Ngày 27.3, 7 nhân vật chủ chốt của Riot Games (Singapore) đến Việt Nam, giao lưu với hàng trăm bạn trẻ Việt Nam về chủ đề hậu trường sản xuất game Liên Minh Huyền Thoại (League of Legends). Người Việt duy nhất trong 7 khách mời là Duy Nguyễn – Creative Director (Giám đốc Nghệ thuật) của Riot Games Singapore.
Các diễn giả lần đầu chia sẻ cởi mở về hành trình phát triển skin (diện mạo/trang phục) Aurelion Sol, vị tướng rồng vũ trụ mang tính biểu tượng của League of Legends, phiên bản Rồng châu á mới ra mắt dịp Tết Nguyên đán 2026.
Qua đó, người trẻ được tiếp cận toàn bộ quy trình sản xuất một skin theo chuẩn studio quốc tế: Từ việc tiếp nhận yêu cầu sáng tạo, xây dựng ý tưởng ban đầu, xác định tinh thần nhân vật và định hướng phong cách hình ảnh, cho đến quá trình phát triển mô hình 3D, xử lý vật liệu bề mặt, tạo chuyển động, thiết kế hiệu ứng hình ảnh và tối ưu hóa kỹ thuật để nhân vật vận hành mượt mà trong môi trường gameplay.
Mỗi công đoạn đều cần sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận khác nhau như concept artist, 3D artist, animator, VFX artist đến producer và technical artist, tạo nên một quy trình sản xuất phức tạp và tiêu chuẩn vận hành tương đương các dự án phim hay hoạt hình quy mô lớn.
Theo họa sĩ Duy Nguyễn, thách thức lớn nhất với quá trình phát triển một skin không phải là làm sao để tạo ra hình ảnh đẹp mắt mà là mỗi chi tiết về hình khối, màu sắc hay hiệu ứng đều phải phục vụ gameplay (lối chơi) sẵn có, mà còn đảm bảo trải nghiệm người chơi toàn cầu, đồng thời giữ được “linh hồn” nguyên bản của vị tướng.
Không chỉ dừng ở câu chuyện hậu trường một sản phẩm nổi tiếng, sự kiện còn mở ra góc nhìn rộng hơn về nhu cầu phát triển nguồn nhân lực cho ngành game tại Việt Nam. Theo ông Võ Huy Giáp, Giám đốc Đào tạo Học viện Kỹ xảo Điện ảnh và Hoạt hình MAAC Vietnam, ngành game Việt Nam đang tăng trưởng nhanh nhưng thiếu hụt lực lượng nghệ sĩ được đào tạo bài bản theo chuẩn quốc tế.
“Các studio game không chỉ cần người biết vẽ đẹp hay sử dụng phần mềm, mà cần những nghệ sĩ hiểu quy trình sản xuất, hiểu cách làm việc trong môi trường quốc tế và có tư duy giải quyết vấn đề”, ông Võ Huy Giáp nói.
Trong khi đó, các diễn giả Riot Games cho rằng rào cản lớn nhất của người trẻ không nằm ở khả năng sáng tạo, mà ở việc thiếu hiểu biết về quy trình sản xuất và tiêu chuẩn làm việc toàn cầu. Khi được tiếp cận đúng định hướng ngay từ đầu, nghệ sĩ trẻ có thể rút ngắn đáng kể khoảng cách để tham gia vào các studio quốc tế.

"Nếu Ternus có phong cách lãnh đạo khác biệt và có ý định thay đổi mọi thứ, ông ấy có thể không được chọn", Apple Insider bình luận sau khi Apple thông báo Tim Cook sẽ chuyển giao vị trí CEO cho John Ternus từ 1/9.
Ternus, 51 tuổi, là Phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật phần cứng của hãng. Do đó, nhiều người kỳ vọng ông có thể giúp công ty quay lại thời hoàng kim với những thiết bị thay đổi thế giới. Tuy vậy, giới chuyên gia cho rằng điều này khó thành hiện thực.
Apple khó đột phá
Lịch sử lãnh đạo của Apple được đánh dấu chỉ bằng một số sự kiện quan trọng: Steve Jobs thành lập công ty, sau đó rời đi, quay lại và làm CEO. Việc Tim Cook tiếp quản vị trí của Jobs không phải quyết định vội vàng. Theo WSJ, đây là tầm nhìn của nhà sáng lập sau nhiều năm cân nhắc kỹ lưỡng thay vì ngẫu nhiên. Ông đưa Cook lên làm CEO vào ngày 24/8/2011 trước khi qua đời ngày 5/10 cùng năm.
