Đồng thời, bốn bệnh viện thành viên được Joint Commission International (JCI) trao chứng nhận dành cho bệnh viện, khẳng định năng lực quản trị chất lượng đồng bộ theo chuẩn quốc tế.
Đây là lần đầu tiên một hệ thống bệnh viện chuyên khoa mắt của Việt Nam và trên thế giới đạt JCI Enterprise cấp chứng nhận dành cho hệ thống y tế đa cơ sở, yêu cầu tất cả bệnh viện thành viên vận hành theo cùng một chuẩn quản trị, chất lượng và an toàn người bệnh.
Thứ trưởng Bộ Y tế Trần Văn Thuấn cho biết hội nhập trong y tế không chỉ là tiếp cận công nghệ mới mà quan trọng hơn là đổi mới phương thức quản trị, xây dựng văn hóa chất lượng và bảo đảm an toàn người bệnh.
Theo Thứ trưởng Bộ Y tế, chất lượng bệnh viện không chỉ được quyết định bởi cơ sở vật chất hay trình độ chuyên môn mà còn phụ thuộc vào hệ thống quản trị, quy trình chuyên môn, an toàn người bệnh, sử dụng dữ liệu và văn hóa cải tiến liên tục. Việc Bộ Y tế thừa nhận các bộ tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như JCI và xây dựng Bộ tiêu chuẩn chất lượng bệnh viện nâng cao cho thấy ngành y tế đã chuyển từ tư duy đáp ứng yêu cầu tối thiểu sang cải tiến liên tục để hội nhập quốc tế.
Lãnh đạo Bộ Y tế đánh giá cao những đơn vị tiên phong áp dụng các chuẩn mực quốc tế vì không chỉ khẳng định vị thế của mình mà còn tạo động lực nâng cao chất lượng cho toàn hệ thống khám, chữa bệnh Việt Nam.
Khác với chứng nhận dành cho một bệnh viện đơn lẻ, JCI Enterprise yêu cầu toàn hệ thống vận hành theo cùng triết lý chất lượng, quy trình chuyên môn và cơ chế quản trị rủi ro. Điều đó đồng nghĩa cả bốn bệnh viện thành viên đều phải đáp ứng đồng thời hàng nghìn tiêu chí về quản trị, an toàn người bệnh, kiểm soát nhiễm khuẩn, sử dụng thuốc, phẫu thuật, quản lý dữ liệu và cải tiến chất lượng.
Trong đó, Bệnh viện Mắt Sài Gòn Cần Thơ là bệnh viện chuyên khoa mắt đầu tiên của Đồng bằng sông Cửu Long đạt JCI; Bệnh viện Mắt Sài Gòn Nha Trang là bệnh viện chuyên khoa mắt đầu tiên của Duyên hải Nam Trung bộ đạt JCI; Bệnh viện Mắt Sài Gòn Vinh là bệnh viện chuyên khoa mắt đầu tiên của Bắc Trung bộ đạt JCI; còn Bệnh viện Mắt Sài Gòn Ngô Gia Tự tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những cơ sở nhãn khoa nòng cốt của hệ thống.
Việc bốn bệnh viện đồng thời đạt JCI và hệ thống được công nhận JCI Enterprise cho thấy chất lượng đã trở thành chuẩn vận hành thống nhất, thay vì phụ thuộc vào từng cơ sở riêng lẻ. Để đạt cột mốc này, MSG đã trải qua hơn 20 tháng chuẩn bị, bốn vòng đánh giá nội bộ, chuẩn hóa hơn 2.000 tiêu chí và được đoàn chuyên gia JCI đánh giá độc lập tại từng bệnh viện.
Theo BS.CKII Hoàng Trung Kiên, Giám đốc Chuyên môn cấp cao Tập đoàn Y khoa Sài Gòn, thách thức lớn nhất của JCI Enterprise không phải xây dựng quy trình đạt chuẩn mà là hình thành văn hóa chất lượng được thực hành đồng nhất trên toàn hệ thống.
“JCI Enterprise giúp chúng tôi soi chiếu và hoàn thiện hơn nữa, nhưng nguyên tắc cốt lõi mà chúng tôi luôn kiên định là cải tiến liên tục và đặt người bệnh ở vị trí trung tâm của mọi quyết định” – Bác sĩ CKII Hoàng Trung Kiên, Giám đốc Điều hành cấp cao chuyên môn Y khoa của Tập đoàn nhấn mạnh.
