Xuất khẩu tôm đạt 1,5 tỷ USD sau 4 tháng, áp lực cạnh tranh vẫn bủa vây

Theo đó, TP.HCM sẽ rà soát một số dự án hoặc quỹ nhà được đầu tư phục vụ tái định cư (TĐC) nhưng hết nhu cầu sử dụng, không còn phù hợp hoặc bố trí chưa hiệu quả để nghiên cứu chuyển đổi công năng sang nhà ở xã hội (NƠXH).

Tính đến đầu tháng 6, TP đang quản lý 10.449 căn hộ TĐC thuộc tài sản công. Trong đó có 8.182 căn chưa được bố trí sử dụng, bao gồm 3.790 căn thuộc diện đấu giá. Phần lớn quỹ nhà TĐC nằm trên địa bàn TP.HCM trước khi sáp nhập đã được phân bổ cho các dự án đầu tư công và đưa vào phương án bồi thường, hỗ trợ, TĐC. Tuy nhiên, nhiều căn hộ đến nay vẫn chưa phát sinh nhu cầu sử dụng hoặc không được khai thác hiệu quả.

Theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM, đây là một quyết định rất đúng đắn. Bởi thời gian qua, hàng chục ngàn tỉ đồng ngân sách đã được đầu tư để xây dựng các khu TĐC nhằm phục vụ công tác giải phóng mặt bằng, phát triển hạ tầng. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy không ít dự án rơi vào cảnh "tối đèn, không người ở", nhiều block chung cư xuống cấp vì bỏ hoang khiến nhà nước mỗi năm phải chi hơn 70 tỉ đồng duy tu, bảo dưỡng, trong khi hàng triệu người lao động vẫn phải sống trong những khu nhà trọ chật chội, thiếu tiện nghi. Trong bối cảnh đó, đề xuất của TP.HCM xin Chính phủ cho phép chuyển đổi một phần quỹ nhà TĐC không còn nhu cầu sử dụng sang NƠXH là chủ trương hợp lý, cần được ủng hộ và sớm có cơ chế thực hiện.

Ông Lê Hoàng Châu nhấn mạnh đây là hướng đi đúng đắn và TP cần sử dụng linh hoạt, hiệu quả công năng, mục đích đối với quỹ nhà này. Điển hình như khu TĐC Thủ Thiêm rộng hơn 38 ha, với hàng chục ngàn căn hộ đã được xây dựng hoàn chỉnh nhưng bỏ hoang nhiều năm trong khi người dân, cán bộ công chức đang rất thiếu nhà ở. "Sau sáp nhập, cán bộ ở các địa phương cũ khi lên TP.HCM làm việc rất thiếu nhà ở. Nếu chuyển sang làm NƠXH cho cán bộ công chức sẽ rất tốt, rất phù hợp. Hay khu nhà TĐC ở xã Vĩnh Lộc rộng 28 ha chỉ cho xây cao 5 tầng, với gần 2.000 căn hộ không có thang máy, không có tiện ích. Nay cho đấu giá và quy hoạch lại làm khu đô thị hiện đại khang trang hơn, với hệ số sử dụng đất cao hơn hay chuyển sang làm NƠXH sẽ giúp sử dụng hiệu quả quỹ nhà đất này", ông Châu dẫn chứng.

Ông Lê Hoàng Châu cho rằng đây không phải chuyện "đổi tên" một loại hình nhà ở, mà là cách sử dụng hiệu quả tài sản công. Nếu tiếp tục để các căn hộ TĐC bỏ trống, sự lãng phí sẽ ngày càng lớn. Chung cư không có người ở vẫn phải duy tu, bảo vệ, vận hành. Công trình càng bỏ lâu càng xuống cấp, kéo theo chi phí sửa chữa tăng cao. Giá trị tài sản công vì thế bị hao mòn từng ngày trong khi ngân sách vẫn phải gánh chi phí bảo quản. Chuyển đổi sang NƠXH sẽ giúp những tài sản này được khai thác đúng công năng, đồng thời giảm áp lực đầu tư xây dựng mới.

