Đây được xem là bước đi tiên phong trong triển khai mô hình hợp tác công – tư cho đầu tư đổi mới sáng tạo theo Nghị định 264 của Chính Phủ.
Ông Trần Trọng Tuyên, Phó giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, cho biết như trên tại Diễn đàn đối thoại cấp cao Venture Forum 2026 với chủ đề “Bức tranh M&A Việt Nam: Những động lực dẫn dắt làn sóng mới”.
Diễn đàn do Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM phối hợp cùng Công ty cổ phần Quỹ đầu tư mạo hiểm VinVentures, Lotte Ventures và Impact Square tổ chức hôm nay, 12-6.
Phát biểu tại diễn đàn, ông Trần Trọng Tuyên cho biết diễn đàn được tổ chức trong bối cảnh Việt Nam nói chung và TP.HCM nói riêng đang bước vào giai đoạn phát triển mới: triển khai các định hướng chiến lược về phát triển kinh tế dựa trên khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát huy mạnh mẽ vai trò của khu vực kinh tế tư nhân.
Đặc biệt, năm 2026 là năm đầu tiên TP.HCM triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Thành phố nhiệm kỳ 2025-2030 và Nghị quyết số 09 của Bộ Chính trị về xây dựng, phát triển TP.HCM trong kỷ nguyên mới.
TP.HCM đã đưa Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo vào vận hành tại cơ sở mới, đóng vai trò là điểm kết nối của hệ sinh thái khởi nghiệp trong và ngoài nước. Đồng thời, Trung tâm Tài chính Quốc tế TP.HCM cũng được ra mắt nhằm thúc đẩy liên kết dòng vốn toàn cầu với các doanh nghiệp công nghệ và khởi nghiệp sáng tạo.
Theo ông Tuyên, các cơ chế mới như sandbox cho công nghệ tài chính, chính sách thu hút chuyên gia quốc tế và các mô hình đầu tư mạo hiểm có kiểm soát rủi ro đang từng bước được hoàn thiện, tạo nền tảng cho việc phát triển các ngành công nghệ chiến lược.
Cùng với đó, hàng loạt chính sách hỗ trợ cũng đang được xây dựng nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn 2026-2030.
Ở góc độ thị trường vốn, ông Tuyên nhấn mạnh để chuyển hóa tiềm năng đổi mới sáng tạo thành các doanh nghiệp có quy mô lớn và năng lực cạnh tranh toàn cầu, nguồn vốn vẫn là yếu tố then chốt.
Do đó, TP.HCM đang ưu tiên thúc đẩy phát triển thị trường vốn cho đổi mới sáng tạo, khuyến khích đầu tư mạo hiểm, đầu tư tăng trưởng và hoạt động M&A, đặc biệt trong các lĩnh vực như công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, bán dẫn và các ngành công nghiệp tương lai.
Chia sẻ tại diễn đàn, bà Lê Hàn Tuệ Lâm – giám đốc điều hành VinVentures (Vingroup) cho rằng thị trường M&A Việt Nam đang đứng trước một điểm đảo chiều với nhiều tín hiệu tài chính tích cực.
Một điểm đáng chú ý khác là năm 2026 đánh dấu lần đầu tiên thị trường ghi nhận sự hội tụ của ba nguồn cung lớn cùng lúc: thoái vốn doanh nghiệp nhà nước, ước hơn 2 tỉ USD, áp lực thoái vốn từ các quỹ đầu tư tư nhân (khoảng 3,5 tỉ USD) và chu kỳ M&A của các startup quy mô lớn như Highlands, Golden Gate hay Long Châu (khoảng 1,8 tỉ USD).
Theo bà Lâm, sự kiện nâng hạng thị trường chứng khoán Việt Nam lên nhóm Emerging Markets của FTSE dự kiến diễn ra vào ngày 21-9 tới sẽ đóng vai trò then chốt trong việc kích hoạt chu kỳ M&A mới. Việc nâng hạng không chỉ cải thiện thanh khoản mà còn giúp định giá IPO ổn định hơn, qua đó mở ra lối thoát thực chất cho các quỹ đầu tư và thu hút dòng vốn ngoại quay trở lại.
