày càng lớn nếu tiếp tục phụ thuộc vào mô hình môi giới truyền thống. Trong chuỗi giá trị bất động sản, khâu khó nhất hiện nay chính là bán hàng. Khi nguồn cung tăng mạnh, việc bán hàng sẽ ngày càng khó hơn”, ông Vũ nói.
Đồng thời cho biết đây là một trong những lý do khiến CenLand quyết định tái định vị từ doanh nghiệp môi giới bất động sản sang mô hình phát triển và vận hành bất động sản, kết hợp dịch vụ công nghệ và cung ứng nguồn nhân lực.
Lãnh đạo CenLand cho biết doanh nghiệp đã giảm dần cách tiếp cận môi giới truyền thống, hạn chế việc phải ứng vốn hoặc đặt cọc để nhận hàng từ chủ đầu tư. Thay vào đó, công ty định hướng tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển và vận hành các dự án bất động sản nhằm tạo dòng tiền dài hạn.
Tại đại hội, ông Vũ giới thiệu một số dự án mà CenLand đang tham gia đầu tư, trong đó có dự án tại đường Nguyễn Văn Huyên (Hà Nội), dự án tại khu vực Đại Lải và khoản đầu tư tại tổ hợp 175 Nguyễn Thái Học.
Theo Chủ tịch CenLand, các dự án được lựa chọn đều có điểm chung là nằm tại những vị trí có lợi thế về hạ tầng hoặc khả năng kết nối giao thông.
“Muốn bất động sản có giá trị phải có dòng tiền; muốn có dòng tiền phải có dòng người; muốn có dòng người thì phải có hạ tầng và kết nối”, ông Vũ chia sẻ về triết lý đầu tư của doanh nghiệp.
Liên quan đến hoạt động kinh doanh cốt lõi, CenLand cho biết sẽ tiếp tục duy trì mảng dịch vụ bất động sản nhưng thay đổi phương thức tiếp cận khách hàng. Thay vì phụ thuộc nhiều vào quảng cáo, công ty dự kiến mở rộng hợp tác với các ngân hàng, công ty chứng khoán và doanh nghiệp bảo hiểm nhằm tận dụng hệ sinh thái khách hàng hiện hữu.
Theo ông Vũ, doanh nghiệp đang làm việc với một số ngân hàng lớn để triển khai mô hình chia sẻ hoa hồng và kết nối nhu cầu khách hàng mua nhà.
Bên cạnh đó, CenLand cũng dự kiến thành lập trung tâm hỗ trợ tái định cư cho người dân bị ảnh hưởng bởi các dự án giải phóng mặt bằng.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, mục tiêu là hỗ trợ khách hàng giải quyết nhu cầu chỗ ở trước khi cung cấp các sản phẩm bất động sản phù hợp.
Một nội dung đáng chú ý khác được ban lãnh đạo CenLand công bố là kế hoạch mở rộng sang lĩnh vực đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực kỹ thuật.
Ông Vũ cho rằng nhu cầu lao động có tay nghề trong lĩnh vực xây dựng, hạ tầng và dịch vụ đang gia tăng trong khi nguồn cung còn thiếu hụt.
Do đó, CenLand sẽ tận dụng hệ sinh thái gồm trường cao đẳng, hoạt động đào tạo nghề và kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân lực để phát triển mảng kinh doanh mới này.
“Nguồn nhân lực có thể chưa đóng góp nhiều doanh thu trong năm nay, nhưng nếu làm tốt có thể trở thành lĩnh vực mang lại doanh thu lớn trong những năm tới”, ông Vũ nói.
Theo kế hoạch được công bố tại đại hội, doanh nghiệp sẽ nghiên cứu đào tạo và cung ứng lao động từ một số thị trường như Bangladesh và Myanmar để đáp ứng nhu cầu nhân lực trong nước.
