Giá Bitcoin hôm nay 7.4.2026: Liên tục rung lắc theo chiến sự ở Iran

CEO OpenAI Sam Altman và CEO Anthropic Dario Amodei đang đối đầu gay gắt sau khi Anthropic đánh mất hợp đồng với Bộ Quốc phòng Mỹ, còn OpenAI nhanh chóng thế chỗ. Tuy nhiên, cả hai bất đồng từ nhiều năm trước khi còn "chung chiếc thuyền" OpenAI.

WSJ đã phỏng vấn hàng chục nhân viên hiện tại cũng như cựu nhân viên của hai công ty về câu chuyện hậu trường. Theo đó, mọi thứ bắt đầu năm 2016 tại khu nhà chung trên đường Delano ở San Francisco, nơi Dario Amodei sống cùng em gái Daniela. Sau khi lấy bằng tiến sĩ vật lý sinh học, ông trở thành nhà nghiên cứu trí tuệ nhân tạo tại Google, còn Daniela cũng tốt nghiệp, nhanh chóng thăng tiến và là giám đốc trẻ tại công ty khởi nghiệp thanh toán Stripe.

Greg Brockman, lập trình viên tài năng đồng sáng lập OpenAI, là bạn của Daniela và thường xuyên lui tới nhà của hai anh em. Năm 2015, Brockman cố gắng chiêu mộ Dario Amodei vào đội ngũ sáng lập OpenAI nhưng không thành.

Holden Karnofsky, hôn phu của Daniela, cũng sống tại đó. Karnofsky là nhà sáng lập tổ chức từ thiện chuyên thúc đẩy sự an toàn AI - một trong những cộng đồng đầu tiên nghiêm túc nhìn nhận sức mạnh tiềm tàng cũng như mối nguy hiểm của trí tuệ nhân tạo. Thông qua Karnofsky, Brockman bắt đầu quan tâm đến một số ý tưởng của tổ chức này.

Một ngày đầu 2016, Brockman, Dario Amodei và Karnofsky tranh luận về cách xây dựng trí tuệ nhân tạo đúng đắn. Brockman lập luận, nếu công nghệ này thực sự thay đổi cuộc sống của mọi người một cách sâu rộng, những người tạo ra nó cần thông tin cho toàn bộ 300 triệu người Mỹ về những gì sắp xảy ra.

Dario Amodei và Holden Karnofsky lại cho rằng việc phổ biến rộng rãi dự báo lạc quan về những gì AI sắp làm được không phải là ý hay đối với công chúng. Dario Amodei lập luận rằng với những chủ đề nhạy cảm, như tốc độ phát triển của AI, tốt nhất nên thông báo trước cho chính phủ.

Sau cuộc trao đổi, Brockman nhận thấy hai người này không muốn công khai những gì đang diễn ra ở tuyến đầu của AI. Nhiều năm sau, dù Dario Amodei trở thành một trong những tiếng nói mạnh mẽ nhất cảnh báo về tác động của AI đối với xã hội, Brockman vẫn đánh giá cuộc trao đổi đã minh họa sự khác biệt cốt lõi trong triết lý của OpenAI và Anthropic.

Đến giữa 2016, ấn tượng bởi đội ngũ nhân tài của OpenAI, Dario Amodei quyết định gia nhập phòng thí nghiệm này, thức khuya cùng Brockman huấn luyện các tác nhân AI điều khiển trò chơi điện tử. Năm 2017, một trong những dự án ban đầu của cả hai là Universe nhằm mục đích huấn luyện tác nhân chơi game và sử dụng máy tính như con người, vấp phải nhiều khó khăn.

