Tham dự hội nghị có nguyên Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, nguyên Thủ tướng Phạm Minh Chính, Phó thủ tướng thường trực Phạm Gia Túc, Phó chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xuân và Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương Nguyễn Thanh Nghị.
Phát biểu tại hội nghị, Phó thủ tướng Phạm Gia Túc cho biết An Giang sau khi hợp nhất có được một cấu trúc phát triển mới mang tính tổng hợp và liên kết cao, hội tụ đầy đủ các yếu tố của một nền kinh tế phát triển đa dạng.
Tỉnh có nhiều tiềm năng phát triển trở thành trung tâm phát triển kinh tế biển, du lịch quốc tế, nông nghiệp công nghệ cao, dịch vụ chất lượng cao, trung tâm logistics của vùng và cả nước.
Hội nghị hôm nay là dịp để An Giang xác lập tầm nhìn phát triển mới, định hướng không gian phát triển mới, tạo dựng các động lực tăng trưởng mới và thu hút nhiều nguồn lực đầu tư cho địa phương.
“An Giang có thể phát triển nhanh, bền vững trên cơ sở liên kết vùng và phải được đặt trong quy hoạch tổng thể quốc gia. An Giang cần chủ động, linh hoạt trong hội nhập kinh tế quốc tế, triển khai các cam kết quốc tế, kết nối giao thương, tìm kiếm thị trường, giao lưu văn hóa, thu hút du lịch với các nước trong khu vực và thế giới”, ông Túc nhấn mạnh.
Phó thủ tướng đề nghị An Giang tập trung cơ cấu lại các ngành kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng theo hướng phát triển kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, lấy kinh tế biển, du lịch làm động lực tăng trưởng chính.
Ngoài ra tỉnh phát triển nông nghiệp toàn diện, hiện đại, thích ứng với biến đổi khí hậu; xây dựng các chuỗi giá trị nông sản chủ lực, có thương hiệu, có sức cạnh tranh cao; tập trung đầu tư phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, hiện đại, trọng tâm là hạ tầng giao thông kết nối liên vùng.
Tỉnh đẩy mạnh cải cách hành chính, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và kịp thời tháo gỡ khó khăn và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp, nhà đầu tư triển khai các dự án.
Các doanh nghiệp, nhà đầu tư cần thực hiện đúng các cam kết đầu tư, bố trí đủ nguồn lực, khẩn trương triển khai dự án đảm bảo chất lượng, tiến độ và tuân thủ các quy định của pháp luật.
“Các bộ, ban, ngành trung ương cần tiếp tục quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho An Giang trong việc triển khai thực hiện quy hoạch, thu hút đầu tư, giải quyết các khó khăn, vướng mắc, tạo động lực cho tỉnh phát triển nhanh, bền vững trong thời gian tới”, ông đề nghị.
UBND tỉnh An Giang cho biết quyết định phê duyệt điều chỉnh quy hoạch tỉnh An Giang thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050, tỉnh xác định mục tiêu đến năm 2030 sẽ là tỉnh phát triển khá của cả nước và là trung tâm dịch vụ, kinh tế biển mạnh.
An Giang đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân giai đoạn 2026-2030 đạt từ 11% trở lên mỗi năm. Trong quy hoạch, An Giang sẽ tổ chức theo 5 tiểu vùng kinh tế – xã hội chuyên biệt, trong đó đặc khu Phú Quốc phát triển mạnh về du lịch biển đảo, đẳng cấp quốc tế.
Ngoài ra tỉnh tập trung phát triển công nghệ xanh, năng lượng sạch, đẩy mạnh kinh tế biên mậu và du lịch tâm linh.
Ông Hồ Văn Mừng – Chủ tịch UBND tỉnh An Giang – cho biết An Giang tới đây sẽ đẩy mạnh hoàn thiện kết cấu hạ tầng, cơ cấu lại nền kinh tế theo hướng hiện đại, phát triển mạnh kinh tế biển, du lịch và dịch vụ, lấy đặc khu Phú Quốc làm cực tăng trưởng đột phá và hướng đến trung tâm du lịch, dịch vụ, đô thị biển mang tầm khu vực và quốc tế.
Theo ông Mừng, công bố điều chỉnh quy hoạch không chỉ định hình tương lai của tỉnh, mà còn tổ chức lại không gian phát triển, phân bổ lại nguồn lực, phục vụ cho các mục tiêu chiến lược, phát triển dài hạn của địa phương.