Trong thời kỳ của Cook, Apple không thay đổi nhiều về danh mục thiết bị. Đồng hồ Apple Watch là bước tiến vượt ra khỏi iPod và iPhone truyền thống, nhưng tin đồn về sản phẩm đã xuất hiện từ khi Jobs còn sống.
Theo 9to5mac, những chuyển biến quan trọng cũng diễn ra khá lâu sau khi Cook tiếp quản, đánh dấu bằng bước dịch chuyển sang lĩnh vực dịch vụ, thiết bị đeo và nhà thông minh., như tai nghe AirPods năm 2016, loa HomePod năm 2017, hay kính thông minh Vision Pro phải tới năm 2023 mới trình làng. Do đó, tân CEO khó có thể khiến công ty chuyển hướng chiến lược trong thời gian ngắn.
Jobs điều hành Apple trong nhiệm kỳ thứ hai của mình kéo dài 5.090 ngày, còn Cook sẽ tròn 5.487 ngày lãnh đạo tính đến 31/8. Theo Apple Insider, Cook và hội đồng quản trị không chọn John Ternus vì dáng vẻ và gu mặc áo phông mà vì ông là "hình ảnh phản chiếu hoàn hảo" của Apple cả về giá trị và mục tiêu hiện tại của công ty.
Một số chuyên gia cũng nhận định, Apple đang là cỗ máy in tiền. Tim Cook làm rất tốt điều này khi tăng giá trị vốn hóa thị trường của công ty từ 350 tỷ vào năm 2011 lên 4.000 tỷ USD tính đến tháng 4. "Chỉ dựa trên điều đó thôi, sẽ không có thay đổi nào cả. Không ai muốn máy in tiền dừng lại", một chuyên gia nói với Apple Insider. "Apple là một con tàu lớn, di chuyển nhanh với lộ trình đã định".
Áp lực chứng minh giá trị
Ở tuổi 51, Ternus có độ tuổi tương đương Cook khi trở thành CEO năm 2011. Reuters đánh giá điều này tạo tiền đề để ông có thể nắm giữ vị trí trong một thập kỷ hoặc hơn nữa. Nền tảng kỹ thuật của Ternus cũng phù hợp định hướng phát triển của Apple: tập trung vào các công nghệ mới nổi như AI và thực tế hỗn hợp.
Theo CNN, Ternus là "người được chọn" của Apple bởi ông là sự kết hợp giữa chuyên môn kỹ thuật và hiểu biết nội bộ. Dấu ấn của ông hiện diện trên mọi thế hệ iPad, AirPods và các dòng iPhone mới. Ông cũng đóng vai trò lớn trong quá trình chuyển đổi máy Mac từ chip Intel sang Apple Silicon.
Tuy vậy, Brian Tong, người dẫn chương trình podcast Apple Bitz, cho rằng Ternus sẽ chịu áp lực phải chứng minh Apple có tạo ra bước đột phá tiếp theo dưới sự lãnh đạo của ông hay không. "Liệu Ternus có thể giải quyết được vấn đề điện thoại gập, kính đeo thông minh hay trí tuệ nhân tạo - những thứ mà đến nay Apple vẫn chưa làm hoặc làm chưa tốt?", ông đặt câu hỏi.
Marcus Nelson, doanh nhân công nghệ và CEO của AI for Main Street, cho biết nhiều người cũng từng hỏi Cook là ai khi ông thay Jobs 15 năm trước và điều tương tự đang diễn ra. "Sớm thôi, Ternus sẽ trở thành cái tên quen thuộc. Cook là chuyên gia hậu cần, còn Ternus là chuyên gia phần cứng khi AI đang nổi lên. Cook là lựa chọn hợp với thời ông ấy, Ternus cũng phù hợp với Apple lúc này", Nelson đánh giá.
Dẫn lời cựu nhân viên Apple, Bloomberg cho biết Cook thường không đi sâu vào chi tiết phát triển sản phẩm, còn Ternus là kỹ sư thực thụ với sự hiểu biết sâu sắc về cơ chế hoạt động bên trong thiết bị. Yếu tố này được dự đoán giúp Apple cải thiện chất lượng sản phẩm thời gian tới. Tuy nhiên, người này cũng chỉ ra điểm chung giữa Cook và Ternus: e ngại rủi ro - lý do công ty chưa thực sự mạnh dạn với AI và thiết bị nhà thông minh.