Elon Musk, nhà đồng sáng lập OpenAI, khi đó yêu cầu Brockman và nhà khoa học trưởng Ilya Sutskever lập bảng tính liệt kê mọi nhân viên và những đóng góp quan trọng của họ - động thái mang đậm phong cách của Musk mỗi khi muốn cắt giảm nhân sự. Theo một cựu nhân viên OpenAI, Dario Amodei không hài lòng khi chứng kiến đồng nghiệp bị sa thải từng người, điều ông cho là "tàn nhẫn một cách không cần thiết". Cuối cùng, khoảng 10-20% trong số 60 nhân viên OpenAI mất việc, trong đó có một người sau này đồng sáng lập Anthropic.

Mùa thu 2017, Dario Amodei tuyển một cố vấn về đạo đức và chính sách. Người này đã trình bày với ban lãnh đạo OpenAI về cách thức phòng thí nghiệm phi lợi nhuận có thể đóng vai trò là thực thể điều phối giữa các công ty AI khác và với chính phủ Mỹ nhằm thiết lập chế độ phối hợp quốc tế cho trí tuệ nhân tạo tiên tiến.

Brockman đã nhìn thấy trong bài thuyết trình ý tưởng gây quỹ: OpenAI có thể bán siêu trí tuệ, hay AGI, cho chính phủ. Khi Dario Amodei hỏi chính phủ nào, Brockman nói đó sẽ là các cường quốc hạt nhân thuộc Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc để tránh gây bất ổn trật tự thế giới.

Ý tưởng được thảo luận ngắn gọn, nhưng khi đề cập việc bán AGI cho các cường quốc đối thủ như Nga và Trung Quốc, với Dario Amodei, đó không khác nào phản quốc. Ông đã cân nhắc việc từ chức.

Đầu 2018, Musk rời OpenAI do xung đột quan điểm. Theo một số email gửi lên tòa án được Business Insider thu thập, Musk yêu cầu quyền kiểm soát OpenAI và trở thành CEO, nhưng Altman không đồng ý. Thuyết phục Brockman và Sutskever ủng hộ mình nhưng không thành, Musk rời đi.

Altman bước vào vị trí lãnh đạo đang trống. Ông gặp Dario Amodei. Cả hai nhất trí rằng nhân viên của phòng thí nghiệm không còn tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của Brockman và Sutskever nếu xét đến đợt sa thải trước đó. Amodei đồng ý ở lại với điều kiện Altman đảm bảo Brockman và Sutskever không nắm quyền. Altman đồng ý. Tuy nhiên, trong cuộc họp về cơ cấu của công ty, Brockman lại hé lộ Altman nói với ông và Sutskever rằng, công ty có thể sa thải Altman nếu làm việc không tốt.

Căng thẳng leo thang sau khi nhà nghiên cứu Alec Radford của OpenAI đặt nền móng cho mô hình ngôn ngữ lớn Generative Pre-Trained Transformer (GPT). Brockman muốn tham gia hướng nghiên cứu mới này, nhưng Dario Amodei, khi đó đã là giám đốc nghiên cứu, từ chối. Brockman tìm đến sự giúp đỡ của Altman.

Daniela Amodei lúc này đã được tuyển vào OpenAI với vai trò quản lý kỹ thuật và tuyển dụng, cùng Radford đồng lãnh đạo dự án GPT. Bà cũng cùng quan điểm với anh trai rằng Brockman không thể tham gia. Khi Altman hỏi liệu có cách nào giải quyết vấn đề không, bà tuyên bố sẽ từ chức nếu để Brockman vào đội ngũ.

Trong cuộc họp sau đó, Dario Amodei liệt kê loạt lý do Brockman không nên tham gia, gồm cả việc Radford không muốn làm việc cùng. Radford sau này cho biết ông cảm thấy như mình đang bị lợi dụng trong một cuộc chiến ủy nhiệm giữa các giám đốc cấp cao. Altman miễn cưỡng loại Brockman khỏi dự án.

Vai trò của Dario Amodei tại OpenAI tiếp tục vững chắc khi ông và nhóm ra mắt GPT-2 năm 2019 và GPT-3 năm 2020. Tuy nhiên, ông cảm thấy những đóng góp của mình không được ghi nhận xứng đáng, nghĩ rằng Altman đã đánh giá thấp vai trò của ông và khó chịu vì Brockman thường xuyên lên podcast thảo luận những vấn đề như điều lệ công ty dù đóng góp ít.