Mùa hè đến, nhu cầu sử dụng các thiết bị làm mát trong các gia đình tăng cao. Cũng bởi vậy mà hoá đơn tiền điện cũng đạt con số lớn hơn hẳn so với các thời điểm khác trong năm. Để tiết kiệm điện hơn, rất nhiều phương pháp đã được chỉ ra. Và có lẽ nhiều người chưa biết, bên cạnh thao tác với các thiết bị làm mát như quạt hay điều hoà, người dùng có thể thực hiện cả những thay đổi nhỏ trên các thiết bị điện khác nữa.
Theo hướng dẫn của EVN, chỉ cần điều chỉnh đúng nút Temp.Control, người dùng có thể giảm lượng điện tiêu thụ của tủ lạnh mà vẫn bảo đảm khả năng làm lạnh. Đây là núm vặn hoặc nút điều chỉnh nhiệt độ tổng của tủ lạnh, thường được đặt ở ngăn mát, giúp người dùng điều chỉnh mức làm lạnh của cả ngăn mát lẫn ngăn đông.
Khi vặn nút Temp.Control về phía MAX hoặc chọn mức số cao hơn, tủ sẽ làm lạnh sâu hơn. Để duy trì nhiệt độ này, máy nén phải hoạt động với công suất lớn hơn và trong thời gian dài hơn, khiến lượng điện tiêu thụ tăng lên.
Ngược lại, khi điều chỉnh về mức thấp hơn (MIN), tủ sẽ làm lạnh ít hơn nên tiêu thụ ít điện hơn. Tuy nhiên, nếu để mức quá thấp trong khi tủ chứa nhiều thực phẩm hoặc thời tiết nắng nóng, nhiệt độ bên trong có thể không đủ để bảo quản thực phẩm, làm tăng nguy cơ thực phẩm nhanh hư hỏng.
Vì vậy, để vừa tiết kiệm điện vừa đảm bảo khả năng làm lạnh, người dùng nên điều chỉnh Temp.Control theo lượng thực phẩm và điều kiện thời tiết, thay vì luôn để ở mức lạnh cao nhất.
Với nhu cầu sử dụng hàng ngày, người dùng nên ưu tiên để nút ở mức trung bình (MED) hoặc mức tương đương theo hướng dẫn của nhà sản xuất. Nếu tủ chỉ chứa ít thực phẩm hoặc thời tiết mát mẻ, bạn có thể giảm xuống mức thấp hơn để tiết kiệm điện.
Tương tự, khi tủ chứa nhiều thực phẩm hoặc thời tiết nắng nóng, người dùng nên điều chỉnh Temp.Control lên mức cao hơn trong vài giờ để tủ nhanh đạt nhiệt độ ổn định, sau đó đưa nút điều chỉnh trở lại mức trung bình nhằm tránh lãng phí điện năng.
Ngoài Temp.Control, nhiều mẫu tủ lạnh còn được trang bị nút Freezer Temp Control hoặc thanh trượt điều chỉnh lượng gió giữa ngăn đông và ngăn mát.
Khác với Temp.Control, Freezer Temp Control chỉ có nhiệm vụ điều chỉnh lượng hơi lạnh giữa ngăn đông và ngăn mát. Khi người dùng kéo về phía mức MAX, luồng khí lạnh sẽ được ưu tiên cho ngăn đông để cấp đông thực phẩm hoặc làm đá nhanh hơn. Ngược lại, khi kéo về phía mức MIN hoặc mức giữa, hơi lạnh sẽ được chuyển nhiều hơn xuống ngăn mát, phù hợp với nhu cầu bảo quản thực phẩm hàng ngày.
Vì vậy, người dùng nên điều chỉnh Freezer Temp Control theo nhu cầu bảo quản thực phẩm, thay vì coi đây là nút giúp tiết kiệm điện.
Ngoài việc điều chỉnh đúng các nút trên tủ lạnh, một số thói quen sử dụng cũng giúp giảm lượng điện tiêu thụ đáng kể.
Tủ lạnh nên được đặt ở nơi thông thoáng, tránh kê sát tường. Mặt sau và hai bên hông tủ nên cách tường khoảng 10cm để tản nhiệt tốt hơn, giúp máy nén không phải hoạt động quá tải.