“An Giang cam kết đồng hành, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất về thủ tục hành chính, đất đai, giải phóng mặt bằng, đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực và cung cấp các dịch vụ công tiện ích, môi trường đầu tư kinh doanh bình đẳng, minh bạch cho nhà đầu tư”, ông Mừng nhấn mạnh.
Tại cuộc họp về quy hoạch phát triển điện lực quốc gia ngày 26/5, Phó thủ tướng thường trực Phạm Gia Túc nhìn nhận tăng trưởng nguồn điện là bắt buộc để đáp ứng yêu cầu tăng trưởng kinh tế hai chữ số. Trong khi đó, nhu cầu điện cho phát triển khoa học, công nghệ, các trung tâm dữ liệu ngày càng lớn và đòi hỏi nguồn năng lượng sạch.
Tuy nhiên, theo Phó thủ tướng, một số dự án năng lượng, điện trọng điểm triển khai chậm tiến độ hoặc chưa đúng kế hoạch, nguy cơ không đáp ứng tiến độ.
Báo cáo tại cuộc họp, Bộ trưởng Công Thương Lê Mạnh Hùng cũng nhìn nhận nhiều dự án nguồn và lưới điện không theo kịp tiến độ vận hành giai đoạn từ nay đến năm 2030 theo quy hoạch, ảnh hưởng lớn tới khả năng cung ứng điện và an ninh năng lượng quốc gia.
Trước thực trạng này, Bộ Công Thương kiến nghị sớm rà soát, điều chỉnh Quy hoạch điện VIII theo hướng bảo đảm tính khả thi. Đồng thời, cơ quan này đề xuất lập danh mục các dự án điện cấp bách để triển khai ngay, đặc biệt là nguồn điện nền tại các địa bàn tiêu thụ lớn.
Ngoài ra, cơ quan này đề nghị triển khai các chương trình quản lý nhu cầu, sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả, đồng thời có cơ chế đột phá cho điện gió ngoài khơi và các trung tâm công nghiệp, năng lượng ven biển.
Với nhiệt điện than, Bộ Công Thương cho biết sẽ nghiên cứu các dự án sử dụng công nghệ hiện đại, hiệu suất cao, có lộ trình lắp đặt hệ thống thu giữ carbon (CCS). Cùng với đó, nhà điều hành dự kiến thúc đẩy các công trình nguồn có thời gian triển khai nhanh nhằm đáp ứng nhu cầu phụ tải tăng mạnh trong thời gian tới.
Theo thống kê, đến cuối 2025, tổng công suất nguồn điện toàn hệ thống đạt khoảng 87.600 MW, tăng khoảng 6.400 MW so năm 2024. Theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, tổng công suất nguồn điện toàn hệ thống dự kiến đạt khoảng 183.000-236.000 MW đến 2030. Về lưới điện, Việt Nam dự kiến phát triển hàng chục nghìn km đường dây truyền tải 500 kV và 220 kV cùng nhiều trạm biến áp quy mô lớn nhằm tăng khả năng truyền tải giữa các vùng.
Tại cuộc họp, lãnh đạo các bộ ngành cho rằng nguy cơ thiếu điện rất lớn nếu không có giải pháp quyết liệt ngay. Cơ quan quản lý cần nghiên cứu bổ sung chế tài để tăng kiểm tra, giám sát, xử lý các chủ đầu tư và địa phương không thực hiện đúng tiến độ, kế hoạch. Đồng thời, Việt Nam cũng cần có giải pháp nâng hiệu quả điều độ, vận hành hệ thống điện, bảo đảm sử dụng tiết kiệm, hiệu quả.
Về điều chỉnh Quy hoạch điện quốc gia, các ý kiến đề nghị Bộ Công Thương làm rõ cơ sở, xác định yếu tố mới phát sinh làm căn cứ điều chỉnh. Cơ quan này cũng cần bảo đảm danh mục dự án được cập nhật theo điều kiện thực tế và gắn với cơ chế xử lý trách nhiệm khi chậm triển khai.
Với các cơ chế đặc thù, các bộ ngành đề nghị làm rõ vướng mắc phát sinh từ quy định, nhóm dự án, ở khâu nào và mức độ ảnh hưởng để đề xuất giải pháp phù hợp, khả thi.
Kết luận cuộc họp, Phó thủ tướng thường trực Phạm Gia Túc nhìn nhận việc triển khai Quy hoạch điện VIII còn nhiều vướng mắc như dự án trọng điểm chậm tiến độ, khó khăn giải phóng mặt bằng, thủ tục đầu tư rườm rà và phối hợp giữa các bộ ngành, địa phương chưa chặt chẽ.
