Sét đánh là một trong những hiện tượng tự nhiên nguy hiểm và khó lường nhất trên Trái Đất, từng cướp đi sinh mạng của hàng nghìn người mỗi năm. Tuy nhiên, bên cạnh những bi kịch, thế giới cũng ghi nhận không ít trường hợp hy hữu khi nạn nhân bị sét đánh trực tiếp nhưng vẫn sống sót, thậm chí hồi phục một cách khó tin.
Từ những câu chuyện ở Mỹ, châu Phi đến châu Âu, có người từng ngừng tim rồi được cứu sống, có người mang di chứng suốt đời nhưng vẫn vượt qua cửa tử, tất cả tạo nên những trường hợp hiếm gặp khiến giới khoa học vẫn tiếp tục nghiên cứu và lý giải.
Điển hình trường hợp Amber Escudero-Kontostathis, 28 tuổi, đã trải qua một trải nghiệm sinh tử hiếm gặp khi bị sét đánh trúng vào ngày 4/8/2022 tại quảng trường Lafayette, gần Nhà Trắng (Washington DC, Mỹ). Điều trớ trêu là hôm đó cũng chính là sinh nhật của cô.
Theo Washington Post, khi lực lượng y tế tìm thấy Amber giữa hiện trường hỗn loạn, cơ thể cô đã chuyển sang màu tím sẫm và xám dấu hiệu cho thấy chấn thương cực kỳ nghiêm trọng. Ba người khác trong sự việc, gồm một cặp vợ chồng ngoài 70 tuổi đến từ Wisconsin và một nam nhân viên ngân hàng 29 tuổi ở California, đã không qua khỏi.
Các nhà khoa học cho biết tia sét đã đánh xuống một cái cây, sau đó lan xuống mặt đất và bật ngược trở lại, tạo nên một chuỗi phóng điện nguy hiểm trong khu vực. Các bác sĩ nhận định việc Amber sống sót là “một phép màu”.
Ký ức cuối cùng của cô trước tai nạn chỉ là cơn bão bất ngờ ập đến giữa cái nóng oi bức. Trước đó không lâu, cô còn nhắn cho người thân rằng: “Cả ngày em thấy như 40 độ C. Giờ thì có sấm sét rồi.”
Cú sét kinh hoàng không chỉ khiến tim Amber ngừng đập tạm thời mà còn gây tổn thương nghiêm trọng hệ thần kinh. Chiếc máy tính bảng cô mang theo bị nổ tung, còn chiếc đồng hồ điện tử trên cổ tay thì bị nóng chảy. Cô cũng bị bỏng ở bụng và đùi do thiết bị đè lên trong khoảnh khắc tai nạn.
“Tôi không sống sót nhờ phép màu, mà nhờ những người xa lạ đã lao vào cơn bão để cứu tôi,” Amber chia sẻ.
Hành trình hồi phục sau đó là chuỗi ngày đầy đau đớn. Cô phải tập lại từ việc đi đứng cơ bản, đồng thời đối mặt với nhiều triệu chứng kéo dài như cảm giác bỏng rát, tê lạnh, ngứa buốt và đau nhức xương. Có thời điểm, cơn đau dữ dội khiến cô phải la hét hàng giờ liền.
Dù tình trạng đã cải thiện theo thời gian và cô có thể đi lại, Amber vẫn chịu di chứng mất cảm giác từ lưng dưới đến đùi, khiến việc kiểm soát bước đi trở nên khó khăn, như thể “đang lơ lửng trên chính cơ thể mình”.
Theo Hội đồng An toàn Sét Quốc gia Mỹ, nguy cơ một người bị sét đánh trong đời là khoảng 1 trên 19.000. Trung bình mỗi năm tại Mỹ vẫn có khoảng 22 người thiệt mạng vì hiện tượng thiên nhiên nguy hiểm này.
Những câu chuyện tưởng như phi thường ấy không chỉ cho thấy sức tàn phá khủng khiếp của thiên nhiên, mà còn nhắc nhở con người về ranh giới mong manh giữa sự sống và cái chết nơi đôi khi, một khoảnh khắc cũng đủ làm nên kỳ tích.
– Nếu không kịp tìm nơi trú ẩn an toàn, tuyệt đối tránh đứng dưới cây cao, khu vực trống trải hoặc nơi cao hơn xung quanh. Tránh xa các vật kim loại như xe đạp, hàng rào, thiết bị điện.
– Hãy di chuyển đến nơi thấp, khô ráo; đứng chụm người, thu nhỏ diện tích tiếp xúc với mặt đất, nhón chân và tuyệt đối không nằm xuống. Không tụ tập thành nhóm gần nhau.
– Rời xa ao hồ, biển, mương nước và cả các sườn núi hay đỉnh cao vì đây là những khu vực rất dễ bị sét đánh.
– Nếu cảm thấy tóc dựng lên hoặc có cảm giác tê như điện, hãy lập tức ngồi thấp xuống, cúi người, bịt tai và tránh chạm tay xuống đất.
