Cùng với nó là khái niệm “siêu cá thể” – những cá nhân có khả năng ứng dụng AI và các công cụ số để vận hành, hoàn thành công việc của nhiều người trước đây.
Sau nhiều năm triển khai và thúc đẩy chiến lược “AI ” nhằm tích hợp và ứng dụng sâu trí tuệ nhân tạo (AI) vào mọi mặt kinh tế – xã hội, khái niệm công ty một người (OPC) tại Trung Quốc đã vượt ra khỏi định nghĩa đơn thuần là doanh nghiệp có một chủ sở hữu, phát triển thành mô hình “1 N”.
Mô hình này bao gồm một người sáng lập giữ vai trò cốt lõi, còn “N” là các tác nhân trí tuệ nhân tạo như OpenClaw, Miaoda… cùng các công cụ số hỗ trợ toàn diện từ thiết kế, lập trình, viết nội dung sản phẩm, thử giao diện, vận hành đến phân tích dữ liệu và quản lý tài chính cơ bản.
Tính đến tháng 6-2025, Trung Quốc có hơn 7 triệu OPC mới thành lập, nâng tổng số lên trên 16 triệu đơn vị, chiếm hơn 1/4 tổng số doanh nghiệp đăng ký của nước này.
Trả lời tờ National Business Daily, Giám đốc điều hành Công ty tư vấn và nghiên cứu thị trường Trung Quốc CIC, ông Sài Đại Toàn, cho biết phần lớn các OPC ứng dụng AI hiện có mức trần doanh thu hằng năm dao động trong khoảng 5 – 20 triệu nhân dân tệ (khoảng 735.000 đến 2,9 triệu USD).
Nhóm doanh nghiệp này thường có đặc điểm là không cần nhiều tài sản hữu hình hoặc vốn đầu tư lớn, dựa nhiều vào tri thức, gắn với các mô hình kinh doanh kiểu mới, người sáng lập chủ yếu thuộc thế hệ sinh sau năm 1990 và sau năm 2000.
Theo số liệu từ Viện Nghiên cứu thông tin và truyền thông Trung Quốc, hơn 62% số OPC ứng dụng sâu công cụ AI giúp nâng hiệu suất làm việc lên 3 – 5 lần so với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ kiểu cũ. Thậm chí, các OPC do Trung tâm khởi nghiệp Dreame (trực thuộc Tập đoàn công nghệ Dreame Trung Quốc) ươm tạo chỉ mất trung bình 12 ngày để đi vào hoạt động.
Nền tảng Bán Nguyệt Đàm cho biết trong số các OPC đạt hiệu quả kinh doanh cao, có đến 92% ứng dụng AI ở mức độ sâu để giảm thiểu chi phí vận hành. Nhiều công ty chỉ tốn vài trăm đến vài nghìn nhân dân tệ cho chi phí vận hành hằng tháng.
Thực ra sự phát triển mạnh mẽ của mô hình OPC gắn liền với những thay đổi chính sách quan trọng tại Trung Quốc. Chẳng hạn Luật Doanh nghiệp Trung Quốc, được sửa đổi có hiệu lực vào tháng 7-2024, đã bãi bỏ quy định giới hạn mỗi cá nhân chỉ được thành lập một OPC. Quy định mới cho phép một người có thể mở nhiều doanh nghiệp, các OPC cũng được phép đầu tư vào đơn vị khác, tạo cơ sở pháp lý thuận lợi cho việc mở rộng quy mô.
Chính quyền nhiều tỉnh, thành phố lớn cũng ban hành các chính sách hỗ trợ đặc thù như xây dựng các khu khởi nghiệp OPC, trợ cấp sử dụng năng lực tính toán AI, miễn giảm tiền thuê văn phòng, cung cấp nhà ở nhân tài…
Theo nền tảng tài chính Caixin, nhóm đối tượng phát triển mô hình này hiệu quả chủ yếu nằm trong độ tuổi 30 – 40, tức nhóm đã có kinh nghiệm chuyên môn và tích lũy được nguồn lực tài chính nhất định trước khi khởi nghiệp riêng.
Nhưng thực tế chỉ khoảng 20% trong nhóm này đạt được lợi nhuận ổn định, khoảng 40% gặp khó khăn chủ yếu do hạn chế trong việc tiếp cận khách hàng, 40% còn lại chưa thực sự đi vào hoạt động kinh doanh chính thức.
Nhiều OPC thường khởi đầu từ các lĩnh vực dễ triển khai như sản xuất nội dung, phát triển sản phẩm… Đây đều là những thị trường có mức độ cạnh tranh cao, nên lợi thế cạnh tranh sẽ phụ thuộc vào nền tảng nghề nghiệp, năng lực tìm kiếm đối tác và khả năng duy trì sức hút với thị trường.
“Đối với công ty một người, khả năng chống chịu rủi ro và cách phân bổ nguồn lực cá nhân chính là những thách thức lớn nhất”, ông Dịch Phủ giải thích với tờ Báo Kinh tế Trung Quốc. Ông Dịch Phủ là nhà sáng lập ứng dụng hỗ trợ tìm việc gốc AI Career Genie có doanh thu quy đổi theo năm lên tới hàng chục triệu nhân dân tệ.
