Giá USD hôm nay 4.7.2026: EUR, bảng ANH… tiếp tục tăng

Đầu những năm 2000, công nghệ Bluetooth còn khá mới mẻ sau khi được giới thiệu đến người dùng vào năm 1999. Thời điểm đó, việc bật Bluetooth liên tục tiêu tốn nhiều năng lượng, làm giảm đáng kể thời lượng pin của điện thoại và các thiết bị khác.

Tuy nhiên, với sự phát triển không ngừng của công nghệ, Bluetooth đã trở thành một tính năng thiết yếu, đồng thời tiết kiệm năng lượng đến mức việc bật liên tục không còn ảnh hưởng đến pin.

Tổ chức phát triển Bluetooth tiếp tục cải tiến tiêu chuẩn này, với phiên bản mới nhất 6.3 chỉ vừa ra mắt cách nay khoảng một tháng (ngày 6/5). Bluetooth 6.3 mang đến một số cải tiến như giảm độ trễ, tăng lượng thiết bị kết nối đồng thời và nâng cao hiệu quả năng lượng, nhằm mang đến trải nghiệm kết nối không dây đáng tin cậy nhất.

Ngay cả khi sử dụng các thiết bị Bluetooth 5 hoặc cũ hơn, người dùng có thể yên tâm rằng việc bật tính năng này không làm hao quá nhiều pin.

Đặc biệt, chế độ Low Energy (hay LE) được giới thiệu từ phiên bản 4.0 giúp Bluetooth trở nên lý tưởng cho cả các thiết bị nhỏ như máy theo dõi đồ vật.

Theo nghiên cứu được Android Authority thực hiện từ năm 2020 với 5 mẫu điện thoại khác nhau, Bluetooth chỉ ảnh hưởng rất ít đến thời lượng pin của điện thoại. Nghiên cứu cho thấy mức tiêu thụ pin của Bluetooth chỉ cao hơn 1,8% so với khi tắt.

Theo các chuyên gia, điều giúp kéo dài thời lượng pin đến từ việc bật "low power mode", giảm độ sáng màn hình hoặc hạn chế chạy nền. Đây mới là những hành động mang lại hiệu quả thực sự, đặc biệt trong các tình huống cần tối ưu thời gian sử dụng.

Tắt Wi-Fi và Bluetooth, xét về năng lượng, mang lại lợi ích rất nhỏ, thậm chí Wi-Fi còn có thể giúp tiết kiệm pin trong vùng sóng yếu.

Tuy nhiên, bài toán bảo mật lại là câu chuyện khác. Dù không giúp tiết kiệm pin nhiều, việc tắt Bluetooth và Wi-Fi khi không sử dụng có thể giảm rủi ro bị dò tìm thiết bị, khai thác lỗ hổng hoặc theo dõi.

Khi bạn bật Bluetooth, điện thoại hoặc máy tính của bạn luôn có thể bị phát hiện bởi các thiết bị khác xung quanh. Nếu để lâu mà không dùng, thiết bị sẽ dễ trở thành mục tiêu của kẻ xấu. Họ có thể lợi dụng lỗ hổng bảo mật để xâm nhập, lấy cắp dữ liệu, theo dõi bạn, hoặc điều khiển một số chức năng từ xa.

Bên cạnh đó, ở nơi công cộng, có thể xảy ra tình trạng người khác cố tình gửi file, hình ảnh hoặc phần mềm độc hại qua Bluetooth. Nếu bạn không để ý và vô tình chấp nhận, thiết bị có thể bị nhiễm virus hoặc rò rỉ dữ liệu cá nhân. Tắt Bluetooth khi không dùng là cách đơn giản nhưng hiệu quả để phòng tránh rủi ro này.

Thêm vào đó, Bluetooth hoạt động trên cùng tần số với Wi-Fi (2.4GHz), do đó nếu bật liên tục, nó có thể gây nhiễu tín hiệu, làm chậm kết nối Wi-Fi hoặc ảnh hưởng đến các thiết bị không dây khác. Ngoài ra, khi Bluetooth luôn bật, thiết bị có thể tự động kết nối với loa, tai nghe hoặc thiết bị cũ mà bạn không có ý định sử dụng, gây phiền phức trong một số tình huống.

