Nhưng đằng sau những khoản hỗ trợ tiền mặt, ăn trưa,… không chỉ là câu chuyện “đi họp có quà”, mà với nhiều doanh nghiệp, đó là bài toán thực tế về tỉ lệ tham dự, yếu tố quyết định đại hội cổ đông có thể diễn ra hay không.
Năm nay, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) trở thành tâm điểm của câu chuyện này khi công bố tổ chức đại hội cổ đông (ĐHCĐ) nhưng dừng chính sách hỗ trợ chi phí đi lại và ăn trưa cho cổ đông. Quyết định này ngay lập tức được chia sẻ dày đặc trên các hội nhóm, diễn đàn chứng khoán bởi đây như một “thông lệ” của MB các năm trước.
Ở kỳ đại hội năm ngoái, ĐHCĐ ngân hàng này ghi nhận con số kỷ lục hơn 4.700 cổ đông tham dự, mỗi người nhận 500.000 đồng. MB tiết lộ, kinh phí hỗ trợ khoảng 2,2 tỉ đồng. Tuy nhiên, bối cảnh năm nay có phần thay đổi khi số lượng cổ đông của MB đã vượt 200.000 người, tăng hàng chục nghìn người chỉ sau một năm.
Động thái của MB và cách phản ứng từ nhà đầu tư trở thành phép thử đủ sức tác động đến cách các doanh nghiệp nhìn nhận lại câu chuyện quà mùa ĐHCĐ.
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán phát triển nhanh, đặc biệt là sự gia tăng mạnh của nhà đầu tư cá nhân, nhiều doanh nghiệp lựa chọn hỗ trợ chi phí đi lại, ăn uống hoặc tặng quà như một cách tri ân cổ đông.
Không ít ĐHCĐ còn trở nên “sôi động” hơn khi doanh nghiệp mời cổ đông trải nghiệm sản phẩm mới, hoặc tổ chức bốc thăm trúng thưởng với giá trị lớn hàng trăm triệu đồng, điện thoại cao cấp, chỉ vàng… Như Masan từng “lấy lòng” cổ đồng bằng cách tận dụng ĐHCĐ để giới thiệu sản phẩm mới, cho cổ động trải nghiệm nấu cơm tự chín và lẩu bắp bò ngay tại đại hội.
Theo thời gian, những đãi ngộ này dần hình thành một “lệ quen”. Mức hỗ trợ phổ biến dao động từ 200.000 – 500.000 đồng mỗi cổ đông, thậm chí có thể hơn, tùy quy mô và điều kiện tài chính doanh nghiệp. Thực tế, với nhiều doanh nghiệp, yếu tố “quà” không chỉ mang ý nghĩa tri ân, mà còn là bài toán đảm bảo tỉ lệ tham dự cho ĐHCĐ có thể tiến hành.
Theo quy định, ĐHCĐ lần thứ nhất chỉ được tiến hành khi có cổ đông tham dự đại diện trên 50% tổng số phiếu biểu quyết. Nếu không đạt, doanh nghiệp buộc phải tổ chức lại, kéo theo chi phí hội trường, hậu cần, thời gian và cả rủi ro chậm trễ các quyết định quan trọng.
Không ít doanh nghiệp gặp khó trong việc mời cổ đông đến họp. Như trường hợp của C.E.O Group là ví dụ điển hình. Năm nay, trong khoảng 66.000 cổ đông, chỉ có 162 người tham dự, tương ứng 30,6% cổ phần có quyền biểu quyết, không đủ điều kiện tổ chức đại hội lần đầu, và tình trạng này lặp lại nhiều năm ở doanh nghiệp này.
Ngược lại, những doanh nghiệp có chính sách hỗ trợ mạnh tay cũng chưa chắc “chắc suất”. CII từng áp dụng hình thức chuyển tiền cho cổ đông theo số lượng cổ phần nắm giữ, nhưng vẫn không phải lúc nào đại hội cũng thành công ngay từ lần đầu.
