Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư công, phát triển hạ tầng, mở rộng khu công nghiệp, phát triển các khu đô thị và tăng cường thu hút dòng vốn FDI, song song với thúc đẩy chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng.
Chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp, SME hiện diện ở hầu hết các mắt xích của chuỗi giá trị, từ việc tham gia đấu thầu những gói thầu xây dựng dự án hạ tầng, bất động sản quy mô vừa và nhỏ, đến các nhà thầu phụ, doanh nghiệp cung ứng vật liệu, thiết bị, dịch vụ xây dựng, logistics và vận tải hỗ trợ. Mỗi SME đều góp phần bảo đảm tiến độ và hiệu quả của các công trình hạ tầng, khu công nghiệp và đô thị trên khắp cả nước.
Thực tế cho thấy, Chính phủ cũng đang đẩy mạnh cơ chế để SME tham gia sâu hơn, mở ra cơ hội để doanh nghiệp nội địa từng bước phát triển và nâng cao năng lực. Tuy nhiên, phía sau những công trình hạ tầng và dự án quy mô lớn là một chuỗi cung ứng phức tạp, nơi dòng tiền, tiến độ và năng lực tài chính của từng mắt xích đều có tác động đến toàn cục.
Bài toán đặt ra không chỉ là “có cơ hội tham gia hay không”, mà là làm thế nào để SME có đủ nền tảng tài chính và năng lực vận hành nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của dự án.
Trước áp lực về dòng tiền và tiến độ khắt khe, vai trò của ngân hàng ngày càng mở rộng, không chỉ dừng lại ở việc cung cấp tín dụng đơn lẻ mà còn trở thành đối tác tài chính chiến lược, tham gia điều phối dòng vốn, bảo lãnh nghĩa vụ và tối ưu dòng tiền trong toàn chuỗi cung ứng. Đây là nền tảng quan trọng giúp SME – dù ở khâu đấu thầu, thi công, cung ứng hay logistics có thể tham gia hiệu quả và bền vững vào công cuộc kiến thiết quốc gia.
Với định hướng đồng hành dài hạn cùng cộng đồng SME kiến tạo “Việt Nam mới”, Techcombank – một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam đã phát triển hệ sinh thái giải pháp tài chính toàn diện, được “may đo” theo nhu cầu của SME, đặc biệt là các doanh nghiệp tham gia dự án hạ tầng, bất động sản và chuỗi cung ứng trọng điểm.
Một trong những điểm nhấn là giải pháp bảo lãnh siêu tốc với thời gian phát hành chỉ trong vòng một giờ – thuộc nhóm nhanh nhất thị trường hiện nay. Giải pháp giúp doanh nghiệp kịp thời hoàn thiện hồ sơ, chủ động tham gia các gói thầu có yêu cầu tiến độ gấp.
Bên cạnh đó, Techcombank áp dụng chính sách miễn phí bảo lãnh dự thầu, hỗ trợ SME tiết giảm chi phí ngay từ giai đoạn tiếp cận dự án. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc giảm áp lực chi phí ban đầu được xem là lợi thế đáng kể, góp phần nâng cao khả năng trúng thầu của doanh nghiệp.
Song song với bảo lãnh, Techcombank triển khai giải pháp tín dụng ứng vốn nhanh không cần tài sản đảm bảo, với tỷ lệ ký quỹ có thể lên tới 0%* theo chính sách từng thời kỳ. Giải pháp mang lại nguồn lực tài chính linh hoạt, giúp SME bổ sung vốn lưu động, đáp ứng yêu cầu về năng lực tài chính trong quá trình triển khai dự án mà không phải “chôn” vốn vào tài sản bảo đảm – vốn là rào cản phổ biến đối với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Việc tiếp cận vốn nhanh và linh hoạt giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền ổn định trong suốt vòng đời dự án, từ giai đoạn trúng thầu, thi công cho đến nghiệm thu và thanh toán.