“Với những nền tảng này, chúng tôi dự báo quy mô thị trường M&A Việt Nam đến năm 2030 có thể đạt mức 14-16 tỉ USD”, bà Lâm nhận định.
Tại phiên thảo luận “Chiến lược khác biệt, cùng điểm đến: Vì sao các tập đoàn châu Á đang đẩy mạnh M&A tại Việt Nam”, khi được hỏi lĩnh vực nào sẽ thu hút dòng vốn mạnh mẽ nhất trong thời gian tới, ông Maxx Tsai – giám đốc Đầu tư Chiến lược doanh nghiệp và M&A, Advantech (Đài Loan) khẳng định tương lai của Việt Nam nằm ở IoT, AI và bán dẫn. Nhìn vào lịch sử dòng vốn tại Trung Quốc (trước 2010 tập trung vào tiêu dùng/internet, sau 2018 dồn toàn lực cho công nghệ lõi), Việt Nam đang đi trên một quỹ đạo tương tự.
Sự xuất hiện của các trung tâm R&D từ Nvidia, Intel, MediaTek cùng với nền tảng kỹ sư chất lượng cao sẽ biến Việt Nam thành điểm nóng của các thương vụ M&A công nghệ trong 5-10 năm tới.
Ông Junsung Bae – giám đốc điều hành khối đầu tư, Lotte Ventures cho rằng tiềm năng to lớn từ nhân khẩu học trẻ của Việt Nam, tạo đà cho các startup mảng thương mại.
Quan trọng hơn, trong lĩnh vực sản xuất, dòng vốn sẽ không ưu tiên các nhà xưởng gia công thành phẩm, mà nhắm đến các startup nắm giữ công nghệ lõi về linh kiện. Sự kết hợp giữa công nghệ đặc thù và lực lượng lao động cạnh tranh sẽ tạo ra sức hút M&A cực lớn.
SYE Holdings - công ty liên doanh giữa Tập đoàn Yeah1 (YEG) và Sony Music Entertainment - vừa công bố bổ nhiệm ông Nguyễn Hải Phong vào vị trí Giám đốc sáng tạo âm nhạc. Ông sẽ phụ trách định hình chiến lược âm nhạc tổng thể, kết nối các nguồn lực sẵn có trong hệ sinh thái và góp phần xây dựng định hướng phát triển dài hạn cho SYE trong giai đoạn tiếp theo.
Ông Nguyễn Hải Phong là nhạc sĩ có gần 25 năm hoạt động nghệ thuật, nổi tiếng với các bản hit như "Dòng thời gian", "Ba kể con nghe", "Bay", "Đường cong", "Taxi"... Ông còn là nhà sản xuất, giám đốc âm nhạc và giám khảo của nhiều chương trình truyền hình. Bên cạnh đó, ông còn đào tạo nhiều nghệ sĩ trẻ thành danh như Bùi Công Nam, DTAP hay Phan Mạnh Quỳnh.
Ban lãnh đạo Yeah1 cho biết điểm chung trong các sáng tác của Nguyễn Hải Phong là sự kết hợp giữa tinh thần hiện đại và yếu tố bản sắc Việt. Đây là điều được kỳ vọng tiếp tục là trục định hướng tại SYE.
Chia sẻ về vai trò mới, nhạc sĩ này cho biết mục tiêu của ông là "giải bài toán đáng để giải". Theo ông, âm nhạc Việt không thiếu những thành công, nhưng vẫn còn rời rạc. Điều thị trường cần là một chuẩn chung để giúp các sản phẩm đạt chất lượng quốc tế, đồng thời có khả năng tạo dựng bản sắc riêng, bền vững.
