Giá vàng hôm nay (8/7): Vàng lại rơi thẳng đứng, căng thẳng Trung Đông leo thang

Vừa từ Hà Nội nên dù TP.HCM đang ở trong những ngày nắng nóng, ông Đặng Quốc Bảo vẫn thấy "mát mẻ" bởi thời tiết ở Hà Nội "cực kỳ kinh hoàng" với nhiệt độ lên trên 40°C, "đứng ở ngoài sân thì giống như có cái máy nóng phả vào người". Cùng với đó, nhu cầu sử dụng điện liên tục lập các kỷ lục mới về phụ tải. Ở góc độ doanh nghiệp (DN), theo ông Bảo, khi nói đến kinh doanh là nói đến thị trường, đến quan hệ cung cầu. Đặt trong bối cảnh đó, với ngành năng lượng tái tạo, có thể nói đây là giai đoạn rất thuận lợi.

"Đối với DN năng lượng tái tạo, khó nhất là tìm khách hàng nhưng hiện cung không đủ cầu. Từ khoảng 4 - 5 năm trước, nhiều chuyên gia đã dự báo Việt Nam sẽ bước vào giai đoạn thiếu nguồn cung điện và tình trạng này sẽ còn kéo dài thêm ít nhất 2 - 3 năm tới. Điều đó đồng nghĩa với việc các DN phát điện, đặc biệt là DN năng lượng tái tạo, đang có nhiều cơ hội phát triển", ông Bảo giải thích. Tuy nhiên, áp lực lớn nhất hiện nay thuộc về đơn vị bảo đảm cung ứng điện là EVN. Trong khi các đơn vị phát điện lại đứng trước một thị trường có nhu cầu rất lớn. Về lâu dài, một thị trường điện chỉ thực sự vận hành ổn định khi nguồn cung lớn hơn nhu cầu và có sự cạnh tranh giữa nhiều nhà cung cấp. Tuy nhiên, ở thời điểm này, khi cung vẫn thấp hơn cầu thì dư địa phát triển của ngành vẫn còn rất lớn. Đó cũng là lý do trong hai năm gần đây, không chỉ các DN, nhiều tập đoàn thuộc các lĩnh vực khác cũng bắt đầu tham gia đầu tư vào điện gió, điện mặt trời, cho thấy sức hấp dẫn cũng như tiềm năng rất lớn của ngành năng lượng tại Việt Nam.

Một yếu tố nữa là Việt Nam có lợi thế về địa lý trong phát triển năng lượng tái tạo cho nên từ góc độ DN, nếu chỉ xét trên phương diện kinh tế, đây là một trong những lĩnh vực có khả năng tạo ra giá trị rất lớn. Các dự án năng lượng tái tạo sở hữu tài sản ổn định, nguồn doanh thu dài hạn, thị trường tiêu thụ sẵn có và cũng là loại tài sản được các tổ chức tín dụng đánh giá cao. Ngân hàng luôn ưu tiên tài trợ cho những dự án có dòng tiền ổn định kéo dài từ 30 đến 40 năm. Vì vậy, quá trình chuyển đổi sang năng lượng tái tạo không chỉ mang ý nghĩa bảo vệ môi trường mà còn là cơ hội kinh tế rất rõ ràng.

Theo ông Đặng Quốc Bảo, đối với Trung Nam, triết lý phát triển luôn dựa trên ba yếu tố cốt lõi là môi trường, con người và hiệu quả kinh tế. Một lĩnh vực chỉ có thể phát triển bền vững khi đồng thời đáp ứng được cả ba yếu tố này. Hiện nay, ngành năng lượng tái tạo hội tụ đầy đủ cả ba điều kiện đó. Trong thời gian qua, ngành năng lượng đã gặp không ít khó khăn về chính sách, nguồn vốn, hạ tầng kỹ thuật và nguồn nhân lực. Tuy nhiên, Bảo cho rằng, "đây là những khó khăn bình thường của một nền kinh tế đang trong quá trình chuyển đổi. Việt Nam đang chuyển từ mô hình chỉ có một đơn vị chủ đạo là EVN sang một thị trường có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế. Quá trình xây dựng chính sách để vừa bảo đảm an ninh năng lượng, vừa tạo môi trường cạnh tranh công bằng chắc chắn sẽ có những sai sót. Sau mỗi lần điều chỉnh, chúng ta phải rà soát, sửa đổi, thử nghiệm rồi tiếp tục hoàn thiện. Đó là quy luật tất yếu của quá trình phát triển.