Ông yêu cầu không để thiếu điện trong bất kỳ hoàn cảnh nào, đồng thời đề nghị Bộ Công Thương đẩy nhanh các dự án nguồn và lưới điện trọng điểm. Bộ này cũng phải tăng kiểm tra thực tế công trường, kịp thời gỡ vướng để đưa dự án vào vận hành sớm hơn kế hoạch 1-2 năm nếu có thể.
"Không được để chậm, nếu cần phải có cơ chế đặc thù, đơn giản hóa thủ tục để triển khai nhanh các dự án năng lượng", Phó thủ tướng nói.
Lãnh đạo Chính phủ cũng yêu cầu rà soát, điều chỉnh Quy hoạch điện VIII theo hướng loại bỏ các dự án không khả thi giai đoạn 2026-2030 để thay bằng nguồn điện nền phù hợp hơn. Cơ quan quản lý phải kiên quyết xử lý chủ đầu tư chậm tiến độ và cập nhật lại toàn bộ kịch bản cung - cầu điện quốc gia nhằm chủ động ứng phó nguy cơ thiếu điện.
Từ 25/5, Công ty cổ phần Vinhomes triển khai chương trình cho khách đang sở hữu nguồn vàng nhàn rỗi có thể quy đổi thành tiền mặt để mua bất động sản của Vinhomes. Toàn bộ quy trình đổi vàng thành tiền hoặc ngược lại sẽ được thực hiện thông qua các công ty vàng bạc đá quý.
Như vậy, Vinhomes không trực tiếp nhận vàng của khách hàng mua nhà. Thay vào đó, các công ty vàng bạc đá quý sẽ chịu trách nhiệm định giá, quy đổi thành tiền. Nhà đầu tư dùng số tiền này để mua bất động sản của Vinhomes.
Về bản chất, đây không phải đổi vàng lấy nhà mà khách hàng tham gia chương trình trên sẽ bán đứt vàng với mức giá tại thời điểm mua nhà của Vinhomes.
Vinhomes khẳng định sau 5 năm, tùy vào biên độ lợi nhuận, khách hàng có thể lựa chọn một trong hai phương án sau. Thứ nhất là tiếp tục nắm giữ bất động sản của Vinhomes.
Thứ hai, nếu khách hàng trả nhà, họ có thể nhận lại khoản tiền tương đương 110% số vàng đã chuyển đổi. Trong trường hợp thứ hai này - sau 5 năm, giá trị bất động sản không tăng như kỳ vọng hoặc không còn nhu cầu nắm giữ nhà, khách hàng có thể trả lại nhà cho Vinhomes.
Sau đó, họ được hoàn lại đủ khoản tiền để mua lại số vàng đã bỏ ra ban đầu. Cùng với đó, khách hàng còn được nhận thêm khoản lãi tương đương 10% số vàng. Đại diện Vinhomes khẳng định công ty sẽ hoàn trả tiền khách hàng "theo giá vàng tại thời điểm sau 5 năm".
Ví dụ, tháng 5/2026, ông Bắc bán 50 lượng vàng SJC với giá quanh 160 triệu đồng mỗi lượng để nhận gần 8 tỷ đồng và mua một bất động sản vừa ra mắt của Vinhomes tại dự án ở Quảng Ninh. Đến tháng 6/2031, khi thấy giá nhà không như kỳ vọng, ông Bắc chọn trả lại căn nhà cho chủ đầu tư. Giả sử khi đó giá vàng lên 200 triệu đồng mỗi lượng, ông Bắc sẽ được hoàn khoảng 10 tỷ đồng, tương đương giá trị 50 lượng vàng ban đầu theo giá thị trường tại thời điểm 6/2031. Ngoài ra, ông còn nhận thêm khoản lãi tương đương 10% số vàng đã chuyển đổi, tức khoảng 1 tỷ đồng. Tổng giá trị tiền mà khách có thể nhận lại là 11 tỷ đồng.
Trong 5 năm sở hữu nhà theo chương trình quy đổi vàng này, khách hàng được quyền chuyển nhượng hợp đồng mua bán hoặc căn nhà. Bên nhận chuyển nhượng sẽ được kế thừa chương trình này. Vinhomes và các công ty vàng bạc đá quý sẽ hỗ trợ toàn bộ thủ tục liên quan.