Năm 2019, Dario Amodei yêu cầu thăng chức lên phó chủ tịch nghiên cứu. Altman đồng ý, nhấn mạnh đảm bảo đãi ngộ tương tự các nhà đồng sáng lập Brockman và Sutskever. Nhưng vài tháng sau, nhóm lãnh đạo OpenAI đã xảy ra cuộc cãi vã lớn ngay tại văn phòng. Altman đã gọi Dario Amodei và Daniela Amodei vào phòng họp, chỉ trích họ âm mưu chống lại ông bằng các phản hồi tiêu cực trước hội đồng quản trị, điều mà hai anh em phủ nhận.

Đến tháng 3/2020, mối quan hệ giữa nhóm điều hành OpenAI trở nên căng thẳng. Altman yêu cầu tất cả tự đánh giá về nhau. Brockman viết một bản phản hồi dài dành cho Daniela Amodei, cáo buộc bà lạm dụng quyền lực để tạo ra các quy trình quan liêu nhằm đạt mục đích của mình.

Daniela Amodei phản hồi, bác bỏ từng luận điểm của Brockman. Cuộc tranh luận gay gắt đến mức Brockman sau đó tự đề nghị rút lại ý kiến của mình.

Cuối 2020, do đại dịch, một cuộc họp online đã diễn ra. Dario Amodei xin từ chức để thành lập công ty riêng, còn em gái đứng ra giải quyết thủ tục pháp lý. Nhận thấy tình hình căng thẳng, Altman đến nhà đề nghị ông ở lại. Dario Amodei nhấn mạnh sẽ không chấp nhận bất cứ điều gì ngoài việc báo cáo trực tiếp cho hội đồng quản trị, cũng như không thể làm việc với Brockman.

Trong những ngày cuối ở OpenAI, ông dành thời gian viết một bức thư dài, phác thảo hai loại công ty AI: công ty thị trường và công ty vì lợi ích cộng đồng, với tỷ lệ 25% và 75% tương ứng. Công ty thị trường sẽ làm cho thế giới tốt đẹp hơn bằng cách xây dựng sản phẩm mang lại lợi ích cho con người; công ty vì lợi ích cộng đồng sẽ tiến hành nghiên cứu an toàn và giải quyết các mối nguy hiểm cũng như cơ hội khác nhau của AGI.

Vài tuần sau, Dario Amodei và Daniela Amodei cùng gần 10 nhân viên khác rời OpenAI. Năm 2021, họ thành lập Anthropic vì cảm thấy công ty cũ "quá tập trung vào thương mại, lo ngại vấn đề an toàn và phong cách lãnh đạo của Altman". Theo Bloomberg, cả hai công ty hiện dẫn đầu danh sách doanh nghiệp trí tuệ nhân tạo tư nhân có giá trị nhất thế giới, với OpenAI khoảng 500 tỷ USD, còn Anthropic 380 tỷ USD.

Nhưng kể từ đó, Sam Altman và Dario Amodei gần như không còn nhìn mặt nhau và nhiều lần đấu khẩu. Cả hai thậm chí trải qua khoảnh khắc khó xử và không nắm tay nhau khi chụp ảnh chung với các nhà lãnh đạo chính trị và công nghệ tại Hội nghị thượng đỉnh về tác động AI (AI Impact Summit 2026) tại Ấn Độ đầu năm nay.

