Đó là nhận định đáng chú ý của ông Bùi Khắc Hiền, Phó vụ trưởng Vụ Kế hoạch – tài chính (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), tại hội thảo “Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước: Từ sắp xếp nguồn lực đến dẫn dắt tăng trưởng”, do Báo Tiền Phong tổ chức ngày 21.7, tại Hà Nội.
Theo ông Hiền, trong tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, quan trọng nhất phải xác định được mục tiêu ưu tiên là cổ phần hóa, bán doanh nghiệp hay quản trị. Nếu cứ đặt ra tiêu chí cứng là phải cổ phần hóa, đưa doanh nghiệp ra thị trường mà không tạo được năng lực quản trị tương xứng trên thị trường thì coi như chưa đạt yêu cầu.
“Hiện có nghịch lý là, chúng ta giao vốn, tài sản cho doanh nghiệp nhưng lại không coi đó là tài sản thực sự của họ. Chẳng hạn như đất đai hay hạ tầng được giao, doanh nghiệp có được coi là tài sản để đem đi thế chấp, xoay xở kinh doanh hay không.
Nhiều doanh nghiệp nắm trong tay hàng nghìn tỉ đồng nhưng không thể tăng trưởng vì không có quyền tự quyết, không được xoay xở trên những đồng vốn và tài sản đó. Không thể đổ lỗi hoàn toàn cho doanh nghiệp về chuyện không tăng trưởng, trong khi cách quản lý, quản trị đang bó buộc”, ông Hiền nêu vấn đề.
Hiện nay, Bộ Nông nghiệp và Môi trường quản lý 13 doanh nghiệp, rất tập trung vào việc sắp xếp, chuyển giao theo đúng Nghị quyết 79 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước.
“Chúng tôi có những doanh nghiệp bị vướng, bị âm vốn, rất muốn chuyển đi nhưng SCIC (Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước) lại không có cơ chế để nhận. SCIC thường chỉ nhận các doanh nghiệp có lãi hoặc không bị âm vốn”, ông Hiền nói.
Từ góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Vũ Hoan, Thành viên Hội đồng thành viên Tổng công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood1), cho biết, năm 2025, Vinafood 1 đã triển khai đề án cơ cấu lại doanh nghiệp theo kế hoạch, nhưng quá trình thực hiện gặp rất nhiều khó khăn.
Khó khăn lớn nhất là hiệu quả sử dụng vốn còn thấp. Ngành lương thực có biên lợi nhuận rất mỏng, có thời điểm bán 1 kg gạo chỉ lãi khoảng 50 đồng. Quy mô vốn của nhiều doanh nghiệp thành viên thuộc Vinafood1 chỉ từ 5 – 10 tỉ đồng nên rất khó thu hút nhà đầu tư.
Cạnh đó, các vướng mắc về đất đai, hồ sơ pháp lý kéo dài nhiều năm khiến việc định giá doanh nghiệp, xử lý tài sản gặp nhiều trở ngại.
Công tác thoái vốn cũng không đạt kết quả như mong muốn vì các doanh nghiệp trong lĩnh vực lương thực, muối hay bao bì có sức hấp dẫn đầu tư thấp, nhiều lần tổ chức đấu giá nhưng không có nhà đầu tư tham gia.
Ông Hoan cũng đề cập, hệ thống chính sách, pháp luật còn chồng chéo, thường xuyên thay đổi giữa các quy định về đất đai, đầu tư và quản lý vốn nhà nước, làm kéo dài quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp.
Vinafood 1 kiến nghị tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về quản lý vốn nhà nước, sớm tháo gỡ các vướng mắc về đất đai; xây dựng bộ tiêu chí đánh giá doanh nghiệp nhà nước theo hiệu quả sử dụng vốn, đổi mới sáng tạo, đóng góp cho tăng trưởng, thay vì chỉ dựa vào lợi nhuận ngắn hạn.
Ông Phan Đức Hiếu, đại biểu Quốc hội khóa XVI, nhấn mạnh, tái cơ cấu không đơn thuần là giảm số lượng doanh nghiệp thông qua sáp nhập, giải thể hay thoái vốn. Mục tiêu cốt lõi phải là nâng cao hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Để đạt mục tiêu này, cần xử lý dứt điểm các tồn đọng về tài chính, nghĩa vụ pháp lý, đất đai. Bộ Tài chính cần rà soát toàn diện các vướng mắc, phân loại theo thẩm quyền để trình Quốc hội, Chính phủ hoặc các bộ, ban hành cơ chế xử lý dứt điểm, thậm chí nghiên cứu một nghị quyết đặc thù nhằm tháo gỡ các tồn đọng.
