Trong tổng thể đó, đội ngũ Người đại diện giữ vai trò quan trọng, góp phần đưa các định hướng lớn của Tập đoàn đi vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp.
Kỷ luật thực thi: Yếu tố then chốt
Petrovietnam đang bước vào giai đoạn phát triển có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, với Chiến lược phát triển đến năm 2050 và kế hoạch 5 năm 2026-2030. Đây không chỉ là những định hướng dài hạn về quy mô, lĩnh vực hoạt động hay mục tiêu tăng trưởng, mà còn đặt ra yêu cầu mới về phương thức quản trị, văn hóa thực thi và năng lực tổ chức triển khai trong toàn Tập đoàn.
Trong định hướng đó, mục tiêu gia nhập Fortune Global 500 được xác định là mục tiêu chiến lược quan trọng. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định, đây là định hướng kiên định mà Tập đoàn quyết tâm thực hiện; vì vậy, các giải pháp và danh mục đầu tư trong quá trình thực thi chiến lược phải bảo đảm tính khả thi, độ chính xác và hiệu quả, đủ sức hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra.
Trong bối cảnh đó, kỷ luật thực thi chiến lược trở thành yếu tố then chốt. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn hệ thống kiên định nguyên tắc “tập trung trụ cột – ưu tiên danh mục – kỷ luật thực thi”; đồng thời duy trì, tối ưu các tài sản hiện có, nâng hiệu suất vận hành các công trình và phát huy tối đa dư địa của các chuỗi giá trị hiện hữu.
Việc thực thi chiến lược của Petrovietnam được cụ thể hóa trong hoạt động của từng đơn vị, từng lĩnh vực. Từ thăm dò khai thác dầu khí, công nghiệp khí, điện, lọc hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật, vận tải, phân phối sản phẩm đến nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số và phát triển các trung tâm năng lượng, mỗi đơn vị đều là một mắt xích trong tổng thể chiến lược chung.
Ở lĩnh vực thăm dò khai thác, yêu cầu đặt ra là mở rộng hoạt động E&P quốc tế, thúc đẩy M&A, bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng trong dài hạn. Ở lĩnh vực khí, Petrovietnam cần tiếp tục định vị vai trò trong chuỗi giá trị khí LNG, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế. Trong lĩnh vực điện, các dự án mới phải được phát triển phù hợp với Quy hoạch điện 8 điều chỉnh và chiến lược chung của Tập đoàn. Cùng với đó là định hướng phát triển trung tâm năng lượng, lọc hóa dầu tích hợp tại Quảng Ngãi; phát triển trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu; mở rộng kinh doanh dầu thô, sản phẩm dầu và nâng cao hiệu quả phối hợp trong các chuỗi giá trị.
Những yêu cầu đó đòi hỏi sự thống nhất cao giữa định hướng của Tập đoàn và hoạt động quản trị tại doanh nghiệp. Ở đây, Người đại diện phần vốn của Petrovietnam giữ vai trò đặc biệt quan trọng, không chỉ thực hiện quyền, trách nhiệm của chủ sở hữu vốn, mà còn là cầu nối để các chủ trương, định hướng, quy định và mục tiêu chiến lược của Tập đoàn được triển khai đúng hướng, đúng thẩm quyền và phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh.
Chất lượng hoạt động của Người đại diện có tác động trực tiếp đến hiệu quả quản lý, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn của Petrovietnam tại doanh nghiệp. Trong các chuỗi giá trị lớn, vai trò phối hợp của Người đại diện càng cần được phát huy rõ hơn. Với chuỗi khí – điện hay chuỗi sản phẩm dầu mỏ từ sản xuất, vận chuyển đến phân phối, sự phối hợp giữa các đơn vị, giữa các Người đại diện có ý nghĩa trực tiếp đối với hiệu quả vận hành toàn chuỗi. Trong các lĩnh vực như điện lực, phân bón, xây lắp, hóa chất, dịch vụ kỹ thuật, trách nhiệm đại diện vốn cũng cần được gắn với hiệu quả chung của từng chuỗi giá trị.
