Cục Du lịch quốc gia mới đây đã tham mưu Bộ VH-TT-DL trình Chính phủ Đề án xúc tiến, quảng bá du lịch và ẩm thực VN ra nước ngoài giai đoạn 2026 – 2030. Đây được xem là bước đi mang tính đột phá, đặt mục tiêu đưa VN vào Top 5 nền ẩm thực hấp dẫn nhất châu Á, lấy ẩm thực làm yếu tố cốt lõi để nâng cao sức cạnh tranh của điểm đến VN trên thế giới.
Theo Phó cục trưởng Cục Du lịch quốc gia Nguyễn Thị Hoa Mai, trong bối cảnh cạnh tranh điểm đến ngày càng gay gắt, đặc biệt tại khu vực Đông Nam Á, đổi mới hoạt động xúc tiến, quảng bá là yêu cầu cấp thiết. Nhiều quốc gia như Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc, Ý hay Trung Quốc đều xây dựng chiến lược quốc gia bài bản để phát triển du lịch ẩm thực. Theo đó, trọng tâm không chỉ là quảng bá món ăn mà còn là quảng bá văn hóa ẩm thực, kể câu chuyện về lịch sử, phong tục tập quán và bản sắc dân tộc thông qua mỗi món ăn, qua đó xây dựng hình ảnh quốc gia và nâng cao sức hấp dẫn của điểm đến.
Thực tế, ý tưởng đưa ẩm thực Việt ra thế giới đã được khơi gợi từ gần hai thập niên trước khi Philip Kotler – cha đẻ của marketing hiện đại – vào năm 2007 đã gợi mở: “Nếu Trung Quốc là công xưởng của thế giới, Ấn Độ là văn phòng của thế giới, thì VN hãy là bếp ăn của thế giới”. Lời gợi ý ấy đã kích hoạt một quan điểm mới về sức mạnh của ẩm thực. Trước đó, ẩm thực chỉ được xem là dịch vụ bổ trợ, đã nhanh chóng được Bộ VH-TT-DL xác định là 1 trong 4 dòng sản phẩm chủ đạo cần tập trung nguồn lực đầu tư trong Chiến lược Phát triển du lịch đến năm 2030.
Hành trình đưa ẩm thực ra thế giới sau đó đã ghi dấu mạnh mẽ bằng những sự kiện đắt giá. Thế giới từng trầm trồ trước hình ảnh Tổng thống Mỹ Barack Obama ngồi ăn bún chả tại một quán nhỏ Hà Nội năm 2016, hay khoảnh khắc Thủ tướng Úc Anthony Albanese vui vẻ thưởng thức bánh mì và bia hơi trên vỉa hè phố cổ vào năm 2023. Những sự kiện mang tính biểu tượng này, kết hợp cùng các lễ hội ẩm thực VN được tổ chức thường niên tại Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc… đã từng bước đưa ẩm thực trở thành “đại sứ” chạm đến trái tim du khách quốc tế.
Bước ngoặt lớn nhất chính là sự đổ bộ của cẩm nang ẩm thực danh giá nhất thế giới – Michelin Guide. Việc hàng loạt nhà hàng tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng liên tục được gắn “sao Michelin” hay có mặt trong danh sách Bib Gourmand đã tạo ra một cú hích cực mạnh. Một hệ quy chiếu mới đã được thiết lập, bảo chứng đẳng cấp quốc tế và chứng minh rằng ẩm thực Việt không chỉ có những món ngon vỉa hè giá rẻ, mà hoàn toàn đủ năng lực cung ứng những trải nghiệm cao cấp, sang trọng cho mọi đối tượng thực khách.
Song song, vị thế của VN cũng liên tục được khẳng định trên các bảng xếp hạng uy tín toàn cầu. Theo chuyên trang bản đồ ẩm thực thế giới TasteAtlas, ẩm thực VN liên tục thăng hạng vượt bậc trong những năm gần đây, vững vàng ở vị trí thứ 16 thế giới và đang áp sát nhóm dẫn đầu tại châu Á.