Ông cho biết cùng với chuẩn hóa chất lượng, Tập đoàn đẩy mạnh chuyển giao các kỹ thuật chuyên sâu như ghép giác mạc, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu số và các giải pháp kiểm soát cận thị nhằm nâng cao độ chính xác, an toàn điều trị và từng bước rút ngắn khoảng cách công nghệ nhãn khoa giữa Việt Nam với thế giới.
Theo ông Huỳnh Lê Đức, Tổng giám đốc Tập đoàn Y khoa Sài Gòn, JCI Enterprise không phải đích đến mà là chuẩn vận hành lâu dài của toàn hệ thống.
“Khi toàn hệ thống được đo lường bằng cùng một bộ tiêu chuẩn quốc tế, chất lượng không còn là lời cam kết mà trở thành nguyên tắc trong từng ca khám, phẫu thuật và chăm sóc người bệnh. Tiêu chuẩn quốc tế không phải là dịch vụ dành cho người có điều kiện ra nước ngoài mà là tiêu chuẩn người Việt có thể tiếp cận ngay tại Việt Nam” – ông Huỳnh Lê Đức nói.
Sau hơn 22 năm phát triển, Tập đoàn Y khoa Sài Gòn hiện có 35 bệnh viện và phòng khám tại 18 tỉnh, thành phố. Hệ thống sở hữu nhiều thương hiệu y tế uy tín, trong đó có Bệnh viện Mắt Cao Thắng, đơn vị chuyên khoa mắt đầu tiên của Việt Nam đạt và duy trì chứng nhận JCI từ năm 2009 đến nay và Hệ thống Bệnh viện Mắt Sài Gòn, thành viên Hiệp hội Bệnh viện mắt thế giới (WAEH) cũng là đại diện nhãn khoa duy nhất của Việt Nam bốn năm liên tiếp (2023 – 2026) được vinh danh “Specialty Hospital of the Year – Vietnam” tại Healthcare Asia Awards.
“Việc trở thành hệ thống bệnh viện chuyên khoa mắt đầu tiên trên thế giới đạt JCI Enterprise tiếp tục khẳng định định hướng phát triển theo chuẩn quốc tế của Tập đoàn, đồng thời góp phần hiện thực hóa mục tiêu nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và phát triển du lịch y tế của Việt Nam” – ông Huỳnh Lê Đức nhấn mạnh
TS-BS Hà Anh Đức, Cục trưởng Cục Quản lý khám, chữa bệnh, cho biết Bộ Y tế đang xây dựng Bộ tiêu chuẩn chất lượng bệnh viện nâng cao trên cơ sở kế thừa hệ thống tiêu chí trong nước và tiếp cận các chuẩn mực quốc tế như JCI.
Theo ông, Việt Nam có nhiều lợi thế về đội ngũ bác sĩ, cơ sở vật chất, chi phí điều trị cạnh tranh và thời gian chờ ngắn. Khi ngày càng nhiều bệnh viện đạt các tiêu chuẩn quốc tế, chất lượng hệ thống sẽ được nâng lên, củng cố niềm tin của người bệnh, đồng thời tạo nền tảng để thu hút người bệnh quốc tế và phát triển du lịch y tế.
Ngày 3-7, Bệnh viện Nhân dân Gia Định cho biết vừa cấp cứu thành công ca bệnh phình động mạch chủ bụng nguy hiểm. Bệnh nhân này còn mắc nhiều bệnh lý nền nặng khiến việc điều trị trở nên đặc biệt phức tạp.
Bệnh nhân là ông N.T.N., 67 tuổi, ngụ ở phường Xóm Chiếu, TP.HCM, nhập viện trong tình trạng đau bụng dữ dội vùng quanh rốn. Trước đó nhiều ngày, ông chỉ xuất hiện các cơn đau âm ỉ, đầy bụng và nghĩ là rối loạn tiêu hóa. Tuy nhiên, khi cơn đau ngày càng dữ dội, kéo dài và liên tục, người nhà đã đưa ông đến cấp cứu.
Tại Khoa Cấp cứu, qua thăm khám ban đầu, các bác sĩ nhận thấy triệu chứng đau bụng của người bệnh có dấu hiệu gợi ý tổn thương mạch máu nguy hiểm nên nhanh chóng kích hoạt quy trình hội chẩn, đồng thời chỉ định thực hiện các xét nghiệm và chụp CT mạch máu có cản quang.
Kết quả cho thấy người bệnh bị phình động mạch chủ bụng đoạn dưới thận với kích thước lớn. Thành mạch xuất hiện nhiều vị trí mỏng, có dấu hiệu dọa vỡ, trong khi toàn bộ hệ thống mạch máu liên quan bị vôi hóa nặng, làm tăng đáng kể nguy cơ trong quá trình điều trị.