Là DN tiên phong trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, Trung Nam cũng đã trải qua hầu hết những khó khăn đó. Trung Nam cũng là đơn vị đầu tiên đầu tư xây dựng trạm biến áp 500 kV bàn giao cho Nhà nước; đồng thời là một trong những DN tiên phong phát triển điện gió và điện mặt trời. Trong quá trình triển khai, Trung Nam từng gặp vướng mắc về pháp lý, chính sách, nguồn vốn cũng như kỹ thuật. Có những dự án phải chạy đua tiến độ khiến thiết bị vận hành chưa đạt hiệu quả như mong muốn, thậm chí có nhà máy có hệ số công suất thuộc nhóm thấp nhất thị trường trong năm đầu vận hành. Đó đều là những bài học thực tiễn rất đắt giá.

Ông Đặng Quốc Bảo cho hay, thị trường năng lượng Việt Nam đã bước sang giai đoạn phát triển thứ hai. Sau thời kỳ tăng trưởng nóng và những bài học kinh nghiệm, thị trường đang chuyển sang giai đoạn phát triển thận trọng hơn, với nền tảng chính sách ngày càng hoàn thiện và sự chuẩn bị tốt hơn từ phía DN. Việt Nam đang đứng trước cơ hội rất lớn để tiếp tục phát triển mạnh ngành năng lượng tái tạo. Dù trong quá trình đó vẫn có những chính sách ban hành chậm hoặc cần điều chỉnh, nhưng xu hướng phát triển là không thể đảo ngược. Có thể lấy cơ chế mua bán điện trực tiếp là ví dụ. Từ Nghị định 80 đến Nghị định 57, sau hơn một năm rưỡi mới có DN đầu tiên công bố triển khai thành công. Đây là một cột mốc quan trọng của thị trường, dù trên thực tế vẫn còn nhiều vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện trong quá trình vận hành. Xa hơn, nếu trước đây nguồn điện chủ yếu đến từ các DN nhà nước thì trong khoảng 5 - 10 năm tới, cùng với sự phát triển của cơ chế mua bán điện trực tiếp và các mô hình lưới điện mới, thị trường mua bán điện trực tiếp giữa các DN sẽ phát triển rất nhanh. "Đây sẽ là động lực quan trọng giúp giảm áp lực đầu tư cho nhà nước và EVN, đồng thời tạo ra một thị trường điện cạnh tranh, linh hoạt và hiệu quả hơn, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nền kinh tế", ông Bảo nói.

Tin Gốc: Thanh Niên

Kinh tế đêm – Đòn bẩy đưa du lịch vươn tầm

Những "thành phố không ngủ" như Singapore, Bangkok hay London cho thấy màn đêm không phải điểm kết của du lịch, mà là khởi đầu của những dòng doanh thu lớn. Việc phát triển hệ sinh thái kinh tế đêm bài bản giúp tối ưu giá trị điểm đến, kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và nâng tầm sức cạnh tranh trên bản đồ du lịch toàn cầu.

Tại Việt Nam, Sun Elite City đang kế thừa tư duy đó để tái định nghĩa khái niệm "đô thị du lịch". Không còn là những mảnh ghép rời rạc, dự án đã tạo nên một chuỗi trải nghiệm liên hoàn, nơi ánh đèn phố thị không bao giờ tắt để dòng chảy tiêu dùng không bị ngắt quãng. Đây là lời giải căn cơ cho nghịch lý mùa vụ của du lịch biển phía Bắc: khi các hoạt động trải nghiệm kéo dài xuyên đêm, thời gian lưu trú của du khách được tối ưu, từ đó gia tăng trực tiếp mức chi tiêu trên mỗi đầu người.

PGS.TS Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhận định: "Cách tiếp cận của những tập đoàn lớn như Sun Group tại Hạ Long rất hay ở chỗ khắc phục được tình trạng du lịch hay sinh sống theo mùa. Khi giải quyết được vấn đề mùa vụ, tạo ra tần số sống dày đặc và mọi người có cuộc sống tuyệt vời tại đây suốt bốn mùa, thì vấn đề bất động sản sẽ được giải quyết trên tinh thần rất khả thi và bền vững".

Sức sống này được bảo chứng bằng những con số ấn tượng từ thị trường Quảng Ninh: 4 tháng đầu năm 2026, tỉnh đón 8,2 triệu lượt khách, doanh thu du lịch đạt 21.639 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ. Trong bức tranh tăng trưởng đó, Sun Elite City đóng vai trò là trung tâm dịch vụ cao cấp. Tại đây, chợ đêm VUI-Fest, các show diễn nghệ thuật và màn trình diễn pháo hoa thường nhật không chỉ là tiện ích, mà là những "cỗ máy" hút khách, giữ chân du khách bằng sự chuyên nghiệp và đa dạng dịch vụ.