Chính sách mới này được Vinhomes đưa ra trong bối cảnh Chính phủ từng nhiều lần yêu cầu Ngân hàng Nhà nước sớm có giải pháp để huy động vàng nhàn rỗi cùng với ngoại tệ trong dân để phục vụ nền kinh tế.
Theo dữ liệu Hội đồng Vàng thế giới (WGC) công bố năm ngoái, Việt Nam nằm trong nhóm tiêu thụ vàng cao nhất khu vực - bình quân mỗi năm tiêu thụ khoảng 55 tấn vàng. Tuy nhiên, theo giới chuyên môn, phần lớn lượng vàng này vẫn nằm trong két của người dân, một nguồn lực khổng lồ chưa được chuyển hóa thành vốn cho nền kinh tế.
Hiện tại, Vinhomes là chủ đầu tư lớn nhất thị trường bất động sản trong nước. Năm nay, công ty mở bán ba đại dự án gồm Hải Vân Bay (Đà Nẵng), Global Gate Hạ Long (Quảng Ninh) và Đô thị Đại học Quốc tế (TP HCM).
Từ nay đến cuối năm, doanh nghiệp họ Vingroup có thể đưa ra thị trường hàng nghìn sản phẩm nhà ở. Công ty đã đặt mục tiêu doanh thu 285.000 tỷ đồng và lãi hợp nhất sau thuế ở mức kỷ lục 60.000 tỷ cả năm nay.
Ngày 1/4 hàng năm từng chỉ là dịp để người ta trêu đùa nhau bằng những câu chuyện vô thưởng vô phạt. Nhưng giờ đây, dưới góc nhìn kinh tế, sân chơi này đã lột xác thành một "mùa vụ" kinh doanh thực thụ.
Các thương hiệu sẵn sàng tung ra những chiêu bài độc lạ nhất để kích thích sự tò mò, hút khách và gia tăng doanh số.
Khi lời nói dối biến thành "tiền tươi thóc thật"
Tại thị trường châu Á, không ít nhà bán lẻ đang biến ngày Cá tháng Tư thành cơ hội kích cầu tiêu dùng thực tế. Theo Korea Joongang Daily, hàng loạt doanh nghiệp đã tung ra các sản phẩm giới hạn để thu hút nhóm khách hàng yêu thích sự mới lạ, hay còn gọi là "fun-sumers" (người tiêu dùng chuộng giải trí).
Điển hình là công viên giải trí Seoulland (Hàn Quốc) với chương trình "cho phép nói dối" để vào cửa miễn phí. Du khách chỉ cần cầm thẻ thành viên của các đối thủ cạnh tranh như Lotte World hay Everland và dõng dạc tuyên bố "Tôi là thành viên Seoulland" tại cổng. Đại diện ngành du lịch đánh giá đây là cách tạo trải nghiệm tương tác cực kỳ thông minh, thay thế cho kiểu tham quan truyền thống.
Trong lĩnh vực F&B, chuỗi Burger King gây chú ý với chiến dịch giảm giá thường niên mang phong cách hài hước. Hãng tung poster "cầu cứu" khách hàng với thông điệp đang gặp rắc rối lớn và cần xả kho gấp, qua đó bán burger Whopper với giá giảm gần một nửa.
Starbucks cũng không kém cạnh khi "hồi sinh" món chai tea latte từng bị khai tử từ năm 2024. Hãng gọi đây là sự trở lại "như một trò đùa" và tặng miễn phí ly cỡ tall cho 30 khách đầu tiên.
Đặc biệt, các món ăn "kỳ quặc" đang trở thành thỏi nam châm hút khách trên mạng xã hội. Chuỗi buffet Dookki hợp tác cùng nhân vật hoạt hình Zanmang Loopy để ra mắt món tokbokki phiên bản sốt kem màu hồng rực rỡ.
Trong khi đó, Gongcha tiếp tục phát huy thế mạnh "ẩm thực lai" với món pizza gorgonzola topping trân châu. Việc thay thế mật ong bằng trân châu trà sữa dai ngọt trên nền phô mai mặn đã tạo ra một cú hích doanh thu rất thật từ một ý tưởng tưởng chừng chỉ là trò đùa.
Ranh giới mỏng manh giữa sáng tạo và thảm họa
Tuy nhiên, không phải thương hiệu nào cũng gặt hái thành công khi tham gia vào "đường đua" ngày 1/4. Theo USA Today, việc tung ra các thông báo giả mạo là một "con dao hai lưỡi" với rủi ro phản tác dụng rất cao đối với các doanh nghiệp lớn.
