Hai năm yêu của Tăng Duy Tân, Bích Phương

Dưới các chủ đề thảo luận liên quan đến đám cưới của Hề Mộng Dao, nhiều người để lại bình luận với nội dung cho rằng truyền thông nên tiết chế việc tung hô. Một số ý kiến còn nhận định sự quan tâm dành cho đám cưới không hoàn toàn xuất phát từ quy mô hay mức độ đặc sắc, mà phần nào đến từ sức ảnh hưởng của gia tộc họ Hà.

Việc các chủ đề liên quan đến đám cưới xuất hiện dày đặc trên mạng xã hội khiến nhiều người đặt câu hỏi liệu đằng sau có sự tham gia của các hoạt động quảng bá hay tài trợ thương mại hay không? Ngay trước khi lễ cưới chính thức diễn ra, đã có ý kiến dự đoán rằng sự kiện này không đơn thuần là một đám cưới, mà còn mang ý nghĩa xây dựng hình ảnh và củng cố niềm tin đối với giới đầu tư.

Sau khi lễ cưới diễn ra, một số cư dân mạng bắt đầu chú ý đến diễn biến cổ phiếu của công ty do Hà Du Quân điều hành.

Trước đây, doanh nghiệp này từng được biết đến là công ty thể thao điện tử đầu tiên của Trung Quốc niêm yết trên sàn chứng khoán Mỹ. Thời điểm lên sàn, cổ phiếu được giao dịch quanh mức 9 USD và từng có lúc tăng lên khoảng 16 USD mỗi cổ phiếu. Khi đó, vốn hóa thị trường của công ty từng đạt khoảng 500 triệu USD.

Tuy nhiên, chỉ sau vài năm, giá cổ phiếu liên tục suy giảm. Theo thông tin được chia sẻ trên mạng xã hội, vào thời điểm Hề Mộng Dao và Hà Du Quân tổ chức lễ cưới hôm 1.6, cổ phiếu công ty chỉ còn giao dịch quanh mức 0,375 USD, trong khi giá trị vốn hóa giảm xuống còn hơn 80 triệu USD.

Điều khiến nhiều người chú ý là dù giá cổ phiếu vẫn trong xu hướng đi xuống, một số tổ chức đầu tư được cho là vẫn duy trì đánh giá tích cực đối với doanh nghiệp này. Thậm chí, có ý kiến cho rằng mục tiêu giá cổ phiếu trong tương lai có thể lên tới 6 USD. Chính điều này làm dấy lên những cuộc thảo luận mới trên mạng xã hội về tác động của hình ảnh cá nhân, truyền thông và các sự kiện công khai đối với tâm lý thị trường.

Bên cạnh những vấn đề liên quan đến thị trường tài chính, nhiều người còn tập trung vào quy mô và mức độ xa hoa của lễ cưới. Một số ý kiến nhận xét rằng váy cưới và trang sức được sử dụng trong sự kiện đều đến từ các thương hiệu nổi tiếng, làm dấy lên suy đoán về khả năng tài trợ thương mại.

Theo Bloomberg, công ty do Hà Du Quân điều hành là NIP Group, một tập đoàn thể thao điện tử và giải trí số được thành lập trên cơ sở sáp nhập giữa tổ chức eSports Trung Quốc ESV5 và đội tuyển nổi tiếng của Thụy Điển Ninjas in Pyjamas. Doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực như quản lý đội tuyển eSports, đào tạo và quản lý tuyển thủ, tổ chức sự kiện, phát triển nội dung số và xây dựng hệ sinh thái giải trí liên quan đến game.

Tháng 7.2024, NIP Group chính thức niêm yết trên sàn Nasdaq (Mỹ) với mã chứng khoán NIPG, trở thành một trong những công ty eSports Trung Quốc đầu tiên xuất hiện trên thị trường chứng khoán Mỹ. Tại thời điểm lên sàn, doanh nghiệp được định giá khoảng 500 triệu USD.

Tin Gốc: Thanh Niên

Phim tiểu sử về Michael Jackson của Lionsgate suýt nữa đã có phiên bản rất khác khi ra rạp và đạo diễn Antoine Fuqua cùng nhà sản xuất Graham King cũng nhận được khoản thù lao lớn hơn sau khi dự án phải quay lại quy mô lớn.