Lời khuyên hợp lý nhất là: nếu muốn tối ưu pin, hãy tập trung vào quản lý ứng dụng, độ sáng và chế độ tiết kiệm điện; còn nếu ưu tiên an toàn thông tin, hãy tắt Bluetooth và Wi-Fi khi không cần đến.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Vừa qua, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, đánh dấu cột mốc 30 năm thành lập, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) - ông Nguyễn Đăng Quang đã khẳng định, Tập đoàn bước sang một chu kỳ tăng trưởng hoàn toàn mới. Theo ông Quang, đây là thời khắc Masan hiện thực hóa tầm nhìn "Đại kết nối", hợp nhất thành công 3 trụ cột: Thương hiệu, Bán lẻ và Công nghệ. Với triết lý Phụng sự người tiêu dùng, Masan không chỉ hướng tới việc hiện đại hóa hạ tầng thương mại Việt Nam mà còn đặt mục tiêu chia sẻ giá trị thực đến 100 triệu người dân, hàng vạn người lao động và vinh danh những tài năng Việt.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 cuối tháng 4 vừa qua, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang chia sẻ, đây là ngày mà cá nhân ông đã chờ đợi suốt 30 năm kể từ khi Masan bắt đầu hành trình của mình một cách đơn giản, nhẹ nhàng nhưng đầy khát khao phụng sự. Ông nhấn mạnh: "Sau 30 năm xây dựng từng mảnh ghép, hôm nay Masan bước vào giai đoạn kết nối tất cả để tạo nên một nền tảng tăng trưởng hoàn toàn mới".

Giải thích về khái niệm này, vị thuyền trưởng của Masan cho biết: "Đại Kết Nối là khoảnh khắc 3 trụ cột kinh doanh mạnh mẽ được kết nối và tích hợp thành một nền tảng, điều chưa từng có tại Masan, tại Việt Nam và có lẽ cả trên thế giới".

Ba trụ cột đó chính là:

Không chỉ là kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn, năm 2026 còn đánh dấu cột mốc 7 năm kể từ ngày Masan chính thức tiếp nhận hệ thống VinCommerce (nay là WinCommerce). Đó là 7 năm của thử thách, học hỏi, vươn lên và "vượt khó để thành công".

Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang tự hào nhắc lại quyết định táo bạo năm xưa: "7 năm trước khi tiếp nhận, Tập đoàn đã nhận ngay lập tức trong năm 2020 mức lỗ 3.000 tỉ đồng. Nhưng năm nay, Công ty WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho quý vị cổ đông 3.000 tỉ đồng đó". Điều này minh chứng cho triết lý bứt phá của Masan: Luôn tìm kiếm sự tăng trưởng gắn liền với lợi nhuận cao. Việc chuyển đổi thành công WinCommerce không chỉ đem lại vị thế về thị phần mà còn giúp Masan xây dựng được một thế hệ lãnh đạo tương lai xuất sắc.

Trả lời câu hỏi của cổ đông về lý do mô hình Masan không thể bị sao chép, ông Nguyễn Đăng Quang khẳng định sức mạnh cốt lõi nằm ở "trí tuệ Masan" - nơi hội tụ của sự đam mê, tận tâm và cùng hướng tới một mục tiêu chung. Masan là một mô hình "độc bản" vì nó là thành quả cộng hưởng từ xã hội, cổ đông và người tiêu dùng. Chủ tịch ví Masan Consumer như "viên kim cương gia bảo", mà ở đó, mỗi quyết định chi tiêu, lựa chọn thương hiệu của người tiêu dùng chính là những giác cắt được mài giũa để tạo nên sự rực rỡ và giá trị bùng nổ của viên kim cương ấy.

Hệ sinh thái của Masan được kiến tạo với mục tiêu vĩ mô: Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người Việt. Masan đã vạch ra con đường rõ ràng để người tiêu dùng Việt Nam có thể tiết kiệm 10% cho các chi tiêu thiết yếu hằng ngày (so với mục tiêu 5% của 5 năm trước).

Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu tại Việt Nam mới bắt đầu hình thành, con số 10% này là chìa khóa giúp 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình có một cuộc sống đủ đầy, có thêm thặng dư để đầu tư cho tương lai.

Không chỉ dừng lại ở khách hàng, nền tảng "Đại kết nối" còn hướng tới việc tối ưu hóa 20% hiệu quả hoạt động kinh doanh cho toàn chuỗi cung ứng. Nguồn lực này sẽ được dùng để cải thiện trực tiếp thu nhập của người lao động. Chủ tịch Masan Group nhấn mạnh mục tiêu nâng mức lương cho nhóm lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng/tháng, giúp họ không chỉ sống ấm no mà còn có khoản tích lũy vững chắc. Đồng thời, sự gia tăng hiệu quả này cũng sẽ là phần thưởng xứng đáng mang lại doanh thu, lợi nhuận và giá trị cổ phiếu vượt trội cho các cổ đông.

