18h35 ngày 1/4 (5h35 ngày 2/4 giờ Hà Nội), NASA phóng thành công tàu Orion hướng tới Mặt Trăng. Bên trong là phi hành đoàn Artemis II, gồm chỉ huy nhiệm vụ Reid Wiseman (NASA), phi công Victor Glover (NASA), chuyên gia nhiệm vụ Christina Koch (NASA) và Jeremy Hansen (Cơ quan Vũ trụ Canada CSA) trong bộ đồ màu cam.
Trước đây, phần lớn trang phục du hành vũ trụ có màu trắng, do Prada và Axiom Space chế tạo, chủ yếu liên quan đến đặc tính phản xạ nhiệt hiệu quả hơn. Tuy nhiên, cũng có những phá cách, như bộ đồ phi hành gia tại SpaceX là trắng kết hợp xanh, hay trang phục của Blue Origin có màu xanh da trời. Cơ quan Hàng không và Vũ trụ Quốc gia Mỹ (NASA) cũng dùng màu trắng cho nhà du hành trên trạm vũ trụ ISS, nhưng lần này họ đã thay đổi.
“Khi Orion đáp xuống biển, màu cam giúp dễ nhận diện phi hành gia hơn trong công tác cứu hộ khi họ bước ra khỏi tàu”, NASA giải thích trên website.
Theo cơ quan này, bộ đồ trong nhiệm vụ Artemis II gọi là Hệ thống Sinh tồn Phi hành đoàn Orion (OCSS), được thiết kế vừa vặn theo từng người và trang bị công nghệ giúp bảo vệ phi hành gia vào ngày phóng, trong tình huống khẩn cấp, trong suốt các giai đoạn nguy hiểm cao của sứ mệnh gần Mặt Trăng cũng như trong quá trình trở về Trái Đất với tốc độ cao.
“Cam là sự kết hợp của đỏ và vàng, hai màu tràn đầy năng lượng và dễ nhận thấy”, Leatrice Eiseman, CEO Viện Màu sắc Pantone, cho biết trên New York Times. “Nó tạo cảm nhận về sự khẩn trương, đòi hỏi phải được chú ý”.
Màu cam trên bộ đồ của phi hành gia Artemis II gọi là International Orange, được đánh giá mang tính nhận diện cao nhất. Theo KcentTV, cam quốc tế đã được sử dụng từ rất lâu trong ngành hàng hải, nhưng được công chúng biết đến nhiều hơn từ những năm 1930, khi kiến trúc sư Irving Morrow chọn để sơn cầu Cổng Vàng nhằm làm nổi bật cây cầu giữa bầu trời và mặt nước. Hải quân Mỹ cũng sử dụng cam quốc tế cho các họa tiết trên thân máy bay vào năm 1947.
Các bộ đồ phóng và tái nhập khí quyển của phi hành gia trước đây đều có màu trắng cho đến năm 1988, International Orange lần đầu xuất hiện với biệt danh “bộ đồ bí ngô”. Năm 1992, thành viên phi hành đoàn của sứ mệnh STS-45 cũng mặc màu cam.
Bên cạnh màu sắc, trang phục OCSS trang bị hàng loạt công nghệ. NASA cho biết bộ đồ được “nâng cấp toàn diện” so với trang phục dùng trong những nhiệm vụ tàu con thoi trước đây, được thiết kế giúp phi hành gia sống sót đến 6 ngày ngay cả khi khoang tàu Orion bị mất áp suất trong không gian.
Cụ thể, mũ bảo hiểm được thiết kế nhẹ và chắc chắn hơn, với nhiều kích cỡ, giúp giảm tiếng ồn và dễ dàng kết nối với hệ thống liên lạc cần thiết để nói chuyện với các thành viên phi hành đoàn khác và trung tâm điều khiển nhiệm vụ.
