Ba mươi ba năm phát triển đã định hình nên một ACB với nền tảng tăng trưởng có kỷ luật và có trách nhiệm. Tổng tài sản vượt 1,025 triệu tỉ đồng, tăng gần 19%, trong khi dư nợ tín dụng đạt khoảng 687.000 tỉ đồng nhưng vẫn duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1% và tỷ lệ bao phủ nợ xấu 114%. Sang quý I/2026, đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì, với mức tăng 55% so với quý trước và 17% so với cùng kỳ.
Những kết quả này phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt: tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và sự ổn định hệ thống. Với kỷ luật tín dụng chặt chẽ và ưu tiên nhất quán cho chất lượng tài sản, ACB duy trì nhịp phát triển bền bỉ qua nhiều chu kỳ, thay vì phụ thuộc vào các nhịp tăng trưởng ngắn hạn.
Cách ACB tạo ra giá trị cho khách hàng cũng từng bước được mở rộng từ sản phẩm sang trải nghiệm. Thông qua việc đa dạng hóa giải pháp tài chính, cải tiến quy trình, đẩy mạnh chuyển đổi số và cá nhân hóa dịch vụ, ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu giao dịch, mà còn hướng tới đồng hành sâu hơn trong hành trình tài chính của từng khách hàng.
Hơn 2,3 triệu lượt yêu cầu được xử lý mỗi năm cho thấy hệ thống vận hành ở quy mô lớn và liên tục. Cùng với đó, các lớp bảo mật đã giúp ngăn chặn hơn 37.500 trường hợp gian lận, bảo vệ trên 2.500 tỉ đồng tài sản – nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin dài hạn của khách hàng.
Đối với khách hàng doanh nghiệp, ACB thiết kế các giải pháp tài chính phù hợp từng ngành nghề, dựa trên hiểu biết về đặc thù và chu kỳ kinh doanh. Cách tiếp cận này giúp ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển trong các giai đoạn biến động.
Các hoạt động vì cộng đồng của ACB cũng được định hình theo hướng có hệ thống hơn. Trên nền tảng mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (CSV), các sáng kiến trong sức khỏe, giáo dục và môi trường không còn triển khai rời rạc, mà gắn với chiến lược dài hạn, có đối tác chuyên môn và cơ chế đánh giá tác động rõ ràng.
Chính sự chuyển đổi tích lũy qua 33 năm đã hình thành nên một mô hình tăng trưởng có trách nhiệm, nơi hiệu quả, ổn định và giá trị dài hạn được đặt trong cùng một hệ quy chiếu. Đây cũng là nền tảng để ACB bước sang giai đoạn phát triển mới với chiến lược C1425.
Nếu hành trình 33 năm giúp ACB xây dựng nền tảng về quản trị, con người và niềm tin khách hàng, thì C1425 là bước tiếp theo nhằm chuyển hóa những nền tảng đó thành năng lực phục vụ khách hàng toàn diện và hiệu quả hơn trong tương lai.
Trên nền tảng đã được tích lũy, ACB bước vào giai đoạn phát triển mới với hai định hướng bổ trợ: chiến lược C1425 và Chiến lược Phát triển bền vững giai đoạn 2026 – 2030.
Nếu C1425 xác định cách ACB tạo ra tăng trưởng thông qua hiệu quả, cá nhân hóa giải pháp, trải nghiệm liền mạch và nền tảng công nghệ, dữ liệu, AI, thì Chiến lược Phát triển bền vững đảm bảo tăng trưởng đó được đặt trong mối quan hệ hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh và giá trị dài hạn.
Cách tiếp cận này giúp ACB chuyển từ các sáng kiến riêng lẻ sang một hệ thống hoạt động có liên kết, trong đó các chương trình được thiết kế theo hướng dài hạn, có lộ trình, nguồn lực và cơ chế đánh giá rõ ràng. Việc thống nhất giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu bền vững cũng tạo điều kiện để ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động mà vẫn duy trì được sự ổn định và hiệu quả – yếu tố đã được hình thành trong giai đoạn trước.