Theo The Hollywood Reporter, hồi ba ban đầu bị loại bỏ do lo ngại pháp lý liên quan đến một thỏa thuận trước đây với một người từng cáo buộc Michael Jackson. Gia đình của nam ca sĩ chi trả cho quá trình quay lại quy mô lớn nhằm tái cấu trúc nội dung.

Dựa vào báo cáo của Bloomberg công bố hôm 25-4, ban đầu Antoine Fuqua cùng Graham King dự kiến nhận lần lượt 10 triệu USD và 6 triệu USD cho vai trò đạo diễn và sản xuất bộ phim tiểu sử về "ông hoàng nhạc pop", với vai chính do cháu ruột của Michael Jackson là Jaafar Jackson đảm nhận.

Sau quá trình quay lại, nhà sản xuất Graham King nhận thêm 10 triệu USD, trong khi đạo diễn Antoine Fuqua được bổ sung 15 triệu USD.

Người phát ngôn của Graham King cho biết: "Graham King làm việc với dự án Michael trong suốt 7 năm. Do bộ phim phải quay lại và xây dựng ngân sách mới, ông và Antoine Fuqua buộc phải hoãn các dự án và cam kết khác. Khoản chi này nằm trong ngân sách điều chỉnh và được xem như khoản ứng trước của bộ phim".

Ban đầu, Michael dự kiến ra rạp vào tháng 4-2025, nhưng sau khi phải chỉnh sửa lớn, phim cuối cùng công chiếu vào tháng 4-2026.

Phiên bản ban đầu có nội dung đề cập đến các cáo buộc lạm dụng tình dục trẻ em đối với Michael Jackson, chiếm phần lớn hồi ba.

Tuy nhiên, một người tố cáo trước đây đạt được thỏa thuận với gia đình, đảm bảo rằng họ sẽ không bao giờ bị đưa vào các sản phẩm thương mại trong tương lai.

Vì vậy, đoàn phim quay lại thêm 22 ngày vào tháng 6-2025. Hiện ê kíp cũng đang cân nhắc thực hiện phần tiếp theo để tiếp tục kể câu chuyện về Michael Jackson.

Trailer Michael

Phiên bản hiện tại của Michael kết thúc ở năm 1988, hơn 20 năm trước khi Michael Jackson qua đời vào năm 2009.

Quyết định loại bỏ các chi tiết liên quan đến bê bối của Michael Jackson cũng được cho là xuất phát từ lo ngại rằng việc giữ lại chúng có thể ảnh hưởng đến doanh thu phòng vé.

Phim bị chỉ trích vì cố tình né tránh ồn ào trong đời tư Michael Jackson như lạm dụng trẻ em, phẫu thuật thẩm mỹ hay bệnh bạch biến, khiến nhiều người gọi đây là "phim tuyên truyền tẩy trắng".

Cách kể chuyện bị nhận xét dàn trải, thiếu chiều sâu, chỉ tập trung vào các màn trình diễn đỉnh cao mà thiếu khai thác nội tâm.

Dù vậy, Michael vẫn vượt kỳ vọng tại phòng vé, với doanh thu nội địa dự kiến đạt từ 94 đến 100 triệu USD và tổng doanh thu toàn cầu tiệm cận 200 triệu USD tính đến ngày 25-4, bất chấp làn sóng đánh giá tiêu cực từ giới phê bình. Hiện phim chỉ đạt 38% trên Rotten Tomatoes.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

* Bài cảm nhận cho chuyên mục ''Cuốn sách tôi yêu''

Có lẽ bạn chưa hoặc đã biết về Huyndai (Hiện đại) - một trong những tập đoàn hàng đầu của Hàn Quốc. Khởi đầu là một công xưởng chuyên sửa chữa ôtô rồi tập trung vào lĩnh vực công nghiệp nặng, Huyndai phụ trách thi công, tham gia vào các dự án lớn như đóng tàu, xây cầu. Sau đó, doanh nghiệp dần chuyển hướng sang sản xuất ôtô và phát triển thương hiệu bền vững tới ngày nay. Vậy ai là người đã sáng lập nên thương hiệu vững mạnh này? Đó chính là ông Chung Ju Yung - cố Chủ tịch của tập đoàn. Tôi biết đến câu chuyện này thông qua cuốn sách Không bao giờ là thất bại! Tất cả là thử thách - tự truyện của ông Chung Ju Yung.