Không chỉ tập trung vào bài toán vốn, Techcombank còn đẩy mạnh các giải pháp chuyển đổi số nhằm hỗ trợ SME nâng cao hiệu quả vận hành. Thông qua nền tảng Techcombank Business và dịch vụ bảo lãnh trực tuyến kết nối với Cổng mua sắm công quốc gia, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể thời gian xử lý thủ tục, tối ưu chi phí và nâng cao tính chủ động trong quản lý tài chính.
Các sản phẩm bổ trợ như thẻ tín dụng doanh nghiệp cũng giúp SME linh hoạt hơn trong thanh toán, hỗ trợ quản lý chi tiêu và dòng tiền ngắn hạn trong quá trình triển khai dự án.
Chia sẻ về định hướng đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, ông Henry Lam – Giám đốc Cao cấp Ngân hàng số Bán lẻ, Techcombank cho biết: “Mỗi doanh nghiệp SME là một mảnh ghép quan trọng trong bức tranh phát triển của “Việt Nam mới”. Thông qua việc đồng hành cùng doanh nghiệp từ tiếp cận cơ hội, triển khai dự án đến vận hành bền vững, Techcombank mong muốn trở thành đối tác lâu dài giúp doanh nghiệp tăng trưởng, tối ưu vận hành, và nâng cao năng lực cạnh tranh, phù hợp với định hướng của Chính phủ trong việc phát huy vai trò trung tâm của khối doanh nghiệp tư nhân trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước”.
Với sự thấu hiểu đặc thù ngành và nhu cầu tài chính theo từng giai đoạn dự án, Techcombank tập trung đồng hành cùng hai nhóm SME trọng tâm: các doanh nghiệp trực tiếp tham gia đấu thầu dự án hạ tầng, bất động sản; và các nhà thầu, nhà cung ứng trong chuỗi giá trị của các công trình trọng điểm. Thông qua việc kết nối nguồn lực tài chính, thúc đẩy số hóa và tối ưu dòng tiền, ngân hàng hỗ trợ doanh nghiệp chủ động nắm bắt cơ hội tăng trưởng, tham gia sâu hơn vào tiến trình phát triển kinh tế – xã hội.
Trước đó, tại Techcombank Investment Summit 2025 với chủ đề “Việt Nam mới – Tầm nhìn kiến tạo giá trị”, Techcombank tái khẳng định cam kết đồng hành cùng khu vực kinh tế tư nhân, đặc biệt là cộng đồng SME, nhằm khơi thông nguồn lực và chung tay xây dựng một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng. Song song với vai trò là đơn vị thu xếp vốn cho nhiều doanh nghiệp lớn trong các lĩnh vực kinh tế trọng điểm, việc phát triển các giải pháp chuyên biệt cho SME được ngân hàng xác định là một trong những hành động cụ thể để hiện thực hóa cam kết này.
Doanh nghiệp quan tâm đến các giải pháp dành cho SME có thể truy cập website của Techcombank hoặc liên hệ hotline 1800 6556 để được tư vấn chi tiết.
* Áp dụng theo chính sách và quy định của Techcombank, có thể thay đổi theo từng thời kỳ.
Theo anh Nguyễn Văn Hồng, chủ một doanh nghiệp công nghệ tại Hà Nội, điểm ấn tượng nhất của VF 9 nằm ở thiết kế đặc trưng, không bị nhầm lẫn với bất kỳ dòng xe nào.
"Dải LED hình cánh chim trải dài ở đầu và đuôi xe tạo nên độ nhận diện rất cao", anh Hồng cho biết. Vị chủ xe nhận định nếu so với một số mẫu SUV chạy xăng, dầu cùng tầm giá, VF 9 mang đến cảm giác hiện đại và cao cấp hơn. Đặc biệt, thân xe bề thế và tổng thể sang trọng cũng tạo sự nổi bật khi di chuyển trên đường.
Khoang nội thất bên trong cũng làm anh Hồng thấy hài lòng. "Với chiều dài trục cơ sở gần 3,2m, khoảng cách giữa các hàng ghế là khá lớn. Nhờ vậy, người ngồi trên xe được giải phóng đôi chân, luôn thoải mái ngay cả trên các hành trình dài", anh nhận định.
