“Giai đoạn này không tính lời lỗ, phải bằng mọi cách có người”, ông Đặng Xuân Minh, đại diện nhà thầu AIT thi công Trạm biến áp 220kV Phú Quốc, nói. Đây là một trong ba công trình ngành điện phục vụ APEC 2027, dự kiến diễn ra tháng 11 năm sau.
AIT đang thi công san lấp nền trạm, nhà điều khiển, cống thoát nước, móng thiết bị và gia cố mái taluy. Hơn 3 tháng qua, đơn vị duy trì hơn 90 lao động, tăng ca liên tục, không nghỉ cuối tuần. Sắp vào giai đoạn hoàn thiện, nhà thầu cần khoảng 260 người để kịp tiến độ trước mùa mưa kéo dài.
“Phú Quốc hiện như đại công trường, lao động bị cạnh tranh rất mạnh, trong khi nhân lực tại chỗ lại ít”, ông Minh nói.
Để chủ động nguồn người, doanh nghiệp về các tỉnh miền Trung tuyển lao động, chỉ yêu cầu đủ sức khỏe. Công nhân được tập hợp sẵn, kể cả khi chưa có việc vẫn được trả lương chờ. Khi công trình bước vào cao điểm, họ được đưa ra đảo. Chi phí đi lại, ăn ở do nhà thầu chi trả. Tiền công tăng 30-40%, lên khoảng 800.000 đồng mỗi ngày.
Theo ông Minh, giá nhân công hiện cao hơn nhiều so với lúc ký hợp đồng, nhưng “không thể chần chừ” vì áp lực tiến độ.
Để phục vụ APEC 2027, tỉnh An Giang triển khai đồng loạt 21 dự án lớn. Nổi bật là Trung tâm Hội nghị và Triển lãm với tổng diện tích sàn 95.200 m2. Công trình có phòng hội nghị 10.790 m2, được xem là lớn nhất thế giới, cùng trung tâm báo chí phục vụ 4.000 phóng viên, hướng đến phát triển du lịch MICE lâu dài.
Đại diện một nhà thầu tại dự án cho biết lực lượng hiện chỉ đáp ứng 30-40% nhu cầu khi khối lượng công việc tăng nhanh. Phần còn lại phải huy động từ nhiều địa phương, chủ yếu TP HCM và các tỉnh phía Nam. Để thu hút, đơn vị dựng lán trại, hỗ trợ chi phí đi lại, cung cấp suất ăn và phụ cấp làm đêm.
Dù vậy, việc tuyển người vẫn khó. Lao động trẻ ngày càng ít chọn công việc nặng nhọc. Trong khi đó, nhiều dự án lớn triển khai cùng lúc khiến cạnh tranh nhân lực gay gắt. Đặc thù Phú Quốc xa đất liền, chi phí sinh hoạt cao càng làm giảm sức hút.
Tâm lý ngại đi xa, cùng lo ngại chậm thanh toán từ một số nhà thầu phụ trước đây, cũng khiến nhiều người chọn việc gần nhà.
Để đảm bảo tiến độ, các công trường tổ chức thi công 3 ca liên tục, trong đó ca đêm chiếm khoảng 30% nhân lực. Ở cao điểm, riêng một nhà thầu tại Trung tâm Hội nghị có thể huy động 2.400-2.700 người khi triển khai đồng loạt kết cấu, hoàn thiện và hệ thống cơ điện.
Ông Hoàng Khắc Kỳ, Trưởng bộ phận xây dựng Ban quản lý dự án APEC thuộc Sun Group, cho biết giai đoạn thi công phần thô, công trường duy trì hơn 2.000 lao động và đã hoàn thành trên 90% kết cấu chính. Khi chuyển sang hoàn thiện, nhu cầu có thể tăng lên 3.000-4.000 người, chủ yếu là thợ lành nghề.
“Các nhà thầu đang dồn lực vì chỉ còn khoảng hai tháng mùa nắng để thi công”, ông Kỳ nói.
Cách đó không xa, công trường sân bay Phú Quốc gồm đường băng, nhà ga VIP và nhà ga T2 hiện có khoảng 4.000 công nhân mỗi ngày. Tuy nhiên, để đáp ứng tiến độ, đặc biệt khi vừa thi công vừa khai thác, dự án cần thêm khoảng 2.000 người.
Ông Lê Minh Thuận, Trưởng bộ phận hạ tầng dự án sân bay, cho biết áp lực không chỉ ở số lượng mà còn ở điều kiện thi công đặc thù. Nhiều hạng mục chỉ làm được trong thời gian ngắn rạng sáng để tránh giờ bay, khiến việc bố trí nhân lực phức tạp, đòi hỏi kỷ luật cao.
Theo Sun Group – chủ đầu tư 21 dự án phục vụ APEC – tiến độ chung vẫn được kiểm soát, nhưng áp lực rất lớn khi quỹ thời gian chỉ còn 9-15 tháng. Các nhà thầu chỉ còn khoảng hai tháng mùa khô (tháng 4-5) để tăng tốc trước khi bước vào mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 10.
