Kết nối du lịch, đưa khách Úc tới Gia lai

Cục Văn hóa và Du lịch Abu Dhabi (DCT) công bố kế hoạch đầu tư 1,7 tỷ USD để xây dựng trung tâm trải nghiệm đa giác quan Sphere hồi giữa tháng 5. Dự án do công ty Sphere Entertainment (Mỹ) vận hành, dự kiến hoàn thành vào năm 2029. Đây là tổ hợp Sphere thứ hai trên thế giới, sau công trình đầu tiên tại Las Vegas khai trương năm 2023.

"Chúng tôi đang tăng cường đầu tư cho toàn bộ hệ sinh thái du lịch", ông Mohamed Khalifa Al Mubarak, Chủ tịch DCT, khẳng định về cam kết vực dậy hình ảnh điểm đến của Abu Dhabi.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh ngành du lịch UAE đang chịu áp lực lớn từ các cuộc xung đột quân sự tại khu vực. Giữa tháng này, các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái (drone) đã nhắm vào một số cơ sở hạ tầng trong nước, bao gồm cả sân bay.

Cơ quan Năng lượng Nguyên tử Quốc tế (IAEA) cho biết một vụ tấn công bằng drone đã gây hỏa hoạn bên ngoài một cơ sở hạt nhân của UAE. Tuy nhiên, giới chức Abu Dhabi khẳng định không xảy ra rò rỉ phóng xạ, an toàn của người dân và môi trường được đảm bảo.

Chiến sự cũng kích hoạt làn sóng hủy chuyến bay diện rộng tại Trung Đông. Dù UAE dỡ bỏ hoàn toàn hạn chế không phận từ đầu tháng 5, nhiều hãng hàng không quốc tế vẫn chưa nối lại đường bay. Hãng hàng không quốc gia Đức Lufthansa thông báo ngừng bay đến Abu Dhabi đến hết tháng 10. Trước đó, các hãng hàng không lớn của Mỹ và châu Âu cũng liên tục thay đổi lộ trình để tránh không phận khu vực xung đột.

Theo dữ liệu từ công ty phân tích bất động sản CoStar, tỷ lệ lấp đầy khách sạn tại Abu Dhabi trong kỳ nghỉ lễ Eid al-Fitr vào giữa tháng 3 giảm 45% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tuy nhiên, cơ quan quản lý du lịch địa phương cho biết thị trường đang ghi nhận những tín hiệu phục hồi. Hãng hàng không quốc gia Etihad hiện hoạt động với 80% công suất.

Dữ liệu từ trang theo dõi chuyến bay Flightradar24 cho thấy, vào cuối tuần thứ ba của tháng 5, trung bình có 200 chuyến bay hạ cánh xuống Sân bay Quốc tế Zayed mỗi ngày. Con số này thấp hơn mức 250 chuyến ghi nhận vào thời điểm một ngày trước khi chiến sự bùng phát, nhưng đã cải thiện đáng kể so với giai đoạn cao điểm căng thẳng.

Song song với dự án Sphere, các kế hoạch hạ tầng du lịch dài hạn của Abu Dhabi vẫn được giữ nguyên.

Vào năm 2024, chiến lược du lịch Abu Dhabi 2030 đã được khởi động, với kế hoạch chi hàng tỷ USD cho cơ sở hạ tầng và các sáng kiến khác, bao gồm cả tiếp thị.

Việc xây dựng các điểm tham quan lớn khác vẫn đang tiếp diễn. Bảo tàng Guggenheim tại Khu Văn hóa Đảo Saadiyat "vẫn đang trong quá trình hoàn thành và dự kiến sẽ mở cửa vào cuối năm nay", Al Mubarak nói.

Vào tháng 5 năm 2025, Disney đã công bố một công viên giải trí mới ở Abu Dhabi. "Chiến lược Abu Dhabi của chúng tôi vẫn không thay đổi", Disney cho biết trong một báo cáo thu nhập hồi đầu tháng này.

Năm 2025, Abu Dhabi đón 26,6 triệu lượt khách, trong đó có 5,9 triệu lượt lưu trú khách sạn. Thành phố đặt mục tiêu thu hút 39,3 triệu lượt khách mỗi năm vào năm 2030, nâng đóng góp của ngành du lịch vào GDP lên 24,5 tỷ USD.

Một số chuyên gia đồng ý rằng cuộc xung đột này khó có thể gây ra tác động lâu dài đến nỗ lực thu hút khách du lịch của Abu Dhabi.