Trong đó, theo anh, tùy chọn "ghế cơ trưởng" ở hàng ghế thứ hai là điểm nổi bật nhất trên VF 9. Thiết kế tách biệt mang đến cảm giác riêng tư và đẳng cấp, kết hợp cùng khả năng chỉnh điện đa hướng, tích hợp tính năng massage, sưởi và làm mát góp phần nâng tầm trải nghiệm của người ngồi trên xe.
Anh còn đánh giá cao khả năng vận hành của VF 9 nhờ khung gầm cứng vững, hệ thống treo khí nén và khả năng cách âm ấn tượng. "Dù là cầm lái hay ngồi sau, tôi đều thấy rất thoải mái trên các hành trình đi công tác dài ngày. Khi mệt mỏi, tôi có thể nghỉ ngơi ngay trên xe. Khi cần xử lý công việc cũng không phải vấn đề", anh Hồng chia sẻ thêm.
Chiếc xe "mở đầu câu chuyện"
Đối với anh Nguyễn Đức Phúc, giám đốc điều hành tại một công ty xuất nhập khẩu ở Hà Nội, VF 9 còn là mẫu xe anh thường xuyên sử dụng trong các chuyến gặp gỡ đối tác quốc tế. Theo anh, mẫu SUV cao cấp của VinFast là "chất xúc tác" rất hiệu quả để mở đầu câu chuyện.
"Rất nhiều đối tác của tôi tò mò về VF 9 ngay khi bước lên xe. Họ thấy ấn tượng khi Việt Nam có thương hiệu xe nội địa và sản xuất được dòng xe cao cấp như VF 9. Có những lúc, ngồi trong xe thoải mái quá, chúng tôi chủ động bàn chuyện công việc luôn", vị doanh nhân nói.
Từ góc nhìn của cá nhân anh, mẫu xe này mang lại cảm giác tự hào rất riêng cho người sử dụng. Là một chủ xe tiên phong sở hữu VF 9, anh Phúc thừa nhận đã đặt mua xe trước hết vì mong muốn ủng hộ thương hiệu Việt. Thế nhưng, qua trải nghiệm thực tế, anh nhận thấy chất lượng, độ bền xe hoàn toàn không thua kém gì các thương hiệu xe nước ngoài. Thậm chí, VF 9 cho anh nhiều cảm xúc hơn cả những chiếc xe 4-5 tỷ đồng. Điều này càng thôi thúc vị chủ xe lan tỏa niềm tin tưởng vào sản phẩm Việt và thương hiệu Việt với đối tác nước ngoài.
Hiện tại, cơ hội sở hữu xe điện VF 9 đang thuận lợi hơn bao giờ hết với nhóm doanh nhân Việt nhờ chương trình "Mãnh liệt vì tương lai Xanh". Theo đó, khách hàng có thể lựa chọn ưu đãi trực tiếp 10% giá bán, hoặc tận dụng phương án "mua xe 0 đồng" với chính sách trả góp lãi suất chỉ 5%/năm trong 3 năm đầu.
Sáng ngày 3/7, CTCP vàng bạc đá quý Phú Nhuận (HoSE: PNJ) phát thông báo chính thức liên quan đến vụ việc điều tra đối với ông Đặng Ngọc Thảo, nguyên Giám đốc Công ty P-Lab – công ty thành viên của PNJ, về hành vi buôn lậu.
Theo đó, PNJ khẳng định cam kết các sản phẩm kim cương của PNJ được kiểm định tại P-Lab đều có thể truy xuất nguồn gốc và đảm bảo chất lượng.
Liên quan đến vụ án, phía PNJ cho biết đây là vụ việc thuộc trách nhiệm pháp lý của cá nhân, đang được cơ quan chức năng xem xét theo quy định của pháp luật. PNJ tôn trọng quá trình điều tra và không đưa ra bất kỳ nhận định nào ngoài những thông tin đã được cơ quan có thẩm quyền công bố.