Không chỉ đối mặt với khối phình sắp vỡ, người bệnh còn có nhiều bệnh nền nghiêm trọng như hẹp động mạch cảnh hai bên trên 50%, bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính (COPD) và suy thận mạn giai đoạn 4. Đây đều là những yếu tố làm tăng nguy cơ tai biến mạch máu não, suy hô hấp và suy thận cấp trong quá trình phẫu thuật cũng như gây mê hồi sức.
Trước tình trạng phức tạp này, bệnh viện đã tổ chức hội chẩn liên chuyên khoa gồm Tim mạch, Phẫu thuật Lồng ngực - Mạch máu, Nội tiết thận, Nội hô hấp, Nội thần kinh và Gây mê hồi sức để lựa chọn phương án điều trị tối ưu.
Ban đầu, ê-kíp cân nhắc phương pháp can thiệp nội mạch đặt stent graft (EVAR) do ít xâm lấn và phù hợp với người có nhiều bệnh nền. Tuy nhiên, sau khi đánh giá chi tiết hình ảnh CT dựng hình mạch máu, các bác sĩ xác định hệ động mạch của người bệnh bị vôi hóa quá nặng, lòng mạch nhỏ và gập góc, không thể đưa dụng cụ lên vị trí tổn thương một cách an toàn. Vì vậy, ê-kíp quyết định thực hiện mổ mở cắt bỏ đoạn phình động mạch chủ bụng và thay thế bằng ống ghép mạch máu nhân tạo.
Theo PGS.TS.BS Trần Minh Bảo Luân, Phó Khoa Ngoại Lồng ngực - Mạch máu, Bệnh viện Nhân dân Gia Định, khó khăn lớn nhất của ca mổ là thành mạch đã bị xơ vữa nặng, rất mỏng và dễ rách.
Việc kiểm soát dòng máu cũng như thực hiện từng mũi khâu nối phải tuyệt đối chính xác để tránh chảy máu nghiêm trọng.
Sau gần 4 giờ phẫu thuật, khối phình nguy hiểm đã được loại bỏ hoàn toàn. Người bệnh được theo dõi tích cực sau mổ trước khi chuyển về khoa điều trị và xuất viện an toàn sau 7 ngày.
Ngày 15/7, Sở Y tế TPHCM cho biết, sau gần 2 tháng kể từ khi UBND TPHCM ban hành Kế hoạch khám sức khỏe toàn dân, toàn thành phố đã có 534.346 người dân được khám sức khỏe và lập hồ sơ sức khỏe điện tử.
Đây là dấu mốc quan trọng, khẳng định sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị và ngành y tế, đồng thời tạo nền tảng để TPHCM bước vào đợt thi đua cao điểm 150 ngày đêm với mục tiêu mọi người dân đều được khám sức khỏe trong năm 2026.
Theo Sở Y tế, kết quả trên phản ánh sự hưởng ứng tích cực của người dân và hiệu quả của mô hình huy động toàn bộ hệ thống y tế cùng tham gia chăm sóc sức khỏe ban đầu tại địa phương.
Để tăng tốc chương trình, Sở Y tế đã hoàn tất phương án kết nối toàn bộ hệ thống khám, chữa bệnh với 168 xã, phường, đặc khu. Theo đó, các bệnh viện công lập, ngoài công lập, bệnh viện thuộc Bộ, ngành, trung tâm y tế khu vực, phòng khám đa khoa và trạm y tế đều được phân công đồng hành với từng địa phương.
Các cơ sở y tế sẽ phối hợp chính quyền tổ chức các đội khám sức khỏe lưu động tại trạm y tế, điểm khám cộng đồng hoặc khu dân cư, giúp người dân tiếp cận dịch vụ thuận lợi hơn.
Đặc biệt, sau khi khám sức khỏe, mỗi người dân đều được cập nhật thông tin vào hồ sơ sức khỏe điện tử, tạo nền tảng quản lý sức khỏe liên tục theo vòng đời. Đây cũng là bước tiến trong chuyển đổi số ngành y tế, góp phần chuyển từ mô hình điều trị khi có bệnh sang chủ động dự phòng và quản lý sức khỏe từ sớm.
Theo Sở Y tế, chương trình không chỉ hướng tới hoàn thành chỉ tiêu khám sức khỏe toàn dân mà còn xây dựng hệ thống chăm sóc sức khỏe liên tục, lấy người dân làm trung tâm, trong đó mỗi người dân đều có hồ sơ sức khỏe điện tử để được theo dõi và quản lý sức khỏe lâu dài.