– Trong ô tô hoặc phương tiện có vỏ kim loại kín như xe buýt, tàu hỏa, bạn thường an toàn nếu không chạm vào khung kim loại. Ngược lại, các phương tiện hở sẽ rất nguy hiểm.
– Sau khi nghe tiếng sấm cuối cùng, nên đợi ít nhất 30 phút trước khi rời nơi trú ẩn.
Vài tuần trước khi nhậm chức ở Tesla năm 2015, Jon McNeill, cựu Chủ tịch mảng Bán hàng và Dịch vụ toàn cầu đã gọi cho CEO Elon Musk để thú nhận một sai lầm.
Trước đó, tại văn phòng SpaceX, Musk tiết lộ Tesla đang chật vật đạt chỉ tiêu doanh số hàng quý. Tìm hiểu sự việc, McNeill phát hiện hàng nghìn khách hàng đã lái thử xe nhưng đội ngũ bán hàng của Tesla lại không liên hệ lại để hỏi thăm hay chốt sale. Đây là một "điểm nghẽn ngớ ngẩn" vì người lái thử là tệp khách hàng có nhu cầu mua xe cao nhất. Dù chưa có thẩm quyền, Jon McNeill vẫn yêu cầu ngừng các buổi lái thử, dồn nhân viên liên hệ lại với khách. Kết quả, doanh số bán hàng tăng vọt.
"Tôi nợ anh một lời xin lỗi", McNeill nói với Musk qua điện thoại. "Tôi đã can thiệp vào công việc kinh doanh của anh, điều tôi không có quyền làm". Sau một khoảng lặng, vị tỷ phú nói: "Anh sẽ hòa nhập rất tốt ở đây".
Về sau, cựu chủ tịch Tesla nhận ra tình huống này là ví dụ rõ nét nhất cho phong cách làm việc của Elon Musk.
Loại bỏ các bước không cần thiết: Thay vì tốn nguồn lực đi tìm người mới để cho lái thử (một quy trình dài và tốn kém), hãy chốt sale ngay với những người đã lái.
Tốc độ và hiệu quả quan trọng hơn thứ bậc hành chính: Tại đế chế của Musk, "sự quan liêu gần như không tồn tại". Musk đánh giá cao những cá nhân nhìn thấy vấn đề, dám đưa ra quyết định nhanh chóng để mang lại kết quả thực tế, hơn là những người chỉ biết làm đúng quy trình, tuân thủ cấp bậc nhưng để lỡ mất cơ hội vàng. Việc McNeill vượt quyền không phải là cái gai trong mắt Musk, mà chứng tỏ McNeill có tốc độ ra quyết định đúng "chuẩn Tesla".
Elon Musk là người khó đoán và thường xuyên sa thải nhân viên. Các công ty do ông điều hành có tỷ lệ biến động nhân sự cấp cao do áp lực công việc. Tuy nhiên, đổi lại là cơ hội hiện thực hóa những mục tiêu tham vọng và khối tài sản lớn nếu trụ lại đủ lâu.
Để làm việc trong hệ sinh thái này, nhân viên cần hiểu nguyên tắc của người đứng đầu. Trong ba năm làm việc trực tiếp với Elon Musk, McNeill nhận ra động lực cao nhất của sếp mình là giải phóng thời gian cá nhân. "Thành công với Elon là khi ông ấy chỉ cần làm việc một ngày mỗi tuần tại Tesla để có thể quay lại với đam mê lớn nhất là tên lửa", McNeill kể.
Tại Tesla và SpaceX, lối suy nghĩ truyền thống bị coi là rào cản. Elon Musk nói lợi thế cạnh tranh của công ty đến từ việc đưa ra quyết định nhanh hơn những nơi khác.
Trong cuốn sách Thuật toán, McNeill đúc kết triết lý quản trị của sếp cũ dựa trên hai nguyên tắc: đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu và loại bỏ các bước không cần thiết trong quy trình.
Dù vậy, sự tự do này đi kèm rủi ro. Musk chấp nhận các rủi ro có thể khắc phục, nhưng nếu sai lầm gây thiệt hại nghiêm trọng, ông sẽ hành động quyết liệt.
Làm việc với Musk cũng yêu cầu sự tách biệt rạch ròi giữa cảm xúc và công việc. McNeill kể ông từng thấy khó chấp nhận khi Tesla khai tử một số dòng xe tâm huyết để dồn lực cho các dự án mới. Tuy nhiên với Musk, hoài niệm không có chỗ trong công việc.
"Ông ấy có góc nhìn rất sắc sảo về việc gạt bỏ quá khứ để hướng tới tương lai", McNeill nói.
Vòng chung kết quốc gia cuộc thi L'Oréal Brandstorm 2026 đã chính thức khép lại, đánh dấu một năm kỷ lục với sự tham gia của 10.755 sinh viên từ 80 trường đại học trên toàn quốc.
Với chủ đề "Kiến tạo tương lai của nước hoa cao cấp", cuộc thi thách thức giới trẻ vượt qua những ranh giới của nghệ thuật chế tác nước hoa truyền thống.
