Ba mươi ba năm phát triển đã định hình nên một ACB với nền tảng tăng trưởng có kỷ luật và có trách nhiệm. Tổng tài sản vượt 1,025 triệu tỉ đồng, tăng gần 19%, trong khi dư nợ tín dụng đạt khoảng 687.000 tỉ đồng nhưng vẫn duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1% và tỷ lệ bao phủ nợ xấu 114%. Sang quý I/2026, đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì, với mức tăng 55% so với quý trước và 17% so với cùng kỳ.
Những kết quả này phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt: tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và sự ổn định hệ thống. Với kỷ luật tín dụng chặt chẽ và ưu tiên nhất quán cho chất lượng tài sản, ACB duy trì nhịp phát triển bền bỉ qua nhiều chu kỳ, thay vì phụ thuộc vào các nhịp tăng trưởng ngắn hạn.
Cách ACB tạo ra giá trị cho khách hàng cũng từng bước được mở rộng từ sản phẩm sang trải nghiệm. Thông qua việc đa dạng hóa giải pháp tài chính, cải tiến quy trình, đẩy mạnh chuyển đổi số và cá nhân hóa dịch vụ, ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu giao dịch, mà còn hướng tới đồng hành sâu hơn trong hành trình tài chính của từng khách hàng.
Hơn 2,3 triệu lượt yêu cầu được xử lý mỗi năm cho thấy hệ thống vận hành ở quy mô lớn và liên tục. Cùng với đó, các lớp bảo mật đã giúp ngăn chặn hơn 37.500 trường hợp gian lận, bảo vệ trên 2.500 tỉ đồng tài sản – nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin dài hạn của khách hàng.
Đối với khách hàng doanh nghiệp, ACB thiết kế các giải pháp tài chính phù hợp từng ngành nghề, dựa trên hiểu biết về đặc thù và chu kỳ kinh doanh. Cách tiếp cận này giúp ngân hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển trong các giai đoạn biến động.
Các hoạt động vì cộng đồng của ACB cũng được định hình theo hướng có hệ thống hơn. Trên nền tảng mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (CSV), các sáng kiến trong sức khỏe, giáo dục và môi trường không còn triển khai rời rạc, mà gắn với chiến lược dài hạn, có đối tác chuyên môn và cơ chế đánh giá tác động rõ ràng.
Chính sự chuyển đổi tích lũy qua 33 năm đã hình thành nên một mô hình tăng trưởng có trách nhiệm, nơi hiệu quả, ổn định và giá trị dài hạn được đặt trong cùng một hệ quy chiếu. Đây cũng là nền tảng để ACB bước sang giai đoạn phát triển mới với chiến lược C1425.
Nếu hành trình 33 năm giúp ACB xây dựng nền tảng về quản trị, con người và niềm tin khách hàng, thì C1425 là bước tiếp theo nhằm chuyển hóa những nền tảng đó thành năng lực phục vụ khách hàng toàn diện và hiệu quả hơn trong tương lai.
Trên nền tảng đã được tích lũy, ACB bước vào giai đoạn phát triển mới với hai định hướng bổ trợ: chiến lược C1425 và Chiến lược Phát triển bền vững giai đoạn 2026 – 2030.
Nếu C1425 xác định cách ACB tạo ra tăng trưởng thông qua hiệu quả, cá nhân hóa giải pháp, trải nghiệm liền mạch và nền tảng công nghệ, dữ liệu, AI, thì Chiến lược Phát triển bền vững đảm bảo tăng trưởng đó được đặt trong mối quan hệ hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh và giá trị dài hạn.
Cách tiếp cận này giúp ACB chuyển từ các sáng kiến riêng lẻ sang một hệ thống hoạt động có liên kết, trong đó các chương trình được thiết kế theo hướng dài hạn, có lộ trình, nguồn lực và cơ chế đánh giá rõ ràng. Việc thống nhất giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu bền vững cũng tạo điều kiện để ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động mà vẫn duy trì được sự ổn định và hiệu quả – yếu tố đã được hình thành trong giai đoạn trước.