"Apple bị chỉ trích vì rụt rè triển khai AI, nhưng còn tùy thuộc diễn biến vài năm tới. Biết đâu Ternus lại được ghi vào lịch sử là CEO thành công vì đã không đặt cược tất cả vào AI trước khi AI trở thành bong bóng. Lúc đó, đây có thể là một nước đi thiên tài thay vì sai lầm", Gizmodo bình luận.
Tin Gốc: Vnexpress

Ông Kumar, Phó chủ tịch khu vực châu Á Thái Bình Dương của ManageEngine, bộ phận chuyên cung cấp giải pháp phần mềm quản lý, giám sát công nghệ thông tin thuộc tập đoàn Zoho Corporation (Ấn Độ). Ông chia sẻ với VnExpress về làn sóng AI tự chủ cũng như những rào cản bảo mật dữ liệu đối với doanh nghiệp Việt Nam.
- Điều gì đang thúc đẩy làn sóng chuyển dịch từ "AI trợ lý" sang "AI tự chủ" - có khả năng tự ra quyết định và thực thi tác vụ trong doanh nghiệp?
- Động lực cốt lõi là tình trạng quá tải dữ liệu và áp lực vận hành thời gian thực. Mô hình trợ lý truyền thống đòi hỏi sự can thiệp, phê duyệt và kích hoạt lệnh từ con người, vô tình tạo "nút thắt cổ chai" khi quy mô mở rộng. Doanh nghiệp hiện cần tối ưu hóa hiệu suất quy trình làm việc. Những tác vụ lặp lại, từ giám sát mạng lưới đến vá lỗ hổng bảo mật, cần được xử lý lập tức mà không bị vướng mắc do sự chậm trễ từ con người.
Sự trưởng thành của mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) kết hợp tác nhân AI có khả năng thấu hiểu ngữ cảnh chuyên sâu chính là bệ phóng giúp AI tự chủ vượt ra ngoài giới hạn của việc chỉ đưa ra gợi ý, cho phép hệ thống tự tin ra quyết định và độc lập thực thi hành động trong ranh giới an toàn đã thiết lập sẵn. Gartner dự báo đến năm 2028, 33% phần mềm doanh nghiệp sẽ được tích hợp tính năng tự chủ, tăng mạnh so với mức chưa đầy 1% năm 2024.
- AI tự chủ thay đổi cách doanh nghiệp quản lý hệ thống IT và xử lý sự cố kỹ thuật phức tạp thế nào so với phương pháp truyền thống?
- AI tự chủ sẽ chuyển đổi mô hình quản lý công nghệ thông tin từ giám sát mang tính phản ứng sang vận hành tự phục hồi và chủ động. Các hệ thống có thể nhận thức môi trường phức tạp, đưa ra quyết định và hành động theo thời gian thực với sự can thiệp tối thiểu hoặc hoàn toàn không cần đến con người.
Kết quả, tác nhân hoạt động 24/7 không cần con người phê duyệt, đồng thời đưa ra quyết định hiệu quả hơn so với điều hành viên là con người khi xét ở cùng một tốc độ và quy mô. Kể cả khi xảy ra sự cố nghiêm trọng, AI tự chủ sở hữu khả năng đối chiếu dữ liệu toàn diện, tự động phân tích nguyên nhân gốc rễ và thực thi các quy trình khắc phục chỉ trong vài giây, từ đó giảm thời gian gián đoạn hệ thống.
- Ông đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp Việt Nam trong việc cho phép AI tự động xử lý tác vụ liên quan đến bảo mật đến đâu?
- Doanh nghiệp Việt Nam nắm rõ về mặt lý thuyết, nhưng rất thận trọng khi đưa vào thực tế. Phần lớn có tư duy cởi mở và sẵn sàng cho phép AI tự động hóa tác vụ bảo mật mang tính chất giám sát, phân loại và cô lập ở cấp độ cơ bản như tự động tổng hợp, phân tích dữ liệu nhật ký để phát hiện hành vi bất thường, hoặc tự động phân loại mức độ nghiêm trọng của các cảnh báo an ninh mạng.