Anh Minh Quân, du khách thường xuyên đến Bãi Cháy, chia sẻ: "Trải nghiệm tại đây đã thay đổi rõ rệt. Gia đình tôi có thể vui chơi, dạo chợ đêm, xem pháo hoa trong không gian quy hoạch bài bản, sôi động nhưng văn minh. Đây là điểm khác biệt hiếm có ở miền Bắc, giúp những kỳ nghỉ cuối tuần trở nên trọn vẹn hơn cho cả gia đình".

Công thức sinh lời từ tư duy quy hoạch "All-in-one" đẳng cấp

Đối với nhà đầu tư chuyên nghiệp, giá trị bất động sản luôn gắn liền với năng lực vận hành. Một dự án chỉ thực sự tạo ra dòng tiền khi nó duy trì được lưu lượng khách ổn định. Với quy mô 324ha, Sun Elite City được quy hoạch theo mô hình tích hợp – nơi mọi nhu cầu từ lưu trú, kinh doanh, mua sắm đến giải trí được kết nối bằng hệ thống hạ tầng đồng bộ. Không dừng lại ở tiện ích, Sun Elite City còn hợp tác cùng đơn vị quy hoạch hàng đầu thế giới KPF (Kohn Pedersen Fox) để kiến tạo nên những công trình mang tính biểu tượng, hài hòa giữa bản sắc địa phương và tiêu chuẩn quốc tế.

Để hiện thực hóa tầm nhìn đó, Tập đoàn Sun Group đã bền bỉ kiến tạo nên hệ sinh thái đẳng cấp. Đại diện Sun Property khẳng định: "Mục tiêu của chúng tôi là kiến tạo một hệ sinh thái sống động, nơi cư dân và du khách được thụ hưởng nhịp sống hiện đại, còn nhà đầu tư sở hữu tài sản có giá trị khai thác thương mại cao. Mỗi công trình tại Sun Elite City đều được thiết kế tỉ mỉ để đảm bảo tính kết nối, biến mỗi điểm chạm thành cơ hội sinh lời. Từ các dãy phố thương mại sầm uất đến căn hộ Sun Centro Town, tất cả đều nằm trong bán kính kết nối hoàn hảo với cảng tàu khách quốc tế và quảng trường lễ hội".

Giải pháp tài chính và cơ hội cho nhà đầu tư tiên phong

Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư, Sun Elite City mang đến lộ trình tài chính ưu việt, cho phép chủ sở hữu hiện thực hóa lợi nhuận ngay khi bàn giao nhà. Với chính sách giãn tiến độ thanh toán 30% trong 24 tháng, chủ đầu tư đã tạo ra một "vùng đệm" tài chính an toàn, giúp nhà đầu tư giảm thiểu áp lực vốn, tập trung nguồn lực vào hoạt động vận hành dịch vụ ngay bước đầu tiên. Đây không chỉ là hỗ trợ tài chính, mà là chiến lược đồng hành để nhà đầu tư tự tin nắm bắt cơ hội kinh doanh trong giai đoạn tăng trưởng của du lịch Quảng Ninh.

Trong dài hạn, cùng với sức hút từ mô hình đô thị lễ hội vận hành quanh năm, hạ tầng kết nối của Quảng Ninh sẽ là yếu tố cộng hưởng tích cực cho giá trị khu vực. Nhắc tới kỳ vọng về tuyến đường sắt tốc độ cao, TS Trần Đình Thiên từng ví von rằng khi kết nối được rút ngắn mạnh mẽ, "Hạ Long cũng gần Hà Nội hơn cả Hà Nội. Lúc đó, với nhịp sống dày đặc quanh năm, thì giá trị bất động sản khả thi hơn rất nhiều".

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Thời điểm đó, người dân các bản ở Sơn La quen xen canh cà phê với những cây truyền thống như sắn, ngô, lúa. Đến vụ thu hoạch, quả cà phê được thu hoạch xanh chín lẫn lộn, chất lượng quả chưa được quan tâm, giá cả thì phụ thuộc vào thương lái. Thu nhập bấp bênh từ loại cây này khiến nhiều hộ dân quyết định chặt bỏ để trồng thay thế bằng cây cam, bưởi, mận, xoài, nhãn.

Giữa bối cảnh đó, chị Cầm Thị Mòn (bản Mảy, xã Chiềng Chung cũ) cũng không khỏi đắn đo. Thế rồi, sau một chuyến tham quan Đắk Lắk, thấy người dân nơi đây có thu nhập cao từ việc trồng, chăm sóc cây cà phê, nhiều hộ đã thoát nghèo và làm giàu, chị Mòn quyết định giữ lại nương cà phê của gia đình. Chị bắt tay vào cải tạo đất, cắt tỉa, chăm bón phân theo đúng thời điểm sinh trưởng phát triển của cây.