Hồi cuối tháng 1, Yeah1 ra mắt liên doanh SYE Holdings sau khi Sony Music rót vốn vào hệ sinh thái của họ. Công ty đồng thời giới thiệu nhóm nhạc nam mới 7 thành viên UPRIZE theo mô hình đào tạo chuẩn K-pop, cùng 4 nghệ sĩ độc lập đầu tiên gồm Hồ Đông Quan, Thái Lê Minh Hiếu, SWAN và lighT.
Sony Music Entertainment là một trong nhóm "Big 3" (3 doanh nghiệp lớn nhất) thống trị ngành công nghiệp âm nhạc toàn cầu, thuộc Tập đoàn Sony. Công ty đóng vai trò tiên phong từ việc thành lập hãng thu âm đầu tiên trên thế giới đến việc phát minh ra đĩa than phẳng. Hiện nay, Sony Music hoạt động tại hơn 100 quốc gia.
Tập đoàn Yeah1 là một trong số ít công ty truyền thông niêm yết trên sàn HoSE. Sau giai đoạn sa sút vì sự cố Youtube năm 2019, doanh nghiệp này chuyển hướng sang sản xuất chương trình truyền hình chất lượng cao, lần lượt ra mắt "Chị đẹp đạp gió rẽ sóng" và "Anh trai vượt ngàn chông gai". Họ cũng tổ chức nhiều đêm concert cho hai show này, thu hút hàng nghìn khán giả mỗi đêm.
Năm trước, YEG báo doanh thu gần 1.653 tỷ đồng, tăng hơn 61% so với năm 2024. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại giảm gần 35% về còn hơn 80 tỷ đồng. Ban lãnh đạo cho biết nguyên nhân chủ yếu là biên lợi nhuận từ mảng quảng cáo sụt giảm, công ty ưu tiên nguồn vốn để đầu tư vào việc hoàn thiện hệ sinh thái giải trí, đặc biệt là ứng dụng xem nội dung thu phí. Ngoài ra, các dự án concert quy mô lớn đóng góp doanh thu đáng kể nhưng lại tốn chi phí đầu tư cao, từ đó tác động tới lợi nhuận.
Năm nay, Yeah1 đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 1.650 tỷ đồng, giảm 0,2% so với năm trước. Công ty sẽ tập trung cải thiện lợi nhuận, đặt kế hoạch lãi sau thuế 105 tỷ đồng, tăng 36%. Động lực đến từ việc triển khai mùa mới của show "Anh trai vượt ngàn chông gai" và "Gia đình Haha", quản lý nhóm nhạc và các nghệ sĩ độc lập.
Cuối tháng 3, chị Nguyễn Thị Lan (quận Bình Tân cũ) nói cầm hóa đơn điện với cảm giác "không tin vào mắt mình" khi số tiền phải trả chỉ khoảng 780.000 đồng, giảm gần 300.000 đồng so với mức 1 - 1,1 triệu đồng so với tháng 3 năm ngoái. "Chỉ thay đổi cách dùng điện thôi", chị Lan nói.
Những thay đổi của gia đình chị bắt đầu từ các "điểm tiêu hao điện" ít ai để ý. Cụ thể, chị Lan cho biết từ ngày quyết tâm tiết kiệm điện, chị luôn tắt hẳn tivi, không để chế độ chờ như trước. Hiện chị cũng rút toàn bộ sạc điện thoại, laptop sau khi dùng thay vì cứ cắm sẵn vào ổ điện như trước.
Thậm chí nhiều ngày giữa tuần, chị tắt luôn modem wifi từ 23h đến sáng. Gia đình cũng đã chuyển sang dùng một số ổ cắm có công tắc để ngắt điện nhanh cả cụm thiết bị hoặc điều khiển thông minh trên ứng dụng điện thoại.
"Ban đầu thấy phiền, nhưng làm quen rồi thì thành phản xạ. Mỗi tháng giảm vài trăm nghìn là thấy đáng", chị nói.
Quyết tâm phải tiết kiệm điện hơn, anh Trần Minh Quân (trọ trên phường Tân Sơn, TP.HCM) cho biết điều hòa là thiết bị đầu tiên trong danh sách anh phải điều chỉnh. Trước đó anh thường để 23°C gần như cả đêm. Khi quyết tâm tiết kiệm điện, anh chuyển sang 27°C, bật quạt số 1 (số nhẹ nhất).