Năm nay, CII đổi cách “mời” cổ đông bằng cách ra thông báo cổ đông chỉ cần đăng ký tham dự (trực tiếp hoặc ủy quyền) là được nhận tiền chuyển khoản từ công ty. Theo đó, một cổ đông nắm hơn 2,23 triệu cổ phiếu có thể nhận hơn 22,3 triệu đồng chỉ với việc hoàn tất đăng ký tham dự đại hội.
Thậm chí, có doanh nghiệp còn “tăng liều” để thu hút cổ đông tham dự. Năm nay, DIC Corp (DIG) cho biết cổ đông ủy quyền dự họp đại hội sẽ được phát quà bằng tiền mặt, giá trị lên tới 20 triệu đồng/người. Những năm trước doanh nghiệp địa ốc này cũng từng tổ chức đại hội thất bại vì không đủ cô đông đi dự.
Khi “quà” trở thành động lực chính, một bộ phận cổ đông tham dự vì khoản hỗ trợ trước mắt hơn là quan tâm đến nội dung thảo luận, khiến chi phí doanh nghiệp gia tăng nhưng chất lượng đại hội chưa chắc được cải thiện tương xứng.
Thử tính, với thị giá khoảng 27.000 đồng/cổ phiếu, nhà đầu tư chỉ cần bỏ ra 130.000 – 270.000 đồng để sở hữu 5 – 10 cổ phiếu là đã đủ điều kiện tham dự đại hội. Nếu nhận mức hỗ trợ 500.000 đồng, khoản “lợi suất tức thì” có thể đạt từ 185% đến gần 370%.
Trong khi đó, những nội dung được thông qua tại đại hội như kế hoạch tăng vốn, phát hành cổ phiếu hay định hướng chiến lược mới là yếu tố có tác động trực tiếp đến giá trị đầu tư dài hạn, lại không phải lúc nào cũng nhận được sự quan tâm tương xứng từ nhóm cổ đông nhỏ lẻ.
Thực tế thị trường cũng cho thấy, số lượng cổ đông đông không đồng nghĩa với tỉ lệ tham dự cao. Tập đoàn Hòa Phát, với hàng trăm nghìn cổ đông, nhưng số người tham dự đại hội chỉ ở mức hơn 1.000 người. Phần lớn cổ đông cá nhân, do khoảng cách địa lý hoặc mức độ quan tâm hạn chế, không tham gia trực tiếp vào quá trình thảo luận và biểu quyết, dù vẫn nắm giữ cổ phần.
Một chuyên gia tài chính cho rằng, từ góc độ nhà đầu tư cá nhân, việc tham dự ĐHCĐ nên cần được nhìn nhận lại như một quyền và cũng là cơ hội để bảo vệ lợi ích dài hạn, thay vì chỉ dừng lại ở những giá trị ngắn hạn.
Thông qua đại hội, cổ đông có thể tiếp cận trực tiếp ban lãnh đạo, nắm bắt chiến lược kinh doanh, chất lượng quản trị và các quyết định quan trọng như tăng vốn, chia cổ tức hay định hướng phát triển. Đây là những yếu tố tác động trực tiếp đến giá trị khoản đầu tư trong tương lai.
Những năm gần đây, các quốc gia vùng Vịnh xem công nghệ tiên tiến là trụ cột cốt lõi của kế hoạch đa dạng hóa nền kinh tế. Trong đó, nguồn năng lượng hóa thạch dồi dào, năng lực phát điện quy mô lớn với giá tương đối rẻ, giúp nơi đây thành điểm đến hấp dẫn cho các dự án xây dựng trung tâm dữ liệu tiêu - nền tảng xương sống của AI và điện toán đám mây.
Cuộc đua giữa các nước ngày càng sôi động, với UAE tích cực hỗ trợ nhiều sáng kiến lớn, thông qua nền tảng đầu tư AI MGX và G42, đều do Mubadala - quỹ đầu tư quốc gia quy mô tài sản 385 tỷ USD - của Abu Dhabi thành lập
Trong khi, Arab Saudi muốn triển khai hàng chục tỷ USD vào AI và hạ tầng dữ liệu, thuộc khuôn khổ Vision 2030. Quỹ đầu tư nhà nước đang nắm giữ gần 1.000 tỷ USD của nước này hiện thực hóa tham vọng thông qua HUMAIN.