Đại diện chủ đầu tư cho biết thiếu lao động là một trong bốn điểm nghẽn lớn, bên cạnh mặt bằng, hạ tầng ngầm và vật liệu.
Để hỗ trợ, Sun Group triển khai nhiều chính sách hướng vào người lao động. Tập đoàn xây dựng nhà tiền chế, đảm bảo phần lớn công nhân có chỗ ở miễn phí. Lao động làm dài hạn được thưởng thêm, hỗ trợ vé máy bay về quê. Công nhân làm xuyên Tết được thưởng khoảng một triệu đồng mỗi ngày. Người gắn bó còn được khám chữa bệnh miễn phí. Các khoản hỗ trợ được chuyển trực tiếp.
Trong khi đó, một số nhà thầu đề xuất cho phép bổ sung lao động nước ngoài. Theo họ, nhu cầu nhân lực xây dựng tăng mạnh khi nhiều dự án cùng triển khai, trong khi nguồn trong nước ngày càng hạn chế. Vì vậy, cần cơ chế phù hợp để doanh nghiệp có thêm nguồn lực, đảm bảo tiến độ các công trình trọng điểm.
Ngày 30-5, UBND TP Huế tổ chức Hội nghị công bố điều chỉnh Quy hoạch thành phố Huế thời kỳ 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050 và xúc tiến đầu tư năm 2026.
Tại hội nghị, Chủ tịch UBND TP Huế Nguyễn Khắc Toàn khẳng định việc điều chỉnh quy hoạch lần này không chỉ xác lập không gian mà còn định hình con đường phát triển dài hạn bằng tầm nhìn chiến lược.
Trong vị thế mới của một thành phố trực thuộc Trung ương, Huế kiên định hướng phát triển theo mô hình đô thị văn hóa, di sản, sinh thái, cảnh quan, thân thiện với môi trường và thông minh.
Theo quy hoạch vừa được công bố, đến năm 2030, Huế phấn đấu trở thành thành phố Festival đặc trưng của Việt Nam và là trung tâm đặc sắc của khu vực Đông Nam Á về văn hóa, du lịch, y tế chuyên sâu.
Đáng chú ý, nền tảng để đạt được các mục tiêu này chính là việc ưu tiên phát triển kinh tế di sản và công nghiệp văn hóa dựa trên hệ sinh thái kinh tế xanh và kinh tế số.
Tầm nhìn đến năm 2050, Huế hướng đến một đô thị lớn có trình độ phát triển cao nhưng vẫn giữ vững giá trị cốt lõi là một điểm đến an toàn, thân thiện và hạnh phúc.
Để hiện thực hóa điều này, thành phố được tổ chức thành 6 vùng phát triển, trong đó các vùng sinh thái phía Tây và phía Nam đóng vai trò quan trọng trong việc giữ gìn "lá phổi xanh" cho đô thị.
Huế tiếp tục kiên định phát triển theo mô hình đô thị loại I đặc trưng về di sản, xanh, thông minh, hướng biển và thích ứng với biến đổi khí hậu. Ba cụm đô thị động lực gồm đô thị trung tâm, đô thị Phong Điền và đô thị Chân Mây sẽ đóng vai trò dẫn dắt tăng trưởng trong giai đoạn tới.
Một trong những điểm nhấn của bản quy hoạch điều chỉnh là chiến lược phát triển kinh tế biển và đầm phá, dự kiến đóng góp tới 45-50% GRDP của thành phố.
Tuy nhiên, thay vì phát triển nóng, Huế chọn hướng đi bền vững. Khu kinh tế Chân Mây - Lăng Cô tiếp tục được xác định là cực tăng trưởng quan trọng nhưng phải tuân thủ định hướng phát triển sinh thái.
Song song đó, Huế tập trung thúc đẩy các ngành công nghiệp công nghệ số, bán dẫn và đặc biệt năng lượng sạch, vật liệu mới.
Việc hình thành các khu công nghệ cao, đô thị khoa học đổi mới sáng tạo được kỳ vọng sẽ thu hút các ngành công nghiệp có giá trị gia tăng cao mà không gây tổn hại đến môi trường.
UBND TP.HCM vừa giao Sở GD-ĐT phối hợp các đơn vị liên quan khẩn trương sửa chữa, cải tạo trụ sở Quận ủy - UBND quận 12 và Tân Phú cũ thành trường học, khai thác trước ngày 30.8, kịp phục vụ năm học mới.
Với hàng trăm nhà đất dôi dư, Sở Tài chính TP.HCM cho biết sẽ ưu tiên chuyển đổi công năng thành cơ sở y tế, giáo dục, văn hóa, công trình công cộng để phục vụ người dân như trường hợp trụ sở Quận ủy - UBND Q.12 và Q.Tân Phú cũ. Nếu không thể phục vụ cho các mục đích trên thì giao cho các đơn vị có chức năng quản lý, kinh doanh nhà để khai thác, tạo nguồn thu cho ngân sách.
Chiều 20.5, TAND TP.Hà Nội tiếp tục xét xử cựu Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cùng các bị cáo trong vụ án vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản nhà nước gây thất thoát, lãng phí, xảy ra tại dự án cơ sở 2 Bệnh viện Bạch Mai và Việt Đức.