Từ những thành quả đã đạt được, Đề án giai đoạn 2026 – 2030 vạch ra một tư duy tiếp cận hoàn toàn mới. Để hiện thực hóa mục tiêu Top 5 châu Á, chúng ta không thể chỉ dừng lại ở việc quảng bá một món ăn ngon, một hệ thống ẩm thực đường phố “hữu xạ tự nhiên hương” mà cần cả một chiến dịch quảng bá cho nền văn hóa ẩm thực nước nhà. Du khách đến VN không chỉ để ăn một bát phở, mà để cảm nhận chiều sâu văn hóa ẩn sau nước dùng thanh trong, để nghe câu chuyện về hạt gạo của văn minh lúa nước, và hiểu về triết lý âm dương ngũ hành trong cách phối trộn gia vị của người Việt. Đó là sự kết tinh của lịch sử, địa lý và tri thức bản địa được lưu truyền qua nhiều thế hệ.
“Mỗi món ăn của VN đều chứa đựng những giá trị lịch sử, văn hóa và tri thức bản địa, cần được kể bằng những câu chuyện hấp dẫn để mang đến cho du khách những trải nghiệm sâu sắc hơn”, lãnh đạo Cục Du lịch quốc gia nhìn nhận.
Nghiên cứu của các tổ chức quốc tế như Tổ chức Du lịch Liên Hiệp Quốc (UN Tourism), Hiệp hội Du lịch ẩm thực thế giới chỉ ra rằng ẩm thực là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn điểm đến của du khách, đồng thời chiếm khoảng 25 – 35% tổng chi tiêu trong mỗi chuyến đi. Không chỉ tạo ra giá trị kinh tế trực tiếp, ẩm thực còn góp phần phát triển công nghiệp văn hóa, kinh tế sáng tạo, kinh tế đêm, tăng cường liên kết vùng và kéo dài thời gian lưu trú của du khách.
Việc nâng tầm món ăn thành một hệ sinh thái du lịch – văn hóa thật sự có thể mang giá trị hàng chục tỉ USD.
Thế nên từ đầu những năm 2000, Chính phủ Thái Lan đã khởi động chiến dịch Global Thai và Thailand: Kitchen of the World bằng một mô hình quản lý chặt chẽ như một ngành công nghiệp. Chính phủ hỗ trợ tài chính, cung cấp nguyên liệu xuất khẩu chuẩn vị, và lập ra một cơ quan chuyên trách để đào tạo, cấp chứng nhận độc quyền mang tên “Thai Select” cho các nhà hàng đạt chuẩn trên khắp thế giới. Thậm chí, họ quy định một nhà hàng Thái muốn mở ở nước ngoài phải có ít nhất hai đầu bếp người Thái thuần thục.
Kết quả, từ khoảng 5.500 nhà hàng Thái ở nước ngoài giai đoạn đầu, nay mạng lưới này đã lên tới hơn 15.000 cơ sở toàn cầu. Theo số liệu từ Tổng cục Du lịch Thái Lan (TAT), du lịch ẩm thực hiện đóng góp hơn 27 tỉ USD mỗi năm cho nền kinh tế nước này. Riêng mảng ẩm thực đường phố của Bangkok đã tạo ra hơn 3 tỉ USD hằng năm. Ẩm thực luôn chiếm từ 20 – 25% tổng chi tiêu của mỗi du khách đến đất nước Chùa Vàng.
Nếu người Thái chọn cách phủ sóng mạng lưới nhà hàng, thì Hàn Quốc lại chọn “ngoại giao văn hóa qua màn ảnh”. Trong chiến lược toàn cầu hóa ẩm thực truyền thống (Hansik), Hàn Quốc khéo léo “cài cắm” hình ảnh kim chi, mì tương đen, tokbokki hay thịt nướng vào từng bộ phim truyền hình K-drama, từng MV của các ngôi sao K-pop. Ẩm thực Hàn xuất hiện trên màn ảnh nhiều đến nỗi khán giả khắp nơi trên thế giới có thể nhớ rõ những món ăn của đất nước này.
