Cao tốc Vĩnh Hảo – Phan Thiết chính thức có trạm dừng nghỉ, sạc điện vô tư

Sau khi được bầu vào HĐQT, ông Đỗ Thành Nhân chính thức giữ chức Chủ tịch HĐQT CTCP VKC Holdings (UPCoM: VKC) nhiệm kỳ 2026-2031 theo Nghị quyết ĐHĐCĐTN năm 2026 vừa được doanh nghiệp công bố.

Ông Thân Xuân Nghĩa - Chủ tịch HĐQT từ năm 2023 chuyển sang giữ chức Phó Chủ tịch. HĐQT nhiệm kỳ mới gồm 5 thành viên, trong đó ông Đỗ Thành Nhân và ông Huỳnh Văn Thành là hai gương mặt mới.

Cùng với việc kiện toàn nhân sự, HĐQT VKC cũng thông qua các nội dung đã được ĐHĐCĐ phê duyệt liên quan đến quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Trong đó có phương án chuyển nhượng các khoản phải thu và quyền đòi nợ cho CTCP Thiên Hoàng Holdings - doanh nghiệp cũng do ông Đỗ Thành Nhân giữ chức Chủ tịch HĐQT.

Theo kế hoạch đã được cổ đông thông qua, Thiên Hoàng Holdings sẽ xử lý lô trái phiếu VKCH2123001 còn dư nợ gốc 200 tỷ đồng, nhận bàn giao khu đất Mỹ Phước - Tân Vạn cùng các quyền và nghĩa vụ liên quan. Khoản tiền thanh toán thay sẽ được ghi nhận là khoản vay mới và có thể được hoán đổi thành cổ phần VKC trong giai đoạn 2026-2027.

Đồng thời, Thiên Hoàng Holdings cũng dự kiến mua toàn bộ 170 triệu cổ phiếu phát hành riêng lẻ của VKC với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Nếu hoàn tất, doanh nghiệp này sẽ nắm khoảng 89,81% vốn điều lệ. Số tiền huy động khoảng 1.700 tỷ đồng dự kiến được sử dụng để đầu tư dự án Velora Global Campus tại Lâm Đồng, cơ cấu lại nợ và bổ sung vốn lưu động.

ĐHĐCĐ cũng đã thông qua chủ trương đổi tên VKC Holdings thành CTCP Tập đoàn May mặc Velora, đồng thời chuyển hướng hoạt động sang lĩnh vực sản xuất may mặc.

Thông tin về việc ông Đỗ Thành Nhân đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT đã thu hút sự chú ý của thị trường.

Trong phiên giao dịch sáng ngày 3/7, cổ phiếu VKC tăng hết biên độ lên 1.400 đồng/cổ phiếu - mức cao nhất trong 52 tuần, với trạng thái trắng bên bán. Bên cạnh đó, mã này còn dư mua hơn 4,5 triệu cổ phiếu trong khi khối lượng khớp lệnh chỉ đạt 9.700 đơn vị.

Đáng chú ý, thanh khoản của VKC trước đó khá thấp do cổ phiếu thuộc diện hạn chế giao dịch, chỉ được giao dịch vào thứ Sáu hằng tuần, chưa kể mã này còn giao dịch lình xình tại vùng giá "trà đá".

Khối lượng giao dịch bình quân trong một tuần gần đây chỉ khoảng 1.940 cổ phiếu/phiên, bình quân một năm đạt khoảng 25.700 cổ phiếu/phiên. Có thời điểm trong năm, khối lượng khớp lệnh chỉ vài nghìn đơn vị mỗi phiên.

Diễn biến trên diễn ra trong bối cảnh ông Đỗ Thành Nhân từng bước quay trở lại thị trường sau gần 4 năm kể từ vụ án thao túng thị trường chứng khoán.

Tháng 5/2026, CTCP Thiên Hoàng Holdings được thành lập với vốn điều lệ 120 tỷ đồng. Doanh nghiệp do ông Đỗ Thành Nhân làm Chủ tịch HĐQT, trong khi bà Ngô Thị Như Phượng - vợ ông Nhân nắm 91,67% vốn và giữ chức Tổng Giám đốc.