Cơ quan tiến hành tố tụng xác định quá trình thực hiện 2 dự án nêu trên có nhiều sai phạm, dẫn tới phải dừng thi công suốt gần 5 năm, gây thất thoát, lãng phí hơn 800 tỉ đồng.
Khai trước tòa, cựu Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến thừa nhận nội dung cáo trạng. Với vai trò người đứng đầu, bà "rất day dứt", xin nhận trách nhiệm khi những quyết định của mình trở thành tiền đề khiến 2 dự án bị chậm tiến độ, gây lãng phí ngân sách nhà nước.
Chủ tọa hỏi bà Tiến về lời khai trước đó của ông Nguyễn Chiến Thắng, cựu Giám đốc Ban quản lý dự án Y tế trọng điểm, rằng bà Tiến là người giới thiệu Công ty VK làm đơn vị tư vấn. Từ sự giới thiệu này, các đơn vị hợp thức hồ sơ để chỉ định doanh nghiệp, thay vì khảo sát năng lực các đơn vị trong nước, gây thất thoát hơn 70 tỉ đồng.
Bà Tiến phân trần, dự án cơ sở 2 Bệnh viện Bạch Mai và Việt Đức được Thủ tướng phê duyệt với mục tiêu ngang tầm các nước tiên tiến trong khu vực, thời gian chỉ trong 3 năm từ 2014 - 2017. Đây cũng là dự án có quy mô lớn nhất từ trước đến nay của ngành y tế, cả về vốn và diện tích mặt bằng.
"Toàn thể anh em lúc bấy giờ có mơ ước là phải để lại một sản phẩm để đời, 2 bệnh viện này phải sử dụng ít nhất 100 năm sau, để người dân không phải ra nước ngoài chữa bệnh nữa", cựu bộ trưởng kể.
Với yêu cầu kỹ thuật và áp lực thời gian như đã nêu, ngành y tế đã đi thăm hệ thống y tế của các nhiều nước, đồng thời khảo sát tại các bệnh viện trong nước, biết rõ năng lực xây dựng, thiết kế, vận hành và trình độ ra sao. Cộng thêm việc dự khánh thành Bệnh viện Vinmec, "thấy rất hiện đại", nên bà Tiến nói ông Thắng thử tìm hiểu về Công ty VK xem sao.
Bà Tiến khẳng định tại thời điểm trên không hề quen biết Công ty VK. Khi doanh nghiệp này có thư đề nghị và cấp dưới báo cáo lên, bà còn đề nghị mời thêm doanh nghiệp của Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản... cho khách quan. Tuy nhiên, cấp dưới nói các doanh nghiệp khác đều không mặn mà, hoặc đưa ra giá rất cao, nên VK đã được chọn.
Đến nay, cựu Bộ trưởng Y tế vẫn khẳng định sản phẩm tư vấn của Công ty VK có chất lượng tốt. Tuy vậy, bà nhận khuyết điểm khi đã gây áp lực công việc cho cấp dưới, "lúc nào cũng yêu cầu phải đáp ứng thời hạn 3 năm, phải để lại sản phẩm tốt nhất, hiện đại nhất".
Hồ sơ vụ án cho thấy, quá trình triển khai dự án, ông Nguyễn Chiến Thắng và ông Nguyễn Hữu Tuấn, cựu Giám đốc Ban quản lý dự án chuyên ngành xây dựng công trình y tế đã nhận hối lộ của 10 nhà thầu tổng số tiền hơn 100 tỉ đồng. Sau khi nhận, ông Thắng và Tuấn khai đã đưa cho bà Nguyễn Thị Kim Tiến gần 18 tỉ đồng và 100.000 USD.
Khai trước tòa về tình tiết này, cựu Bộ trưởng Y tế thừa nhận vào năm 2016, ông Thắng cùng một người khác có đến phòng làm việc của bà để báo cáo công việc, để lại một gói quà. Về nhà một thời gian sau, bà mới biết có 2 tỉ đồng bên trong. Cộng thêm một vài lần khác, bà nhận thêm 500 triệu đồng từ ông Thắng, tổng cộng là 2,5 tỉ đồng.
Đối với ông Nguyễn Hữu Tuấn, bà Tiến khai năm 2018, ông này đến nhà để báo cáo công việc, cũng để lại một gói quà. Bà nhớ mang máng "ở ngoài vỏ một chai rượu màu xanh". Nay, ông Tuấn khai có 5 tỉ đồng, bà nghĩ rằng "anh em đã mang đến nhà mà đã khai thì chắc là sự thật" nên thừa nhận.
Như vậy, tổng số tiền bà Tiến thừa nhận cầm từ hai cấp dưới là 7,5 tỉ đồng. Chủ tọa hỏi bà nhận thức thế nào về hành vi này. Cựu bộ trưởng thấy "hoàn toàn sai", nhưng khẳng định "tôi không gợi ý, không thỏa thuận và cũng không biết nguồn gốc, anh em để lại gói quà ở trên bàn rồi ra về".