Cùng với đó, việc xây dựng bộ chỉ tiêu KPI, chuẩn bị nguồn nhân sự kế nhiệm và tháo gỡ các vướng mắc trong phân cấp, phối hợp giữa Đảng và chính quyền sẽ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ Người đại diện. Đây là yêu cầu đáng chú ý trong bối cảnh tổ chức đảng tại doanh nghiệp đã chuyển về địa phương, đặt ra những vấn đề mới về cơ chế phối hợp, thông tin và thực thi trách nhiệm.
Nâng cao chất lượng quản trị
Song song với yêu cầu thực thi chiến lược, Petrovietnam đang từng bước hoàn thiện mô hình quản trị theo thông lệ tiên tiến. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn Tập đoàn tiếp tục đổi mới mô hình quản trị theo hướng tiệm cận các nguyên tắc quản trị của OECD, coi đây là chuẩn mực nền tảng để hiện đại hóa quản trị, tăng cường minh bạch, nâng cao chất lượng điều hành và năng lực giám sát, phản biện, hỗ trợ ra quyết định.
Việc triển khai các nội dung liên quan đến quản trị doanh nghiệp (quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ) vượt trên cả tuân thủ pháp luật theo chuẩn OECD cho thấy yêu cầu quản trị trong Tập đoàn ngày càng đi vào chiều sâu. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao tính minh bạch, chất lượng ra quyết định, trách nhiệm giải trình, hiệu quả giám sát tại doanh nghiệp.
Đối với các đơn vị thành viên, áp dụng chuẩn mực quản trị theo OECD là quá trình củng cố môi trường quản trị doanh nghiệp vững mạnh, hiệu quả hơn. Thực tiễn hoạt động của các đơn vị trong lĩnh vực phân bón, vận tải, thăm dò khai thác, khoan và dịch vụ kỹ thuật cho thấy, việc áp dụng mô hình quản trịtheo thông lệ tốt đáp ứng chuẩn OECD giúp cho doanh nghiệp nâng được uy tín khi đưa sản phẩm dịch vụ đến với các thị trường quốc tế cũng như có nhiều lợi thế khi tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường…
Trong quá trình đó, sự phối hợp giữa Người đại diện với các ban chuyên môn của Tập đoàn có ý nghĩa quan trọng. Các ban chuyên môn vừa giữ vai trò tham mưu, hướng dẫn, vừa là đầu mối hỗ trợ Người đại diện trong xử lý các vấn đề thuộc thẩm quyền. Ngược lại, Người đại diện cũng là kênh phản ánh thực tiễn từ doanh nghiệp về Tập đoàn, giúp Petrovietnam nhận diện sớm khó khăn, vướng mắc, điều chỉnh cơ chế quản lý và nâng cao chất lượng điều hành.
Chuyển đổi số được xác định là một trụ cột quan trọng trong nâng cao hiệu quả hoạt động của Petrovietnam.
Từ kinh nghiệm chuyển đổi số tại Petrovietnam và các đơn vị thành viên như Tổng công ty CP Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR), Tổng công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC), có thể thấy chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện công nghệ, mà còn là động lực đổi mới phương thức quản trị, điều hành và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Thuế cơ sở 1 công bố danh sách 462 đơn vị chi trả thu nhập đang còn nợ tiền thuế thu nhập cá nhân từ tiền công, tiền lương tính đến thời điểm tháng 30.4.2026 số tiền hơn 121 tỉ đồng. Trong đó, đứng đầu là Công ty CP Danh Khôi Miền Nam nợ hơn 14,69 tỉ đồng; Công ty CP Đầu tư bất động sản DKRE nợ 5,67 tỉ đồng; Công ty CP Trải nghiệm Toàn cầu nợ 5,64 tỉ đồng…