Bảo Lâm tổng hợp
Nhà phát triển AI Claude kiện Lầu Năm Góc

Ứng dụng AI Claude thu hút một triệu lượt tải mỗi ngày

CEO Anthropic cho rằng OpenAI 'nói dối trắng trợn'

'Mối nhân duyên' giữa nhà phát triển Claude và Lầu Năm Góc đổ vỡ thế nào

Microsoft gửi đơn lên tòa án, ủng hộ Anthropic

Nguồn: https://vnexpress.net/cuoc-dau-noi-bo-o-openai-tao-nen-anthropic-the-nao-5057015.html

Phát biểu kết luận Hội nghị sơ kết một năm sáu tháng triển khai Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị, chiều 1/7, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước khẳng định, Nghị quyết 57 "đúng, trúng, kịp thời và có ý nghĩa chiến lược đối với giai đoạn phát triển mới của đất nước".

Theo ông, Nghị quyết 57 đã tạo ra những chuyển biến tích cực trong nhận thức và hành động của toàn hệ thống chính trị. Thể chế, cơ chế, chính sách từng bước hoàn thiện, nhiều điểm nghẽn, nút thắt được tháo gỡ, nhiều cơ chế mới được hình thành. Chuyển đổi số quốc gia đạt nhiều kết quả tích cực. Hạ tầng số tiếp tục được đầu tư.

Một kết quả nổi bật là cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư cơ bản hoàn thiện. Ứng dụng VNeID hiện có hơn 71 triệu tài khoản định danh điện tử được kích hoạt. Nhiều tiện ích thiết yếu được triển khai cho người dân như y tế, ngân hàng, thuế, giao thông vận tải, giúp "cắt giảm không biết bao nhiêu thủ tục, giảm không biết bao nhiêu chi phí, giấy tờ", Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nói.

Ở lĩnh vực khoa học công nghệ, mô hình liên kết "ba nhà" bước đầu phát huy hiệu quả, đưa kết quả nghiên cứu vào thực tiễn. Một số doanh nghiệp Việt Nam đã bước đầu làm chủ công nghệ, có sản phẩm đưa ra thị trường, xuất khẩu ra khu vực và thế giới.

Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, "nhiều mô hình hay, cách làm sáng tạo" đã xuất hiện. Hà Nội triển khai nền tảng số dùng chung phục vụ chính quyền cấp xã; Cà Mau ứng dụng công nghệ sinh học và tự động hóa vào nuôi tôm; Vĩnh Long đưa máy bay không người lái vào sản xuất nông nghiệp; Ninh Bình và Tuyên Quang ứng dụng AI trong quản lý di sản và phát triển du lịch.

"Những ví dụ đó cho thấy Nghị quyết số 57 đã từng bước đi vào từng ngõ ngách của cuộc sống", Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nói, thêm rằng, khoa học, công nghệ "không ở đâu xa" mà hiện diện ngay trong "con tôm, cây lúa, hạt gạo...".

Dù vậy, ông thẳng thắn chỉ ra vẫn còn nhiều tồn tại, hạn chế và điểm nghẽn. Hết sáu tháng đầu năm 2026, tỷ lệ giải ngân chung cho khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đạt 23,35%, riêng chuyển đổi số chỉ đạt 12%. "Đó là tỷ lệ rất thấp, chứng tỏ chúng ta chưa triển khai hoặc không biết cách triển khai", ông nói, đồng thời cho biết nhiều nơi "có tiền nhưng không tiêu được, hoặc không biết tiêu vào đâu".

Ông cũng nhìn nhận khoa học công nghệ và chuyển đổi số mới phát huy rõ hiệu quả trong quản lý nhà nước, tạo thuận lợi cho người dân khi thực hiện thủ tục hành chính, trong khi việc ứng dụng vào doanh nghiệp, cơ sở sản xuất và phát triển kinh tế còn hạn chế.

"Bức tranh chung về thực hiện Nghị quyết số 57 là chủ trương đã rõ; thể chế đã từng bước hoàn thiện; nguồn lực đã được bố trí; quyết tâm chính trị đã cao; khí thế hành động cũng đã được khơi dậy. Nhưng kết quả thực tế chưa tương xứng", Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nhận định.