Ông Aaron Goldring, chuyên gia kinh tế cấp cao về du lịch tại công ty tư vấn Oxford Economics, nhận định an toàn là yếu tố cốt lõi của du khách. UAE dự kiến triển khai thêm nhiều chiến dịch tiếp thị lớn để tái định vị hình ảnh.

"Du lịch là lĩnh vực đặc biệt quan trọng và mang tính chiến lược dài hạn của các quốc gia Vùng Vịnh", ông Goldring nói.

Đồng quan điểm, Giáo sư Nancy Gard McGehee, giáo sư quản lý du lịch và khách sạn tại Đại học Virginia Tech (Mỹ), đánh giá UAE có lợi thế về tiềm lực tài chính và chiến lược quy hoạch bài bản, giúp giảm thiểu các tổn hại ngắn hạn do yếu tố địa chính trị gây ra.

"Đây là một cuộc chơi dài hạn đối với UAE và các điểm đến khác ở Trung Đông. Họ là một quốc gia giàu có và có chiến lược quy hoạch du lịch tinh vi", ông nói.

Tin Gốc: Vnexpress

Thuật ngữ "Chỉ số Waffle House" được biết đến rộng rãi ở Mỹ nhưng không thực sự liên quan đến bánh waffle. Vào năm 2004, Giám đốc Quản lý Khẩn cấp Florida Craig Fugate đã đưa ra thuật ngữ này như một cách gián tiếp để biết mức độ thiệt hại nghiêm trọng tại một khu vực, dựa trên số lượng địa điểm Waffle House vẫn mở cửa và phục vụ sau bão.

Chỉ số Waffle House là một thước đo phi chính thức được đặt theo tên chuỗi nhà hàng Waffle House để xác định tác động của bão và quy mô hỗ trợ cần thiết cho việc phục hồi sau thảm họa. Thước đo này dựa trên uy tín của Waffle House trong việc duy trì mở cửa trong thời tiết cực đoan và mở lại nhanh chóng sau các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt như lốc xoáy hoặc bão.

"Nhiều người sẽ nghĩ chúng tôi duy trì mở cửa để kiếm thêm tiền. Thực tế, chúng tôi lỗ và đây là vấn đề liên quan đến con người, không phải tiền bạc", Njeri Boss, Phó Chủ tịch Quan hệ Công chúng của Waffle House cho biết. Qua nhiều năm, Boss nói công ty đã học được những gì mọi người cần để giúp một cộng đồng đứng vững trở lại.

Waffle House thực hiện phần lớn hoạt động kinh doanh ở miền Nam, nơi thường xuyên xảy ra bão, nên họ có hệ thống quản lý rủi ro và chuẩn bị sẵn sàng cho thảm họa tốt. Boss cho biết mọi nhà hàng đều có một kịch bản ứng phó bão được sửa đổi hàng năm để hướng dẫn đội ngũ quản lý những việc cần làm trong trường hợp khẩn cấp.

Các nhà hàng có thực đơn cho những thời điểm không có nước, điện và thậm chí cả gas. Các thực đơn này bị giới hạn và không cung cấp đầy đủ các lựa chọn, điều này giúp Chỉ số Waffle House hiếm khi đạt mức đỏ.

Chỉ số Waffle House có ba cấp độ dựa trên mức độ phục vụ mà nhà hàng có thể cung cấp ngay sau bão: Xanh (Thực đơn đầy đủ; nhà hàng ít hoặc không bị hư hại và có đủ điện); Vàng (Thực đơn hạn chế; nhà hàng sắp hết thực phẩm hoặc có điện hạn chế) và Đỏ (Waffle House đóng cửa hoàn toàn).

Chỉ số Waffle House tồn tại song song với các phép đo gió, lượng mưa và thông tin thời tiết chính thức khác như Thang đo gió bão Saffir–Simpson để chỉ ra cường độ của một cơn bão. Boss nói Chỉ số Waffle House không thuộc về Waffle House nhưng họ trân trọng việc tên mình được sử dụng. Mọi người ở cả trong và ngoài nước đều biết về nó.

Boss thường xuyên nhận được các cuộc gọi hỏi về cách thức hoạt động của chỉ số này và phải nhắc nhở mọi người nó không phải của công ty.

Nếu một cửa hàng Waffle House đóng cửa trước khi bão đổ bộ, đó là dấu hiệu cho thấy thời tiết cực kỳ khắc nghiệt sắp xảy ra và người dân trong khu vực nên sơ tán. FEMA (Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang Mỹ) chú ý đến việc đóng cửa của Waffle House vì giúp chỉ ra có bao nhiêu người đã sơ tán khỏi một thị trấn.

