Một cá nhân nợ thuế gần 159 tỉ đồng

Tiếp cận từ góc nhìn "cỗ xe tam mã" gồm Đầu tư - Xuất khẩu - Tiêu dùng, động lực của tăng trưởng kinh tế, ông Lê Trương Hoàng phân tích: Tiêu dùng nội địa được kỳ vọng bứt phá mạnh mẽ để trở thành bệ đỡ cho mục tiêu tăng trưởng cao của nền kinh tế năm 2026. Mà muốn kích thích chi tiêu thì đẩy mạnh cho vay tiêu dùng là giải pháp không thể thiếu. Đối mặt với bài toán áp lực lãi suất ở bối cảnh hiện tại, FE CREDIT chọn hướng đi đột phá: Mang trải nghiệm liền mạch, minh bạch vào hành trình số của khách hàng, từng bước đưa các giải pháp vay truyền thống trở thành một phương thức thanh toán linh hoạt.

Tài chính tiêu dùng có xu hướng trở thành một lựa chọn về phương thức thanh toán

Mặc dù nhu cầu tài chính của người dân vẫn rất lớn, song dưới tác động của bối cảnh lãi suất tăng, hành vi và mục đích vay của khách hàng đang có sự dịch chuyển rõ rệt thành hai xu hướng chính.

Xu hướng thứ nhất là sự dịch chuyển sang nhóm nhu cầu thiết yếu và sinh kế khi người tiêu dùng ưu tiên dòng vốn cho giáo dục, sức khỏe hay sửa chữa nhà cửa. Đặc biệt, tại Việt Nam, nền kinh tế tự do với lực lượng lao động là tài xế công nghệ, freelancer (làm việc tự do)… phát triển vô cùng sôi động. Nhóm này rất cần các khoản vay giá trị nhỏ làm vốn lưu động tức thì.

Xu hướng thứ hai là làn sóng tiêu dùng trải nghiệm của nhóm Gen Z vẫn không hề hạ nhiệt khi tập khách hàng trẻ này tiếp tục duy trì sức mua lớn nhằm phục vụ nhu cầu học tập và tận hưởng cuộc sống.

Sự chuyển dịch này khiến người tiêu dùng ngày càng thông thái, khắt khe hơn và ưu tiên lựa chọn những tổ chức uy tín. Đại diện FE CREDIT chia sẻ: "Khách hàng giờ đây không chỉ quan tâm đến việc có tiếp cận được nguồn vốn hay không, mà còn đặt lên bàn cân các yếu tố về thủ tục, tốc độ giải ngân nhanh, trải nghiệm thuận tiện, cùng với sự minh bạch của khoản vay".

Để đáp ứng bài toán trên, FE CREDIT kích cầu bằng cách tích hợp giải pháp tài chính vào ngay hành trình mua sắm, chi tiêu của người dùng. Bằng cách hợp tác với các đối tác lớn đa lĩnh vực, doanh nghiệp chủ động đưa sản phẩm tài chính đến tận nơi khách hàng có nhu cầu. Mô hình này xóa bỏ rào cản tâm lý của các khoản vay truyền thống, đưa tín dụng tiêu dùng trở thành một phương thức thanh toán linh hoạt, tiện lợi và tự nhiên như cách người tiêu dùng sử dụng nguồn tiền sẵn có của chính mình.

Theo Ngân hàng Nhà nước, có trên 95% tổ chức tín dụng đã và đang triển khai chiến lược chuyển đổi số, trong khi gần 80% giao dịch tài chính tại Việt Nam đã được thực hiện qua kênh số. Khách hàng, đặc biệt là thế hệ Gen Z, đã quen với sự tiện lợi chỉ bằng "một chạm" trên điện thoại và trở nên khắt khe, "ít kiên nhẫn hơn" với các trải nghiệm tài chính bị đứt đoạn.