Theo ông, cùng một cơ chế, cùng một chính sách nhưng có nơi làm được, có nơi không làm được. "Điểm khác nhau căn bản chính là con người và cách tổ chức thực hiện". Vì vậy, "điểm nghẽn lớn nhất hiện nay là khâu thực thi, tổ chức thực hiện".

Do đó, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước yêu cầu việc triển khai Nghị quyết 57 giai đoạn tới phải tập trung tạo ra kết quả. "Phải chuyển mạnh từ xây dựng cơ chế sang tạo ra sản phẩm, từ hoàn thành nhiệm vụ sang tạo ra giá trị, từ chuẩn bị điều kiện chuyển sang đóng góp trực tiếp cho phát triển đất nước. Đó là những chuyển đổi rất quan trọng mà chúng ta phải cùng suy nghĩ, cùng hành động", ông nói.

Bốn yêu cầu lớn

Để Nghị quyết 57 tạo ra kết quả thực chất hơn, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đưa ra bốn yêu cầu lớn.

Thứ nhất, quán triệt sâu sắc Nghị quyết 57 gắn với triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng. Theo ông, nếu Nghị quyết Đại hội XIV là "bản thiết kế chiến lược" cho giai đoạn phát triển mới của đất nước thì Nghị quyết 57 là "một trong những động cơ quan trọng" để hiện thực hóa bản thiết kế này. "Động cơ có mạnh, có bền thì con tàu mới đi nhanh, đi xa và đến đích đúng thời gian", ông nói.

Thứ hai, chuyển từ tư duy hoàn thành đầu việc sang tạo ra sản phẩm, kết quả và giá trị cụ thể, đóng góp trực tiếp vào mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, điều quan trọng là phải trả lời được những câu hỏi cụ thể như làm chủ công nghệ nào? Dữ liệu nào đã được kết nối? Thủ tục nào đã được cắt giảm? Doanh nghiệp nào đã phát triển mạnh hơn? Ngành nào đã nâng cao được năng suất? Người dân được hưởng lợi những gì? Xã hội tiết kiệm được bao nhiêu? Đóng góp thêm bao nhiêu cho tăng trưởng? "Đó mới là kết quả thực chất của việc triển khai Nghị quyết", ông nhấn mạnh.

Thứ ba, phải tạo chuyển biến đồng bộ từ Trung ương đến địa phương và toàn xã hội. Các bộ, ngành phải đóng vai trò kiến tạo phát triển; địa phương chủ động tổ chức thực hiện thay vì chờ hướng dẫn; doanh nghiệp trở thành trung tâm của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo; còn các viện nghiên cứu, trường đại học tập trung giải quyết các bài toán thực tiễn và đẩy mạnh ứng dụng kết quả nghiên cứu.

Thứ tư, đổi mới mạnh mẽ công tác lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện. Người đứng đầu các cấp phải trực tiếp chỉ đạo, trực tiếp kiểm tra và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện Nghị quyết 57. "Việc nào thuộc thẩm quyền phải chủ động làm, vượt thẩm quyền thì phải báo cáo kịp thời, đề xuất, không đùn đẩy, không né tránh", ông nói.

Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, cạnh tranh công nghệ trên thế giới diễn ra rất nhanh, vì vậy việc thực hiện Nghị quyết 57 phải quyết tâm hơn, mạnh mẽ hơn, nhưng quan trọng nhất là "thực chất, hiệu quả hơn nữa".

Hội nghị sơ kết một năm sáu tháng triển khai Nghị quyết 57 diễn ra trực tiếp tại Hà Nội kết hợp trực tuyến tới 3.662 điểm cầu tại các bộ, ban, ngành, đoàn thể Trung ương và trụ sở của các tỉnh, thành phố, trụ sở xã, phường, đặc khu trên toàn quốc với 568.384 đại biểu tham dự.

Tin Gốc: Vnexpress

Những kỳ vọng về tương lai của VnExpress nói riêng và báo chí Việt Nam nói chung trong chặng đường tiếp theo được nhiều lãnh đạo, chuyên gia và đối tác chia sẻ tại Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập báo, diễn ra sáng 22/6 ở Hà Nội.