Theo ông Dịch, những người mới khởi nghiệp theo mô hình OPC cần xác định rõ lĩnh vực chuyên môn sâu, tập trung vào phân khúc thị trường cụ thể thay vì phát triển sản phẩm theo hướng chung chung, và cần biết cách sử dụng AI để bù đắp những hạn chế của bản thân.
Bên cạnh thách thức từ thị trường, nguồn vốn cũng là một rào cản lớn. Giá trị cốt lõi của hầu hết OPC nằm ở tài sản vô hình như năng lực cá nhân, thuật toán, dữ liệu, phần mềm, tài sản số, hợp đồng hoặc quan hệ khách hàng. Trong khi hệ thống tín dụng truyền thống chủ yếu dựa vào tiêu chí đánh giá là tài sản hữu hình, báo cáo tài chính chuẩn mực, dòng tiền ổn định và lịch sử tín dụng.
Những ngày này, khắp các xã vùng cao như Thanh Bồng, Tây Trà Bồng, Cà Đam… tỉnh Quảng Ngãi nhịp lao động diễn ra khẩn trương. Mùa thu hoạch quế đến, khắp nơi Trà Bồng như mở hội.
Từ sáng sớm, đồng bào Cor đã tất bật lên rẫy bóc vỏ, vận chuyển rồi phơi quế. Trên sườn dốc, người đứng, người cúi, người xoay mình tách vỏ, tạo nên nhịp điệu đều đặn giữa núi rừng.
Quảng Ngãi hiện là một trong những địa phương có diện tích quế lớn của cả nước, tập trung tất cả ở huyện Trà Bồng (cũ), sản lượng hằng năm đạt khoảng 2.000 - 2.500 tấn vỏ.
Trà Bồng từ lâu đã trở thành vùng trọng điểm, nơi cây quế gắn bó qua nhiều thế hệ và là nguồn thu chính của người dân.
Mỗi năm có hai vụ thu hoạch, trong đó vụ chính kéo dài từ cuối tháng 2 đến hết tháng 4, thời điểm vỏ quế dễ bóc, hàm lượng tinh dầu cao.
Việc khai thác cũng được người dân thực hiện có chọn lọc, ưu tiên cây đủ tuổi nhằm bảo đảm chất lượng và giá trị sản phẩm.
Tại thôn Trà Huynh (xã Tây Trà Bồng), trưởng thôn Hồ Văn Bảy cho biết toàn thôn có khoảng 15ha quế, sản lượng mỗi năm đạt khoảng 5 tấn.
Người dân không khai thác ồ ạt mà chủ động chọn thời điểm phù hợp. Với nhiều hộ, quế là "của để dành".
Như gia đình ông Hồ Văn Trúc (xã Thanh Bồng) sở hữu gần 2ha với hàng chục nghìn cây, nhiều cây trên 20 năm tuổi, nhờ đó đời sống ngày càng ổn định.
Theo chính quyền địa phương, riêng xã Thanh Bồng đã có hơn 1.345ha quế với trên 1.000 hộ tham gia trồng. Không chỉ mang lại thu nhập, cây quế còn góp phần giữ đất, giữ nước, trở thành trụ cột kinh tế bền vững vùng cao.
Giá quế tươi đầu vụ năm nay dao động khoảng 10.000 - 15.000 đồng/kg, thấp hơn một số năm trước nhưng vẫn mang lại nguồn thu đáng kể.
Người dân tận dụng tối đa giá trị từ cây quế: vỏ phơi khô để bán, cành lá làm nguyên liệu chưng cất tinh dầu, góp phần nâng cao thu nhập.
Song song đó, địa phương đang đẩy mạnh chế biến sâu với các sản phẩm như tinh dầu, nhang quế, hàng thủ công mỹ nghệ. Một số sản phẩm đã đạt chuẩn OCOP 3-4 sao, mở rộng đầu ra và nâng tầm thương hiệu quế Trà Bồng trên thị trường.
Với hương thơm đặc trưng, hàm lượng tinh dầu cao, quế Trà Bồng tiếp tục được ưa chuộng trong và ngoài nước, xuất khẩu sang nhiều thị trường.
Một mùa quế nữa lại về, mang theo nhịp lao động hối hả trên những sườn đồi xanh, nơi cây quế tỏa hương thơm, giúp đời sống người Cor tốt lên...
Công ty cổ phần Dịch vụ Cáp treo Bà Nà (Banacab) vừa công bố lợi nhuận sau thuế năm 2025 đạt 1.484,5 tỷ đồng, cao gấp gần 3,5 lần so với năm 2024. Đây là mức kỷ lục trong lịch sử hoạt động của doanh nghiệp này. Trung bình mỗi ngày, họ lãi hơn 4 tỷ đồng.