Tuy nhiên, ở hoạt động cốt lõi, nơi quyết định của AI có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh, mức độ sẵn sàng lại giảm đi rõ rệt. Sự thận trọng này của doanh nghiệp Việt Nam không phải nhược điểm. Ngược lại, đó là tư duy quản trị rủi ro lành mạnh, giúp xây dựng một hệ thống AI an toàn với các ranh giới rõ ràng.
- Khi làm việc với khách hàng Việt Nam nói riêng và Đông Nam Á nói chung, ông nhận thấy nỗi sợ lớn nhất của doanh nghiệp khi triển khai AI là gì?
- Có ba thách thức lớn đang kìm hãm hành trình triển khai AI. Mất kiểm soát dữ liệu và rủi ro bảo mật là mối quan tâm hàng đầu, với lo ngại việc đưa dữ liệu nội bộ, thông tin khách hàng hoặc bí mật kinh doanh vào mô hình AI có thể vô tình làm rò rỉ ra bên ngoài, hoặc vi phạm quy định nghiêm ngặt về quyền riêng tư.
Nỗi sợ tiếp theo liên quan đến sai lệch và "ảo giác". Trong quản lý và vận hành, một quyết định sai lầm có thể làm sập toàn bộ hệ thống hoặc gây tổn thất tài chính khổng lồ. Chủ doanh nghiệp hiện ngần ngại giao quyền cho AI, trừ khi có cơ chế xác thực rõ ràng để hiểu các quyết định của nó.
Thiếu hụt nhân lực trình độ cao và chi phí ẩn cũng là vấn đề lớn đối với doanh nghiệp. Họ lo ngại đội ngũ kỹ sư hiện tại chưa đủ năng lực làm chủ, tùy biến và bảo trì hệ thống AI phức tạp. Áp lực về chi phí hạ tầng, phí bản quyền phần mềm và nỗi sợ phụ thuộc vào nhà cung cấp cũng khiến họ phải cân nhắc kỹ lưỡng.
Thị trường Việt Nam đang bước từ giai đoạn nhận thức, thử nghiệm sang ứng dụng AI thực tiễn. Doanh nghiệp trong nước có lợi thế về tư duy cởi mở, khả năng tiếp cận công nghệ nhanh và được thúc đẩy bởi Chương trình Chuyển đổi số Quốc gia. Nhiều doanh nghiệp lớn và vừa đã vượt qua giai đoạn thử nghiệm công cụ AI cơ bản. Báo cáo năm 2025 của Amazon cho thấy, hơn 18% doanh nghiệp Việt đã ứng dụng AI, tăng 39% so với năm trước, dù 74% vẫn chủ yếu sử dụng AI ở mức cơ bản.
- Nhiều doanh nghiệp Việt muốn triển khai AI nhanh, nhưng sợ mất kiểm soát hệ thống. Đâu là ranh giới giữa tự động hóa thông minh và trao quá nhiều quyền cho AI?
- Cần duy trì cơ chế "rào chắn" giúp con người giám sát. AI có thể tự thực hiện các tác vụ vận hành thông thường, nhưng với quyết định chiến lược hoặc tác động lớn đến hệ thống, AI chỉ nên đưa ra khuyến nghị, còn quyền quyết định cuối cùng phải do kỹ sư hoặc người vận hành đảm nhiệm.
Trong cuộc đua số, tốc độ là lợi thế. Nhưng nếu một hệ thống AI vận hành với tốc độ chóng mặt mà thiếu sự giám sát, nó có thể phóng đại một lỗi cấu hình nhỏ thành sự cố sập hệ thống trên diện rộng trong vài giây.
Yếu tố quan trọng nhất với doanh nghiệp Việt là xây dựng niềm tin và bảo đảm an toàn khi ứng dụng AI. Doanh nghiệp khó tận dụng hiệu quả công nghệ nếu nhân sự vẫn lo ngại và thiếu tin tưởng AI. Nên bắt đầu từ tác vụ nội bộ có rủi ro thấp, từng bước mở rộng phạm vi tự chủ của AI. Đồng thời, ưu tiên giải pháp AI có khả năng giải thích quá trình đưa ra quyết định, giúp nhà quản lý hiểu rõ nguyên nhân đằng sau mỗi hành động của AI và dần xây dựng niềm tin trong tổ chức.