Khảo sát nhu cầu tham gia Ngày hội việc làm năm 2026
Sở Y tế TPHCM vừa phát động khảo sát nhu cầu tham gia Ngày hội việc làm ngành y tế lần thứ 4 năm 2026, dự kiến diễn ra vào tháng 8/2026, nhằm kết nối nguồn nhân lực y tế chất lượng với các bệnh viện, trung tâm y tế và trạm y tế trên địa bàn thành phố.
Chương trình dành cho bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh và kỹ thuật y trên cả nước đã được cấp Giấy phép hành nghề hoặc Chứng chỉ hành nghề, có nguyện vọng làm việc lâu dài tại các cơ sở y tế công lập thuộc Sở Y tế.
Theo Sở Y tế, Ngày hội việc làm là cơ hội để các ứng viên trực tiếp giới thiệu năng lực, trao đổi với nhà tuyển dụng và lựa chọn vị trí phù hợp với chuyên môn, kinh nghiệm cũng như định hướng phát triển nghề nghiệp.
Ứng viên có nhu cầu tham gia thực hiện phiếu khảo sát bằng cách quét mã QR do Sở Y tế cung cấp. Kết quả khảo sát sẽ là cơ sở để tổng hợp nhu cầu, kết nối với các đơn vị tuyển dụng và tổ chức hoạt động tuyển dụng tại ngày hội.
Thời gian tiếp nhận thông tin khảo sát từ ngày 15/7 đến hết 31/7/2026.
Nick Littlehales, người Anh, từng trải qua chuỗi ngày bình lặng của một nhân viên tiếp thị nệm nhưng luôn cháy bỏng với triết lý "bán những giấc mơ". Thông qua sản phẩm của mình, ông muốn mang đến một giấc ngủ tái tạo năng lượng để thay đổi hoàn toàn cuộc sống năng động mỗi ngày của khách hàng.
Nhờ niềm đam mê thể thao và nhận thức rõ tầm ảnh hưởng của giấc ngủ đối với quá trình hồi phục thể lực, cơ hội đặt chân vào thế giới bóng đá chuyên nghiệp đã đến với Littlehales một cách bất ngờ vào đầu những năm 1990. Bước ngoặt xuất hiện khi ông gặp huấn luyện viên Alex Ferguson, chiến lược gia người Scotland lúc bấy giờ đang ở năm thứ 4 trong hành trình 27 năm chèo lái thế lực Manchester United.
Là một người cầu toàn và luôn muốn kiểm soát mọi khía cạnh trong sinh hoạt của học trò, Sir Alex Ferguson đã nhận ra một khoảng trống lớn sau cuộc trò chuyện với người đại diện nhà máy nệm. Ông đã quản lý rất tốt từ chế độ dinh dưỡng, giáo án tập luyện cho đến thể lực của cầu thủ tại câu lạc bộ nhưng lại hoàn toàn "mất dấu" khi họ trở về nhà đi ngủ. Kể từ đó, ông nhìn thấy cơ hội vàng để hoàn thiện kế hoạch kiểm soát tuyệt đối phong độ của Manchester United, tập thể sau này đã giành tới 13 chức vô địch Ngoại hạng Anh dưới sự dẫn dắt của ông.
Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 2017, Littlehales chia sẻ ông đã "bước thẳng từ công việc bán giường nệm sang việc thảo luận với Sir Alex và thế hệ vàng năm 1992 của Manchester United về phương pháp ngủ và hồi phục tối ưu". "Alex Ferguson là mẫu người luôn hứng thú với bất kỳ điều gì, dù là nhỏ nhất, nếu nó có thể giúp ích cho câu lạc bộ", Littlehales nhớ lại.
Sự hợp tác giữa ông và Alex Ferguson thực chất bắt đầu từ việc vị chiến lược gia này muốn tối ưu hóa khoảng thời gian nghỉ ngơi giữa các buổi tập, khi đội bóng bước vào giai đoạn tiền mùa giải với mật độ hai ca một ngày. Giải pháp được Littlehales đưa ra là xây dựng một không gian chuyên dụng cho các giấc ngủ ngắn ngay tại trung tâm huấn luyện của Manchester United. Sự hưởng ứng nhiệt tình từ những ngôi sao lớn như David Beckham và Ryan Giggs đã giúp phương pháp này nhanh chóng lan tỏa và trở thành thói quen phổ biến trong toàn đội.