Không dừng lại ở đó, Viện Xúc tiến thực phẩm Hàn Quốc – một tổ chức thuộc Chính phủ – còn liên tục đẩy mạnh việc đưa các gia vị lên men truyền thống của họ được UNESCO công nhận là Di sản văn hóa phi vật thể của nhân loại. Hansik đã nhanh chóng thành một cơn sốt toàn cầu, kéo theo dòng tiền khổng lồ từ du lịch ẩm thực đổ về xứ sở kim chi. Tổng cục Du lịch Hàn Quốc (KTO) công bố, ẩm thực luôn là hạng mục tiêu tốn tiền thứ 2 của du khách, chỉ sau mua sắm. Doanh thu từ dịch vụ ăn uống và lưu trú phục vụ du lịch của Hàn Quốc đạt tới hơn 100 tỉ USD mỗi năm.
Năm nay, Chính phủ Hàn Quốc vẫn đang tăng tốc hiện thực hóa chiến lược nâng tổng quy mô ngành công nghiệp thực phẩm và ẩm thực toàn cầu của mình lên mức 300.000 tỉ won (tương đương khoảng 220 tỉ USD), đồng thời đặt mục tiêu sở hữu tới 100 nhà hàng đạt sao Michelin trên toàn cầu vào năm 2027 để khẳng định vị thế ẩm thực cao cấp.
Tại VN, dữ liệu từ các hệ thống thanh toán quốc tế cũng chỉ ra rằng doanh thu từ dịch vụ ăn uống (F&B) đang chiếm tới gần 40% tổng giá trị giao dịch qua thẻ của du khách nước ngoài. Theo khảo sát của các đơn vị lữ hành lớn trong nước, ngay sau khi các nhà hàng tại Hà Nội và TP.HCM được gắn sao Michelin, lượng khách quốc tế đặt bàn tại các cơ sở này tăng đột biến từ 30 – 50%, thậm chí có những nhà hàng cao cấp phải đặt trước cả tháng. Du khách thuộc phân khúc chi tiêu cao (như khách châu Âu, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc) sẵn sàng chi từ 2 – 5 triệu đồng (hoặc hơn) cho một bữa tối trải nghiệm ẩm thực Việt được nâng tầm văn hóa, thay vì chỉ chi vài chục nghìn đồng cho một tô phở vỉa hè.
Tương tự, định vị thương hiệu “Huế – Kinh đô ẩm thực”, các kỳ Festival Huế tập trung vào ẩm thực cung đình và ẩm thực dân gian đã giúp kéo dài thời gian lưu trú của du khách từ trung bình 1,5 ngày lên hơn 2 ngày.
Có thể thấy, ẩm thực đang là mỏ neo giữ chân và “mở ví” du khách hiệu quả nhất.
Lợi thế sẵn có, lợi ích cũng quá rõ ràng, song làm thế nào để văn hóa ẩm thực Việt thật sự chiếm được vị thế trên trường quốc tế?
Từ năm 2017, khi thành lập Hiệp hội Văn hóa ẩm thực VN (VCCA), ông Nguyễn Quốc Kỳ (Chủ tịch HĐQT Vietravel, Chủ tịch VCCA) đã đau đáu khát vọng chuyển hóa kho tàng ẩm thực phong phú của nước nhà thành một nguồn sức mạnh nội tại mạnh mẽ. Trao đổi với Thanh Niên, ông Nguyễn Quốc Kỳ nhấn mạnh: Mỗi quốc gia muốn phát triển bền vững và khẳng định vị thế trên trường quốc tế thì không thể chỉ dựa vào tài nguyên thô hay gia công, mà phải dựa vào giá trị văn hóa độc bản của chính mình. Ẩm thực chính là đại sứ kết nối nhanh nhất, sâu sắc nhất giữa VN và thế giới.
Khi đã trở thành thương hiệu, tài sản quốc gia, ẩm thực sẽ tác động rất lớn đến nhiều ngành kinh tế mà trước nhất là du lịch. Khách du lịch đi đến bất cứ nơi nào cũng mong muốn được thưởng thức đồ ăn ngon. Ăn uống, dịch vụ chiếm đến 70% doanh thu của ngành du lịch. Nếu làm tốt, toàn bộ kinh tế, hệ thống dịch vụ tại chỗ sẽ được kích thích, phát triển, phần lợi nhuận nhà nước thu được từ tỷ lệ 70% này sẽ ngày càng lớn. Phát triển ẩm thực một cách chuyên nghiệp sẽ giải quyết tất cả nguồn ra cho nguyên liệu, thực phẩm, giúp nâng cao đời sống người dân, đem lại lợi ích kinh tế lớn cho đất nước.