"Đề xuất này cũng phù hợp với yêu cầu phát triển NƠXH trong giai đoạn hiện nay. TP.HCM được giao hoàn thành gần 200.000 căn NƠXH đến năm 2030, riêng giai đoạn 2026 - 2030 phải phát triển hơn 181.000 căn. Tuy nhiên, một dự án NƠXH mới thường mất nhiều thời gian để hoàn tất thủ tục đầu tư trước khi xây dựng. Trong bối cảnh thời gian không còn nhiều, việc tận dụng quỹ nhà sẵn có rõ ràng là giải pháp nhanh hơn, hiệu quả hơn và tiết kiệm hơn so với việc xây dựng hoàn toàn mới", ông Lê Hoàng Châu đánh giá.

TS Trần Việt Anh, Phó hiệu trưởng phụ trách Trường ĐH Hùng Vương, cũng đồng tình với đề xuất trên và đưa ra một ví dụ đáng tham khảo là khu Tanglin Halt tại Singapore. Sau khi cư dân cũ được di dời theo chương trình tái phát triển, quỹ căn hộ còn khả năng sử dụng không bị bỏ trống mà được sửa chữa và đưa vào chương trình nhà ở tạm thời dành cho các gia đình đang chờ nhận nhà mới. Singapore xác định đây là giải pháp sử dụng tạm thời quỹ nhà công đã được giải phóng để đáp ứng nhu cầu nhà ở cấp thiết trước khi khu vực được chỉnh trang lại.

"Tất nhiên mô hình Tanglin Halt không hoàn toàn giống việc chuyển nhà TĐC thành NƠXH tại TP.HCM. Tuy nhiên, điểm tương đồng rất đáng học hỏi là nhà nước chủ động điều chỉnh mục đích sử dụng quỹ nhà công theo nhu cầu thực tế, thay vì để bỏ trống và xuống cấp", TS Trần Việt Anh lưu ý và nói thêm từ kinh nghiệm này, có thể thấy đề xuất của TP.HCM là hợp lý cả về kinh tế lẫn an sinh. Tại TP đang tồn tại một nghịch lý: một bên là quỹ nhà TĐC đã được đầu tư bằng nguồn lực rất lớn nhưng bỏ trống trong thời gian dài; bên kia là nhu cầu nhà ở của người thu nhập thấp, công nhân, cán bộ trẻ và các gia đình chưa đủ khả năng mua nhà thương mại vẫn rất cao. Việc kết nối hai phần nguồn lực này là cần thiết. So với xây dựng một dự án NƠXH hoàn toàn mới, việc chuyển đổi các căn hộ hiện hữu có thể rút ngắn đáng kể thời gian chuẩn bị đất, giải phóng mặt bằng và thi công.

Dù vậy, TS Trần Việt Anh cũng khuyến cáo không nên chuyển đổi một cách đồng loạt và cơ học. Kinh nghiệm của Singapore không chỉ nằm ở việc tận dụng căn hộ trống mà còn ở cách xác định đúng nhóm đối tượng, thời hạn sử dụng và cơ chế quản lý. TP.HCM cần rà soát từng dự án dựa trên chất lượng công trình, vị trí, kết nối giao thông, trường học, y tế, việc làm và khả năng hình thành cộng đồng dân cư ổn định. Đặc biệt, phải làm rõ giá trị tài sản, phương án xử lý phần vốn ngân sách đã đầu tư, cơ chế bán hoặc cho thuê, trách nhiệm bảo trì và tiêu chí xét duyệt người thụ hưởng. Nếu chuyển đổi nhưng giá bán hoặc giá thuê vẫn vượt khả năng chi trả của nhóm thu nhập thấp thì mục tiêu an sinh sẽ không đạt được.