Là một cuốn tự truyện nên nội dung chính xoay quanh xuất phát điểm và những cột mốc trong sự nghiệp của ông Chung Ju Yung. Mở đầu tác phẩm, tác giả kể về xuất thân, gia đình của mình cùng những khởi đầu gian nan của tuổi trẻ khi bỏ nhà lên Seoul, bươn chải kiếm tiền để duy trì cuộc sống và học thêm nơi thành phố. Tiếp đó, dấu mốc thừa hưởng cửa hàng gạo và nền móng của Huyndai được ông nhắc đến. Trải qua vô vàn khó khăn, càng về cuối sách, người đọc lại càng thấy những thành tựu, kỳ tích mà ông Chung Ju Yung cùng cộng sự đạt được. Để rồi trước khi khép lại tự truyện này, những triết lý, tầm nhìn được tác giả đúc kết, gửi gắm tới các độc giả nhằm hướng tới một thế giới văn minh, tích cực.

Ông Chung Ju Yung được sinh ra trong một gia đình làm nông, chẳng hề khá giả. Bằng sự chịu khó, chân thật, liều lĩnh cùng ý chí mãnh liệt, ông xây dựng nên một tập đoàn lớn mạnh, nổi tiếng trên thế giới. Vì thế, cuốn tự truyện này chắc chắn là một nguồn cảm hứng thiết thực đối với các độc giả. Một người không sinh ra ở vạch đích lại có thể thành công đến vậy sao? Phải chăng ông đã quá may mắn? Dưới đây là ba nội dung chính tôi rút ra được từ tác phẩm.

Bài học đối với mỗi cá nhân

Trước hết, uy tín và câu chuyện con rệp có lẽ là một trong những giá trị cốt lõi đối với mỗi cá nhân mà ông Chung Ju Yung muốn truyền tải. Uy tín không chỉ giúp ích cho ông trong công việc mà còn duy trì những mối quan hệ tốt đẹp. Khi còn là một cậu thanh niên, dù là bán gạo hay sửa chữa xe, ông cũng luôn nỗ lực, siêng năng, chịu khó học hỏi và cố gắng hết sức để hoàn thành tốt công việc của mình. Có thể nói, ông đã làm rất tốt trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân, bởi sự thành thật và chân chính từ những việc nhỏ đã tạo dựng uy tín vững chắc trong mắt những khách hàng, người quản lý của ông. Sau này, ông vẫn tâm niệm ''uy tín chính là tài sản của người kinh doanh'' và chắc hẳn uy tín cũng là giá trị bền vững mà mỗi cá nhân cần duy trì.

Ngoài ra, bài học về những con rệp có lẽ đã giúp củng cố tinh thần, nghị lực trong vị chủ tịch tập đoàn Huyndai. Dù có kê bát nước vào những chân bàn để tránh lũ rệp bò lên cắn, chúng vẫn có thể tìm cách leo lên tường, lên trần nhà rồi tìm chỗ rơi xuống cắn người. Dẫu gặp trở ngại là bát nước, con rệp vẫn kiên trì tìm những cách khác để đạt được mục đích của mình. Qua trải nghiệm này, bài học mà ông gửi gắm tới độc giả là phải nỗ lực tối đa, tìm ra hướng giải quyết khi gặp vấn đề, cản trở thay vì than thở không còn con đường hay cách nào khác.

Bên cạnh những đúc kết giá trị trên, ông Chung Ju Yung còn nhắn nhủ bài học về niềm tin ''Nếu toàn tâm toàn ý dốc sức thì bất cứ việc gì cũng có thể thành công'' hay ''tin tưởng 90 phần trăm việc sẽ thành'' và ''10 phần trăm tự tin mình nhất định làm được''. Đó là những nguyên tắc giúp ông có sự quyết đoán, quyết tâm khi thực hiện một điều gì đó. Khi bạn có niềm tin, dù kết quả ra sao, dường như bạn đã chiến thắng chính nỗi sợ thất bại của mình rồi.