Thuế cơ sở 2 công khai danh sách 973 doanh nghiệp chưa nộp tiền thuế thu nhập cá nhân tháng 4 với số tiền hơn 27,4 tỉ đồng. Doanh nghiệp nợ cao nhất trong danh sách này là Công ty TNHH Abevn nợ hơn 1,079 tỉ đồng; Công ty TNHH Makhan Bhog nợ hơn 396,5 triệu đồng; Công ty CP Orange Film nợ hơn 316,7 triệu đồng… Điểm đặc biệt, trong danh sách này có nhiều công ty nợ thuế 1 đồng như Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật Dh Automation; Chi nhánh tại quận 2 Công ty TNHH Nghiên cứu và Đào tạo Kvstar; Công ty TNHH thương mại quốc tế Bibi; Công ty TNHH Đầu tư Sài Gòn Thịnh Phát; Công ty TNHH Quảng cáo An Lộc Phát. Ngoài ra, còn có những doanh nghiệp có số nợ thuế thấp như Công ty CP thiết kế và xây dựng Ap nợ 2 đồng; Công ty TNHH thương mại xây dựng Thanh Liêm nợ 4 đồng; Công ty TNHH Premium Olaben nợ 4 đồng; Công ty CP Xây dựng Cát Thành nợ 7 đồng…
Thuế cơ sở 3 hiện có 738 doanh nghiệp nợ thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương, tiền công với số tiền 81,88 tỉ đồng. Đứng đầu danh sách là Chi nhánh Công ty CP Anh Ngữ Apax nợ hơn 12,1 tỉ đồng; Công ty CP Bóng đá TP.HCM nợ hơn 8,7 tỉ đồng; Công ty CP Tập đoàn Hưng Thịnh nợ gần 4 tỉ đồng… Thế nhưng cũng xuất hiện vài doanh nghiệp có số nợ thuế 1 đồng.
Ngoài ra, một số cơ sở thuế khác công bố danh sách doanh nghiệp còn nợ tiền thuế thu nhập cá nhân như Thuế cơ sở 4 có 164 doanh nghiệp nợ 12,8 tỉ đồng; Thuế cơ sở 6 có 95 doanh nghiệp nợ 5,98 tỉ đồng tiền thuế thu nhập cá nhân từ tiền lương, tiền công; Thuế cơ sở 9 có 283 doanh nghiệp nợ hơn 7,3 tỉ đồng
Từng là địa phương gặp nhiều khó khăn về giao thông, cơ sở hạ tầng và chất lượng nguồn nhân lực, La Dêê hôm nay đang ghi nhận những chuyển biến tích cực trên nhiều lĩnh vực. Kết quả đạt được trong những tháng đầu năm 2026 cho thấy sự nỗ lực của cả hệ thống chính trị cùng tinh thần vượt khó của người dân trong hành trình xây dựng quê hương vùng biên ngày càng phát triển.
Sau gần một năm thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy hành chính tại La Dêê đã nhanh chóng ổn định và đi vào hoạt động hiệu quả. Trên địa bàn rộng, dân cư phân tán và điều kiện đi lại còn nhiều trở ngại, việc giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội luôn được địa phương xác định là nhiệm vụ trọng tâm, tạo nền tảng cho phát triển kinh tế - xã hội. Đặc biệt, xã có hơn 31 km đường biên giới tiếp giáp với Lào và là nơi đặt cửa khẩu quốc tế Nam Giang - đầu mối giao thương quan trọng của khu vực biên giới Việt - Lào.
Song hành với đó, công tác quy hoạch chung xã giai đoạn 2026 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050 đang được triển khai khẩn trương. Đây được xem là cơ sở quan trọng để định hình không gian phát triển và thu hút các nguồn lực đầu tư trong tương lai.
Một trong những công trình được người dân kỳ vọng là Trường liên cấp phổ thông dân tộc nội trú tiểu học và THCS La Dêê đang từng bước thành hình. Không chỉ đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh vùng cao, công trình còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho địa phương.
Lợi thế lớn nhất của La Dêê chính là những cánh rừng nguyên sinh trải dài trên dãy Trường Sơn. Thay vì khai thác tài nguyên theo hướng ngắn hạn, địa phương đang từng bước xây dựng mô hình kinh tế rừng bền vững như: trồng dược liệu dưới tán rừng, trồng cây gỗ lớn. Trong lĩnh vực chăn nuôi, mô hình nuôi heo đen bản địa theo nhóm hộ cũng đang được thí điểm, hướng tới xây dựng sản phẩm đặc trưng mang bản sắc vùng đồng bào dân tộc thiểu số.
