VAR không chỉ đơn thuần là một công cụ hỗ trợ trọng tài; nó là một cuộc cách mạng đang từng bước định hình lại luật chơi và trải nghiệm xem bóng đá. Từ việc xác định các tình huống việt vị sát sao, kiểm tra lỗi trong vòng cấm dẫn đến phạt đền, cho đến việc xem xét thẻ đỏ trực tiếp, VAR đã chứng minh khả năng giảm thiểu các sai sót nghiêm trọng. Tuy nhiên, nó cũng vấp phải không ít chỉ trích về thời gian dừng trận đấu kéo dài, hay những quyết định vẫn còn gây tranh cãi dù đã có sự hỗ trợ của công nghệ. Tại World Cup 2026, chúng ta có thể mong chờ những cải tiến nào để VAR trở nên mượt mà và hiệu quả hơn? Liệu công nghệ bán tự động có giải quyết được hoàn toàn vấn đề việt vị, hay những quy định mới về cách VAR tương tác với trận đấu sẽ được áp dụng?
Tại cuộc họp thường niên diễn ra ở lâu đài Hensol (xứ Wales), IFAB (cơ quan làm luật của bóng đá thế giới) đã phê duyệt nhiều thay đổi đáng chú ý. Điểm nhấn lớn nhất là việc mở rộng phạm vi can thiệp của VAR tại kỳ World Cup 2026, giải đấu được đồng đăng cai bởi Mỹ, Canada và Mexico.
Từ khi được áp dụng, VAR chủ yếu hỗ trợ trọng tài trong các tình huống bàn thắng, phạt đền và thẻ đỏ trực tiếp. Tuy nhiên, tại World Cup sắp tới, công nghệ này sẽ có thể được sử dụng để xem xét các tình huống phạt góc, cụ thể là khi có sai sót rõ ràng trong việc xác định bóng chạm cầu thủ nào trước khi đi hết đường biên ngang.
Theo thông báo từ IFAB, VAR có thể can thiệp nếu có “quyết định trao phạt góc rõ ràng sai sót”, với điều kiện việc xem xét phải được hoàn tất ngay lập tức và không làm chậm quá trình đưa bóng trở lại cuộc chơi. FIFA đặc biệt ủng hộ thay đổi này nhằm hạn chế những lỗi nhận định hiển nhiên.
Dù vậy, không phải tất cả các giải đấu đều đồng tình. Cả Premier League lẫn UEFA đều phản đối, vì thế quy định mới chỉ mang tính tùy chọn, không bắt buộc áp dụng ở mọi giải.
Ngoài ra, VAR cũng sẽ được phép xem lại các tình huống thẻ đỏ xuất phát từ thẻ vàng thứ hai bị rút sai rõ ràng, cũng như các trường hợp “nhận diện nhầm cầu thủ”, khi trọng tài phạt nhầm người hoặc nhầm đội dẫn tới việc rút thẻ không chính xác.
Bên cạnh VAR, IFAB còn đưa ra loạt biện pháp siết chặt hành vi câu giờ. Với các pha phát bóng lên, ném biên hoặc thay người, trọng tài sẽ áp dụng cơ chế đếm ngược. Nếu cố tình trì hoãn, cầu thủ sẽ chỉ còn 5 giây để thực hiện, nếu không quyền kiểm soát bóng sẽ được trao cho đối phương.
Ở tình huống thay người, cầu thủ rời sân có tối đa 10 giây để rời khỏi mặt sân. Nếu vi phạm, cầu thủ vào thay sẽ phải chờ 60 giây mới được vào sân, đồng nghĩa đội bóng đó sẽ chơi thiếu người trong khoảng thời gian này.
Về chấn thương, cầu thủ sau khi được chăm sóc y tế sẽ phải rời sân trong 1 phút, thay vì 30 giây như quy định tại Premier League. Xu hướng thủ môn nằm sân nhằm kéo dài thời gian trận đấu cũng sẽ được tiếp tục thử nghiệm và đánh giá kỹ lưỡng.