Quan trọng là không để chạy xuyên đêm nữa. Cách làm của anh bật điều hòa khi bắt đầu ngủ (khoảng 22 - 23h), hẹn giờ tắt sau 2 - 3 tiếng khi nhiệt độ phòng đã đủ mát.
Kết quả, hóa đơn điện gia đình anh giảm từ 1,6 triệu xuống còn khoảng 1,2 - 1,3 triệu đồng/tháng, dù số người trong nhà không thay đổi. "Giảm gần 300.000 - 400.000 đồng/tháng chỉ từ cái điều hòa", anh nói.
Nếu trước đây tiết kiệm điện thường gắn với việc "cắt giảm", thì hiện nay nhiều hộ gia đình đang chuyển sang "dùng thông minh".
Gia đình anh Lê Hoàng Nam (TP Thủ Đức cũ) cho biết chọn cách tối ưu thiết bị sử dụng thường xuyên. Máy giặt chỉ chạy khi đủ tải, giảm số lần giặt trong tuần ( trước từ 5 - 6 lần, giờ còn 2 -3 lần), chuyển sang giặt nước lạnh hoàn toàn. Tận dụng trời nắng, gia đình anh chọn phơi đồ thay vì dùng chế độ sấy.
Cùng đó, anh Nam cùng vợ "cải tổ" hoàn toàn với tủ lạnh gia đình. Trong đó tập trung trong việc không nhét quá đầy, để khí lạnh lưu thông. Gia đình cũng hạn chế mở, không mở cửa tủ quá lâu. Nhiệt độ trong tủ lạnh cũng được điều chỉnh nhiệt độ vừa phải (không để mức lạnh tối đa nếu không cần). Anh cũng thường vệ sinh gioăng cao su để tránh thất thoát hơi lạnh
"Trước tôi cứ nghĩ tủ lạnh thì không tiết kiệm được, nhưng hóa ra chỉnh một chút là khác liền, giảm hơn 200.000 đồng cũng đã quá tốt", anh Nam nói thêm.
Cùng đó, chị Phạm Thu Hương (ngụ tại một chung cư trên đường Nguyễn Thị Thập, phường Tân Phú) lại tập trung vào ánh sáng và không gian sống. Trước đợt nắng nóng cao điểm, gia đình chị đã thay toàn bộ bóng đèn bằng đèn LED.
Gia đình còn quyết định sơn lại tường màu sáng để tận dụng ánh sáng tự nhiên. Thường xuyên mở cửa sổ, dùng rèm sáng màu để giảm hấp thụ nhiệt. "Ở ban công xưa nắng lắm, nay tôi trồng thêm cây xanh, dàn leo nên nhà đã mát hẳn", chị Hương kể.
Theo ông Bùi Trung Kiên, Phó tổng giám đốc Tổng công ty điện lực TP.HCM, chỉ từ một thao tác rất nhỏ là tắt hẳn công tắc, rút một thiết bị khỏi ổ điện hay điều chỉnh lại mức nhiệt… Nghĩa là thực hiện theo nguyên tắc "4 đúng" gồm: đúng lúc, đúng chổ, đúng cách và đúng nhu cầu. Từ đó hành trình tiết kiệm điện đã bắt đầu theo cách đơn giản nhất.
Điều đáng nói không nằm ở từng hành động riêng lẻ, mà ở việc chúng được lặp lại mỗi ngày. Khi đó, phần điện năng tiết kiệm được không còn là con số nhỏ. Một gia đình có thể tiết kiệm từ 5 – 10% hóa đơn tiền điện nếu rút tất cả các phích cắm của thiết bị khi không sử dụng điện.
Ít ai để ý rằng nhiều thiết bị trong nhà vẫn âm thầm tiêu thụ điện ngay cả khi không sử dụng. Một số nghiên cứu kỹ thuật của ngành điện đã cho thấy ở trạng thái chờ, mức tiêu thụ tuy thấp nhưng không phải bằng 0.