Trong bối cảnh đó, tinh thần “One Move – Chung một chuyển động” được lựa chọn làm điểm nhấn cho sinh nhật lần thứ 33 của ACB. Nếu C1425 xác định đích đến chiến lược, thì One Move thể hiện cách toàn hệ thống cùng hành động để hiện thực hóa chiến lược đó.
One Move không chỉ là sự đồng bộ giữa 15.000 nhân sự ACB, mà còn là sự kết nối giữa công nghệ, sản phẩm, dữ liệu, vận hành và trải nghiệm khách hàng trong cùng một hướng đi. Khi toàn bộ hệ thống chuyển động cùng nhau, khách hàng là người hưởng lợi trực tiếp thông qua trải nghiệm đơn giản hơn, nhanh hơn và phù hợp hơn với nhu cầu.
Cũng trong dịp kỷ niệm 33 năm thành lập, ACB triển khai chuỗi hoạt động hướng đến sức khỏe, giáo dục và môi trường. Các sáng kiến như “Hành trình hy vọng”, chương trình hỗ trợ 1 tỉ đồng cho các em nhỏ đang điều trị bệnh hiểm nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Bệnh viện Nhi đồng Thành phố; “Đóng góp xanh”, nền tảng đóng góp minh bạch trên ACB ONE kết nối khách hàng với các dự án bảo vệ môi trường; cùng chương trình học bổng dành cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn – hỗ trợ những tài năng trẻ tiếp tục theo đuổi con đường học tập – là những điểm nhấn tiêu biểu.
Ba mươi ba năm là một cột mốc để nhìn lại, nhưng cũng là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới. Với C1425 và tinh thần One Move, ACB đang tiếp tục lựa chọn con đường tăng trưởng có trách nhiệm – nơi hiệu quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và giá trị cộng đồng cùng được đặt trong một chuyển động thống nhất.
Để tìm hiểu thêm thông tin về ACB, khách hàng tham khảo Tại đây hoặc đến các Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB gần nhất hay Contact Center 24/7: 028 38 247 247
Theo Quyết định 17/2021/QĐ-UBND ngày 01.6.2021 của UBND TP.HCM, giá dịch vụ thoát nước và xử lý nước thải trên địa bàn TP được triển khai theo lộ trình tăng dần trong giai đoạn 2022-2025. Đến năm 2025, mức thu đạt 30% trên giá nước sạch và được duy trì trong năm 2026. Hiện nguồn thu từ giá dịch vụ thoát nước và xử lý nước thải được sử dụng cho các hoạt động đầu tư, vận hành, duy trì và phát triển hệ thống thoát nước theo quy định.
Đối với khu vực TP.HCM trước sáp nhập, mức thu được thực hiện theo Quyết định 17/2021/QĐ-UBND. Trong khi đó, tại khu vực tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu trước sáp nhập, giá dịch vụ thoát nước được áp dụng theo Quyết định 17/2022/QĐ-UBND; còn tại địa bàn tỉnh Bình Dương trước sáp nhập, giá dịch vụ xử lý nước thải sinh hoạt được thực hiện theo Quyết định 47/2019/QĐ-UBND.
Trong quá trình triển khai chính sách, Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn TNHH MTV (SAWACO) cùng các đơn vị cấp nước thành viên giữ vai trò quan trọng trong việc phối hợp thực hiện thu hộ thông qua hóa đơn tiền nước, đồng thời tăng cường công tác truyền thông để người dân hiểu rõ hơn về mục tiêu, ý nghĩa của chủ trương này. Việc thu thông qua hóa đơn tiền nước giúp người dân thuận tiện hơn trong thanh toán, đồng thời bảo đảm tính đồng bộ trong quản lý các dịch vụ hạ tầng đô thị.
Bên cạnh nhiệm vụ cung cấp nước sạch ổn định cho người dân, các đơn vị cấp nước còn chủ động phối hợp tuyên truyền về sử dụng nước tiết kiệm, nâng cao ý thức bảo vệ môi trường nguồn nước và trách nhiệm cộng đồng trong việc sử dụng hiệu quả hạ tầng đô thị.
Là một trong những đơn vị trực tiếp phục vụ khách hàng trên một phần địa bàn Thành phố, Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân cho biết đang duy trì thường xuyên công tác kiểm tra, vận hành mạng lưới cấp nước nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động an toàn, liên tục và ổn định. Đơn vị cũng tập trung nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.