Người dùng cũng nên hạn chế mở cửa tủ lạnh quá nhiều lần hoặc để cửa mở quá lâu. Việc thất thoát hơi lạnh sẽ khiến máy nén phải hoạt động lâu hơn để bù lại lượng nhiệt đã mất, từ đó làm tăng điện năng tiêu thụ.
Không nên xếp thực phẩm quá kín hoặc che các khe gió bên trong tủ lạnh vì sẽ cản trở luồng khí lạnh lưu thông. Khi đó, tủ phải hoạt động lâu hơn để duy trì nhiệt độ ổn định, dẫn đến lượng điện tiêu thụ tăng lên.
Bên cạnh đó, nên để thức ăn nguội bớt trước khi cho vào tủ lạnh. Việc cho thực phẩm còn nóng vào tủ sẽ làm nhiệt độ bên trong tăng lên, buộc máy nén phải hoạt động mạnh hơn để làm lạnh trở lại.
Bạn có thể để tủ lạnh ở số 2 hoặc 3. Bạn có thể tăng lên mức số 4 khi thời tiết hanh nóng.
Nên vệ sinh tủ lạnh thường xuyên, vệ sinh tủ lạnh bằng giấm cũng rất an toàn và sạch sẽ.
Nên điều chỉnh nhiệt độ theo thời tiết, không nên để ở một mức nhiệt độ quá lâu.
Không nên bật tắt tủ lạnh liên tục khi không sử dụng
Chỉ với việc điều chỉnh đúng nhiệt độ và thay đổi một vài thói quen sử dụng, người dùng có thể giảm đáng kể lượng điện tiêu thụ của tủ lạnh mà vẫn bảo đảm thực phẩm được bảo quản hiệu quả.
Báo cáo chỉ số hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu 2026 (Global Startup Ecosystem Index 2026) do StartupBlink công bố cho thấy hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo của Việt Nam tiếp tục cải thiện mạnh mẽ cả về thứ hạng và tốc độ phát triển.
Cụ thể, Việt Nam tăng 5 bậc, vươn lên vị trí thứ 50 thế giới, mức cao nhất từ trước đến nay. Báo cáo đánh giá Việt Nam thuộc nhóm quốc gia có tốc độ tăng trưởng nổi bật trong nhóm các quốc gia xếp hạng từ 21-50 toàn cầu.
StartupBlink nhận định nhóm quốc gia xếp hạng từ 21- 50 là khu vực năng động nhất của bảng xếp hạng toàn cầu, với tốc độ phát triển cao hơn đáng kể so với nhóm dẫn đầu. Trong đó, Việt Nam và Thái Lan là hai quốc gia có mức tăng trưởng nổi bật của khu vực.
Ở cấp độ thành phố, Tp.Hồ Chí Minh lần đầu tiên lọt Top 100 hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu, tăng 12 bậc và xếp hạng 98 thế giới. Thành phố hiện dẫn đầu Đông Nam Á về mức độ trưởng thành của hệ sinh thái khởi nghiệp; nổi bật ở các lĩnh vực Fintech và Blockchain, lần lượt xếp hạng 60 và 70 toàn cầu.
Báo cáo cho rằng Đông Nam Á đang nổi lên là khu vực có động lực phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo ngày càng mạnh mẽ.
Ngoài Hà Nội, Tp.Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, báo cáo năm nay cũng ghi nhận Hải Phòng xuất hiện trong nhóm 1.000 hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu, cho thấy hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của Việt Nam đang dần mở rộng ra ngoài các trung tâm truyền thống.
Báo cáo cũng cho thấy Việt Nam hiện có nhiều tổ chức, địa phương tham gia mạng lưới đối tác hệ sinh thái của StartupBlink như Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp quốc gia (NSSC),SIHUB Tp.Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hải Phòng.
Kết quả trên diễn ra trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy mạnh các chính sách về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị.
Bộ Khoa học và Công nghệ cho biết, thời gian qua Bộ đã tham mưu hoàn thiện nhiều chính sách lớn nhằm thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo, phát triển doanh nghiệp công nghệ và công nghệ chiến lược.
Trong đó, Quốc hội đã thông qua Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo năm 2025, lần đầu luật hóa khái niệm "công nghệ chiến lược" và "sản phẩm công nghệ chiến lược".