Bà Shannon Chirone, Phó chủ tịch marketing của HungerRush, nhận định đây là thời điểm vừa hấp dẫn vừa nguy hiểm nhất trong năm đối với giới làm tiếp thị. Nếu thành công, chiến dịch sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa tự nhiên; nhưng nếu thất bại, uy tín thương hiệu sẽ bị tổn hại nghiêm trọng.
Lịch sử từng ghi nhận cú "trượt chân" của Volkswagen tại thị trường Mỹ vào năm 2021. Hãng úp mở việc đổi tên thành "Voltswagen" để thể hiện cam kết phát triển xe điện. Tin đồn này lập tức khiến giá cổ phiếu tăng vọt, nhưng ngay sau đó hãng vấp phải làn sóng chỉ trích dữ dội từ giới đầu tư khi thừa nhận đây chỉ là chiêu trò PR.
Hay như Google vào năm 2016, tính năng chèn ảnh GIF thả micro (Mic Drop) của nhân vật Minion vào Gmail đã gặp lỗi kỹ thuật nghiêm trọng. Sự cố khiến tính năng tự động kích hoạt trong các email công việc quan trọng, buộc ông lớn công nghệ phải khẩn trương gỡ bỏ và lên tiếng xin lỗi người dùng.
Dù vậy, vẫn có những cú hích kinh điển mang lại lợi nhuận khổng lồ nếu biết làm đúng cách. Năm 1996, quảng cáo mua lại Chuông Tự do và đổi tên thành "Taco Liberty Bell" của Taco Bell đã giúp hãng thu về lượng truyền thông trị giá 25 triệu USD. Doanh số của chuỗi thức ăn nhanh này cũng tăng thêm hàng trăm nghìn USD chỉ trong 2 ngày ngắn ngủi.
Một ví dụ thành công khác là màn ra mắt "Tiny Gulp" của chuỗi tiện lợi 7-Eleven với chiếc ly nước siêu nhỏ chỉ 0,7 ounce. Chiến dịch này được giới chuyên môn đánh giá là "chuẩn bài" vì sự tự trào nhẹ nhàng, rõ ràng là một trò đùa nhưng vẫn quảng bá khéo léo được sản phẩm chủ lực Big Gulp.
Đi ngược đám đông để "chốt đơn"
Thay vì mạo hiểm với những lời nói dối, một số doanh nghiệp chọn cách "chơi thật" để ghi điểm tuyệt đối với người tiêu dùng. Thương hiệu Yasso đã quyết định đi ngược dòng bằng việc tung ra 40.001 phiếu tặng sữa chua đông lạnh miễn phí.
Đại diện Yasso thẳng thắn chia sẻ, ngành đồ ăn tốt cho sức khỏe đã khiến người tiêu dùng trông ngốc nghếch suốt nhiều năm vì thói quen "hứa nhiều, làm ít". Do đó, hãng hợp tác cùng ngôi sao truyền hình thực tế Bethenny Frankel - một người nổi tiếng thẳng thắn - để mang đến một chiến dịch trung thực, khẳng định sản phẩm "ngon mà không cần đánh đổi".
Bên cạnh đó, những sản phẩm giả mang tính giải trí cao vẫn có chỗ đứng riêng nếu chạm đúng tâm lý khách hàng. Thương hiệu Spot & Tango khiến người nuôi thú cưng bật cười với "túi hứng nước tiểu chó" chống rò rỉ, hay thỏi son dưỡng PupGloss hứa hẹn mang lại "nụ hôn thơm tho sau 7 ngày" cho cún cưng.
Thương hiệu thời trang Life is Good cũng góp vui với chiếc quần nỉ "Passenger Pants" có thiết kế túi hình bàn tay ở đùi. Dù thoạt nhìn vô lý, hãng giải thích sản phẩm này chạm đến cảm xúc quen thuộc của sự gắn kết, gần gũi trên những chuyến đi dài.
Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm với thông tin sai lệch, một trò đùa thành công không chỉ cần yếu tố hài hước. Sự tinh tế nằm ở chỗ làm sao để khách hàng cảm thấy mình "được tham gia vào trò vui", thay vì trở thành nạn nhân của những cú lừa.
"Tôi là kiểu người rất dễ bị dọa và thường quên mất hôm đó là Cá tháng Tư", ngôi sao Bethenny Frankel hài hước thừa nhận. Lời chia sẻ này cũng chính là lời nhắc nhở cho các doanh nghiệp: Hãy đùa vui một cách khôn ngoan để bảo vệ túi tiền và niềm tin của khách hàng.