Trong bối cảnh đó, tinh thần “One Move – Chung một chuyển động” được lựa chọn làm điểm nhấn cho sinh nhật lần thứ 33 của ACB. Nếu C1425 xác định đích đến chiến lược, thì One Move thể hiện cách toàn hệ thống cùng hành động để hiện thực hóa chiến lược đó.
One Move không chỉ là sự đồng bộ giữa 15.000 nhân sự ACB, mà còn là sự kết nối giữa công nghệ, sản phẩm, dữ liệu, vận hành và trải nghiệm khách hàng trong cùng một hướng đi. Khi toàn bộ hệ thống chuyển động cùng nhau, khách hàng là người hưởng lợi trực tiếp thông qua trải nghiệm đơn giản hơn, nhanh hơn và phù hợp hơn với nhu cầu.
Cũng trong dịp kỷ niệm 33 năm thành lập, ACB triển khai chuỗi hoạt động hướng đến sức khỏe, giáo dục và môi trường. Các sáng kiến như “Hành trình hy vọng”, chương trình hỗ trợ 1 tỉ đồng cho các em nhỏ đang điều trị bệnh hiểm nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố; “Đóng góp xanh”, nền tảng đóng góp minh bạch trên ACB ONE kết nối khách hàng với các dự án bảo vệ môi trường; cùng chương trình học bổng dành cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn – hỗ trợ những tài năng trẻ tiếp tục theo đuổi con đường học tập – là những điểm nhấn tiêu biểu.
Ba mươi ba năm là một cột mốc để nhìn lại, nhưng cũng là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới. Với C1425 và tinh thần One Move, ACB đang tiếp tục lựa chọn con đường tăng trưởng có trách nhiệm – nơi hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và giá trị cộng đồng cùng được đặt trong một chuyển động thống nhất.
Để tìm hiểu thêm thông tin về ACB, khách hàng tham khảo Tại đây hoặc đến các Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB gần nhất hay Contact Center 24/7: 028 38 247 247
Sáng 20.5.2026, trong không khí mang đậm tính quốc tế, Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) chính thức ra mắt thương hiệu mới BLUEMARQ GROUP, đánh dấu cuộc tái cấu trúc toàn diện lớn nhất kể từ khi thành lập năm 2003. Từ một đơn vị môi giới nhỏ với vốn điều lệ 800 triệu đồng, Đất Xanh đã trở thành tập đoàn có vốn điều lệ hơn 11.141 tỉ đồng, tổng tài sản hơn 38.100 tỉ đồng và cơ sở dữ liệu hơn 7,5 triệu khách hàng sau 23 năm phát triển.
Mở đầu sự kiện là không gian triển lãm "Heritage to Future", tái hiện hành trình phát triển của Đất Xanh qua các dấu mốc chiến lược, các dự án tiêu biểu và những giai đoạn chuyển mình của doanh nghiệp. Trọng tâm chương trình nằm ở việc công bố định hướng phát triển mới của doanh nghiệp sau cuộc tái cấu trúc lớn nhất kể từ khi thành lập.
Phát biểu khai mạc sự kiện, ông Lương Trí Thìn - Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược BLUEMARQ GROUP cho rằng, một doanh nghiệp chỉ tập trung phát triển dự án và bán sản phẩm sẽ luôn chịu tác động bởi chu kỳ thị trường. Theo ông, trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu đang tái cấu trúc, các lĩnh vực như hạ tầng, dữ liệu và bất động sản ngày càng trở thành tài sản chiến lược, lợi thế sẽ thuộc về những tổ chức có khả năng huy động, phân bổ vốn hiệu quả và sở hữu hệ thống tài sản quy mô lớn. "Nếu tiếp tục đi theo con đường cũ, doanh nghiệp sẽ bị giới hạn bởi chính mô hình tăng trưởng của mình", ông nhấn mạnh.
