Trước thềm đại hội đồng cổ đông, Sacombank bất ngờ công bố bãi bỏ tờ trình xin gia hạn đề án tái cơ cấu sau sáp nhập. Đồng thời bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2022 – 2026 và ứng cử viên là ông Nguyễn Đức Thụy, hiện là Tổng Giám đốc của Sacombank. Các cổ đông đã thông qua tờ trình bổ sung thành viên HĐQT đối với ông Nguyễn Đức Thuỵ và miễn nhiệm thành viên HĐQT đối với bà Nguyễn Đức Thạch Diễm. Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm đã có đơn từ nhiệm khỏi vị trí này và cũng đã thôi làm Tổng Giám đốc ngân hàng từ tháng 6.2025.
Các cổ đông thông qua việc đổi tên ngân hàng từ “Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín” sang “Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc” đồng thời thay đổi địa điểm đặt trụ sở chính của Sacombank sẽ được chuyển đến địa điểm khác trên lãnh thổ Việt Nam và giao HĐQT quyết định, thông qua thù lao HĐQT và Ban kiểm soát 79 tỉ đồng.
HĐQT cũng có tờ trình thành lập các quỹ khuyến học, quỹ từ thiện để tích cực tham gia các dự án, chương trình an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo, phát triển tri thức. Tăng cường đồng hành, tài trợ và đóng góp cùng thể thao thành tích cao và thể thao đại chúng trong việc xây dựng cơ sở, dịch vụ và sự kiện thể thao…
Tại Đại hội, các cổ đông chất vấn về đề án tái cơ cấu, xử lý nợ xấu liên quan đến 32,5% cổ phần của ông Trầm Bê, cũng như ngân hàng không đạt kế hoạch lợi nhuận năm nhưng vẫn chi thù lao… Ông Phan Đình Tuệ – Thành viên HĐQT Sacombank trả lời, Sacombank cơ bản đã hoàn tất xử lý các tồn đọng tài chính, trích lập dự phòng 100%. Tuy nhiên ngân hàng phải xử lý xong cổ phần của ông Trầm Bê thì mới đảm bảo tỷ lệ nợ xấu theo quy định. Ngân hàng đã trình phương án năm ngoái nhưng có nhiều chính sách thay đổi nên phải chờ thêm. Việc xử lý phải được sự phê duyệt của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Hy vọng việc này được phê duyệt sớm trong năm nay.
Theo ông Tuệ, từ tháng 4.2025, khi Mỹ áp dụng chính sách thuế đối với các nước, các doanh nghiệp Việt, đặc biệt doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn, doanh thu sụt giảm dẫn đến phát sinh nợ quá hạn. Trước đây NHNN có các thông tư cho phép cơ cấu lại nợ, giữ nguyên nhóm nợ cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh và khó khăn kinh tế. Tuy nhiên, khi các chính sách hỗ trợ này hết hiệu lực, Ngân hàng bắt buộc phải chuyển nhóm nợ theo đúng quy định, khiến tỷ lệ nợ xấu tăng lên. “Phần lớn các khoản nợ xấu tại Sacombank đều có tài sản đảm bảo, chủ yếu là bất động sản. Chúng tôi nhận định khả năng thu hồi vốn là rất cao. Tuy nhiên, tiến độ xử lý nhanh hay chậm lại phụ thuộc lớn vào sự phục hồi của thị trường bất động sản, cùng với các vướng mắc pháp lý kéo dài. Mục tiêu trọng tâm của năm 2026 là dồn lực tối đa để xử lý nợ xấu, dọn sạch bảng cân đối kế toán”, ông Phan Đình Tuệ cho hay.
Chia sẻ thêm với cổ đông về kết quả kinh doanh quý 1/2026, ông Phan Đình Tuệ thông tin,ợi nhuận trước thuế đạt 3.572 tỉ đồng; tổng tài sản đạt khoảng 860.000 tỉ đồng; tổng huy động đạt khoảng 600.000 tỉ đồng, dư nợ tín dụng đạt khoảng 627.000 tỉ đồng (tăng trưởng khoảng 5-6%). Chi phí trên thu nhập (CIR) của Sacombank cao so với toàn ngành nên định hướng tái cấu trúc sắp tới sẽ phấn đấu hạ CIR xuống 38% năm 2026 và về 28% cho các năm tiếp theo. Về thù lao cho HĐQT và Ban kiểm soát, theo ông Tuệ: “Làm ra bao nhiêu hưởng bấy nhiêu, nên chúng tôi chỉ trích theo quy định. Số 53 tỉ đồng nghe thì to nhưng so với quy mô của Sacombank cũng rất khiêm tốn”.
Ông Phan Đình Tuệ cho biết, kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Sacombank với tổng tài sản đạt hơn 1,01 triệu tỉ đồng, tăng 10%; dư nợ tín dụng đạt 699.400 tỉ đồng, tăng 12% (hoặc không vượt quá hạn mức tăng trưởng tín dụng được NHNN phê duyệt). Tổng huy động đạt 921.300 tỉ đồng, tăng 10% và được điều hành linh hoạt, phù hợp với tăng trưởng tín dụng trong thực tế. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng kiểm soát dưới 4,5%. Lợi nhuận trước thuế đạt 8.100 tỉ đồng, tăng 6%.
Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam vừa ra thông báo chính thức vận hành với tên gọi mới: Công ty cổ phần - Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam thay cho tên gọi cũ Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn từ ngày 10.5. Tên giao dịch bằng tiếng Anh là Petrovietnam Refining and Petrochemical Corporation.
Tên gọi mới đã được đăng ký giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần do Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi cấp.
Trước đó, tại Đại hội đồng cổ đông BSR ngày 13.4 đã thông qua việc thay đổi tên gọi doanh nghiệp. Ngày 8.5, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) ban hành nghị quyết thông qua việc đổi tên doanh nghiệp thành “Công ty cổ phần - Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam”.
Trụ sở chính của Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam vẫn sử dụng địa chỉ cũ: số 208 Đại lộ Hùng Vương, phường Nghĩa Lộ, tỉnh Quảng Ngãi; vốn điều lệ 50.072.996.860.000 đồng (Năm mươi nghìn không trăm bảy mươi hai tỉ chín trăm chín mươi sáu triệu tám trăm sáu mươi nghìn đồng) với tổng số hơn 50 tỉ cổ phần.
Người đại diện theo pháp luật là ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng giám đốc.
Theo thông báo, tên doanh nghiệp viết tắt vẫn sử dụng là “BSR” như tên thương hiệu; hệ thống nhận diện với logo mang chữ “BSR” vẫn được duy trì. Việc sử dụng tên gọi mới nhằm thống nhất nhận diện thương hiệu, phù hợp với định hướng phát triển theo mô hình tổng công ty và mở rộng vai trò của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị năng lượng quốc gia.
Nghị quyết cũng giao Ban điều hành tổ chức thực hiện các thủ tục pháp lý liên quan, đồng thời chuẩn hóa hệ thống nhận diện thương hiệu, hồ sơ pháp lý, giao dịch và hoạt động quản trị phù hợp với mô hình tổng công ty trong giai đoạn mới.
Việc đổi tên doanh nghiệp được xem là dấu mốc quan trọng trong hành trình phát triển của BSR sau gần hai thập niên vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất; không chỉ đơn thuần thay đổi thương hiệu, mà thể hiện định hướng phát triển mới với quy mô lớn hơn, tầm nhìn dài hạn hơn và vai trò sâu rộng hơn trong hệ sinh thái năng lượng quốc gia.
Việc xây dựng và phát triển BSR thành Tổng công ty được đặt trong tổng thể chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; đồng thời gắn với Nghị quyết Đại hội Đảng bộ BSR lần thứ 7, nhiệm kỳ 2025 - 2030 và định hướng của Petrovietnam về nâng tầm tổ chức, tái định vị vai trò, vị trí và hình ảnh của BSR trong hệ sinh thái năng lượng quốc gia.
Ngày 28.5, Công ty CP Tập đoàn KIDO (mã chứng khoán KDC) tổ chức Đại hội cổ đông thường niên 2026. Năm 2026, tập đoàn tiếp tục thâm nhập và mở rộng mạnh mẽ trong ngành hàng thực phẩm thiết yếu với các dòng gia vị tiện lợi và thiết yếu trong gian bếp; tập trung phát triển sản phẩm mới, mở rộng ngành hàng tiêu dùng, hệ thống trung tâm thương mại. Tối ưu hóa thiết kế sản phẩm đa kênh, tăng cường bao phủ và hiện diện tới người tiêu dùng. Tất cả các hoạt động vận hành dựa trên 3 trụ cột chiến lược: Sản xuất; liên doanh liên kết; mua bán và sáp nhập (M&A).
Một nội dung quan trọng được hội đồng quản trị trình bày tại đại hội là kế hoạch tái cấu trúc và sáp nhập mảng dầu ăn. Theo đó, Tường An sẽ trở thành công ty chủ lực, đóng vai trò công ty mẹ trong ngành dầu của tập đoàn; đồng thời sở hữu và chi phối trực tiếp Vocarimex cũng như gián tiếp KIDO Nhà Bè thông qua Vocarimex. Tập đoàn KIDO dự kiến tăng mạnh vốn điều lệ của Tường An từ 338,8 tỉ đồng lên 3.188 tỉ đồng. Cụ thể, Tường An sẽ chào bán cổ phiếu riêng lẻ cho KIDO và KIDO sẽ góp vốn bằng cổ phiếu Vocarimex. Sau khi hoàn tất, Tường An dự kiến nắm tối thiểu 93% vốn điều lệ của Vocarimex. Sau tái cấu trúc, Tường An có thể được niêm yết trở lại (Tường An từng niêm yết trên HOSE nhưng bị hủy niêm yết vào năm 2022 khi Tập đoàn KIDO tiến hành tái cấu trúc theo hướng tinh gọn bộ máy quản lý, tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh).