Ông Nguyễn Quốc Kỳ nhìn nhận món ăn Việt là một tài sản cần được đầu tư bài bản, thay vì chỉ dừng lại ở quy mô hàng quán nhỏ lẻ. “Chúng ta có một kho tàng món ăn vô giá, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc nấu ngon tại các gian bếp gia đình hay hàng quán nhỏ lẻ thì chưa đủ. Phải chuyển hóa di sản này thành tài sản, thành một ngành công nghiệp văn hóa có chuỗi giá trị từ nông nghiệp, du lịch cho đến dịch vụ”, ông nói.
Để hiện thực hóa khát vọng đó, trong suốt gần một thập niên qua, VCCA đã không ngừng nghiên cứu để hoàn thiện Đề án “Xây dựng và phát triển văn hóa ẩm thực VN thành thương hiệu quốc gia” với các đợt khảo sát quy mô lớn; qua đó tìm kiếm, bình chọn và chuẩn hóa dữ liệu hàng trăm món ăn tiêu biểu ba miền, hướng tới việc hình thành Bản đồ ẩm thực điện tử và Bảo tàng ẩm thực VN. Gần đây nhất, VCCA đã chủ lực phối hợp cùng Cục Di sản văn hóa và các chuyên gia, nghệ nhân hoàn thiện hồ sơ quốc gia, đề xuất đưa “Tri thức dân gian và nghệ thuật nấu phở” trình UNESCO công nhận là Di sản văn hóa phi vật thể đại diện của nhân loại. Đây là hành động then chốt nhằm xác lập bản quyền văn hóa và bảo hộ thương hiệu toàn cầu cho món ăn quốc hồn quốc túy của dân tộc. Bên cạnh đó, các lễ hội ẩm thực quy mô lớn do Hiệp hội tổ chức cũng đã thành công trong việc kết nối trực tiếp chuỗi cung ứng nông sản sạch của người nông dân tới các DN lữ hành, mở ra mô hình du lịch ẩm thực đầy tiềm năng.
Tuy nhiên, để ẩm thực thực sự cất cánh và trở thành một ngành công nghiệp văn hóa đúng nghĩa, ông Nguyễn Quốc Kỳ nhấn mạnh cần một lộ trình giải pháp đồng bộ và mang tầm quốc gia.
Trước hết, VN phải thực hiện số hóa toàn diện hệ thống dữ liệu ẩm thực vùng miền để bảo tồn nguyên bản và làm công cụ quảng bá ra thế giới. Bên cạnh đó, ngành cần xây dựng chuỗi giá trị khép kín “từ trang trại đến bàn ăn”, gắn chặt sự phổ biến của món ăn Việt với việc tiêu thụ nông sản, gia vị đặc hữu nội địa, từ đó nâng cao thu nhập cho chuỗi sản xuất nông nghiệp. Song song, chiến lược “Ngoại giao ẩm thực” phải được đẩy mạnh bằng cách biến các đại sứ quán VN ở nước ngoài thành không gian trải nghiệm văn hóa và thiết lập bộ tiêu chuẩn xếp hạng nhà hàng Việt trên toàn cầu để tăng tính cạnh tranh quốc tế.
Theo đó, EVF đã miễn nhiệm chức danh Kế toán trưởng đối với ông Tống Nhật Linh để bổ nhiệm ông Linh giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc, đồng thời, EVF tuyển dụng và bổ nhiệm bà Đào Thị Lan giữ chức Kế toán trưởng của công ty thay cho ông Linh.