Ở phần thân, bộ đồ sử dụng vải chịu áp lực, gồm một lớp giữ cố định để kiểm soát hình dạng và giúp dễ dàng di chuyển. Khóa kéo được thiết kế để mặc nhanh và có độ bền cao. Phần khoang lưu thông không khí và loại bỏ khí carbon dioxide thở ra. Một loại quần áo làm mát bằng chất lỏng được mặc bên trong, giống đồ lót giữ nhiệt có ống làm mát tích hợp, giúp luôn mát mẻ và khô ráo.
Ngoài ra, mỗi bộ đồ có một áo phao cứu sinh riêng chứa thiết bị định vị cá nhân, dao cứu hộ, bộ dụng cụ sinh tồn gồm gương, đèn nháy, đèn pin, còi và đèn phát sáng trong trường hợp phi hành gia phải rời khỏi Orion sau khi hạ cánh xuống biển và trước khi nhân viên cứu hộ đến.
Bảo Lâm tổng hợp
Phi hành gia cất cánh thế nào trong nhiệm vụ Artemis II?
Nhiệm vụ Mặt Trăng Artemis II và những kỷ lục lần đầu
Phi hành đoàn Artemis II đến bãi phóng, sẵn sàng tới Mặt Trăng
Ba phi hành gia gồm chỉ huy Zhang Lu, chuyên gia tải trọng Zhang Hongzhang và Wu Fei - phi hành gia Trung Quốc trẻ nhất bay lên không gian, mới 32 tuổi khi phóng, đã hạ cánh an toàn tối 29/5 bằng tàu Thần Châu 22. Họ ở trên quỹ đạo 210 ngày, lập kỷ lục nhiệm vụ có người lái dài nhất của Trung Quốc.
Đáng chú ý, Zhang Lu, Zhang Hongzhang và Wu Fei bay lên trạm Thiên Cung hồi tháng 10/2025 bằng một tàu khác là Thần Châu 21. Con tàu sau đó đưa phi hành đoàn Thần Châu 20 về Trái Đất ngày 14/11/2025 do tàu của nhóm này va chạm với mảnh vỡ không gian và không còn đủ an toàn.
Theo Space, sau khi "nhường tàu", phi hành đoàn Thần Châu 21 rơi vào cảnh bấp bênh do không có "xuồng cứu sinh" để trở về. Tuy nhiên, tình trạng không kéo dài lâu khi Trung Quốc đẩy nhanh tiến độ đưa Thần Châu 22 lên bệ phóng, bay đến trạm Thiên Cung vào 24/11/2025 mà không chở người. Ngày 21/1, tàu Thần Châu 20 bị hư hại cũng trở về mà không có phi hành gia nào bên trong, hạ cánh xuống bãi đáp Đông Phong.
Tháng trước, đài truyền hình nhà nước Trung Quốc CCTV thông báo, phi hành đoàn Thần Châu 21 ở lại trạm Thiên Cung thêm một tháng so với kế hoạch. Trong khi các nhiệm vụ trên trạm thường kéo dài 6 tháng (180 ngày), Zhang Lu, Zhang Hongzhang và Wu Fei làm việc tới 7 tháng. Trong thời gian này, họ thực hiện ba chuyến đi bộ ngoài không gian, hoàn thành nhiều thí nghiệm trong các lĩnh vực như vật lý cơ bản, khoa học vật liệu và sự sống, y học, công nghệ.
Kế nhiệm phi hành đoàn Thần Châu 21 là phi hành đoàn Thần Châu 23, bay lên trạm Thiên Cung hôm 24/5, gồm chỉ huy Zhu Yangzhu, phi công Zhang Zhiyuan và chuyên gia tải trọng Lai Ka-ying. Một trong ba người sẽ thử nghiệm sống một năm trên trạm Thiên Cung, đánh dấu một cột mốc lịch sử khác trong chương trình vũ trụ Trung Quốc.
Hệ thống Wi-Fi Mesh được quảng bá là giải pháp hoàn hảo nhất cho internet gia đình để xóa bỏ mọi điểm chết. Tuy nhiên, một bí mật mà các nhà sản xuất ít khi nhấn mạnh là: Các nút Mesh thường giao tiếp với nhau qua sóng không dây, vô tình chiếm dụng chính băng tần mà điện thoại hay laptop của bạn đang dùng. Điều này dẫn đến tình trạng mạng bị chậm khi nhiều người cùng truy cập.