Qua mỗi chương, tôi lại nhận thấy một bài học được ông đúc kết ở đó như bắt tay vào hành động mới có thể quyết định thành bại; có ý chí tiến thủ, tích lũy uy tín bằng sự cần cù và tiết kiệm; suy nghĩ tích cực và đặc biệt là biết ơn cuộc sống.

Bài học đối với tổ chức

Không chỉ là những bài học dành cho cá nhân, sách cũng chia sẻ những giá trị trong quản trị doanh nghiệp mà tôi cảm thấy vẫn đúng đắn trong bối cảnh ngày nay. Ông trực tiếp đề ra bản nội quy quản lý lao động cơ bản nhằm xóa bỏ dần bức tường ngăn cách giữa nhân viên văn phòng và người lao động chân tay, thể hiện thái độ tôn trọng, yêu mến những người công nhân. Cách quản lý này đồng thời cho thấy ông là một nhà lãnh đạo khiêm nhường, gần gũi.

Hơn nữa, ông Chung Ju Yung rất coi trọng sức khỏe người lao động bởi cho rằng ''sức khỏe chính là điều kiện đầu tiên của hạnh phúc''. Theo đó, tại Huyndai, ông đề nghị các nhân viên tan làm đúng giờ, đó mới là minh chứng cho sự tập trung, nỗ lực và nhiệt tình đối với công việc.

Ngoài ra, bên cạnh mong muốn Huyndai trở thành ''doanh nghiệp lớn nhất'', ông đề cao hơn việc Huyndai được đánh giá là ''doanh nghiệp trong sạch''. Có như vậy, xã hội mới trong sạch, phát triển được. Đặc biệt, lối suy nghĩ cũ, cứng nhắc cũng là một rào cản mà ông muốn đề cập. Với điều này, trong bối cảnh thị trường đầy biến động như hiện tại, đòi hỏi các doanh nghiệp, tổ chức cần phải chuyển đổi, linh hoạt mới có thể thích ứng với những thách thức, vấn đề phát sinh.

Bài học vĩ mô

Ông Chung Ju Yung cũng gửi gắm những bài học về kinh tế như ''kinh tế lấy dân làm chủ đạo đúng nghĩa'' (nghĩa là ''chính phủ làm việc của chính phủ, dân sự làm việc của dân sự, phối hợp với nhau''). Mục tiêu sản xuất ra loại xe ôtô tốt nhất thế giới của ông dường như tương đương với niềm tự hào, tự tôn dân tộc trên bản đồ thế giới, bởi ông cho rằng: ''Chiếc xe hơi là biểu hiện về trình độ khoa học kỹ thuật của đất nước chế tạo ra nó. Nó cũng chính là hình ảnh của đất nước đó''. Đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nước ngoài như Mỹ, Nhật hay Đức, ông vẫn quyết tâm thực hiện hóa sản phẩm ôtô nội địa để đóng góp vào sự phát triển của Hàn Quốc, chinh phục thế giới. Dù thế giới đã làm ra những chiếc xe ôtô rất tối tân, ông Chung Ju Yung vẫn muốn được tự hào với xe ôtô và phụ tùng của riêng Hàn Quốc trên trường quốc tế.

Đằng sau những thành công là gian nan, thử thách. Kết thúc cuốn sách, đọng lại trong tâm trí người đọc có lẽ là những bài học rút ra từ thực tế mà ông Chung Ju Yung đã đề cập xuyên suốt câu chuyện cuộc đời mình.

Khám phá tác phẩm, chắc hẳn bạn cũng sẽ tìm thấy những bài học giá trị khác dành cho mình. Tôi tin cuốn sách này sẽ là nguồn động lực mạnh mẽ, giúp bạn tìm ra phương hướng cũng như áp dụng những bài học để phát triển bản thân, thay đổi cuộc sống.

Độc giả mọi độ tuổi có thể gửi bài viết (không giới hạn số lượng) về email giaitri.vnexpress@gmail.com, tên mail là: "Bai cam nhan Cuon sach toi yeu".

Tin Gốc: Vnexpress