Thành lập năm ngoái, HUMAIN đã đạt được một số thỏa thuận, bao gồm hợp tác với xAI và AirTrunk cho các dự án trung tâm dữ liệu tại Arab Saudi. Amazon cũng đang hợp tác HUMAIN xây một trung tâm AI mới.
Qatar không muốn bỏ lỡ cơ hội và đã thành lập Qai. Công ty quốc doanh này kết hợp hoạt động cùng quỹ Qatar Investment Authority trị giá gần 600 tỷ USD và đang hợp tác với tập đoàn đầu tư và quản lý tài sản Brookfield (Canada).
Nhưng chiến sự Iran bất ngờ nổ ra cuối tháng hai, với 2 trung tâm dữ liệu của Amazon ở UAE đã bị nhắm mục tiêu. "Cuộc xung đột đang đưa hạ tầng AI ra tiền tuyến theo đúng nghĩa đen, điều chỉ 1-2 năm trước được xem là khó xảy ra", bà Trisha Ray, Phó giám đốc kiêm nghiên cứu viên thường trú tại Geotech Center thuộc tổ chức nghiên cứu Hội đồng Đại Tây Dương (Mỹ), bình luận.
Hậu quả, các quyết định đầu tư vào một số dự án trung tâm dữ liệu ở vùng Vịnh đã tạm dừng hoặc tốn thêm thời gian. Gary Wojtaszek, CEO Pure Data Center Group thuộc Oaktree Capital Management, cho biết công ty đã tạm hoãn các quyết định đầu tư tại Trung Đông, dù vẫn tiếp tục "lập kế hoạch và thảo luận" về chúng.
Mark Richards tại hãng luật BCLP - chuyên tư vấn cho các dự án trung tâm dữ liệu quy mô lớn, cho biết các quyết định đầu tư đang mất nhiều thời gian hơn do rủi ro liên quan tới việc hoạt động trong khu vực có những mối đe dọa nghiêm trọng. Theo ông, những rủi ro vốn không nằm trong luận điểm đầu tư ban đầu nay đã được đưa vào quá trình định giá.
Theo bà Trisha Ray, cuộc chiến đã "đánh dấu một sự chuyển dịch". Bởi trước đây, quản lý rủi ro chủ yếu tập trung vào các mối đe dọa an ninh mạng, gián đoạn kỹ thuật số, chứ không phải đe dọa mang tính quân sự trực tiếp. "Và điều này đã thay đổi, với các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái", bà chỉ ra.
Ngoài ra, lợi thế giá điện rẻ của vùng Vịnh cũng lung lay. Các nước như UAE từ lâu cung cấp giá điện công nghiệp tương đối thấp, khoảng 0,11 USD/kWh, so với mức 0,25 - 0,40 USD hoặc cao hơn tại nhiều khu vực ở châu Âu.
Theo CNBC, điện giá rẻ giờ không đảm bảo, khi thị trường năng lượng rung chuyển và eo biển Hormuz bị phong tỏa đã tạo ra đợt gián đoạn nguồn cung dầu lớn nhất lịch sử, theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA). Giá khí đốt tại UAE tăng 30% vào tháng 4. Giá dầu Brent cao hơn 55%, từ khoảng 72 USD mỗi thùng lên gần 120 USD lúc đỉnh điểm trong ba tháng qua.
Đối với vùng Vịnh, tác động ngày càng mang tính cấu trúc. Thị trường năng lượng thắt chặt và biến động gia tăng buộc các chính phủ phải chuyển phần chi phí tăng thêm sang người dùng công nghiệp lớn như trung tâm dữ liệu.
Về dài hạn, các "ông lớn" AI khu vực cho biết cuộc chiến không làm giảm tham vọng. Người phát ngôn G42 nói định hướng không thay đổi và niềm tin "chỉ ngày càng mạnh mẽ hơn". Công ty tuyên bố AI sẽ "trở nên nền tảng đối với các nền kinh tế và xã hội giống như điện năng".