Giải pháp thực tế vô cùng đơn giản: Những cổng Ethernet nhỏ bé phía sau mỗi nút Mesh chính là chìa khóa, bạn hãy kết nối chúng bằng một sợi cáp Ethernet.
Kỹ thuật này được gọi là Ethernet Backhaul. Khi được kết nối bằng dây, luồng dữ liệu giữa các nút sẽ được chuyển hoàn toàn sang đường truyền hữu tuyến. Kết quả là toàn bộ sóng Wi-Fi trong nhà bạn sẽ được giải phóng hoàn toàn để phục vụ các thiết bị di động, mang lại tốc độ nhanh hơn, độ trễ thấp hơn và sự ổn định tuyệt đối.
Không chỉ dùng để kết nối các nút với nhau, các cổng Ethernet này còn biến mỗi điểm Mesh thành một trạm kết nối ổn định cho các thiết bị cần băng thông lớn.
Thay vì để Smart TV hay máy chơi game (PlayStation/Xbox) dùng Wi-Fi, hãy cắm trực tiếp chúng vào nút Mesh gần nhất bằng dây cáp. Việc này giúp loại bỏ hoàn toàn tình trạng xoay vòng chờ đợi khi coi video 4K hoặc giảm lag (ping cao) khi chơi game online. Thậm chí, những buổi họp Zoom quan trọng sẽ không bao giờ bị 'đơ' hình ảnh và âm thanh.
Điều tuyệt vời nhất là bạn có lẽ đã có sẵn mọi thứ cần thiết. Một sợi cáp Ethernet cũ nằm trong ngăn kéo là tất cả những gì bạn cần để bắt đầu. Hầu hết hệ thống Mesh hiện đại như TP-Link Deco hay Google Nest đều tự động nhận diện kết nối có dây và chuyển đổi chế độ mà không cần bạn phải cấu hình phức tạp.
Nếu bạn đang sở hữu một hệ thống Mesh, đừng coi các nút vệ tinh chỉ là những chiếc ăng-ten. Hãy dành 5 phút để cắm một sợi dây cáp, bạn sẽ nhận được một hệ thống mạng mạnh mẽ vượt xa mong đợi mà không phải tốn thêm một đồng nào cho các thiết bị nâng cấp đắt tiền.
Ngày 24-4, truyền thông thế giới rầm rộ đưa tin Meta dự kiến sẽ cắt giảm khoảng 8.000 nhân viên, tương đương 10% nhân sự, trong bối cảnh công ty này đang đầu tư mạnh vào trí tuệ nhân tạo (AI).
Cùng thời điểm, lần đầu tiên trong lịch sử 51 năm hoạt động, Microsoft triển khai chương trình nghỉ hưu tự nguyện áp dụng cho khoảng 7% nhân viên tại Mỹ, với quy mô có thể vượt 9.000 người.
Nhiều công ty công nghệ khác như Snap, Atlassian, Block cũng đưa ra các lý do tương tự, rằng việc tinh giản nhân sự là cần thiết để cải thiện hiệu quả hoạt động và dành nguồn lực cho các khoản đầu tư mới, đặc biệt là vào hạ tầng AI.
Làn sóng sa thải này diễn ra ngay cả khi nhiều tập đoàn công nghệ vẫn duy trì mức lợi nhuận kỷ lục. Điển hình tại Oracle, sau đợt cắt giảm 30.000 nhân sự, ông Michael Shepherd - Quản lý vận hành cấp cao của hãng - đã thừa nhận trên LinkedIn rằng quyết định này không hề dựa trên hiệu suất công việc. Còn báo cáo tài chính năm 2025 cho thấy Meta ghi nhận lợi nhuận ròng khoảng 60 tỉ USD, Amazon đạt 77,7 tỉ USD, trong khi Microsoft vượt 101 tỉ USD.
