Hoàng Anh Gia Lai vừa công bố tình hình thanh toán lô trái phiếu HAGLBOND16.26 đến hạn ngày 26/3/2026, với điểm đáng chú ý là doanh nghiệp được miễn giảm phần lớn tiền lãi phải trả.
Cụ thể, tổng tiền lãi phát sinh của lô trái phiếu này là 1.594 tỷ đồng. Theo nghị quyết của Công ty TNHH Mua bán nợ Việt Nam (DATC), 1.534 tỷ đồng đã được miễn giảm, tương đương khoảng 96% nghĩa vụ lãi.
Sau khi được xử lý, số tiền lãi Hoàng Anh Gia Lai phải thanh toán tại thời điểm đáo hạn còn khoảng 60 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp chưa hoàn tất nghĩa vụ với phần gốc. Tại ngày 26/3, Hoàng Anh Gia Lai còn 819 tỷ đồng nợ gốc trái phiếu chưa thanh toán.
Lô trái phiếu này có quy mô phát hành ban đầu 6.596 tỷ đồng, lãi suất 8,2% một năm. Những năm qua, doanh nghiệp đã tái cơ cấu nghĩa vụ trái phiếu thông qua nhiều biện pháp. Trong đó, Hoàng Anh Gia Lai phát hành 210 triệu cổ phiếu, tương đương 2.100 tỷ đồng theo mệnh giá, để hoán đổi 2.520 tỷ đồng nợ trái phiếu nhóm B (khoản nợ đã được hoán đổi thành cổ phiếu) cho 6 chủ nợ vào tháng 9/2025, qua đó giảm áp lực nợ trước kỳ đáo hạn.
Sau các đợt cơ cấu, khoảng 3.876 tỷ đồng trái phiếu nhóm A (khoản nợ còn phải thanh toán bằng tiền mặt), tương đương gần 60% quy mô ban đầu, vẫn còn lưu hành và sẽ được thanh toán bằng tiền mặt khi đến hạn vào cuối năm 2026. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng đã đàm phán giảm hơn 1.500 tỷ đồng tiền lãi, qua đó tiếp tục thu hẹp áp lực tài chính.
Trước đó, Hoàng Anh Gia Lai nhiều năm liên tục tái cơ cấu nợ, đàm phán với các chủ nợ và hợp tác với DATC để xử lý các khoản vay tồn đọng. Doanh nghiệp từng chậm thanh toán trái phiếu và phải thương lượng gia hạn hoặc điều chỉnh nghĩa vụ nợ nhằm giảm áp lực dòng tiền.
Việc miễn giảm lãi trái phiếu không phải chưa có tiền lệ trên thị trường, nhưng thường chỉ xảy ra khi doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính và đạt được thỏa thuận với chủ nợ. Một số doanh nghiệp trước đây cũng đã đàm phán giãn nợ, giảm hoặc hoãn lãi, thậm chí hoán đổi nghĩa vụ bằng tài sản nhằm tránh rơi vào tình trạng vỡ nợ ngay lập tức.
Các biện pháp này giúp doanh nghiệp giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn và có thêm thời gian tái cấu trúc hoạt động. Tuy nhiên, nhà đầu tư phải chấp nhận đánh đổi một phần lợi ích, trong khi rủi ro vẫn phụ thuộc vào khả năng phục hồi của doanh nghiệp.
Song song với xử lý nợ, Hoàng Anh Gia Lai đặt kế hoạch kinh doanh tăng trưởng mạnh trong năm nay. Doanh nghiệp dự kiến đạt 8.624 tỷ đồng doanh thu thuần và 4.202 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, đều tăng gần gấp đôi so với năm trước. Hội đồng quản trị cũng dự kiến trình Đại hội đồng cổ đông năm 2027 phương án chia cổ tức 500 đồng mỗi cổ phiếu, đồng thời tiếp tục tái đầu tư vào các mảng chủ lực.
Nền tảng cho kế hoạch này đến từ kết quả tích cực trong năm 2025. Doanh thu thuần đạt 7.440 tỷ đồng, tăng gần 29%, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 2.243 tỷ đồng, tăng gấp đôi và là mức cao nhất kể từ khi doanh nghiệp hoạt động.