Quá trình tái cấu trúc của BLUEMARQ GROUP xuất phát từ yêu cầu phát triển tất yếu khi quy mô hoạt động đã vượt khỏi giới hạn của mô hình vận hành trước đây. Cùng với việc khung pháp lý bất động sản dần hoàn thiện, định hướng xây dựng Trung tâm Tài chính quốc tế và Nghị quyết 222/2025/QH15, thị trường đang mở ra điều kiện thuận lợi hơn cho các mô hình đầu tư và quản lý tài sản chuyên nghiệp. Theo ông Lương Trí Thìn, trong giai đoạn mới, giá trị doanh nghiệp sẽ không chỉ được đo bằng số lượng dự án phát triển, mà còn ở năng lực sở hữu, vận hành và tạo ra dòng tiền bền vững từ hệ thống tài sản dài hạn.
Tại sự kiện, đại diện Ban lãnh đạo BLUEMARQ GROUP đã công bố mô hình vận hành mới của doanh nghiệp với bốn trụ cột chiến lược gồm Investment, Development, Asset Management và Dat Xanh, hoạt động độc lập nhưng liên kết trong cùng hệ sinh thái.
Trong đó, BLUEMARQ Investment đảm nhiệm vai trò huy động vốn và mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế; BLUEMARQ Development tập trung phát triển các dự án bất động sản trung và cao cấp.
Đáng chú ý, BLUEMARQ Asset Management được định hướng quản lý và khai thác các tài sản BĐS nhằm tạo nguồn thu định kỳ, giảm phụ thuộc vào chu kỳ bán hàng. Đây được xem là nền tảng cho chiến lược chuyển dịch cơ cấu doanh thu dài hạn của doanh nghiệp.
Trong khi đó, DAT XANH tiếp tục được duy trì và phát triển độc lập với mạng lưới gần 100 công ty, chi nhánh cùng 30.000 đối tác môi giới, cộng tác viên. Theo định hướng mới, thương hiệu DAT XANH được đặt trở lại đúng vai trò vốn là thế mạnh cốt lõi: cung cấp dịch vụ, kết nối thị trường và phục vụ trực tiếp nhu cầu an cư, đầu tư BĐS của khách hàng và cộng đồng.
Một trong những nội dung được nhấn mạnh nhiều nhất tại sự kiện là định hướng chuyển đổi từ "real estate developer" sang "real asset manager", tức là không chỉ phát triển và bán sản phẩm, mà còn tạo lập, sở hữu, vận hành và gia tăng giá trị tài sản trong dài hạn. Điều này đồng nghĩa với việc BLUEMARQ GROUP từng bước mở rộng sang thu hút quỹ, quản lý dòng vốn, vận hành tài sản và xây dựng hệ sinh thái đầu tư tạo dòng tiền bền vững qua nhiều chu kỳ kinh tế.
Mô hình này đã được các tập đoàn lớn tại châu Á triển khai thành công, trong bối cảnh quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra mạnh mẽ và nhu cầu đầu tư vào tài sản thực ngày càng gia tăng. Tại Việt Nam, cùng với quá trình hoàn thiện hành lang pháp lý giai đoạn 2023 - 2026, thị trường đang bước vào chu kỳ thuận lợi hơn để mô hình này hình thành và phát triển.
Tại sự kiện, các chuyên gia quốc tế cho rằng, định hướng phát triển BLUEMARQ GROUP đang theo đuổi mang lại nhiều lợi thế khác biệt so với mô hình phát triển BĐS truyền thống: Việc hợp tác cùng các quỹ và đối tác chiến lược giúp doanh nghiệp giảm áp lực đòn bẩy tài chính, phân tán rủi ro và duy trì nguồn lực cho các cơ hội dài hạn. Trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp quản lý tài sản cũng thường được đánh giá cao hơn nhờ sở hữu dòng tiền bền vững và khả năng tăng trưởng ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế.
BLUE - biểu tượng của niềm tin và tầm nhìn toàn cầu.
MARQ - dấu ấn của vị thế dẫn đầu và giá trị vượt thời gian.
BLUEMARQ là biểu tượng của một kỷ nguyên phát triển mới - nơi những giá trị trường tồn được kiến tạo bằng tư duy toàn cầu và khát vọng vĩ đại.