"Theo tôi, giá trị lớn nhất của chủ trương này là TP không tiếp tục nhìn các căn hộ bỏ trống như một "tồn kho khó xử lý", mà coi đó là nguồn lực có thể tái cấu trúc để phục vụ nhu cầu cấp thiết của xã hội. Trong điều kiện ngân sách và quỹ đất đều hữu hạn, phát triển đô thị thông minh không nhất thiết lúc nào cũng phải bắt đầu bằng xây mới. Nhiều khi, giải pháp hiệu quả nhất là đánh thức và tái sử dụng đúng cách những tài sản đang ngủ quên. Nếu được triển khai minh bạch, có chọn lọc và phù hợp với nhu cầu thực, đề xuất này có thể đạt được nhiều mục tiêu cùng lúc: giảm lãng phí tài sản công, bổ sung nhanh nguồn cung NƠXH, tiết kiệm nguồn lực đầu tư mới và củng cố niềm tin của người dân vào hiệu quả quản trị đô thị", TS Trần Việt Anh nêu quan điểm.

Tin Gốc: Thanh Niên

Từ nền tảng của các bên, Agribank Chi nhánh TP.HCM, Nha khoa German và Vias Vân Phong Resort xác định là đối tác chiến lược lâu dài của nhau. Việc hợp tác được xây dựng trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi, cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật và năng lực nội bộ của mỗi bên.

Mục tiêu cốt lõi của thỏa thuận là thiết lập cơ chế cung ứng dịch vụ chéo, ưu tiên sử dụng các sản phẩm trong hệ sinh thái của nhau với các chính sách ưu đãi cạnh tranh nhất. Cụ thể, Agribank Chi nhánh TP.HCM sẽ đóng vai trò là nhà cung cấp toàn diện các giải pháp tài chính, dịch vụ ngân hàng hiện đại cho quá trình vận hành và phát triển kinh doanh của hai doanh nghiệp. Ở chiều ngược lại, Nha khoa German và Vias Vân Phong Resort sẽ mang đến các giải pháp chăm sóc sức khỏe răng miệng thẩm mỹ và dịch vụ nghỉ dưỡng cao cấp phục vụ riêng cho nhu cầu của Agribank cũng như tệp khách hàng của ngân hàng.

Bà Thủy Oshio - Giám đốc Kinh doanh Nha khoa German - bày tỏ: "Sự hợp tác của Agribank chính là nền tảng vững chắc giúp chúng tôi hiện thực hóa chiến lược mở rộng của mình. Chúng tôi thực sự tin tưởng rằng, với cam kết chung và sự hợp tác chặt chẽ, mối quan hệ giữa Agribank và Nha khoa Đức sẽ ngày càng phát triển bền vững, mang lại những giá trị thiết thực cho cả hai bên, đồng thời đóng góp tích cực cho cộng đồng".

Là một trong những chi nhánh chủ lực, Agribank Chi nhánh TP.HCM cam kết ưu tiên đáp ứng tối đa và nhanh chóng nhu cầu vốn tín dụng ngắn, trung và dài hạn của hai đối tác để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng xem xét đóng vai trò là đầu mối thu xếp vốn đồng tài trợ, cung cấp đầy đủ các giải pháp bảo lãnh (bảo lãnh thanh toán, thực hiện hợp đồng...) với mức phí cạnh tranh nhằm giảm thiểu chi phí tài chính cho doanh nghiệp.

Ông Trịnh Quốc Tuấn - Giám đốc Agribank Chi nhánh TP.HCM - cho biết: "Việc ký kết thỏa thuận hợp tác hôm nay là kết quả của quá trình tìm hiểu, chia sẻ tầm nhìn và định hướng phát triển bền vững giữa các bên. Agribank Chi nhánh TP.HCM tin tưởng rằng, các giải pháp tài chính số của ngân hàng kết hợp với dịch vụ y tế, du lịch đẳng cấp của Nha khoa German và Vias Vân Phong Resort sẽ tạo nên một chuỗi giá trị toàn diện. Điều này không chỉ giúp gia tăng năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong thời kỳ mới mà còn mở ra nhiều chương trình ưu đãi chéo, phát triển các sản phẩm đồng thương hiệu mang lại lợi ích trực tiếp cho cộng đồng khách hàng đôi bên".