Ngay sau khi thành lập, Thiên Hoàng Holdings liên tiếp xuất hiện tại nhiều doanh nghiệp niêm yết. Doanh nghiệp này đã mua 6,5 triệu cổ phiếu, tương đương 20,12% vốn của CTCP Đầu tư Sao Thăng Long (HNX: DST), qua đó trở thành cổ đông lớn.

Tại CTCP Tập đoàn Danh Khôi (NRC), Thiên Hoàng Holdings đề xuất tham gia đợt phát hành riêng lẻ trị giá khoảng 1.000 tỷ đồng và đồng thời cam kết cho doanh nghiệp vay thêm khoảng 1.000 tỷ đồng, nâng tổng nguồn lực dự kiến dành cho NRC lên khoảng 2.000 tỷ đồng.

Với VKC, sự tham gia của ông Đỗ Thành Nhân đi xa hơn khi trực tiếp đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT và tham gia quá trình tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp. Đây cũng là lần đầu tiên ông trở lại vai trò quản trị tại một công ty đại chúng sau gần bốn năm.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Nghị quyết 254 của Quốc hội và Nghị định 50 quy định một số cơ chế, chính sách tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong tổ chức thi hành luật Đất đai cho phép việc giảm tiền sử dụng đất (SDĐ) khi chuyển sang đất ở. Trong đó, đối với đất trong hạn mức, người dân khi chuyển mục đích từ đất nông nghiệp lên đất ở chỉ phải đóng 30% tiền SDĐ và đối với phần đất vượt hạn mức đóng bằng 50%. Đối với trường hợp người dân khi chuyển mục đích SDĐ và đã nộp tiền SDĐ từ ngày 1.8.2024 đến trước ngày 1.1.2026 được đề nghị cơ quan thuế tính lại tiền SDĐ theo quy định này. Trường hợp số tiền SDĐ sau khi tính lại cao hơn số tiền đã nộp thì người SDĐ phải nộp số còn thiếu và tiền chậm nộp tính trên số tiền còn thiếu. Nếu số tiền SDĐ sau khi tính lại thấp hơn so với số tiền đã nộp thì được Nhà nước hoàn trả. Người dân có văn bản đề nghị chậm nhất trước ngày 1.1.2027 đến bộ phận một cửa liên thông, bộ phận này tiếp nhận hồ sơ và hẹn trả kết quả.

Dù quy định là vậy, nhưng việc người dân đã đóng tiền SDĐ nay muốn yêu cầu ngành thuế tính toán lại thì không hề dễ. Ông Trần M.Đ (Hà Nội) kể, ông là người có quyền SDĐ với thửa đất số 71, tờ bản đồ số 48 phường P., TP.Hà Nội, với diện tích 100 m2 đất trồng cây lâu năm. Ngày 24.11.2025, ông nộp bộ hồ sơ xin chuyển mục đích SDĐ sang đất ở đối với thửa đất nêu trên. Sau đó ông nhận được thông báo của Thuế Cơ sở 11 TP.Hà Nội về nộp nghĩa vụ tài chính khi chuyển mục đích SDĐ. Ông đã nộp đầy đủ lệ phí trước bạ nhà, đất; thuế SDĐ phi nông nghiệp và tiền chậm nộp; đồng thời nộp 50% số tiền SDĐ theo thông báo, đối với 50% còn lại ông chưa nộp do chờ được giảm tiền SDĐ theo chính sách tại Nghị quyết 254, vì ông trong đối tượng được giảm. Từ ngày 5.2.2026 ông đã có đơn đề nghị gửi UBND phường tính lại tiền SDĐ nhưng UBND phường lại đề nghị ông liên hệ với Trung tâm phục vụ hành chính công TP.Hà Nội để nộp hồ sơ và được hướng dẫn cụ thể. Nhưng tại Trung tâm ông nhận được câu trả lời: hiện nay UBND TP.Hà Nội chưa ban hành bộ quy trình, thủ tục hành chính để thực hiện nên Trung tâm phục vụ hành chính công chưa có cơ sở tiếp nhận hồ sơ!