CEO HUMAIN Tareq Amin khẳng định tham vọng chưa bao giờ giới hạn ở việc mở các trung tâm dữ liệu. "Chúng tôi đang xây dựng toàn bộ hệ sinh thái AI, từ hạ tầng trọng yếu và năng lực tính toán, cho tới mô hình, nền tảng và các ứng dụng", ông cho biết. Ông chỉ ra Arab Saudi có lợi thế chiến lược về quy mô, với diện tích rộng lớn, nguồn năng lượng dồi dào, các hành lang kết nối tầm cỡ thế giới.
Ông Mark Richards từ BCLP cho biết vẫn đang nhận được nhiều yêu cầu mới liên quan tới các dự án trung tâm dữ liệu quy mô lớn ở Trung Đông. Trong khi, Gary Wojtaszek của Pure DC nói vẫn "rất lạc quan" và tiếp tục xúc tiến kế hoạch đầu tư tại UAE và Arab Saudi.
Khi được CNBC hỏi liệu có tạm hoãn đầu tư tại vùng Vịnh hay không, Amazon dẫn lại phát biểu của CEO Matt Garman rằng vẫn "hào hứng đầu tư dài hạn". Google và Microsoft từ chối bình luận. Cisco và Oracle không phản hồi.
Dù vậy, cuộc xung đột cũng đã "phá vỡ ảo tưởng về sự ổn định dài hạn tại vùng Vịnh", qua đó làm thay đổi giá trị đầu tư vào nơi đây, theo Aalok Mehta, Giám đốc Viện Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế (CSIS) tại Washington.
Trước đó, IEA ước tính tổng vốn đầu tư toàn cầu vào các trung tâm dữ liệu giai đoạn 2026-2030 sẽ đạt 3.900 tỷ USD, con số "quá lớn" để các công ty AI có thể tự mình xoay xở. PIF, quỹ dẫn dắt quá trình chuyển đổi kinh tế Arab Saudi, gần đây đã điều chỉnh chiến lược, cắt giảm hoặc thu hẹp một số "siêu dự án".
Ông Aalok Mehta cho rằng phát triển các trung tâm dữ liệu trong tương lai nhiều khả năng đắt đỏ và mất nhiều thời gian hơn, do chi phí gia cố cơ sở hạ tầng, công nghệ chống máy bay không người lái, phí bảo hiểm tăng và những vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng.
Bà Ray tại Atlantic Council gợi ý "gia cố vật lý" các trung tâm dữ liệu, thậm chí xây dựng dưới lòng đất. Ngoài ra, nhà đầu tư nên cân nhắc đa dạng hóa ở nhiều nơi, kể cả nước ngoài. "Hạ tầng trung tâm dữ liệu mà UAE cần để đáp ứng tham vọng toàn cầu và khu vực không nhất thiết phải đặt hoàn toàn tại UAE", bà ví dụ.
Trong ấn phẩm châu Á tháng 6-7 với tiêu đề “Vietnam’s pop culture takes the stage” (Văn hóa đại chúng Việt Nam bước lên sân khấu) mới công bố, Fortune nhận định sự phát triển của nền kinh tế văn hóa Việt Nam đang diễn ra, song song với sự thúc đẩy từ chính sách và sự tham gia ngày càng rõ nét của khu vực tư nhân.
Kinh tế văn hóa đề ra mục tiêu tăng trưởng 2 con số mỗi năm
Ấn phẩm ghi nhận, Chính phủ Việt Nam đặt mục tiêu kinh tế văn hóa tăng trưởng 10% mỗi năm và chiếm 7% GDP vào năm 2030. Trong 12 tháng qua, chính phủ đã liên tiếp công bố nhiều sáng kiến đáng chú ý: một ngày lễ quốc gia mới tôn vinh văn hóa; lần đầu tiên Việt Nam có gian trưng bày quốc gia tại Biennale Venice, ra mắt của Vietnam Today - kênh truyền hình nhà nước phát sóng bằng tiếng Anh…
Chính phủ Việt Nam cũng khởi công hàng loạt công trình kiến trúc đình đám, bao gồm một nhà hát opera hoành tráng tại Hà Nội, cùng một sân vận động 135.000 chỗ ngồi - dự kiến trở thành sân vận động lớn nhất thế giới khi hoàn thành vào năm 2028.