Trong báo cáo kết quả kinh doanh quý 4-2025, Meta công bố kế hoạch chi tiêu vốn (CAPEX) trong năm 2026 sẽ ở mức 115 - 135 tỉ USD - tăng mạnh so với khoảng 72,2 tỉ USD của năm trước - với phần lớn ngân sách là dành cho hạ tầng AI.
Microsoft không kém cạnh khi dự kiến chi khoảng 110 - 120 tỉ USD cho hạ tầng AI, trong khi Amazon thì công bố kế hoạch đầu tư tới 200 tỉ USD vốn đầu tư, phần lớn liên quan đến hạ tầng công nghệ.
Meta đang xây dựng hai cụm hạ tầng AI quy mô rất lớn, một là dự án Prometheus tại Ohio dự kiến đạt công suất điện vận hành khoảng 1 gigawatt khi đi vào vận hành năm 2026. Dự án còn lại là Hyperion tại Louisiana, được thiết kế để mở rộng lên tới 5 gigawatt trong những năm tiếp theo.
Ở quy mô này, các trung tâm dữ liệu chính là các "siêu cụm máy chủ", phục vụ trực tiếp cho việc huấn luyện và vận hành AI. Theo mô tả từ Meta, Hyperion có thể tiêu thụ điện năng tương đương một thành phố nhỏ khi hoàn thiện.
Các phân tích ngành cho biết ngày nay ngoài cạnh tranh về thuật toán, các công ty công nghệ còn cạnh tranh về năng lực tính toán. Khi phần lớn năng lực này tập trung vào một số ít tập đoàn lớn, quy mô tính toán dần trở thành rào cản khiến các công ty khác khó theo kịp.
Dữ liệu từ Bộ Lao động Mỹ cho biết tỉ lệ thất nghiệp của người dưới 34 tuổi có bằng đại học tại nước này đã tăng lên khoảng 4,1%, ngang với nhóm chỉ có bằng cao đẳng.
Công ty tư vấn nhân sự Challenger, Gray & Christmas ước tính rằng tính đến thời điểm hiện tại của năm 2026, đã có khoảng 30.000 lao động trong ngành công nghệ mất việc vì AI. Trong khi năm 2025 có gần 55.000 vị trí việc làm bị ảnh hưởng.
Theo báo Guardian, CEO mảng AI của Microsoft, ông Mustafa Suleyman, tin rằng AI có thể thay thế đa số công việc văn phòng trong vòng 12 - 18 tháng tới, trong khi CEO của Công ty công nghệ Anthropic, ông Dario Amodei, thì nhấn mạnh AI có khả năng thay thế phần lớn các công việc cấp thấp ở khối văn phòng.
Trường hợp của Oracle cho thấy mức độ khốc liệt của quá trình chuyển đổi. Nền tảng The Paper thông tin rằng công ty này đã cắt giảm nhân sự trên diện rộng, từ cấp thấp (IC2) đến quản lý cấp cao (M6), bao gồm các kỹ sư cao cấp, kiến trúc sư hệ thống, quản lý vận hành, quản lý dự án, chuyên gia kỹ thuật.
Với những người không bị cắt giảm, áp lực cũng không dừng lại khi phải gánh thêm công việc với nguồn lực nhân sự ít hơn. Trong một buổi trao đổi với nhà đầu tư, ông Zuckerberg thừa nhận rằng nếu các dự án trước đây cần cả một nhóm lớn thì nay có thể được hoàn thành bởi "một cá nhân rất giỏi".
"Thà làm sớm một bước còn hơn là bị tụt lại phía sau", Giám đốc tài chính của Block, bà Amrita Ahuja đưa ra ý kiến chuyên môn rằng việc các doanh nghiệp cắt giảm sớm là cần thiết trong bối cảnh hiện nay. Đó được xem như một bước đi để tái phân bổ nguồn lực và điều chỉnh chiến lược, dù hệ quả của cách tiếp cận này vẫn gây tranh luận.