Tương tự, ông Tuấn Anh (P.Hiệp Hòa, tỉnh Quảng Ninh) cho biết, tháng 10.2025 ông đã chuyển 200 m2 đất trồng cây lâu năm sang đất ở và đã đóng 100% tiền SDĐ với số tiền 1,6 tỉ đồng. Tuy nhiên sau khi đối chiếu Nghị quyết 254 và Nghị định 50, trường hợp của gia đình ông được lựa chọn thửa đất để xác định lại diện tích đất ở trong hạn mức SDĐ nên ông đã chọn thửa đất trên. Dù vậy, khi ông nộp đơn lên Trung tâm phục vụ hành chính công của phường thì cán bộ trả lời hiện nay chưa có quy trình xử lý nên "nộp thì cứ nộp", và khi nào được tính lại vẫn chưa biết.

Tại TP.HCM, lãnh đạo các phường đều xác nhận dù Nghị quyết 254 đã ban hành và có hiệu lực nhưng chưa có hướng dẫn cụ thể về quy trình xử lý đối với loại hồ sơ này, nên các nơi chỉ tiếp nhận mà chưa thể giải quyết. Không chỉ vậy, việc xác định hộ dân đã được hưởng hạn mức hay chưa để tính lại tiền SDĐ cũng là một bài toán khó khi cơ sở dữ liệu vẫn chưa liên thông giữa các tỉnh. "Nếu người dân có đất ở TP.HCM thì dễ, nhưng còn đất ở những nơi khác nay muốn rà soát để giảm thuế còn là một câu chuyện dài", lãnh đạo một phường tại TP.HCM nói.

Theo luật sư Nguyễn Văn Đỉnh, Đoàn Luật sư TP.Hà Nội, thủ tục tính lại tiền SDĐ có thể xem là một phần của thủ tục hành chính xin chuyển mục đích SDĐ. Bản chất đây là việc điều chỉnh nghĩa vụ tài chính phát sinh từ thủ tục chuyển mục đích SDĐ đã thực hiện, không nên tách rời thành một thủ tục hành chính độc lập để gây phát sinh thêm thủ tục cho người dân. Bởi về nguyên tắc, trong quá trình giải quyết thủ tục hành chính thì cơ quan nhà nước được yêu cầu bổ sung hồ sơ, người có nhu cầu thực hiện thủ tục cũng có quyền tự bổ sung hồ sơ. Như vậy, trường hợp này có thể xem việc nộp văn bản đề nghị tính lại tiền SDĐ chỉ là một khâu trong thủ tục hành chính xin chuyển mục đích SDĐ. Do đó, UBND các phường, xã có thể tiếp nhận, giải quyết theo thủ tục hành chính về chuyển mục đích SDĐ mà không cần chờ cấp trên ban hành bộ quy trình nội bộ.

"Những trường hợp trên một lần nữa cho thấy hoạt động của cấp cơ sở theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp vẫn chưa thực sự mượt mà, hiệu quả. Đối với cấp cơ sở trực tiếp giải quyết thủ tục chuyển mục đích SDĐ cần quán triệt tinh thần: việc chậm ban hành quy trình nội bộ của cấp trên không được coi là lý do để từ chối giải quyết thủ tục của công dân trong bối cảnh văn bản quy phạm pháp luật của T.Ư đã có quy định rất rõ ràng, cụ thể. Đối với cơ quan thuế, Bộ Tài chính và Cục Thuế cũng cần có văn bản hướng dẫn các cơ quan thuế ở cơ sở tạm dừng/không tính tiền "phạt" chậm nộp đối với các hồ sơ đã có đơn đề nghị tính lại tiền SDĐ tương tự trường hợp của ông Trần M.Đ để tránh thiệt hại kép cho người dân khi họ không có lỗi, không cố tình chậm nộp mà buộc phải chờ cơ quan nhà nước hoàn thiện quy trình, thủ tục", luật sư Nguyễn Văn Đỉnh kiến nghị.

TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế tài nguyên và môi trường, thừa nhận tại một số địa phương, khi người dân đi thực hiện thủ tục này đã bị từ chối với lý do: bộ phận một cửa liên thông chưa có cơ sở tiếp nhận hồ sơ do địa phương chưa ban hành bộ quy trình nội bộ để giải quyết thủ tục hành chính tương ứng. Việc không thống nhất trong cách giải quyết thủ tục giữa các cơ quan đã ảnh hưởng rất lớn đến quyền lợi của người dân, do quy định chỉ có hiệu lực đến hết năm 2026; đồng thời làm giảm hiệu quả của một chính sách pháp luật vốn dĩ rất nhân văn của nhà nước. Do đó, rất cần các bộ, ngành tham mưu, xây dựng Nghị quyết 254 và Nghị định 50 có văn bản hướng dẫn 34 địa phương thực hiện thủ tục này theo khoản 2 điều 12 của Nghị định 50. Về phía địa phương, UBND cấp tỉnh cần quan tâm chỉ đạo các cơ quan chuyên môn khẩn trương tham mưu xây dựng để trình ban hành bộ quy trình nội bộ để giải quyết thủ tục hành chính tương ứng; đồng thời quan tâm, hướng dẫn UBND cấp phường, xã cũng như Trung tâm phục vụ hành chính công thực hiện thủ tục.

Tin Gốc: Thanh Niên

Đặt trụ sở chính tại St. Petersburg, Florida (Hoa Kỳ), Jabil là tập đoàn sản xuất toàn cầu cung cấp các giải pháp kỹ thuật, sản xuất và chuỗi cung ứng, với 60 năm kinh nghiệm hoạt động đa ngành và mạng lưới hơn 100 địa điểm trên toàn thế giới. Hoạt động tại TP.HCM từ năm 2007, Jabil Việt Nam không ngừng phát triển song hành cùng quá trình đổi mới và tăng trưởng của đất nước.

Bước sang năm thứ ba triển khai, chương trình học bổng Jabil Việt Nam dành cho sinh viên có sự điều chỉnh so với giai đoạn đầu chỉ tập trung vào việc tìm kiếm các cá nhân có thành tích học tập xuất sắc. Năm nay, chương trình được định hướng lại nhằm gắn kết chặt chẽ hơn với tinh thần "Jabil Cares". Jabil Cares là nền tảng thúc đẩy các hoạt động kết nối cộng đồng và tình nguyện của Jabil, qua đó khơi dậy tinh thần đóng góp cho xã hội trong hàng trăm nghìn nhân viên trên toàn cầu. Các ưu tiên của Jabil Cares bao gồm: giáo dục, trao quyền và bảo vệ môi trường.

Theo định hướng này, chương trình mở rộng phạm vi hỗ trợ, ưu tiên đồng hành cùng sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, sinh viên khuyết tật, phụ nữ theo đuổi lĩnh vực kỹ thuật, cũng như các tài năng trẻ trong khối ngành STEM. Sự chuyển hướng này phản ánh tầm nhìn rộng hơn của Jabil Việt Nam trong việc tạo ra những cơ hội mang tính rộng mở hơn, đồng thời hỗ trợ những cá nhân có ý chí mạnh mẽ, tinh thần bền bỉ và khát vọng vươn lên.

Phát biểu tại buổi lễ trao học bổng, ông Khánh Nguyễn, Tổng giám đốc, chia sẻ: "Tại Jabil, chúng tôi tin tưởng vào sức mạnh của giáo dục và tinh thần học tập liên tục. Học tập có thể mở ra nhiều cơ hội, thay đổi cuộc sống và góp phần xây dựng cộng đồng vững mạnh hơn. Đây cũng là nền tảng cho Chương trình học bổng Jabil Việt Nam. Chương trình không chỉ hỗ trợ về mặt tài chính mà còn khuyến khích tư duy phát triển, tinh thần học hỏi và xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai trong nội bộ Jabil và cộng đồng rộng lớn hơn".