Đáp lại sự đồng hành về mặt tài chính, Nha khoa German - đơn vị uy tín trong lĩnh vực nha khoa thẩm mỹ, phẫu thuật răng miệng và chỉnh nha - cam kết dành riêng cho khách hàng và cán bộ nhân viên Agribank những chính sách chăm sóc sức khỏe tối ưu cùng mức chi phí hợp lý. Đồng thời, Công ty cổ phần Vias Vân Phong Resort cũng đưa các dịch vụ lưu trú, hội nghị khách hàng và nghỉ dưỡng... tại quần thể resort cao cấp Vias Vân Phong Peninsula Resort vào danh mục dịch vụ ưu tiên đặc quyền với mức giá cạnh tranh hàng đầu trên thị trường.

Ông Đường Thành Đạt - Giám đốc Vận hành VIAS Vân Phong: "Chúng tôi tin rằng khi ngân hàng, y tế và dịch vụ khách sạn kết nối lại với nhau trong một hệ sinh thái chiến lược, giá trị tạo ra sẽ vượt xa lợi ích của từng doanh nghiệp riêng lẻ. Sự kết hợp này hướng tới một mục tiêu lớn lao hơn: Chăm sóc toàn diện cho con người - từ sức khỏe thể chất, tinh thần cho đến những trải nghiệm dịch vụ đẳng cấp dành riêng cho các khách hàng".

Sự kiện ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược toàn diện giữa Agribank Chi nhánh TP.HCM, Công ty TNHH Nha khoa German và Công ty cổ phần Vias Vân Phong Resort không chỉ dừng lại ở những cam kết thương mại thông thường, mà còn là minh chứng rõ nét cho tầm nhìn dài hạn của các bên trong việc chủ động thích ứng với bối cảnh kinh tế mới. Trong giai đoạn kinh tế chịu nhiều biến động, xu hướng liên kết hình thành các chuỗi giá trị và hệ sinh thái đa tiện ích đang trở thành chìa khóa vạn năng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí vận hành, giữ chân khách hàng và mở rộng thị phần một cách bền vững. Đối với Agribank Chi nhánh TP.HCM, việc bắt tay cùng hai thương hiệu uy tín trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và du lịch nghỉ dưỡng cao cấp là bước đi chiến lược nhằm hiện thực hóa mục tiêu chuyển dịch cơ cấu khách hàng, gia tăng tỷ trọng thu dịch vụ thông qua các giải pháp ngân hàng bán lẻ hiện đại.

Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược toàn diện giữa Agribank Chi nhánh TP.HCM cùng Hệ sinh thái Nha khoa German và Vias Vân Phong Resort đã diễn ra thành công tốt đẹp. Đây là minh chứng rõ nét cho chiến lược chủ động mở rộng mạng lưới đối tác, tiếp lực cho các doanh nghiệp tư nhân bứt phá tăng trưởng, đồng thời khẳng định vị thế của Agribank trong việc tiên phong cung cấp các giải pháp tài chính dịch vụ tiện ích đồng hành cùng sự phát triển của kinh tế đô thị.

Tin Gốc: Thanh Niên

Thuế tỉnh Đắk Lắk vừa cảnh báo tới người nộp thuế về 5 hành vi vi phạm phổ biến về hóa đơn điện tử mà ngành thuế đã nhận diện rõ.