Khi tiếng violin đầy cảm xúc vang lên giữa khán phòng, những hình ảnh đầu tiên về tòa soạn VnExpress cách đây một phần tư thế kỷ xuất hiện trên màn hình. Hàng trăm khách mời, gồm lãnh đạo và nguyên lãnh đạo các cơ quan Đảng, Nhà nước, đại diện bộ ngành, doanh nghiệp công nghệ, nhà khoa học... cùng nhiều thế hệ người làm báo, cùng dõi theo hành trình từ một tòa soạn với 20 thành viên đến một trong những cơ quan báo chí số có lượng độc giả lớn nhất Việt Nam.

Qua lời kể của ông Thang Đức Thắng, nguyên Tổng biên tập của VnExpress, và các thành viên thế hệ sáng lập, ký ức về những ngày đầu làm báo trên Internet được tái hiện. Thước phim khép lại trong tiếng vỗ tay kéo dài. Câu chuyện không chỉ dừng ở hành trình đã qua, mà còn mở ra những kỳ vọng cho chặng đường tiếp theo của VnExpress trong bối cảnh báo chí đứng trước những thay đổi sâu sắc bởi AI và chuyển đổi số.

"Mỗi bài báo hãy là điểm khởi đầu của một cuộc đối thoại"

Phát biểu tại lễ kỷ niệm, Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ Vũ Hải Quân cho biết ông là một trong những độc giả gắn bó với báo từ những ngày đầu. Trong thời gian học tập và nghiên cứu tại nước ngoài đầu những năm 2000, báo đã trở thành kênh thông tin trên không gian mạng giúp ông theo dõi các diễn biến kinh tế, xã hội, khoa học công nghệ trong nước.

Theo Bộ trưởng, khi Internet tại Việt Nam mới ở giai đoạn đầu, việc lựa chọn xây dựng một tờ báo hoàn toàn trên môi trường số là quyết định mang tính tiên phong. Ông gửi lời tri ân tới các thế hệ lãnh đạo, phóng viên, biên tập viên đã góp phần xây dựng VnExpress trở thành một trong những báo điện tử hàng đầu Việt Nam.

"Từ những ngày đầu đến hôm nay, VnExpress không chỉ là một trong những tờ báo điện tử hàng đầu của Việt Nam mà còn là biểu tượng cho tinh thần đổi mới sáng tạo, khả năng thích ứng với công nghệ và khát vọng không ngừng đổi mới để phục vụ bạn đọc ngày càng tốt hơn", ông nói.

Là cơ quan quản lý nhà nước về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, Bộ Khoa học và Công nghệ ghi nhận vai trò của báo trong việc lan tỏa tri thức khoa học, phổ biến công nghệ mới, thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo và góp phần hình thành văn hóa số trong xã hội.

Nói về tương lai của báo chí trong thời đại AI, Bộ trưởng cho rằng thế giới đang bước vào một giai đoạn hoàn toàn mới, khi thông tin không còn là thứ khan hiếm. Khi đó, điều tạo nên giá trị khác biệt của báo chí chuyên nghiệp là niềm tin, chất lượng phân tích, tri thức được kiểm chứng và những cuộc đối thoại có giá trị.

"Nếu 25 năm đầu tiên là hành trình xây dựng một tờ báo điện tử hàng đầu, 25 năm tiếp theo có thể sẽ là hành trình xây dựng một nền tảng tri thức và kết nối hàng đầu của người Việt", Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ Vũ Hải Quân nói.

Theo ông, trong tương lai, mỗi bài báo không phải là điểm kết thúc của câu chuyện mà là điểm khởi đầu của một cuộc đối thoại. "Từ những cuộc đối thoại ấy sẽ hình thành tri thức, từ tri thức sẽ hình thành cộng đồng, và từ cộng đồng sẽ hình thành những hành động tích cực cho xã hội", ông nói.