Trước thực tế đó, FE CREDIT tập trung vào chiến lược đa kênh, đặc biệt là kênh số. Tâm điểm là ứng dụng đa nhiệm FE ONLINE 2.0, cho phép khách hàng thực hiện quy trình khép kín từ đăng ký trực tuyến, eKYC đến phê duyệt và quản lý khoản vay ngay trên điện thoại. Đặc biệt, việc tích hợp AI, Big Data giúp doanh nghiệp cá nhân hóa sản phẩm và tăng tốc độ xử lý hồ sơ vượt trội.

Song song, để tiếp cận người dùng tự nhiên và dễ dàng tại các 'điểm chạm' hằng ngày, FE CREDIT tăng cường hợp tác và hiện diện sâu rộng trên các siêu ứng dụng hàng đầu như MoMo hay Zalo.

Công ty cũng liên tục mở rộng độ phủ thông qua các đối tác lớn, đồng hành cùng nhiều hệ thống bán lẻ uy tín như Điện Máy Xanh, FPT Shop… triển khai các gói ưu đãi thiết thực theo từng mùa cao điểm, tối ưu lợi ích cho khách hàng.

Bên cạnh dải sản phẩm vay tiêu dùng cá nhân, vay mua xe máy, điện máy trả góp hay thẻ tín dụng, các giải pháp "may đo" theo xu hướng thị trường như Mua trước - Trả sau (FE Paylater) hay khoản vay nhỏ (Micro-loan) cũng nhanh chóng được ra đời, đáp ứng mọi nhu cầu chi tiêu mà không tạo áp lực tài chính dài hạn.

Giữa bối cảnh nền kinh tế đang cần thêm những động lực mạnh mẽ từ nội địa, câu chuyện kích cầu tiêu dùng không chỉ dừng lại ở vấn đề lãi suất, mà là bài toán tổng hòa về trải nghiệm khách hàng, khả năng tiếp cận tài chính và sự đồng hành bền vững của doanh nghiệp.

"Khi người dân được hỗ trợ tiếp cận nguồn tài chính chính thống minh bạch, hợp pháp và phù hợp với năng lực chi trả, sức mua toàn thị trường sẽ được cải thiện", đại diện FE CREDIT nhấn mạnh.

FE CREDIT – thành viên thuộc hệ sinh thái tài chính VPBank - đã phục vụ gần 17 triệu khách hàng với hơn 28 triệu hợp đồng, mạng lưới kênh đối tác với hơn 20.000 điểm giới thiệu dịch vụ.

Tin Gốc: Thanh Niên

Trong nhiều năm qua, Đồng Nai luôn nằm trong nhóm địa phương dẫn đầu cả nước về phát triển công nghiệp và thu hút đầu tư. Với lợi thế vị trí chiến lược ở trung tâm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, hệ thống khu công nghiệp phát triển mạnh và hạ tầng giao thông ngày càng hoàn thiện, địa phương này đang đứng trước cơ hội lớn để tạo bước nhảy vọt về tăng trưởng.

Trong bối cảnh cạnh tranh mới đặt ra yêu cầu cao hơn. Đồng Nai không chỉ cần tăng trưởng nhanh mà còn phải phát triển bền vững, có chiều sâu và nâng cao chất lượng nền kinh tế.

Trao đổi với Người Đưa Tin, ông Đặng Văn Điềm - Chủ tịch Liên đoàn Doanh nghiệp Thành phố Đồng Nai nhận định, để Đồng Nai đạt mục tiêu tăng trưởng 2 con số trong những năm tới, khu vực doanh nghiệp tư nhân chắc chắn sẽ là động lực tăng trưởng quan trọng nhất của nền kinh tế nội sinh.

Theo ông Điềm, nếu khu vực FDI là động lực tăng trưởng theo chiều rộng thì doanh nghiệp tư nhân chính là lực kéo tăng trưởng theo chiều sâu bởi đây là khu vực tạo việc làm trực tiếp lớn nhất, có sức lan tỏa mạnh nhất và có khả năng hình thành chuỗi giá trị nội địa bền vững nhất.