Các hành vi tự ý rời sân để phản ứng quyết định trọng tài, hay việc cầu thủ kéo áo che miệng khi trao đổi, cũng sẽ được nghiên cứu và tham vấn thêm. Trước đó, Gianluca Prestianni của Benfica từng che miệng khi tranh cãi với Vinicius Jr trong trận gặp Real Madrid và bị UEFA điều tra liên quan tới cáo buộc phân biệt chủng tộc, dù anh phủ nhận.
Những điều chỉnh mới sẽ chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7. Tuy nhiên, do World Cup 2026 khởi tranh sớm, các quy định này sẽ được áp dụng ngay từ trận mở màn giữa Mexico và Nam Phi vào ngày 11/6.
Trong kỷ nguyên World Cup 2026, với những đổi mới và tinh chỉnh, VAR hứa hẹn sẽ tiếp tục là tâm điểm của mọi cuộc thảo luận, mang đến cả niềm vui lẫn những khoảnh khắc thót tim.
Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn-SJC đã 3 lần giảm giá vàng miếng với mỗi lần giảm từ 1 - 2,5 triệu đồng mỗi lượng, trong đó giá mua vào giảm mạnh hơn so với bán ra. Công ty SJC mua vàng miếng SJC với giá 144,3 triệu đồng, bán ra 147,3 triệu đồng. Các công ty kinh doanh vàng khác như Bảo Tín Minh Châu, Doji, Phú Quý… cũng giảm giá mua vàng xuống 144,3 triệu đồng, bán ra 147,3 triệu đồng. Do giá mua vàng giảm mạnh hơn so với bán ra nên khoảng cách chênh lệch giữa giá mua và bán tăng lên 3 triệu đồng mỗi lượng thay vì 2,5 triệu đồng trước đó.
Tương tự, giá vàng nhẫn cũng liên tục được điều chỉnh giảm nhiều lần trong buổi sáng, mỗi lần giảm từ 300.000 đến 1,2 triệu đồng lượng. Tổng mức lên 3,3 triệu đồng/lượng. Công ty Bảo Tín Minh Châu, Doji, Phú Quý… mua với giá 144 triệu đồng, bán ra 147 triệu đồng. Công ty SJC mua với giá 144,2 triệu đồng, bán ra 147,2 triệu đồng mỗi lượng.
Kim loại quý trên thị trường thế giới đã giảm 63 USD mỗi ounce, xuống 4.146 USD. Tổng mức mất giá của vàng trong ngày lên hơn 1,5%. Không những vàng, giá bạc cũng giảm với tốc độ chóng mặt tới 2,7%. Mỗi ounce bạc xuống 63,8 USD, giảm 1,8 USD. Giá bạc trong nước đã giảm mạnh 3,8 triệu đồng mỗi ký. Công ty Sacombank-SBJ mua vào còn 65,36 triệu đồng, bán ra 67,44 triệu đồng; Công ty Phú Quý mua vào 64,64 triệu đồng, bán ra 66,63 triệu đồng… Bạc trong nước đã mất 4,6% trong một ngày qua, nâng tổng mức giảm giá trong tháng lên 15%.
Giá vàng và bạc đang chịu áp lực giảm giá khi những dự báo việc Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất lên cao. Theo FedWatch Tool, thị trường hiện đánh giá 38,5% khả năng Fed tăng lãi suất trong cuộc họp tháng 7, trong khi xác suất cắt giảm lãi suất đã giảm về 0%. Điều này đã khiến giá USD trên thị trường thế giới tăng mạnh những ngày qua. Ngày 19.6, giá USD tiếp tục tăng lên, chỉ số USD-Index tăng thêm 0,16 điểm, lên 100,98 điểm - đây là mức cao nhất trong một năm trở lại đây.