Việc đổi tên doanh nghiệp đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 17.4.2026 và Giấy chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp với tên gọi BLUEMARQ GROUP đã được cấp chính thức vào ngày 6.5.2026. Mã chứng khoán DXG trên HoSE tiếp tục được duy trì. Tập đoàn dự kiến hoàn tất triển khai nhận diện thương hiệu mới tại toàn bộ văn phòng, dự án, chi nhánh và bộ nhận diện trong quý 3/2026.
Sự chuyển đổi của BLUEMARQ GROUP phản ánh hướng đi mới của ngành BĐS Việt Nam, khi cuộc cạnh tranh không còn nằm ở quỹ đất hay số lượng dự án, mà ở năng lực quản trị vốn, vận hành tài sản và phát triển bền vững.
Sau giai đoạn thị trường điều chỉnh mạnh 2022 - 2023, nhiều doanh nghiệp BĐS Việt Nam buộc phải nhìn lại mô hình tăng trưởng để thích ứng với chu kỳ mới. Với BLUEMARQ GROUP, cuộc tái cấu trúc lớn nhất trong hơn 23 năm là bước chuyển chiến lược nhằm tái định vị doanh nghiệp cho một giai đoạn phát triển dài hạn và bền vững hơn.
Ông N.T.K (TP.HCM) phản ánh việc mới đây nhận được thông báo về hồ sơ hoàn thuế của ông chưa đủ điều kiện. Theo Thuế TP.HCM, lý do là Công ty CP Đầu tư và Dịch vụ Sài Gòn Real (đơn vị chi trả thu nhập) cho ông K. đã ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn thành thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế, vẫn còn nợ số tiền thuế thu nhập cá nhân (TNCN) đã khấu trừ với cơ quan thuế. "Người nộp thuế vui lòng liên hệ với tổ chức trả thu nhập để nộp số tiền thuế TNCN đã khấu trừ vào ngân sách nhà nước", thông báo yêu cầu. Đại diện Thuế TP.HCM giải thích trong trường hợp doanh nghiệp (DN) ngừng hoạt động, chưa hoàn tất thủ tục đóng mã số thuế và còn nợ tiền thuế TNCN thì người nộp thuế cần liên hệ với công ty. Khi nào công ty liên hệ với cơ quan thuế và xử lý xong nợ thuế thì người lao động mới được hoàn lại tiền thuế này.
Lý do là theo Quyết định 108/2025 của Tổng cục Thuế (nay là Cục Thuế): "Tại thời điểm giải quyết hồ sơ hoàn thuế TNCN, tổ chức trả thu nhập đã hoàn thành nghĩa vụ nộp thay tiền thuế đã khấu trừ hoặc tổng tiền thuế TNCN đã nộp đủ vào ngân sách nhà nước...". Như vậy, trường hợp tổ chức chi trả thu nhập còn nợ thuế, cơ quan thuế sẽ không giải quyết hồ sơ hoàn thuế cho người nộp.
Chiếu theo quyết định này, rất nhiều người làm công ăn lương đang bị "vạ lây" giống như trường hợp ông K. Bởi trong danh sách do Thuế TP.HCM công bố mới đây có đến 2.872 DN đang nợ thuế TNCN của người lao động với số tiền lên đến gần 276 tỉ đồng. Nghĩa là người lao động phải chờ các DN này đóng thuế thì mới được hoàn.
Tương tự, nhìn vào số lượng hồ sơ hoàn thuế cũng thấy rõ điều này. Từ đầu năm đến ngày 30.4, cơ quan thuế đã nhận hơn 1,31 triệu tờ khai quyết toán thuế TNCN điện tử, trong đó có 1,082 triệu tờ khai đề nghị hoàn. Cơ quan thuế xác định 1,026 triệu hồ sơ đủ điều kiện hoàn tự động, chiếm 95% tổng số tờ khai đề nghị hoàn, với số tiền 4.882 tỉ đồng. Tuy nhiên, số hồ sơ chưa được hoàn cũng lên khoảng 56.000. Chắc chắn trong số đó có nhiều trường hợp do DN chưa hoàn thành nghĩa vụ thuế TNCN dẫn đến người làm công ăn lương bị vạ lây.