Công tác tuyên truyền về thu hộ giá dịch vụ thoát nước và xử lý nước thải được triển khai thông qua nhiều kênh như tổng đài chăm sóc khách hàng, nhân viên giao dịch, các nền tảng trực tuyến và hoạt động hỗ trợ trực tiếp tại khu dân cư. Qua đó, người dân có thể hiểu rõ hơn về cơ sở pháp lý, mục đích sử dụng nguồn thu cũng như lợi ích lâu dài của việc đầu tư hệ thống thoát nước và xử lý nước thải đối với môi trường sống đô thị.
Theo Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân, hoạt động truyền thông không chỉ dừng ở việc cung cấp thông tin mà còn hướng tới tạo sự chia sẻ, đồng thuận của người dân trong quá trình thực hiện chủ trương chung của TP.HCM.
Đồng thời, đơn vị luôn bố trí lực lượng kỹ thuật theo dõi mạng lưới để kịp thời xử lý các sự cố phát sinh, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ cấp nước và đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của người dân.
CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (HoSE: PNJ) vừa công bố thông tin liên quan đến Công ty TNHH MTV Giám định PNJ (P-Lab) - công ty con của doanh nghiệp.
Theo PNJ, căn cứ thông tin do cơ quan chức năng công bố, P-Lab xác định việc điều tra đối với ông Đặng Ngọc Thảo, nguyên Giám đốc P-Lab, về hành vi buôn lậu là vụ việc liên quan đến trách nhiệm pháp lý của cá nhân. P-Lab đã báo cáo vụ việc này lên công ty mẹ là PNJ.
Doanh nghiệp cho biết, P-Lab là pháp nhân hoạt động độc lập, có vốn điều lệ 10 tỷ đồng.
PNJ cũng khẳng định hiện mọi hoạt động của công ty vẫn được duy trì ổn định. Đồng thời, doanh nghiệp đã và đang triển khai các biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị, kiểm soát và giám sát đối với P-Lab.
Đặc biệt, Hội đồng quản trị PNJ đã thành lập Tổ giám sát đặc biệt với sự tham gia của 2 thành viên HĐQT độc lập nhằm nâng cao hiệu quả giám sát hoạt động của Ban lãnh đạo P-Lab.
Trước đó ngày 2/7, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an tỉnh Thanh Hóa cho biết đã triệt phá một đường dây buôn lậu kim cương xuyên quốc gia do các đối tượng người nước ngoài điều hành.
Cơ quan điều tra đã khởi tố 22 bị can, thu giữ 1.100 viên kim cương các loại. Tổng doanh thu từ số kim cương đã bán ra thị trường được ước tính khoảng 280 tỷ đồng. Trong vụ án này, ông Đặng Ngọc Thảo (SN 1974) - nguyên Giám đốc Công ty TNHH MTV Giám định PNJ (PNJ-Lab) thuộc PNJ được cơ quan điều tra xác định có hành vi buôn lậu.
Đêm 3/7, bà Cao Thị Ngọc Dung đã gửi tâm thư tới cổ đông và nhà đầu tư nhằm trấn an về tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Thay mặt ban lãnh đạo, bà gửi lời xin lỗi về những tác động phát sinh, đồng thời khẳng định PNJ sẽ tiếp tục lắng nghe, đối thoại minh bạch và triển khai các hành động cụ thể để củng cố niềm tin của cổ đông và khách hàng.
Sáng 6/7 tại buổi gặp gỡ nhà đầu tư, bà Cao Thị Ngọc Dung cho biết 28.000 viên kim cương liên quan vụ án không đi vào hệ thống bán lẻ của PNJ; P-Lab chỉ thực hiện dịch vụ kiểm định, không tham gia mua bán kim cương. Doanh nghiệp cũng khẳng định toàn bộ kim cương được nhập khẩu qua kênh chính ngạch với đầy đủ hồ sơ, chứng từ. Ngoài ra, PNJ cho biết lượng khách bán lại kim cương theo chính sách mua lại của công ty đã giảm mạnh sau ngày đầu tiên xảy ra sự cố.