"Riêng năm 2025, thu ngân sách từ khu vực kinh tế ngoài Nhà nước của Đồng Nai đạt khoảng 11.577 tỷ đồng, tăng gần 29% so với cùng kỳ. Điều đó cho thấy khu vực tư nhân đang tăng trưởng rất nhanh và ngày càng đóng vai trò lớn hơn trong cấu trúc kinh tế địa phương", ông Điềm nói.

Đến cuối năm 2025, Đồng Nai có khoảng 2.485 dự án đầu tư trong nước còn hiệu lực, với tổng vốn đăng ký khoảng 593.200 tỷ đồng. Đây được xem là nguồn lực rất lớn cho đầu tư xã hội, thương mại, xây dựng, logistics và công nghiệp hỗ trợ.

Dù giữ vai trò quan trọng, doanh nghiệp tư nhân tại Đồng Nai vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn kéo dài. Theo ông Đặng Văn Điềm, hiện doanh nghiệp tư nhân Đồng Nai không thiếu cơ hội, nhưng đang bị chậm nhịp bởi 3 điểm nghẽn lớn.

"Điểm nghẽn lớn nhất hiện nay là thiếu lao động chất lượng cao. Doanh nghiệp muốn chuyển từ gia công sang sản xuất có hàm lượng công nghệ và giá trị gia tăng cao nhưng lại thiếu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu", ông Điềm phân tích.

Không chỉ thiếu lao động kỹ thuật, nhiều doanh nghiệp còn gặp khó trong tuyển dụng đội ngũ quản trị, kỹ sư và nhân lực có kỹ năng chuyên môn cao.

Điểm nghẽn thứ hai là khó tiếp cận vốn. Theo cộng đồng doanh nghiệp, phần lớn doanh nghiệp tư nhân tại Đồng Nai là doanh nghiệp nhỏ và vừa nên rất khó tiếp cận nguồn vốn trung và dài hạn, đặc biệt là vốn phục vụ đổi mới công nghệ và chuyển đổi số.

"Nhiều doanh nghiệp có đơn hàng, có nhu cầu mở rộng sản xuất nhưng không thể triển khai do thiếu nguồn vốn phù hợp", ông Điềm cho biết thêm.

Điểm nghẽn thứ ba là chi phí thủ tục và mặt bằng sản xuất. Hiện nhiều khu công nghiệp tại Đồng Nai đã gần như lấp đầy, trong khi giá thuê đất và chi phí logistics ngày càng tăng. Bên cạnh đó, một số thủ tục hành chính vẫn còn kéo dài, làm mất cơ hội đầu tư và tăng chi phí cho doanh nghiệp.

"Nhiều doanh nghiệp có đơn hàng nhưng không thể mở rộng vì thiếu đất sản xuất phù hợp hoặc mất quá nhiều thời gian cho thủ tục", ông Điềm nói.

Một thực tế đáng chú ý là dù Đồng Nai hiện có hơn 2.230 dự án FDI còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký khoảng 42,88 tỷ USD, phần lớn doanh nghiệp tư nhân trong nước vẫn đứng ngoài chuỗi cung ứng của khối này.

Theo ông Điềm, nguyên nhân không phải do thiếu nhu cầu hợp tác mà do doanh nghiệp nội địa chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn kỹ thuật, năng lực quản trị và tính ổn định trong sản xuất.

"Đây là khoảng trống phát triển rất lớn. Nếu Đồng Nai có chính sách kết nối cung – cầu công nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nội tiêu chuẩn hóa sản xuất thì dư địa tăng trưởng của khu vực tư nhân sẽ còn rất lớn", ông Điềm nhấn mạnh.

Một trong những lợi thế lớn nhất của Đồng Nai trong giai đoạn tới là hệ thống hạ tầng chiến lược đang được đầu tư mạnh mẽ.