“Ngoài ra, cần sớm nâng cấp SCIC thành một quỹ đầu tư nhà nước chuyên nghiệp theo tinh thần Nghị quyết 79, được trao quyền chủ động hơn trong quản lý danh mục đầu tư, mua – bán và tái cơ cấu vốn theo hiệu quả thị trường thay vì phụ thuộc vào các thủ tục hành chính.
Đây sẽ là bước đi quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước, tăng sức cạnh tranh của khu vực doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2026 – 2030”, ông Hiếu nói.
Theo các quy định và hướng dẫn liên quan đến quyền trình chiếu công cộng FIFA World Cup 2026™, không phải mọi trường hợp phát sóng trận đấu tại địa điểm công cộng đều là hành vi vi phạm. Điều quan trọng là phải xác định rõ hoạt động đó thuộc nhóm trình chiếu công cộng phi thương mại hay trình chiếu công cộng thương mại.
Trong thực tế, đa số quán cà phê, nhà hàng, quán bia hoặc khách sạn tại Việt Nam thuộc nhóm trình chiếu công cộng phi thương mại.
Đây là trường hợp cơ sở kinh doanh phát sóng các trận đấu World Cup như một hoạt động phục vụ khách hàng thông thường, tương tự việc mở các chương trình truyền hình, sự kiện thể thao hoặc giải bóng đá khác. Khách đến quán sử dụng dịch vụ ăn uống như bình thường và được theo dõi trận đấu trên các thiết bị trình chiếu do cơ sở bố trí.
Nếu cơ sở không bán vé vào cửa, không tổ chức sự kiện riêng gắn với World Cup, không kêu gọi tài trợ và không sử dụng giải đấu để quảng bá thương hiệu hoặc sản phẩm, hoạt động này thường được xem là trình chiếu công cộng phi thương mại.
Trong trường hợp đó, việc phục vụ khách xem bóng đá không bị coi là hành vi xâm phạm quyền trình chiếu công cộng. Tuy nhiên, các đơn vị vẫn được khuyến nghị chủ động đăng ký hoặc thông báo thông tin với đơn vị nắm giữ bản quyền để phục vụ công tác quản lý khi cần thiết.
Chủ quán cần làm gì để tránh rủi ro vi phạm bản quyền?
Chia sẻ trên báo Dân trí, Luật sư Nguyễn Văn Duy, Giám đốc Công ty Luật Hoàng Duy và Cộng sự khuyến nghị các chủ quán cà phê, nhà hàng cần sử dụng nguồn phát sóng chính thức, không tiếp sóng từ các đường link lậu, nền tảng không rõ quyền khai thác hoặc các phần mềm bẻ khóa để phát trận đấu cho khách xem.
Theo luật sư, Nghị định 134/2026/NĐ-CP đã siết chặt hơn các hành vi vi phạm bản quyền trên môi trường số, trong đó có việc truyền phát, tiếp sóng trái phép nội dung từ các nguồn không được cấp phép.
Do đó, nếu cơ sở kinh doanh sử dụng đường link lậu trên Internet, ứng dụng không chính thống hoặc thiết bị, phần mềm can thiệp trái phép để chiếu World Cup phục vụ khách, hành vi này có thể bị phát hiện và xử lý theo quy định pháp luật hiện hành.
Bên cạnh đó, không nên quảng cáo theo hướng gây hiểu nhầm rằng quán là đơn vị được FIFA, VTV hoặc các bên nắm quyền chính thức bảo trợ, đồng hành hay cấp phép tổ chức sự kiện.
Nếu muốn tổ chức fan zone, sự kiện xem bóng đá quy mô lớn, có tài trợ hoặc khai thác thương mại, đơn vị tổ chức nên liên hệ bên nắm quyền để được hướng dẫn về thủ tục cấp phép.
Ranh giới mong manh giữa hoạt động thông thường và khai thác thương mại
Ranh giới giữa hoạt động phục vụ khách thông thường và khai thác thương mại đôi khi không nằm ở việc có thu tiền vé hay không, mà nằm ở mục đích sử dụng sự kiện.
Một chương trình xem bóng đá có thể bị xem là hoạt động trình chiếu công cộng thương mại nếu được tổ chức nhằm tạo lợi ích kinh doanh trực tiếp hoặc gián tiếp từ giá trị thương mại của FIFA World Cup.
Chẳng hạn, đơn vị tổ chức bán vé tham dự sự kiện, thu phụ phí đặc biệt trong thời gian diễn ra trận đấu hoặc triển khai các gói dịch vụ riêng gắn với World Cup. Tương tự, việc xuất hiện nhà tài trợ, quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm hoặc tổ chức các hoạt động marketing dựa trên hình ảnh và sức hút của giải đấu cũng có thể khiến sự kiện bị xếp vào nhóm khai thác thương mại.