Tại vòng chung kết quốc gia, Top 5 đội thi xuất sắc nhất bao gồm: ĐH Ngoại thương (2 đội), ĐH Western Sydney Việt Nam, ĐH Quốc tế RMIT Việt Nam và ĐH Kinh tế quốc dân đã mang đến những ý tưởng vô cùng đột phá.
Bà Nguyễn Hà Trang - Giám đốc nhân sự L'Oréal Việt Nam - phát biểu: "Suốt hơn 30 năm qua, Brandstorm không chỉ là một cuộc thi, mà còn là nền tảng hội tụ các ý tưởng, một sân chơi đổi mới sáng tạo và là bệ phóng sự nghiệp vững chắc cho giới trẻ.
Việc Việt Nam đạt kỷ lục 10.755 lượt đăng ký và lọt vào Top 4 khu vực SAPMENA năm nay là minh chứng rõ nét nhất cho tài năng của sinh viên Việt Nam. Chúng tôi đặt kỳ vọng rất lớn vào đại diện của chúng ta tại đấu trường quốc tế ở Paris vào tháng 6 sắp tới".
Đội quán quân tại Việt Nam sẽ nhận được cơ hội nghề nghiệp chính thức tại L'Oréal và phần thưởng là chuyến đi tài trợ toàn phần đến Paris tham dự vòng chung kết quốc tế tại siêu sự kiện công nghệ Vivatech vào tháng 6-2026.
Đầu tháng 5, Luke Nichols, 47 tuổi, đứng trước các tân cử nhân luật của Đại học George Mason, bang Virginia chia sẻ về hành trình sự nghiệp. Nichols mở đầu bài phát biểu: "Sinh tồn không phải là thứ chúng ta chỉ làm trong rừng. Mỗi người đều đang tìm cách sinh tồn mỗi ngày, dù trong thiên nhiên hay ở nơi làm việc".
Nichols là chủ kênh YouTube "Outdoor Boys" với hơn 11 triệu người theo dõi. Kênh thu hút khán giả bằng các video xoay quanh kỹ năng cắm trại mùa đông và sinh tồn (bushcraft) trong điều kiện khắc nghiệt tại Alaska.
Quan điểm này xuất phát từ trải nghiệm của Nichols khi bước vào thị trường lao động giữa khủng hoảng tài chính năm 2008. Khi đó, cứ ba sinh viên luật cùng khóa có một người không thể tìm được việc.
Ba tháng trước ngày tốt nghiệp, hãng luật nơi anh làm trợ lý cắt giảm nhân sự và sa thải anh. Nichols gửi 3.200 sơ yếu lý lịch tới các hãng luật trên khắp nước Mỹ, nhận 15 cuộc phỏng vấn nhưng không trúng tuyển. Anh kể lại một buổi phỏng vấn tại bang Florida. Trong cuộc gặp, một luật sư chỉ vào người phụ nữ ngoài 50 tuổi đang photocopy tài liệu. Người phụ nữ đó có giấy phép hành nghề luật với 20 năm kinh nghiệm. Sau khi cạnh tranh với 300 ứng viên, bà chỉ được tuyển vào vị trí lễ tân.
Nichols nhận giấy phép hành nghề vào tháng 10/2009 và tự mở văn phòng luật. Trong 13 tháng đầu tiên, anh làm việc không có thu nhập và mất 15.000 USD chi phí quảng cáo. Đến tháng thứ 14, một chiến dịch quảng bá mang lại lượng khách hàng lớn, giúp văn phòng phát triển.
Nichols cho biết anh có thể sinh tồn qua giai đoạn khó khăn này nhờ thói quen tiết kiệm. Anh so sánh bản thân với một người bạn cùng khóa. Người bạn này có GPA (điểm trung bình) cao, thực tập nhiều nơi và thành tích tốt. Trong khi đó, Nichols tốt nghiệp nhóm cuối lớp, thường dành thời gian đi câu cá thay vì học. Tuy nhiên, khác biệt giữa hai người nằm ở tài chính.
"Tôi có tiền trong ngân hàng, còn anh ấy có các khoản nợ", anh nói.
Nichols cho rằng những người có dự phòng tài chính sẽ có nhiều thời gian và lựa chọn hơn khi thị trường biến động. Ngược lại, áp lực nợ nần khiến người lao động mất khả năng thích nghi.
Nichols hành nghề luật hơn một thập kỷ trước khi doanh thu từ YouTube vượt nguồn thu từ văn phòng luật. Tháng 5/2025, anh thông báo dừng phát triển kênh Outdoor Boys. Anh cho biết khối lượng công việc và áp lực lên gia đình là nguyên nhân chính. Việc thường xuyên được nhận ra ở nơi công cộng khiến gia đình quá tải.
Tính cả các nền tảng đăng lại, video của gia đình anh đạt khoảng 4 tỷ lượt xem. Dù không công bố tài sản, Nichols được ước tính trở thành triệu phú nhờ nghề luật và YouTube.
"Nếu có việc làm và thu nhập, hãy biết giữ tiền", anh nói.