Trong năm 2026, EVF đã đưa ra mục tiêu kinh doanh đầy thách thức khi lần đầu tiên, Đại hội đồng cổ đông phê duyệt mục tiêu lợi nhuận 4 chữ số. Với mục tiêu lợi nhuận trên 1.000 tỷ, EVF sẽ đứng trước không ít cơ hội nhưng đồng thời cũng là những thách thức. Mô hình quản trị vận hành mới của EVF được chia thành 4 trụ cột chính gồm: Kinh doanh, Quản trị rủi ro, Vận hành và Quản trị tuân thủ. Do vậy, EVF cần bổ sung thêm một Phó Tổng Giám đốc phụ trách hoạt động vận hành. Công tác cán bộ cũng như kiện toàn bộ máy cấp cao là bước đi quan trọng để EVF tiến gần hơn nữa với mục tiêu trở thành công ty tỷ USD.
Ông Tống Nhật Linh (sinh năm 1988) là Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội) và được cấp chứng chỉ Kế toán quản trị công chứng Australia CMA bởi Học viện CMA Australia. Ông Tống Nhật Linh đã có trên 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng – bảo hiểm. Ông Tống Nhật Linh gia nhập EVF từ năm 2020 và đã công tác trong Khối Tài chính – Kế toán. Ngày 01/4/2021, ông Tống Nhật Linh được bổ nhiệm giữ chức danh Kế toán trưởng. Trong thời gian công tác với vị trí là Kế toán trưởng của EVF, ông Tống Nhật Linh đã đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát dòng tài chính của công ty. Đặc biệt, trong 2 chu kỳ tài khóa 2024 và 2025, EVF đạt mức CIR thấp kỷ lục và nằm trong TOP có chỉ số CIR thấp nhất trong ngành tài chính – ngân hàng. Để có được kết quả này, ông Tống Nhật Linh với vai trò là Kế toán trưởng đã có đóng góp không nhỏ.
Để thay thế vị trí Kế toán trưởng của ông Tống Nhật Linh, EVF thực hiện tuyển dụng và bổ nhiệm bà Đào Thị Lan giữ chức Kế toán trưởng. Bà Đào Thị Lan (sinh năm 1989) là Thạc sỹ Tài chính – Ngân hàng (Học viện Ngân hàng). Bà Đào Thị Lan là nhân sự đã có trên 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kế toán, giữ vị trí kế toán trưởng và các vị trí quan trọng tại một số doanh nghiệp, tổ chức đầu tư và bất động sản có quy mô lớn.
Nổi bật nhất là CTCP Phân lân Ninh Bình (mã: NFC) khi doanh nghiệp dự kiến chi trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt ở mức 50%, tương đương 5.000 đồng/cổ phiếu. Với khoảng 15,7 triệu cổ phiếu đang lưu hành, tổng số tiền chi trả ước khoảng 79 tỷ đồng. Ngày đăng ký cuối cùng là 8/5, giao dịch không hưởng quyền từ 7/5 và thanh toán dự kiến vào 18/5.
Tại thời điểm cuối năm 2025, cơ cấu cổ đông của NFC ghi nhận Tập đoàn Hóa chất Việt Nam nắm 51% vốn, ước nhận gần 40 tỷ đồng cổ tức; Công ty TNHH Hoàng Ngân sở hữu 16,25%, dự kiến thu về gần 13 tỷ đồng. Với đợt chi trả này, doanh nghiệp hoàn tất kế hoạch cổ tức tiền mặt 50% đã đề ra cho năm 2025.
Tương tự, CTCP May Xuất khẩu Phan Thiết (mã: PTG) cũng chi trả cổ tức tiền mặt ở mức cao 50% (5.000 đồng/cổ phiếu). Với khoảng 4,9 triệu cổ phiếu lưu hành, tổng giá trị chi trả vào khoảng 24,5 tỷ đồng. Ngày đăng ký cuối cùng là 8/5, giao dịch không hưởng quyền từ 7/5 và thanh toán dự kiến ngày 11/6.
Danh sách cổ đông lớn của PTG cho thấy bà Huỳnh Mỹ Linh – Chủ tịch HĐQT – nắm 10,05% vốn, dự kiến nhận gần 2,5 tỷ đồng. Ông Huỳnh Thanh Vũ (em trai bà Linh) và bà Dương Thị Thu Hồng (mẹ Chủ tịch) lần lượt sở hữu 8,86% và 7,18%, tương ứng nhận khoảng 2,2 tỷ đồng và 1,8 tỷ đồng cổ tức. Đáng chú ý, mức chi trả này vượt kế hoạch cổ tức 20% mà doanh nghiệp đặt ra cho năm 2025.