Song song, KIDO cũng đầu tư mở rộng hoạt động của Thọ Phát với mục tiêu mở thêm 300 cửa hàng miniBAO, biến các miniBAO trở thành hub kinh doanh tất cả các sản phẩm của tập đoàn KIDO. Đồng thời mở rộng thêm 5.000 điểm bán truyền thống cùng 2.000 điểm bán hiện đại trên toàn quốc nhằm mở rộng kênh phân phối... Ban lãnh đạo cũng tính sẽ niêm yết lần đầu Thọ Phát trên sàn chứng khoán.
Về kế hoạch kinh doanh, ban lãnh đạo công ty dự báo kinh tế thế giới diễn biến phức tạp. Trong nước, dù quý 1/2026 ghi nhận GDP tăng trưởng tích cực ở mức 7,83%, sức mua nội địa phục hồi chậm do tâm lý thắt chặt chi tiêu trước rủi ro lạm phát và việc làm; lãi suất ngân hàng tăng... Do vậy, ban lãnh đạo KIDO thận trọng đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 12.000 tỉ đồng, tăng 33,3%; lợi nhuận trước thuế dự kiến 700 tỉ đồng, đi ngang so với năm vừa qua.
Trà Sư thực chất là một trải nghiệm đa giác quan, nơi thiên nhiên hào phóng ban tặng một liệu pháp thanh lọc tâm trí và lưu giữ những giá trị văn hóa bản địa mộc mạc nhất.
Âm hưởng mùa nước nổi, vũ điệu của hệ sinh thái
Trà Sư không bao giờ tĩnh tại một màu, mà biến thiên kỳ diệu theo nhịp thở của dòng Mekong. Bước vào mùa nước nổi (từ tháng 9 đến tháng 11 hàng năm), khi mực nước trong rừng dâng cao, toàn bộ cảnh quan dường như trải qua một cuộc đại tu tráng lệ. Dữ liệu sinh thái học cho thấy mối tương quan tuyệt đẹp: lượng phù sa theo con nước tràn về tỷ lệ thuận với tốc độ sinh trưởng bùng nổ của các loài thủy sinh.
Lúc này, "tấm thảm bèo" cám li ti nhường chỗ cho những mảng bèo tai tượng xanh non, dập dềnh ôm sát những gốc tràm cắm sâu vào tầng nước sậm màu. Trên không trung, những chùm hoa tràm li ti bung nở trắng xóa như bông, rụng lấm tấm xuống mặt nước, tạo nên một cảnh sắc vừa hoang sơ, vừa đậm chất thơ.
Liệu pháp chữa lành từ mùi hương và thanh âm
Người Nhật có khái niệm "Shinrin-yoku" (Tắm rừng) để chỉ nghệ thuật hòa mình vào thiên nhiên nhằm gột rửa tinh thần, và Trà Sư chính là không gian lý tưởng nhất cho trải nghiệm ấy tại miền Tây. Không cần những tiện nghi xa xỉ, đặc quyền lớn nhất ở đây là bầu không khí ngậm đầy tinh dầu tràm. Dưới tác động của nắng gió phương Nam, hàng triệu chiếc lá tràm liên tục giải phóng các hợp chất hữu cơ bay hơi, tạo ra một không gian kháng khuẩn tự nhiên, giúp người lữ khách hít thở thật sâu và rũ bỏ mọi mệt mỏi.
Cùng với mùi hương là sự tĩnh lặng tuyệt đối về mặt cơ học. Âm thanh duy nhất phá vỡ không gian ấy là tiếng đập cánh xé gió của đàn cò trắng, tiếng cá quẫy đuôi dưới mạn thuyền, hay tiếng gió luồn qua tán lá ràn rạt. Đó là thứ âm nhạc nguyên bản nhất của tự nhiên, đưa con người trở về trạng thái cân bằng nguyên sơ.
Giọt mật tinh túy và triết lý sống "thuận tự nhiên"
Ẩn sâu trong thảm rừng bạt ngàn ấy là một mạch sống văn hóa âm thầm nhưng bền bỉ của những người thợ "gác kèo ong". Khi hoa tràm trổ nụ mang theo vị ngọt chát đặc trưng cũng là lúc hàng nghìn con ong mật đổ về xây tổ. Người dân bản địa không khai thác theo kiểu tận diệt; họ biết cách chọn hướng gió, gác những thân cây tràm nghiêng đúng góc độ để "mời" ong về làm tổ, và khi thu hoạch luôn chừa lại một phần để bầy ong tiếp tục sinh sôi.
Giọt mật ong hoa tràm sánh quyện, vàng óng không chỉ là món quà vô giá về mặt kinh tế, mà còn là kết tinh của triết lý sống "thuận tự nhiên". Nó nhắc nhở chúng ta rằng: con người hoàn toàn có thể khai thác và làm giàu từ rừng, miễn là biết giữ gìn và tôn trọng quy luật vận hành của hệ sinh thái, điều này càng trở nên thiết yếu hơn trong thời đại biến đổi khí hậu như hiện tại.