Cùng ngày, ông Cao Ngọc Duy - em trai Chủ tịch HĐQT PNJ Cao Thị Ngọc Dung đã đăng ký mua vào 300.000 cổ phiếu PNJ trong thời gian từ 10/7 đến 7/8, thông qua phương thức khớp lệnh và thỏa thuận. Với mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu, giá trị giao dịch đăng ký tương ứng khoảng 3 tỷ đồng.
Trong phiên giao dịch ngày 7/7, cổ phiếu PNJ tiếp tục chịu áp lực bán mạnh và giảm hết biên độ xuống 50.800 đồng/cổ phiếu.
Ngày 20/5, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (HoSE: DXG) công bố đổi tên thành CTCP BLUEMARQ GROUP và giới thiệu chiến lược tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động tại sự kiện tổ chức ở Tp.HCM.
Theo doanh nghiệp, việc đổi tên và tái cấu trúc đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 thông qua ngày 17/4 và hoàn tất thủ tục đăng ký doanh nghiệp vào ngày 6/5/2026. Mã chứng khoán DXG trên HoSE vẫn được giữ nguyên.
Doanh nghiệp cho biết việc thay đổi thương hiệu nằm trong chiến lược chuyển đổi từ mô hình phát triển bất động sản truyền thống sang mô hình tập đoàn đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản theo định hướng toàn cầu. BLUEMARQ GROUP dự kiến hoàn tất việc thay đổi nhận diện thương hiệu tại các văn phòng, dự án và chi nhánh trong quý III/2026.
Tại sự kiện, ông Lương Trí Thìn - Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược cho rằng thị trường toàn cầu đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh về dòng vốn, trong khi bất động sản, hạ tầng, logistics, dữ liệu và năng lượng trở thành những nhóm tài sản chiến lược của giai đoạn phát triển mới. Theo ông Thìn, doanh nghiệp cần thay đổi mô hình tăng trưởng để thích ứng với xu hướng này.
BLUEMARQ GROUP cho biết mô hình hoạt động mới sẽ được tổ chức theo bốn nền tảng gồm: đầu tư và huy động vốn (BLUEMARQ Investment), phát triển bất động sản (BLUEMARQ Development), quản lý và khai thác tài sản (BLUEMARQ Asset Management) và dịch vụ bất động sản với thương hiệu DAT XANH.
Trong đó, DAT XANH tiếp tục được duy trì như thương hiệu dịch vụ bất động sản độc lập trong hệ sinh thái, kế thừa hệ thống phân phối và mạng lưới gần 100 công ty, chi nhánh trên toàn quốc.
Theo giới thiệu từ doanh nghiệp, mô hình mới được xây dựng nhằm hướng đến việc đa dạng hóa nguồn thu, tăng tỉ trọng doanh thu định kỳ từ quản lý và vận hành tài sản, đồng thời nâng cao khả năng huy động vốn và hợp tác với các tổ chức tài chính trong và ngoài nước.
BLUEMARQ GROUP hiện có tổng tài sản hợp nhất hơn 38.100 tỷ đồng, vốn điều lệ trên 11.141 tỷ đồng và hơn 4.500 nhân sự. Doanh nghiệp cho biết hoạt động phát triển dự án vẫn là trụ cột chính trong giai đoạn tới, song sẽ mở rộng sang các mảng đầu tư và quản lý tài sản dài hạn.
Tại phần giới thiệu thương hiệu mới, BLUEMARQ GROUP cho biết tên gọi "BLUEMARQ" được hình thành từ hai yếu tố "BLUE" và "MARQ", trong đó "BLUE" đại diện cho tính chuyên nghiệp và định hướng toàn cầu, còn "MARQ" thể hiện dấu ấn khác biệt và giá trị dài hạn.
Bộ nhận diện mới sử dụng tông màu xanh dương đậm kết hợp vàng ánh kim.
Theo doanh nghiệp, việc đổi tên và tái cấu trúc được xem là bước chuyển đổi lớn nhất kể từ khi thành lập năm 2003.
Trước đó, Đất Xanh phát triển từ lĩnh vực môi giới bất động sản, sau đó mở rộng sang đầu tư, phát triển dự án và dịch vụ bất động sản.