Vì vậy, Waffle House có thể là nguồn lực để sử dụng cùng với thông tin thời tiết nhằm giúp người dân Mỹ cân nhắc các hành động cần thiết trước, trong và sau các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt.

Waffle House ra đời năm 1955 tại Atlanta với mô hình kết hợp đồ ăn nhanh 24 giờ và phục vụ tại bàn. Hai nhà sáng lập chọn tên gọi này vì bánh waffle mang lại lợi nhuận cao nhất trong thực đơn thời điểm đó. Hiện nay, chuỗi nhà hàng mở rộng tới hơn 2.000 chi nhánh tại 25 bang Mỹ và tiêu thụ 2% tổng lượng trứng toàn quốc. Cơ sở này không chỉ là quán ăn mà đã trở thành biểu tượng văn hóa đặc trưng của miền Nam nước Mỹ.

Tin Gốc: Vnexpress

Theo tờ The National, ngành du lịch Thái Lan đang bước vào giai đoạn điều chỉnh đầy khó khăn khi lượng khách quốc tế và doanh thu đều sụt giảm trong năm 2025.

Trong khi đó, Việt Nam ghi nhận mức tăng trưởng lịch sử, không chỉ vượt thời kỳ trước đại dịch mà còn nổi lên như một trong những điểm đến phát triển nhanh nhất khu vực.

Tuy nhiên truyền thông Thái nhận định, phía sau những con số ấn tượng về lượng khách, Việt Nam đang đối mặt với cái gọi là "bẫy số lượng". Sự tăng trưởng chủ yếu đến từ việc đón nhiều khách, thay vì gia tăng mức chi tiêu bình quân của mỗi du khách.

Ông Yuthasak Supasorn, Chủ tịch Cơ quan Quản lý các khu công nghiệp Thái Lan (IEAT), đồng thời là cựu Thống đốc Tổng cục Du lịch Thái Lan (TAT), đã có những phân tích so sánh năng lực cạnh tranh giữa ngành du lịch hai nước.

Theo ông, các số liệu từ năm 2024 đến đầu năm nay cho thấy rõ sự khác biệt về chu kỳ tăng trưởng, khả năng thu hút khách cũng như cấu trúc tạo doanh thu của hai nền kinh tế du lịch.

Du lịch Thái Lan bước vào giai đoạn điều chỉnh khó khăn

Năm 2024, Thái Lan đón 35,54 triệu lượt khách quốc tế, tăng 26,27% so với năm trước, đánh dấu sự phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch.

Tuy nhiên, đà tăng trưởng này không kéo dài. Đến năm 2025, lượng khách quốc tế chỉ còn 32,97 triệu lượt, giảm 7,23% so với năm trước.

Điều đáng lo ngại hơn là tổng chi tiêu của khách quốc tế cũng giảm 4,71%, còn khoảng 1.530 tỷ baht, chủ yếu do lượng khách Trung Quốc sụt giảm mạnh.

Mặc dù lượng khách từ các thị trường đường dài tăng lên, mức tăng này vẫn không đủ bù đắp khoảng trống mà thị trường Trung Quốc để lại.

Trong khi đó, năm 2025 được xem là cột mốc lịch sử của ngành du lịch Việt Nam. Lượng khách quốc tế đạt khoảng 21,1-21,2 triệu lượt, tăng 20,4% so với năm 2024.

Lượng khách quốc tế cùng nhu cầu du lịch nội địa tăng mạnh đã giúp tổng doanh thu du lịch của Việt Nam lần đầu tiên vượt mốc 1 triệu tỷ đồng (khoảng 39 tỷ USD).

Kết quả này cũng khiến Chính phủ Việt Nam đặt ra những mục tiêu lớn hơn.

Năm nay, Việt Nam hướng tới 25 triệu lượt khách quốc tế, khoảng 150 triệu lượt khách nội địa, đồng thời kỳ vọng tổng doanh thu du lịch đạt khoảng 45 tỷ USD.

Tuy nhiên ông Supasorn cho rằng, tăng trưởng du lịch của Việt Nam hiện vẫn chủ yếu dựa vào số lượng khách, trong khi Thái Lan tạo ra giá trị chi tiêu cao hơn.