Ở mảng sản xuất, Hoàng Anh Gia Lai đang mở rộng nông nghiệp quy mô lớn, tập trung vào các cây trồng giá trị cao. Năm 2026, doanh nghiệp dự kiến trồng mới 7.000 ha cà phê, 1.000 ha dâu tằm và 700 ha sầu riêng, đồng thời đầu tư hệ thống chế biến gồm 4 nhà máy cà phê chế biến ướt và một nhà máy chiết xuất.
Về dài hạn, công ty này đặt mục tiêu phát triển 20.000 ha cà phê vào năm 2028, kỳ vọng mang về hơn 700 triệu USD doanh thu mỗi năm, hướng tới trở thành doanh nghiệp quản lý vùng trồng cà phê lớn trên thế giới.
Dòng tiền cũng có dấu hiệu cải thiện. Tại ngày 31/12/2025, tiền và các khoản tương đương tiền đạt gần 680 tỷ đồng, tăng hơn 4 lần so với cuối năm trước. Tổng tài sản ngắn hạn đạt 8.802 tỷ đồng, trong đó các khoản phải thu chiếm 7.292 tỷ đồng, còn hàng tồn kho ở mức 753 tỷ đồng.
Theo thống kê, trong 55 dự án tồn đọng kéo dài ở Quảng Ngãi, đủ điều kiện áp dụng cơ chế đặc thù để tháo gỡ, có 24 dự án đã được giao, cho thuê đất toàn bộ; 16 dự án được giao đất một phần và 15 dự án chưa được giao đất.
Phần lớn các dự án đều vướng sai phạm, khuyết điểm trong quá trình chấp thuận chủ trương đầu tư, đặc biệt là việc giao đất không thông qua đấu giá quyền sử dụng đất hoặc đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư.
Đơn cử, dự án khu đô thị mới Nam Lê Lợi (phường Cẩm Thành) do Công ty cổ phần Hạ tầng và Bất động sản Việt Nam làm chủ đầu tư, quy mô hơn 31ha, tổng vốn khoảng 634 tỉ đồng.
Dù đã được giao phần lớn diện tích đất và cơ bản hoàn thiện hạ tầng, dự án vẫn "mắc kẹt" do các kết luận thanh tra liên quan đến quy trình giao đất không qua đấu giá.
Tương tự, dự án khu đô thị mới Nghĩa Phú (Phú An Khang) tại xã An Phú, do Công ty Anh Việt Mỹ làm chủ đầu tư, cũng rơi vào tình trạng dở dang.
Dự án đã hoàn thiện hạ tầng trên phần đất được giao, nhưng chưa thể triển khai đồng bộ do vướng sai phạm trong thủ tục đầu tư. Nhiều hạng mục xuống cấp, nhếch nhác, ảnh hưởng đến người dân đã mua đất.
Đáng chú ý, nhóm 15 dự án chưa được giao đất dù đã bồi thường, giải phóng mặt bằng cũng đang "đứng hình" vì các vấn đề tương tự.
Trong đó có các dự án khu dân cư, chỉnh trang đô thị và du lịch như khu dân cư Nam Bầu Giang, khu đô thị Sa Huỳnh hay khu dân cư kết hợp chỉnh trang đô thị phía đông đường Võ Thị Sáu… Hiện các sở, ngành đang tiếp tục rà soát, tham mưu hướng xử lý.
Theo báo cáo của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi, toàn bộ 55 dự án đã được đề xuất cấp thẩm quyền xem xét áp dụng cơ chế đặc thù theo quy định tại điều 12 của nghị quyết nói trên, nhằm tạo điều kiện cho nhà đầu tư tiếp tục triển khai.
UBND tỉnh cho rằng việc thực hiện Nghị định 147/2026/NĐ-CP cùng nghị quyết của Quốc hội là nhiệm vụ trọng tâm, nhằm xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng quá lâu, qua đó khơi thông nguồn lực và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.
Ông Trần Phước Hiền - Phó chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi - yêu cầu các sở, ngành khẩn trương tham mưu phương án xử lý cụ thể từng dự án, ưu tiên các dự án đã có sự thống nhất với Bộ Tài chính và có khả năng tạo nguồn thu.
Đồng thời tăng cường hỗ trợ nhà đầu tư hoàn thiện thủ tục theo quy định mới, tiếp tục rà soát các dự án còn vướng mắc để đề xuất áp dụng cơ chế đặc thù, sớm đưa vào khai thác hiệu quả.
Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) chốt phương án doanh thu năm nay 1.676 tỷ và lãi trước thuế 232 tỷ đồng, đều là mức cao nhất trong 6 năm qua.
Ban lãnh đạo cho biết công ty sẽ giải ngân đầu tư khoảng 3.700 tỷ đồng, trong đó gần một nửa dành mở rộng diện tích trồng chuối. Phần còn lại họ phát triển mô hình nuôi bò kết hợp trồng bưởi, xây nhà máy, kho lạnh và mua sắm máy móc.
HAGL Agrico lỗ liên tục từ năm 2021, trong đó có năm đỉnh điểm hơn 3.500 tỷ đồng. Tính đến cuối năm ngoái, lỗ lũy kế của doanh nghiệp này lên đến 10.370 tỷ đồng.
Theo ban lãnh đạo, việc doanh nghiệp duy trì lỗ nhiều năm chủ yếu do chi phí chuyển đổi cây trồng tại khu vực không còn hiệu quả kinh tế và tái cơ cấu nợ giai đoạn trước. Cuối năm ngoái, nợ vay của HAGL Agrico xấp xỉ 10.500 tỷ đồng, chủ yếu liên quan đến Tập đoàn Trường Hải (Thaco).
"Việc ghi nhận các chi phí này trong ngắn hạn là cần thiết và mang tính chủ động, nhằm xử lý dứt điểm vấn đề tồn tại trong giai đoạn trước", ban lãnh đạo HAGL Agrico cho hay.
Việc lỗ triền miên khiến đơn vị kiểm toán đặt nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục của HAGL Agrico. Điều này được ghi nhận trên báo cáo tài chính nhiều năm gần đây. Tuy nhiên, ban lãnh đạo cho biết họ vẫn lập kế hoạch kinh doanh dựa trên kỳ vọng dòng tiền từ các dự án nông nghiệp quy mô lớn, cộng với hỗ trợ tài chính và gia hạn công nợ từ cổ đông lớn.
Thaco hiện sở hữu hơn 306 triệu cổ phiếu, tương ứng 27,63% vốn và là cổ đông lớn duy nhất tại HAGL Agrico. Ông Trần Bá Dương nắm gần 51 triệu cổ phiếu, tương ứng 4,58% vốn và giữ vị trí Chủ tịch HĐQT doanh nghiệp này.
HAGL Agrico tiền thân là thành viên của Hoàng Anh Gia Lai do ông Đoàn Nguyên Đức làm Chủ tịch. Giai đoạn 2019-2022, ông Đức giảm dần tỷ lệ tại đây và hiện không còn sở hữu cổ phiếu nào.
HAGL Agrico có vốn điều lệ gần 11.100 tỷ đồng. Tổng diện tích canh tác gần 40.000 ha, chủ yếu phân bổ tại tỉnh Attapeu (Lào) để trồng các loại cây ăn trái và chăn nuôi bò. Phần diện tích còn lại tại Campuchia, họ trồng xoài và cao su.
Giữa lúc AI đang thay đổi cách doanh nghiệp tuyển dụng và vận hành, tỷ phú Warren Buffett lại nhắc đến một kỹ năng tưởng chừng rất cũ là giao tiếp. Theo tỷ phú huyền thoại, nhiều người trẻ đang tự “đánh mất tiềm năng” vì không biết cách trình bày ý tưởng, nói chuyện và kết nối với người khác.
Điều đáng chú ý là Buffett từng rất sợ nói trước đám đông khi còn trẻ. Ông phải đăng ký khóa học của Dale Carnegie để vượt qua nỗi sợ này và sau đó xem đây là một trong những khoản đầu tư giá trị nhất cuộc đời.
“Nếu bạn không thể giao tiếp, không thể truyền tải ý tưởng của mình, bạn đang tự đánh mất tiềm năng”, Buffett nói với Levo League.
AI càng mạnh, kỹ năng “rất con người” càng trở nên đắt giá
Điều đáng chú ý là lời khuyên của Buffett xuất hiện trong bối cảnh nhiều công ty công nghệ đang chi mức lương rất lớn để tuyển những người có khả năng dẫn dắt truyền thông và kết nối con người trong doanh nghiệp AI.