Công ty cho biết kết quả trên đến từ sự tăng trưởng ổn định của lợi nhuận gộp trong hoạt động kinh doanh cốt lõi. Ngoài ra, họ cũng ghi nhận lợi nhuận tài chính gia tăng từ công tác tái cấu trúc và thanh lý các khoản đầu tư.
Về tình hình tài chính, tính đến cuối năm 2025, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tăng trưởng gần 86% lên khoảng 17.679 tỷ đồng. Trong đó, họ có hơn 4.885 tỷ đồng lợi nhuận lũy kế.
Nợ phải trả cũng cao hơn cùng kỳ nhưng có tốc độ tăng chậm hơn, khoảng 34%, lên mức 28.980 tỷ đồng. Gần 79% đến từ vay ngân hàng. Dư nợ trái phiếu giảm hơn một nửa về còn 2.223 tỷ đồng. Trong năm, công ty đảm bảo chi trả gốc và lãi trái phiếu đúng hạn, chủ động thực hiện kế hoạch tái cơ cấu nguồn vốn, thanh toán trước hạn một phần dư nợ trái phiếu.
Thành lập năm 2007, Banacab là đơn vị vận hành dự án quần thể Khu du lịch sinh thái Sun World Ba Na Hills. Giai đoạn đầu, dự án nổi tiếng với tuyến cáp treo một dây được công nhận là dài nhất thế giới. Những năm gần đây, khu du lịch nổi tiếng với Cầu Vàng vào top cây cầu biểu tượng nhất thế giới.
Sau gần hai thập kỷ, Sun World Ba Na Hills trở thành một trong những điểm giải trí lớn nhất cả nước. Khu du lịch mở rộng thêm nhiều điểm như Cổng Thời gian, Lâu đài Mặt Trăng, Quảng trường Nhật Thực và các sản phẩm mới như Xưởng bia thủ công chuẩn châu Âu, chuỗi show diễn nghệ thuật quốc tế, các lễ hội bốn mùa... thu hút hàng triệu lượt khách mỗi năm.
Giá vé Bà Nà Hills hiện là 1,3 triệu đồng cho một người lớn ngoại tỉnh và 1 triệu đồng cho trẻ em. Vé đã bao gồm cáp treo khứ hồi, buffet trưa tại nhà hàng và tham quan một số công trình tại khu du lịch.
Báo cáo thường niên năm 2025 vừa được Tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán: VIC) công bố đã hé lộ những thông tin đáng chú ý về một mảng kinh doanh hoàn toàn mới: Thương mại hóa các ứng dụng vệ tinh ngoài không gian vũ trụ.
Trước đó, hồi tháng 11/2025, giới đầu tư từng xôn xao trước thông tin Công ty cổ phần VinSpace chính thức được thành lập với vốn điều lệ ban đầu 300 tỷ đồng.
Doanh nghiệp này đăng ký hoạt động trong 6 nhóm ngành nghề cốt lõi, bao gồm: Nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học tự nhiên; nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật; sản xuất máy bay, tàu vũ trụ và máy móc liên quan; vận tải hàng hóa hàng không; hoạt động viễn thông vệ tinh và các hoạt động viễn thông khác.
Động thái này chính thức đánh dấu việc ông Phạm Nhật Vượng bước chân vào “cuộc chơi” công nghệ vũ trụ đầy tốn kém và thách thức. Tại thị trường trong nước, trước đây ông Nguyễn Đức Thụy cũng từng đánh tiếng tham gia lĩnh vực này nhưng kế hoạch đã tạm dừng. Còn trên thế giới, sân chơi này hiện chủ yếu nằm trong tay các tỷ phú công nghệ hàng đầu như Elon Musk hay Jeff Bezos.
Cụ thể, theo định hướng trong báo cáo thường niên, VinSpace sẽ tập trung vào hoạt động nghiên cứu, chế tạo chùm vệ tinh siêu nhỏ “Make in Vietnam”. Mục tiêu là cung cấp các ứng dụng viễn thông và viễn thám nhằm phục vụ cho sự phát triển kinh tế - xã hội.
VinSpace nhấn mạnh công ty đang từng bước làm chủ năng lực chế tạo và đặt mục tiêu đưa những vệ tinh tư nhân siêu nhỏ đầu tiên của Việt Nam lên quỹ đạo ngay trong năm 2027. Để hiện thực hóa mốc thời gian này, doanh nghiệp đang ráo riết xây dựng cơ sở vật chất phòng sạch, trang thiết bị thử nghiệm và hệ thống trạm mặt đất, bảo đảm dự án bám sát tiến độ đề ra.
Song song với quá trình tự nghiên cứu, VinSpace cũng đang đẩy mạnh hợp tác chuyển giao công nghệ vệ tinh với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước nhằm phát triển một hệ sinh thái kỹ thuật - vận hành - khai thác hoàn chỉnh.
Dựa trên nền tảng đó, Vingroup hướng tới việc thương mại hóa các dịch vụ vệ tinh, từng bước mở rộng thị phần viễn thông không gian và tạo động lực tăng trưởng dài hạn mới, đồng thời góp phần nâng cao năng lực phòng thủ chung cho toàn bộ hệ sinh thái số của tập đoàn.