CTCP Tập đoàn Đầu tư DIN Capital (mã: PDB) công bố chi trả cổ tức tiền mặt 40% (4.000 đồng/cổ phiếu). Với khoảng 8,9 triệu cổ phiếu lưu hành, tổng số tiền chi trả ước khoảng 35,6 tỷ đồng. Ngày đăng ký cuối cùng là 6/5, giao dịch không hưởng quyền từ 5/5 và thanh toán dự kiến 20/5.
Tại PDB, CTCP Kỹ thuật Xây dựng Dinco nắm 21,74% vốn, dự kiến nhận gần 7,7 tỷ đồng cổ tức. Chủ tịch HĐQT Lễ Trường Kỹ và Phó Chủ tịch Huỳnh Phước Huyền Vy lần lượt sở hữu 14,26% và 7,29%, tương ứng nhận khoảng 5,1 tỷ đồng và 2,6 tỷ đồng.
CTCP Đầu tư và Thương mại TNG (mã: TNG) triển khai chi trả cổ tức tiền mặt 5% (500 đồng/cổ phiếu). Với gần 135 triệu cổ phiếu lưu hành, tổng số tiền chi trả vào khoảng 67,5 tỷ đồng. Ngày đăng ký cuối cùng là 7/5, giao dịch không hưởng quyền từ 6/5 và thanh toán dự kiến 22/5.
Cơ cấu cổ đông của TNG ghi nhận Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Thời nắm 19,2% vốn, dự kiến nhận khoảng 13 tỷ đồng; Phó Chủ tịch Nguyễn Đức Mạnh nắm 8,99%, ước nhận hơn 6 tỷ đồng cổ tức.
Một số doanh nghiệp khác cũng đồng loạt chi trả cổ tức tiền mặt trong cùng giai đoạn. CTCP Phát triển Khu Công nghiệp Tín Nghĩa (mã: TIP) chi trả 2% (200 đồng/cổ phiếu), tương ứng khoảng 13 tỷ đồng với 65 triệu cổ phiếu lưu hành; ngày đăng ký cuối cùng 5/5, giao dịch không hưởng quyền 4/5 và thanh toán dự kiến 15/5. CTCP Tổng Công ty Tín Nghĩa – cổ đông lớn nắm 56,74% – dự kiến nhận gần 7,4 tỷ đồng.
CTCP Đầu tư và Phát triển Giáo dục Hà Nội (mã: EID) chi trả cổ tức 17% (1.700 đồng/cổ phiếu), tổng giá trị khoảng 25,5 tỷ đồng với 15 triệu cổ phiếu; ngày đăng ký cuối cùng 5/5, giao dịch không hưởng quyền 4/5 và thanh toán dự kiến 29/5. Công ty TNHH MTV Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam (40,16%) dự kiến nhận gần 10,2 tỷ đồng.
CTCP Sông Đà 505 (mã: S55) chi trả cổ tức 15% (1.500 đồng/cổ phiếu), tổng giá trị khoảng 15 tỷ đồng; ngày đăng ký cuối cùng 5/5, giao dịch không hưởng quyền 4/5, thanh toán dự kiến 20/5. Ông Đặng Văn Tuyển (4,73%) ước nhận hơn 700 triệu đồng.
CTCP Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn (mã: PSC) chi trả cổ tức 15% (1.500 đồng/cổ phiếu), tương ứng khoảng 10,8 tỷ đồng; ngày đăng ký cuối cùng 5/5, giao dịch không hưởng quyền 4/5 và thanh toán dự kiến 26/5.
CTCP Miền Đông (mã: MDG) chi trả cổ tức 6% (600 đồng/cổ phiếu), tổng giá trị khoảng 6,2 tỷ đồng; ngày đăng ký cuối cùng 6/5, giao dịch không hưởng quyền 5/5, thanh toán dự kiến 5/6.