- Làm sao tránh kịch bản "AI xử lý nhầm nhưng không ai phát hiện"?
- Triển khai nhanh chóng hệ thống AI trên khắp bộ phận chức năng của doanh nghiệp đang đặt ra thách thức kép cho nhà lãnh đạo: đổi mới sáng tạo đi đôi với quản trị rủi ro.
Doanh nghiệp cần có những thiết lập nhằm phát hiện điểm bất thường, cho phép kỹ sư kiểm định quy trình tư duy của AI ngay lập tức; thiết lập ngưỡng giới hạn, bắt buộc kích hoạt cơ chế phê duyệt có con người; giám sát chéo, tức cần một lớp giám sát độc lập để kiểm soát hành vi của AI, mọi tác vụ phải được tự động ghi lại trong các nhật ký hệ thống không thể sửa đổi.
Trong làn sóng bùng nổ AI, do tâm lý sợ bị bỏ lại phía sau (FOMO), nhiều doanh nghiệp vội tích hợp khi chưa chuẩn bị kỹ lưỡng, dẫn đến những sai lầm đáng tiếc khi triển khai, phổ biến nhất là huấn luyện AI trên nguồn dữ liệu "rác". Hệ quả, AI học theo thói quen vận hành lỗi thời hoặc đưa ra quyết định sai lệch do dữ liệu đầu vào bị nhiễu.
Nhiều doanh nghiệp còn gặp sai lầm "cài đặt xong là bỏ mặc". Nếu để AI tự vận hành mà không có quy trình bảo trì bài bản, đánh giá hiệu suất và tái huấn luyện định kỳ, mô hình AI sẽ giảm chất lượng theo thời gian và đưa ra quyết định vận hành không chính xác.
Sai lầm phổ biến khác là xem nhẹ vai trò của con người, khi cho rằng chỉ cần đầu tư công cụ AI là có thể thay thế nhân sự hoặc giao toàn bộ công việc cho máy móc. Nếu đội ngũ không được đào tạo về cách phối hợp, giám sát và làm việc với AI, họ dễ rơi vào tâm lý hoặc quá phụ thuộc, hoặc thiếu tin tưởng công nghệ. Cả hai đều làm giảm hiệu quả triển khai AI.
- Với vấn đề ảo giác vận hành, nên đặt giới hạn đỏ nào mà AI không được phép vượt qua?
- AI không phải công cụ bất khả xâm phạm. Các mô hình vẫn có xu hướng nói quá, "bịa chuyện" hoặc mắc sai lầm, đặc biệt trong các kịch bản hoàn toàn mới nằm ngoài tập dữ liệu huấn luyện của chúng.
Doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế giám sát đa tầng, kiểm toán độc lập và xác thực chéo. Tuyệt đối không cho phép tác nhân AI tự báo cáo về hiệu suất hoạt động của chính nó. Luôn đối chiếu hành động đã thực thi với nhật ký hệ thống nhằm phát hiện sớm dấu hiệu suy luận sai lệch của AI trước khi dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.
Để giữ tác nhân AI trong tầm kiểm soát, doanh nghiệp cần đặt ra lằn ranh cụ thể, như cấm tuyệt đối việc tự ý thay đổi kiến trúc mạng và chính sách bảo mật gốc; cấm tự động thanh toán hóa đơn hoặc thu mua tài nguyên vượt hạn mức ngân sách đã cấu hình trước; chặn đặc quyền tự xóa dữ liệu sao lưu hoặc di chuyển thông tin nhạy cảm. Quan trọng hơn, luôn có một nút tắt khẩn cấp, tước quyền AI ngay lập tức, đưa hệ thống trở lại trạng thái quản trị thủ công an toàn nếu có sự cố xảy ra.
- Khi AI phát triển quá nhanh, khung pháp lý có đang chạy chậm hơn công nghệ?
- Chắc chắn có, bản chất của luật pháp luôn cần thời gian quan sát, đánh giá tác động và xây dựng sự đồng thuận. AI đang tiến hóa nhanh hơn tốc độ hoàn thiện của pháp luật. Dù Đông Nam Á đã có nhiều nỗ lực về AI an toàn và bảo vệ dữ liệu cá nhân, khu vực vẫn cần thêm thời gian xây dựng khung pháp lý nhằm xác định rõ trách nhiệm khi AI đưa ra quyết định sai lầm.