Giải thích về Quyết định 180, luật sư Trần Xoa, Giám đốc Công ty luật Minh Đăng Quang, chỉ ra rằng về nguyên tắc ngân sách thu được thuế rồi thì mới có tiền để hoàn lại. Quy định này đã áp dụng với DN khi hoàn thuế giá trị gia tăng, còn đối với cá nhân là thuế TNCN. Dù vậy ông Trần Xoa nhìn nhận quy định này áp với cá nhân cũng có bất cập vì bản thân người lao động làm sao có thể yêu cầu DN nộp tiền thuế đang nợ. "Hiện nay thuế TNCN đối với người làm công ăn lương thường thông qua DN khấu trừ tại nguồn, người lao động không thể tự đi khai, nộp từng quý. Đến khi DN thực hiện quyết toán thuế năm, hệ thống mới thể hiện lên phần thu nhập, số thuế phải nộp và chỉ đến lúc này cá nhân mới có thể nhìn thấy trên eTax. Nghĩa là khi không được hoàn thuế và nhận được lý do DN đang còn nợ tiền thuế thì lúc này cá nhân mới biết. Vậy thì làm sao họ có thể yêu cầu DN nộp số thuế này?", ông đặt vấn đề.
Từ góc nhìn đó, luật sư Trần Xoa kiến nghị khi DN nộp hồ sơ khai thuế TNCN tháng, quý phải gửi kèm danh sách từng người lao động nộp bao nhiêu và thể hiện dữ liệu trên eTax để họ theo dõi, chứ không chờ đợi đến thời điểm quyết toán thuế (thường rơi vào đầu năm sau). Điều này sẽ giúp giải quyết hoàn cho những trường hợp đã nộp thuế. Ngoài ra, đối với một số DN nợ chỉ vài đồng, vài chục đồng hay nói chung là nợ quá nhỏ thì có giải pháp yêu cầu DN nộp hoặc đối chiếu nếu sai sót thì điều chỉnh để tránh ảnh hưởng đến quyền lợi người lao động.
Từ một góc nhìn khác, ông Nguyễn Ngọc Tú, giảng viên Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội, giải thích thuế TNCN trên tổng thu nội địa những năm gần đây chiếm tỷ lệ lớn, từ 10 - 11%. Chính vì vậy cần có những cải tiến phần mềm để bản thân người làm công ăn lương có thể thực hiện giám sát ngay việc DN có nộp số thuế này vào ngân sách hay chưa. Thực tế, các DN hiện nay đang tạm đóng thuế theo quý, nên cũng có thể cập nhật tờ khai thuế TNCN theo quý lên hệ thống eTax. Đây là giải pháp về mặt kỹ thuật có thể thực hiện. Cũng giống như đối với bảo hiểm xã hội, hiện nay DN nợ bảo hiểm nhiều nhưng vẫn có giải pháp để giải quyết cho người lao động về quyền lợi khi DN đã thu tiền của họ nhưng chưa đóng.
"DN đã khấu trừ tiền thuế TNCN của người lao động nhưng lại không đóng vào ngân sách nhà nước thì không thể bắt người lao động chịu trách nhiệm. Trong trường hợp này, họ đã hoàn thành trách nhiệm của mình theo quy định. Do đó không thể hoàn toàn đẩy cho người lao động khi không được hoàn thuế do DN còn nợ", ông Tú nói.
"Luật quy định DN trực tiếp khấu trừ tiền thuế TNCN của người lao động nhưng chưa quy định rõ trường hợp DN chưa nộp thuế TNCN thì người lao động có được hoàn không mà nằm ở quyết định hướng dẫn của ngành thuế. Vì thế, để hỗ trợ người nộp thuế trong trường hợp DN ngưng hoạt động mà không làm thủ tục giải thể, bỏ khỏi địa chỉ kinh doanh và để người lao động không bị thiệt thòi, cơ quan thuế cần đôn đốc, áp dụng các biện pháp cưỡng chế thuế, kiểm tra DN… ngay khi mới phát sinh số nợ để kịp thu hồi, từ đó đảm bảo quyền lợi hoàn thuế cho người lao động. Quy định cũng nên nói rõ thời hạn cơ quan thuế sẽ thực hiện trong vòng bao lâu. Nếu quá thời gian này thì cơ quan thuế có thể trước mắt hoàn cho người nộp thuế, rồi đòi lại số nợ thuế", ông Nguyễn Ngọc Tú kiến nghị thêm.