Với những luận điểm trên, chuyên gia Mỹ nhận định: văn hóa đại chúng Việt Nam đang có những bước phát triển đáng chú ý khi ngày càng nhiều doanh nghiệp và nhà sáng tạo trong nước tìm kiếm cơ hội phát triển các sản phẩm văn hóa, nội dung giải trí hướng đến thị trường quốc tế.
Thực tế, công nghiệp văn hoá đang dần trở thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế, sự kết nối giữa các doanh nghiệp đầu ngành cũng được xem là bước đi quan trọng để từng bước quốc tế hóa các giá trị văn hóa, hình ảnh Việt Nam, mở rộng sức ảnh hưởng của văn hóa Việt trên toàn cầu.
Với tiềm năng lớn, ngành giải trí thời gian gần đây chứng kiến sự gia nhập của loạt ông lớn cả trong và ngoài nước.
Hút dòng vốn tỷ USD từ loạt ông lớn lữ hành đến tài chính
Mới nhất có Saigontourist Group - công ty lữ hành có thâm niên lâu đời và quy mô lớn tại TPHCM - vừa tham gia thị trường. Đơn vị này “bắt tay” với DatVietVAC, nhằm phát triển “Không gian văn hóa Hồ Chí Minh trong kỷ nguyên số”, các điểm chạm màn hình LED, trung tâm triển lãm sự kiện, biểu diễn nghệ thuật và âm nhạc…
Trước đơn vị này, một “ông lớn” giải trí hàng đầu thế giới cũng vừa gia nhập Việt Nam là Sony Music, thông qua việc mua lại công ty giải trí trong nước và lập liên doanh đào tạo nghệ sĩ. Sony Music đánh giá cao tiềm năng của Việt Nam, muốn tham gia đầu tư và cùng phát triển ngành âm nhạc Việt vươn ra thế giới.
Bên cạnh các “đại gia” kể trên, ngành giải trí và đặc biệt là chương trình âm nhạc Việt đã, đang thu hút mạnh mẽ dòng vốn tỷ USD từ các định chế tài chính.
Techcombank sẽ tiếp tục là nhà đồng đầu tư cho chương trình truyền hình thực tế Anh trai vượt ngàn chông gai 2026. Cùng thời gian này, VIB cũng đầu tư vào chương trình Anh trai say hi.
Làn sóng ngân hàng đầu tư vào giải trí còn gọi tên VPBank với chương trình K-Star Spark 2025, TPBank rót vốn vào Em xinh say hi… Báo cáo từ YouNet Media năm 2025 chỉ ra Music Marketing trở thành công cụ hiệu quả để thu hút khách hàng cho các ngân hàng, tăng nhận diện thương hiệu.
Ngành giải trí Việt Nam đang trở thành "miếng bánh" hấp dẫn nhờ tiềm năng tăng trưởng bùng nổ, mô phỏng theo sự thành công của Hàn Quốc - nơi ngành công nghiệp văn hóa mang về hàng chục tỷ USD mỗi năm.
Sự quan tâm từ truyền thông quốc tế là một ghi nhận tích cực đối với những chuyển động mới của văn hóa đại chúng Việt Nam, đồng thời cũng là động lực để các doanh nghiệp và người làm sáng tạo tiếp tục học hỏi, đổi mới và hoàn thiện trong hành trình phát triển các giá trị văn hóa Việt Nam.
Hai doanh nghiệp đứng sau các chương trình giải trí tạo được dấu ấn thời gian qua là DatVietVAC và Yeah1.
Trong đó, DatVietVAC là nhà sản xuất đứng sau các chương trình được đón nhận hiện nay như Anh trai say hi, Em xinh say hi… Năm qua, vũ trụ “Say Hi” được biết mang về doanh thu hơn 1.000 tỷ đồng cho công ty này, đây là kết quả vận hành mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) tiên phong tại Việt Nam. Công ty này đã nộp hồ sơ chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), dự kiến niêm yết sàn HoSE.
Còn Tập đoàn Yeah1, hiện đã niêm yết trên sàn chứng khoán với mã cổ phiếu là YEG. Đơn vị này đứng sau chương trình Anh trai vượt ngàn chông gai, Chị đẹp đạp gió rẽ sóng, Tân binh toàn năng…
Ấn phẩm từ Mỹ có nhắc đến Yeah1 với mức tăng trưởng doanh thu 60% trong năm 2025, hệ thống 200 kênh do công ty này vận hành cũng ghi nhận 82 tỷ lượt xem trong năm qua.