Trong những trường hợp này, đơn vị tổ chức phải thực hiện các thủ tục xin phép theo quy định của chủ sở hữu bản quyền trước khi triển khai.
VTV khuyến nghị các đơn vị chủ động tìm hiểu quy định
Là đơn vị sở hữu bản quyền FIFA World Cup 2026™ trên lãnh thổ Việt Nam, VTV khuyến nghị các tổ chức, doanh nghiệp và cơ sở kinh doanh có nhu cầu trình chiếu công cộng chủ động tìm hiểu các quy định liên quan trước khi triển khai.
Đối với các quán cà phê, nhà hàng, khách sạn hoặc cơ sở kinh doanh phục vụ khách xem bóng đá như hoạt động thông thường, việc trình chiếu FIFA World Cup 2026™ không bị xem là hành vi xâm phạm quyền trình chiếu công cộng nếu không thu phí, không khai thác tài trợ và không sử dụng sự kiện để quảng bá thương hiệu.
Ngược lại, bất kỳ hoạt động nào biến World Cup thành công cụ kinh doanh, quảng bá thương hiệu hoặc khai thác giá trị thương mại đều cần được cấp phép theo quy định hiện hành của FIFA và VTV.
Việc xã hội và các hộ kinh doanh cùng chung tay bảo vệ hệ sinh thái phát sóng hợp pháp sẽ tạo dựng niềm tin vững chắc cho các tập đoàn truyền thông lớn. Đó chính là bệ phóng chiến lược nâng cao vị thế đàm phán quốc gia, giúp Việt Nam tự tin mang các sự kiện văn hóa, thể thao và nội dung số quy mô toàn cầu về phục vụ công chúng trong tương lai.
Trước thềm đại hội đồng cổ đông, Sacombank bất ngờ công bố bãi bỏ tờ trình xin gia hạn đề án tái cơ cấu sau sáp nhập. Đồng thời bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2022 – 2026 và ứng cử viên là ông Nguyễn Đức Thụy, hiện là Tổng Giám đốc của Sacombank. Các cổ đông đã thông qua tờ trình bổ sung thành viên HĐQT đối với ông Nguyễn Đức Thuỵ và miễn nhiệm thành viên HĐQT đối với bà Nguyễn Đức Thạch Diễm. Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm đã có đơn từ nhiệm khỏi vị trí này và cũng đã thôi làm Tổng Giám đốc ngân hàng từ tháng 6.2025.
Các cổ đông thông qua việc đổi tên ngân hàng từ "Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín" sang "Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc" đồng thời thay đổi địa điểm đặt trụ sở chính của Sacombank sẽ được chuyển đến địa điểm khác trên lãnh thổ Việt Nam và giao HĐQT quyết định, thông qua thù lao HĐQT và Ban kiểm soát 79 tỉ đồng.
HĐQT cũng có tờ trình thành lập các quỹ khuyến học, quỹ từ thiện để tích cực tham gia các dự án, chương trình an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo, phát triển tri thức. Tăng cường đồng hành, tài trợ và đóng góp cùng thể thao thành tích cao và thể thao đại chúng trong việc xây dựng cơ sở, dịch vụ và sự kiện thể thao…
Tại Đại hội, các cổ đông chất vấn về đề án tái cơ cấu, xử lý nợ xấu liên quan đến 32,5% cổ phần của ông Trầm Bê, cũng như ngân hàng không đạt kế hoạch lợi nhuận năm nhưng vẫn chi thù lao… Ông Phan Đình Tuệ - Thành viên HĐQT Sacombank trả lời, Sacombank cơ bản đã hoàn tất xử lý các tồn đọng tài chính, trích lập dự phòng 100%. Tuy nhiên ngân hàng phải xử lý xong cổ phần của ông Trầm Bê thì mới đảm bảo tỷ lệ nợ xấu theo quy định. Ngân hàng đã trình phương án năm ngoái nhưng có nhiều chính sách thay đổi nên phải chờ thêm. Việc xử lý phải được sự phê duyệt của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Hy vọng việc này được phê duyệt sớm trong năm nay.
Theo ông Tuệ, từ tháng 4.2025, khi Mỹ áp dụng chính sách thuế đối với các nước, các doanh nghiệp Việt, đặc biệt doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn, doanh thu sụt giảm dẫn đến phát sinh nợ quá hạn. Trước đây NHNN có các thông tư cho phép cơ cấu lại nợ, giữ nguyên nhóm nợ cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh và khó khăn kinh tế. Tuy nhiên, khi các chính sách hỗ trợ này hết hiệu lực, Ngân hàng bắt buộc phải chuyển nhóm nợ theo đúng quy định, khiến tỷ lệ nợ xấu tăng lên. "Phần lớn các khoản nợ xấu tại Sacombank đều có tài sản đảm bảo, chủ yếu là bất động sản. Chúng tôi nhận định khả năng thu hồi vốn là rất cao. Tuy nhiên, tiến độ xử lý nhanh hay chậm lại phụ thuộc lớn vào sự phục hồi của thị trường bất động sản, cùng với các vướng mắc pháp lý kéo dài. Mục tiêu trọng tâm của năm 2026 là dồn lực tối đa để xử lý nợ xấu, dọn sạch bảng cân đối kế toán", ông Phan Đình Tuệ cho hay.