Phát biểu chúc mừng VnExpress nhân dịp 25 năm thành lập, Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam Lê Quốc Minh đánh giá thành công của VnExpress không chỉ là câu chuyện của riêng tòa soạn mà còn là niềm tự hào của báo chí Việt Nam.

"Khi nhắc đến những bài viết có nội dung chất lượng với tốc độ lên sóng nhanh và được nhiều người quan tâm, chúng ta đều nghĩ ngay đến VnExpress", ông nói.

Theo ông Minh, trong bối cảnh hiện nay, yếu tố "nhanh" không còn là lợi thế độc tôn của báo chí khi phải cạnh tranh với các nền tảng mạng xã hội và công nghệ mới. Thay vào đó, trách nhiệm xã hội là giá trị cốt lõi cần được gìn giữ. "Báo chí tất nhiên phải nhanh. Nhưng nhanh không còn là yếu tố then chốt duy nhất. Trách nhiệm mới là yếu tố quan trọng hơn và đó chính là giá trị cốt lõi của báo chí hiện nay", ông nhấn mạnh.

Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam cũng cho rằng chặng đường phát triển của VnExpress là minh chứng cho tinh thần dám thử nghiệm, dám đổi mới. Ông mong muốn các cơ quan báo chí tiếp tục mạnh dạn thực nghiệm, dấn thân từ những bước đi nhỏ để tạo nên những đột phá lớn trong tương lai.

Ông Nguyễn Thanh Lâm, Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam, nhận định báo chí đang đứng trước một giai đoạn chuyển đổi mới, đòi hỏi tầm nhìn và động lực phát triển mới sau 25 năm bùng nổ của Internet và báo chí điện tử.

Ông dẫn lại quan điểm của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm về báo chí cách mạng trong thời đại số, cho rằng báo chí không thể chỉ là báo chí truyền thống được số hóa, mà phải hướng tới sự tự chủ về nền tảng, dữ liệu và kinh tế để giữ được tính độc lập trong nhận thức, trung thực trong thông tin và đủ sức cạnh tranh trên không gian số.

Theo ông, thách thức không chỉ đến từ mạng xã hội mà còn từ các công cụ AI có khả năng tổng hợp và trả lời thông tin trực tiếp cho người dùng. Điều đó khiến các tòa soạn có nguy cơ ngày càng xa rời độc giả khi dữ liệu, hành vi người dùng và khả năng kết nối cộng đồng phần lớn nằm trong tay các nền tảng trung gian.

"25 năm đầu tiên là câu chuyện trả lời câu hỏi báo điện tử có thể tồn tại hay không. VnExpress cùng nhiều tờ báo khác đã mang lại câu trả lời thuyết phục. Nhưng 25 năm tiếp theo sẽ là câu hỏi lớn hơn: báo chí Việt Nam có tự chủ trên không gian số hay không", ông nói.

Ông kỳ vọng cơ quan báo chí sẽ tăng cường hợp tác, cùng xây dựng một không gian thông tin Việt Nam tin cậy, đồng thời giữ vững vai trò là nơi người dân tìm đến khi cần những thông tin xác thực và định hướng đáng tin cậy.

Tại buổi lễ, thừa ủy quyền của Thủ tướng, đại diện lãnh đạo Bộ Khoa học và Công nghệ đã trao Bằng khen của Thủ tướng cho báo VnExpress vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác thông tin tuyên truyền và tiên phong trong ứng dụng công nghệ số trong hoạt động báo chí, góp phần thực hiện hiệu quả Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị.

"Trở thành tờ báo tin cậy, hữu ích vì một tương lai thịnh vượng và tươi sáng"

Trong bài phát biểu tại lễ kỷ niệm, Tổng biên tập Phạm Hiếu cho biết hành trình 25 năm của VnExpress bắt đầu từ một giấc mơ táo bạo vào năm 2000, khi 20 thành viên được tuyển chọn từ 900 hồ sơ cùng tham gia xây dựng một tờ báo trực tuyến trong bối cảnh Internet còn là khái niệm mới tại Việt Nam. Với nguyên tắc "tin tức dựa trên giá trị nội dung", những thành viên đầu tiên đã được đào tạo theo một quy trình làm báo hoàn toàn khác biệt, từ cách đặt tiêu đề, cấu trúc bài viết đến phương thức xuất bản trên môi trường số.