Theo điều chỉnh của Liên bộ Công Thương - Tài chính, giá xăng RON 95-III (loại phổ biến trên thị trường) giảm 440 đồng, xuống 26.530 đồng một lít. Tương tự, E5 RON 92 hạ 690 đồng, có giá mới 24.730 đồng.
Các mặt hàng dầu giảm 320-1.940 đồng một lít tùy loại so với kỳ điều hành trước. Cụ thể, mỗi lít diesel và mazut có giá mới lần lượt 42.840 đồng và 24.270 đồng.
Giá xăng, dầu thay đổi như sau:
Mặt hàng
Giá mới
Thay đổi
Xăng RON 95-III
26.530
- 440
Xăng E5 RON 92
24.730
- 690
Dầu diesel
42.840
- 1.940
Dầu mazut
24.270
- 320
Đơn vị: đồng/lít hoặc kg, tùy loại.
Tại kỳ điều hành hôm nay, liên Bộ không trích lập, đồng thời ngừng sử dụng Quỹ bình ổn giá xăng dầu.
Theo Bộ Công Thương, thị trường xăng dầu thế giới kỳ điều hành lần này có xu hướng giảm trước diễn biến Mỹ và Iran đạt được thỏa thuận ngừng bắn trong hai tuần. Bình quân 4 ngày qua, giá xăng RON 95 thành phẩm giảm 1,8%, diesel hạ 14,5%, mazut 1,5%.
Theo số liệu cập nhật ngày 8/4, giá bán lẻ xăng dầu tại Việt Nam đang ở mức trung bình trong khu vực và thấp hơn phần lớn các nước có chung đường biên giới. Cụ thể, giá xăng tại Việt Nam thấp hơn đáng kể so với Singapore (70.328 đồng một lít), Lào (50.928 đồng), Campuchia (36.380 đồng) và Thái Lan (35.494 đồng). So với Trung Quốc (34.827 đồng), nơi giá bán được nhà nước khống chế, mức giá tại Việt Nam cũng thấp hơn.
Với dầu diesel, giá tại Việt Nam thấp hơn Singapore (86.985 đồng một lít), Lào (63.180 đồng) và Campuchia (54.044 đồng). Tuy nhiên, mức giá trong nước cao hơn Trung Quốc (31.733 đồng) và Thái Lan (40.817 đồng) - hai quốc gia có cơ chế can thiệp và trợ giá mạnh của Chính phủ.
Xung đột Trung Đông tiếp tục leo thang từ cuối tháng 2 gây hệ lụy lớn đến nguồn cung xăng dầu, khí toàn cầu. Quy mô và mức độ ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này vượt cú sốc dầu mỏ của thập niên 1970 - từng làm đảo lộn nền kinh tế, thị trường năng lượng.
Diễn biến này kéo theo thị trường năng lượng trong nước biến động mạnh. Từ cuối tháng 2 đến nay, giá bán lẻ xăng dầu trong nước có 14 kỳ điều hành, có thời điểm giá xăng RON 95 gần chạm ngưỡng 40.000 đồng, dầu diesel 45.000 đồng một lít.
Tại họp báo Chính phủ cuối tuần trước, Thứ trưởng Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân cho biết hai nhà máy lọc dầu trong nước là Dung Quất và Nghi Sơn đảm bảo đủ nguyên liệu để sản xuất đến hết tháng 4. Trong tháng 3, các thương nhân đầu mối cũng nhập khẩu 3,2 triệu m3 xăng dầu. Cùng với hàng tồn kho hiện tại (2,6-2,8 triệu m3), nguồn cung xăng dầu trong nước có thể đảm bảo cho sản xuất và tiêu dùng hết tháng này, theo Thứ trưởng.
Để đảm bảo cung ứng xăng dầu trong nước, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công thương) đề nghị các thương nhân đầu mối, phân phối tiếp tục đa dạng nguồn hàng, có kế hoạch nhập khẩu nhiên liệu tháng 5.