"Là công ty mẹ của P-Lab, PNJ đang phối hợp chặt chẽ cùng P-Lab trong việc thực hiện các yêu cầu của cơ quan chức năng, đồng thời hỗ trợ công tác quản trị nhằm đảm bảo hoạt động của P-Lab được duy trì ổn định, liên tục và tuân thủ các quy định hiện hành", PNJ cho biết.
Theo đó, tất cả kim cương do PNJ phân phối được kiểm định tại P-Lab đều áp dụng quy trình kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, đồng thời đối soát tiêu chuẩn chất lượng của Viện ngọc học quốc tế GIA và có hồ sơ lưu để có thể truy xuất các thông số kỹ thuật của từng viên theo yêu cầu.
Các hoạt động tại hệ thống PNJ vẫn được triển khai ổn định và xuyên suốt. Khách hàng vẫn được phục vụ đầy đủ theo các chính sách hiện hành, bao gồm bán hàng, bảo hành, thu đổi, hậu mãi và các quyền lợi liên quan.
Trước đó, ngày 2/7, thông tin từ Công an tỉnh Thanh Hóa, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an tỉnh vừa triệt phá đường dây buôn lậu kim cương xuyên quốc gia do các đối tượng người nước ngoài điều hành; khởi tố 22 bị can, thu giữ 1.100 viên kim cương các loại. Tổng doanh thu từ số kim cương đã bán ra trên thị trường khoảng 280 tỷ đồng.
Đến nay Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an tỉnh Thanh Hóa đã khởi tố 22 bị can tham gia trong đường dây buôn lậu với vai trò là người vận chuyển, kinh doanh kim cương nhập lậu. Hiện, vụ án đang được CQĐT mở rộng, làm rõ vai trò của các tổ chức, cá nhân liên quan để xử lý nghiêm theo quy định của pháp luật.
Theo tài liệu điều tra xác định, từ năm 2024 đến nay, đường dây này đã thực hiện trót lọt 141 lượt vận chuyển, đưa hơn 28.000 viên kim cương các loại từ Hồng Kông (Trung Quốc) vào Việt Nam tiêu thụ, với doanh thu ước tính khoảng 280 tỷ đồng.
Đáng chú ý, nổi lên trong đường dây buôn lậu này là Đặng Ngọc Thảo (SN 1974), trú tại phường Bình Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh - Giám đốc Công ty TNHH một thành viên giám định PNJ (PNJ-LAP) thuộc Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) được xác định có hành vi buôn lậu.
Công ty PNJ-LAP là một trong những đơn vị giám định đá quý có uy tín tại thị trường Việt Nam, Đặng Ngọc Thảo đã câu kết với các đối tượng khác để mua các viên kim cương bị sai thông số so với giấy kiểm định GIA được nhập lậu với giá rẻ. Với kiến thức chuyên môn của bản thân, Thảo đã thực hiện mài mã số GIA được khắc trên viên kim cương và làm mới theo mã số của PNJ - LAP, cấp cho viên kim cương giấy chứng nhận kiểm định mới của PNJ-LAP để bán cho khách hàng kiếm lời.
Theo cơ quan điều tra, giấy chứng nhận kiểm định là yếu tố quyết định giá trị thương mại cũng như niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm kim cương. PNJ-LAP là đơn vị kiểm định độc lập, theo quy định không được phép kinh doanh đối với các sản phẩm mình kiểm định.
Cụ thể, ngành sản xuất phân bón vốn có lượng phát thải lớn. Nếu muốn chuyển đổi xanh triệt để như thu hồi CO2 hoàn toàn hay sản xuất Hydro từ năng lượng tái tạo, công nghệ hiện tại đã có nhưng giá thành đang cao gấp 3 lần so với nhiên liệu hóa thạch. Trong khi Hydro là một trong những nguồn nguyên liệu quan trọng sản xuất phân bón Ure. Nếu muốn xanh, DN phải thu hồi phát thải nhưng thu hồi chi phí rất lớn. Nếu không có giá bán cao hơn thì tính cạnh tranh cũng giảm đi. "Suy cho cùng, chuyển đổi xanh, năng lượng sạch, trả chi phí nhiều hơn thì cuối cùng đều đi vào giá thành sản phẩm. Như vậy xuất khẩu cạnh tranh thế nào? Vì thế vai trò nhà nước rất quan trọng" – ông Võ Chánh Ngữ nói.