Một chiếc TV đời mới có thể vẫn "ăn" khoảng 1 - 2 watt khi tắt bằng remote. Bộ sạc điện thoại cắm sẵn trong ổ dù không kết nối thiết bị cũng tiêu hao một lượng điện nhỏ. Những thiết bị cần duy trì tín hiệu như router wifi, đầu thu truyền hình hay máy in thậm chí còn tiêu thụ cao hơn.
Đáng lưu ý, không phải trạng thái "tắt" nào cũng giống nhau. Nhiều thiết bị thực chất đang ở chế độ hoạt động nền (idle) chứ không phải chờ (standby) đúng nghĩa, khiến mức tiêu thụ có thể cao gấp nhiều lần. Chẳng hạn, laptop hay máy in khi "ngủ" vẫn tiêu tốn đáng kể điện năng để duy trì hệ thống sẵn sàng hoạt động trở lại.
Cùng đó, bộ sạc laptop luôn cắm sẵn, loa kéo để ở trạng thái chờ, hay lò vi sóng với màn hình LED sáng liên tục cũng được liệt vào danh sách những thiết bị tiêu hao điện. Từng thiết bị riêng lẻ có thể không đáng kể, nhưng khi cộng dồn trong thời gian dài, chúng tạo ra một mức tiêu thụ không hề nhỏ. Vì vậy, tiết kiệm điện đôi khi không cần đến những thay đổi lớn, mà bắt đầu từ việc nhận diện và cắt giảm những hao phí âm thầm như vậy.
Lượng tồn kho thương mại (nắm giữ bởi khu vực tư nhân) "chỉ đủ dùng trong vài tuần, và con số này đang giảm rất nhanh", ông Fatih Birol nói trong một cuộc họp của nhóm bộ trưởng tài chính các nước G7 ở Paris (Pháp), ngày 18/5.
Birol cho biết trước khi Mỹ và Israel phát động các cuộc tấn công nhằm vào Iran cuối tháng 2, thị trường dầu mỏ dư cung lớn và tồn kho thương mại ở mức rất cao. Tuy nhiên, tình hình đã thay đổi nhanh chóng do chiến sự và eo biển Hormuz bị phong tỏa.
Birol cho biết việc các nước giải phóng dầu dự trữ chiến lược đã bổ sung 2,5 triệu thùng mỗi ngày ra thị trường. Tuy nhiên, lượng dự trữ này "không phải là vô hạn". Khi các nước ở Bắc bán cầu bước vào đợt gieo trồng vụ xuân và mùa du lịch hè, tồn kho sẽ giảm nhanh hơn nữa, do nhu cầu dầu diesel, phân bón, nhiên liệu máy bay và xăng tăng lên.
Tuần trước, Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) cho biết nguồn cung dầu toàn cầu năm nay thiếu hụt so với nhu cầu. Xung đột Trung Đông gây gián đoạn nghiêm trọng hoạt động sản xuất dầu trong khu vực và tồn kho giảm với tốc độ chưa từng có. Trước đó, IEA từng dự báo thị trường dư cung năm nay.
Theo báo cáo mới nhất của IEA, lượng tồn kho dầu quan sát được trên toàn cầu đã giảm với tốc độ kỷ lục trong tháng 3 và 4, tổng cộng 246 triệu thùng. 32 nước thành viên IEA phối hợp thực hiện đợt xả kho dự trữ chiến lược hồi tháng 3, với 400 triệu thùng dầu nhằm hạ nhiệt thị trường. Đến ngày 8/5, họ đã xả 164 triệu thùng.
Cơ quan này cho biết tổng nguồn cung dầu toàn cầu giảm khoảng 3,9 triệu thùng mỗi ngày trong năm nay do chiến sự. Mức này tăng hơn gấp đôi so với dự báo trước đó của họ là giảm 1,5 triệu thùng một ngày.