CTCP Dược Vật tư Y tế Hải Dương (mã: DHD) chi trả cổ tức 1,8% (180 đồng/cổ phiếu) cho 35,9 triệu cổ phiếu, tổng giá trị khoảng 65 tỷ đồng. CTCP Dược Medipharco (mã: MTP) chi trả cổ tức 10% (1.000 đồng/cổ phiếu), tương ứng khoảng 7,4 tỷ đồng.
Ngoài ra, CTCP Gạch men Thanh Thanh (mã: TTC) chi trả cổ tức tiền mặt 10% (1.000 đồng/cổ phiếu), tổng số tiền khoảng 5,9 tỷ đồng; ngày đăng ký cuối cùng 8/5, giao dịch không hưởng quyền 7/5 và thanh toán dự kiến 20/5. CTCP Thiết bị Xăng dầu Petrolimex (mã: PEQ) chi trả cổ tức 20% (2.000 đồng/cổ phiếu), tổng giá trị khoảng 9,8 tỷ đồng. CTCP Thủy Đặc Sản (mã: SPV) chi trả cổ tức 10% (1.000 đồng/cổ phiếu), tương ứng khoảng 10,8 tỷ đồng.
Song song với cổ tức tiền mặt, một số doanh nghiệp lựa chọn phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu. Đáng chú ý, CTCP Tập đoàn Hoa Sen (mã: HSG) chi trả cổ tức cho niên độ 2024–2025 theo tỉ lệ 100:30, dự kiến phát hành hơn 186 triệu cổ phiếu. Ngày đăng ký cuối cùng là 5/5, giao dịch không hưởng quyền từ 4/5. Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ (nắm 16,96%) dự kiến nhận gần 31,6 triệu cổ phiếu. Sau phát hành, vốn điều lệ dự kiến tăng từ khoảng 6.210 tỷ đồng lên 8.072 tỷ đồng.
CTCP Tập đoàn Gelex (mã: GEX) cũng triển khai chia cổ tức bằng cổ phiếu theo tỉ lệ 4:1, tương đương phát hành hơn 225 triệu cổ phiếu. Ngày đăng ký cuối cùng 6/5, giao dịch không hưởng quyền 5/5. Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Tuấn (nắm 23,63%) dự kiến nhận gần 53,2 triệu cổ phiếu. Vốn điều lệ dự kiến tăng từ 9.000 tỷ đồng lên khoảng 13.000 tỷ đồng.
Giải thưởng Top 50 Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam (CSA) do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức hiện là một trong những hệ thống đánh giá ESG uy tín và có chiều sâu dựa trên ba trụ cột cốt lõi: Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị doanh nghiệp (G). Hội đồng thẩm định của giải thưởng quy tụ các định chế tài chính, tổ chức tư vấn và kiểm toán hàng đầu thế giới như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Deloitte Việt Nam, Schneider Electric, VinaCapital, Công ty tư vấn nhân sự Talentnet, cùng các đơn vị học thuật chuyên sâu như Viện Nghiên cứu và phát triển kinh tế tuần hoàn (ICED) thuộc Đại học Quốc gia TP.HCM.
5 liên tiếp được vinh danh, Masan thể hiện một nền tảng ESG vững chắc, được duy trì nhất quán và cải thiện liên tục qua nhiều năm. Đặc biệt, việc được ghi nhận tại hai hạng mục: "Hoạt động Trách nhiệm xã hội Nổi bật" và "Quản trị Doanh nghiệp Xuất sắc" cho thấy nỗ lực ESG của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở bề rộng quy mô mà đã đi vào chiều sâu chất lượng của từng cấu phần cụ thể.
Trước đó, hồ sơ năng lực bền vững của Masan cũng được các tổ chức quốc tế ghi nhận, với Fortune đưa tập đoàn vào danh sách 100 Nơi làm việc tốt nhất Đông Nam Á và HR Asia liên tiếp vinh danh Masan là Nơi làm việc tốt nhất châu Á trong ba năm từ 2023 đến 2025.
Từ định hướng cấp Tập đoàn, các công ty thành viên như Masan Consumer (HoSE: MCH) và WinCommerce (WCM) đã chủ động cụ thể hóa chiến lược ESG, biến các cam kết quản trị và môi trường thành tiêu chuẩn xuyên suốt chuỗi giá trị, từ sản xuất đến trải nghiệm mua sắm hàng ngày.