Theo Littlehales, dự án thời điểm đó hoàn toàn mang tính thực nghiệm do chưa có bất kỳ một bộ quy chuẩn bài bản nào về tư vấn giấc ngủ. Tuy nhiên, nó đã thuyết phục thành công vị thuyền trưởng người Scotland về tầm quan trọng của việc đầu tư vào giấc ngủ, từ rất lâu trước khi công nghệ cho ra đời các công cụ giám sát hoạt động của con người trong lúc nghỉ ngơi, thứ vốn trở nên quá quen thuộc trong giáo án hàng ngày của các ban huấn luyện bóng đá hiện đại.
Kể từ cột mốc đó, Littlehales bắt đầu thiết lập lại từng chi tiết nhỏ nhất trong phòng ngủ của các cầu thủ, từ nhiệt độ phòng, hệ thống ánh sáng, tiêu chuẩn nệm gối đến quy trình thư giãn trước khi đi ngủ. Đặc biệt, khi điện thoại di động và các thiết bị điện tử bắt đầu bùng nổ, ông cũng yêu cầu các học trò phải nghiêm túc cắt giảm thời gian sử dụng màn hình trước giấc ngủ để bảo vệ trí não.
Nhờ sự thành công vượt trội tại Manchester United, tiếng vang của Littlehales lập tức lan rộng. Ông liên tục nhận hợp đồng tư vấn lớn cho Hiệp hội Bóng đá Anh (FA) tại các giải đấu quốc tế, đồng thời được các câu lạc bộ như Arsenal, Liverpool và Chelsea mời về để tái cấu trúc phòng thay đồ. Cuối cùng, mối quan hệ thân thiết thời còn ở Chelsea với huấn luyện viên Carlo Ancelotti cùng các cộng sự Jack Nayler và Paul Clement đã đưa ông đến với Real Madrid. Chính danh tiếng lẫy lừng từ thời còn cống hiến cho Manchester Unitedđã giúp Littlehales nhanh chóng thu hút sự chú ý và thuyết phục được một ngôi sao kỹ tính như Cristiano Ronaldo (CR7).
Siêu sao người Bồ Đào Nha đã tiếp thu trọn vẹn và áp dụng thành công nhất kỹ thuật của Nick Littlehales bằng việc chia nhỏ giấc ngủ thành ít nhất 5 lần mỗi ngày. Phương pháp này giúp anh kiểm soát hiệu quả mức độ căng thẳng và thúc đẩy quá trình hồi phục thể chất sau những bài tập cường độ cao kết hợp chế độ ăn uống khoa học. Điểm đặc biệt là các chu kỳ ngủ của Ronaldo được thiết kế kéo dài đúng 90 phút, tương đương thời gian của một trận đấu bóng đá, nhằm đảm bảo cơ thể trải qua đầy đủ các giai đoạn ngủ nông, ngủ sâu và ngủ mơ (REM), vốn là chìa khóa cho sức khỏe tinh thần, củng cố trí nhớ và tái tạo cảm xúc.
Song song với giấc ngủ, Ronaldo còn áp dụng chế độ ăn uống nói không với 5 nhóm thực phẩm gồm đường, đồ ăn nhanh, đồ uống có cồn, tinh bột tinh chế và bột mì. Chế độ dinh dưỡng nghiêm ngặt này tuy được quản lý bởi các chuyên gia chuyên nghiệp, song thực tế nó không đắt đỏ hay bất khả thi đối với những người có ngân sách bình dân muốn học hỏi theo.
Bí quyết giúp Littlehales được mệnh danh là "bậc thầy giấc ngủ" nằm ở chính chương trình R90 do ông sáng lập, với cốt lõi là việc định lượng giấc ngủ theo các chu kỳ 90 phút thay vì chuẩn mực 8 tiếng mỗi đêm thông thường. Mục tiêu là hoàn thành trung bình 5 chu kỳ một ngày, tương đương 7,5 giờ ngủ, để đạt tổng mốc 35 chu kỳ mỗi tuần. Chỉ tiêu hàng ngày này hoàn toàn có thể phân bổ linh hoạt, ví dụ kết hợp 3 đến 4 chu kỳ liên tục vào ban đêm với một giấc chợp mắt vào buổi chiều. Một đêm ngủ không ngon giấc hoàn toàn có thể được bù đắp vào những ngày tiếp theo và việc lên kế hoạch phục hồi thể trạng cũng cần được thực hiện nghiêm túc y như lịch trình tập luyện.
Theo Littlehales, cầu thủ có thể tự phân tích biểu đồ tuần để tìm cách tối ưu hóa thời gian hồi phục qua các chu kỳ. Việc phải ở khách sạn hay áp lực trước mỗi trận đấu thường làm giảm khả năng tự phục hồi, do đó ban huấn luyện cần phải tính toán chi tiết hơn để đảm bảo chất lượng giấc ngủ cho cầu thủ.