Dù có luật hoặc chưa, doanh nghiệp cũng cần chủ động thiết lập cơ chế quản trị rõ ràng, coi chủ quyền dữ liệu là yêu cầu bắt buộc, tối ưu hóa hạ tầng công nghệ, nâng cao năng lực đội ngũ và đồng hành cùng đối tác có tầm nhìn dài hạn.
Tin Gốc: Vnexpress
Khoa Học Công Nghệ
Chatbot dự đoán tỉ lệ đậu đại học và trắc nghiệm hướng nghiệp bằng AI của startup Việt

Trong bối cảnh thông tin tuyển sinh phân tán trên nhiều nguồn, từ Bộ Giáo dục và Đào tạo, sở giáo dục địa phương, website các trường đại học đến báo chí chính thống, startup AI Hay đã xây dựng chatbot tuyển sinh như một công cụ giúp thí sinh tổng hợp dữ liệu, hiểu khả năng trúng tuyển và đưa ra lựa chọn phù hợp hơn.
Khi người dùng lần đầu mở chatbot, hệ thống sẽ hiển thị form thu thập thông tin gồm: điểm thi, môn thi, điểm cộng, điểm đánh giá năng lực nếu có, và nguyện vọng dự kiến. Từ dữ liệu đầu vào, chatbot sẽ phân luồng theo ba kịch bản chính.
Với người dùng đã có đủ điểm và nguyện vọng, chatbot sẽ tính xác suất đỗ dựa trên việc so sánh điểm của thí sinh với điểm chuẩn các năm gần nhất. Kết quả được chia theo từng mức: đỗ thoải mái, đỗ sát điểm hoặc có nguy cơ trượt.
Tùy từng trường hợp, hệ thống sẽ gợi ý các bước tiếp theo như đặt nguyện vọng cao hơn, bổ sung nguyện vọng an toàn, hoặc đề xuất nguyện vọng thay thế.
Với người dùng chưa có điểm nhưng đã có trường hoặc ngành quan tâm, chatbot sẽ cung cấp thông tin chi tiết về trường/ngành đó, bao gồm điểm chuẩn các năm, chỉ tiêu, phương thức xét tuyển, học phí, chương trình đào tạo và các yếu tố liên quan khác.
Với người dùng đã có điểm nhưng chưa có nguyện vọng, chatbot sẽ gợi ý các trường và ngành có mức điểm phù hợp. Danh sách gợi ý ưu tiên các trường có khả năng đỗ sát điểm, phân bổ khu vực Hà Nội và TP.HCM theo tỉ trọng cân bằng 50-50, đồng thời ưu tiên các ngành đang được quan tâm trên thị trường. Hệ thống cũng có thể gợi ý người dùng chuyển sang chatbot Quiz Ngành nghề để có thêm hình dung về định hướng học tập và nghề nghiệp.
Bên cạnh tính năng dự đoán tỉ lệ đậu, AI Hay bổ sung chatbot trắc nghiệm tính cách hướng nghiệp. Tính năng này kết hợp giữa kết quả trắc nghiệm tính cách và điểm thi của người dùng để đưa ra gợi ý ngành học phù hợp.
Bài trắc nghiệm gồm 24 câu hỏi chính, phân loại người dùng theo 22 nhóm tính cách. Kết quả đầu ra không chỉ giúp người dùng hiểu rõ hơn về xu hướng tính cách, mà còn đề xuất nhóm ngành phù hợp với năng lực học tập và điểm thi thực tế.
Hình thức thể hiện của bài trắc nghiệm được thiết kế theo hướng gần gũi, dễ chia sẻ, có yếu tố giải trí và nhận diện cá nhân, giúp học sinh tiếp cận việc hướng nghiệp nhẹ nhàng hơn thay vì chỉ dựa trên điểm số hoặc lời khuyên truyền thống.
Trần Quang Đức, CEO AI Hay, cho biết: “Tính năng dự đoán sẽ dành cho các bạn đã xác định cụ thể được con đường mình muốn đi. Với trắc nghiệm tính cách, AI Hay muốn đồng hành cùng cả các bạn vẫn đang bối rối trong việc chọn con đường cho mình. Giúp các bạn hiểu rõ với tính cách, mong muốn, sở thích và học lực thực tế thì ngành học nào, và trường nào sẽ có cơ hội tối ưu nhất”.
Tin Gốc: Tuổi Trẻ