Trên cơ sở đó, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 1131 công bố danh mục 11 nhóm công nghệ chiến lược và 35 nhóm sản phẩm công nghệ chiến lược, tập trung vào AI, bán dẫn, dữ liệu lớn, điện toán đám mây, hạ tầng số và công nghệ số lõi.
Theo Kế hoạch hoạt động năm 2026 triển khai Nghị quyết 57, Việt Nam đặt mục tiêu tăng 30% số lượng startup, hình thành từ 30-50 doanh nghiệp spin-off từ viện nghiên cứu và trường đại học; đồng thời xây dựng ít nhất 3 trung tâm đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp tại Hà Nội, Đà Nẵng và Tp.Hồ Chí Minh.
Mới đây, nhóm quỹ do Dragon Capital quản lý đã bán ra hơn 3,23 triệu cổ phiếu TCH của CTCP Đầu tư Dịch vụ Tài chính Hoàng Huy (HoSE: TCH), qua đó giảm tỉ lệ sở hữu xuống dưới ngưỡng cổ đông lớn.
Cụ thể, trong ngày 15/6, các quỹ liên quan Dragon Capital đã thực hiện giao dịch bán tổng cộng 3,23 triệu cổ phiếu TCH, giảm tỉ lệ nắm giữ từ 5,07% xuống còn 4,71% vốn điều lệ. Sau giao dịch, nhóm quỹ này không còn là cổ đông lớn tại Tài chính Hoàng Huy.
Trong số cổ phiếu được bán ra, quỹ Vietnam Enterprise Investments Limited giảm sở hữu 1,9 triệu đơn vị, Norges Bank bán 1,03 triệu cổ phiếu và Saigon Investments Limited bán 300.000 cổ phiếu. Sau giao dịch, nhóm Dragon Capital vẫn còn nắm giữ gần 43 triệu cổ phiếu TCH.
Động thái thoái vốn diễn ra trong bối cảnh kết quả kinh doanh của Tài chính Hoàng Huy ghi nhận sự sụt giảm. Trong quý IV niên độ tài chính 2025-2026 (từ ngày 1/1 đến 31/3/2026), doanh nghiệp ghi nhận doanh thu 394,08 tỷ đồng, giảm 54,1% so với cùng kỳ.
Lợi nhuận sau thuế đạt 92,45 tỷ đồng, giảm 63,7%. Biên lợi nhuận gộp trong kỳ cũng thu hẹp từ 41,4% xuống còn 31,8%.
Tính chung cả niên độ tài chính 2025-2026, doanh thu của Tài chính Hoàng Huy đạt 1.447,39 tỷ đồng, giảm 69% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 256,42 tỷ đồng, giảm 77,1%.
Tại thời điểm 31/3/2026, khoản mục người mua trả tiền trước ngắn hạn của doanh nghiệp tăng mạnh lên 6.124,75 tỷ đồng, gấp 29,19 lần đầu năm, tương ứng tăng thêm 5.921,88 tỷ đồng và chiếm 28,04% tổng nguồn vốn.
Theo thuyết minh báo cáo tài chính, phần lớn khoản tiền này đến từ các dự án bất động sản, gồm Hoàng Huy New City - II với 3.905,89 tỷ đồng, Hoàng Huy Green River với 1.693,27 tỷ đồng và Hoàng Huy Commerce - Tòa H2 với 458,7 tỷ đồng.
Trên thị trường, cổ phiếu TCH ghi nhận có sự sụt giảm về thị giá trong thời gian gần đây, kết phiên 19/6 tại mức 14.900 đồng/cổ phiếu, giảm 200 đồng so với phiên trước.
Trong vòng một tuần qua, mã này giảm 0,33%, trong khi mức giảm trong một tháng lên tới 9,15%. Tuy nhiên, tính trong một quý, cổ phiếu vẫn tăng 2,05%.
Trong 52 tuần gần nhất, TCH ghi nhận vùng giá cao nhất tại 24.645 đồng/cổ phiếu (ngày 13/10/2025) và thấp nhất tại 12.850 đồng/cổ phiếu (ngày 9/3/2026).