Tại các nhà máy của MCH, chiến lược ESG được định lượng hóa qua ba trụ cột. Về quản trị và an toàn, 100% nhà máy đạt chuẩn an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC 22000, ISO 22000, HACCP), 93% đạt ISO 50001 và 85,71% đạt ISO 45001. Về phát thải, MCH đã cắt giảm 18% Scope 1 nhờ chuyển đổi từ dầu sang điện, nâng tỷ lệ năng lượng tái tạo lên 49,05% tổng tiêu thụ năm 2025, dù Scope 1 và 2 tăng 29% do mở rộng sản lượng.
Về tài nguyên và môi trường, MCH tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng nước, năng lượng và quản lý chất thải trong hoạt động sản xuất. So với năm 2024, lượng nước sử dụng trên mỗi đơn vị thành phẩm tiếp tục giảm, trong khi 100% nước thải được xử lý đạt chuẩn và phần lớn chất thải được tái sử dụng hoặc xử lý theo hướng hạn chế chôn lấp. Những kết quả này được hỗ trợ bởi quá trình đẩy mạnh tự động hóa và ứng dụng hệ thống quản trị sản xuất số tại các nhà máy trọng điểm của doanh nghiệp.
Ở khía cạnh cộng đồng, chương trình "Một triệu bữa cơm có thịt" của MCH phối hợp cùng Quỹ vì trẻ em vùng cao tập trung giải quyết bài toán dinh dưỡng học đường tại 85 trường vùng khó khăn, từng bước định hình thói quen tiêu dùng bền vững mang tính thế hệ.
Trong mảng bán lẻ, hệ thống WinMart và WinMart+ đang thúc đẩy tiêu dùng bền vững qua túi tự hủy sinh học và túi tái sử dụng. Nền tảng WiN với hơn 15 triệu thành viên ứng dụng AI để tối ưu trải nghiệm và giảm lãng phí chuỗi cung ứng, trong khi Supra triển khai lộ trình xanh hóa đội xe nâng bằng pin lithium, hướng tới giảm hàng trăm nghìn lít dầu diesel mỗi năm.
Trong lĩnh vực vật liệu công nghệ cao, công ty thành viên của Masan, Masan High-Tech Materials (UpCom: MSR) tiếp cận phát triển bền vững theo hướng cân bằng giữa khai thác tài nguyên chiến lược và trách nhiệm dài hạn với môi trường, cộng đồng địa phương. ESG tại MSR không chỉ dừng ở việc giảm thiểu tác động sau khai thác, mà hướng tới phục hồi hệ sinh thái và tạo giá trị bền vững cho khu vực xung quanh dự án.
Sự khác biệt của MSR nằm ở mô hình hoàn nguyên môi trường và đồng hành sinh kế cùng địa phương. Thông qua sự hợp tác khoa học với Viện UFU của Đức, doanh nghiệp đã thí điểm trồng cây năng lượng Keo lai trên các diện tích đất sau khai thác. Mô hình sinh thái này ước tính đạt hiệu suất hấp thụ lên tới 172 tấn CO2 trên mỗi héc-ta sau sáu năm (2019-2025), chuyển đổi các khu vực khai khoáng thành các vùng đệm hấp thụ carbon thực tế.
Nhìn lại hành trình 5 năm, giá trị cốt lõi không chỉ nằm ở tốc độ tăng trưởng, mà ở sự chuyển dịch trong cách Masan tạo ra giá trị cho nền kinh tế và xã hội. Từ một tập đoàn tăng trưởng dựa trên tiêu dùng và bán lẻ, Masan đang từng bước định hình một nền tảng tích hợp, nơi tăng trưởng kinh doanh đi cùng với hiệu quả vận hành, trách nhiệm cộng đồng và chuẩn mực quản trị ngày càng tiệm cận quốc tế.
Đó cũng là tinh thần cốt lõi của "Đại kết nối", kết nối doanh nghiệp, đối tác và người tiêu dùng; hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế và phát triển cộng đồng; đồng thời tạo ra giá trị bền vững cho cổ đông trên nền tảng tài chính, quản trị và niềm tin ngày càng được củng cố.