Theo đại diện Phân bón Cà Mau, Chính phủ năm vừa qua đã đưa yêu cầu bắt buộc kiểm kê với các doanh nghiệp phát thải khí nhà kính lớn. Tuy nhiên, Việt Nam chưa xác định rõ ràng áp quota cho các doanh nghiệp phát thải này như thế nào, bao nhiêu là phù hợp. Bởi nếu áp dụng, các nhà máy sử dụng công nghệ cũ sẽ rất khó khăn.
Trong bối cảnh đó, phân bón Cà Mau tiếp cận theo hướng khả thi tại thời điểm hiện tại để tiết giảm tiêu hao. Đó là CO2 phát thải dư thừa được thu gom sản xuất CO2 thực phẩm. Đó là kinh tế tuần hoàn.
Để đánh giá hiện trạng và xác định lộ trình chuyển đổi số sao cho phù hợp, Cà Mau sử dụng khung đánh giá SIRI để xây dựng lộ trình phù hợp. Đây là Bộ công cụ đánh giá mức độ trưởng thành số đầu tiên trên thế giới do cơ quan phát triển kinh tế Singapore phát triển. Phân bón Cà Mau đã xây dựng nhà máy thông minh theo 3 trụ cột của SIRI: Quá trình; Công nghệ và Con người.
Cụ thể, trong sản xuất, doanh nghiệp phải lập kế hoạch, điều độ theo dõi dữ liệu, dự báo tình trạng thiết bị và quan trọng nhất là quản lý về chất lượng. Để quản lý tốt nhà máy sản xuất, yếu tố thời gian thật, máy móc, đặc biệt là tiêu hao được tổ chức quản lý theo mô hình thời gian thực. Cùng với đó là tự động hóa tối đa, áp dụng AI. Việc hoạt động ổn định, từ đầu vào tới đầu ra liên tục là yếu tố rất quan trọng. Do đó, doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên đoán trong các nhà máy để đảm bảo tính ổn định xuyên suốt.
Cuối cùng là tự động hóa thay thế con người, bằng cách đưa vào sử dụng hệ thống AI Agent hỗ trợ cân bằng giữa hiệu quả sản xuất và mục tiêu môi trường. Sơ bộ trong nhà máy, phía DN liên tục giám sát phát thải nhà kính, kiểm soát liên tục nguồn phát thải…
Ông Võ Chánh Ngữ thông tin: Nhờ lợi thế về mặt công nghệ, sản xuất và quản lý sản phẩm được khách hàng quốc tế lựa chọn khi nhập khẩu phân bón. "Hiện tại Cà Mau chưa xuất khẩu thị trường châu Âu, chỉ xuất sang Úc và một số quốc gia khác nhưng họ cũng đánh giá rất kỹ các tiêu chuẩn. Các khách hàng quốc tế kiểm tra nhà máy ngoài việc ít tiêu hao năng lượng thì còn xem kiểm soát chất lượng có liên tục không, đảm bảo không, chất lượng lưu trữ ra sao, đòi hỏi quản lý logistics, kho vận… Bên cạnh đó, họ rất quan tâm các chỉ số về môi trường", ông Ngũ dẫn chứng.
Theo ông Ngữ, dù đối tác chưa đưa con số cụ thể yêu cầu phát thải bao nhiêu mà chỉ nhìn vào công nghệ hiện đại, tiêu hao năng lượng thấp, quản lý chặt chẽ là chấp nhận. "Nhưng về mặt số liệu, gần 5 năm qua, Cà Mau đã tiết giảm gần 5% tiêu hao năng lượng, đây là con số rất lớn trong quá trình sản xuất phân bón. Lộ trình trong tương lai, chúng tôi định hướng sản xuất phân bón từ năng lượng tái tạo, mục tiêu trở thành nhà sản xuất phân bón xanh hàng đầu khu vực" – đại diện Phân bón Cà Mau chia sẻ.