Hành trình "thoát nghèo" của chị Mòn không đơn độc. Năm 2020, chị vận động 14 thành viên khác trong xã, lập nên Hợp tác xã (HTX) Ara-Tay Coffee, là tên ghép của giống cà phê Arabica nổi tiếng thơm ngon vùng Tây Bắc và "Tay" - tức là "người Thái".

Nhờ sự hỗ trợ của cấp ủy, chính quyền địa phương, sự đồng hành của Sở Nông nghiệp - Môi trường tỉnh Sơn La và tổ chức CARE, các thành viên HTX được tập huấn kiến thức từ trồng, chăm sóc, thu hái, bảo quản đến rửa, phơi, rang xay và đóng gói cà phê. Say mê học hỏi, các thành viên của HTX hiểu rằng đây là cơ hội đổi đời của họ.

Nâng niu từng quả cà phê thơm ngọt phơi dưới cái nắng vàng như mật ong, chị Cầm Thị Mòn tâm sự: "Chúng tôi không chỉ trồng cà phê, chúng tôi dành cho quả cà phê trên nương nhà mình cả trái tim và tâm huyết của những người làm vườn. Chúng tôi muốn kể câu chuyện để mọi người thưởng thức cà phê không chỉ biết đến đây là một loại thức uống, mà còn là câu chuyện của tình yêu và sự chăm sóc tận tình".

Với tâm huyết dành cho cây cà phê, chị Cầm Thị Mòn khẳng định, Ara-Tay Coffee cam kết mang lại những gói cà phê "tử tế đến từng hạt".

Để đảm bảo thực hiện lời hứa này, các thành viên HTX quyết tâm từ bỏ thói quen canh tác cũ, có hại cho đất và chất lượng quả cà phê.

Họ thay đổi thói quen "hái xô" quả xanh lẫn quả chín sang "hái chọn", tức là chỉ hái quả chín. Mỗi hạt cà phê được chọn lọc kỹ càng, từ những quả chín đỏ nhất, đạt độ đường, để đảm bảo rằng mỗi ly cà phê đều chứa đựng hương vị ngọt ngào, đậm đà và tinh tế. Cùng việc áp dụng những kinh nghiệm quý học hỏi được, họ tin rằng đã đến lúc người Sơn La mang những "hạt cà phê tử tế" đến với người tiêu dùng.

Chị Lò Thị Thủy, thành viên trẻ của Ara-Tay Coffee, cho hay, bằng việc canh tác thân thiện với môi trường, không dùng hóa chất độc hại, bà con nhận thấy họ đang bảo vệ sức khỏe của chính người trồng cà phê và giữ gìn thiên nhiên tươi đẹp nơi đây.

Mường Chanh là vùng đất được thiên nhiên ưu đãi với khí hậu mát mẻ quanh năm, những nương đồi nằm ở độ cao trên 1.000 m so với mực nước biển, nhiệt độ chênh lệch trung bình trong ngày lên tới hơn 10 độ C. Đây là những điều kiện lý tưởng để hương vị và độ ngon của quả cà phê nơi đây đặc biệt hơn hẳn những nơi khác.

Từ chỗ diện tích ban đầu của 14 thành viên có khoảng 14 ha, đến nay, tổng diện tích vùng nguyên liệu của HTX Ara-Tay Coffee đã lên tới trên 70 ha. Hiện sản phẩm của HTX được bao tiêu ổn định theo đơn đặt hàng của các khách hàng trong nước và bước đầu tiến ra thị trường Hàn Quốc và Nhật Bản. Vụ sản xuất năm 2025, HTX đạt khoảng 90 tấn cà phê quả tươi, cho khoảng 7 tấn cà phê nhân xanh và sản phẩm khác.

Thương hiệu cà phê bột Honey và Natural, trà cascara từ vỏ quả cà phê đã và đang được người tiêu dùng đón nhận và đánh giá cao, nhiều năm liền được công nhận sản phẩm nông nghiệp tiêu biểu của tỉnh Sơn La.

Đáng chú ý, bên cạnh ấn tượng mà cà phê Arabica Sơn La tạo ra được trên thị trường trong nước và quốc tế, cùng ưu tiên thúc đẩy canh tác bền vững, Ara-Tay Coffe tuy là "tân binh" song đã dần khẳng định được tên tuổi và vị trí, được biết đến như một điểm sáng chuyên sản xuất cà phê Arabica chất lượng cao do người Thái trồng tại tỉnh Sơn La.

Và họ, những "người kể câu chuyện về cà phê Sơn La", vẫn đang ngày ngày cần mẫn đưa cà phê Ara-Tay đến người tiêu dùng bằng cả tấm lòng. Không chỉ sản xuất cà phê, họ còn vun đắp niềm tự hào của người Thái Sơn La, hướng tới xây dựng một thương hiệu, một tương lai bền vững cho thế hệ mai sau.

Tin Gốc: Thanh Niên