Theo quy định tại Thông tư 25/2025 của Ngân hàng Nhà nước, trước ngày 10 hằng tháng, các ngân hàng và chi nhánh ngân hàng nước ngoài phải cung cấp theo yêu cầu cho Ngân hàng Nhà nước thông tin về các tài khoản ngân hàng có dấu hiệu nghi ngờ liên quan đến gian lận, lừa đảo hoặc vi phạm pháp luật theo yêu cầu phục vụ công tác quản lý, giám sát.
Thông tư cũng nêu rõ một số dấu hiệu nghi vấn cần cung cấp. Cụ thể, trường hợp đầu tiên là thông tin trong hồ sơ mở tài khoản không trùng khớp với dữ liệu của chủ tài khoản trong Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư. Thứ hai là tài khoản xuất hiện trong các nội dung quảng cáo mua bán, cho thuê hoặc trao đổi trên website, mạng xã hội, diễn đàn hoặc các hội nhóm trực tuyến. Thứ ba là tài khoản nhận tiền từ nhiều tài khoản khác nhau rồi nhanh chóng chuyển đi hoặc rút hết trong thời gian ngắn (không để lại số dư hoặc để lại rất ít). Thứ 4, các tài khoản có trên 3 giao dịch nhận tiền từ những tài khoản nằm trong danh sách nghi ngờ liên quan đến lừa đảo, gian lận hoặc giả mạo. Thứ năm, các khách hàng thuộc danh sách cảnh báo của Ngân hàng Nhà nước, cơ quan công an hoặc cơ quan có thẩm quyền khác. Thứ sáu, tài khoản thanh toán phát sinh giao dịch bất thường (ví dụ: Giá trị, số lượng giao dịch lớn, bất thường không phù hợp với nghề nghiệp, độ tuổi, địa chỉ cư trú, lịch sử giao dịch và hành vi,... của chủ tài khoản thanh toán; phát sinh các giao dịch với địa điểm, thời gian, tần suất bất thường...). Thứ bảy, các tài khoản có giao dịch thanh toán nhưng không thể liên hệ được với khách hàng. Thứ tám, một thông tin định danh duy nhất của thiết bị được sử dụng để thực hiện giao dịch cho nhiều hơn 1 tài khoản thanh toán. Ngoài ra còn có dấu hiệu khác do ngân hàng thương mại ghi rõ.
Những dấu hiệu nghi ngờ nói trên cũng được áp dụng tương tự với tài khoản của tổ chức. Báo cáo này được các ngân hàng gửi qua Hệ thống thông tin hỗ trợ quản lý, giám sát và phòng ngừa rủi ro gian lận trong hoạt động thanh toán của Ngân hàng Nhà nước (SIMO).
Thời gian gần đây, các cơ quan quản lý nhà nước tiếp tục cảnh báo về tình trạng người dân cho thuê, cho mượn hoặc mở hộ tài khoản ngân hàng để nhận tiền thuê, tiền hoa hồng. Đồng thời, tình trạng lừa đảo, gian lận diễn ra trên không gian mạng vẫn diễn biến phức tạp và các đối tượng đã sử dụng tài khoản ngân hàng để nhận tiền lừa đảo. Chẳng hạn, Cơ quan An ninh điều tra Công an tỉnh Sơn La vừa thông đang xác minh nguồn tin vụ việc có dấu hiệu tội phạm "Lừa đảo chiếm đoạt tài sản" trên không gian mạng. Các đối tượng đã tìm mua, thuê trên mạng 7 tài khoản ngân hàng để thực hiện hành vi bán các xô cát có chứa các hạt màu vàng rồi đãi vàng ngay trên live stream nhằm lừa đảo chiếm đoạt tiền của người xem...