Năm nay, Jabil đã hợp tác với 19 trường đại học tại TP.HCM và thu hút hơn 300 hồ sơ đăng ký từ sinh viên. Trải qua quy trình tuyển chọn toàn diện, các ứng viên trong danh sách rút gọn được mời tham gia buổi phỏng vấn trực tiếp với đại diện Jabil. Bên cạnh thành tích học tập, buổi phỏng vấn cũng là dịp các bạn trẻ có cơ hội chia sẻ hành trình cá nhân, những đóng góp cho cộng đồng và định hướng tương lai của mình.

Các suất học bổng được thiết kế nhằm hỗ trợ học phí và chi phí học tập, đồng thời mở ra cơ hội tiếp cận các hoạt động đào tạo, cố vấn, thực tập và định hướng nghề nghiệp tại Jabil Việt Nam. Tổng giá trị học bổng dành cho sinh viên năm 2026 ước tính khoảng 600 triệu đồng.

Trong số các sinh viên được nhận học bổng năm nay, câu chuyện của Huỳnh Ngọc Hiếu đã tạo ấn tượng mạnh tại buổi lễ. Hiếu chia sẻ: "Đối với em, học bổng Jabil là một bước ngoặt trên hành trình hiện thực hóa ước mơ xây dựng một thành phố không rào cản cho người khuyết tật, đặc biệt là người khiếm thị. Khi biết Jabil có những nhân viên khuyết tật vẫn đang làm việc và đóng góp bình đẳng trong môi trường doanh nghiệp, em thực sự xúc động." Kết thúc phần chia sẻ, Hiếu nhấn mạnh: "Giới hạn về tầm mắt không đồng nghĩa với giới hạn về tầm nhìn".

Bên cạnh việc hỗ trợ sinh viên, Jabil tại Việt Nam cũng tiếp tục đầu tư vào phát triển đội ngũ nhân sự thông qua chương trình Học bổng Nội bộ. Năm nay, đã có 23 nhân viên Jabil được trao học bổng nội bộ, với mục tiêu khuyến khích tinh thần học tập, đồng thời tạo điều kiện để người lao động nâng cao năng lực chuyên môn, cân bằng giữa việc học tập và công việc.

Theo ông Hữu Bình, Giám đốc Tài chính cấp cao, Chương trình học bổng nội bộ là minh chứng cho định hướng lấy con người làm trọng tâm của công ty và cam kết phát triển các nhà lãnh đạo tương lai từ chính nguồn lực nội bộ. Ông cho biết: "Thông qua lộ trình phát triển được xây dựng bài bản, Jabil mong muốn đồng hành cùng nhân viên trên hành trình xây dựng sự nghiệp, đồng thời thúc đẩy năng lực lãnh đạo và mở ra cơ hội học hỏi từ những cá nhân giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực."

Trong những năm qua, Jabil không ngừng củng cố vai trò của một doanh nghiệp có trách nhiệm thông qua các hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, phát triển bền vững và gắn kết cộng đồng tại Việt Nam. Chương trình học bổng Jabil được xem là một trong những sáng kiến tiêu biểu đóng góp vào mục tiêu xây dựng tương lai công bằng và bền vững thông qua phát triển nguồn nhân lực.

Trong thời gian tới, Jabil Việt Nam dự kiến tiếp tục mở rộng hợp tác với các cơ sở giáo dục, đồng thời tăng cường hệ sinh thái hỗ trợ cho sinh viên và nhân viên. Thông qua việc chủ động đồng hành cùng phụ nữ trong lĩnh vực kỹ thuật, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn và người khuyết tật, doanh nghiệp kỳ vọng sẽ truyền cảm hứng cho một thế hệ lãnh đạo chuyển đổi mới, những người có khả năng thúc đẩy đổi mới sáng tạo với sự thấu cảm và mục tiêu rõ ràng.

Tin Gốc: Thanh Niên