Ngày 26/2/2001, VnExpress chính thức xuất hiện trên Internet. Chỉ hơn một năm sau, báo trở thành tờ báo thuần điện tử đầu tiên được cấp phép hoạt động tại Việt Nam. Theo ông, từ những bước đi tiên phong đó, VnExpress không chỉ phát triển cùng Internet mà còn góp phần định hình cách người Việt tiếp cận thông tin trong kỷ nguyên số.

Tổng biên tập VnExpress cho biết điều làm nên bản sắc của báo không nằm ở một dấu mốc cụ thể mà là tinh thần liên tục thử nghiệm và đổi mới. Mỗi khi xuất hiện một công nghệ mới hay một xu hướng mới, VnExpress đều cố gắng trở thành một trong những đơn vị đầu tiên tìm hiểu, đánh giá và ứng dụng nhằm mang lại trải nghiệm tốt hơn cho độc giả. Quá trình đó không tránh khỏi những thất bại, nhưng chính phản hồi và niềm tin của công chúng đã giúp tòa soạn điều chỉnh và hoàn thiện hướng đi của mình.

Từ lợi thế ban đầu là tốc độ cập nhật tin tức, báo dần mở rộng không gian của báo chí trực tuyến. Báo xây dựng cộng đồng bình luận với khoảng 5 triệu lượt bình luận mỗi năm, phát triển các sản phẩm báo chí dữ liệu, đồ họa tương tác và nhiều công cụ tra cứu thời gian thực. Những năm gần đây, tòa soạn tiếp tục đầu tư các định dạng nội dung mới như VnE Go, Đọc tin nhanh, chương trình video chuyên sâu, đồng thời phát triển những chuyên mục đặc trưng như Góc nhìn hay Spotlight nhằm tạo diễn đàn trao đổi và phân tích chuyên sâu về các vấn đề xã hội.

Bên cạnh hoạt động báo chí, VnExpress cũng tham gia thúc đẩy hệ sinh thái đổi mới sáng tạo thông qua các chương trình như AI4VN, Tech Awards, Sáng kiến Khoa học; đồng thời mở rộng hoạt động vì cộng đồng với VnExpress Marathon, Quỹ Hope và Hope School. Theo ông Phạm Hiếu, đó là những nỗ lực nhằm đưa vai trò của một cơ quan báo chí vượt ra ngoài việc truyền tải thông tin, trở thành cầu nối giữa nhà quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và người dân.
Nhìn lại chặng đường đã qua, Tổng biên tập VnExpress cho biết điều khiến tòa soạn trân trọng nhất không phải vị trí dẫn đầu về lượng độc giả hay hơn 150 triệu lượt truy cập mỗi tháng, mà là niềm tin của công chúng được gây dựng qua nhiều thế hệ người làm báo. Trong bối cảnh AI có thể tạo ra nội dung chỉ trong vài giây và ranh giới thật - giả ngày càng khó phân biệt, ông cho rằng công chúng càng cần những cơ quan báo chí có độ tin cậy và trách nhiệm để làm điểm tựa thông tin.
"Cũng như 20 người trẻ tuổi, 25 năm trước bước chân vào tòa soạn chật hẹp với một giấc mơ táo bạo - xây dựng 'báo chí trực tuyến lớn nhất Việt Nam', hôm nay, chúng tôi vẫn đang kiên định giấc mơ đó - xin nguyện trở thành một tờ báo tin cậy, hữu ích vì một tương lai hưng thịnh và tươi sáng", ông nói.

Tin Gốc: Vnexpress