Khi AI ngày càng xử lý được nhiều công việc kỹ thuật, giới lãnh đạo doanh nghiệp lại bắt đầu nhấn mạnh nhiều hơn vào những kỹ năng khó thay thế bằng máy móc như giao tiếp, tư duy phản biện hay khả năng phối hợp nhóm.
Một khảo sát do Hiệp hội Quốc gia các Trường đại học và Nhà tuyển dụng Mỹ công bố hồi tháng 4 cho thấy kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và văn bản là yếu tố được nhà tuyển dụng ưu tiên hàng đầu trong CV của sinh viên mới tốt nghiệp.
Không riêng Buffett, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lớn cũng liên tục nhắc đến điều này. Theo Fortune, nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos từng đặc biệt coi trọng kỹ năng viết và trình bày ý tưởng rõ ràng. Ông nổi tiếng với văn hóa “memo 6 trang” tại Amazon, nơi các cuộc họp thường bắt đầu bằng việc mọi người ngồi đọc tài liệu trong im lặng thay vì xem slide thuyết trình.
Bezos cho rằng viết được một bản ghi nhớ mạch lạc khó hơn nhiều so với việc tạo slide trình chiếu. Theo ông, một đoạn văn rõ ràng phản ánh khả năng tư duy rõ ràng.
Trong khi đó, CEO JPMorgan Chase Jamie Dimon cũng đưa ra lời khuyên tương tự với thế hệ Gen Z đang bước vào thị trường lao động bị AI chi phối mạnh hơn bao giờ hết. “Chỉ giỏi kỹ năng kỹ thuật là chưa đủ”, Dimon nói với Fox News cuối năm 2025. Ông khuyến khích người trẻ rèn luyện EQ, học cách phát biểu trong các cuộc họp, giao tiếp và viết tốt hơn nếu muốn duy trì cơ hội việc làm dài hạn.
Điểm chung trong các quan điểm này là AI có thể thay đổi cách làm việc, nhưng khả năng kết nối và thuyết phục con người vẫn là thứ khó bị thay thế.
Văn phòng ngày càng im lặng và nỗi lo “cô đơn công sở”
Không chỉ thay đổi kỹ năng cần thiết trong công việc, AI còn đang tác động trực tiếp tới cách con người tương tác với nhau tại nơi làm việc. Theo Business Insider, nhiều văn phòng đang trở nên ít tính xã hội hơn khi AI giúp tự động hóa nhiều quy trình, giảm nhu cầu trao đổi trực tiếp giữa đồng nghiệp.
Những cuộc trò chuyện ngẫu nhiên, những lần tranh luận sau cuộc họp hay các mối quan hệ hình thành trong môi trường công sở vốn từng là một phần tự nhiên của công việc đang dần ít đi.
Business Insider dẫn các nghiên cứu cho thấy những người sử dụng AI quá nhiều có xu hướng ít tin tưởng đồng nghiệp hơn, phối hợp nhóm kém hơn và cảm thấy cô lập hơn trong công việc. Điều này khiến kỹ năng giao tiếp không còn chỉ là lợi thế nghề nghiệp mà dần trở thành một năng lực giúp duy trì sự kết nối trong môi trường làm việc hiện đại.
Trong nhiều năm, nơi làm việc từng là không gian quan trọng giúp con người xây dựng quan hệ xã hội ngoài gia đình và bạn bè thân thiết. Khi các tương tác này suy giảm, nhiều công ty bắt đầu đối mặt với bài toán mới là làm sao tăng năng suất mà không khiến nhân viên trở nên cô đơn hơn.
Theo Business Insider, một số doanh nghiệp đã thử nghiệm cách sử dụng AI để hỗ trợ kết nối thay vì thay thế hoàn toàn tương tác giữa con người.
Trong bức thư cuối cùng gửi cổ đông trước khi nghỉ hưu cuối năm 2025, Buffett cũng nhấn mạnh rằng việc học hỏi và cải thiện bản thân là hành trình kéo dài cả đời. “Không bao giờ là quá muộn để cải thiện bản thân”, ông viết. “Hãy tìm những hình mẫu phù hợp và học hỏi từ họ”.
Trong giai đoạn thị trường lao động thay đổi nhanh vì AI, thông điệp này đang được nhiều người xem như lời nhắc rằng đôi khi kỹ năng tạo ra khác biệt lớn nhất lại là thứ rất cơ bản mà nhiều người bỏ quên suốt nhiều năm đi làm.