Trước thềm đại hội đồng cổ đông, Sacombank bất ngờ công bố bãi bỏ tờ trình xin gia hạn đề án tái cơ cấu sau sáp nhập. Đồng thời bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2022 – 2026 và ứng cử viên là ông Nguyễn Đức Thụy, hiện là Tổng Giám đốc của Sacombank. Các cổ đông đã thông qua tờ trình bổ sung thành viên HĐQT đối với ông Nguyễn Đức Thuỵ và miễn nhiệm thành viên HĐQT đối với bà Nguyễn Đức Thạch Diễm. Bà Nguyễn Đức Thạch Diễm đã có đơn từ nhiệm khỏi vị trí này và cũng đã thôi làm Tổng Giám đốc ngân hàng từ tháng 6.2025.
Các cổ đông thông qua việc đổi tên ngân hàng từ "Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín" sang "Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc" đồng thời thay đổi địa điểm đặt trụ sở chính của Sacombank sẽ được chuyển đến địa điểm khác trên lãnh thổ Việt Nam và giao HĐQT quyết định, thông qua thù lao HĐQT và Ban kiểm soát 79 tỉ đồng.
HĐQT cũng có tờ trình thành lập các quỹ khuyến học, quỹ từ thiện để tích cực tham gia các dự án, chương trình an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo, phát triển tri thức. Tăng cường đồng hành, tài trợ và đóng góp cùng thể thao thành tích cao và thể thao đại chúng trong việc xây dựng cơ sở, dịch vụ và sự kiện thể thao…
Tại Đại hội, các cổ đông chất vấn về đề án tái cơ cấu, xử lý nợ xấu liên quan đến 32,5% cổ phần của ông Trầm Bê, cũng như ngân hàng không đạt kế hoạch lợi nhuận năm nhưng vẫn chi thù lao… Ông Phan Đình Tuệ - Thành viên HĐQT Sacombank trả lời, Sacombank cơ bản đã hoàn tất xử lý các tồn đọng tài chính, trích lập dự phòng 100%. Tuy nhiên ngân hàng phải xử lý xong cổ phần của ông Trầm Bê thì mới đảm bảo tỷ lệ nợ xấu theo quy định. Ngân hàng đã trình phương án năm ngoái nhưng có nhiều chính sách thay đổi nên phải chờ thêm. Việc xử lý phải được sự phê duyệt của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Hy vọng việc này được phê duyệt sớm trong năm nay.
Theo ông Tuệ, từ tháng 4.2025, khi Mỹ áp dụng chính sách thuế đối với các nước, các doanh nghiệp Việt, đặc biệt doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn, doanh thu sụt giảm dẫn đến phát sinh nợ quá hạn. Trước đây NHNN có các thông tư cho phép cơ cấu lại nợ, giữ nguyên nhóm nợ cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh và khó khăn kinh tế. Tuy nhiên, khi các chính sách hỗ trợ này hết hiệu lực, Ngân hàng bắt buộc phải chuyển nhóm nợ theo đúng quy định, khiến tỷ lệ nợ xấu tăng lên. "Phần lớn các khoản nợ xấu tại Sacombank đều có tài sản đảm bảo, chủ yếu là bất động sản. Chúng tôi nhận định khả năng thu hồi vốn là rất cao. Tuy nhiên, tiến độ xử lý nhanh hay chậm lại phụ thuộc lớn vào sự phục hồi của thị trường bất động sản, cùng với các vướng mắc pháp lý kéo dài. Mục tiêu trọng tâm của năm 2026 là dồn lực tối đa để xử lý nợ xấu, dọn sạch bảng cân đối kế toán", ông Phan Đình Tuệ cho hay.
Chia sẻ thêm với cổ đông về kết quả kinh doanh quý 1/2026, ông Phan Đình Tuệ thông tin,ợi nhuận trước thuế đạt 3.572 tỉ đồng; tổng tài sản đạt khoảng 860.000 tỉ đồng; tổng huy động đạt khoảng 600.000 tỉ đồng, dư nợ tín dụng đạt khoảng 627.000 tỉ đồng (tăng trưởng khoảng 5-6%). Chi phí trên thu nhập (CIR) của Sacombank cao so với toàn ngành nên định hướng tái cấu trúc sắp tới sẽ phấn đấu hạ CIR xuống 38% năm 2026 và về 28% cho các năm tiếp theo. Về thù lao cho HĐQT và Ban kiểm soát, theo ông Tuệ: "Làm ra bao nhiêu hưởng bấy nhiêu, nên chúng tôi chỉ trích theo quy định. Số 53 tỉ đồng nghe thì to nhưng so với quy mô của Sacombank cũng rất khiêm tốn".