Dù đã đạt được những bước tiến ngoạn mục, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang vẫn thẳng thắn nhìn nhận những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thập kỷ tới.

Thứ nhất là câu chuyện của thương hiệu MEATDeli. Dù sở hữu một sản phẩm chất lượng cao, MEATDeli hiện mới chỉ chiếm 2% thị phần do bị giới hạn ở mức 7% độ phủ phân phối. Thông qua nền tảng Retail Supreme và việc hoàn thiện hệ thống chuỗi lạnh, Masan đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90%, đưa thịt sạch hiện diện trong bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình Việt. Tại một thị trường có quy mô lên tới 15 tỉ USD, mảng kinh doanh thịt mang tiềm năng khổng lồ để trở thành một trụ cột vững chắc song hành cùng Masan Consumer.

Thứ hai và cũng là khát vọng lớn nhất của ông Quang, là biến Masan trở thành một "điểm đến của tài năng". Sự vươn mình của Việt Nam trong kỷ nguyên mới cần dựa trên trí tuệ và chất xám. Do đó, Masan định hướng trở thành mảnh đất hội tụ khát vọng, nơi các bạn trẻ có thể phát triển, cống hiến và thành công rực rỡ.

Bằng "Đại Kết Nối" và triết lý kinh doanh hướng về con người, Masan đã sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới đầy mạnh mẽ. Hành trình 30 năm chỉ là bước chạy đà để Tập đoàn tiếp tục hiện đại hóa bức tranh tiêu dùng, viết tiếp những chương mới đáng tự hào cho nền kinh tế Việt Nam.

Tin Gốc: Thanh Niên

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (HoSE: LPB) diễn ra sáng 28/4 tại Khách sạn Pullman Ninh Bình.

Theo ông Nguyễn Văn Ngọc - Trưởng ban Kiểm tra tư cách cổ đông, tính đến 9h đại hội ghi nhận có 119 cổ đông tham dự trực tiếp và ủy quyền, đại diện 66,32% số cổ phần có quyền biểu quyết, đủ điều kiện tiến hành đại hội.

Một trong những nội dung đáng chú ý được trình tại đại hội là kế hoạch gia nhập Trung tâm tài chính quốc tế (VIFC).

Theo đó, HĐQT đề xuất thành lập một ngân hàng TNHH một thành viên do LPBank sở hữu 100% vốn điều lệ để hoạt động tại đây. Pháp nhân này dự kiến tập trung vào các mảng dịch vụ tài chính quốc tế, quản lý tài sản, tư vấn đầu tư và quản lý tài sản số. Nếu được thông qua, LPBank sẽ tham gia cùng một số ngân hàng khác trong việc mở pháp nhân tại VIFC.

Song song, ngân hàng trình phương án phân phối lợi nhuận năm 2025 với kế hoạch chi trả cổ tức bằng tiền mặt tỉ lệ 30%, tương ứng khoảng 9.000 tỷ đồng, trên cơ sở lợi nhuận trước thuế đạt hơn 14.268 tỷ đồng.

Về kế hoạch kinh doanh, LPBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 đạt 14.982 tỷ đồng, tăng khoảng 5% so với năm trước. Tổng tài sản dự kiến đạt 615.600 tỷ đồng, trong khi dư nợ tín dụng thị trường một ước tăng 11,7% lên 437.581 tỷ đồng.

Kết quả kinh doanh quý I/2026 cho thấy ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2.826 tỷ đồng. Thu nhập lãi thuần đạt 3.878 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ. Một số nguồn thu ngoài lãi tăng mạnh như kinh doanh ngoại hối đạt 397 tỷ đồng, tăng 252%, và hoạt động mua bán chứng khoán đầu tư đạt gần 76 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, chi phí dự phòng rủi ro tín dụng tăng đáng kể, lên 774 tỷ đồng, gấp khoảng 4 lần cùng kỳ năm trước. Tính đến cuối quý I, tổng tài sản của ngân hàng đạt 580.859 tỷ đồng, giảm 4% so với đầu năm; tiền gửi khách hàng đạt 345.760 tỷ đồng, tăng hơn 2%; dư nợ cho vay đạt 403.026 tỷ đồng, tăng gần 3%.

Tin Gốc: Người Đưa Tin