Hạ tầng, giá cả, an toàn: Mỗi nước có một lợi thế riêng

Theo Chỉ số Phát triển Du lịch và Lữ hành 2024 (Travel & Tourism Development Index - TTDI) do Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) công bố, Thái Lan đứng thứ 47 thế giới và tiếp tục phát huy thế mạnh về tài nguyên thiên nhiên, văn hóa cũng như hệ thống hạ tầng phục vụ du lịch.

Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất của nước này lại nằm ở tiêu chí "An toàn và an ninh" khi chỉ xếp thứ 102 thế giới, chủ yếu do những lo ngại liên quan đến tội phạm.

Trong khi đó, Việt Nam đứng thứ 59 trong bảng xếp hạng TTDI.

Dù xếp sau Thái Lan về tổng thể, Việt Nam lại nằm trong nhóm dẫn đầu thế giới ở một số tiêu chí quan trọng.

Quốc gia này đứng thứ 16 về khả năng cạnh tranh giá và thứ 23 về mức độ an toàn, an ninh. Từ những yếu tố trên, ông Yuthasak Supasorn cho rằng, mỗi quốc gia đều sở hữu những lợi thế và hạn chế riêng trong cuộc cạnh tranh du lịch.

Xét về hạ tầng và sản phẩm du lịch, Thái Lan vẫn được đánh giá có lợi thế.

Hệ thống giao thông công cộng hiện đại như BTS và MRT giúp du khách dễ dàng di chuyển trong Bangkok. Bên cạnh đó là mạng lưới kết nối đồng bộ giữa sân bay, đường bộ và các điểm du lịch trên khắp cả nước.

Không chỉ có giao thông thuận tiện, Thái Lan còn sở hữu hệ sinh thái sản phẩm du lịch phong phú, từ các trung tâm mua sắm quy mô lớn, chợ đêm nổi tiếng, khu nghỉ dưỡng cao cấp đến dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Khả năng quản lý dòng khách hiệu quả cũng giúp Thái Lan phân bổ lượng khách hợp lý giữa các điểm đến.

Trong khi đó, lợi thế của du lịch Việt Nam là giá cả. Nếu xét về chi phí du lịch, Việt Nam được đánh giá vượt trội. Hầu hết các khoản chi cho du khách tại Việt Nam, từ khách sạn, ăn uống, phương tiện đến Internet đều rẻ hơn Thái Lan khoảng 20-30%.

Một SIM dữ liệu sử dụng trong 30 ngày tại Việt Nam chỉ khoảng 8 USD, trong khi tại Thái Lan lên tới 28 USD.

Một bát phở có giá khởi điểm khoảng 1,5 USD, còn bia hơi chỉ khoảng 0,5 USD. Mức giá gần như không có sản phẩm tương đương tại Thái Lan.

Nhờ đó, Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn đối với nhóm du khách tiết kiệm và người làm việc từ xa (digital nomads).

Cuối cùng, du lịch Việt chiếm lợi thế hoàn toàn bởi được coi là điểm đến an toàn.

Môi trường chính trị ổn định cùng tỷ lệ tội phạm nhằm vào người nước ngoài ở mức thấp giúp Việt Nam đứng thứ 23 thế giới về an toàn và an ninh trong bảng xếp hạng TTDI 2024.

Hình ảnh một quốc gia yên bình và ổn định được đánh giá là yếu tố quan trọng giúp Việt Nam ngày càng hấp dẫn du khách quốc tế.

Theo dữ liệu của Agoda, tỷ lệ khách quốc tế quay trở lại Việt Nam đã tăng lên đứng thứ 3 châu Á, chỉ sau Nhật Bản và Thái Lan.

Đặc biệt, Đà Nẵng lần đầu tiên lọt Top 10 thành phố châu Á có tỷ lệ khách quay lại cao nhất.

Trong khi đó, an toàn lại trở thành điểm yếu kéo dài của Thái Lan.

Những kỷ lục về lượng khách quốc tế cho thấy Việt Nam đang đi đúng hướng. Nhưng hành trình trở thành cường quốc du lịch sẽ chỉ thực sự hoàn thành khi tăng trưởng được đo bằng giá trị thay vì số lượng.

Khi đó, lợi thế về thiên nhiên, văn hóa, sự an toàn và lòng hiếu khách sẽ không chỉ giúp Việt Nam thu hút du khách, mà còn tạo nên một thương hiệu điểm đến đủ sức cạnh tranh với những tên tuổi hàng đầu châu Á như Thái Lan.

Tin Gốc: Dân Trí