Một điểm sáng đáng chú ý tại La Dêê là quá trình chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ ngay giữa vùng núi cao biên giới. Tỷ lệ hồ sơ hành chính được nộp trực tuyến hiện đạt trên 96%, phản ánh sự thay đổi tích cực trong nhận thức và thói quen của người dân. Các tổ công nghệ số cộng đồng được thành lập tại tất cả các thôn đang đóng vai trò cầu nối, giúp người dân tiếp cận các tiện ích số và mở rộng cơ hội phát triển.
Ông Bùi Thế Anh, Chủ tịch UBND xã La Dêê, cho hay dù xuất phát điểm còn thấp và điều kiện kinh tế - xã hội vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng với sự quan tâm của thành phố cùng tinh thần đoàn kết của cán bộ, đảng viên và nhân dân, địa phương quyết tâm khai thác hiệu quả các tiềm năng về kinh tế rừng, dược liệu, kinh tế cửa khẩu và chuyển đổi số để nâng cao đời sống người dân. "Mục tiêu của địa phương không chỉ dừng lại ở tăng trưởng kinh tế mà còn hướng tới xây dựng một vùng biên giới vững mạnh về quốc phòng, an ninh; giữ vững chủ quyền lãnh thổ và tạo sinh kế bền vững cho đồng bào các dân tộc", ông Thế Anh nhấn mạnh.
Con đường phía trước vẫn còn nhiều thử thách, nhưng với quyết tâm của cả hệ thống chính trị và sự đồng lòng của người dân, La Dêê đang từng bước vươn lên mạnh mẽ, khẳng định vai trò là vùng phên dậu vững chắc nơi cực tây thành phố Đà Nẵng.
Cụ thể, Nghị định 243, bổ sung 1 số điều của Nghị định 57, quy định về cơ chế mua bán điện trực tiếp (DPPA) giữa đơn vị phát điện năng lượng tái tạo, khách hàng sử dụng điện lớn, đơn vị bán lẻ điện tại các mô hình khu, cụm. Ngoài khách hàng sử dụng điện lớn cho sản xuất, cơ chế (DPPA được áp dụng thêm với các trung tâm dữ liệu hoặc khách hàng sử dụng điện lớn để dùng cho trạm, trụ sạc điện, tủ đổi xe điện phục vụ mục đích kinh doanh dịch vụ sạc điện cho phương tiện giao thông.
Đây là lần đầu tiên hai nhóm mới này được tham gia cơ chế DPPA. Việc bổ sung diễn ra trong bối cảnh nhu cầu điện của các trung tâm dữ liệu và hạ tầng sạc xe điện được dự báo tăng nhanh cùng quá trình chuyển đổi số và điện hóa giao thông.
Nghị định 243 cũng bổ sung đơn vị bán lẻ điện tại các mô hình khu, cụm (trừ khu đô thị, khu thương mại tự do) được tham gia cơ chế DPPA. Theo đó, đơn vị bán lẻ điện tại khu công nghiệp, kinh tế, chế xuất, cụm công nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao có thể mua điện trực tiếp từ đơn vị phát năng lượng tái tạo và cung cấp lại cho khách hàng sử dụng điện lớn trong khu, cụm. Doanh nghiệp cũng có thể đầu tư nguồn năng lượng tái tạo để bán trực tiếp cho khách hàng sử dụng điện lớn trong khu, cụm.
Biểu giá điện đối với các trạm, trụ sạc, tủ đổi pin xe điện phục vụ kinh doanh dịch vụ sạc xe điện ở mức thấp nhất từ 1.564,89 đồng/kWh và cao nhất lên tới 4.297,94 đồng/kWh, tùy thuộc vào cấp điện áp và khung giờ thực tế. Theo quy định, mức giá bán lẻ điện bình quân là 2.204,07 đồng/kWh (chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng).
Cơ chế DPPA được Chính phủ ban hành từ năm 2025 nhằm cho phép khách hàng sử dụng lớn mua trực tiếp từ các nhà máy điện tái tạo thay vì chỉ mua toàn bộ qua EVN. Mục tiêu là tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nguồn điện xanh, đáp ứng yêu cầu giảm phát thải trong chuỗi cung ứng toàn cầu và thúc đẩy phát triển năng lượng tái tạo theo cơ chế thị trường.