Trao đổi với Người Đưa Tin, ông Nguyễn Kim Long - Phó Chủ tịch Thường trực UBND Thành phố Đồng Nai cho rằng, việc xây dựng Đồng Nai trở thành thành phố trực thuộc Trung ương không chỉ là mục tiêu hành chính mà là yêu cầu tất yếu từ thực tiễn phát triển.

Theo ông Long, với quy mô kinh tế lớn, dân số gần 4,5 triệu người và vị trí là giao điểm chiến lược của vùng phía Nam, Đồng Nai đã hội tụ đầy đủ điều kiện để chuyển sang mô hình phát triển ở tầm cao hơn.

Đặc biệt, sự hiện diện của Cảng hàng không quốc tế Long Thành sẽ mở ra không gian tăng trưởng mới, tạo động lực mạnh cho công nghiệp, logistics, đô thị và dịch vụ.

"Khi các dự án hạ tầng trọng điểm được kết nối đồng bộ, Đồng Nai không chỉ giữ vai trò vệ tinh mà sẽ cùng Tp.HCM hình thành trục động lực phát triển của toàn vùng", ông Long nhấn mạnh.

Theo lãnh đạo tỉnh, việc nâng tầm Đồng Nai lên thành phố trực thuộc Trung ương sẽ tạo điều kiện để doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp tư nhân, phát huy tối đa vai trò động lực tăng trưởng nhanh và bền vững.

Không chỉ chờ đợi chính sách hỗ trợ, nhiều doanh nghiệp tại Đồng Nai cũng đang chủ động tái cấu trúc để thích ứng với bối cảnh mới.

Ông Nguyễn Hoàng Đạt - Giám đốc Công ty TNHH Vinahe cho biết, để đạt tăng trưởng hai con số bền vững, doanh nghiệp cần tập trung vào 3 trụ cột: Nâng cao giá trị sản phẩm, mở rộng thị trường và chuyển đổi số.

"Muốn đi cùng doanh nghiệp FDI, chúng tôi buộc phải nâng cấp từ quản trị, tiêu chuẩn sản phẩm đến tính minh bạch. Nếu không tự lớn lên thì cơ hội sẽ không chờ mình", ông Đạt chia sẻ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng đầu tư mạnh cho chuyển đổi số, ứng dụng phần mềm quản trị nhằm tối ưu vận hành, giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, theo doanh nghiệp, khó khăn lớn hiện nay vẫn là biến động giá nguyên liệu, áp lực cạnh tranh quốc tế và hạn chế về nguồn vốn cho đầu tư công nghệ.

Song song với việc thúc đẩy kinh tế tư nhân, Đồng Nai cũng đang định hướng lại chiến lược thu hút FDI theo hướng chất lượng cao.

Ông Nguyễn Văn Út - Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai khẳng định, Đồng Nai sẽ giảm dần các ngành thâm dụng lao động và có nguy cơ gây ô nhiễm, thay vào đó ưu tiên công nghệ cao, công nghiệp xanh và các dự án có giá trị gia tăng lớn.

"Nâng tầm Đồng Nai không chỉ dừng lại ở tiêu chí hành chính mà còn là sự chuyển biến toàn diện về chất lượng sống, hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế", ông Út nhấn mạnh.

Theo cộng đồng doanh nghiệp, cuộc cạnh tranh thu hút FDI hiện nay không còn nằm ở ưu đãi thuế hay giá thuê đất, mà nằm ở chất lượng điều hành và trải nghiệm thực tế của nhà đầu tư.

Ông Elephant Fu - đại diện Công ty TNHH New Apparel Far Eastern Việt Nam đánh giá Đồng Nai đang sở hữu "bộ 3 lợi thế" gồm vị trí địa lý, hạ tầng và môi trường đầu tư.

"Từ góc nhìn doanh nghiệp, yếu tố quan trọng nhất hiện nay không chỉ là ưu đãi mà là khả năng đồng hành lâu dài của địa phương, từ tốc độ xử lý thủ tục đến chất lượng nhân lực kỹ thuật và hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ", ông Elephant Fu chia sẻ.