Chia sẻ thêm với cổ đông về kết quả kinh doanh quý 1/2026, ông Phan Đình Tuệ thông tin,ợi nhuận trước thuế đạt 3.572 tỉ đồng; tổng tài sản đạt khoảng 860.000 tỉ đồng; tổng huy động đạt khoảng 600.000 tỉ đồng, dư nợ tín dụng đạt khoảng 627.000 tỉ đồng (tăng trưởng khoảng 5-6%). Chi phí trên thu nhập (CIR) của Sacombank cao so với toàn ngành nên định hướng tái cấu trúc sắp tới sẽ phấn đấu hạ CIR xuống 38% năm 2026 và về 28% cho các năm tiếp theo. Về thù lao cho HĐQT và Ban kiểm soát, theo ông Tuệ: "Làm ra bao nhiêu hưởng bấy nhiêu, nên chúng tôi chỉ trích theo quy định. Số 53 tỉ đồng nghe thì to nhưng so với quy mô của Sacombank cũng rất khiêm tốn".
Ông Phan Đình Tuệ cho biết, kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Sacombank với tổng tài sản đạt hơn 1,01 triệu tỉ đồng, tăng 10%; dư nợ tín dụng đạt 699.400 tỉ đồng, tăng 12% (hoặc không vượt quá hạn mức tăng trưởng tín dụng được NHNN phê duyệt). Tổng huy động đạt 921.300 tỉ đồng, tăng 10% và được điều hành linh hoạt, phù hợp với tăng trưởng tín dụng trong thực tế. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng kiểm soát dưới 4,5%. Lợi nhuận trước thuế đạt 8.100 tỉ đồng, tăng 6%.
Sáng 25.4, giá vàng miếng SJC tại Công ty Mi Hồng tăng 300.000 đồng mỗi lượng ở chiều mua vào, lên 166,5 triệu đồng và giữ nguyên chiều bán ra 168 triệu đồng. Tuy nhiên so với một ngày trước, vàng miếng SJC tại công ty này giảm 1,2 triệu đồng một lượng. Tương tự, giá vàng nhẫn 3 số 9 tại Công ty Mi Hồng cũng tăng 300.000 đồng lên 16,65 triệu đồng chiều mua vào nhưng giữ nguyên chiều bán ra 168 triệu đồng. Chênh lệch giá mua bán tại Công ty Mi Hồng hiện là 2,5 triệu đồng/lượng, thấp hơn mức 3 triệu đồng ở nhiều công ty khác.
Trong khi đó, giá vàng miếng tại Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn - SJC chưa thay đổi so với cuối ngày hôm qua khi vẫn mua vào 166,5 triệu đồng, bán ra 168 triệu đồng; vàng nhẫn 4 số 9 tại Công ty SJC được mua vào 165 triệu đồng và bán ra 167,5 triệu đồng...
Giá vàng thế giới tăng nhẹ lên 4.708,8 USD/ounce, cao hơn hôm qua gần 10 USD. Dù hồi phục nhưng kim loại quý vẫn ghi nhận đà giảm cả tuần. Xung đột giữa Mỹ và Iran vẫn ở trạng thái giằng co, khi eo biển Hormuz vẫn bị đóng dù các cuộc tấn công quân sự đã giảm. Theo dự kiến, Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi có mặt tại Pakistan trong ngày thứ sáu để thảo luận về khả năng nối lại đàm phán với Mỹ, nhưng theo nguồn tin chính phủ Pakistan, ông sẽ không gặp trực tiếp phía Mỹ. Trong khi đó, Israel và Lebanon đã gia hạn lệnh ngừng bắn thêm 3 tuần...
Điều này khiến thị trường tài chính nói chung và kim loại quý nói riêng được giao dịch theo tâm lý nhà đầu tư là chủ yếu trước các thông tin liên quan hay từ những phát biểu của Tổng thống Mỹ Donald Trump. Theo nhiều nhà phân tích quốc tế, điều này có nghĩa giá vàng sẽ diễn biến khó lường hơn. Ông Daniel Pavilonis, chiến lược gia tại RJO Futures, cho biết trên CNBC rằng hiện tại thị trường bị chi phối bởi tin tức, do mức độ bất định cao nhưng thị trường nhìn nhận theo hướng tích cực. Giá năng lượng cũng đang hạ nhiệt phần nào...