Ông Phan Đình Tuệ cho biết, kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Sacombank với tổng tài sản đạt hơn 1,01 triệu tỉ đồng, tăng 10%; dư nợ tín dụng đạt 699.400 tỉ đồng, tăng 12% (hoặc không vượt quá hạn mức tăng trưởng tín dụng được NHNN phê duyệt). Tổng huy động đạt 921.300 tỉ đồng, tăng 10% và được điều hành linh hoạt, phù hợp với tăng trưởng tín dụng trong thực tế. Tỷ lệ nợ xấu nội bảng kiểm soát dưới 4,5%. Lợi nhuận trước thuế đạt 8.100 tỉ đồng, tăng 6%.
Đây là năm thứ ba hãng góp mặt trong bảng xếp hạng, tiếp tục khẳng định cam kết phát triển bền vững gắn với mục tiêu Net Zero vào năm 2050.
Được đánh giá dựa trên các tiêu chí khắt khe về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) bởi Hội đồng Thẩm định gồm các chuyên gia và lãnh đạo uy tín trong và ngoài nước, kết quả này ghi nhận hiệu quả Vietjet trong các hoạt động bảo vệ môi trường, phát triển bền vững. Top 50 CSA là bảng xếp hạng thường niên nhằm vinh danh các doanh nghiệp tiêu biểu trong thực thi chiến lược phát triển bền vững, cam kết tăng trưởng xanh và thực hiện trách nhiệm cộng đồng. Năm nay, bên cạnh Vietjet, bảng xếp hạng quy tụ nhiều doanh nghiệp dẫn đầu nền kinh tế.
Là hãng hàng không tiên phong trong chuyển dịch xanh, Vietjet ứng dụng công nghệ số và AI để tối ưu vận hành, nâng cao hiệu quả khai thác và giảm tiêu thụ nhiên liệu. Hãng cũng liên tục đầu tư đội tàu bay thế hệ mới có khả năng tiết giảm đến 20% tiêu hao nhiên liệu và cắt giảm đến 38% lượng phát thải so với các dòng tàu bay cũ, đồng thời chủ động nghiên cứu, hợp tác phát triển và đưa vào sử dụng nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), từng bước hiện thực hóa cam kết Net Zero vào năm 2050 theo định hướng chung của các quốc gia toàn cầu.
Song song với các sáng kiến môi trường, Vietjet xây dựng môi trường làm việc đa văn hóa và bình đẳng với hơn 9.000 nhân sự đến từ 66 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó nữ giới chiếm 43,55% tổng nhân sự và gần 30% vị trí quản lý điều hành. Hãng đồng thời đầu tư mạnh cho phát triển nguồn nhân lực với Học viện Hàng không Vietjet đáp ứng tiêu chuẩn châu Âu, cung cấp các khóa đào tạo cho trung bình 50.000 học viên mỗi năm, đáp ứng nhu cầu huấn luyện đào tạo phi công, tiếp viên hàng không, kỹ sư, điều phái bay… của hãng cũng như ngành hàng không khu vực.
Tiên phong trong các hoạt động bảo vệ môi trường, phát triển bền vững và lan tỏa thông điệp ý nghĩa tới cộng đồng, Vietjet cũng đã được vinh danh với nhiều giải thưởng quốc tế như trong "Top hãng hàng không bền vững toàn cầu", "Nơi làm việc Tốt nhất châu Á"... Vietjet tiếp tục kết nối con người, nền kinh tế và những cơ hội phát triển trên hành trình tăng trưởng xanh, hội nhập toàn cầu và kiến tạo một tương lai tốt đẹp hơn cho cộng đồng.