Mục tiêu tăng trưởng 2 con số của Đồng Nai được xem là tham vọng lớn, bởi Đồng Nai đang sở hữu nhiều lợi thế chiến lược như vị trí trung tâm vùng kinh tế phía Nam, hệ thống công nghiệp phát triển, hạ tầng logistics quy mô lớn và khả năng thu hút đầu tư mạnh mẽ.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – PVFCCo (Đạm Phú Mỹ, HoSE: DPM) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với kết quả kinh doanh tăng trưởng mạnh trong bối cảnh giá phân bón thế giới đi lên.

Trong 3 tháng đầu năm, doanh thu thuần của doanh nghiệp đạt hơn 5.623 tỷ đồng, tăng 36,4% so với cùng kỳ năm trước. Giá vốn hàng bán tăng 35% lên 4.682 tỷ đồng, tuy nhiên tốc độ tăng doanh thu cao hơn giúp lợi nhuận gộp đạt hơn 941 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức 654 tỷ đồng của quý I/2025. Biên lợi nhuận gộp cũng được cải thiện từ 15,8% lên khoảng 16,7%.

Theo doanh nghiệp, kết quả tích cực đến từ việc sản lượng tiêu thụ phân bón và hóa chất tăng mạnh, cùng với giá bán bình quân các mặt hàng chủ lực cải thiện so với cùng kỳ. DPM đồng thời đẩy mạnh xuất khẩu urê kỹ thuật trong bối cảnh mặt bằng giá phân bón thế giới tăng cao do ảnh hưởng từ căng thẳng địa chính trị tại khu vực Trung Đông.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, nhờ chiến lược điều hành linh hoạt và tối ưu hệ thống phân phối, sản lượng sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng phân bón, hóa chất đều vượt kế hoạch đề ra.

Trong kỳ, doanh thu hoạt động tài chính đạt 82,3 tỷ đồng, tăng gấp 2,5 lần cùng kỳ. Ngược lại, chi phí tài chính tăng mạnh lên gần 45 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí lãi vay tăng hơn 73% lên 43,5 tỷ đồng.

Áp lực chi phí vận hành cũng gia tăng khi chi phí bán hàng tăng 12% lên 281 tỷ đồng, còn chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 15% lên gần 183 tỷ đồng.

Sau khi khấu trừ các chi phí, DPM ghi nhận lợi nhuận sau thuế hơn 410 tỷ đồng, tăng gần 95% so với cùng kỳ năm trước. Với kết quả này, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 60% kế hoạch lợi nhuận cả năm chỉ sau quý đầu tiên.

Năm 2026, Đạm Phú Mỹ đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 17.600 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 680 tỷ đồng. Doanh nghiệp cũng dự kiến duy trì tỉ lệ cổ tức 12% vốn điều lệ.

Bên cạnh hoạt động cốt lõi là sản xuất kinh doanh phân bón, DPM đang đẩy mạnh mở rộng sang lĩnh vực hóa chất. Trong năm nay, doanh nghiệp dự kiến chi hơn 1.164 tỷ đồng cho đầu tư, tập trung thúc đẩy các dự án hóa chất mới, đáng chú ý là dự án H2O2 (oxy già).

Tại thời điểm ngày 31/3/2026, tổng tài sản của DPM đạt hơn 18.156 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm. Doanh nghiệp đang nắm giữ hơn 9.045 tỷ đồng tiền mặt, tiền gửi và đầu tư tài chính ngắn hạn, chiếm khoảng một nửa tổng tài sản.

Hàng tồn kho giảm hơn 10% xuống còn 3.064 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng nợ phải trả ở mức 6.340 tỷ đồng, chủ yếu là nợ ngắn hạn. Đáng chú ý, dư nợ vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã giảm từ 4.164 tỷ đồng đầu năm xuống còn 3.167 tỷ đồng vào cuối quý I.

Tin Gốc: Người Đưa Tin