Thứ nhất là mua - bán hóa đơn khống. Trong trường hợp này, doanh nghiệp thường không phát sinh hoạt động mua - bán hàng hóa, dịch vụ thực tế nhưng lập hóa đơn để bán cho các tổ chức, cá nhân khác nhằm hợp thức hóa chi phí, tăng khấu trừ thuế giá trị gia tăng hoặc giảm thu nhập chịu thuế.

Thứ 2 là sử dụng hóa đơn của doanh nghiệp "ma". Ở hành vi này, các đối tượng thường thành lập nhiều doanh nghiệp chỉ nhằm mục đích mua - bán hóa đơn, không có hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế, không có kho bãi, lao động, tài sản cố định nhưng phát hành hóa đơn với doanh số lớn.

Sau thời gian ngắn hoạt động, các doanh nghiệp này sẽ chuyển sang các trạng thái: ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn thành thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế; tạm ngừng hoạt động; không hoạt động tại địa chỉ đăng ký nhằm che giấu hành vi vi phạm, gây khó khăn cho công tác truy vết, xác minh và xử lý của cơ quan thuế.

Thứ 3 là lập hóa đơn sai lệch giá trị giao dịch. Cụ thể, một số doanh nghiệp nâng khống giá trị hàng hóa, dịch vụ nhằm tăng chi phí; tăng số thuế giá trị gia tăng đầu vào được khấu trừ; nâng số thuế đề nghị hoàn; hợp thức hóa doanh thu.

Thứ 4 là tạo lập chuỗi giao dịch giả. Các đối tượng thường tạo sự liên kết các doanh nghiệp với nhau thành chuỗi mua - bán khép kín nhằm hợp thức hóa dòng hàng, tạo vòng quay hóa đơn, tạo đầu vào hợp pháp cho hồ sơ hoàn thuế, che giấu nguồn gốc hàng hóa.

Một số lĩnh vực có rủi ro cao ở hành vi này là: điện thoại, linh kiện điện tử; tinh bột sắn, nông sản; vật liệu xây dựng; cát, đá, sỏi; than và khoáng sản.

Cuối cùng là gian lận hoàn thuế giá trị gia tăng. Đây là hành vi có mức độ rủi ro cao, thường gắn với việc sử dụng hóa đơn đầu vào không hợp pháp để hợp thức hồ sơ hoàn thuế giá trị gia tăng.

Hiện nay, một trong những ứng dụng quan trọng đang được ngành thuế triển khai là cảnh báo xuất hóa đơn theo hệ số K.

Đây là giải pháp sử dụng dữ liệu hóa đơn điện tử kết hợp với các chỉ báo rủi ro để phát hiện sớm các trường hợp có dấu hiệu xuất hóa đơn không phù hợp với năng lực và đặc điểm hoạt động thực tế của doanh nghiệp.

Ngoài ra, ngành thuế cũng đang đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tự động hóa việc phát hiện các hành vi bất thường. AI sẽ giúp thiết lập các mô hình cảnh báo sớm, hỗ trợ lựa chọn chính xác đối tượng cần thanh tra, kiểm tra...

Theo đại diện Cục Thuế (Bộ Tài chính), các hành vi gian lận hóa đơn, hoàn thuế giá trị gia tăng thường gắn với nhiều dữ liệu, địa bàn, chủ thể và nhiều khâu trong chuỗi giao dịch, không thể xử lý hiệu quả nếu chỉ dựa vào nỗ lực của một cơ quan riêng lẻ.

Để xử lý triệt để vấn nạn gian lận hóa đơn, cần tiếp tục nâng cao hiệu quả phối hợp giữa cơ quan thuế với các cơ quan như: công an, hải quan, ngân hàng, đăng ký kinh doanh, viện kiểm sát, tòa án... trong chia sẻ thông tin, xác minh giao dịch, truy vết dòng tiền, đối chiếu luồng hàng, chuyển tin báo, chuyển hồ sơ kiến nghị khởi tố và xử lý vi phạm theo quy định.

Tin Gốc: Thanh Niên